千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《客服下半年工作計劃(推薦5篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《客服下半年工作計劃(推薦5篇)》。
第一篇：客服下半年工作計劃
一、明確指導(dǎo)思想：以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶滿意度為標(biāo)準(zhǔn)。顧名思義，作為客戶服務(wù)部門，我們所做的一切都是為了滿足客戶的需求，也就是說我們所有的工作都應(yīng)以客戶為中心來開展。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)競爭，誰的服務(wù)更到位誰的客戶就更穩(wěn)定，市場也更具發(fā)展?jié)摿?。因此，我們要樹立一種大客戶服務(wù)意識，并且以此來帶動全部門員工，使我們的服務(wù)更具專業(yè)性、有效性、針對性與責(zé)任感，使得呼叫中心的全員服務(wù)意識得到體現(xiàn)。
二、制定工作計劃目標(biāo)：在大客服意識指導(dǎo)下來看客服部的工作，可以將我們的主要工作目標(biāo)分為兩個階段：短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。
首先是短期目標(biāo)：為了鞏固并維護現(xiàn)有客戶關(guān)系，完成目標(biāo)可以通過以下途徑：
1.通過電話和信函與老客戶溝通，收集客戶的反饋信息及了解客戶最新的出游動向。
2.定期選擇客戶群，進行有針對性的上門回訪及促銷。
要完成以上工作肯定要有必備的條件，目前階段客服工作應(yīng)具備的條件包括：
1.豐富的專業(yè)知識。要服務(wù)好客戶，必須精通業(yè)務(wù)知識，只有業(yè)務(wù)熟練的客服人員才能給客戶以良好的第一印象，才能讓客戶放心。
2.完備的客戶資料。擁有了完備的.客戶資料可以讓我們更清楚應(yīng)該為誰服務(wù)。
3.對客服工作清醒的認(rèn)識及飽滿的熱情。
而長期目標(biāo)則涉及到對客服職能的定位：要制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程以及信息傳遞模式（這個標(biāo)準(zhǔn)是有針對性的，具體的，可量化評估的）同時又肩負著監(jiān)督檢查，考核落實，評估改進的責(zé)任。
三、工作的主要內(nèi)容：正常接打電話，定期做回訪，作為一名優(yōu)秀的客服人員，需要具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識，而且得掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責(zé)任心。接打電話時需的語氣、速度、說辭、態(tài)度一定要語氣輕柔、態(tài)度熱情誠懇。其次。做為優(yōu)秀的客服代表，保持良好的心態(tài)很重要。
四、總結(jié)：作為客服代表，我們的職責(zé)是讓客戶感受到我們的服務(wù)理念，的到客戶對我們的認(rèn)可，拉近客戶與我們的距離，讓客戶自發(fā)自愿地與我們合作。
第二篇：商場物業(yè)客服工作職責(zé)
[商場物業(yè)客服工作職責(zé)]商場物業(yè)客服工作職責(zé)客服主管崗位職責(zé)
一、協(xié)助管理處主任開展管理處職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作，商場物業(yè)客服工作職責(zé)。
二、負責(zé)小區(qū)日常服務(wù)管理工作的檢查、監(jiān)督，對不符合內(nèi)部管理和小區(qū)管理要求的現(xiàn)象，及時糾正或向上級及相關(guān)部門反映。
三、
負責(zé)小區(qū)住戶投訴、糾紛協(xié)調(diào)處理和住戶日常聯(lián)系走訪及意見征詢工作，制訂并組織實施小區(qū)住戶各階段聯(lián)系溝通方案，積極贏得廣大住戶的理解、支持。
四、組織辦理住戶入住和裝修手續(xù)及相關(guān)資料的歸檔;
五、指導(dǎo)住戶房屋設(shè)施報修接待、登記，及時安排維修部上門處理，并做好相應(yīng)督促和住戶對處理結(jié)果的意見征詢工作;
六、負責(zé)物業(yè)管理相關(guān)費用的收繳工作。
七、負責(zé)客服中心員工的考核工作。
八、協(xié)助并參與日常住戶聯(lián)系走訪工作，與住戶建立良好的溝通關(guān)系，管理制度《商場物業(yè)客服工作職責(zé)》。
九、負責(zé)組織社區(qū)文化活動及社區(qū)宣傳工作。 直屬部門：客服部 直屬上級：客服部經(jīng)理 適用范圍：各門店客服主管 崗位職責(zé)：
1.注重部門禮儀禮貌，提供公司良好的外部形象; 2.維持良好的服務(wù)秩序，提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù); 3.提供信息，做好顧客與公司溝通的橋梁。 主要工作：
1.每日檢查員工禮儀服飾; 2.檢查員工的客服工作流程，確保服務(wù)質(zhì)量; 3.做好顧客投訴和接待工作; 4.以身作則倡導(dǎo)“顧客至上”的經(jīng)營理念，杜絕員工與顧客爭執(zhí)現(xiàn)象; 5.與政府職能部門協(xié)調(diào)、聯(lián)系，保證商場良好的外部環(huán)境; 6.做好會員的招募和大宗顧客的拜訪; 7.嚴(yán)格手推車的管理以及購物袋的售賣; 8.指導(dǎo)贈品發(fā)放、顧客存包和退/換貨工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè); 9.制定員工排班表，嚴(yán)格控管人事成本; 10.負責(zé)安排員工專業(yè)知識的訓(xùn)練及員工的業(yè)績考核; 11.負責(zé)安排超市快訊的發(fā)放與追蹤，確保執(zhí)行商場的各種促銷活動; 12.指導(dǎo)提貨處工作按公司規(guī)范執(zhí)行。
