千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《黨員崗位職責(zé)認(rèn)領(lǐng)(合集)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《黨員崗位職責(zé)認(rèn)領(lǐng)(合集)》。

第一篇：黨員崗位職責(zé)

黨員崗位職責(zé)

(副廠長)

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),自身素質(zhì)過硬。認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹和領(lǐng)會上級各項方針、政策、法規(guī)，努力實踐“三個代表”的重要思想，堅持原則，黨性觀念、政策觀念強(qiáng)，堅持“八榮八恥”思想；努力學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)管理知識，崇尚科學(xué)，掌握QHSE安全管理體系和API產(chǎn)品相關(guān)知識，具有與時俱進(jìn)和求真務(wù)實的工作精神。

2.加強(qiáng)班子建設(shè)。堅持黨的民主集中制原則和黨總支內(nèi)部的議事規(guī)則和決策程序，自覺作到“四個服從”；充分發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)兩級班子成員，增強(qiáng)整體凝聚力和向心力，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。

3.參與企業(yè)重大經(jīng)營活動。協(xié)助廠長制定本廠的發(fā)展規(guī)劃，年度工作計劃及階段工作措施的制定；參與企業(yè)重大決策的制定，充分發(fā)揮資源的最大效益；建立科學(xué)的企業(yè)管理制度和考核辦法，使生產(chǎn)經(jīng)營活動走向現(xiàn)代化管理規(guī)范。

3.抓好經(jīng)營管理工作。了解和掌握各車間的生產(chǎn)經(jīng)營情況、市場動態(tài)，掌握第一手資料；在遵循有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的前提下，堅持原則，勇于開拓和進(jìn)??；經(jīng)常下基層，檢查指導(dǎo)各車間的工作，在掌握第一手資料的情況下，對發(fā)展趨勢作出正確的判斷，并向廠長提出好的改進(jìn)意見或建議；協(xié)助廠長做好市場分析、經(jīng)營分析、新產(chǎn)品論證及各項管理基層工作認(rèn)真落實安全管理目標(biāo)，扎實基礎(chǔ)工作，確保安全管理的組織落實、制度落實和責(zé)任落實；進(jìn)一步完善QHSE管理體系，并不斷更新，加強(qiáng)時效性和可操作性，使安全管理走向規(guī)范化、程序化、制度化；積極開展安全教育和技能培訓(xùn)，提高職工安全防范能力，貫徹“安全是天、質(zhì)量是命”的理念，傳遞安全知識，堅持開展了安全生產(chǎn)檢查，徹底清查和整改事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4.協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)經(jīng)營活動。一是統(tǒng)籌安排，根據(jù)總廠生產(chǎn)經(jīng)營要求及分廠經(jīng)營實際，合理調(diào)整資源布局，發(fā)揮各車間各自優(yōu)勢和特點(diǎn)，調(diào)動各方面積極因素，力爭多快好省。二是積極協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位工作，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種困難，保障人、材到位，督促資金落實。三是深入基層，檢查指導(dǎo)，掌握第一手資料，及時掌握生產(chǎn)情況，指導(dǎo)要點(diǎn)和難點(diǎn)，及時溝通各方面信息。

6.搞好后勤保障工作。努力做好后勤保障與礦區(qū)建設(shè)工作，做到急生產(chǎn)所急，想基層干部職工之想，解決實際問題，為基層排憂解難；控制使用每一份支出，講求實際和厲行節(jié)約，以最少的投入獲得最大的收益。

7.抓好企業(yè)文化建設(shè)。協(xié)同其他領(lǐng)導(dǎo)和員工共同建立一套本企業(yè)獨(dú)特的管理理論和管理方法，不斷激勵職工士氣，提高隊伍素質(zhì)，提升企業(yè)形象，創(chuàng)立企業(yè)品牌。

8.協(xié)助正職做好其他工作。充分發(fā)揮主觀能動性，協(xié)助正職做好市場、經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)及其他管理基礎(chǔ)工作，提供好的建議和改進(jìn)意見。

在職黨員認(rèn)領(lǐng)崗位職責(zé)

黨員手冊主動認(rèn)領(lǐng)崗位職責(zé)

教師黨員認(rèn)領(lǐng)崗位職責(zé)（共12篇）

黨員主動認(rèn)領(lǐng)崗位職責(zé)怎么寫

黨員崗位職責(zé)認(rèn)定

第二篇：公司崗位職責(zé)手冊

公司崗位職責(zé)手冊

各部門通用職責(zé)

1、文件制作、修訂、補(bǔ)發(fā)、廢止之申請。

2、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書和表單/記錄的擬定、審核、批準(zhǔn)與維護(hù)。

3、相關(guān)質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、歸檔、保存、防護(hù)、處理和銷毀等工作。

4、質(zhì)量管理體系的執(zhí)行和維持。質(zhì)量管理體系文件各項規(guī)定的實施、貫徹和落實、執(zhí)行。制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)。 5、業(yè)務(wù)計劃的實施、執(zhí)行、評審。

6、本部門工作相關(guān)的信息收集、分析、反饋。

7、配合人力資源部執(zhí)行人力資源管理及員工激勵制度需求提出。

8、現(xiàn)場工作環(huán)境整理、整頓、清掃、清潔、維持和管理。 9、產(chǎn)品安全性之責(zé)任調(diào)查、處理。

10、各種項目與之相關(guān)工作，配合項目組執(zhí)行顧客對PPAP的各種要求，并提供相關(guān)資料。

11、內(nèi)部危險品、有毒物品、易燃易爆物品、化學(xué)藥品之使用及管理。

12、自制工裝的設(shè)計、制造、使用、維護(hù)保養(yǎng)等工作。 13、內(nèi)外部質(zhì)量信息的收集、分析處理和反饋工作。

1 14、監(jiān)視和測量裝置使用過程中的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。同時對失準(zhǔn)計量器具已檢驗和試驗的有效性進(jìn)行評定，必要時對產(chǎn)品進(jìn)行追溯、驗證。測量系統(tǒng)分析所涉及到的產(chǎn)品測量工作和數(shù)據(jù)的收集。

15、部門適用的統(tǒng)計活動和結(jié)果負(fù)責(zé)。

16、對顧客抱怨、不符合項進(jìn)行原因分析并制定和實施糾正與預(yù)防措施及信息反饋。

17、過程績效和業(yè)績項目數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計、匯總、使用和傳遞。

18、本單位持續(xù)改進(jìn)項目的確立及實施。 19、收集產(chǎn)品各項的質(zhì)量成本。

2

檔案管理部門職責(zé)

制定公司檔案資料管理制度并對其實施進(jìn)行監(jiān)督檢查，管理公司檔案資料并負(fù)責(zé)開發(fā)利用。外部文件與資料接收并登錄。文件發(fā)行、回收、銷毀、列管。與產(chǎn)品安全性有關(guān)的法規(guī)收集、管理及責(zé)任處理記錄之保存。政府、安全和環(huán)保法規(guī)的歸檔。

3

最高管理者職責(zé)

公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾的制定和頒布、質(zhì)量策劃、組織機(jī)構(gòu)的確定、管理評審、會議召開、管理者代表任命、質(zhì)量管理體系運(yùn)行等。制定公司中長期業(yè)務(wù)計劃。質(zhì)量管理體系的策劃、建立和完善以及質(zhì)量管理體系所需資源的配備和確定。產(chǎn)品安全性之責(zé)任承擔(dān)。公司級數(shù)據(jù)分析資料結(jié)果的核準(zhǔn)。質(zhì)量體系一階文件批準(zhǔn)。

4

經(jīng)理部職責(zé)

