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第一篇：倉庫主管崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常管理工作;

2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管的各項流程和標(biāo)準(zhǔn);

3、負(fù)責(zé)分配倉庫管理員的日常工作;

4、負(fù)責(zé)倉庫盤點工作，出入庫管理，確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性;

5、對倉庫進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督及5S管理;

6、負(fù)責(zé)倉庫物資的安全、消防安全。

第二篇：庫房崗位職責(zé)

倉庫主管崗位職責(zé)

崗位名稱：倉管主管

直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

下屬崗位：倉管員

崗位性質(zhì)：在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對倉庫的管理工作

崗位權(quán)限：行使對倉庫的管理權(quán)限

管理責(zé)任:：對倉庫的管理工作全面負(fù)責(zé)

1、全面掌握各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)市場銷售進(jìn)度，及時反饋市場

供求情況；

2、嚴(yán)格把好商品入庫質(zhì)量檢查關(guān) ，對商品入庫實行質(zhì)量抽查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，不能處理的報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

3、商品存放應(yīng)該按品名、廠家、規(guī)格、型號、批次分類進(jìn)行，配合銷售部門實行先進(jìn)先出的原則，避免產(chǎn)品過期失效損害公司利益；

4、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員的日常工作，搬運過程中輕拿輕放，小心謹(jǐn)慎。督促倉管員做好各類臺帳，入庫驗收員、質(zhì)檢員對商品的進(jìn)倉、驗貨、入帳做到準(zhǔn)確無誤，以便統(tǒng)計和核查；

5、及時與采購部門溝通廠方到貨情況，并組織人員做好入庫前的準(zhǔn)備工作， 及時與采購部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對商品的出入庫要及時記錄，登記入帳，做到帳帳相符、帳卡相符、賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；

6、督促倉管員配合財務(wù)、辦公室定期對倉庫庫存產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，查明真相，提出調(diào)整方案上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理，并依照公司的處理意見進(jìn)行調(diào)整；

7、負(fù)責(zé)部門員工當(dāng)天工作安排，并定期對倉管員、搬運工人進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位考核；

8、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)方法，對庫存商品進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理布局，最大限度的利用倉庫的存儲功能，達(dá)到有效管理倉庫的目的；

9、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的出入庫管理規(guī)章制度 ，認(rèn)真做好商品的出入庫復(fù)核工

作，所有進(jìn)出倉庫的商品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

10、及時做好工作總結(jié)報告，迅速、如實、準(zhǔn)確反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議。以身作則，以正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；

11、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團(tuán)隊精神，發(fā)揮團(tuán)隊力量，帶領(lǐng)下屬員工做好倉管的工作。對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；

12、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類商品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；

對滯銷、過期和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；

13、做好倉庫安全防范（防火、防盜、防破壞）工作，保證公司財產(chǎn)的安全；督促做好倉庫的清潔衛(wèi)生工作 ，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；

14、制定倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲；

15、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

16、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送工作，合理安排當(dāng)天的商品接送，督促相關(guān)人員辦好商品的交接手續(xù)，做到不遺不漏，不重不錯。

17、做好現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s推行、目視化管理的執(zhí)行；

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項臨時性工作；

原料庫管員崗位職責(zé)

崗位名稱：原料倉管員

直接上級：倉庫主管

下屬崗位：無

崗位性質(zhì)：在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對原料的管理工作 崗位權(quán)限：行使對原料的管理權(quán)限

管理責(zé)任:：對原料的管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1、每天按指定時間完成填寫庫存報表及采購申請工作，要求表明物品的名稱、數(shù)量、單價、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容；

2、嚴(yán)格檢驗入庫貨物，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交

貨日期交貨；根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，方可辦理入庫手續(xù)；

3、根據(jù)使用部門需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，分類明細(xì)，原料碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督。避免人為損壞及堆放雜亂無章帶來的不便，科學(xué)安排庫房物品布局，做到整齊、整潔、進(jìn)入、取出方便；

4、建立健全倉庫原料出、入、存的手續(xù)，將出入庫單據(jù)記錄并形成每日出入存報表；

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要及時高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄；

6、與上級領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時盤點，并做好盤點表提交財務(wù)中心；

7、負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完整性，對將生產(chǎn)領(lǐng)用的實物與生產(chǎn)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對；

8、負(fù)責(zé)原料庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間庫房大門的開關(guān)，對因原料庫大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

9、負(fù)責(zé)原料庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管，并及時傳遞、回收。對因保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

10、本著“區(qū)、位”的原則安排成品的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和貨位標(biāo)識；

11、按照采購的情況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向采購部門提供調(diào)整、控制庫存量；

12、發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實物不相符時，及時與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時可以越級上報；

13、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行原料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；

14、根據(jù)生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫原因；

15、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫。有權(quán)拒絕公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員打開庫房門。對經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實物不相符的情況人員，有權(quán)越級上報；

16、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項臨時性工作；

包裝材料、輔料庫管員崗位職責(zé) 崗位名稱：包裝材料、輔料庫管員 直接上級：倉庫主管

下屬崗位：無

崗位性質(zhì)：在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對包裝材料、輔料的管理工作 崗位權(quán)限：行使對包裝材料、輔料的管理權(quán)限

管理責(zé)任:：對包裝材料、輔料的管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1、每天按指定的時間完成填寫庫存報表及采購申請，要求表明物品的名稱、數(shù)量、單價、規(guī)格、庫存量、申購量等內(nèi)容；

2、嚴(yán)格檢驗入庫貨物，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨；根據(jù)有效到貨清單，核準(zhǔn)物品的數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期限等，方可辦理入庫手續(xù)；

3、根據(jù)使用部門需要量及物料性質(zhì)，選擇適當(dāng)?shù)臄[放方式，周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，分類明細(xì)，包裝材料、輔料碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督。避免人為損壞及堆放雜亂無章帶來的不便，科學(xué)安排庫房物品布局，做到整齊、整潔、進(jìn)入、取出方便；

4、建立健全倉庫包裝材料、輔料出、入、存、的手續(xù)，將出入庫單據(jù)記錄并形成每日出入存報表；

5、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要及時高效的進(jìn)行原料的發(fā)放和記錄；

6、與上級領(lǐng)導(dǎo)一道負(fù)責(zé)成品的按時盤點，并做好盤點表提交財務(wù)中心；

7、負(fù)責(zé)審查出庫手續(xù)的完整性，對將生產(chǎn)領(lǐng)用的實物與生產(chǎn)訂單的要求品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行核對；

8、負(fù)責(zé)包裝材料、輔料庫房大門鑰匙的妥善保管和上班期間庫房大門的開關(guān)，對因包裝材料、輔料庫大門鑰匙保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

9、負(fù)責(zé)包裝材料、輔料庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管，并及時傳遞、回收。對因保管不善給公司造成的損失負(fù)責(zé)；

10、本著“區(qū)、位”的原則安排物料的定位、分類存放，并負(fù)責(zé)登記物料卡和

貨位標(biāo)識；

11、按照采購的情況結(jié)合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)庫存量向采購部門提供調(diào)整、控制庫存量；

12、發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實物不相符時，及時與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時可以越級上報；