第三篇：商場客服總結(jié)
我于20xx年x月加入商場，開始了我新的工作和學(xué)習(xí)過程，四個多月來，收獲良多，感慨也不少，現(xiàn)將本階段工作總結(jié)如下：
本階段客服督導(dǎo)部的職能工作主要有兩大塊，一是繼續(xù)做好服務(wù)臺的工作，二是初步接手和學(xué)習(xí)并執(zhí)行督導(dǎo)工作，作為客服督導(dǎo)部成員的我，工作也主要以這兩塊為重點。
1、服務(wù)臺的工作
服務(wù)臺的工作流程性和技能型較多，原則性相對較強，在本階段的工作中，我學(xué)習(xí)了服務(wù)臺各種系統(tǒng)的操作和問題的處理流程，現(xiàn)在能夠獨立執(zhí)行服務(wù)臺的所有工作，并對服務(wù)臺的工作做了細致的思考和研究，認(rèn)為服務(wù)臺的工作應(yīng)該再細化，再拓展，結(jié)合我商廈競爭力打造步伐，進一步開拓服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)職能，具體內(nèi)容將在20xx年工作計劃中詳述。
2、學(xué)習(xí)商場工作內(nèi)容階段
x月初公司安排我去開元考察督導(dǎo)工作的基本事宜，用了兩天時間，我對開元的督導(dǎo)做了細致的觀察，基本了解了他們的工作內(nèi)容和工作方法及工作范疇。于x月x日開始著手準(zhǔn)備督導(dǎo)部門籌建資料，這個任務(wù)對初入商場，對商場認(rèn)知一片空白的我來說是有很大壓力的，在鄭經(jīng)理的鼓勵和支持下，我借助網(wǎng)絡(luò)和賣場各位同事的幫忙，于x月x日完成了成立督導(dǎo)部的策劃方案，在此過程中，我學(xué)到了很多知識，視野得到了很大的拓展。
20xx年x月x日，公司的競爭力打造活動開始了，在此期間，鄭經(jīng)理帶著我在各部門實習(xí)，在賣場檢查、學(xué)習(xí)，開始慢慢介入商場工作，雖然比較迷茫，但卻很充實。因為每天都能接觸到一些新鮮的東西，收獲一點一點堆積進了我的腦海，我對xx逐漸有了一個來自于我自己心里的認(rèn)同和肯定。并對自己有了一個不算清晰但卻真實可行的目標(biāo)，努力學(xué)習(xí)商場的各種知識，用我的力量來推進xx更好的發(fā)展。
3、初步介入商場工作階段
在對競爭力打造方案學(xué)習(xí)并應(yīng)用了一段時間以后，賣場環(huán)境在公司全體員工的共同努力下有了比較明顯的變化。為了調(diào)查員工對服務(wù)競爭力打造的認(rèn)識和執(zhí)行情況，我協(xié)助鄭經(jīng)理對員工代表作了深入座談，座談中員工方提出了種種問題和情況，對這些問題和情況我一一做了總結(jié)和記錄，并尋求方法和辦法去為他們解決這些問題。解決問題的過程是最好的學(xué)習(xí)過程，在此階段，我對員工、對公司、對客戶、對顧客有了一個深入的認(rèn)識和了解，給我在日后的工作過程指出了一條路。
我的目標(biāo)和方向漸漸清晰起來，我知道了我以后要怎樣去工作，后來在鄭經(jīng)理的指導(dǎo)和引導(dǎo)下，我深入到商場的每一個角落，嚴(yán)肅查處了一些執(zhí)行落后，使競爭力打造培訓(xùn)內(nèi)容得到了鞏固和延伸的違規(guī)行為，在一定程度上嚴(yán)肅了賣場作風(fēng)和紀(jì)律，并為日后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。
4、自我工作開展階段
（1）服務(wù)整頓活動
x月xx日，客服督導(dǎo)部成立了，我?guī)е谕驮妇霸谝?jīng)理的帶領(lǐng)下開始了公司交給我的任務(wù)和工作，和服務(wù)臺的其他四位同事并肩作戰(zhàn)。在此期間，我和大家圍繞賣場勞動紀(jì)律和員工基本行為的糾正開展工作，在繁忙的店慶和國慶結(jié)束后，策劃和組織了《xx商廈服務(wù)整頓月》活動，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，最后將整頓月變更為整頓活動，執(zhí)行期限隨整頓情況即時調(diào)整，本次活動加大了對競爭力打造階段的要求和承諾的維護以及執(zhí)行，并對賣場不良風(fēng)氣和習(xí)慣性行為做了嚴(yán)查處理，針對檢查和整改情況，每周我都寫出整頓總結(jié)，每個階段都會界定出新的整頓目標(biāo)。
服務(wù)整頓方案要求各部門于xx月xx日寫出本部門的服務(wù)整頓活動總結(jié)，要求每個員工于xx月xx日寫出自己對服務(wù)整頓活動的感想或總結(jié)，員工的個人總結(jié)中，99%的員工都很認(rèn)可本次整頓活動，60%左右的員工認(rèn)為之前的整頓還存在很多盲區(qū)，有待進一步細化和加強，并長期堅持。80%左右的員工從意識上到行為上，再到對自己的要求上都對服務(wù)和服務(wù)打造有了一個比較深刻的理解和認(rèn)識。
有20%――30%的員工把自己在整頓期間的表現(xiàn)和同事做了對比，在對比的基礎(chǔ)上對自自己的表現(xiàn)做了分析，最后還對自己在下一步服務(wù)整頓過程中的打算做了愿景規(guī)劃，并表達了自己的決心。60%左右的員工在感想中對服務(wù)承諾做了細細的溫習(xí)和復(fù)習(xí)，期間將自己對這些承諾的應(yīng)用做了詳細的描述，提高了他們對服務(wù)打造方案的認(rèn)識和理解，并在每天的檢查中對這些措施的應(yīng)用進行了督促和檢查。