組織召開管理評審會議。制定公司年度業(yè)務(wù)計劃并對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤及效果驗證和評價。政府信息、市場信息、生產(chǎn)經(jīng)營方面信息的收集、分析、反饋與處理。工作總計劃的制訂。工作現(xiàn)場、工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。組織合同集中評審。編制年度顧客滿意度調(diào)查計劃、并對顧客滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析及管理評審提報。公司持續(xù)改進(jìn)項目的收集、核定、評價與獎勵。提供公司要求的持續(xù)改進(jìn)項目，對其跟蹤、驗證、監(jiān)督。收集、匯總工廠/設(shè)施計劃（如：機(jī)器設(shè)備投資計劃、企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)投資計劃等）。

負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)性工作、做好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)公司內(nèi)部非常規(guī)工作關(guān)系、公司工作的督查督辦、企業(yè)管理與策劃、年度經(jīng)營指標(biāo)分解、內(nèi)部承包與考

5 核、統(tǒng)計分析、經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)等。

質(zhì)量部職責(zé)

負(fù)責(zé)質(zhì)量立法、質(zhì)量體系建立與組織實施及持續(xù)改進(jìn)、參與供應(yīng)商選擇與管理及其質(zhì)保體系運(yùn)行監(jiān)督審核、制造過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證、質(zhì)量信息管理（顧客質(zhì)量信息、退貨產(chǎn)品信息的接收登記、確認(rèn)、分析、處理、反饋及存檔工作。）、質(zhì)量成本統(tǒng)計分析控制、供應(yīng)商的質(zhì)量索賠、精美化工程實施、協(xié)助各部門處理相關(guān)質(zhì)量問題及相關(guān)職責(zé)。

制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)。公司年度質(zhì)量管理體系審核、過程審核、產(chǎn)品審核計劃的制訂、執(zhí)行，審核小組的組建。

公司重大質(zhì)量問題信息的處理和監(jiān)督糾正/預(yù)防措施有效性的跟蹤驗證。負(fù)責(zé)各主車廠、認(rèn)證機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品檢查機(jī)構(gòu)、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局反饋的質(zhì)量信息傳至各相關(guān)單位并對各單位的糾正/預(yù)防措施有效性的跟蹤驗證及信息的書面回復(fù)。 ▲協(xié)助公司自定“外觀項目”產(chǎn)品之樣品的確認(rèn)。監(jiān)控公司

6 各單位就生產(chǎn)過程及不合格品的統(tǒng)計分析及其優(yōu)先減少計劃的實施及顧客抱怨的不合格品糾正措施的跟蹤驗證。

工裝的鑒定。

采購部門職責(zé)

外購?fù)鈪f(xié)件采購、投入產(chǎn)出管理、原材料采購、采購件的入廠復(fù)驗、采購成本控制、供應(yīng)商管理、不經(jīng)加工產(chǎn)品的包裝方式的質(zhì)量等相關(guān)職責(zé)。物資采購過程信息的收集、統(tǒng)計、分析、反饋與處理。

評審滿足合同和顧客要求的產(chǎn)品所需物資的供應(yīng)能力。協(xié)助成本核算報價。

1、產(chǎn)品采購及其采購過程的監(jiān)控。 2、第二供應(yīng)商開發(fā)。

3、產(chǎn)品采購、外購?fù)鈪f(xié)件的入廠檢驗驗收及驗收過程中的不合格品記錄、標(biāo)識、隔離、審 理、處置。

4、外購器材及零件的控制。外購器材及外購成件的搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)的具體實施。

5、通用工裝的訂貨與采購。采購過程的標(biāo)識和追溯。

7 6、采購產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗/試驗記錄資料的提供。 7、非固定資產(chǎn)類監(jiān)視和測量裝置的采購。

8、加工過程中產(chǎn)生廢品時采購產(chǎn)品的補(bǔ)充。辦理采購產(chǎn)品讓步接收手續(xù)。

9、所管范圍采購產(chǎn)品不合格品糾正預(yù)防措施的跟蹤與驗證。

事業(yè)部（分廠）職責(zé)

1、生產(chǎn)過程中有關(guān)產(chǎn)品、過程和服務(wù)方面質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計、分析、反饋、處理，制定和落實優(yōu)先解決計劃。

8 2、新產(chǎn)品開發(fā)、試驗、路試、試裝過程質(zhì)量信息的收集、分析、反饋、處理。 3、顧客現(xiàn)場和售后服務(wù)質(zhì)量信息的收集、分析、反饋。 4、▲與產(chǎn)品安全性有關(guān)的法規(guī)收集、管理。 5、▲產(chǎn)品安全性之責(zé)任調(diào)查、處理。 6、產(chǎn)品安全性項目的策劃、設(shè)計、識別、確定、標(biāo)識、實施。 7、顧客、供應(yīng)商的圖樣與技術(shù)資料之接收和登錄。 8、▲協(xié)助成本核算、產(chǎn)品報價。 9、單訂接收及對外聯(lián)絡(luò)。 10、正確理解合同或訂單的技術(shù)和其參數(shù)要求，分析公司對滿足合同或訂單在技術(shù)方面的

能力，提出新產(chǎn)品制造可行性和風(fēng)險分析及評估的結(jié)論。 11、對技術(shù)上有特殊要求的合同或訂單，技術(shù)部門應(yīng)與有關(guān)部門進(jìn)行綜合分析，并提出滿足

顧客特殊要求的專項對策和措施。一旦對合同規(guī)定的技術(shù)要求的理解和執(zhí)行有異議，應(yīng)提出

建議和意見交合同簽訂單位由其與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)商。 12、分析、評估產(chǎn)品質(zhì)量要求和其所需的檢測方法和手段，提供證據(jù)已滿足顧客和合同的

要求，當(dāng)有異議或不能滿足合同要求時，應(yīng)提出建議和意見交合同簽訂單位，由其與顧客進(jìn) 行溝通、協(xié)商。 13、▲對合同或訂單中產(chǎn)品的價格和利潤水平進(jìn)行評審，當(dāng)有異議或不能滿足合同要求時，

應(yīng)提出建議和意見交合同簽訂單位，由其與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)商。 14、制訂銷售預(yù)測計劃。 15、市場需求計劃編制。 16、圖樣和技術(shù)文件/資料、工藝指導(dǎo)性文件之編制。 17、過程之質(zhì)量控制。 18、原型樣件制作、試生產(chǎn)及各生產(chǎn)過程的實施。 19、設(shè)備的正確使用和一、二、三級預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備預(yù)知性維護(hù)。設(shè)備維修與保養(yǎng)計

劃和目標(biāo)的制定、實施、執(zhí)行，結(jié)果的分析、處理、改善。 18、自制工裝的設(shè)計、制造、使用、維護(hù)保養(yǎng)等工作。 19、發(fā)貨計劃和發(fā)貨通知。

售前、售中、售后的服務(wù)及顧客信息的收集與反饋、自制產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗/試驗記錄資料的 提供。 20、組織對用戶及外出服務(wù)人員做必要的產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)。 21、接收、生產(chǎn)和交付各階段產(chǎn)品的標(biāo)識、維護(hù)。 22、制訂與產(chǎn)品相關(guān)的標(biāo)識方法。對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識、維護(hù)、質(zhì)檢記錄和產(chǎn)品的追溯。 23、對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識、維護(hù)和產(chǎn)品的追溯。 24、各自內(nèi)部產(chǎn)品、材料等的搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)的具體實施。 25、測量系統(tǒng)分析所涉及到的產(chǎn)品測量工作和數(shù)據(jù)的收集。 26、顧客滿意度調(diào)查表的發(fā)出、接收并傳遞給經(jīng)理部。

9 27、統(tǒng)計過程控制的數(shù)據(jù)搜集和分析。 28、對產(chǎn)品過程檢驗和試驗、產(chǎn)品最終檢驗和試驗負(fù)責(zé)。 29、▲公司自定“外觀項目”產(chǎn)品之樣品的確認(rèn)。 30、“外觀項目”產(chǎn)品之樣品的日常維護(hù)與管理。 31、“外觀項目”之樣品的制作。 32、生產(chǎn)過程及交付產(chǎn)品不合格品的記錄、標(biāo)識、隔離、審理、處置、向顧客提出讓步接 收申請及制定并實施優(yōu)先減少計劃。

