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第一篇：物業(yè)保安的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)物業(yè)公司項(xiàng)目小區(qū)門崗、巡邏崗及各指定崗的安全保衛(wèi)工作;

2、按規(guī)定做好當(dāng)班值勤期間各項(xiàng)目工作，展示物業(yè)良好形象;

3、做好小區(qū)內(nèi)外來人員、車輛進(jìn)出管理工作;

4、做好小區(qū)內(nèi)防火、防盜等安全防護(hù)工作;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第二篇：物業(yè)保安員門崗崗位職責(zé)

門崗保安員職責(zé)

1、著裝整齊，按規(guī)定上崗交接班，忠于職守，在崗時不得與其他無關(guān)人員聊天；

2、維護(hù)好門口的門內(nèi)外秩序，發(fā)生突發(fā)事件要冷靜沉著，妥善處理，迅速予以平息，并及時像領(lǐng)班匯報(bào)；

3、熟悉區(qū)域內(nèi)業(yè)主、租戶等顧客的基本信息；

4、文明執(zhí)勤,禮貌待人,遇到客戶必須做到讓道、微笑問好,與人談話時要熱情大方,語言要簡潔,用詞要適當(dāng)；

6、注意大門口衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)有顧客亂扔現(xiàn)場及時撿起并制止，或通知保潔員進(jìn)行清潔；

7、負(fù)責(zé)外來人員和外來車輛的檢查，嚴(yán)格按規(guī)定登記。對不符合要求進(jìn)入小區(qū)的人員和車輛進(jìn)行禮貌勸阻，對可疑情況提高警惕，及時報(bào)告，確保安全；

8、嚴(yán)禁收買、推銷、小販等閑雜人員進(jìn)入小區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)裝修隊(duì)擅自進(jìn)入小區(qū)自找“生意”；

9、不向任何外部人員提供消防設(shè)備等安防資料，保守內(nèi)部秘密；

10、負(fù)責(zé)訪客、裝修工人的身份驗(yàn)證及幫助開啟門禁工作；

10、配合其他部門的工作，發(fā)現(xiàn)工程設(shè)備、清潔衛(wèi)生等方面問題應(yīng)及時做好記錄向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

11、完成上級交辦的其他工作。

第三篇：小區(qū)物業(yè)保安職責(zé)

1、負(fù)責(zé)物業(yè)公司項(xiàng)目小區(qū)門崗、巡邏崗及各指定崗的安全保衛(wèi)工作;

2、按規(guī)定做好當(dāng)班值勤期間各項(xiàng)目工作，展示物業(yè)良好形象;

3、做好小區(qū)內(nèi)外來人員、車輛進(jìn)出管理工作;

4、做好小區(qū)內(nèi)防火、防盜等安全防護(hù)工作;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第四篇：門崗崗位職責(zé)門崗崗位職責(zé)

門崗崗位職責(zé)3篇:門崗崗位職責(zé)

本文目錄門崗崗位職責(zé)調(diào)度指揮中心各部門崗位職責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法和各部門崗位職責(zé) 一、運(yùn)行服務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)運(yùn)行服務(wù)部的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格履行各類安全操作規(guī)程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，積極開展業(yè)務(wù)技術(shù)、操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升售后服務(wù)水準(zhǔn)和企業(yè)形象，確保安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供氣。 2、負(fù)責(zé)各類燃?xì)夤芫W(wǎng)及附屬設(shè)施的管理、維護(hù)、保養(yǎng)等工作，定期組織檢查，實(shí)時掌握各種運(yùn)行設(shè)施的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時安排維修，確保管網(wǎng)設(shè)施安全運(yùn)行。

3、合理組織、及時安排日常維修和拆遷等任務(wù)，保障用戶正常用氣。

4、制訂各類作業(yè)方案并組織實(shí)施帶氣作業(yè)、管網(wǎng)改線、用戶拆遷及室內(nèi)外各類隱患的整改任務(wù)。

5、組織實(shí)施新建管線、調(diào)壓設(shè)施及用戶室內(nèi)的置換送氣工作。

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 6、建立嚴(yán)密、高效的突發(fā)事故應(yīng)急處理機(jī)制，不斷提高應(yīng)急搶險(xiǎn)人員的安全意識和應(yīng)急處置能力，做好事故應(yīng)急搶險(xiǎn)工作。 7、負(fù)責(zé)制訂搶險(xiǎn)物資、日常維修材料、工具儀器等購置計(jì)劃并做好部門財(cái)產(chǎn)的日常管理工作。 8、協(xié)助相關(guān)部門做好其他工作。

二、運(yùn)行服務(wù)部副經(jīng)理（分管運(yùn)行）崗位職責(zé)

1、協(xié)助部門經(jīng)理完成燃?xì)夤芫W(wǎng)及附屬設(shè)施的日常運(yùn)行、檢查、維修、維護(hù)、保養(yǎng)等具體工作，保障管網(wǎng)設(shè)施安全穩(wěn)定運(yùn)行。 2、協(xié)助部門經(jīng)理完成帶氣作業(yè)、新建室外管網(wǎng)置換、埋地管線隱患整改和突發(fā)事故應(yīng)急處置等工作。

3、實(shí)時查看、掌握調(diào)壓站及管網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常及時報(bào)告部門經(jīng)理，協(xié)助部門經(jīng)理及時消除隱患。

4、負(fù)責(zé)對運(yùn)行、搶險(xiǎn)材料及設(shè)備、工具、儀器的日常管理工作。 5、負(fù)責(zé)管網(wǎng)運(yùn)行、維修、搶險(xiǎn)等各項(xiàng)安全操作規(guī)程和管理制度的學(xué)習(xí)、監(jiān)督和落實(shí)。