員工感想和總結(jié)有助于我們掌握員工對服務(wù)的認(rèn)識和執(zhí)行效果，并涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀案例和優(yōu)秀員工，在我部門和各營運部的綜合評定后，對員工做了相應(yīng)獎勵，大大鼓舞了員工的工作激情和士氣，為賣場氣氛的好轉(zhuǎn)起到了積極的推進作用。
（2）對營運一部和營運三部服務(wù)整頓工作的評比
我部從整頓的積極性、時效性、徹底性上對營運一部和營運三部做了最終評比，各部門都做得很好，通過為期50天的集中整頓，全體工作人員自律意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識、大局意識、組織紀(jì)律觀念和大公司觀念得到進一步增強，工作作風(fēng)和服務(wù)水平的得到了相應(yīng)的提高，展現(xiàn)出了不同于以往的良好精神面貌。平均周違規(guī)人數(shù)與整頓前相比一部下降了（32s127）=396%，三部下降了（21s137）=652%。
工作人員更加自律，各項規(guī)章制度的落實更加到位，工作中的不良現(xiàn)象得到了很好的遏制。顧客滿意度得到了進一步提升，服務(wù)整頓活動進一步促進了公司一些售后服務(wù)的落實，規(guī)范了售后服務(wù)等相關(guān)基礎(chǔ)工作，避免了廠家和員工之間在退換貨過程中責(zé)任無人擔(dān)當(dāng)推諉問題，顧客在退換貨過程中的擔(dān)憂和不滿現(xiàn)象的發(fā)生，服務(wù)更加高效、便捷。同時，針對整頓過程中員工反映的問題，公司組織召開專題討論會等，進一步明確嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)整頓標(biāo)準(zhǔn)和加強服務(wù)員工、服務(wù)顧客的理念，進一步提升了公司的總體服務(wù)水平。
（3）員工和顧客調(diào)查
為了調(diào)查服務(wù)整頓活動的效果和作用，我們對員工和顧客做了一次系統(tǒng)的調(diào)查，調(diào)查顯示，公司各項工作總體有向上的趨勢，但多數(shù)停留在了較有好轉(zhuǎn)的層面，尚沒有達到很好的層次，多數(shù)員工為整頓而整頓，被動提升者較多，有作用但效果不是很理想。顧客層面對我商廈的服務(wù)整頓也有了一個了解，但了解覆蓋面較窄，對公司服務(wù)承諾等惠民政策了解不夠?qū)?，并提出了很多改善的方向和要求，對我們下階段工作的進一步。
第四篇：商場客服總結(jié)
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束了，在全體員工不懈努力與堅持下，基本完成了前三季度的工作任務(wù)。具體分以下幾方面：
一、提升服務(wù)品質(zhì)
首先我們認(rèn)為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠遠不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個樓層主任級人員擔(dān)任，和我們共同配合，對各樓層的員工日常行為規(guī)范進行檢查，從而在賣場檢查方面力量得到加強。在本年第二季度，服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開展班組建設(shè)。以商品部各區(qū)域為單位，具體在顧客投訴，領(lǐng)班交接班、導(dǎo)購日?？己朔矫孢M行建設(shè)，實行賣場互查、部門自查，每周由服務(wù)辦帶隊進行二至三次聯(lián)合查場并根據(jù)結(jié)果下發(fā)查場整改通知單（參加人員由服務(wù)辦人員、部門領(lǐng)班、主任、樓層值班經(jīng)理），現(xiàn)場管理逐級負責(zé)、分級管理（服務(wù)辦公司級→各商品部部門級→班長級→店長―員工），加大力度。部門干部負責(zé)本部門的現(xiàn)場管理，有問題時可以及時處理，從員工接受和配合方面更有利于管理效果。建立店長培訓(xùn)制，進行銷售跟進。第三季度服務(wù)辦對全員的服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進行了更換，并建立了全員服務(wù)管理檔案，對全年違紀(jì)的員工累計超過x次，我們將暫停員工的上崗資格，進行培訓(xùn)并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機意識，全面提升服務(wù)品質(zhì)，從而營造最佳服務(wù)環(huán)境，截止目前為止累計更換下發(fā)服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡xxx余張，在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領(lǐng)的服務(wù)口號，并組織制作員工微笑服務(wù)牌并全員下發(fā)，全員佩戴，通過這樣的方式使全體員工都微笑面對每一位顧客，為顧客留住國芳百盛的微笑。八月份為了更進一步的提升服務(wù)品質(zhì)，樹立員工服務(wù)意識，還推出服務(wù)明星候選人共xx人，起到了以點帶面的作用。
二、顧客投訴接待與處理