收集、匯總顧客當(dāng)前和未來的需求與期望之信息。工作由人員于每季度一次針對如顧客對本公司產(chǎn)品質(zhì)量、交付、服務(wù)等所反饋的信息（包括需求與期望）、投訴/抱怨（包括顧客退貨）、滿意度調(diào)查的結(jié)果、市場調(diào)研報告（包括市場的形勢和產(chǎn)品在市場中的趨勢）

負(fù)責(zé)收集、匯總研究與開發(fā)計劃，預(yù)算及已有經(jīng)費(fèi)的項目信息。（如：技術(shù)創(chuàng)新項目的研究與開發(fā)計劃、新產(chǎn)品項目的研究與開發(fā)計劃、技術(shù)創(chuàng)新項目的研究與開發(fā)計劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算、新產(chǎn)品項目的研究與開發(fā)計劃經(jīng)費(fèi)預(yù)算等），

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中有關(guān)產(chǎn)品、過程和服務(wù)方面質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計、分析、反饋、處理，制定和落實優(yōu)先解決計劃。 分廠研究所：負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、試驗、路試、試裝過程質(zhì)量信息的收集、分析、反饋、處理。

駐外辦事處：負(fù)責(zé)顧客現(xiàn)場和售后服務(wù)質(zhì)量信息的收集、分析、反饋。

客車空調(diào)系統(tǒng)開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)及貨款回收等。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品項目組管理、行業(yè)主車廠等信息收集與傳遞、顧客的技術(shù)跟進(jìn)及新產(chǎn)品開發(fā)、對技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的管理、設(shè)計策劃與實施、產(chǎn)品/外購?fù)鈪f(xié)件的驗收規(guī)范、產(chǎn)品成本控制、產(chǎn)品價格核定、產(chǎn)品質(zhì)量及設(shè)備管理維護(hù)、工藝技術(shù)等及相關(guān)職責(zé)。

10

財務(wù)部職責(zé)

1、質(zhì)量成本信息的收集、分析、反饋。 2、成本核算、產(chǎn)品報價。 3、▲對合同或訂單中產(chǎn)品的價格和利潤水平進(jìn)行評審，當(dāng)有異議或不能滿足合同要求時，

應(yīng)提出建議和意見交合同簽訂單位，由其與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)商。 4、材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項成本報價資料收集、統(tǒng)計、匯總、編制。 5、交付監(jiān)控管理體系的建立、發(fā)貨的車輛安排、搬運(yùn)、裝車。 6、對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識、維護(hù)和產(chǎn)品的追溯。 7、成品的搬運(yùn)、貯存與防護(hù)的具體實施。 8、匯總產(chǎn)品各項的質(zhì)量成本、編制質(zhì)量成本報表。

負(fù)責(zé)收集、匯總財務(wù)策劃及成本信息[如：財務(wù)預(yù)算、采購成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本包括（預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部和外部不良質(zhì)量成本）、銷售成本、利潤增長預(yù)測、銷售目標(biāo)成本、利潤目標(biāo)成本、質(zhì)量目標(biāo)成本等]

貫徹執(zhí)行國家各種財政稅收政策及各種會計法規(guī)，充分研究并合理動用稅收政策為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)；積極籌措資金，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，防范資金風(fēng)險；反映和監(jiān)督資產(chǎn)、資金使用效果；研究成本費(fèi)用管理制度，組織編制成本費(fèi)用

11 預(yù)決算。并對成本費(fèi)用構(gòu)成進(jìn)行分析、分解負(fù)管理職責(zé)。負(fù)責(zé)公司會計核算基礎(chǔ)管理、管理公司設(shè)倉庫及內(nèi)部成品庫、組織發(fā)貨；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷、成本費(fèi)用、增加值、銷售、貨款回收等一系列統(tǒng)計分析、核算；負(fù)責(zé)投入產(chǎn)出的考核及相關(guān)職責(zé)。

人力資源部職責(zé)

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，編制公司人力資源發(fā)展規(guī)劃及分步實施方案、組織各類專業(yè)人員的培養(yǎng)和崗位培訓(xùn)、各類專業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)的編制、技術(shù)測評、職稱評審、工資管理、人事檔案管理、勞動保險、員工激勵制度的審查、核準(zhǔn)。員工滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計、匯總和分析并上報等事物管理工作。收集、匯總?cè)肆Y源管理、開發(fā)信息（如：人員內(nèi)訓(xùn)/外訓(xùn)項目開發(fā)、人員招聘來源開發(fā)等）。

12

技安環(huán)保處職責(zé)

安全技術(shù)培訓(xùn)。安全和環(huán)保法規(guī)的收集、管理。公司區(qū)域內(nèi)的環(huán)境和安全工作之檢查監(jiān)督。收集、匯總安全及環(huán)境問題信息。（如：員工的身體健康和安全保障、廢品、廢物、廢水、污水、垃圾等環(huán)保處理）。組織制訂公司年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作計劃及各級安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、督促檢查執(zhí)行情況。

13

管理者代表職責(zé)

1、工廠、設(shè)施和設(shè)備策劃有效性調(diào)查和評估之相關(guān)資料的核準(zhǔn)。

2、項目組的批準(zhǔn)和其小組組長之指派/任命、各階段計劃和執(zhí)行工作之結(jié)果核準(zhǔn)。

3、質(zhì)量體系一階文件、二階文件審核。 4、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。

14

制造工程部職責(zé)

負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、均衡生產(chǎn)、廠內(nèi)自制件的管理、作業(yè)計劃的編制與實施、工藝方法的審核與確認(rèn)、推行精益生產(chǎn)、能源管理與調(diào)度、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、在制品、半成品管理。

出具分工、產(chǎn)品材料消耗定額。試生產(chǎn)計劃的工作安排。突發(fā)性事件應(yīng)急處理計劃和對策的監(jiān)督執(zhí)行。分析、評估交付產(chǎn)品數(shù)量所需的生產(chǎn)能力和機(jī)器設(shè)備負(fù)荷能力及人力安排。生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境維護(hù)與安全生產(chǎn)。公司所有設(shè)備的歸口

15 管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃和目標(biāo)的制定與檢查。工藝裝備的統(tǒng)一歸口管理。“外觀項目”產(chǎn)品之樣品的制作組織與安排。

7、工廠、設(shè)施和設(shè)備策劃有效性的調(diào)查和評估工作之執(zhí)行。 8、及專用工裝的訂貨與采購

計量裝置管理部門職責(zé)

監(jiān)視和測量裝置的檢定/校準(zhǔn)、計量標(biāo)準(zhǔn)的建立、管理、維修。測量系統(tǒng)分析計劃制定、數(shù)據(jù)收集后之測量設(shè)備的測量系統(tǒng)分析工作。

16

設(shè)備購置部門職責(zé)

固定資產(chǎn)類監(jiān)視和測量裝置的采購。

17

實驗室職責(zé)

1、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計量等方面的政策、法規(guī)和法令收集、貫徹、落實、執(zhí)行。

2、編制實驗室的中長期計劃、年度計劃、配合財務(wù)部門進(jìn)行年度財務(wù)預(yù)算。

3、按相關(guān)質(zhì)量體系的管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核。 4、協(xié)調(diào)實驗室的各項工作及確保檢測質(zhì)量。 5、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對質(zhì)量問題的分析,追蹤。 6、監(jiān)督計量管理及計量檢定工作。

1、按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)試驗、原始記錄、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果處理和對所有檢測工作做好詳盡的記錄 并開具檢測報告。