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 6、協(xié)助部門經(jīng)理做好其他安全運(yùn)行工作。

三、運(yùn)行服務(wù)部副經(jīng)理（分管維修）崗位職責(zé)

1、協(xié)助部門經(jīng)理完成維修、拆遷改造等日常工作任務(wù)。 2、協(xié)助部門經(jīng)理完成新建室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施的置換、送氣任務(wù)。 3、協(xié)助部門經(jīng)理實(shí)施隱患整改和突發(fā)事故處置等工作。 4、負(fù)責(zé)維修服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程和公司各項(xiàng)管理制度的學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)對維修、搶險(xiǎn)材料及設(shè)備、工具、儀器的日常保管工作。 6、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作。

三、焊工崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行焊接安全操作規(guī)程，完成管網(wǎng)設(shè)施維修、搶修、改造中的焊接任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)焊機(jī)、焊接材料的維護(hù)保養(yǎng)工作。

3、協(xié)助運(yùn)行作業(yè)工完成管網(wǎng)設(shè)施的維修、搶險(xiǎn)、改造等工作任務(wù)。

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 4、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

四、運(yùn)行作業(yè)工（含兼職司機(jī)）崗位職責(zé)

1、熟練掌握運(yùn)行設(shè)備的維修作業(yè)技能，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守公司和部門的各項(xiàng)管理制度。

2、負(fù)責(zé)管網(wǎng)、閥門、調(diào)壓站（箱）等燃?xì)庠O(shè)施的巡視、檢修、維護(hù)及保養(yǎng)，保障燃?xì)庠O(shè)施的安全運(yùn)行。

3、服從命令、聽從指揮，圓滿完成管網(wǎng)改線、帶氣作業(yè)、置換送氣、應(yīng)急搶險(xiǎn)等各類運(yùn)行作業(yè)任務(wù)。 4、做好公司安排的其它工作任務(wù)。

5、兼職司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的日常養(yǎng)護(hù)及隨車工具的保管。

五、戶內(nèi)維修工（含兼職司機(jī)）崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度和安全操作規(guī)程，熟練掌握燃?xì)庠O(shè)施維修操作技能，不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和意識。

2、嚴(yán)格履行限時結(jié)辦有關(guān)的實(shí)效規(guī)定，保質(zhì)保量完成日常維修、改造、隱患整改、置換送氣和應(yīng)急搶險(xiǎn)等工作任務(wù)。

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 3、積極宣傳燃?xì)馐褂贸ＷR，減少用戶安全事故。 4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

5、兼職司機(jī)負(fù)責(zé)車輛的日常養(yǎng)護(hù)及隨車工具的保管。 調(diào)度指揮中心各部門崗位職責(zé)門崗崗位職責(zé)（2）|返回目錄 一、調(diào)度指揮中心調(diào)度長崗位職責(zé)

1、定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度例會，協(xié)調(diào)安排各部門生產(chǎn)任務(wù)，研究解決生產(chǎn)運(yùn)行各種問題，確保生產(chǎn)運(yùn)行各環(huán)節(jié)、各部門有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 2、指導(dǎo)計(jì)劃管理人員編制用氣計(jì)劃，協(xié)調(diào)上下游及各方關(guān)系，全力保障氣源，合理調(diào)配氣量。

3、實(shí)時掌控管網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行參數(shù)，有效組織突發(fā)事故的應(yīng)急處置。 4、對日常維修任務(wù)的處理情況進(jìn)行監(jiān)督、抽查、回訪，保障維修任務(wù)及時、優(yōu)質(zhì)、全面完成。

5、負(fù)責(zé)調(diào)度值班工作的安排、管理、監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)有條不紊。

6、協(xié)助分管副總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)和穩(wěn)定供氣各項(xiàng)工作。

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 二、調(diào)度兼計(jì)劃管理員崗位職責(zé)

1、協(xié)助調(diào)度長督促、協(xié)調(diào)、落實(shí)生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作任務(wù)。 2、協(xié)同市場部、站場管理部掌握市場發(fā)展趨勢，及時統(tǒng)計(jì)整理計(jì)量數(shù)據(jù)，做好年度用氣量及相關(guān)數(shù)據(jù)的分析核算。

3、及時進(jìn)行上下游氣量申報(bào)、變更、協(xié)調(diào)、溝通，了解上下游運(yùn)行動態(tài)，保障正常穩(wěn)定供氣。 4、按期編制、上報(bào)各類報(bào)表。

5、對管網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)測并反饋相關(guān)部門。 6、協(xié)助調(diào)度長做好其它工作。

三、電話受理員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格履行服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，做好維修、報(bào)警、咨詢等電話的受理和記錄工作。

2、及時指派維修任務(wù)，接收維修反饋信息，做好維修單據(jù)的統(tǒng)計(jì)、整理和存檔工作。

3、對可以通過電話解決的售后服務(wù)問題、咨詢問題和其它問題

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 進(jìn)行耐心、合理、細(xì)致的解釋回復(fù)或業(yè)務(wù)鏈接，重要事項(xiàng)及時向部門及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、接到搶險(xiǎn)報(bào)警電話要在第一時間通知調(diào)度長，并按規(guī)定程序立即通知相關(guān)應(yīng)急搶險(xiǎn)人員，保障接警迅速、處置有效。 5、及時進(jìn)行用戶回訪，做好用戶投訴記錄并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 6、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法和各部門崗位職責(zé)門崗崗位職責(zé)（3）|返回目錄 1主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總則、管理體系、崗位職責(zé)、三檢制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評比標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、獎懲辦法等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于西北師大印刷廠產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。 2總則

