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        市場營銷經(jīng)理崗位的職責(大全)

        發(fā)布時間:2022-05-27 23:20:26

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        • 文檔分類:崗位職責
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        第一篇:市場營銷經(jīng)理崗位的職責

        1.搜集新客戶的資料并進行溝通,開發(fā)新客戶;

        2.通過電話與客戶進行有效溝通了解客戶需求,尋找銷售機會并完成銷售業(yè)績;

        3.定期與合作客戶進行溝通,建立良好的合作關(guān)系;

        4.搜集市場信息及行業(yè)動態(tài),撰寫市場及客戶分析報告。

        5、有過開發(fā)政府單位、企業(yè)團體培訓產(chǎn)品的經(jīng)驗;

        6、在同行業(yè)中優(yōu)先考慮;

        第二篇:銷售總經(jīng)理崗位職責

        銷售總經(jīng)理崗位職責

        銷售總經(jīng)理工作職責

        一、主要負責分管機構(gòu)的日常管理及銷售工作,參與制訂集團公司內(nèi)部的經(jīng)營方針及落實完成銷售計劃,對總經(jīng)理負責。

        二、具體負責組織、擬定分管機構(gòu)銷售方面的發(fā)展規(guī)劃,擬定銷售管理的各種規(guī)定及其部門內(nèi)機構(gòu)人員配置和獎懲方案。

        三、組織編制分管機構(gòu)的年度銷售計劃以及內(nèi)部利潤指標和分配計劃,并落實完成。

        四、做好國內(nèi)外市場行情的調(diào)研工,研究和擬定公司產(chǎn)品開發(fā)方案。

        五、向總經(jīng)理提出分管機構(gòu)各職級人員的人眩

        六、組織編制下面業(yè)務報告:

        1、 每月各業(yè)務部門合同簽訂、履行情況及指標完成情況報告。

        2、 每月流動資金需求預測報告。

        3、 分管機構(gòu)的日常管理報告。并上報總經(jīng)理,必要時可直接上報董事長。

        七、建立業(yè)務人員業(yè)績檔案,定期組織對業(yè)務人員的業(yè)績考核和專業(yè)培訓。

        八、負責審批業(yè)務人員借款單、差旅費報銷及公出差假等事宜。

        =========================

        1.嚴格帶頭遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;

        2.在總經(jīng)理的`直接領導下展開工作,受總經(jīng)理的委托,全面負責公司營銷管理工作,并對總經(jīng)理負責;

        3.參與公司重大經(jīng)營決策,組織制定公司營銷發(fā)展戰(zhàn)略,編制年度營銷計劃;

        4.制訂年度銷售目標、科學分解銷售目標、完成銷售目標、制訂營銷管理的各種制度、規(guī)定和內(nèi)部機構(gòu)設置;

        5.組建一支有朝氣、有活力、有戰(zhàn)斗力的營銷團隊,確保全年銷售目標的完成;

        6.每月按時向總經(jīng)理匯報營銷計劃的實施情況,市場變化、具體業(yè)務的進展;

        7.負責組織對所屬部門的營銷人員進行聘用、考核、調(diào)配、晉升、懲罰、解聘與培訓;

        8.負責公司整體市場規(guī)劃、市場調(diào)研與銷售預測、網(wǎng)絡建設、品牌建設,重要客戶管理,嚴格控制銷售費用、廣告費用預算及銷售成本的控制;

        9.負責協(xié)調(diào)銷售與財務、生產(chǎn)、品管、物流、行政等部門的相關(guān)工作;

        10.負責審批營銷人員的借款、差旅費等;

        11.組織收集市場銷售信息、新產(chǎn)品開發(fā)信息、客戶反饋信息、競爭對手戰(zhàn)略分析;

        12.負責組織、推行、檢查和落實銷售部、市場部各項工作質(zhì)量與進度;定期和不定期召開各類營銷工作會議;

        13.企業(yè)商業(yè)機密受國家法律保護,嚴守公司商業(yè)機密是每一位員工的職責,不得將任何情況向外透露,不得將公司客戶資料向同行透露或據(jù)為己有,如造成公司損失的將追究相關(guān)法律責任;

        14.按時完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

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        第三篇:工程總經(jīng)理崗位的工作職責是什么

        1、接受總經(jīng)理(番禺總經(jīng)理)的領導,管理整個工程部的員工。

        2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式,使其*作快捷合理,并能有效地保障酒店設備、設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。

        3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防*維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行,保*酒店設施不斷完善,始終處于正常、完好狀態(tài)。

        4、制定和審定員工培訓計劃,定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質(zhì)的培訓。

        6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況,提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。

        5、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用,保*酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

        7、負責協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等的關(guān)系,以獲得良好的外部環(huán)境。

        8、主持部門工作例會,協(xié)調(diào)班組工作。

        9、分析工程項目報價單,重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度,對完工的項目組織人員進行評估和驗收。

        10、配合安消部搞好消防、安全工作。

        11、考核運行經(jīng)理及維修經(jīng)理對其工作做出指導和評估。

        12、建立完整的設備設施技術(shù)檔案和維修檔案。

        13、隨時接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/gwzz/522343.html

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