13、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行包裝材料、輔料發(fā)貨先進(jìn)先出的原則；

14、根據(jù)生產(chǎn)部門因各種原因退回的材料應(yīng)重新辦理入庫手續(xù)，并注明退庫原因；

15、有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格原料的出入庫。有權(quán)拒絕公司以外或沒有正當(dāng)理由的人員打開庫房門。對經(jīng)常出現(xiàn)或有意造成單據(jù)與實物不相符的情況人員，有權(quán)越級上報；

16、配合其他人員完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項臨時性工作；

成品、低值易耗品庫管員崗位職責(zé)

崗位名稱：成品、低值易耗品庫管員

直接上級：倉庫主管

下屬崗位：無

崗位性質(zhì)：在倉庫主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對成品、低值易耗品的管理工作 崗位權(quán)限：行使對成品、低值易耗品的管理權(quán)限

管理責(zé)任:：對成品、低值易耗品的管理工作全面負(fù)責(zé)

主要職責(zé)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行入、出庫手續(xù)，成品入庫、出庫前嚴(yán)格檢查產(chǎn)品規(guī)格、包裝、數(shù)量、種類及破損情況，發(fā)現(xiàn)問題立刻回報；發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實物不相符時，及時與有關(guān)責(zé)任人溝通、確認(rèn)，必要時可以越級上報；

2、入庫的成品應(yīng)分類堆放整齊，成品周轉(zhuǎn)過程輕拿輕放，成品碼放高度符合產(chǎn)品特性及公司要求的監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)不發(fā)生變化。杜絕不安全因素，存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記；

3、熟知產(chǎn)品的品名、特性、功能外觀，做到眼勤、手勤、筆勤，心中有數(shù)；

4、保管產(chǎn)品、賬目清晰、每月對賬盤點庫存成品、低值易耗品必須做到帳物相篇2：倉庫崗位職責(zé)

成品庫管理員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)做好成品出入庫的數(shù)據(jù)管理，建立成品庫存放的標(biāo)識與系統(tǒng)

帳，為財務(wù)部、銷售部提供及時、準(zhǔn)確的報表。 2.與相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)核對，確保出入庫報表與實物一致。 3.須依據(jù)成品入庫單、發(fā)貨單及時登記成品明細(xì)帳，必須做到日清

月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對，做到帳實相符，并于每月3日前將成品倉庫相關(guān)的各報表交財務(wù)部門。

4.負(fù)責(zé)將要出貨的成品實物與銷售發(fā)貨單的要求客戶、圖號、規(guī)格、

數(shù)量進(jìn)行核對，如有缺少及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)及車間生產(chǎn)計劃。 5.負(fù)責(zé)成品庫所有出入庫單據(jù)的妥善保管。 6.發(fā)現(xiàn)出入庫單據(jù)上的數(shù)量與實物不相符時，及時上報部門主管。 7.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。 8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工 作任務(wù)。

9.有權(quán)拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產(chǎn)品的出入庫。 10.對成品出入庫報表上交的及時性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 11.庫存成品每月進(jìn)行一次全面盤點,月底最后1日組織盤點，盤點完畢，參加盤點人員在盤點記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點后賬面數(shù)與實物對比發(fā)生盤盈盤虧的報主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對每月盤點報表的準(zhǔn)確性和對異常情況的合理分析。 12.對未執(zhí)行成品先進(jìn)先出的原則給廠造成不必要的損失負(fù)責(zé)。 13.對成品的區(qū)域定位、分類存放以及整個倉庫的庫容整齊有序負(fù)責(zé)。

成品倉庫發(fā)貨包裝崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)成品發(fā)貨先進(jìn)先出的原則。 2.負(fù)責(zé)成品分包數(shù)量的準(zhǔn)確性及成品包裝上合格證的檢查。 3.按照成品發(fā)貨清單上的圖號、品名、規(guī)格、數(shù)量打印裝箱清單。 4.成品的混裝安排，并在外包裝上貼上裝箱清單。 5.安排裝車人員將貨物運到指定地方。 6.成品裝車時要在現(xiàn)場安排及監(jiān)督。 7.庫存成品每月進(jìn)行一次全面盤點,月底最后1日組織盤點，盤點完

畢，參加盤點人員在盤點記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點后賬面數(shù)與實物對比發(fā)生盤盈盤虧的報主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理，對每月盤點報表的準(zhǔn)確性和對異常情況的合理分析。 8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工

作任務(wù)。

原材料倉庫崗位職責(zé)

1.及時、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者

一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。 2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時

跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。 3.與車間領(lǐng)料及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實

履行物料儲備的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況。 4.為了保證生產(chǎn)原料供應(yīng)，倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量，庫存數(shù)量不足的及時申報采購計劃單上報部門主管。 5.經(jīng)質(zhì)檢合格的材料物資入庫時，倉管員必須核對入庫材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。核對無誤后開具“材料入庫單”，入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，倉庫入賬用；第二聯(lián)：收貨聯(lián)，交送貨供應(yīng)商確認(rèn)收貨；第三聯(lián)：統(tǒng)計聯(lián)，及時交財務(wù)登記臺賬。 6．對不能使用的材料，由倉管員列出清單，提出報廢申請，經(jīng)檢驗員檢驗后確實不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時作報廢處理。 7.材料領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門主管填寫“材料領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時認(rèn)真核對數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫時一般遵循先進(jìn)先出原則。 8.倉管員須依據(jù)材料入庫單、領(lǐng)料單及時登記倉庫材料明細(xì)帳，必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對，做到帳實相符，并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報表交財務(wù)部門。 9.原材料庫存每月進(jìn)行一次全面盤點,月底最后1日組織盤點，盤點完畢，參加盤點人員在盤點記錄單上簽字以示負(fù)責(zé)。盤點后賬面數(shù)與實物對比發(fā)生盤盈盤虧的報主管領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后作相應(yīng)處理。

10．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。 11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務(wù)。 倉庫半成品崗位職責(zé)

1.及時、準(zhǔn)確維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者

一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。 2.做好倉庫半成品的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及

時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對半成品采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督。

3.與車間領(lǐng)料及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實

履行物料儲備的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)半成品的短缺或過量采購等異常情況。

4.為了保證生產(chǎn)半成品供應(yīng)，倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量，

庫存數(shù)量不足的及時申報采購計劃單上報部門主管。 5.對不能使用的半成品，由倉管員列出清單，提出報廢申請，經(jīng)檢

驗員檢驗后確實不可用的，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，及時作報廢處理。 6.半成品領(lǐng)用，由生產(chǎn)部門主管填寫“半成品領(lǐng)料單”一式三聯(lián)注

明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認(rèn)可后，交由領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)，發(fā)貨時認(rèn)真核對數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫時一般遵循先進(jìn)先出原則。

7.倉管員須依據(jù)材料入庫單、領(lǐng)料單及時登記倉庫半成品明細(xì)帳，

必須做到日清月結(jié)，每日進(jìn)行帳物核對，做到帳實相符，并于每月3日前將倉庫相關(guān)的各報表交財務(wù)部門。 8.半成品庫存每月進(jìn)行一次全面盤點,月底最后1日組織盤點，盤點篇3：倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

倉庫各崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)