2.1為了用精美的印刷產(chǎn)品豐富社會文化和人們的精神生活，提高企業(yè)在社會上的知名度和市場競爭能力。全體職工要樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想和全面質(zhì)量管理的意識，從而建立全面的質(zhì)量管

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 理保證體系。

2.2產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中永恒的指導(dǎo)思想，從市場預(yù)測、工藝設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、印刷成品、售后服務(wù)，自始至終必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的信念。堅(jiān)持“誰的質(zhì)量上不去，誰就讓位子”的原則。 2.3堅(jiān)持“以質(zhì)量為魂，以人為本”的經(jīng)營戰(zhàn)略思想，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)國優(yōu)，爭省優(yōu)，產(chǎn)廠優(yōu)”的產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。在職工中樹立“用戶在我心中，質(zhì)量在我手中，市場就在自己崗位上”的思想。 2.4嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)有關(guān)印刷產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3管理體系

3.1為了加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，成立質(zhì)量管理小組，組長由主管廠長擔(dān)任，副組長由副廠長擔(dān)任，成員由質(zhì)檢員和車間主任及有關(guān)人員組成。

3.2生產(chǎn)技術(shù)科是企業(yè)全面貫徹產(chǎn)品質(zhì)量管理的具體辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量管理工作。

3.3各車間、機(jī)（組）工序負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真做好本車間、本機(jī)臺、

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 本工序的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，建立全方位的產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系。 3.4產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：柳x 副組長：王x 成員：x善 4崗位職責(zé) 4.1廠長職責(zé)

4.1.1廠長是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，實(shí)行主管廠長項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，主管廠長是廠長授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和組織完成生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)全過程產(chǎn)品質(zhì)量工作任務(wù)。要以身作則、堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的思想，以認(rèn)真、仔細(xì)的工作態(tài)度保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。

4.1.2正確處理好產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識，組織協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作；抓好半成品到成品流程的管理，以滿足產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性以及

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 提高產(chǎn)品質(zhì)量的需要。

4.1.3組織有關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)查，預(yù)測、分析、掌握市場動態(tài)和用戶變化情況，制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo)，明確職責(zé)、督促檢查、抓好原材料、輔助材料供應(yīng)質(zhì)量體系。

4.1.4及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營信息，制訂年度產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，職工技術(shù)考核，文化知識教育等計(jì)劃。

4.1.5根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)期規(guī)化，組織新產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)備技術(shù)改造以及對新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用和研究開發(fā)，不斷提高技術(shù)水平。 4.1.6組織開展生產(chǎn)成本和價值工程活動，不斷促進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.1.7組織有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決用戶拒付貨款的不合格產(chǎn)品及材料供應(yīng)中出現(xiàn)的材料質(zhì)量問題索賠等工作。

4.1.8對職工不執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法以及生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故或在生產(chǎn)過程中有意粗制濫造，并刁難質(zhì)檢人員及其他管理人員的職工進(jìn)行批評和懲罰。

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 4.2廠辦公室職責(zé)

4.2.1協(xié)助廠長和主管廠長全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)好各項(xiàng)管理工作。

4.2.2參加工廠年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制訂，會同有關(guān)部門做好目標(biāo)的實(shí)施工作。

4.2.3定期協(xié)調(diào)召開有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的會議籌備所需要的信息、文件、資料，并做好會議記錄。

4.2.4組織全廠職工對印刷行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量新的標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣應(yīng)用。

4.2.5協(xié)助做好新職工上崗前對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)與教育工作。

4.2.6協(xié)助有關(guān)職能部門做好每月一次的產(chǎn)品質(zhì)量抽評會議，每半年一次的產(chǎn)品質(zhì)量評比會議，負(fù)責(zé)收集匯總與職工工資掛鉤。 4.3財(cái)務(wù)室職責(zé)

4.3.1保證對提高產(chǎn)品質(zhì)量采取實(shí)施辦法所需經(jīng)費(fèi)支付。

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 4.3.2對職工發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的處罰收繳工作。 4.3.3對所采購的不合格材料拒付貨款工作。

4.3.4對職工所生產(chǎn)的產(chǎn)品被評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的獎勵工作。 4.4經(jīng)營供應(yīng)科職責(zé)

4.4.1根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的實(shí)際能力承攬各類生產(chǎn)業(yè)務(wù)。 4.4.2廣泛進(jìn)行市場調(diào)查，樹立“用戶至上”的經(jīng)營思想，在經(jīng)營活動中為用戶當(dāng)好參謀，積極為用戶服務(wù)。在承接活源時要站在企業(yè)一方，為企業(yè)利益據(jù)理相爭，活源到企業(yè)要站在用戶一方，為用戶的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品周期認(rèn)真負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入車間了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息和產(chǎn)品進(jìn)度，業(yè)務(wù)員送完活后及時匯報(bào)產(chǎn)品尾數(shù)不足等問題。

4.4.3定期走訪用戶，召開用戶座談會，及時了解用戶意見和建議，反饋信息、收集信息資料，對出廠產(chǎn)品質(zhì)量問題組織有關(guān)人員進(jìn)行處理。

4.4.4及時結(jié)賬收款，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益；嚴(yán)守合同，

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 保證信譽(yù)。

4.4.5保證原輔材料供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)廠檢驗(yàn)制度，材料供應(yīng)嚴(yán)格納入產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

4.4.6根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求，擇優(yōu)、擇近、擇廉選購材料，保證按質(zhì)、按量，按期供應(yīng)。不合格材料不投入生產(chǎn)。

4.4.7加強(qiáng)運(yùn)輸和倉庫管理，做到合理貯存，規(guī)范保管，堅(jiān)持“先進(jìn)后出”的原則，保證庫房內(nèi)外整潔，嚴(yán)防事故發(fā)生。 4.5生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)