8、儀器設(shè)備的維護(hù)、環(huán)境條件的保持、5S工作的具體實施。 9、原材料實驗及工序間檢查。

10、測量儀器校正及各工序間使用工裝、夾具的校準(zhǔn)。 11、汽車空調(diào)系統(tǒng)的性能實驗、汽車空調(diào)用冷凝器、蒸發(fā)器

18 的性能實驗。

12、協(xié)助公司自定“外觀項目”產(chǎn)品之樣品的確認(rèn)。

負(fù)責(zé)公司理化測試設(shè)備和檢驗、試驗設(shè)備的綜合管理工作、對全廠所用原

材料進(jìn)行必要的理化性能分析、全廠計量器具的量值傳遞工作。

項目組職責(zé)

1、項目組組建

2、項目各階段計劃和執(zhí)行工作結(jié)果之對外（指顧客）聯(lián)絡(luò)窗口

3、工廠、設(shè)施和設(shè)備策劃有效性調(diào)查和評估之相關(guān)資料的評審。

4、項目的策劃和實施、各階段計劃和執(zhí)行工作之結(jié)果審查和評估。

5、確定顧客——內(nèi)部和外部。要求、需求及期望。

6、確定小組成員每一部門代表方的角色和職責(zé)及工作。

19 7、確定過程所需的工藝文件和作業(yè)程序及方法。 8、新產(chǎn)品設(shè)計和/或開發(fā)全過程之各階段工作審查。

9、對所提出來的設(shè)計、性能要求和制造過程評定其可行性。 9、產(chǎn)品開發(fā)過程中相關(guān)問題之澄清及解決。

10、確定產(chǎn)品成本、設(shè)計和/或開發(fā)進(jìn)度、交付（提交）時間及其它必須考慮的限制條件。

11、決定所設(shè)計和/或開發(fā)及交付（提交）的產(chǎn)品是否需要顧客或分承包方協(xié)助。

12、特殊特性的開發(fā)和最終確定。

13、潛在失效模式及后果分析的開發(fā)和評審，包括采取降低潛在風(fēng)險的措施。

14、控制計劃的開發(fā)和評審。

15、確認(rèn)新產(chǎn)品項目開發(fā)任務(wù)的來源。 16、新產(chǎn)品制造可行性分析和評估。 17、新產(chǎn)品開發(fā)申請。

18、確定新產(chǎn)品項目開發(fā)的任務(wù)。 19、編制新產(chǎn)品項目APQP開發(fā)計劃。 20、產(chǎn)品設(shè)計輸入評審。 21、確認(rèn)設(shè)計目標(biāo)。 22、可靠性和質(zhì)量目標(biāo)。 23、確定初始材料清單。 24、初始過程流程圖。

25、產(chǎn)品和過程特殊特性的初始清單。 26、制定產(chǎn)品保證計劃。 27、新產(chǎn)品合同評審。

28、制定DFMEA并對其進(jìn)行分析。 29、可制造性和裝配設(shè)計。 30、制定樣件控制計劃。 31、編制樣件試制計劃。 32、樣品試制。

33、產(chǎn)品設(shè)計驗證及評審。 34、產(chǎn)品設(shè)計確認(rèn)及評審。 35、產(chǎn)品設(shè)計更改及評審。 36、確定工程圖樣（產(chǎn)品圖紙）。 37、工程規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）。 38、制定材料規(guī)范（標(biāo)準(zhǔn)）。 39、圖樣和規(guī)范的更改。

40、確認(rèn)產(chǎn)品和過程特殊特性。 41、產(chǎn)品設(shè)計輸出評審、。 42、小組可行性承諾等工作。

43、▲新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求的設(shè)計、制造、驗證工作 44、▲量具和試驗設(shè)備要求的設(shè)計、制造的驗證工作由計量部門負(fù)責(zé)。

20 45、過程設(shè)計輸入評審。 46、過程設(shè)計輸出評審。 47、過程設(shè)計驗證及評審。 48、過程設(shè)計確認(rèn)及評審。

49、過程設(shè)計更改及評審等工作。

50、制定或向顧客索取包裝標(biāo)準(zhǔn)之工作。 51、產(chǎn)品/過程質(zhì)量體系評審。

52、制定過程流程圖和車間平面布置圖及特性矩陣圖。 53、制定PFMEA并對其進(jìn)行分析。 54、制定試生產(chǎn)控制計劃。

55、制定過程作業(yè)指導(dǎo)書和工藝卡。 56、▲制定MSA分析計劃。

57、制定初始過程能力研究計劃并對其進(jìn)行研究和分析。 58、●制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范（規(guī)程）工作。 59、制定包裝規(guī)范工作。 60、▲測量系統(tǒng)評價工作。 61、初始過程能力研究。 62、▲執(zhí)行PPAP工作。 63、制定生產(chǎn)控制計劃。 64、質(zhì)量策劃認(rèn)定等工作。

65、▲產(chǎn)品質(zhì)量檢驗和試驗、確認(rèn)等工作。 66、產(chǎn)品包裝評價工作由。

67、不斷減少產(chǎn)品和過程變差工作。

68、促使顧客滿意（包括顧客抱怨/投訴處理結(jié)果的回復(fù)）和與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)等工作。 69、100%如期交貨工作。

70、負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)系落實各種情況下提交PPAP的各種要求及將產(chǎn)品/零件PPAP的相關(guān)資料提交顧客進(jìn)行批準(zhǔn)。 71、技術(shù)支持，新品供應(yīng)商選擇。

72、第一供應(yīng)商開發(fā)、簽訂試制、配套技術(shù)協(xié)議、組織樣件采購及確認(rèn)。

73、制定與管理控制計劃。

74、收集和整理顧客的相關(guān)資料/信息、提供新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計及其相關(guān)資料/信息。

75、顧客財產(chǎn)的接收、登記。顧客財產(chǎn)的驗收、貯存、維護(hù)和保管。

76、測量設(shè)備的測量系統(tǒng)分析之結(jié)果評價和審查。

77、顧客指定或提供的“外觀項目”產(chǎn)品之樣品(即外觀樣件)的管理。

21

黨員主動認(rèn)領(lǐng)崗位職責(zé)怎么寫

主動認(rèn)領(lǐng)崗位職責(zé)

黨員崗位職責(zé)認(rèn)領(lǐng)

在職黨員認(rèn)領(lǐng)崗位職責(zé)

主動認(rèn)領(lǐng)崗位職責(zé)情況

第三篇：紅領(lǐng)巾服務(wù)崗崗位職責(zé)

紅領(lǐng)巾服務(wù)崗崗位職責(zé)

1.校門崗值周學(xué)生負(fù)責(zé)校門的日常工作和保持校門口衛(wèi)生，包括提醒同學(xué)注意進(jìn)校禮儀（慢步走，不奔跑等）；做好學(xué)生校服、紅領(lǐng)巾（隊徽）、儀容儀表檢查；登記遲到學(xué)生名單（準(zhǔn)確記錄班級、姓名和原因，不扣分）。值周學(xué)生必須準(zhǔn)時到崗（7：40），不得有遲到、早退、漏崗等情況出現(xiàn)。

2.學(xué)生值周期間統(tǒng)一穿校服，佩戴紅領(lǐng)巾（或隊徽），規(guī)范佩戴綬帶（綬帶從左肩搭到腰的右側(cè)），站立姿態(tài)端正，精神飽滿，要充分體現(xiàn)文一學(xué)生的精神風(fēng)貌，在崗時間一律不準(zhǔn)說笑、打鬧。如有需要聯(lián)絡(luò)老師、同學(xué)或幫家長轉(zhuǎn)交物品時，要靠右疾步行走，但不能飛奔。

3.在相應(yīng)時段檢查各班各區(qū)域晨間活動、早操、眼保健操、午間、課間活動、放學(xué)路隊情況。幫助同學(xué)糾正眼保健操動作，課間、午間活動及時制止不文明活動的同學(xué)，如情節(jié)嚴(yán)重、制止不改者，向值日值周老師或班主任匯報。

