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        庫(kù)房管理人員崗位職責(zé)(范文六篇)

        發(fā)布時(shí)間:2022-09-07 12:07:27

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        第一篇:庫(kù)房管理員崗位職責(zé)是什么?

        庫(kù)房管理員崗位職責(zé)是什么?

        以下這篇關(guān)于成品倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)為您介紹到這里,希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章,請(qǐng)分享給您的好友。

        一、做好成品出入庫(kù)的數(shù)據(jù)管理,建立成品庫(kù)存放的標(biāo)識(shí)與系統(tǒng)帳,為財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部提供及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表;

        二、與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì),確保出入庫(kù)單據(jù)與實(shí)物一致,接受相關(guān)門(mén)的數(shù)據(jù)復(fù)核,確保出入庫(kù)報(bào)表與實(shí)物一致;

        三、建立健全倉(cāng)庫(kù)成品出、入、存的手續(xù),將出入庫(kù)單據(jù)填寫(xiě)準(zhǔn)確,并形成出入存報(bào)表。

        四、負(fù)責(zé)審查出庫(kù)手續(xù)的完整性,對(duì)將要出貨的成品實(shí)物與銷(xiāo)售發(fā)貨單的'要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。

        五、負(fù)責(zé)成品庫(kù)房大門(mén)鑰匙的妥善保管和上班期間成品庫(kù)房大門(mén)的開(kāi)關(guān)。

        六、負(fù)責(zé)成品庫(kù)所有出入庫(kù)單據(jù)的妥善保管,并及時(shí)傳遞、回收。

        七、與銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人一道負(fù)責(zé)成品的按時(shí)盤(pán)點(diǎn),并做好盤(pán)點(diǎn)表提交財(cái)務(wù)部;本著“區(qū)、位”的原則安排成品的定位、分類(lèi)存放,并負(fù)責(zé)登記貨位標(biāo)識(shí)。

        八、按照銷(xiāo)售的情況結(jié)合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量向銷(xiāo)售部門(mén)提供調(diào)整、控制庫(kù)存量,及時(shí)配貨的建議。

        九、發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符時(shí),及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn),必要時(shí)可以越級(jí)報(bào)告。

        十、根據(jù)銷(xiāo)售發(fā)貨單安排備貨。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。

        十一、負(fù)責(zé)成品周轉(zhuǎn)過(guò)程輕拿輕放,成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及廠部要求的監(jiān)督,確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生改變。

        十二、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫(kù)房人員的工作任務(wù)。

        十三、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫(kù);有權(quán)拒絕公司以外或沒(méi)有正當(dāng)理由的人員打開(kāi)庫(kù)房門(mén);有權(quán)要求搬運(yùn)人員按照規(guī)定的位置合理擺放、移動(dòng)庫(kù)存產(chǎn)品;對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實(shí)物不相符的情況人員,有權(quán)越級(jí)報(bào)告。

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        第二篇:倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

        1、建立健全倉(cāng)庫(kù)成品出、入、存的手續(xù),將出入庫(kù)單據(jù)錄入電腦系統(tǒng)并形成每日出入存報(bào)表。

        2、根據(jù)銷(xiāo)售訂單開(kāi)據(jù)發(fā)貨單,安排備貨。

        3、負(fù)責(zé)審查出庫(kù)單據(jù)各人員簽字審核的完整性,對(duì)將要出貨的`成品實(shí)物與銷(xiāo)售發(fā)貨單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。

        4、負(fù)責(zé)成品庫(kù)所有出入庫(kù)單據(jù)的妥善保管,并及時(shí)傳遞、回收。

        5、根據(jù)客戶發(fā)貨需求的地址及時(shí)間,聯(lián)系合適的物流、快遞公司,發(fā)貨過(guò)程中與物流、快遞公司人員認(rèn)真核對(duì)發(fā)貨清單,核實(shí)產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格及數(shù)量,客戶收貨人電話及地址等內(nèi)容,以保證不得發(fā)錯(cuò)貨,漏發(fā)、多發(fā),造成不必要的損失。并在發(fā)貨結(jié)束后確認(rèn)相關(guān)單據(jù)簽署的完整性;

        6、按照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定,進(jìn)行相關(guān)物流費(fèi)用的統(tǒng)計(jì),報(bào)審及報(bào)銷(xiāo)工作。

        第三篇:倉(cāng)儲(chǔ)管理崗位職責(zé)