4.5.1堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，按用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求，進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)，制訂工藝流程。 4.5.2根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，組織實(shí)施生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，保質(zhì)保量按期完成。

4.5.3組織協(xié)調(diào)各車間、各工序的生產(chǎn)活動，做到計(jì)劃生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，定期抽查成品半成品，按標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量進(jìn)行評價，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 4.5.4不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用及生產(chǎn)工藝的技術(shù)改造，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律，對違反工藝紀(jì)律按律嚴(yán)處。 4.5.5每月組織召開一次產(chǎn)品質(zhì)量例會，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況，分析研究存在的問題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。

4.5.6協(xié)助對年度被評為省優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品進(jìn)行獎勵，對產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行處理，協(xié)助對出廠產(chǎn)品進(jìn)行善后服務(wù)。

4.5.7設(shè)備管理堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)人員管理與職工保養(yǎng)維護(hù)相結(jié)合，保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，不斷提高技術(shù)裝備，充分發(fā)揮設(shè)備效能。 4.5.8嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修制度，組織好各類設(shè)備的維修工作，確保維修后設(shè)備達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備完好率在90%以上。 4.5.9負(fù)責(zé)新設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核，嚴(yán)禁非本職人員操作設(shè)備。

4.6質(zhì)量檢驗(yàn)員職責(zé)

4.6.1牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)印刷行業(yè)產(chǎn)品檢

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在管理工作中始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置。

4.6.2熟悉企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度。認(rèn)真做好各種原始記錄。 4.6.3督促車間職工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，幫助機(jī)臺分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。

4.6.4對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時調(diào)查處理，對成品出廠后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時研究解決，不能延誤用戶使用。 4.6.5每月牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營供應(yīng)科及相關(guān)人員，召集一次產(chǎn)品質(zhì)量例會，檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況，分析研究存在的問題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。

4.6.6年終對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行一次評比，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，對產(chǎn)品質(zhì)量差的提出批評和處罰。

4.6.7協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度做好工藝設(shè)計(jì)、工藝流程管理工作，協(xié)助庫房保管做好產(chǎn)品尾數(shù)不足的登記造冊匯總工作。

4.6.8負(fù)責(zé)每種產(chǎn)品的收樣保存工作，并保管有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢查、

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 分析、查處問題的記錄和憑證資料。 4.7車間主任職責(zé)

4.7.1嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》中產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合車間實(shí)際，抓好落實(shí)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

4.7.2加強(qiáng)質(zhì)量管理、抓好均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證現(xiàn)場整潔，促使產(chǎn)品質(zhì)量體系正常運(yùn)行。

4.7.3嚴(yán)格抓好工藝紀(jì)律，制止違章操作，確保工藝流程，防止不合格半成品流入下道工序和出車間。

4.7.4認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度的落實(shí)，積極組織職工開展工序間互查制度，支持檢查人員的工作，共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合質(zhì)檢人員，分析研究及時處理。

4.7.5針對車間存在的質(zhì)量問題，發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化建議活動。

4.7.6定期召開車間產(chǎn)品質(zhì)量分析會，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，掌握車間產(chǎn)品質(zhì)量信息，大力表揚(yáng)和宣傳重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事，嚴(yán)格

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 執(zhí)行對發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題的人員處理工作。

4.7.7對完不成車間產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)生批量質(zhì)量事故和其它重大事故負(fù)責(zé)。

4.8組（機(jī)）長職責(zé)

4.8.1嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，落實(shí)“三檢”制度，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保證不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。 4.8.2組織班組人員積極參加全面質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，幫助指導(dǎo)操作者正確運(yùn)用各類數(shù)據(jù)和工具，搞好本工序管理。

4.8.3督促班組人員嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，自覺搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，經(jīng)常分析班組產(chǎn)品質(zhì)量情況。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高職工素質(zhì)。

4.8.4做到“三懂”，即：懂設(shè)備性能，懂工藝流程，懂崗位技術(shù)；“四會”，即：會看任務(wù)單，會操作設(shè)備，會維修保養(yǎng)設(shè)備，會檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格按照付印樣生產(chǎn)，認(rèn)真檢查，落實(shí)到位。 4.8.5愛護(hù)設(shè)備、節(jié)約原、輔材料、易耗品，半成品、成品，堅(jiān)

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 持文明生產(chǎn)。 4.9職工職責(zé)

4.9.1牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，自覺遵守本崗位職責(zé)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.9.2熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，按文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，確保完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，做到不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。

4.9.3嚴(yán)格遵守產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)制度，搞好“三檢”工作。 4.9.4做到“三懂”，即：懂設(shè)備性能、懂工藝流程，懂崗位技術(shù)；“四會”，即：會看任務(wù)單、會操作設(shè)備、會維修保養(yǎng)設(shè)備，會檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。

4.9.5做到技術(shù)上精益求精，刻苦鉆研，操作上一絲不茍，負(fù)責(zé)到底。 5三檢制度 5.1自檢：

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 本崗位生產(chǎn)的半成品要做自檢、自審、自簽“三自”工作；各崗位嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查本崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢查產(chǎn)品質(zhì)量要與職工技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，一般產(chǎn)品初級工要做到“三自”；較復(fù)雜產(chǎn)品中級工要做到“三自”；復(fù)雜產(chǎn)品高級工和各機(jī)（組）長要做到“三自”。發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時，責(zé)任人要積極配合車間主任及質(zhì)量檢驗(yàn)人員，分析、找出問題，填寫質(zhì)量事故處理報(bào)告。 5.2互檢：