在本年度我們多次利用部門例會或溝通會、專題培訓(xùn)等形式對樓層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo)，做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，（服務(wù)辦定期檢查，對不規(guī)范的管理人員進行處罰），在今年x月份公司安排我對一線領(lǐng)班的投訴技巧進行培訓(xùn)，我精心準(zhǔn)備后，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層管理的好評，通過本次培訓(xùn)提高樓層基層管理人員處理投訴能力。20xx年前三季度服務(wù)辦全體共接待各類投訴xx起完結(jié)率（質(zhì)量類：xxx例，服務(wù)類：x例，綜合類：xx例，突發(fā)事件：x例）在突發(fā)事件處理方面，我們與保險公司又續(xù)簽了投保協(xié)議――第三方責(zé)任險（保費共xx元，三店同保），只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)事件，均屬于保險范圍，從而為公司減低了損失。
三、人員管理檢查范圍全面化、制度化
將二線和一線員工管理納入同步軌道，進行日常監(jiān)督和管理。依公司相關(guān)規(guī)章制度，一視同仁，嚴(yán)格落實，做到公平公正，不厚此薄彼，達到監(jiān)督檢查透明化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，我們還制定了整改通知單，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，從而使部分工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進店前，就要站在員工通道迎接員工進店，通過這種方式，管理人員的親和力得到加強，使各級管理人員與員工之間距離更加接近。
四、賣場五大管，嚴(yán)格查場制度，對樓層提出查場重點
在每日的查場中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤、嘴勤。對發(fā)現(xiàn)的問題及時與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時解決（但也有部分問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進行跟進），杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。在20xx年前三季度服務(wù)辦對賣場進行檢查，共計發(fā)現(xiàn)處理各類員工違紀(jì)xx人次，公司平均違紀(jì)率%。其中大部分員工都是給予批評教育為主，只有少部分經(jīng)常違紀(jì)的員工給予經(jīng)濟處罰，從而也體現(xiàn)了公司人性化管理，降低了以罰代管的被動局面。
五、值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專業(yè)化水平的提升
我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，定期進行商品知識及專業(yè)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)任，用我們的弱項通過培訓(xùn)來補我們自己的弱項，比如我們部門有些同志不知道如何開展工作，那我就安排他們來講“在工作時間如何有效的開展工作”，從而進一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平，進一步完善自我監(jiān)督、自我管理機制，前三季度度服務(wù)辦內(nèi)部共計各類培訓(xùn)近xx余次。
六、xx店工作
在具體工作中服務(wù)辦按照公司統(tǒng)一安排配合，從人員招聘，培訓(xùn)等方面進行，商業(yè)服務(wù)法規(guī)的課程由我主講，累計20余課時，按時完成培訓(xùn)任務(wù)。其次我們還對服務(wù)臺人員進行培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。顧客需要的，就是我們要做的。時刻以顧客的滿意度來處理問題，為顧客提供“盡如您意”的服務(wù)。對白銀店服務(wù)辦值班經(jīng)理我們也是嚴(yán)格要求，要求他們必須按照總店的管理水平去管理，雖然現(xiàn)在分店的管理和總店還有差距，但我們有信心把分店的管理抓上去。
七、積極配合公司完成各項工作
從參與者、執(zhí)行者、策劃者到組織者在公司各項大型活動中，處處都有服務(wù)辦值班經(jīng)理的身影，對公司提出的各項工作都能及時、全面、保質(zhì)保量的完成，并取得了一定成效，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定?？偨Y(jié)20xx年務(wù)辦工作，雖然取得了一定的成績，也受到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，但是我們的工作提升還是進展較慢，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與值班經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的距離，而且部門多數(shù)為新進員工，專業(yè)素質(zhì)還相對較低，在處理顧客投訴等方面經(jīng)驗還相對欠缺，在服務(wù)品質(zhì)方面跟發(fā)達城市的大型購物中心還存在一定的距離，所有在20xx年我會努力提升我部人員素質(zhì)，提升工作效率，在xx率先提倡并實施“特色化服務(wù)”，大打特打服務(wù)牌，使顧客不但可以享受到xx的品牌文化，更能享受到xxx的服務(wù)文化。
第五篇：商場客服前臺崗位職責(zé)
商場客服前臺崗位職責(zé)
【篇1：5 服務(wù)臺接待崗位職責(zé)】
? 客戶服務(wù)部
一、基本信息 二、崗位概述 三、職責(zé)與任務(wù) 四、工作協(xié)調(diào)關(guān)系