（擬定稿） 1.崗位配置

1.1原有的理、配、檢部門構(gòu)架繼續(xù)保留 1.2理貨組目標(biāo)配置4人，負(fù)責(zé)退貨處理及倉庫進(jìn)貨、貨品管理、整理等工作 1.3配貨組目標(biāo)配置3人，負(fù)責(zé)訂貨單的配貨工作 1.4復(fù)檢組目標(biāo)配置2人，負(fù)責(zé)訂貨單的復(fù)檢工作 1.5部門主管目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)倉庫整體協(xié)調(diào)工作 1.6制單員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)系統(tǒng)單據(jù)導(dǎo)入導(dǎo)出工作 1.7電子商務(wù)部專職人員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)電子商務(wù)部全部配貨、復(fù)檢、包裝工作 1.8包裝員目標(biāo)配置1人，負(fù)責(zé)賽越、貝貝瑪特全部產(chǎn)品的包裝工作 1.9倉庫內(nèi)部管理人員總計13人 2.崗位職責(zé)

2.1理貨組崗位職責(zé) 2.1.1退貨員崗位職責(zé) 2.1.1.1負(fù)責(zé)退貨的接收入庫工作，保證退貨入庫及時有序 2.1.1.2負(fù)責(zé)退貨的分揀工作，判定產(chǎn)品是否符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)，并將其有序分開 2.1.1.3制作退貨明細(xì)表，分列出符合標(biāo)準(zhǔn)與不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品貨號及數(shù)量，并將不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品粘貼明細(xì)表封存 2.1.1.4與銷售部門客戶對應(yīng)的銷售及客服溝通，核對退貨數(shù)量，并督促銷售部門3天內(nèi)給出答復(fù)

2.1.1.5將符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給理貨員 2.1.1.6將不符合公司退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品交接給附件組，待客戶訂貨時退回 2.1.1.7負(fù)責(zé)倉庫退貨區(qū)的衛(wèi)生工作，保證退貨區(qū)整潔衛(wèi)生 2.1.1.8倉庫主管交辦的其他工作 2.1.2理貨員崗位職責(zé)

2.1.2.1進(jìn)行產(chǎn)品的入庫清點和檢查工作，確保入庫產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、外觀及產(chǎn)品完好 2.1.2.2全面負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)產(chǎn)品的儲存工作，確保產(chǎn)品歸位，碼放整齊 2.1.2.3負(fù)責(zé)零散倉貨架的補貨工作，保證產(chǎn)品齊全、充足 2.1.2.4負(fù)責(zé)各倉位的產(chǎn)品好牌、標(biāo)識的整理、安裝工作，保證號牌齊全，貨、牌對應(yīng) 2.1.2.5負(fù)責(zé)符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品的理順工作 2.1.2.6負(fù)責(zé)倉庫倉儲區(qū)的衛(wèi)生工作，保證倉儲區(qū)整潔衛(wèi)生 2.1.2.7負(fù)責(zé)倉庫產(chǎn)品的庫存與系統(tǒng)庫存準(zhǔn)確對應(yīng)一致 2.1.2.8倉庫主管交辦的其他工作 2.2配貨組崗位職責(zé) 2.2.1配貨員崗位職責(zé)

2.2.1.1全面負(fù)責(zé)訂貨單的配貨分揀工作，確保配貨精確、高效、及時 2.2.1.2負(fù)責(zé)訂貨單的交接、校對工作 2.2.1.3配貨過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺貨及庫存不準(zhǔn)確時，及時通知主管及理貨員進(jìn)行核對 2.2.1.4倉庫主管交辦的其他工作 2.3復(fù)檢組崗位職責(zé) 2.3.1復(fù)檢員崗位職責(zé)

2.3.1.1參照訂貨單，對配貨員配出的產(chǎn)品進(jìn)行核對，確保出貨品類、數(shù)量準(zhǔn)確 2.3.1.2對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗、檢查，確保出貨產(chǎn)品均為合格產(chǎn)品 2.3.1.3對產(chǎn)品進(jìn)行裝箱，使產(chǎn)品裝箱合理，確保達(dá)到貨物運輸基本安全要求 2.3.1.4對配貨差錯進(jìn)行糾正，聯(lián)系配貨員進(jìn)行不合格產(chǎn)品更換，并記錄差錯，以備考核

2.3.1.5及時、準(zhǔn)確記錄復(fù)檢單號、客戶名稱、時間、復(fù)檢人信息及包裝件數(shù) 2.3.1.6監(jiān)督并指導(dǎo)包裝員進(jìn)行產(chǎn)品打包操作 2.3.1.7及時清理復(fù)檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生 2.3.1.8倉庫主管交辦的其他工作 2.3.2包裝員崗位職責(zé)

2.3.2.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、標(biāo)簽填寫、對賬單處理工作 2.3.2.2將產(chǎn)品包裝嚴(yán)密，確保運輸安全 2.3.2.3標(biāo)簽填寫正確，按要求放入銷貨單 2.3.2.4及時清理復(fù)檢區(qū)，保證環(huán)境衛(wèi)生 2.3.2.5倉庫主管交辦的其他工作 2.4制單員崗位職責(zé)

2.4.1及時打印揀貨單，確保自己清晰易辨認(rèn) 2.4.2及時開具調(diào)撥單、入庫單等倉庫單據(jù)，確保準(zhǔn)確無誤 2.4.3根據(jù)配貨員對揀貨單的修改及時準(zhǔn)確的修改系統(tǒng)數(shù)據(jù) 2.4.4負(fù)責(zé)電子商務(wù)快遞面單的打印工作，及時回傳快遞面單單號，確保電子商務(wù)部訂單流程順利完成

2.4.5倉庫主管交辦的其他工作 2.5電子商務(wù)部專職人員崗位職責(zé) 2.5.1根據(jù)訂貨單進(jìn)行配貨作業(yè)，配貨流程及職責(zé)與配貨員相同 2.5.2對產(chǎn)品進(jìn)行包裝，確保產(chǎn)品安全 2.5.3根據(jù)訂貨單粘貼快遞面單，確保無差錯、無疏漏 2.5.4進(jìn)行快遞發(fā)貨操作，保證當(dāng)日訂單當(dāng)日發(fā)出 2.5.5倉庫主管交辦的其他工作 2.6倉庫主管崗位職責(zé)

2.6.1制定、優(yōu)化倉庫操作流程及管理制度 2.6.2制定倉庫員工工作考核指標(biāo) 2.6.3對倉庫內(nèi)全部管理、制度、流程負(fù)責(zé) 2.6.4對倉庫安全三防負(fù)責(zé) 2.6.5協(xié)調(diào)與其他各部門的流程關(guān)系，理順操作流程，協(xié)助其他部門（特別是銷售部門）做好工作

2.6.6處理倉庫所有特殊、突發(fā)情況，并及時向上級匯報 2.6.7定期向上級匯報倉庫工作情況 2.6.8負(fù)責(zé)倉庫整體倉儲規(guī)劃，協(xié)調(diào)員工配置，確保倉庫工作有序展開 2.6.9做好員工思想工作，提高員工工作效率，杜絕拖延怠工現(xiàn)象 2.6.10總經(jīng)理交辦的其他工作 3.考核標(biāo)準(zhǔn)

