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江漢油田駿鑫工程潛江有限公司

八 大 員 崗 位 職 責(zé)

江漢油田駿鑫工程潛江有限公司

2015年4月25日

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

（1）項(xiàng)目目標(biāo)管理

代表公司履行業(yè)主合同或分包合同中規(guī)定的職責(zé)，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理與內(nèi)外協(xié)調(diào)，以保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)工程項(xiàng)目的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

（2）項(xiàng)目前期準(zhǔn)備

2.1 項(xiàng)目中標(biāo)前，作為項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助事業(yè)部進(jìn)行投標(biāo)工作，并參與投標(biāo)階段的項(xiàng)目策劃。

2.2 負(fù)責(zé)組織編制實(shí)施階段的項(xiàng)目策劃，并報(bào)事業(yè)部和公司相關(guān)部門審批。 2.3協(xié)助事業(yè)部本部和總部相關(guān)部門編制項(xiàng)目預(yù)算，簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。

2.4 在公司相關(guān)部門的協(xié)助下負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的組建。 （3）項(xiàng)目計(jì)劃管理

3.1根據(jù)策劃的項(xiàng)目目標(biāo)，協(xié)同公司相關(guān)部門編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目相關(guān)部門/人員職責(zé)分工。

3.2全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織協(xié)調(diào)與管理控制，以保證該項(xiàng)目各目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

3.3 對(duì)項(xiàng)目的《施工組織設(shè)計(jì)》、《質(zhì)量計(jì)劃》、《環(huán)境管理計(jì)劃》、《職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》和《CI策劃》等進(jìn)行審核。

（4）施工進(jìn)度管理

4.1 在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和控制、檢查與調(diào)整、保證措施的制定過程中，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)方。

4.2 審批項(xiàng)目總、年、季、月的進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 4.3 組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收工作。 （5）項(xiàng)目成本控制

5.1根據(jù)公司制定的項(xiàng)目成本預(yù)算進(jìn)行成本控制，在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)授權(quán)審批或?qū)徍顺杀鹃_支。審核項(xiàng)目預(yù)算成本的調(diào)整申請(qǐng)，并報(bào)公司審批。

5.2在保證項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成的情況下，領(lǐng)導(dǎo)下屬進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)，以創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 5.3批準(zhǔn)授權(quán)范圍內(nèi)的工程結(jié)算；協(xié)助總部相關(guān)部門和事業(yè)部本部辦理授權(quán)范圍外的工程結(jié)算工作。

（6）分包商供應(yīng)商管理

6.1 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)在授權(quán)范圍內(nèi)可自行選擇的分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制、中標(biāo)單位的確定、合同的簽訂和變更。包括：項(xiàng)目零星物資的采購(gòu)和相關(guān)的分包選擇等。

6.2 負(fù)責(zé)協(xié)助總部分包采購(gòu)或物資采購(gòu)部門進(jìn)行授權(quán)范圍外分包商/供應(yīng)商的選擇工作。

6.3 確保項(xiàng)目所使用的分包商、供應(yīng)商在項(xiàng)目實(shí)施的過程中處于受控狀態(tài)。 （7）質(zhì)量安全管理

7.1貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司相關(guān)管理體系文件的要求。

7.2組織項(xiàng)目重大質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；當(dāng)項(xiàng)目安全事故發(fā)生時(shí)，負(fù)責(zé)立即向上級(jí)主管部門報(bào)告，并協(xié)助進(jìn)行調(diào)查和處理。

7.3 組織項(xiàng)目按照項(xiàng)目策劃開展質(zhì)量、安全創(chuàng)優(yōu)工作。 （8）屬員管理

8.1 根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，提出人員需用計(jì)劃和培訓(xùn)需求，并參與項(xiàng)目職員錄用。

8.2 負(fù)責(zé)下屬職員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、考勤休假（權(quán)限內(nèi)）、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配和獎(jiǎng)懲意見的提出等人力資源管理工作。

8.3 協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系，加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)；樹立全員職業(yè)化觀念。

（9）對(duì)外協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商、政府相關(guān)職能部門及相關(guān)社會(huì)公眾之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展。

（10）其他

10.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體及售后服務(wù)的相關(guān)工作。 10.2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

（1）目標(biāo)管理

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)，是工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

（2）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理工作

2.1組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》，并組織對(duì)其執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和修訂變更。