五、任職資格
六、工作特征
【篇2：客服部崗位職責(zé)說明書】
客戶服務(wù)部崗位說明書
客戶服務(wù)總監(jiān) ......42 客戶服務(wù)經(jīng)理 ......43 前臺服務(wù)主管 ......44 前臺服務(wù)專員 ......45 會員服務(wù)主管 ........46 會員服務(wù)專員 ........47 服務(wù)督導(dǎo)主管 ......48 服務(wù)督導(dǎo)專員 ........49 護士 ........50
客戶服務(wù)總監(jiān)
崗位名稱：客戶服務(wù)總監(jiān) 所在部門：客戶服務(wù)部 直接上級：總經(jīng)理 直接下級：客戶服務(wù)經(jīng)理崗位編號：暫略 職責(zé)描述：
1.負責(zé)制定、規(guī)劃公司整體服務(wù)方向與訓(xùn)練方式； 2.負責(zé)制定、實施公司年度和階段的服務(wù)工作目標(biāo)和規(guī)劃；
3.督促公司全員貫徹執(zhí)行全方位服務(wù)，負責(zé)商場服務(wù)規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境設(shè)施等服務(wù)管理工作； 4.制定部門的工作目標(biāo)和方針，負責(zé)建立客服部管理職責(zé)內(nèi)的制度及流程，并適時調(diào)整、改進，確保
服務(wù)高效運行，分解部門的工作計劃； 5.部門各項預(yù)算審核； 6.負責(zé)監(jiān)督制定部門內(nèi)各單位的工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)；
7.根據(jù)客服管理工作的實際工作及考核標(biāo)準(zhǔn)，進行本部門人員的績效考核； 8.監(jiān)督、管理商場內(nèi)客戶服務(wù)設(shè)施及相關(guān)人員日常業(yè)務(wù)進行；
9.編撰職場禮儀、服務(wù)意識、客訴處理等各式訓(xùn)練教材,與人資部協(xié)商培訓(xùn)計劃并擔(dān)任訓(xùn)練講師； 10.全面保障客戶服務(wù)工作的落實； 11.跨部門溝通； 12.危機處理；
13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時事宜。
教育水平：本科及以上學(xué)歷
專業(yè)背景：企業(yè)管理、商務(wù)禮儀等相關(guān)專業(yè)
知識技能：對購物中心營運管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗,對購物中心客服管理、營運管理、服務(wù)督導(dǎo)、危
機處理等各模塊工作均有較深入的認(rèn)識;具備現(xiàn)代購物中心管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)，熟悉國家、地區(qū)購物中心零售業(yè)相關(guān)法律法規(guī)。
工作經(jīng)驗：15年以上工作經(jīng)驗,其中5年以上中型以上購物中心客服總監(jiān)或五星級酒店以上及高檔會所管理工作
經(jīng)驗。
客戶服務(wù)經(jīng)理
崗位名稱：客戶服務(wù)經(jīng)理 所在部門：客戶服務(wù)部
直接上級：客戶服務(wù)總監(jiān) 直接下級：前臺服務(wù)主管、會員服務(wù)主管、服務(wù)崗位編號：暫略 督導(dǎo)主管
職責(zé)描述：
，負責(zé)建立客服部管理職責(zé)內(nèi)的制度及流程，并適時調(diào)整、改進，確保
服務(wù)高效運行，分解部門的工作計劃；
2.負責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；
3.督促公司全員貫徹執(zhí)行全方位服務(wù)，負責(zé)商業(yè)項目服務(wù)規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境設(shè)施等服務(wù)管理工作； 4.負責(zé)制定、實施公司年度和階段的服務(wù)工作目標(biāo)和規(guī)劃； 5.負責(zé)制定部門內(nèi)各項預(yù)算與監(jiān)督需求物資采買； 6.負責(zé)制定部門內(nèi)各單位的工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)； 7.提高會員中心、服務(wù)臺、導(dǎo)購服務(wù)等項目整體服務(wù)質(zhì)量；
8.協(xié)助編撰職場禮儀、服務(wù)意識、客訴處理等各式訓(xùn)練教材,與人資部協(xié)商培訓(xùn)計劃并擔(dān)任訓(xùn)練講師； 9.監(jiān)督、管理商場內(nèi)客戶服務(wù)設(shè)施及相關(guān)人員日常業(yè)務(wù)進行；
10.根據(jù)客服管理工作的實際工作及考核標(biāo)準(zhǔn)，進行本部門人員的績效考核； 11.跨部門溝通； 12.較高難度客訴處理； 13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時事宜。
教育水平：本科及以上學(xué)歷
專業(yè)背景：企業(yè)管理、商務(wù)禮儀等相關(guān)專業(yè)
知識技能：對購物中心營運管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗,對購物中心客服管理、營運管理、服務(wù)督導(dǎo)、危
機處理等各模塊工作均有較深入的認(rèn)識;具備現(xiàn)代購物中心管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)，熟悉國家、地區(qū)購物中心零售業(yè)相關(guān)法律法規(guī)。