3.1退貨員考核標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1退貨及時入庫，處理及時、準(zhǔn)確，當(dāng)天完成所有退貨預(yù)處理，并制作退貨表（40%） 3.1.2及時與銷售部門溝通，7個工作日內(nèi)完成退貨處理流程，退貨單錄入系統(tǒng)（20%） 3.1.3待處理退貨全部放置于貨架上，不符合退貨標(biāo)準(zhǔn)的當(dāng)天交接給復(fù)檢組（20%） 3.1.4退貨區(qū)整潔、衛(wèi)生（20%） 3.2理貨員考核標(biāo)準(zhǔn)

3.2.1產(chǎn)品按規(guī)劃碼放整齊、到位，無混亂，零散倉號牌準(zhǔn)確、齊全（40%） 3.2.2零散倉補貨及時、準(zhǔn)確（30%） 3.2.3倉儲區(qū)地面、貨架、貨品干凈、整潔、衛(wèi)生，無積灰，碼放整齊（30%） 3.3配貨員考核標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1配貨及時，每2000元訂單配貨時間平均不超過6分鐘，每天配貨貨值（訂單充足時） 不低于13萬元（70%） 3.3.2配貨準(zhǔn)確，無錯配、漏配、（有庫存）缺貨現(xiàn)象（30%） 3.4復(fù)檢員考核標(biāo)準(zhǔn)

3.4.1復(fù)檢準(zhǔn)確，無誤差，能及時檢查出配貨錯誤，做到單、貨相符（50%） 3.4.2復(fù)檢效率高，當(dāng)天訂單當(dāng)天或按銷售部門時間要求復(fù)檢完成，并完成所有記錄（20%） 3.4.3裝箱合理，無運輸安全隱患（20%） 3.4.4復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔（10%） 3.5包裝員考核標(biāo)準(zhǔn)

3.5.1包裝結(jié)實、嚴(yán)密，無運輸安全隱患（50%） 3.5.2標(biāo)簽按要求填寫準(zhǔn)確無誤，張貼在顯著位置，銷貨單按要求放置到位（40%） 3.5.3復(fù)檢區(qū)衛(wèi)生、整潔（10%） 3.6制單員考核標(biāo)準(zhǔn)

3.6.1揀貨單打印及時，字跡清晰易辨認(rèn)（40%） 3.6.2倉庫單據(jù)開具及時、準(zhǔn)確，打印及時（40%） 3.6.3快遞單據(jù)打印及時，單號回傳及時、準(zhǔn)確（20%） 3.7電子商務(wù)專職人員考核標(biāo)準(zhǔn) 3.7.1配貨及時、準(zhǔn)確，無錯單、漏單現(xiàn)象（40%） 3.7.2包裝嚴(yán)密、結(jié)實，無運輸安全隱患（40%） 3.7.3快遞單粘貼準(zhǔn)確，發(fā)貨及時（20%） 3.8倉庫主管考核標(biāo)準(zhǔn)

3.8.1倉庫規(guī)劃合理，人員配置到位，員工操作熟練（20%） 3.8.2產(chǎn)品碼放整齊，倉庫干凈、整潔（20%） 3.8.3人員安排合理，員工積極性高，工作效率佳（20%） 3.8.4與其他相關(guān)部門配合緊密，溝通及時（20%） 3.8.5進(jìn)銷存效率高，能及時、準(zhǔn)確完成訂單需求，管理嚴(yán)格、到位（20%） 4.責(zé)任區(qū)劃 4.1理貨組：

4.1.1退貨員：張麗均

責(zé)任區(qū)劃：退貨區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特退貨 4.1.2理貨員：吳越

責(zé)任區(qū)劃：全部用品區(qū) 4.1.3理貨員：尹歡歡

責(zé)任區(qū)劃：全部棉品區(qū) 4.1.4理貨員：丁慶雪

責(zé)任區(qū)劃：全部洗護(hù)、食品區(qū) 4.2配貨組

4.2.1配貨員：姜珊

責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外） 4.2.2配貨員：劉傳英

責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外） 4.2.3配貨員：王彥華

責(zé)任區(qū)劃：全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外） 4.3復(fù)檢組：

4.3.1復(fù)檢員：張麗麗

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外） 4.3.2復(fù)檢員：張傳美

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外） 4.3.3包裝員：（暫缺）

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外） 4.4制單員：楊冬冬

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部賽越、貝貝瑪特訂單（網(wǎng)店及阿里巴巴除外） 4.5電子商務(wù)專職人員：馬秀華

責(zé)任區(qū)劃：復(fù)檢區(qū)，全部網(wǎng)店及阿里巴巴訂單 4.6倉庫主管：秦世宏

責(zé)任區(qū)劃：倉庫全部事務(wù)，全部賽越、貝貝瑪特倉管事務(wù)

濟(jì)南賽越貿(mào)易發(fā)展有限公司

濟(jì)南貝貝瑪特有限公司

倉庫經(jīng)理：匡濤篇4：倉庫管理員崗位職責(zé)

倉庫管理員崗位職責(zé)

一、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。

二、隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物料及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

三、定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物料分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

四、熟悉相應(yīng)物料品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。

五、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞。

六、制表登記; 分類建帳; 型號不同; 單獨碼放; 進(jìn)貨需簽認(rèn); 出庫有憑據(jù); 缺貨及時申報; 每月進(jìn)行盤庫; 設(shè)計幾種表格; 建立相應(yīng)制度. 如果倉庫條件允許, 可以把倉庫分成幾個區(qū)域 (或庫位), 每個區(qū)域建一本帳 (用活頁帳本,以便續(xù)頁,但每頁帳頁都要有頁碼).每種配件必有單獨帳頁. 入庫：

倉庫管理程序 1.上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。 2.每天下班前對各庫區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。

3.每天打開一次各庫區(qū)的門，窗一小時，讓空氣對流，更換庫內(nèi)空氣。 4.每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報告。 5.合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

8.倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量與貨品實物應(yīng)完全一致。 9.貨物出入倉時，倉管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉單、領(lǐng)料單核準(zhǔn)出入物品的名稱、型號、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入帳。 10.入庫物料嚴(yán)格把好驗收關(guān)，做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或不良物料拒收入庫，所有材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過長變質(zhì)。 11.所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。 12.要按規(guī)定尺寸，保持庫內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定，即時開門開窗通風(fēng)，保證物資完整，不易變質(zhì)。 13.所有怕潮物品應(yīng)及時入庫上架(如辦公紙類)。料庫、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定下墊尺寸增高50%。

14.根據(jù)各類物品物資說明書的保管要求，結(jié)合實際采取相應(yīng)的措施。 15.堅決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)，特別是放行條，無放行條的堅決不準(zhǔn)帶貨物出倉庫。 16.收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。 17.倉管員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。 18.按時做好庫存報告草稿并向倉庫主管遞交。 19.所有出入庫物料的單據(jù)都要倉庫主管審核并簽名后才能入倉及發(fā)放。 20.完成上級的臨時工作安排。 倉庫管理員崗位職責(zé) 1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單