產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，下道工序檢查上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合產(chǎn)品質(zhì)量管理流程工藝，是加強(qiáng)上道工序是否按生產(chǎn)任務(wù)單要求生產(chǎn)；發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，下道工序拒絕再生產(chǎn)，并報(bào)告車間主任或生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行處理；下道工序沒有進(jìn)行互檢，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，下道工序負(fù)全責(zé)。一種書兩臺印刷機(jī)印刷，兩臺機(jī)均按質(zhì)量檢驗(yàn)員簽的樣張，以求一批產(chǎn)品墨色上保持一致。 5.3專檢：

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 車間主任和質(zhì)量檢驗(yàn)人員要經(jīng)常巡回檢查產(chǎn)品質(zhì)量。每種產(chǎn)品抽檢率要達(dá)到5-10%。依照生產(chǎn)任務(wù)單和樣稿、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面檢查首件產(chǎn)品，堅(jiān)持先簽樣后開機(jī)的制度。重點(diǎn)產(chǎn)品需生產(chǎn)技術(shù)科和車間技術(shù)人員共同討論，制定方案，逐道工序檢驗(yàn)。成品入庫時先檢驗(yàn)后入庫，填質(zhì)量檢查單，成品庫房依具質(zhì)量檢查單入庫。 5.4不合格產(chǎn)品：

不合格產(chǎn)品由生產(chǎn)技術(shù)科12小時之內(nèi)通知生產(chǎn)責(zé)任人，不合格產(chǎn)品不統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，堅(jiān)持下道工序不再生產(chǎn)，成品庫房不入庫，送貨人員不送貨，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決權(quán)制度。 5.5質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 6.1印刷

6.1.1優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

①墨色：均勻、厚實(shí)、顏色真實(shí)、層次豐富，墨色一致，以常用五號宋體“的”為標(biāo)準(zhǔn)，文言文以“者”為標(biāo)準(zhǔn)，密度為0.27~0.33mm。階調(diào)值暗調(diào)實(shí)地密度，黃（r）1.05±0.10，品紅（m）1.45±0.10，

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 清（c）1.50±0.10，黑（k）1.65±0.15。

②網(wǎng)點(diǎn)：清晰、光潔、飽滿、不變形，角度準(zhǔn)確無重影，4%的小網(wǎng)點(diǎn)不禿、96%的大網(wǎng)點(diǎn)不糊，面積率50%的網(wǎng)點(diǎn)增大值，黃（r）品紅（m）青（c）12%±4%，黑（k）14%±6%，相對反差值，黃（r）0.30%±0.05，品紅（m）0.40%±0.05，青色（c）0.40%±0.05，黑色（k）0.43%±0.07。

③套印：書刊正、反面套印準(zhǔn)確，四開幅面誤差≤0.1mm,對開幅面誤差≤0.15mm。彩圖輪廓清楚，主要部位套印誤差≤0.05mm，次要部位套印誤差≤0.1mm。

④版面：版面干凈，無臟污，無皺折、無墨杠、背面不粘臟，圖文位置對稱，居中誤差≤0.15mm，跡清晰，每印張缺筆短劃2處，表格框線交接誤差≤0.3mm。

⑤顏色：符合原稿，復(fù)制真實(shí)，自然，協(xié)調(diào)，同色實(shí)底密度標(biāo)準(zhǔn)誤差≤0.03，同批同色標(biāo)準(zhǔn)色誤差≤4.00nbs。

⑥尺寸：符合gb787.850規(guī)定，非標(biāo)準(zhǔn)開本書刊尺寸與委印單位

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 協(xié)商定，開本成品尺寸誤差≤1mm。 6.1.2合格產(chǎn)品質(zhì)量

①墨色：墨色基本一致，無明顯差異，密度為0.25~0.35mm。

②網(wǎng)點(diǎn)：光潔實(shí)在，無明顯掉版和擴(kuò)張，5%網(wǎng)點(diǎn)不禿，95%網(wǎng)點(diǎn)不糊，文、張條不缺筆斷道，面積率50%的網(wǎng)點(diǎn)不增大，相對反差值不超過標(biāo)準(zhǔn)。

③套?。褐饕课惶子?zhǔn)確，次要部位無明顯差異，誤差≤1.6mm，彩圖輪廓基本清楚，誤差≤0．15mm。

④版面：無明顯印臟、背面不粘臟，圖文位置誤差≤0.4mm，每印張缺筆短劃≤3處。

⑤顏色：基本符合原稿，復(fù)制較為真實(shí)，自然、協(xié)調(diào)、同色實(shí)地密度標(biāo)準(zhǔn)誤差≤0.04mm，同批同色誤差≤4.50nbs。

⑥尺寸：按gb／t890gb787規(guī)定，非標(biāo)準(zhǔn)開本與用戶協(xié)調(diào)，開本成品尺寸誤差≤1mm。 6.2裝訂書刊

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 6.2.1優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

①尺寸：成品方正、無刀花，成品尺寸誤差≤1mm。

②成品：全書整潔、無臟污、破口、白頁，無多頁、少頁、殘頁、縮寫、無倒頭、串頁碼，裝訂牢固，歪斜誤差≤0.5mm。

③折頁：全書頁碼折頁位置準(zhǔn)確，無八頁，版面順序正確，相聯(lián)書貼的行碼整齊，同展開面兩頁之頁碼位置相對稱，誤差≤2mm。全書書芯頁碼位置誤差≤3mm。卷筒紙書芯誤差≤4mm，書芯縮頁誤差≤lmm。