工作經(jīng)驗：10年以上工作經(jīng)驗,其中5年以上中型以上購物中心客服經(jīng)理或五星級酒店以上及高檔會所前廳管理、
顧客服務(wù)、會員管理、會員服務(wù)管理工作經(jīng)驗。
前臺服務(wù)主管
崗位名稱：前臺服務(wù)主管所在部門：客戶服務(wù)部 直接上級：客戶服務(wù)經(jīng)理直接下級：前臺服務(wù)專員 崗位編號：暫略
職責(zé)描述：
1.配合客服經(jīng)理制定服務(wù)臺與總機培訓(xùn)計劃與工作流程，維持前臺工作順暢進行； 2.制定播音流程與播音稿使用規(guī)范；
3.根據(jù)日常工作及顧客反饋，對工作流程進行修正和改進；
4.針對服務(wù)臺及總機人員進行培訓(xùn)并督促服務(wù)臺及總機人員貫徹執(zhí)行高質(zhì)量服務(wù)； 5.根據(jù)客服管理工作的實際工作及考核標(biāo)準(zhǔn)，進行前臺服務(wù)人員的績效考核； 6.協(xié)助客服經(jīng)理制定預(yù)算,規(guī)劃提報服務(wù)臺各項貼心物資采購需求并負責(zé)物資管理； 7.負責(zé)服務(wù)臺及總機各項設(shè)備(含嬰兒車、輪椅等)管理與維護； 8.制作各式報表與協(xié)助跨部門溝通,改善服務(wù)質(zhì)量； 9.與會員服務(wù)、服務(wù)督導(dǎo)主管密切配合； 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
教育水平：本科及以上學(xué)歷
專業(yè)背景：企業(yè)管理、商務(wù)禮儀等相關(guān)專業(yè) 知識技能：熟悉客戶消費心理,具備現(xiàn)代購物中心管理理念與實戰(zhàn)經(jīng)驗,具高度情商。
工作經(jīng)驗：6年以上服務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗，其中3年以上管理崗位經(jīng)驗，大型商業(yè)項目同崗等管理經(jīng)驗或五星級酒
店、高端會所同崗工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
前臺服務(wù)車員
崗位名稱：前臺服務(wù)專員所在部門：客戶服務(wù)部 直接上級：前臺服務(wù)主管直接下級：無 崗位編號：暫略
職責(zé)描述：
1.確實執(zhí)行服務(wù)臺與總機各項日常業(yè)務(wù)；
2.服務(wù)臺與總機環(huán)境整潔與嬰兒車等設(shè)備用品清潔維護； 3.依執(zhí)行業(yè)務(wù)及顧客反饋適時向領(lǐng)導(dǎo)提出改善建議； 4.負責(zé)服務(wù)臺和總機物資管理維護并及時通報不足品項； 5.配合商場策略規(guī)劃,執(zhí)行定期與不定期特別服務(wù)企劃； 6.協(xié)助前臺服務(wù)主管進行例行報表制作； 7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
教育水平：本科及以上學(xué)歷
專業(yè)背景：酒店管理或服務(wù)營銷管理等相關(guān)專業(yè)
知識技能：熱愛商場服務(wù)工作，具有親和力、基本英語溝通能力、較強抗壓力以及良好的表達能力。 工作經(jīng)驗：1年以上服務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗。
【篇3：客服部崗位職責(zé)說明書】
客戶服務(wù)部崗位說明書
客戶服務(wù)總監(jiān)0
42客戶服務(wù)經(jīng)理0 4
3前臺服務(wù)主管0 44
前臺服務(wù)專員0 450
會員服務(wù)主管046
會員服務(wù)專員047
服務(wù)督導(dǎo)主管048
服務(wù)督導(dǎo)專員049
護士050
客戶服務(wù)總監(jiān)
崗位名稱：客戶服務(wù)總監(jiān)所在部門：客戶服務(wù)部
直接上級：總經(jīng)理直接下級：客戶服務(wù)經(jīng)理
崗位編號：暫略 職責(zé)描述：
1.負責(zé)制定、規(guī)劃公司整體服務(wù)方向與訓(xùn)練方式；
2.負責(zé)制定、實施公司年度和階段的服務(wù)工作目標(biāo)和規(guī)劃；
3.督促公司全員貫徹執(zhí)行全方位服務(wù)，負責(zé)商場服務(wù)規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境設(shè)施等服務(wù)管理工作；
4.制定部門的工作目標(biāo)和方針，負責(zé)建立客服部管理職責(zé)內(nèi)的制度及流程，并適時調(diào)整、改進，確保服務(wù)高效運行，分解部門的工作計劃；
5.部門各項預(yù)算審核；
6.負責(zé)監(jiān)督制定部門內(nèi)各單位的工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)；
7.根據(jù)客服管理工作的實際工作及考核標(biāo)準(zhǔn)，進行本部門人員的績效考核；
8.監(jiān)督、管理商場內(nèi)客戶服務(wù)設(shè)施及相關(guān)人員日常業(yè)務(wù)進行；
9.編撰職場禮儀、服務(wù)意識、客訴處理等各式訓(xùn)練教材,與人資部協(xié)商培訓(xùn)計劃并擔(dān)任訓(xùn)練講師；
10.全面保障客戶服務(wù)工作的落實； 11.跨部門溝通； 12.危機處理；
13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時事宜。