一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。 2.入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊，杜絕不安全因素; 并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。 3 .存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記。 4 .領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)

料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。 5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后

方可發(fā)貨，事后應(yīng)補方可發(fā)貨。 6 .車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。 7.倉管人員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一

致。 8.為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作。 9.隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即

時上報。 10 .定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時處理。 11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存

貨變質(zhì)。 12.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。 13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。 14.倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管

人員要無條件服從。 15.倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或

批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽。 16.倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有

關(guān)文件帶出廠外。 17 .倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對

廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。 18 .倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收；如有短缺，必須

限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認(rèn)。篇5：庫房崗位責(zé)任制管理制度

庫房崗位責(zé)任制管理制度 負(fù)責(zé)庫房日常訂貨保管、收發(fā)工作，有效地管理庫房， 1.嚴(yán)格審核入庫憑證，根據(jù)入庫憑證清點貨物，做到入庫單

與實際收貨單一致。檢查所進(jìn)貨物的生產(chǎn)期和保質(zhì)期，凡

不符合規(guī)定的食品一律拒收，以確保食品的質(zhì)量。 2.嚴(yán)格執(zhí)行庫房的發(fā)貨制度，憑有效發(fā)貨單發(fā)貨，發(fā)貨時嚴(yán)

禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

3.認(rèn)真記錄貨物的收、發(fā)、存情況，做到及時入賬，及時銷

賬和及時對賬。月末進(jìn)行盤點時要做到賬實相符，發(fā)現(xiàn)問

題及時上報。

4.掌握庫房所存貨物的動態(tài)情況，嚴(yán)格按照庫存的最低和最

高儲備限額進(jìn)行訂貨，避免造成超儲、積壓和斷貨現(xiàn)象。 5.使用部門要求把貨品退庫時，退庫單必須經(jīng)部門經(jīng)理和財

務(wù)經(jīng)理簽字同意，否則不予退貨。 6.庫房保管員不能以臨時借用方式把貨物發(fā)給使用部門，所

有申領(lǐng)貨物部門只能憑物品領(lǐng)料單提貨。 7.庫房保管員要經(jīng)常對庫存物品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)已變質(zhì)或破

損的物品時，應(yīng)立即上報，填寫“破損報告單”，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)，由成本部統(tǒng)一處理。倉庫保管員在未經(jīng)批準(zhǔn)前不得

擅自進(jìn)行處理。

庫房衛(wèi)生管理制度

1.入庫物品驗收登記，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕三無產(chǎn)品進(jìn)入庫房。 2.貨品碼放整齊，庫內(nèi)整潔，溫度適宜，空氣新鮮。 3.物品按類別擺放貯存，做到分類上架，條理化。 4.庫房地面、貨架常打掃，保持清潔。 5.定期噴灑藥物、投放鼠藥、蟑螂藥，一旦發(fā)現(xiàn)隨時消滅， 確保庫房內(nèi)無蚊蠅、無老鼠、無蟑螂。

6.辦公桌面文件擺放整齊，燈具、電話無塵土、潔凈。 7.物品存放處（如：文件夾、文件架等）下面無塵土。 8.垃圾箱及時清理，做到無異味，外面潔凈。 9.庫房人員應(yīng)衣裝整齊，保持個人衛(wèi)生。 10.各庫房管理員負(fù)責(zé)本崗位衛(wèi)生，認(rèn)真做好衛(wèi)生值日，搞 好每月衛(wèi)生大掃除，自覺堅持周末衛(wèi)生清潔工作。

11.積極配合酒店愛委會，搞好各項衛(wèi)生檢查工作。 12.嚴(yán)格執(zhí)行酒店規(guī)章制度和國家有關(guān)食品衛(wèi)生法律。

庫房防火安全管理制度 1.店內(nèi)各種庫房內(nèi)，嚴(yán)禁吸煙和使用明火，并設(shè)明顯的標(biāo)語牌。庫房門口及通道不準(zhǔn)堵塞，要保持暢通無阻。 2.易燃易爆物品庫房和價值高的重要庫房內(nèi)，所使用的照明設(shè)備，必須用防爆燈。并不得使用其他電器設(shè)備（用電池的電子計算機(jī)除外）。 3.所有庫房的照明燈具及線路，必須按照規(guī)范由正式電工安裝、維修。禁止亂拉臨時線路，不準(zhǔn)超負(fù)荷用電。不準(zhǔn)使用不符合規(guī)定的保險裝置。 4.根據(jù)不同貨物，分類、分庫存放。不準(zhǔn)將性質(zhì)相互抵觸、滅火方法不同的貨物同庫混存。

5.遇水容易燃燒、爆炸的化學(xué)物品，不得存放在潮濕和容易積水的地方。 6.庫內(nèi)貨物要碼垛整齊，不得過寬過高，消防通道不得小于1.5米寬。高度離照明燈要保持0.3米距離。 7.化學(xué)易燃易爆物品的庫房。如酒庫、油庫等與其他建筑物的距離應(yīng)當(dāng)符合《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的規(guī)定。

8.無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入庫房。庫房內(nèi)不準(zhǔn)住人，不準(zhǔn)用可燃材料搭建架。 9.庫房保管員，要經(jīng)常對照明燈具、電線進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)電線老化、破損、絕緣不良等可能引起打火、短路的問題，必須及時報工程部更新、維修。每天下班前要進(jìn)行防火檢查。確無問題關(guān)閉電源后、方可鎖門離開。 10.保管員、值班員必須人人懂防火常識學(xué)會使用滅火器材，做到平時能防、遇火能救，確保安全。

第三篇：服裝品牌主管崗位職責(zé)

服裝品牌主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)助制定和完成公司品牌年度銷售目標(biāo)和計劃;

2.負(fù)責(zé)品牌區(qū)域內(nèi)的日常運營及管理;

3.負(fù)責(zé)所管轄品牌銷售目標(biāo)的達(dá)成;

4.負(fù)責(zé)所管轄品牌的廠家對接及商場事宜的對接。

服裝廠庫房管理崗位職責(zé)

服裝倉庫主管崗位職責(zé)

服裝庫管崗位職責(zé)

服裝庫房員工崗位職責(zé)

服裝企業(yè)板房主管崗位職責(zé)

第四篇：庫房主管崗位職責(zé)共

篇1：倉儲部經(jīng)理崗位職責(zé) 倉儲部經(jīng)理崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)編制各項倉庫管理制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行

2．監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行情況，督促部門員工加強(qiáng)對倉庫的管理 3．按照企業(yè)倉庫存放品的物理性質(zhì)合理設(shè)計存放區(qū)域

4．根據(jù)存放品的價值、危險性、敏感性等因素設(shè)計合理的擺放地點、擺放位置和擺放規(guī)則， 確保庫容得到最大化利用

5．督促、監(jiān)督倉管員認(rèn)真辦好貨物出、入庫驗收手續(xù)

6．督導(dǎo)倉管員建立物資進(jìn)、存、發(fā)放臺賬，做好賬務(wù)管理工作 7．定期盤庫，定期向財務(wù)部等相關(guān)部門提交庫存盤點數(shù)據(jù)