2.2組織進(jìn)行工程的《施工組織設(shè)計(jì)》技術(shù)交底工作。

2.3組織項(xiàng)目相關(guān)人員參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。 2.4組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和教育以及技術(shù)質(zhì)量管理制度的建立與實(shí)施。

2.5組織質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制。

2.6負(fù)責(zé)審核工程各項(xiàng)施工方案、審核技術(shù)交底。 2.7組織工程洽商的辦理和審核。

2.8組織設(shè)計(jì)變更的技術(shù)方面審核確認(rèn)和相應(yīng)技術(shù)交底工作。 2.9組織審核總包職責(zé)范圍內(nèi)工程的深化設(shè)計(jì)。 2.10負(fù)責(zé)施工技術(shù)文件、施工資料的管理和指導(dǎo)。 2.11負(fù)責(zé)測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量工作的管理和指導(dǎo)。 2.12 負(fù)責(zé)施工中技術(shù)難題、問題的解決。

2.13負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。

2.14組織編制“四新”技術(shù)應(yīng)用策劃，并負(fù)責(zé)在工程的推廣、應(yīng)用和總結(jié)。 2.15負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技推廣示范工程的實(shí)施。

2.16負(fù)責(zé)分包商/供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量方面合同履行情況的監(jiān)督、檢查。 2.17組織工程的竣工資料備案和移交，以及公司內(nèi)部資料的移交。 （3）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目其他計(jì)劃編制

3.1組織編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》。

3.2組織對(duì)《質(zhì)量計(jì)劃》、《創(chuàng)優(yōu)策劃》實(shí)施過程的監(jiān)督、檢查。 （4）代表項(xiàng)目經(jīng)理部就有關(guān)具體技術(shù)工作與技術(shù)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通 4.1組織編制項(xiàng)目重大技術(shù)方案，并積極配合技術(shù)部門對(duì)重大方案的審批。 4.2及時(shí)主動(dòng)地向技術(shù)部門上報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)需技術(shù)部門協(xié)助解決的施工技術(shù)問題。

4.3配合技術(shù)部門做好新技術(shù)的試點(diǎn)、應(yīng)用、總結(jié)、論文發(fā)表等工作。 4.4積極配合技術(shù)部門進(jìn)行項(xiàng)目研發(fā)工作和工法的編制、應(yīng)用。 （5）其他

5.1參與工程結(jié)算工作。 5.2協(xié)助施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制。 5.3參與項(xiàng)目安全技術(shù)交底工作。 5.4完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

3、施工員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體布署、總平面布置。

（2）協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。 （3）對(duì)勞務(wù)層進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。

（4）監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效。

（5）提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。

（6）督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。 （7）參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。 （8）按時(shí)準(zhǔn)確記錄施工日志。

（9）合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。 （10）組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。 （11）參加圖紙會(huì)審和工程進(jìn)度計(jì)劃的編制。 （12）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

4、安全員職責(zé)

（1）目標(biāo)管理

在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司安全管理體系、施工規(guī)范、項(xiàng)目安全計(jì)劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門的安全管理工作，為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證項(xiàng)目工程預(yù)期安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理意見。對(duì)工程實(shí)施的各項(xiàng)安全監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

（2）前期控制

2.1負(fù)責(zé)安全管理制度的建立與監(jiān)督實(shí)施，參與項(xiàng)目安全保證體系的建立。 2.2負(fù)責(zé)《職業(yè)健康安全管理計(jì)劃》、應(yīng)急救援預(yù)案的編制。 2.3督促并協(xié)助實(shí)施各類安全教育、考核。 2.4負(fù)責(zé)組織總分包管理人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)工作。 2.5審核分包單位安全生產(chǎn)資質(zhì)。

2.6審核工程項(xiàng)目相關(guān)合同文件、安全協(xié)議涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。 2.7審核工程各類施工、防護(hù)方案中涉及安全生產(chǎn)的部分內(nèi)容。

2.8建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分解，并負(fù)責(zé)日常收集、整理、分析工作。指導(dǎo)、落實(shí)業(yè)務(wù)實(shí)施。

2.9參與專項(xiàng)安全技術(shù)措施、方案編制的討論并監(jiān)督方案的執(zhí)行。 （3）過程監(jiān)控

3.1參與方案實(shí)施后涉及重大安全事項(xiàng)的驗(yàn)收，參與特種勞動(dòng)防護(hù)用品的驗(yàn)收，參與大型機(jī)械設(shè)備及臨時(shí)用電工程的驗(yàn)收和管理，組織中小型機(jī)械的驗(yàn)收。