教育水平：本科及以上學(xué)歷
專業(yè)背景：企業(yè)管理、商務(wù)禮儀等相關(guān)專業(yè)
知識技能：對購物中心營運管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗,對購物中心客服管理、營運管理、服務(wù)督導(dǎo)、危機處理等各模塊工作均有較深入的認(rèn)識;具備現(xiàn)代購物中心管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)，熟悉國家、地區(qū)購物中心零售業(yè)相關(guān)法律法規(guī)。
工作經(jīng)驗：15年以上工作經(jīng)驗,其中5年以上中型以上購物中心客服總監(jiān)或五星級酒店以上及高檔會所管理工作經(jīng)驗。
客戶服務(wù)經(jīng)理
崗位名稱：客戶服務(wù)經(jīng)理所在部門：客戶服務(wù)部
直接上級：客戶服務(wù)總監(jiān)直接下級：前臺服務(wù)主管、會員服務(wù)主管、服務(wù)
崗位編號：暫略督導(dǎo)主管
職責(zé)描述： 1.制定部門的工作目標(biāo)和方針，負責(zé)建立客服部管理職責(zé)內(nèi)的制度及流程，并適時調(diào)整、改進，確保服務(wù)高效運行，分解部門的工作計劃；
2.負責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；
3.督促公司全員貫徹執(zhí)行全方位服務(wù)，負責(zé)商業(yè)項目服務(wù)規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境設(shè)施等服務(wù)管理工作；
4.負責(zé)制定、實施公司年度和階段的服務(wù)工作目標(biāo)和規(guī)劃； 5.負責(zé)制定部門內(nèi)各項預(yù)算與監(jiān)督需求物資采買； 6.負責(zé)制定部門內(nèi)各單位的工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)；
7.提高會員中心、服務(wù)臺、導(dǎo)購服務(wù)等項目整體服務(wù)質(zhì)量；
8.協(xié)助編撰職場禮儀、服務(wù)意識、客訴處理等各式訓(xùn)練教材,與人資部協(xié)商培訓(xùn)計劃并擔(dān)任訓(xùn)練講師；
9.監(jiān)督、管理商場內(nèi)客戶服務(wù)設(shè)施及相關(guān)人員日常業(yè)務(wù)進行；
10.根據(jù)客服管理工作的實際工作及考核標(biāo)準(zhǔn)，進行本部門人員的績效考核；
11.跨部門溝通；
12.較高難度客訴處理；
13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時事宜。
教育水平：本科及以上學(xué)歷
專業(yè)背景：企業(yè)管理、商務(wù)禮儀等相關(guān)專業(yè)
知識技能：對購物中心營運管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗,對購物中心客服管理、營運管理、服務(wù)督導(dǎo)、危機處理等各模塊工作均有較深入的認(rèn)識;具備現(xiàn)代購物中心管理理念和扎實的理論基礎(chǔ)，熟悉國家、地區(qū)購物中心零售業(yè)相關(guān)法律法規(guī)。
工作經(jīng)驗：10年以上工作經(jīng)驗,其中5年以上中型以上購物中心客服經(jīng)理或五星級酒店以上及高檔會所前廳管理、顧客服務(wù)、會員管理、會員服務(wù)管理工作經(jīng)驗。
前臺服務(wù)主管
崗位名稱：前臺服務(wù)主管所在部門：客戶服務(wù)部
直接上級：客戶服務(wù)經(jīng)理直接下級：前臺服務(wù)專員
崗位編號：暫略
職責(zé)描述：
1.配合客服經(jīng)理制定服務(wù)臺與總機培訓(xùn)計劃與工作流程，維持前臺工作順暢進行；
2.制定播音流程與播音稿使用規(guī)范； 3.根據(jù)日常工作及顧客反饋，對工作流程進行修正和改進；
4.針對服務(wù)臺及總機人員進行培訓(xùn)并督促服務(wù)臺及總機人員貫徹執(zhí)行高質(zhì)量服務(wù)；
5.根據(jù)客服管理工作的實際工作及考核標(biāo)準(zhǔn)，進行前臺服務(wù)人員的績效考核；
6.協(xié)助客服經(jīng)理制定預(yù)算,規(guī)劃提報服務(wù)臺各項貼心物資采購需求并負責(zé)物資管理；
7.負責(zé)服務(wù)臺及總機各項設(shè)備(含嬰兒車、輪椅等)管理與維護； 8.制作各式報表與協(xié)助跨部門溝通,改善服務(wù)質(zhì)量； 9.與會員服務(wù)、服務(wù)督導(dǎo)主管密切配合； 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
教育水平：本科及以上學(xué)歷
專業(yè)背景：企業(yè)管理、商務(wù)禮儀等相關(guān)專業(yè)
知識技能：熟悉客戶消費心理,具備現(xiàn)代購物中心管理理念與實戰(zhàn)經(jīng)驗,具高度情商。
工作經(jīng)驗：6年以上服務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗，其中3年以上管理崗位經(jīng)驗，大型商業(yè)項目同崗等管理經(jīng)驗或五星級酒店、高端會所同崗工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
前臺服務(wù)車員
崗位名稱：前臺服務(wù)專員所在部門：客戶服務(wù)部
直接上級：前臺服務(wù)主管直接下級：無