8．每日提供準(zhǔn)確的物資庫存量數(shù)據(jù)、庫存日報表、發(fā)貨明細(xì)表等 9．積極尋找有效方法，提高庫房各項資源的利用率，降低單位成本

10．組織人員對倉庫環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù)，防止貨物受潮、老化、變質(zhì) 11．保持貨物的存放狀態(tài)和貨物的安全放置，對出入庫貨物進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗 12．按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，落實安全防范措施，做好防火、防盜、防爆工作 13．定期檢查倉庫的衛(wèi)生清潔工作，保證庫內(nèi)清潔、整齊 14．協(xié)調(diào)本部門各項工作，做好人員調(diào)配 15．控制本部門各項費用支出

16．組織部門員工的培訓(xùn)、考核工作，不斷提高本部門員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力

倉儲經(jīng)理崗位職責(zé) 1. 對公司倉儲負(fù)全責(zé)，

全面協(xié)調(diào)和規(guī)范倉儲

倉庫的日常運作，處理各項突發(fā)事情，確保 倉儲倉庫貨物的安全、

庫存信息準(zhǔn)確以及配

送能力。 2. 協(xié)調(diào)和管理倉儲倉庫各個部門，

配合公司

其他相關(guān)部門的調(diào)度計劃，保證倉庫的收發(fā)

貨能力和優(yōu)化存儲效率。 3. 督促其他部門公司進(jìn)行管理和監(jiān)督， 保證

公司倉儲工作的運行。 4. 定期向直屬上司匯報倉儲倉庫運作情況， 并將公司的要求策向倉儲倉庫各部和人員灌輸。 5. 定期組織對倉庫倉儲人員進(jìn)行培訓(xùn)。

與政門

篇2：倉庫主管崗位職責(zé)(最全) 倉庫主管崗位職責(zé)

倉儲部是公司重要的財產(chǎn)保障部門，也是公司配送中心和成本控制部門，它連接著銷售、采購與配送以及財務(wù)四個部門，在公司里起了一個紐帶的作用。倉庫主管全面負(fù)責(zé)本部門的工作，對配送中心經(jīng)理負(fù)責(zé)。

倉庫主管主要履行以下職責(zé)：

1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)商場銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購計劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫房以及產(chǎn)品的完整性。

2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員、搬運工人的日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產(chǎn)品進(jìn)倉、驗貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無誤），以便統(tǒng)計和核查；

3、及時與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備。

4、及時與業(yè)務(wù)部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；

5、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理；

6、負(fù)責(zé)每日晨會培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對倉管員、搬運工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核。

7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到有效管理倉庫的目的。

8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放行務(wù)；

9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；

10、每周做好工作總結(jié)報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；

11、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；

12、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團(tuán)隊精神，發(fā)揮團(tuán)隊力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作；

13、對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理；

14、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序；

15、加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報警器的設(shè)防工作；

16、對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；

17、定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲；

18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批準(zhǔn)；

19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；

20、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好配送中心的出樣、送貨提成統(tǒng)計明細(xì)；

篇3：倉庫主管崗位職責(zé)說明書

倉庫主管崗位職責(zé)說明書崗位基本信息崗位名稱 主管上級 崗位本職 性。 倉庫主管 制造中心副總 所屬部門 主管下屬 倉儲部 倉管員做好倉庫的規(guī)劃以及日常管理，做到物料的高效流轉(zhuǎn)，保持賬物卡的一致崗位職責(zé)描述崗位職責(zé)概述 倉庫早會召開

1、分配倉管員的 日常工作 倉管員的工作安排 倉管員收發(fā)料的督導(dǎo)，以先進(jìn)先出為原則，補料單的審核 定期進(jìn)行賬目核對，賬物卡相符。

2、倉庫的規(guī)劃 ? 倉庫定位規(guī)劃，倉庫組織結(jié)構(gòu)的制定，倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及作業(yè)流程制定 修訂與維護(hù)。 ? 定期組織倉庫的盤點工作，并對盤點差異分析原因，形成報表呈報給相

3、倉庫盤點數(shù)據(jù) 整理及匯報 ? ? 本著安全可靠，作業(yè)方便，通風(fēng)良好的原則，合理規(guī)定地、墻、垛、頂

4、物料的安全管 理 的距離。 ? 做好防火、防盜、防潮、防銹、防爆等工作。 ? 物料放行手續(xù)的審核工作。

4、其他工作 ? 部門的協(xié)調(diào)溝通。 ? 上級主管布置的其它任務(wù)。 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 ? 每月呈報車間的物料報廢報表。 崗位職責(zé)說明崗位主要責(zé)任與權(quán)力1.對原材料賬物卡一致性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 2.對物料的定置定位以及安全負(fù)責(zé)。 3.對物料盤點的規(guī)劃與落實，以及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 1.倉庫報表的審核權(quán)。 主要權(quán)力 2.倉庫員工獎懲的建議權(quán)。 3.倉庫流程制度的修訂權(quán)。 4.物料發(fā)放的核權(quán)。主要責(zé)任崗位任職資格資歷經(jīng)驗 ? 高中以上學(xué)歷。 ? 倉庫管理、財會相關(guān)專業(yè)。 ? 掌握 word,exceel 等辦公軟件使用方法。具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識、erp 知識技能 知識。 ? 溝通能力、專業(yè)知識及技能。能力素質(zhì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)（選擇填寫）倉庫出入賬的準(zhǔn)確、及時性，統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整性

篇4：庫房管理員崗位職責(zé) 庫房管理制度

一、庫官員崗位職責(zé)

1．根據(jù)到貨通知單的項目對照計劃單核對貨物，物、單與計劃單相符時，簽收到貨通知單，不符時拒收；不能確認(rèn)時通知計劃員認(rèn)定。

2．接收原材料、零部件、備件等后，填寫貨物入庫單，并及時將入庫單返給計劃員； 3．根據(jù)入庫單，辦理入庫手續(xù)，貨物上架掛貼標(biāo)簽、標(biāo)識；

4．根據(jù)入庫單和標(biāo)簽及時記賬、輸入計算機(jī)并置于內(nèi)部局域網(wǎng)共享； 5．負(fù)責(zé)原材料、零部件、備件等的分類存放和防銹處理。

6．生產(chǎn)原材料、普通零部件和備件根據(jù)領(lǐng)料單或任務(wù)單(領(lǐng)用單)予以發(fā)放； 7．貴重零部件、備件等須經(jīng)生產(chǎn)主管、部門主管或計劃員簽字后予以發(fā)放；

8．根據(jù)領(lǐng)料單(領(lǐng)用單)和具體發(fā)放情況記賬，并將有關(guān)信息輸入計算機(jī)記錄、存檔。 9．盤點、核實庫存，核對記賬單與計算機(jī)存檔是否一致，如不一致，查對并糾正；

10、負(fù)責(zé)對內(nèi)部可循環(huán)使用的零部件、器件和備件及輔助材料的管理；

11、對于常用標(biāo)準(zhǔn)件和備件，庫房應(yīng)有一定量的庫存；庫存量少于最低時應(yīng)及時提醒計劃員申請采購和申請下達(dá)生產(chǎn)備案；