        倉(cāng)儲(chǔ)管理蘇州市千巖璽經(jīng)紀(jì)有限公司蘇州市千巖璽經(jīng)紀(jì)有限公司,千巖璽崗位職責(zé):

        1、根據(jù)每天訂單,找貨,配貨,打包,并及時(shí)對(duì)接客服部更新發(fā)貨狀態(tài);

        2、人員管理:合理分配倉(cāng)庫(kù)人員事務(wù),負(fù)責(zé)本部人員培訓(xùn)、出勤、考核等;

        3、倉(cāng)庫(kù)管理:負(fù)責(zé)本倉(cāng)庫(kù)的管理及人員組織參于工作安排;

        4、倉(cāng)管物料管理:負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物品的入庫(kù)、保管與出庫(kù),并做好物資臺(tái)帳;

        5、客戶異常協(xié)調(diào):對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)客戶提貨及到貨異常進(jìn)行有效判別指導(dǎo)收驗(yàn);

        6、庫(kù)存管理:負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)工作,確???、賬、物一致;

        7、每個(gè)月底將進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)工作,能熟練運(yùn)用辦公系統(tǒng)軟件。

        任職要求:

        1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷,有一定的計(jì)算機(jī)操作能力;

        2、1年以上物流倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),有淘寶電商倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮,在文化藝術(shù)品/收藏品公司有管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

        3、認(rèn)同公司的企業(yè)文化,服從公司安排;

        4、具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題、計(jì)劃執(zhí)行、客戶服務(wù)等管理潛力;

        5、具備較強(qiáng)的`責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)精神,開(kāi)朗樂(lè)觀、吃苦耐勞,樂(lè)于接受更高挑戰(zhàn),能承受較大工作壓力。

        第四篇:庫(kù)房的管理制度

        第一條:庫(kù)房是公司物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分,是公司各種物資周?chē)鷥?chǔ)備的環(huán)節(jié),同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫(kù)存物資,做到數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好、確保安全、收發(fā)迅速、面向生產(chǎn)、服務(wù)周到、降低費(fèi)用、加速資金周轉(zhuǎn)。

        第二條:庫(kù)房設(shè)置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,進(jìn)行科學(xué)分工,形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法,不斷提高庫(kù)房管理水平。

        第三條:物資入庫(kù),庫(kù)管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù),核對(duì)清點(diǎn)物資名稱(chēng)、數(shù)量是否一致,并作好物資交接手續(xù)、簽字確認(rèn)。

        第四條:物資入庫(kù),應(yīng)先入待檢區(qū),經(jīng)檢驗(yàn)未合格,不準(zhǔn)進(jìn)入貨位,更不準(zhǔn)投入生產(chǎn)使用。

        第五條:材料驗(yàn)收合格,庫(kù)管員憑發(fā)票所開(kāi)據(jù)的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量驗(yàn)收就位。入庫(kù)單各欄應(yīng)填寫(xiě)清楚,并隨同托收單交財(cái)務(wù)記賬。

        第六條:不合格品,應(yīng)隔堆放,嚴(yán)禁投入生產(chǎn)。如工作馬虎,混入生產(chǎn),庫(kù)管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

        第七條:驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)通知上級(jí)和經(jīng)辦人處理。托收單到而貨未到,或者貨已到而沒(méi)票據(jù),均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢。

        第八條:物資的存儲(chǔ)管理,原則上以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置存儲(chǔ)區(qū)域,;凡是吞吐量大的落地堆放,周轉(zhuǎn)小的用貨架存放;落地堆放以分類(lèi)和規(guī)格的次序排列編號(hào),上架的以分類(lèi)定位編號(hào)。

        第九條:物資堆放的原則是:在堆垛合理、安全、可靠的前提下,推行五五堆放法,根據(jù)貨物特點(diǎn),做到過(guò)目見(jiàn)數(shù),檢點(diǎn)方便,成行成列,壘放整齊。

        第十條:庫(kù)房庫(kù)管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料,以及設(shè)備、容器和工具等富有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此做到人各有責(zé)、物各有主、事事有人管。庫(kù)房物資若有損失、貶值、報(bào)廢、倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)盤(pán)盈、盤(pán)虧等,庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)報(bào)考物控主管,分析原因、查明責(zé)任,按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理。庫(kù)管員不得采取“盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。