3.2監(jiān)督安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。

3.3檢查現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物、環(huán)境的安全狀態(tài)，對(duì)不符合要求的事項(xiàng)向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門，部門提出整改通知，并監(jiān)督落實(shí)情況。

3.4監(jiān)督特種作業(yè)人員持有效操作證從事作業(yè)。 3.5協(xié)助或負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施配備和日常管理。 （4）總結(jié)分析

4.1協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理定期召開安全生產(chǎn)分析評(píng)議會(huì)，并針對(duì)前一階段安全生產(chǎn)情況做出分析評(píng)議，并組織制定改善措施。

4.2協(xié)助公司或上級(jí)部門調(diào)查處理重大安全事故；主持一般安全事故的調(diào)查處理。

（5）創(chuàng)優(yōu)

5.1統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)工作的牽頭工作，并組織前期培訓(xùn)。 （6）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

6.1經(jīng)授權(quán)，與相關(guān)對(duì)口部門，如公安局外事處（科）、消防局（科）、勞動(dòng)局等及時(shí)聯(lián)系，辦理分包商相關(guān)事宜。

6.2 負(fù)責(zé)安全文明工地的創(chuàng)優(yōu)協(xié)調(diào)及支持工作。 （7）其他完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。

5、質(zhì)檢員職責(zé)

（1）目標(biāo)管理

在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、圖紙要求、政府要求等，監(jiān)督項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門的質(zhì)量管理工作，具體負(fù)責(zé)各工序的報(bào)驗(yàn)工作，為保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供職能服務(wù)、資源支持及監(jiān)督管理，保證工程預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)項(xiàng)目工程各項(xiàng)質(zhì)量管理工作結(jié)果開展原因分析，提出建議處理、補(bǔ)救措施意見。對(duì)工程實(shí)施的各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

（2）前期控制

2.1負(fù)責(zé)《質(zhì)量計(jì)劃》的編制。

2.2負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的建立與監(jiān)督實(shí)施，參與項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立。 2.3協(xié)助實(shí)施各類質(zhì)量培訓(xùn)、考核。 2.4參與審核分包單位質(zhì)量保證能力。

2.5審核工程項(xiàng)目相關(guān)合同文件、協(xié)議中的質(zhì)量保證的內(nèi)容，并監(jiān)督實(shí)施。 2.6參與圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)方進(jìn)行溝通處理。 2.7監(jiān)督項(xiàng)目施工資料編制、編目、收集、整理工作，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)施工、驗(yàn)收資料和質(zhì)量管理基礎(chǔ)資料的編制工作。

2.8參與施工方案編制并監(jiān)督方案的執(zhí)行。 （3）過程監(jiān)控

3.1按照經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃、圖紙要求以及施工規(guī)范，具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

3.2負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量驗(yàn)收；參與分部和單位工程的驗(yàn)收。 3.3參與用于工程實(shí)體的主要建筑材料的采購(gòu)評(píng)審。 3.4監(jiān)督技術(shù)交底工作及執(zhí)行情況。 3.5針對(duì)施工過程中存在的質(zhì)量隱患，向業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門提出整改意見，如業(yè)務(wù)實(shí)施的主管部門無異議，監(jiān)督其落實(shí)情況。

3.6監(jiān)督特殊工程施工措施的落實(shí)情況。 （4）總結(jié)分析

4.1協(xié)助公司或上級(jí)部門調(diào)查、處理重大、一般質(zhì)量事故；主持一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理。

4.2協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開質(zhì)量管理分析評(píng)議會(huì)，對(duì)工程實(shí)體存在的質(zhì)量問題進(jìn)行分析評(píng)議，制定并監(jiān)督糾正、預(yù)防措施的執(zhí)行和取得的效果，負(fù)責(zé)推廣和向公司質(zhì)量主管部門總結(jié)上報(bào)好的質(zhì)量保證措施及做法。

（5）創(chuàng)優(yōu)

5.1負(fù)責(zé)《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》的編制，參與《創(chuàng)優(yōu)策劃》的編制。 5.2監(jiān)督、指導(dǎo)《工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》的執(zhí)行。。 （6）業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)

6.1經(jīng)授權(quán)，與業(yè)主或監(jiān)理單位建立工作聯(lián)系，向業(yè)務(wù)實(shí)施（X）的責(zé)任工程師傳遞業(yè)主或監(jiān)理單位關(guān)于工程質(zhì)量方面的意見或要求。