④環(huán)襯：粘貼平整，無聯(lián)粘，無掉頁，粘口寬2.5—4mm，上下粘口歪斜誤差≤lmm。

⑤包皮：書背平整，居中，歪斜誤差＜0.5mm，書背位置上下誤差＜1.5mm;封面縮頁、露色、露白誤差＜0.1mm。

⑥覆膜：粘結(jié)牢固，表面干凈、平整、不模糊、光潔度好，無皺折，無起泡。分割尺寸準(zhǔn)確，邊緣光滑，不出膜，無卷曲，破口誤差≤1.5mm。干燥程度適當(dāng)，無粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 6.2.2合格產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

①尺寸：成品方正、無明顯刀花，成品尺寸誤差≤1.2mm。

②成品：全書整潔、無明顯臟污、破口、白頁，無多頁、少頁、殘頁、縮頁，無倒頭、串頁碼，裝訂牢固，歪斜誤差≤0.8mm。

③折頁：全書折頁基本準(zhǔn)確，八頁不進(jìn)版心，版面順序正確，相聯(lián)書貼的行碼基本整齊，同展開面兩頁之頁碼位置基本相對稱，誤差≤3.5mm。全書書芯頁碼位置誤差≤4.5mm。卷筒紙書芯誤差≤5mm，書芯縮頁誤差≤lmm。

④環(huán)襯：粘貼基本平整，無明顯聯(lián)粘，粘口寬2.5—4mm，上下粘口歪斜誤差≤1.5mm。

⑤包封：書背平整，居中，歪斜誤差＜0.8mm，書背位置上下誤差＜2mm，封面縮頁、露色、露白誤差＜0.15mm。

⑥覆膜：粘結(jié)牢固，表面基本干凈、平整、不模糊、光潔度好，無皺折，無明顯起泡。分割尺寸準(zhǔn)確，邊緣光滑，不出膜，無卷曲，破口誤差≤1.2mm。干燥程度適當(dāng)，無粘壞表面薄膜或紙張的現(xiàn)象。

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 7評比標(biāo)準(zhǔn)

7.1膠印評比記分規(guī)則

膠印書刊按頁，年畫按面，書刊中插頁按頁計(jì)算評比，符合優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的得滿分，滿分為100分。裝訂成本的畫冊、畫報(bào)、膠印質(zhì)量為80分，裝訂質(zhì)量為20分；文書刊印刷為70％，裝訂為20％，零件占10％。遇有下列疵點(diǎn)予以扣分或落評。 7.1.1墨色：

①墨色不勻，膚色略偏，超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分，嚴(yán)重的落評。

②色彩欠鮮艷，無光澤，超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。

③套印不準(zhǔn)，色調(diào)略有深淺的扣2分，嚴(yán)重的落評。 7.1.2網(wǎng)點(diǎn)：

①網(wǎng)點(diǎn)不飽滿光潔，超允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。

②點(diǎn)型不清晰，超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分。

③質(zhì)感較差扣2分，嚴(yán)重的落評。 7.1.3套?。?/p>

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 ①四圖以下套印不準(zhǔn)，超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣3分，主要部位不準(zhǔn)的落評。

②四圖以上套印不準(zhǔn)，超過允許誤差標(biāo)準(zhǔn)扣2分，多數(shù)部位不準(zhǔn)的落評。

③雙面套印誤差0.1mm的扣1分，超過0.15mm的落評。 7.1.4版面：

①有輕微臟點(diǎn)、粘臟、擦臟、條痕、臟污、白點(diǎn)、皺折扣1分，嚴(yán)重的落評。

②文線條有輕微缺筆斷線的扣1分。 7.1.5顏色：

①自然、協(xié)調(diào)、超過同色實(shí)底標(biāo)準(zhǔn)允許誤差扣2分，嚴(yán)重的落評。

②復(fù)制真實(shí)，超過同批同色標(biāo)準(zhǔn)色允許誤差扣2分，嚴(yán)重的落評。

③復(fù)制印刷與原稿色差較大落評。 7.1.6尺寸：

①超過開本成品尺寸允許誤差扣2分，嚴(yán)重的落評。

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 ②成品歪斜的扣1分，嚴(yán)重的落評。

在評比成冊產(chǎn)品時，如全書中六分之一頁面有嚴(yán)重疵點(diǎn)，該產(chǎn)品即落評。

7.2裝訂評比記分規(guī)則

文書刊裝訂質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品各項(xiàng)要求的得滿分，為20分。遇下列疵點(diǎn)予以扣分，每處扣1分或落評。

7.2.1成品：有輕微刀花、載切歪斜。超過誤差1mm扣1分，嚴(yán)重的落評；有多頁、少頁、串頁、倒頭頁、白頁的落評。 7.2.2折頁

①印張相鄰頁碼超過誤差2mm，封面、插圖主體部分0.5mm超過扣1分。

②卷筒紙折頁誤差在4mm，超過扣1分，嚴(yán)重的落評。

③版芯的八按帖扣1分。

7.2.3釘書：釘腳上翹，釘距不勻稱，平釘、騎馬釘32開本釘距70—75mm，16開本110-120mm，兩端釘絲腳移位不超過±15mm及

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 索線斷線扣1分，脫頁或膠釘兩端開膠的落評。

7.2.4書背：輕微不平、起泡、皺折、破頭超過0.4mm扣1分，嚴(yán)重的落評。

7.2.5環(huán)襯：粘口寬超過4mm，膠訂側(cè)膠5mm的超過各扣1分，粘壞頁或漿口明顯過小的落評。

7.2.6包封：書脊不正，上下不齊，歪斜超過允許誤差，邊框歪斜誤差在齊色包偏不明顯扣1分，嚴(yán)重的落評。

7.2.7覆膜：表面不干凈，有輕微模糊，皺折，有明顯起泡，扣1分，嚴(yán)重的落評。

7.2.8精裝書與平裝書相同的部分，按平裝書要求扣分。封殼有輕微漂口不一致，襯紙不平，紗布歪斜不平，烙構(gòu)不直，燙印圖不夠清晰，書芯園口兩頭不一致，前后錯牙，后背不實(shí)的，超過扣1分。嚴(yán)重的落評。