        第十一條:保管物資要根據(jù)自然屬性,考慮存儲(chǔ)的場(chǎng)所和保管常識(shí)加以處理,加強(qiáng)保管制度,達(dá)到“十不”要求,務(wù)必使公司財(cái)產(chǎn)不發(fā)生責(zé)任損失。同類(lèi)物資堆放,要考慮先進(jìn)先出,發(fā)貨方便,留有余地。

        第十二條:保管物資,未經(jīng)主管同意,一律不準(zhǔn)擅自借出;總成物資一律不準(zhǔn)折件零發(fā),特殊情況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。

        第十三條:庫(kù)房要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,禁止非本庫(kù)人員擅自入庫(kù)。庫(kù)房嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè)。庫(kù)房庫(kù)管員要懂得使用消防去器材,掌握必要的防火知識(shí)。

        第十四條:按“推陳出新、先進(jìn)先出、按規(guī)定供應(yīng)、節(jié)約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅(jiān)持“一盤(pán)底、二核對(duì)、三發(fā)料、四減數(shù)”的原則。對(duì)貪圖方便,違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)材劣用以及差錯(cuò)等損失,庫(kù)管員要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

        第十五條:領(lǐng)料單要填明材料名稱(chēng)、規(guī)格、領(lǐng)料數(shù)量、型號(hào)、材料名稱(chēng)用途、核算員和領(lǐng)料人員簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃;屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。已超費(fèi)的領(lǐng)料人未辦理相關(guān)手續(xù),不得發(fā)料。

        第十六條:調(diào)廢材料,庫(kù)管員要審查單價(jià)、貨款總金額,蓋有財(cái)務(wù)科收款章方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符、貨款少收等,應(yīng)立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。

        第十七條:對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)申請(qǐng)的材料,除計(jì)劃采購(gòu)員用做備用的數(shù)量外,均應(yīng)由申請(qǐng)部門(mén)領(lǐng)用。常備用料,凡屬于可以分割折零的,本著節(jié)約的原則,都應(yīng)折零供應(yīng),不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

        第十八條:各車(chē)間指定固定領(lǐng)料負(fù)責(zé)人,發(fā)料時(shí)庫(kù)管員必須與領(lǐng)料人在庫(kù)房指定位置辦理手續(xù),當(dāng)面點(diǎn)交清楚,防止差錯(cuò)出門(mén)。

        第十九條:所有發(fā)料憑證,庫(kù)管員應(yīng)妥善保管,不得丟失。

        第二十條:記賬要字跡清晰,日清月結(jié)不積壓,托收、月報(bào)要及時(shí)。

        第二十一條:允許范圍內(nèi)的磅差、合理的自然損耗引起的盤(pán)盈盤(pán)虧,每月都要上報(bào),做到賬、卡、物、資金“四一致”。

        第二十二條:創(chuàng)造“五好庫(kù)房”是每個(gè)庫(kù)管員努力的方向,每月對(duì)庫(kù)房進(jìn)行一次檢查,以促進(jìn)創(chuàng)“五好庫(kù)房”活動(dòng)的開(kāi)展。

        第二十三條:庫(kù)管員調(diào)動(dòng)工作,一定要辦理交接手續(xù),移交中的未了事宜及有關(guān)憑證,要列出清單三份,寫(xiě)明情況,雙方簽字,物控主管見(jiàn)證,雙方各執(zhí)一份,部門(mén)存檔一份,事后發(fā)生糾葛,仍由原移交人負(fù)責(zé)。對(duì)失職造成的虧損,除照價(jià)賠償外,還要給予紀(jì)律處分。

        第五篇:倉(cāng)庫(kù)管理員崗位職責(zé)

        1.建立健全倉(cāng)庫(kù)物資的出、入、存賬本,將出入庫(kù)單據(jù)錄入電腦并形成每日出入存報(bào)表。

        品庫(kù)主管一道負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的按時(shí)盤(pán)點(diǎn),并形成盤(pán)點(diǎn)報(bào)表提交相關(guān)部門(mén)。

        4.負(fù)責(zé)審查出庫(kù)手續(xù)的完整性,對(duì)理貨后放入待發(fā)貨區(qū)的成品實(shí)物與銷(xiāo)售發(fā)貨單的要求進(jìn)行核對(duì)。

