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第一篇：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)總監(jiān)制定的銷售方針，全面、具體地負(fù)責(zé)協(xié)助管理案場(chǎng)的銷售工作;

2.建立和管理銷售隊(duì)伍，完成銷售目標(biāo);

3.管理團(tuán)隊(duì)，完成下屬員工的帶教工作;

4.建立和維護(hù)與開發(fā)商的良好關(guān)系，保持和開發(fā)客源;

5.協(xié)助銷售總監(jiān)設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;

6.對(duì)所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào);

7.銷售相關(guān)數(shù)據(jù)整理、上報(bào)、客戶檔案管理，銷售回款。

8.完成事業(yè)部/營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作;

第二篇：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1.協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)制訂本部門各階段銷售工作計(jì)劃和資金計(jì)劃，根據(jù)事業(yè)部各階段銷售指標(biāo)進(jìn) 行目標(biāo)分解，并負(fù)責(zé)各階段目標(biāo)的完成;

2.負(fù)責(zé)制訂本部門銷售相關(guān)制度及流程;

3.負(fù)責(zé)組建銷售團(tuán)隊(duì)，制訂相關(guān)激勵(lì)制度，組織進(jìn)行業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)進(jìn)行業(yè)績(jī)考核;

4.協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)維護(hù)內(nèi)部及外部業(yè)務(wù)關(guān)系，確保銷售工作的正常開展;

5.參與項(xiàng)目的市場(chǎng)研究、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定位及企劃推廣，協(xié)助完成營(yíng)銷方案的制定;

6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。