7.2.9畫冊按精裝要求扣分，如遇本標(biāo)準(zhǔn)未規(guī)定的，可協(xié)商解決。 ①裝訂按騎馬裝、平裝、精裝進(jìn)行分類評比。

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 ②由于設(shè)計(jì)原因影響裝訂質(zhì)量的，一般不計(jì)裝訂的質(zhì)量問題。 7.2.10裝訂評比計(jì)算：

①平裝、精裝、騎馬裝進(jìn)行分類評比扣分?？鄯钟?jì)算如下：

平裝扣分＝疵點(diǎn)合計(jì)扣分×1 精裝扣分＝疵點(diǎn)合計(jì)扣分×l 騎裝扣分＝疵點(diǎn)合計(jì)扣分×2 ②實(shí)得分?jǐn)?shù)＝20-應(yīng)扣分?jǐn)?shù) 7.2.11實(shí)例一：

某精裝書參加評比，其裝訂部分評比如下：

①裁切有輕微刀花

②襯紙不平

③書芯園口兩頭不一致

④烙溝不直

共扣4分，實(shí)際扣分＝4×0.25＝1分

實(shí)得分值＝20-2＝18分

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 全書評比計(jì)分方法

全書總得分＝正文得分+零件得分+裝訂得分

某書刊參加評比，其得分情況見例一、二、三

全書總和計(jì)分如下：

全書總得分＝64.6+7.5+18＝90.1分 7.3零件評比記分規(guī)則

符合優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)要求的得滿分，滿分為10分，由于每本零件書的零件不等，每件均按10分評比記分，幾件分值總和就是該書刊零件的得分。

零件印刷遇有下列疵點(diǎn)予以扣分或落評。

7.3.1版面：①、圖、點(diǎn)、線略有花、毛、糊的，每處面積扣2分；

②點(diǎn)、筆斷劃每處；

②套印誤差超過0.6mm的落評。 7.3.3墨色：

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 ①墨色輕微不勻的扣2分；

②嚴(yán)重不勻的落評 7.3.4其他：

①略有粘臟、皺折的扣1分；

②較大粘臟、起折的落評。 7.3.5零件印刷評比計(jì)算公式： 膠印零件(10分滿分) 實(shí)際得分＝l0-扣分合計(jì)〖〗零件頁數(shù)

7.3.6實(shí)例二：某書封面、封底有插圖4頁，零件實(shí)際得分：

膠印扣分：套印不準(zhǔn)l處3×l＝3分

點(diǎn)型不清晰l處2×1＝2分

墨色不勻2處2×2＝4分

版面輕微臟點(diǎn)l處l×l＝1分

實(shí)際得分=10-5+10〖〗6＝7.5分 8考核辦法

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 8.1產(chǎn)品等級劃分，按照國家對印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量分級為優(yōu)質(zhì)品、合格品、不合格品。 8.2質(zhì)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)計(jì)算辦法

①優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率=優(yōu)質(zhì)品數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00％

②合格產(chǎn)品率=合格品數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00％

③不合格產(chǎn)品率＝不合格數(shù)量〖〗產(chǎn)品總數(shù)量×l00％ 8.3每月5日前由生產(chǎn)技術(shù)科將各機(jī)臺、班組產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)室。

8.4在檢查、評比過程中，堅(jiān)持公正性、科學(xué)性和“質(zhì)量第一”的原則，若檢查、評比人員濫用職權(quán)，循私舞弊，偽造檢測結(jié)果，或玩忽職守，根據(jù)情節(jié)輕重給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。 9獎勵與懲罰 9.1獎勵

9.1.1為了更好的體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、合勞適得，次勞少得的分配原則。堅(jiān)持“全員質(zhì)量管理，杜絕隱患有獎，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品獎勵，生產(chǎn)不

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 合格產(chǎn)品必罰”的原則。

9.1.2凡被評為省優(yōu)、行優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品，給予獎勵800元、600元、400元；按xx、印刷、印后等機(jī)臺、班組分別獎勵，其中：排版10%，制版10%，印刷45%，裝訂35%。

9.1.3專項(xiàng)獎：技術(shù)比競賽、技術(shù)革新、杜絕事故隱患，給予物質(zhì)獎勵和精神鼓勵。

9.1.4產(chǎn)品質(zhì)量完成“崗位責(zé)任制目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)”中的崗位目標(biāo)，給予車間主任和質(zhì)量檢查員一次性獎勵各1000元，主管廠長獎勵1500元；優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品每超額完成一種，在獎勵基礎(chǔ)上加40%。 9.1.5業(yè)務(wù)員在全年生產(chǎn)經(jīng)營中，死賬不超過3‰，材料供應(yīng)采購中不合格產(chǎn)品不超過2‰，給予主管廠長獎勵1500元。 9.1.6職工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時杜絕事故的發(fā)生，未造成經(jīng)濟(jì)損失者，發(fā)現(xiàn)一次獎勵50元。

9.1.7機(jī)臺節(jié)約的原材料上交或少領(lǐng)直接進(jìn)機(jī)臺使用者，按進(jìn)價60%獎勵。

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 9.1.8產(chǎn)品合格率100%，優(yōu)質(zhì)率30%，效益工資提高10%。 9.1.9產(chǎn)品合格率99%，優(yōu)質(zhì)率20%視為合勞適得，只享受效益工資。