        5.負(fù)責(zé)成品庫(kù)大門(mén)鑰匙的妥善保管和在上班時(shí)間成品庫(kù)大門(mén)的按時(shí)開(kāi)關(guān)。

        6.負(fù)責(zé)成品庫(kù)所有出入庫(kù)單據(jù)的妥善保管,并及時(shí)組織傳遞、回收。

        7.本著“區(qū)、架、層、位”的原則安排成品的定位、分類(lèi)存放,并負(fù)責(zé)登記臺(tái)帳和貨位編號(hào)。

        8.按照銷(xiāo)售情況結(jié)合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量向成品庫(kù)主管提供調(diào)整、控制庫(kù)存數(shù)量,及時(shí)配貨的建議。

        9.發(fā)現(xiàn)出入庫(kù)單據(jù)上的數(shù)量與實(shí)物不相符合時(shí),及時(shí)與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn),必要時(shí)可越級(jí)報(bào)告。

        10.負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行成品發(fā)貨的先進(jìn)先出原則。

        11.負(fù)責(zé)成品周轉(zhuǎn)過(guò)程輕拿輕放,物資疊放高度符合產(chǎn)品特性要求的監(jiān)督,確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生改變。

        12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)和協(xié)助完成成品庫(kù)其他人員的工作任務(wù)。

        第六篇:庫(kù)房管理崗位職責(zé)

        庫(kù)房管理崗位職責(zé)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、存儲(chǔ)、防護(hù)工作。 一、屋子的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度

        1、屋子到公司后管理員依照清單上所列的名稱(chēng),數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)、經(jīng)檢驗(yàn)人員或請(qǐng)購(gòu)人員及對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,方可入庫(kù)。

        2、對(duì)入庫(kù)屋子核對(duì)、清點(diǎn)后,庫(kù)管員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單、庫(kù)管員、財(cái)務(wù)各持一聯(lián)做賬,采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)憑證。

        3、庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān),有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。

        A、未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準(zhǔn)的采購(gòu)。

        B、與合同計(jì)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的采購(gòu)物資。

        C、與要求不符合的采購(gòu)物資。

        4、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的物資,庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收,并及時(shí)補(bǔ)填“入庫(kù)單”。

        二、物資保管庫(kù)房管理制度

        1、物資入庫(kù)后,需按不同類(lèi)別、性能、特點(diǎn)和用途分類(lèi)分區(qū)放,做到“二齊、三清、四號(hào)定位”。

        A、二齊:物資擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊。

        B、三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。

        C、四號(hào)定位:按區(qū)、安排、按架、按位定位。

        2、庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)點(diǎn)點(diǎn),若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正。

        3、庫(kù)存信息及時(shí)呈報(bào),須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì),確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

        三、物資的領(lǐng)發(fā)管理制度

        1、庫(kù)管員瓶領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如是頒發(fā),若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的,管理員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

        2、領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存,庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知使用者,使用者按要求填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單,經(jīng)主管批準(zhǔn)后交采購(gòu)人員及時(shí)采購(gòu)。

        3、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資,不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng),庫(kù)管員有權(quán)制止和糾正其行為。

        4、依舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要由領(lǐng)用人簽字。 四、物資退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度

        1、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí),應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。

        2、廢品物資退庫(kù),庫(kù)管員根據(jù)“廢品損失報(bào)告單”進(jìn)行查驗(yàn)后,入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。 五、入庫(kù)管理規(guī)定

        1、采購(gòu)將“送貨”給到庫(kù)房后,倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部,不允許放到庫(kù)房外,尤其不能隔夜放到倉(cāng)庫(kù)外,下班后必須將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。

        2、收貨時(shí)需要求采購(gòu)人員給到“送貨單”,沒(méi)有時(shí)需要追查,知道拿到單據(jù)為止,并填寫(xiě)入庫(kù)單,庫(kù)房人員追查和保管單據(jù)的責(zé)任。

        3、所有產(chǎn)品入庫(kù)確認(rèn)必須庫(kù)房人員和采購(gòu)人員共同確認(rèn),新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn),新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述,以避免出錯(cuò)。

        4、庫(kù)房與采購(gòu)共同確認(rèn)入庫(kù)單物料數(shù)量時(shí),如發(fā)現(xiàn)如送貨總單上的數(shù)量不符,應(yīng)找相應(yīng)采購(gòu)簽字確認(rèn),由采購(gòu)聯(lián)絡(luò)處理數(shù)量問(wèn)題。

        5、物料擺放需要按照畫(huà)粉的區(qū)域進(jìn)行擺放,不得隨意擺放物料,不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料,特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。

        6、原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢,不測(cè)試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù),進(jìn)行“入庫(kù)單”入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì),單數(shù)入庫(kù)。