4.值周期間要聽從安排與調(diào)動，做到敢于管理、盡職盡責(zé)，勇于制止各種違紀(jì)行為。工作中要掌握統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，堅持平等原則，對各班級要一視同仁，不可厚此薄彼。

5.服務(wù)時要做到熱情、負(fù)責(zé)，注意使用文明禮貌用語。歡迎教師到校：齊聲“老師好！”，做到熱情、有禮貌。在與家長交流時態(tài)度要誠懇、耐心，并用上“請”、“謝謝”、“對不起”等禮貌用語。在與同學(xué)交流時，要做到態(tài)度認(rèn)真、謙虛、誠懇、和善，避免發(fā)生沖突，不能過分批評、一味指責(zé)。

6.各崗位在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時報告，及時記錄。

★當(dāng)發(fā)現(xiàn)有學(xué)生違紀(jì)時，請值周學(xué)生嚴(yán)格按照《日常管理評分細(xì)則》，及時填寫“值日值周工作反饋單”并交班主任簽字，及時將反饋單發(fā)到被扣分班級，以便老師展開教育。同時在值周記錄本上如實做好細(xì)致記錄；（大隊部有空白的反饋單）

★值周過程中有重大情況要在第一時間向班主任或值日值周老師反映；

★每天及時匯總檢查情況，離崗前由班級值周長把《服務(wù)中隊記載本》放到傳達(dá)室，次日早晨到校再取回記載本（以便值日老師及時匯總并錄入校園網(wǎng)）；

★周五中午把《服務(wù)中隊記載本》交給班主任審核，最后交給周五總值日老師。

7.值周班學(xué)生除規(guī)定時間、規(guī)定人員上崗履行職責(zé)外，必須嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，不得假公濟(jì)私，不搞特殊化。對于不遵守各項規(guī)定、表現(xiàn)不好的值周學(xué)生和班級，班主任和值日值周老師應(yīng)及時批評教育。

8.值周生病或因事不能參加值周工作時，要向班主任請假，獲得允許后方可離開。 9.每天值勤工作結(jié)束后要整理好綬帶。

★周五中午13：00之前由班長收齊綬帶并移交給下一個值周班。綬帶如有缺損，必須及時報告值日長，由值日長向大隊部匯報。

紅領(lǐng)巾服務(wù)崗崗位安排：

1.紅領(lǐng)巾服務(wù)崗采用四~六年級各班每周輪換制。 2.服務(wù)班級須按照崗位數(shù)擇優(yōu)安排認(rèn)真負(fù)責(zé)、服務(wù)意識強(qiáng)的隊員上崗。大隊部將安排大隊禮儀委員進(jìn)行檢查。 3.隊員分配：

學(xué)校大門禮儀崗6人，負(fù)責(zé)早上到校和傍晚放學(xué)的文明禮儀監(jiān)督；另外各年級設(shè)2個監(jiān)督崗位，分別負(fù)責(zé)檢查區(qū)域內(nèi)班級和同學(xué)晨間、課間、午間、早操、眼操、衛(wèi)生等情況。共18人。 4.確定一名學(xué)生為值周長，負(fù)責(zé)保管（按時上交、及時取回）和記錄《服務(wù)中隊記載本》。 5.紅領(lǐng)巾服務(wù)崗的培訓(xùn)和指導(dǎo)由大隊部禮儀部、中隊輔導(dǎo)員和中隊長共同負(fù)責(zé)。

6.大課間時，進(jìn)出場評比由體育部負(fù)責(zé)檢查，禮儀崗只負(fù)責(zé)做操情況；午間談話時，衛(wèi)生由衛(wèi)生部負(fù)責(zé)檢查，禮儀崗學(xué)生只負(fù)責(zé)紀(jì)律和紅領(lǐng)巾佩戴。

附：

日常管理評分細(xì)則（量化管理細(xì)則）

一、扣分項目

（一）進(jìn)校（離校）、儀表

1.凡早晨到校時未佩戴紅領(lǐng)巾（或隊徽）每人次扣0.5分；遇周一或要求學(xué)生統(tǒng)一穿校服的重大活動日未穿校服者，每人次扣0.5分；每班每天當(dāng)項扣分不得超過1分，情節(jié)嚴(yán)重的匯報中隊輔導(dǎo)員和值周領(lǐng)導(dǎo)后可以適當(dāng)加重扣分分值。

2.進(jìn)教室后或在教室外喧嘩打鬧，經(jīng)提醒仍不改正，每人次扣0.5分；

3.放學(xué)路隊做到靜齊，不得隨意講話、不能打鬧、推搡、跑跳，發(fā)現(xiàn)違規(guī)每次扣0.5分。

（二）課間文明活動

1.不得在教學(xué)樓內(nèi)跑跳、打鬧，上下樓梯不得沖撞，不得在校園內(nèi)打架、發(fā)現(xiàn)違規(guī)，每次扣0.5分；

2.不攀爬窗戶、球架、鐵門、圍墻，不趴窗臺、欄桿、不滑樓梯，不得開展危險性游戲，違者每人次扣1-2分；

3.不說臟話、不罵人、不給別人取侮辱性綽號，違者每人次扣0.5分，情節(jié)嚴(yán)重可以加倍扣分； 4.不許隨地吐痰，不許亂扔紙屑等雜物，不得向窗外、欄桿外扔垃圾，違者每人次扣0.5分；

（三）兩操、集會、校園廣播

1.出操做到靜齊快，在隊伍行進(jìn)過程中不得打鬧或隨意說話，以上違規(guī)每人次扣0.5分。除了生病、身體不適等特殊原因，學(xué)生不得逃避早操（晨跑）、大課間活動，不得私自提早回教室，違者每人次扣0.5分；每班每天當(dāng)項扣分不得超過1分，情節(jié)嚴(yán)重的匯報中隊輔導(dǎo)員和值周領(lǐng)導(dǎo)后可以適當(dāng)加重扣分分值。

2.整個班無故不出操、無故不參加集會、雨天無故不做室內(nèi)操，出現(xiàn)一次扣2分；

3.眼保健操音樂響起，如有學(xué)生不做或不認(rèn)真做，如偷偷睜眼、隨意講話、走動、打鬧或在做作業(yè)、做課前準(zhǔn)備等其他事情，每人次扣0.5分，每班每天當(dāng)項扣分不得超過1分，情節(jié)嚴(yán)重的匯報中隊輔導(dǎo)員和值周領(lǐng)導(dǎo)后可以適當(dāng)加重扣分分值。

4.校園廣播務(wù)必做到專時專用，要求學(xué)生靜坐看、不離位、不做與聽廣播無關(guān)的事，經(jīng)提醒仍不改正的班級扣1分。

（四）愛護(hù)學(xué)校公物

1.不得攀折花木、踐踏花草，違者視情節(jié)嚴(yán)重程度扣0.5-1分；

2.不用腳踢門、踢墻，不在墻面、桌椅上亂涂亂畫亂刻，不得故意損壞學(xué)校公共財物，違者每人扣1-2分；

3.早操、晨會、大課間、上技能課、放學(xué)后以及室外集會時間，教室要及時關(guān)燈，違反每次扣1分。

二、加分項目

1.學(xué)生在校內(nèi)外做好事要及時反映，經(jīng)學(xué)校行政值周查實，對引起較好反響者可酌情加分，一般不超過1分。

三、備注

1.每人次扣分一般以0.5分為最小單位，不能出現(xiàn)扣0.1、0.2等分值的情況。 2.除上述細(xì)則外，學(xué)校如出臺其他臨時性規(guī)章制度，一經(jīng)違反也將作扣分處理。