9.1.10產(chǎn)品合格率低于98%，視為次勞少得，效益工資減發(fā)10% 9.1.11不合格產(chǎn)品，經(jīng)返工達(dá)到合格產(chǎn)品后，效益工資減發(fā)20% 9.2懲罰

9.2.1質(zhì)量事故損失500元以內(nèi)，責(zé)任人全賠；

9.2.2質(zhì)量事故損失在500元以上，責(zé)任人賠償80%，不得低于500元；

9.2.3質(zhì)量事故損失在1000元以上，責(zé)任人賠償60%，不得低于800元；

9.2.4質(zhì)量事故損失在xx元以上，責(zé)任人賠償40%，不得低于1000元。

9.2.5由于管理或操作人員責(zé)任性不強(qiáng)造成的責(zé)任性質(zhì)量事故，不論損失多少，除照價賠償外，并加罰損失金額10%。

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 9.2.6業(yè)務(wù)人員簽訂的印刷合同，送完貨后不是因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問題，不能回收貨款，印刷費(fèi)5000元以內(nèi)，賠償16%，10000元以內(nèi)賠償10%，不低于800元，10000元以上，賠償8%，不低于1000元；印刷費(fèi)損失超過5000元，屬于重大事故，主管廠長賠償1%。 9.2.7采購員采購的原材料、輔助材料，因質(zhì)量問題不能投入生產(chǎn)使用，又不能退貨時，以實(shí)際損失，按9.2條款中（1、2、3、4、5）相應(yīng)條款對應(yīng)處罰。

9.2.8凡送到用戶的產(chǎn)品，因質(zhì)量問題造成退貨，屬哪道工序的質(zhì)量問題，由其按印刷費(fèi)實(shí)價賠償。

9.2.9因產(chǎn)品尾數(shù)不足，屬哪道工序的責(zé)任，由該道工序補(bǔ)齊，補(bǔ)不齊者按印刷費(fèi)實(shí)價賠償。

9.2.10機(jī)臺領(lǐng)用的材料，不是因?yàn)橘|(zhì)量問題,而超耗的材料重新領(lǐng)用時，機(jī)臺照價賠償。

9.2.11生產(chǎn)技術(shù)科（包括車間主任）在工藝設(shè)計(jì)或生產(chǎn)安排過程中，因?yàn)樯a(chǎn)工藝、開錯材料尺寸造成損失，按照9.2條款中（1、

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 2、3、4、5）相應(yīng)條款對應(yīng)處罰。

9.2.12質(zhì)量事故損失在3000元以上，屬重大產(chǎn)品質(zhì)量事故，以實(shí)際損失金額，質(zhì)檢員和車間主任賠償5%，主管廠長賠償3%，廠長賠償1%。

9.2.13處理一般事故，損失1000元以內(nèi)者，生產(chǎn)技術(shù)科在一星期之內(nèi)研究處理。重大事故損失1000元以上者，由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭，質(zhì)量管理小組十五日之內(nèi)研究處理。凡出現(xiàn)事故久拖不處理者，誰不查處或阻擋查處就處理誰。 10附錄

10.1書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)記錄 10.2書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量事故處理表 10.3書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量抽查情況表 10.4書刊印刷質(zhì)量檢驗(yàn)記錄11附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)未有規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參照國家行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求及檢驗(yàn)方法

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__來源網(wǎng)絡(luò)整理，僅作為學(xué)習(xí)參考 本標(biāo)準(zhǔn)由xx印刷廠廠長辦公會提出

本標(biāo)準(zhǔn)由xx負(fù)責(zé)起草

本標(biāo)準(zhǔn)由全廠職工大會討論同意通過執(zhí)行

企業(yè)部門崗位職責(zé)

職業(yè)學(xué)院教學(xué)管理各部門崗位職責(zé) 美容院各部門崗位職責(zé) 校園安全管理部門崗位職責(zé) 企業(yè)技工部門崗位職責(zé) 房地產(chǎn)公司各部門崗位職責(zé)

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第五篇：小區(qū)物業(yè)保安巡邏職責(zé)

1、在安全領(lǐng)班領(lǐng)導(dǎo)下，對車場(庫)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行巡查，保證車輛安全。協(xié)助門崗、車崗和監(jiān)控中心核查外來到訪人員，防止事故發(fā)生。

2、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)車場、公共等區(qū)域的安全管理，要對消防箱內(nèi)器材是否齊全等安全檢查;

3、負(fù)責(zé)所服務(wù)區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備監(jiān)控，小區(qū)路線巡視和交叉巡邏;

4、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)物品進(jìn)出的監(jiān)管，對到樓層維修或安裝空調(diào)等高空作業(yè)情況安裝位置，監(jiān)督施工;

5、每班應(yīng)對該崗位所管轄區(qū)域進(jìn)行不定時巡查，發(fā)現(xiàn)存在的問題和事故隱患，對現(xiàn)場安全隱患規(guī)避，及時發(fā)現(xiàn)及時上報(bào);

6、值班期間接受業(yè)戶報(bào)修、投訴、建議、咨詢等并主動為客戶提供個性服務(wù)/增值服務(wù);

7、禁止閑雜人員進(jìn)入小區(qū)，對進(jìn)出的施工人員要驗(yàn)明身份并做好登記;

8、突發(fā)事件的上報(bào)、協(xié)助處理，保護(hù)各類治安事件現(xiàn)場，疏導(dǎo)群眾，維護(hù)管理區(qū)域內(nèi)秩序，協(xié)助小區(qū)內(nèi)業(yè)戶的報(bào)警;

9、認(rèn)真做好車輛出場登記及收費(fèi)工作，按照相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取停車費(fèi)用;

10、完成上級交代的其他工作。