崗位編號：暫略
職責(zé)描述：
1.確實執(zhí)行服務(wù)臺與總機各項日常業(yè)務(wù)；
2.服務(wù)臺與總機環(huán)境整潔與嬰兒車等設(shè)備用品清潔維護； 3.依執(zhí)行業(yè)務(wù)及顧客反饋適時向領(lǐng)導(dǎo)提出改善建議；
4.負責(zé)服務(wù)臺和總機物資管理維護并及時通報不足品項； 5.配合商場策略規(guī)劃,執(zhí)行定期與不定期特別服務(wù)企劃； 6.協(xié)助前臺服務(wù)主管進行例行報表制作； 7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
教育水平：本科及以上學(xué)歷
專業(yè)背景：酒店管理或服務(wù)營銷管理等相關(guān)專業(yè)
知識技能：熱愛商場服務(wù)工作，具有親和力、基本英語溝通能力、較強抗壓力以及良好的表達能力。
工作經(jīng)驗：1年以上服務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗。 會員服務(wù)主管
崗位名稱：會員服務(wù)主管所在部門：客戶服務(wù)部
直接上級：客戶服務(wù)經(jīng)理直接下級：會員服務(wù)專員
崗位編號：暫略
職責(zé)描述：
1.配合客服經(jīng)理制定會員服務(wù)專員培訓(xùn)計劃與工作流程，維持會員服務(wù)工作順暢進行；
2.根據(jù)商場整體戰(zhàn)略規(guī)劃，配合部門經(jīng)理制定和完善市場推廣策略； 3.根據(jù)市場推廣策略指導(dǎo)，組織商場白金及普通會員管理體系之年度推廣計劃與預(yù)算的制定、執(zhí)行；
4.配合客服經(jīng)理進行白金及普通會員管理體系搭建，落實組織架構(gòu)、編制與崗位職責(zé)；
5.配合市場部開展會員物資籌備、客源蓄積、會員招募和開業(yè)會員活動的策劃和執(zhí)行。
6.配合客服經(jīng)理展開對會員營銷方案和預(yù)算的管控，保證正確的活動思路和合理的預(yù)算；
7.按照預(yù)算規(guī)劃提報白金及普通會員中心各項貼心物資采購需求并負責(zé)物資管理；
8.培訓(xùn)并督促會員服務(wù)人員進行高質(zhì)量之會員管理及會員服務(wù)； 9.根據(jù)客服管理工作的實際工作及考核標(biāo)準(zhǔn)，進行會員服務(wù)人員的績效考核；
10.與前臺服務(wù)、服務(wù)督導(dǎo)主管密切配合； 11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
教育水平：本科及以上學(xué)歷
專業(yè)背景：
知識技能：熟悉商場會員模塊工作，具有較強的會員管理和活動策劃能力，有良好的文字能力和表達能力。
工作經(jīng)驗：6年以上商場會員工作經(jīng)驗，其中3年以上管理崗位經(jīng)驗。
會員服務(wù)專員
崗位名稱：會員服務(wù)專員所在部門：客戶服務(wù)部
直接上級：會員服務(wù)主管直接下級：無
崗位編號：暫略
職責(zé)描述： 1.配合會員服務(wù)主管落實和執(zhí)行總部統(tǒng)一策劃或市場部策劃的各類會員活動方案；
2.配合會員服務(wù)主管策劃和執(zhí)行各檔會員營銷活動； 3.白金及普通會員中心物資、道具和禮品的管理； 4.會員申請檔案的保管和各類會籍單據(jù)的存檔保管；
5.執(zhí)行商場開業(yè)前開展會員物資籌備、客源蓄積、會員招募和開業(yè)會員活動；
6.配合會員服務(wù)主管開展會員日報、周報和月報等數(shù)據(jù)分析工作； 7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
教育水平：本科及以上學(xué)歷
專業(yè)背景：市場營銷，服務(wù)營銷等相關(guān)專業(yè)
知識技能：熟悉商場會員模塊工作，具有較強的會員管理和活動策劃能力，有良好的文字能力。
工作經(jīng)驗：1年以上商場會員工作經(jīng)驗。
服務(wù)督導(dǎo)主管
崗位名稱：服務(wù)督導(dǎo)主管所在部門：客戶服務(wù)部
直接上級：客戶服務(wù)經(jīng)理直接下級：服務(wù)督導(dǎo)專員、護士
崗位編號：暫略
職責(zé)描述：
1.配合客服經(jīng)理制定服務(wù)督導(dǎo)專員及護士的培訓(xùn)計劃與工作流程，維持工作順暢進行；
2.協(xié)助客服經(jīng)理進行教材制作并擔(dān)任導(dǎo)購、保潔、保安人員禮儀訓(xùn)練講師；
3.協(xié)助提出商場服務(wù)質(zhì)量提升企劃與競賽并貫徹執(zhí)行
4.培訓(xùn)服務(wù)督導(dǎo)專員進行提升商場服務(wù)質(zhì)量之業(yè)務(wù)進行；
5.根據(jù)日常工作及顧客反饋，對服務(wù)提升企劃進行修正和改進； 6.制作各式報表與協(xié)助跨部門溝通,改善服務(wù)質(zhì)量；
7.針對服務(wù)督導(dǎo)人員及護士進行培訓(xùn)并督促服務(wù)督導(dǎo)人員及護士貫徹執(zhí)行高質(zhì)量服務(wù)；
8.根據(jù)客服管理工作的實際工作及考核標(biāo)準(zhǔn)，進行服務(wù)督導(dǎo)人員及護士的績效考核；
9.協(xié)助客服經(jīng)理制定預(yù)算,規(guī)劃提報醫(yī)護室及育嬰室各項貼心物資采購需求并負責(zé)物資管理；
10.與前臺服務(wù)、會員服務(wù)主管密切配合； 11.支持客服部及其他部門之業(yè)務(wù)活動； 12.客服經(jīng)理代理人第一順位； 13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