        7、生產(chǎn)部測(cè)試借料必須登記借料數(shù)量及規(guī)格產(chǎn)品名稱(chēng),且需要注明該物料是采購(gòu)的最近入庫(kù)物料還是庫(kù)存物料,一遍后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫(kù)數(shù)量。

        8、庫(kù)房入庫(kù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)入庫(kù)物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn),即是確認(rèn)登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量是否相符,不符合的需要追查原因到底和解決完成。(有借料的需要見(jiàn)到產(chǎn)品借用單據(jù),測(cè)試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫(kù),如登帳入庫(kù)需要開(kāi)“退貨通知單”扣除等同入庫(kù)數(shù)量)。

        六、物料出庫(kù)(出庫(kù)領(lǐng)料)

        1、需嚴(yán)格按照“物料領(lǐng)用表”來(lái)發(fā)物料,并填寫(xiě)“出庫(kù)單”“借用單”進(jìn)行作業(yè)。

        2、取貨時(shí)注意不要堆積過(guò)高損壞產(chǎn)品,去完貨后需要及時(shí)將物料給到使用部門(mén),并要求其簽字確認(rèn)。 七、工具借用

        1、需嚴(yán)格按照“工具領(lǐng)用表”來(lái)發(fā)工具,并填寫(xiě)“借用單”進(jìn)行作業(yè)。

        2、“借用單”上特別需要注明工具產(chǎn)品名稱(chēng)及規(guī)格,以便后續(xù)識(shí)別進(jìn)行工具入庫(kù)作業(yè)。

        3、已辦理歸還的可以裝訂存檔,未歸還的不予裝訂,需要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行追查,知道歸還工具或開(kāi)具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。

        4、工具歸還時(shí)庫(kù)房班里人均需要簽名確認(rèn),借用人未簽名得不予辦理借用。 八、物料及工具報(bào)廢

        1、發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料及工具不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理。

        2、需要嚴(yán)格區(qū)分開(kāi)庫(kù)存物料報(bào)廢部分、采購(gòu)入庫(kù)來(lái)料不良不能退回報(bào)廢部分、客戶退回不良報(bào)廢部分并分別報(bào)告和做標(biāo)示。

        3、采購(gòu)來(lái)料不良物料需要及時(shí)給采購(gòu)部門(mén)處理并要求簽字,可以暫時(shí)放倉(cāng)庫(kù)。 九、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生、安全管理

        1、每天對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作,清理掉不要不用和壞的東西,將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。

        2、衛(wèi)生工作可以在空余時(shí)間和每天上午下班和下午下班前進(jìn)行。

        3、考量物料區(qū)域擺放是否合理,并做合理擺放和規(guī)劃。

        4、每天下班后由庫(kù)房管理員檢查門(mén)窗是否關(guān)閉,貨物異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。

        5、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火,發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。 十、物料品質(zhì)維護(hù):

        1、在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫(kù)、歸位存儲(chǔ)的過(guò)程中,遵循安全原則,防止物料損壞,有異常品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行反饋處理。

        2、每月對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行呆滯分析和召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行處理,根據(jù)處理結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行分別管理。

        3、保持物料的正確標(biāo)示和定期檢查,有庫(kù)房管理責(zé)任人負(fù)責(zé),對(duì)標(biāo)示錯(cuò)誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。

        十一、單據(jù)、卡、賬務(wù)管理

        1、庫(kù)房所有單據(jù)的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。

        2、需要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)電子檔和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。

        3、每月的單據(jù)登帳人員需要保管好,上月庫(kù)房所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類(lèi)保管,遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。 十二、盤(pán)點(diǎn)管理

        1、盤(pán)點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理。

        2、盤(pán)點(diǎn)是需要盡量保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性,弄虛作假,虛報(bào)數(shù)據(jù),盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán),書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤、丟失盤(pán)點(diǎn)表,隨意換崗等,不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任。

        3、庫(kù)存物料發(fā)現(xiàn)賬物不符時(shí)需要查明原因,查明原因后根據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。 十三、其他

        1、庫(kù)房人員調(diào)動(dòng)或離職前,首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù),要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收,如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及部門(mén)主管等人員必須簽字確認(rèn)。

        2、對(duì)于在工作中使用的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管,細(xì)心維護(hù),如造成遺失或認(rèn)為損壞,則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。

        3、庫(kù)房人員要保守公司秘密、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。

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