3.值日值周人員在扣分時須填寫“反饋單”詳細(xì)說明情況，當(dāng)天將“反饋單”送交相應(yīng)班級的班長或班主任。

4.各班對扣分、加分產(chǎn)生異議時，不要質(zhì)問值周班學(xué)生，可以直接向值日教師、行政值周或大隊輔導(dǎo)員反映,值日值周教師待查明事實要向當(dāng)事班級作出反饋。

第四篇：篇一2017在職黨員進(jìn)社區(qū)活動方案

為深入貫徹黨的十八屆六中全會提出的“把堅持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨、保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系作為加強(qiáng)和規(guī)范黨內(nèi)政治生活的根本要求”重要精神，落實市第十三次黨代會“實現(xiàn)基層黨員聯(lián)系服務(wù)群眾全覆蓋”要求，激活“紅色細(xì)胞”，踐行“黨員常青”，現(xiàn)制定全街“千名在職黨員進(jìn)社區(qū)”活動工作方案如下。

一、參加范圍及報到安排

1.區(qū)直機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在職黨員報到安排。區(qū)直機(jī)關(guān)事業(yè)單位在職黨員(含預(yù)備黨員，下同)報到社區(qū)安排詳見區(qū)委組織部具體安排(附件一)。

2.街道在職黨員報到安排。按照“就近就便、注重實效”的原則，街機(jī)關(guān)、工商所、食藥監(jiān)所、城管執(zhí)法中隊報到社區(qū)與機(jī)關(guān)干部聯(lián)系社區(qū)、“三在”(街道干部崗在社區(qū)、重在服務(wù)、責(zé)在連心)工作掛點(diǎn)社區(qū)一致;派出所在職黨員報到社區(qū)以“萬名警察進(jìn)社區(qū)”為原則，以屬地就近聯(lián)系社區(qū)為補(bǔ)充(附件一)。

3.教育等行業(yè)系統(tǒng)基層站所在職黨員報到安排。原則上按照單位屬地報到，由教育、衛(wèi)生、城管、司法、國稅、地稅、工商、食藥監(jiān)、法院等職能部門與街道社區(qū)對接協(xié)調(diào)。

二、開展服務(wù)活動

在職黨員進(jìn)社區(qū)活動采取“規(guī)定動作(一結(jié)對雙認(rèn)領(lǐng))+自選動作”的形式。街道社區(qū)黨組織也可結(jié)合在職黨員個人特長和社區(qū)需要，創(chuàng)新一些簡便、易行、務(wù)實的活動載體，為在職黨員發(fā)揮作用搭建平臺。

1.開展結(jié)對幫扶。各社區(qū)黨組織對轄區(qū)生活困難家庭進(jìn)行調(diào)查摸底，根據(jù)生活困難家庭數(shù)量和進(jìn)社區(qū)黨員數(shù)量進(jìn)行合理安排，采取一名或多名在職黨員結(jié)對聯(lián)系1戶居民的形式開展結(jié)對幫扶。在職黨員要當(dāng)好政策宣傳員，重點(diǎn)宣傳黨和政府的惠民政策，提供政策咨詢，解答聯(lián)系戶提出的問題;當(dāng)好意見收集員，深入群眾，收集社情民意，傾聽群眾心聲，了解群眾疾苦;當(dāng)好矛盾調(diào)解員，引導(dǎo)聯(lián)系戶理性反映訴求、依法解決問題;當(dāng)好困難幫扶員，力所能及地為聯(lián)系戶獻(xiàn)愛心、解難題。在職黨員認(rèn)真填寫《在職黨員聯(lián)系居民群眾問題收集表》(附件六)，黨員個人能夠解決的問題馬上解決，黨員個人無法解決的問題報街工委匯總并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門解決，對暫不具備條件解決的向居民群眾做好解釋工作，做到件件有著落、事事有回音。

2.認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗位。在職黨員主動到社區(qū)認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗位，利用業(yè)余時間到社區(qū)參加服務(wù)，積極參加社區(qū)政策宣傳、平安建設(shè)、困難幫扶、文化活動、文明城市建設(shè)等活動。派出所可結(jié)合民警接訪日制度，宣傳治安防范知識;城管執(zhí)法中隊可重點(diǎn)開展社區(qū)環(huán)境美化、城市管理政策宣傳。

3.認(rèn)領(lǐng)“微心愿”。在職黨員主動到社區(qū)認(rèn)領(lǐng)居民群眾的“微心愿”，以生活困難黨員群眾、空巢老人、殘障人士、留守兒童、下崗工人、外來務(wù)工人員及隨遷子女等群體為重點(diǎn)，力所能及地幫助他們解決“小困難”、“小問題”，實現(xiàn)“小心愿”、“小夢想”。

4.開展其他自選活動。圍繞社區(qū)中心工作、重點(diǎn)任務(wù)和群眾集中反映的突出問題，開展一個以上進(jìn)社區(qū)服務(wù)“自選動作”。有針對性地結(jié)合實施“紅色引擎工程”，參與民俗節(jié)慶、道德論壇、文明城市建設(shè)，以及關(guān)心青少年、關(guān)愛空巢老人等活動，集中組織開展“服務(wù)月”、“服務(wù)日”活動，為在職黨員發(fā)揮作用搭建平臺。

三、明確職責(zé)任務(wù)

1.單位黨組織的職責(zé)任務(wù)。在職黨員進(jìn)社區(qū)活動是全區(qū)基層黨建工作的重要任務(wù)，單位黨組織要嚴(yán)格按照文件要求，認(rèn)真組織黨員集中報到，積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門解決居民群眾困難。

2.在職黨員的`職責(zé)任務(wù)。在職黨員要結(jié)合自身實際，重點(diǎn)做好：(1)到對口社區(qū)開展進(jìn)社區(qū)活動，開展走訪慰問，參與社區(qū)建設(shè)。(2)自覺接受社區(qū)黨組織安排和監(jiān)督管理。(3)根據(jù)實際情況，結(jié)對聯(lián)系1戶居民，每年深入聯(lián)系戶不少于2次，當(dāng)好政策宣傳員、意見收集員、矛盾調(diào)解員和困難幫扶員，為聯(lián)系戶解決具體困難。(4)街道黨員干部認(rèn)真履行駐點(diǎn)職責(zé)，每周至少有一半時間在社區(qū)工作，主動發(fā)現(xiàn)問題，幫助解決問題，直接服務(wù)群眾。

3.社區(qū)黨組織的職責(zé)任務(wù)。社區(qū)黨組織要積極為在職黨員進(jìn)社區(qū)開展活動、發(fā)揮作用提供便利。重點(diǎn)做好：(1)采取入戶走訪、張貼公告、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)信息等方式，按照“一事一提、具體實在、能夠解決”的原則，收集、梳理和匯總居民群眾尤其是困難群體的“小夢想”、“小心愿”，建立“微心愿”超市，并通過“心愿墻”等平臺定期發(fā)布。(2)接收在職黨員并安排進(jìn)社區(qū)項目，安排在職黨員結(jié)對幫扶生活困難家庭，做好銜接、登記工作。(3)對在職黨員進(jìn)社區(qū)活動如實記載、跟蹤管理，并定期反饋至所在單位黨組織。

四、明確步驟要求

街道社區(qū)認(rèn)真做好在職黨員進(jìn)社區(qū)的接收工作，組織開展各類服務(wù)活動。

1.思想動員。街機(jī)關(guān)及駐街各站隊所要結(jié)合四月份“支部主題黨日”活動，以“為什么進(jìn)社區(qū)，進(jìn)社區(qū)干什么，到社區(qū)怎么做”為主題進(jìn)行動員，宣傳在職黨員進(jìn)社區(qū)服務(wù)群眾的重要意義，引導(dǎo)廣大黨員“真聯(lián)系、深聯(lián)系、常聯(lián)系”社區(qū)群眾，在基層一線增強(qiáng)群眾觀念和服務(wù)意識。