12、隨時更新庫存電子帳目；月末裝訂本月所有單據(jù)，并收存管理

13、倉房管理員為庫房和物品安全的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)掌握相應(yīng)的安全知識和技能；

14、倉房為安全控制要地，庫房管理員應(yīng)妥善放置安全設(shè)施和器材，并定期檢查其可用性；

15、根據(jù)庫房的實際情況，倉房管理員應(yīng)做好相應(yīng)安全防范和應(yīng)急措施；

16、做好倉庫5s工作，保證庫房整潔、有序。即整理、整頓、清掃、清潔、自律。

二、管理制度

物資驗收制度

1、物資入庫時，須由采購人員填寫入庫送檢單，隨同物資入庫，一切外購、外協(xié)物資、零件須經(jīng)檢驗合格方可辦理入庫。

2、車間生產(chǎn)過程中的在制產(chǎn)品、半成品等須經(jīng)所在車間的質(zhì)檢人員檢驗合格后交半成品庫復(fù)驗之后方可辦理入庫手續(xù)。

3、對檢驗合格后的各類物資，倉庫管理人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定詳細(xì)核對名稱、規(guī)格、品種、型號、數(shù)量是否與入庫數(shù)相符，包裝密封情況是否良好，如發(fā)現(xiàn)名稱、規(guī)格、品種、型號、數(shù)量等不符或包裝情況有異時，應(yīng)及時與供應(yīng)人聯(lián)系研究處理。

4、倉庫管理人員的拆卸物品包裝物時，應(yīng)仔細(xì)拆裝，不得使物資因拆卸包裝而造成損失，物資上架時必須輕拿輕放，防止碰撞、擦傷、震壞，確保物資質(zhì)量。

5、過磅入庫的物資必須逐件過磅核實，在尚未過磅并核實之前，一律不得領(lǐng)付使用。

6、在驗收時發(fā)現(xiàn)超過允許的范圍的短缺、品種不符、質(zhì)量低劣或嚴(yán)重?fù)p壞等情況，倉庫管理人員應(yīng)立即通知有關(guān)人員，以便及時查明原因，進(jìn)行退貨交涉。

7、對易燃、易爆、劇毒化學(xué)用品等物資入庫時必須嚴(yán)格遵守危險品存放的有關(guān)條例及注意事項，確保安全。

8、物資的驗收工作要在物資入庫前，或本車間在制產(chǎn)品在末道工序完工后及時進(jìn)行驗收，以便加速物資周轉(zhuǎn)。

9、各類產(chǎn)品的成品、零部件出庫后如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或由于產(chǎn)品改型而出現(xiàn)的過剩物資，應(yīng)嚴(yán)加隔離、及時履行退庫手續(xù)，并按有關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行處理。

物資的保管制度

1、倉庫內(nèi)各種物資的堆放要做到三齊：堆放整齊 排列整齊 標(biāo)簽整齊

2、物資入庫后應(yīng)根據(jù)各類物資的類別、物理性能、化學(xué)性質(zhì)、體積輕重等不同情況分別堆放。做到“五五化”（高的“五五”成行，短的“五五”成堆，帶眼的“五五”成串，小的“五五”成包）

3、各類物資的存放須要四號定類，即庫號、型號、排號、位號，標(biāo)簽齊全，標(biāo)記明確，對號入座，以便于存放取送和查驗盤點，充分利用倉庫空間。

4、建立健全帳、卡檔案，確保帳、卡、物三者相符。

5、倉庫中保管的物資，必須經(jīng)常檢查保養(yǎng)和定期盤點，做到不短缺，不破損不變質(zhì)、品種不混、規(guī)格不亂。

6、易燃品、腐蝕品以及特殊品應(yīng)分別堆放，標(biāo)記名稱一目了然。

7、對各種物質(zhì)車間用的材料、配件建立儲存定額，及時反映消耗動態(tài)和結(jié)存情況，監(jiān)督進(jìn)貨，根據(jù)實際情況，積極建議處理呆滯物資，儲備資金，加速物資周轉(zhuǎn)。

8、倉庫各類物資，原則上不得借出，如遇特殊原因，經(jīng)研究所有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后辦理借用手續(xù)，方可借出。

9、凡屬油類倉庫有允許其它物品混放，非專管人員不得隨意入內(nèi)，在禁煙區(qū)域嚴(yán)禁吸煙或有明火出現(xiàn)，確保安全、防止意外事故的發(fā)生。

10、倉庫內(nèi)的所有物品須根據(jù)不同的性質(zhì)，分別采取不同措施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，做好防護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，采取相應(yīng)的措施解決處理。

物資倉庫和貴重物品安全防火制度

1、倉庫管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行各類物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退的有關(guān)制度，做到日清月結(jié)、帳物相符，并定期進(jìn)行檢查，建立并隨時更新電子帳簿置于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)備相關(guān)部門查閱。

2、管理人員要堅守崗位，離庫時必須關(guān)窗鎖門，切斷電源。

3、嚴(yán)禁攜帶火種入庫和在倉庫內(nèi)吸煙，無關(guān)人員一律不準(zhǔn)入內(nèi)。

4、加強(qiáng)倉庫防護(hù)設(shè)施，定期檢查庫內(nèi)電器線路和防盜器，保持庫內(nèi)主要通道暢通。

5、物資庫內(nèi)及庫房周圍不準(zhǔn)存放易燃物品，凡屬易燃易爆，化學(xué)物品及放射性物品，應(yīng)專庫儲存，并專人保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用，借用和交接手續(xù)。

6、倉庫內(nèi)物品要堆放整齊，保證適當(dāng)?shù)膲?、垛距、樁距、頂距?/strong>

7、倉庫辦公室內(nèi)不住人、不準(zhǔn)吸煙和使用電爐、動用明火。辦公室內(nèi)用于取暖的熱源周圍不得有易燃品存在，更不得堆放易爆品。

8、性質(zhì)相抵觸和滅火方法不同的物品，特別是有毒，遇水易損或在高溫下容易燃燒的物品，必須分庫存儲存，不允許露天存放。

9、用于倉庫內(nèi)照明的電氣線路必須符合有關(guān)規(guī)定，燈泡要距離堆放貨物70公分以上，且燈泡功率不得大于60瓦，電閘刀開關(guān)要裝在庫外，并裝有防雨、防潮等保護(hù)設(shè)施，下班之后要切斷電源。

三、貨儲及物控管理程序

物料儲存、搬運

1、倉儲部門應(yīng)按存貨性質(zhì)，將倉儲區(qū)域劃分為原物料、半成品、成品，以便于管理。

2、儲存設(shè)計的基本原則應(yīng)考慮下列四項，以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)行。

① 流動性：

較常使用的物品應(yīng)儲存于靠近接收及插搬運地區(qū)，以縮短作業(yè)人員往返時間的搬運成本。 ② 相似性：

常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域，以縮短時間。 ③ 物品大?。?/p>

儲存設(shè)計時儲存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g，以確保能充分利用空間。

3、物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小、高度、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法，一般標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）高度：