6.2經(jīng)授權(quán)，與政府工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立工作聯(lián)系。

6.3督促分承包方建立有效地質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督其有效運(yùn)行。 （7）其他

完成項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作事項(xiàng)。

6、材料員職責(zé)

（1）目標(biāo)管理

在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資管理工作，保障項(xiàng)目工程各項(xiàng)物資管理到位，并對(duì)項(xiàng)目工程物資管理各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

（2）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作

2.1協(xié)助公司采購(gòu)部門進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)物資的卸貨、清點(diǎn)、交接工作。 2.2負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)物資的數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)證。 2.3負(fù)責(zé)各類物資的出入庫(kù)管理。 2.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的日常管理。 2.5監(jiān)督物資使用過程，避免浪費(fèi)。 2.6負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí)及材質(zhì)證明文件的收集管理。 2.7協(xié)助管理部門做好物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作。 2.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的安全堆放、日常管理工作。 2.9對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資存儲(chǔ)點(diǎn)定期進(jìn)行檢查、盤點(diǎn)。

2.10負(fù)責(zé)項(xiàng)目租賃物資及周轉(zhuǎn)物資的退場(chǎng)，監(jiān)督其日常維護(hù)。 2.11負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各分包商的物資存放工作。 2.12配合合約商務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)的結(jié)算工作。 （3）其他

完成項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。

7、預(yù)算員職責(zé)

（1）目標(biāo)管理

根據(jù)商務(wù)部門下達(dá)的本崗位業(yè)務(wù)工作目標(biāo)，采取相應(yīng)措施以達(dá)到該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

（2）合約商務(wù)管理

2.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主相關(guān)部門進(jìn)行合約商務(wù)協(xié)商洽談工作。 2.2協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)部門進(jìn)行業(yè)主合同交底、辦理業(yè)主合同變更。 2.3協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)部門辦理分包商/供應(yīng)商的資質(zhì)預(yù)審、招標(biāo)文件編制及評(píng)審、中標(biāo)單位的提議、合同的起草、會(huì)簽、簽署和修訂。

2.4參與授權(quán)范圍內(nèi)的勞務(wù)/班組的確定與合同管理。

2.5負(fù)責(zé)分包工程/材料款的計(jì)量。包括工程量的審核、付款表格的編制、協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行工程款/材料款的支付、分包商提出洽商變更、索賠的審核等。

2.6 根據(jù)商務(wù)部門的安排，辦理工程結(jié)算工作。 （3）項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本控制 3.1參與項(xiàng)目預(yù)算成本的編制。

3.2協(xié)助項(xiàng)目業(yè)務(wù)實(shí)施單元進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算成本的實(shí)施。

3.3協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)部門辦理項(xiàng)目成本目標(biāo)分解、過程核算、分析總結(jié)等管理。 3.4協(xié)助項(xiàng)目商務(wù)部門進(jìn)行工程決算

8、資料員職責(zé)

（1）目標(biāo)管理 根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的工作目標(biāo)，制訂相應(yīng)工作計(jì)劃并具體實(shí)施，保障所下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)本崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。

（2）具體負(fù)責(zé)工程資料管理

2.1貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)關(guān)于工程資料的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)管理制度。

2.2負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的收集、整理，并提醒、督促相關(guān)人員及時(shí)填報(bào)。 2.3負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程資料編制的檢查、指導(dǎo)、審核。 2.4負(fù)責(zé)工程資料的編目、建檔及保管工作。 2.5負(fù)責(zé)接收各部門報(bào)審合格后的資料，并存檔。

2.6負(fù)責(zé)完成竣工資料，按檔案館和當(dāng)?shù)刭Y料管理規(guī)定的要求進(jìn)行提交。 2.7負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)向公司、業(yè)主和有關(guān)部門移交竣工資料。 （3）具體負(fù)責(zé)技術(shù)文件管理

3.1負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商及各種技術(shù)文件的收發(fā)、標(biāo)識(shí)、存檔等管理。

3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書集的保管、發(fā)放、借閱等管理工作。

3.3負(fù)責(zé)更換作廢和失效的技術(shù)文件，確保項(xiàng)目施工中使用正確、有效的技術(shù)文件。

3.負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的管理

3.1負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)有關(guān)的文件資料的收集、歸檔管理和查詢工作。

（4）其他

4.1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

規(guī)范員工崗位職責(zé)

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八大員崗位職責(zé)

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公司員工崗位職責(zé)規(guī)范