2.組織準(zhǔn)備。街道黨工委召開專題會議研究部署我街在職黨員報到安排及各社區(qū)接收在職黨員報到的相關(guān)準(zhǔn)備工作，制定工作方案。組織聯(lián)絡(luò)工作具體由街黨建辦負(fù)責(zé)。

3.有序報到。各社區(qū)安排專人負(fù)責(zé)在職黨員進(jìn)社區(qū)報到聯(lián)絡(luò)、組織、協(xié)調(diào)工作。5月11日以前，區(qū)直機(jī)關(guān)事業(yè)單位將集中填寫《在職黨員到社區(qū)報到介紹信》(附件二)和《在職黨員到社區(qū)報到服務(wù)信息表》(附件三)，組織在職黨員集中報到集中認(rèn)領(lǐng)服務(wù)崗位和“微心愿”，明確結(jié)對幫扶對象。報到后，社區(qū)黨組織在《在職黨員到社區(qū)報到介紹信》回執(zhí)聯(lián)上蓋章，街機(jī)關(guān)黨員及駐街各站隊所于5月19日前將回執(zhí)聯(lián)交街工委黨建辦統(tǒng)一存檔。

4.信息反饋。各站隊所要及時規(guī)范信息臺帳，建立健全本單位“在職黨員進(jìn)XX社區(qū)服務(wù)”信息庫，對未及時報到的在職黨員，區(qū)分情況、分類指導(dǎo)、督促報到，并于5月22日前將報到情況綜述及《XX(單位)“在職黨員進(jìn)XX社區(qū)服務(wù)”信息庫》(附件四)電子版交街黨建辦審核、備案。各社區(qū)要及時更新《在職黨員進(jìn)社區(qū)活動統(tǒng)計表》(附件五)并報街黨建辦。以后各社區(qū)在每季度最后一個月(6月、9月、12月)20日前將在職黨員進(jìn)社區(qū)活動開展情況向街工委(黨建辦)反饋。11月27日前，街機(jī)關(guān)黨員及駐街各站隊所將《在職黨員聯(lián)系居民群眾問題收集表》(附件六)相關(guān)問題及解決情況反饋街黨建辦匯總。

5.動態(tài)管理。新發(fā)展、新調(diào)入和新參加工作的黨員應(yīng)在3個月內(nèi)持《在職黨員到社區(qū)報到介紹信》到對口社區(qū)報到。社區(qū)黨組織定期更新服務(wù)崗位及“微心愿”內(nèi)容，并與黨員及所在單位定期對接溝通，更新服務(wù)內(nèi)容，督促服務(wù)落實。黨員因工作變動等原因不能繼續(xù)結(jié)對幫扶生活困難家庭時，由其所在黨組織及時重新落實幫扶人員。

6.評議反饋。社區(qū)黨組織定期對在職黨員服務(wù)情況進(jìn)行評議(評議時要征求群眾尤其是結(jié)對幫扶對象的意見)，適時與在職黨員所在單位黨組織溝通聯(lián)系，以適當(dāng)形式向在職黨員所在單位逐一反饋在職黨員進(jìn)社區(qū)情況，如遇重要情況可隨時反饋。

五、有關(guān)要求

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各社區(qū)要把在職黨員進(jìn)社區(qū)活動作為深入踐行“兩學(xué)一做”和“黨員常青”的重要實踐載體，作為實施“紅色引擎工程”的重要舉措，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織，專人負(fù)責(zé)。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭到社區(qū)報到，開展“一結(jié)對雙認(rèn)領(lǐng)”和自選活動。

2.營造濃厚氛圍。要發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄、電子顯示屏、信息簡報的作用，大力宣傳在職黨員進(jìn)社區(qū)的重要意義，及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)在職黨員進(jìn)社區(qū)的經(jīng)驗做法和先進(jìn)典型，營造良好的輿論氛圍。

3.嚴(yán)格督促檢查。街工委將加大對各科室、駐街站隊所在職黨員報到工作的督查和考評力度，在職黨員進(jìn)社區(qū)相關(guān)資料臺賬也將作為基層黨建考核檢查內(nèi)容。對組織不到位的單位黨組織和沒有定期到社區(qū)開展服務(wù)的黨員個人，一律不得被評為先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，并要求責(zé)令整改，對無故不服從安排、不到社區(qū)報到的在職黨員將進(jìn)行通報批評。

4.務(wù)求取得實效。堅持實事求是、務(wù)求實效，堅決杜絕形式主義和走過場，采取靈活多樣、務(wù)實管用的服務(wù)方式，堅持量力而行、盡力而為，尊重群眾意愿，結(jié)合黨員實際，不提過高要求，促進(jìn)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位在職黨員進(jìn)社區(qū)開展活動常態(tài)化和長效化。

第五篇：醫(yī)院服務(wù)中心崗位職責(zé)

醫(yī)院服務(wù)中心崗位職責(zé)

1、醫(yī)院客戶服務(wù)中心崗位職責(zé)

1、樹立“以顧客為中心”的服務(wù)理念，積極、主動、熱情地為顧客提供人性化、個性化、優(yōu)質(zhì)化的高品質(zhì)服務(wù)。

2、在主管院長、主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)醫(yī)院與顧客及醫(yī)院內(nèi)各部門的關(guān)系，協(xié)助醫(yī)院對外宣傳，提升醫(yī)院在社會的形象，增強(qiáng)醫(yī)院的競爭力，提高醫(yī)院服務(wù)水準(zhǔn)，更好的為人民服務(wù)。

3、導(dǎo)醫(yī)服務(wù)：導(dǎo)醫(yī)執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，使用文明禮貌用語。做到來顧客：來時有迎聲、問有答聲、走有送聲。耐心解答、主動關(guān)心顧客需求，為顧客排憂解難。

4、咨詢、預(yù)約服務(wù)：醫(yī)學(xué)常識咨詢，專家咨詢，醫(yī)保相關(guān)咨詢，醫(yī)院特色介紹，預(yù)約門診掛號，預(yù)約特殊檢查，預(yù)約住院。預(yù)約方式有：現(xiàn)場、電話、網(wǎng)絡(luò)、短信等。

5、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常深入各個臨床和醫(yī)技科室以及其他相關(guān)部門，收集各種醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)信息，為病人提供更優(yōu)質(zhì)的咨詢和導(dǎo)醫(yī)服務(wù)。

6、便民服務(wù)：提供飲水、電話、輪椅、拐杖、雨傘、疾病證明蓋章等服務(wù)。提供就醫(yī)指南，免費(fèi)發(fā)放健康宣傳手冊，服務(wù)流程簡潔易懂，服務(wù)標(biāo)識清晰規(guī)范。

7、特殊、VIP客戶實行一對一服務(wù)。門診特殊、VIP客戶做到診前、中、后有人全程陪同，繳費(fèi)、取藥一條龍服務(wù)；住院客戶要做到一對一的溝通，了解、發(fā)現(xiàn)客戶需求，及時反映，以便盡快得到解決。建立客戶檔案，保持與客戶的密切聯(lián)系與溝通，及時協(xié)助解決客戶在醫(yī)療過程中出現(xiàn)的問題。

電話：***

2、醫(yī)院后勤服務(wù)中心崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)全院設(shè)備、一次性衛(wèi)生材料、低值易耗品、家具、被服、印刷品、辦公用品、維修材料等物資的計劃編制、采購、保管和發(fā)放工作。

二、負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)及計量管理，建立健全設(shè)備檔案，組織法定計量器具的檢定工作;負(fù)責(zé)全院固定資產(chǎn)、計量器具的報廢組織管理工作。

三、負(fù)責(zé)醫(yī)院水、電、汽(蒸汽、氧氣、壓縮空氣、負(fù)壓吸引等)的供應(yīng)和管理，并為全院各科室提供各種醫(yī)用氣體。

四、負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備、供水、供電、供氧、電梯等動力設(shè)施設(shè)備的維修管理工作。