堆放總高度一般限制3米以下，置放料架時每層不超過1。5米。 （2）重量：

在放置物料時要考慮物料的重量，重者應(yīng)盡量擺在下層，避免在存取物料時發(fā)生意外。

4、搬運時應(yīng)保持通道暢通，注意安全并采取適當(dāng)?shù)陌徇\方式。

5、視搬運物品的體積大小采用適當(dāng)?shù)陌徇\方式及搬運工具。如天車、油壓車、手推車或叉車等。

6、零組件及電子元件在搬運時應(yīng)避免碰撞。并注意防潮、防污，放置時必須輕拿輕放。 收料、進(jìn)料、入庫

1.庫管員接收外包方送貨人員或廠商所送的物料后，將物料放置在待驗區(qū)，然后按照生產(chǎn)廠采購計劃和供貨部門所提供的資料和驗收合格單，核對所收到的物料品名、規(guī)格、型號、數(shù)量相符后辦理入庫手續(xù)，如所送的物料與主管部門所提供的資料不符合時，將物料放置于進(jìn)料驗退區(qū)，等待廠商或計劃員處理。

2.倉儲部門人員按照質(zhì)檢部檢驗合格的物料驗收單。將物料放置于該物料的固定儲位，而在放置前必須在物料的箱子或盒子上標(biāo)示進(jìn)料日期、數(shù)量等資料，并在該物料的物料庫存卡上注明以便于日后追蹤。

3.“入庫單”一式三聯(lián)，分別如下：

第一聯(lián)：送財務(wù)部門入賬后按照編號存檔。

第二聯(lián)：倉儲部門登錄物料后按照編號存檔。

第四聯(lián)：交由生產(chǎn)廠計劃員存檔。

發(fā)料、退料、盤點

1.庫管員根據(jù)生產(chǎn)廠并經(jīng)主管計劃簽核后所制發(fā)的“領(lǐng)料單”發(fā)料。 2.物料的發(fā)放必須以先入先出為原則，以保持物料的適用性。 3.發(fā)料單一般應(yīng)有一式四聯(lián)或三聯(lián)，發(fā)料后，由庫管員分送如下：

第一聯(lián)：送財務(wù)部門入賬后按照編號存檔。

第二聯(lián)：倉儲部門登錄物料帳后連同“領(lǐng)料單”按照編號順序存檔備查。

第四聯(lián)：交由生產(chǎn)廠計劃員存檔備查。

4.生產(chǎn)部門因工程原因、工單結(jié)束有料件剩余及修復(fù)、售后服務(wù)剩余等原因而必須辦理退料時應(yīng)填寫“退料單“，內(nèi)容需注明日期、退料部門、名稱、規(guī)格、退料原因說明、料號、部門、需退量等，經(jīng)部門主管簽核。

6.研究所每年應(yīng)至少舉行一次存貨全面盤點作業(yè)

生產(chǎn)廠的原材料、在制品、半成品及成品，除每年一次的年度盤點外，應(yīng)按照原物料、在制品、半成品及成品的類別予以不定期抽查及每月定期盤點。

① 倉儲部門每月應(yīng)定期自行盤點存貨，審核部門要隨時派員抽查。

② 料品在抽查及盤點時，被抽查或盤存的料件即停止辦理料件的收發(fā)，料品保管人員在其經(jīng)

管料品進(jìn)行抽查或盤存時，不得擅自離開工作崗位，并必須妥為準(zhǔn)備、協(xié)助盤點。 ③ 庫存料件經(jīng)抽查或盤存發(fā)現(xiàn)不符，并經(jīng)查無特殊原因者，按照存貨調(diào)整方法進(jìn)行處理。 ④ 盤點清冊一式三份，分送如下： a、一份交財務(wù)部門存查： b、一份交監(jiān)盤財務(wù)人員存查；

c、一份交倉儲部門按照存貨調(diào)整作業(yè)辦理。

四、權(quán)利

1、對不合格原材料、零、備件有權(quán)拒收；

2、對不合格領(lǐng)料單(領(lǐng)用單)和不符合領(lǐng)用手續(xù)的有權(quán)拒發(fā)；

3、對不合格庫存單（入庫單）和不符合存庫手續(xù)的有權(quán)拒收；

二〇〇九年五月

篇5：倉庫主管工作職責(zé)

1、倉儲部主管崗位職責(zé)

1.1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。 1.

2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。 1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

1.5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。 1.

7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。 1.8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。

1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

崗位職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)倉庫的管理工作

1． 建立科學(xué)的倉庫物資管理制度； 2． 建立科學(xué)合理的庫存儲備標(biāo)準(zhǔn)； 3． 負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場指導(dǎo)；

4． 負(fù)責(zé)5s工作效果，做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識的擺放整齊； 5． 負(fù)責(zé)對庫存呆滯品的報警；

6． 負(fù)責(zé)庫存物資的安全，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。

（二）帳實相符的稽查

1． 負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性； 2． 做好材料、配件的消耗統(tǒng)計；

3． 對庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點工作，做好年度資產(chǎn)清查。

（三）做好倉庫成本控制。

（四）負(fù)責(zé)提高倉庫各利用率。

（五）負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。

（六）負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。

（七）負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。

篇6：倉庫主管工作職責(zé) 倉庫主管工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。

2、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。

3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。

9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。

10、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。

11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。

倉管員工作職責(zé)

1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。

3、根據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。

4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。

5、物料進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。

6、倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。

7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。

7、每日物料明細(xì)賬目的登記。

8、盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。 1．初期思路

（問聞看查）

1．1．了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。

1．2．了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。 1．3．了解外協(xié)廠商。

1．4．熟悉本公司，本倉庫物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。 1．2．動作

1．2．1．本倉庫是否符合倉儲規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6s要求。實現(xiàn)目視化管理。

1．2．2．查看物料進(jìn)倉到位狀況，未完成進(jìn)倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。 1．2．3．建賬、資料單據(jù)存檔。 1．2．4．物料及產(chǎn)品防護(hù)。 2．后期思路、 2．1．人員構(gòu)架

2．1．1．人員培訓(xùn)教育，考核。

2．1．2．深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和缺點。 2．1．3．選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。 2．2．現(xiàn)場管理

2．2．1．產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場督導(dǎo)。

2．2．2．在安全的前提下對現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實現(xiàn)目視化管理。 2．2．3．運用當(dāng)前6s管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“s” 管理。

2．2．4．工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。 2．3．品質(zhì)管理

2．3．1．了解該公司的品流程。

2．3．2．物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過iqc全檢，有無iqc簽名的《合格證》。 2．3．3．不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報iqc填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗報告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名（或上級主管），以作生產(chǎn)補單依據(jù)。 2．4．物料管理

2．4．1．配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報表。 2．4．2．物料樣板庫的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。 2．4．3．將iqc檢驗合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。 2．4．4．產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護(hù)。

2．4．5．發(fā)料與訂單bom表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發(fā)料。 2．4．6．制作倉庫人禁管制、物料進(jìn)倉管制、出倉管制流程。 2．5．安全管理

2．5．1．人員培訓(xùn)。

2．5．1．1．安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。

2．5．1．2．培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識，安全的嚴(yán)重性。 2．5．1．3．酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。

2．5．1．4．危險性高的工作對員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。 2．5．2．設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識。

2．5．3．現(xiàn)場是否暢通，是否擺放與工作無關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。 2．5．4．