五、根據(jù)國家、省、市的房管政策，結(jié)合醫(yī)院實際情況做好醫(yī)院房屋的管理和調(diào)劑工作，同時負(fù)責(zé)醫(yī)院出租房屋的管理工作。

六、負(fù)責(zé)全院綠化、保潔、污水(物)處理、滅“四害”等愛國衛(wèi)生工作。

七、負(fù)責(zé)醫(yī)院食堂管理工作。

八、負(fù)責(zé)后勤服務(wù)中心內(nèi)部勞務(wù)派遣人員及外包業(yè)務(wù)承包公司的考核管理工作。

3、醫(yī)院客戶服務(wù)中心崗位職責(zé)

1、客戶服務(wù)中心向社會公布中心電話號碼，接受健康咨詢、預(yù)約專家、預(yù)約檢查、預(yù)約居家醫(yī)療護(hù)理、電子郵件聯(lián)絡(luò)、客戶電話回訪等形式多樣的診前、診中、診后服務(wù)。

2、耐心解答顧客的有關(guān)咨詢，凡屬專業(yè)性較強(qiáng)的問題，不能準(zhǔn)確回答的，要指導(dǎo)顧客找專業(yè)科室或?qū)＜易稍?，并告知電話號碼。

3、深入各個臨床和醫(yī)技科室以及其他相關(guān)部門、收集各種醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)信息，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的咨詢和導(dǎo)醫(yī)服務(wù)。

4、熟悉各科室的功能和所開展的醫(yī)療技術(shù)項目;熟悉各科專家的專長、出診時間以及專科出診時間;掌握各科常見病的分診和宣教防治知識;了解常做的檢驗報告的數(shù)值和臨床意義;做好與各科室的溝通和配合工作。

5、對于來院顧客在接受服務(wù)過程中，有需要幫助的，及時提供幫助，重點(diǎn)顧客需陪同檢查治療的要予以陪同。

6、主動與各科室做好溝通協(xié)調(diào)工作，遇到顧客投拆，要及時向門診部主任、相關(guān)科室主任和當(dāng)事人反映，爭取將問題及時解決。

7、對出院顧客進(jìn)行隔日電話回訪，將收集到的信息反饋到相關(guān)部門，對于顧客所反應(yīng)問題，給予及時答復(fù)和解決。選擇重點(diǎn)顧客報營銷部安排臨床科室上門訪視。

8、做好醫(yī)院各種宣傳資料的發(fā)送工作。

9、每月填寫各類工作報表及回訪小結(jié)，上報相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)。

4、醫(yī)院病員服務(wù)中心崗位職責(zé)

一、在后勤保障科領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)受理全院所有病員及家屬求助工作的落實、反饋。

二、熟練掌握病員服務(wù)中心的工作制度和流程，及時完成求助任務(wù)。

三、保持'8119'求助電話24小時暢通，接打電話時規(guī)范、文明用語，態(tài)度親切，不得頂撞求助對象或與求助對象發(fā)生爭執(zhí)。通話完畢后要及時記錄。

四、遇有落實求助工作有困難時要及時向班組長或科長匯報，共同協(xié)助解決。

5、醫(yī)院患者服務(wù)中心崗位職責(zé)

1、在分管院長和護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分診、指導(dǎo)病人就診。

2、對于患者及家屬的有關(guān)咨詢（包括醫(yī)院的相關(guān)法律、政策、法規(guī)；醫(yī)院常務(wù)；掛號咨詢；專家門診；藥物咨詢；保健咨詢；其他相關(guān)信息咨詢），服務(wù)中心人員要認(rèn)真回答，詳細(xì)解釋，凡屬專業(yè)性較強(qiáng)的問題，不能準(zhǔn)確回答的，要很禮貌地告訴患者及家屬找專業(yè)科室或?qū)＜易稍儭?

3、深入各個臨床和醫(yī)技科室以及其他相關(guān)科室，收集各種醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)信息，為患者提供更優(yōu)質(zhì)的咨詢和導(dǎo)醫(yī)服務(wù)。

4、熟悉各科室的功能和所開展的醫(yī)療技術(shù)項目；熟悉各科專家的專長、出診時間以及?？瞥鲈\時間；掌握各科常見病的分診和防治知識；了解常做的檢驗報告的數(shù)值和臨床意義；與各科室做好溝通，密切配合。

5、維持門診大廳秩序，勸阻患者及家屬不要隨地吐痰，不亂扔果皮紙屑，不在門診樓內(nèi)吸煙。

6、工作熱情周到，扶患攜幼，幫助行動不便的病員掛號看病，為老、弱、殘、無陪護(hù)的病人提供全程陪同診療服務(wù)（包括代患者計價、交費(fèi)、取藥，護(hù)送各類檢查、治療等工作）。如遇到危重病員，應(yīng)及時與有關(guān)科室聯(lián)系，給予及時診治和搶救。

7、隨時為病員提供方便服務(wù)，做到嘴勤、眼勤、手勤、腿勤。

8、做好醫(yī)院宣傳品發(fā)放、宣傳普及健康知識工作，提高就診患者自我保健能力。

9、與各臨床科室協(xié)作，做好經(jīng)常住院或出院患者的回訪工作。及時地反饋我院的醫(yī)療信息和所推出的全新服務(wù)，主動溝通，達(dá)到雙向溝通和交流的目的。

10、受理投訴或舉報：收集患者對醫(yī)院、醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量及其藥品療效等進(jìn)行投訴舉報和批評建議，及時協(xié)調(diào)解決或上報到相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。

11、每周填寫《醫(yī)院患者服務(wù)意見表》，將一周內(nèi)患者對醫(yī)院的服務(wù)意見和建議進(jìn)行整理，送交相關(guān)職能科室。對服務(wù)資料匯總、分析和整理，每月做出分析報告供相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策。

12、為病人做好導(dǎo)診工作，服好務(wù)，樹醫(yī)院形象。

第六篇：華府小區(qū)服務(wù)崗崗位職責(zé)

華府小區(qū)服務(wù)崗崗位職責(zé)

1.按時交接班，著裝整潔，站立軍姿端正，儀態(tài)嚴(yán)謹(jǐn)，步履穩(wěn)重，目光有神，操作規(guī)范，軍容風(fēng)紀(jì)。

2.嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，嚴(yán)把進(jìn)出口關(guān)卡。

3.疏導(dǎo)指揮進(jìn)出車輛，并對外來車輛及外來人員盤查登記。 4.熟記本小區(qū)內(nèi)的車輛及小區(qū)業(yè)主，以便為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。 5.熟練掌握各個樓號和樓層，針對客戶需求進(jìn)行快捷指引。 6.嚴(yán)格控制貨物進(jìn)出和垃圾清運(yùn)的時間。

7.上崗前不喝酒，崗上不吸煙，不做與工作無關(guān)的事情。 8.不脫崗，串崗，睡崗。

9.熟悉小區(qū)內(nèi)消防設(shè)施的配置，并能熟練使用各種消防器材，掌握防火自救知識，救援知識。

10.與巡邏崗積極配合，對進(jìn)入小區(qū)的車輛或個人實施跟進(jìn)，以確認(rèn)登記情況屬實。對來訪人員，需取得業(yè)主同意和回應(yīng)方可放行進(jìn)入小區(qū)單元。 11.積極參加職業(yè)道德和業(yè)務(wù)、軍體及消防培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)。 12.盡可能的為業(yè)主及物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供最為全面的服務(wù)。例如：幫年齡較大的大叔大媽把較重的物品送其家中;幫助物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)搬運(yùn)大件家具等等。掌握領(lǐng)導(dǎo)出入小區(qū)的情況，以及工作規(guī)律，各崗之間緊密配合。