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第一篇：公司規(guī)章制度

一、試用期員工檔案管理

(一)檔案內(nèi)容：

1、員工身份證原件及復(fù)印件，原件驗(yàn)證后歸還;

2、員工學(xué)歷、職稱、資格、獎(jiǎng)勵(lì)證明原件及復(fù)印件，原件驗(yàn)證后歸還;

3、員工個(gè)人簡(jiǎn)歷;

4、員工近期2寸相片2張;

5、員工體檢表

8、錄用審批表。

(二)以上1-5項(xiàng)由員工本人提供，并保證真實(shí)無誤，若發(fā)現(xiàn)虛假，即刻辭退。

(三)檔案管理：?jiǎn)T工檔案由公司人力資源部管理。

二、試用期限

1、有過本崗經(jīng)驗(yàn)的，試用期為;無本崗實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的，試用期為 。

2、表現(xiàn)突出、能很好完成本崗位工作的，經(jīng)本人申請(qǐng)，公司批準(zhǔn)，可酌情提前結(jié)束試用期，試用期滿不完全勝任者，辭退。

二、試用期工資標(biāo)準(zhǔn)及待遇

1、試用期人員的工資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)待遇

試用崗位根據(jù)雙方事先之約定，試用期員工只發(fā)基本生活費(fèi)xx元該項(xiàng)報(bào)酬包括所有補(bǔ)貼在內(nèi)經(jīng)考核合格簽訂合同給予xx元獎(jiǎng)勵(lì)

三、考核轉(zhuǎn)正

1、人力資源部和用人部門負(fù)責(zé)試用員工的試用期考核。

2、考核轉(zhuǎn)正程序：

3、能勝任本崗工作，經(jīng)考核合格，將轉(zhuǎn)為正式員工;

四、辭退條件規(guī)定如下：

1、違反職業(yè)道德、有損公司形象和集體利益的;

2、違反公司規(guī)章制度的;

3、身體狀況不符合公司崗位要求的;

4、無法按時(shí)完成工作任務(wù)的;

5、不勝任本崗工作的;

7、不符合崗位素質(zhì)要求的;

8、業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的。

9、考核不合格的

五、試用期員工考核

1、目的：建立公平公正的評(píng)價(jià)體系，調(diào)動(dòng)試用期員工積極性。

2、對(duì)營(yíng)銷人員看業(yè)績(jī)，量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3、對(duì)管理人員看效果;量化團(tuán)隊(duì)融合程度、對(duì)崗位的適應(yīng)狀況等綜合考察(崗位說明)

4、對(duì)普工看能否正確使用工具，和對(duì)工作的熟練程度(老員工速度的xx%)

第二篇：公司規(guī)章制度

1.“自由主義”對(duì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)自己都是一種傷害，部門中不需要“自由主義者”，需要更多的“自律”者。

2.訴說是非事，就是是非人，在背后講別人的壞話，傳播負(fù)面言語，是人品的問題。

3.“三句話”不能講：我不行、我沒錢、我有病。

4.部門職場(chǎng)不允許辱罵、打架、破壞職場(chǎng)和諧氛圍，如有發(fā)現(xiàn)雙方一律扣款100元，情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。

5.部門職場(chǎng)三不借：不借單、不借人、不借錢。

6.每周一大會(huì)，需全體人員參加；每周三小會(huì)，需主管級(jí)別以上人員參加。

7.由各主管組織和通知自己的組員完成公司及部門安排的各項(xiàng)事宜，主管必須組織好組員完成。

8.各主管監(jiān)督并督促組員及時(shí)出勤，正規(guī)著裝。

9.各主管須及時(shí)向部門內(nèi)勤反映組員的增減情況。

10.微信群是工作群，只談與工作有關(guān)的事宜吧，不允許發(fā)送與工作無關(guān)的信息及圖片和視頻。

11.必須隨時(shí)關(guān)注群信息，工作事宜皆由微信群通知。

12.新人入群，由主管督促新人修改真實(shí)姓名及電話。

13.主管帶新人面談前填寫完成履歷表，先交由部門內(nèi)勤處登記信息。領(lǐng)取禮品時(shí)由主管帶著新人及履歷表去公司內(nèi)勤處領(lǐng)取。

14.營(yíng)業(yè)部衛(wèi)生......

15.部門新進(jìn)人員每周一次迎新會(huì)師徒，結(jié)對(duì)子。

16.請(qǐng)假必須提前一天簽寫“請(qǐng)假條”，并且有部門主管、部門經(jīng)理及公司經(jīng)理簽字，然后交由組訓(xùn)處。如不則按曠工處理。

17.每月每人請(qǐng)假不超過兩天。如不則按曠工處理。

18.每周一次總結(jié)會(huì)，每周增員一名，超出給予獎(jiǎng)勵(lì)！

19.部門主管有增員，主管負(fù)責(zé)追蹤大家的增員進(jìn)度。

20.每周兩次產(chǎn)品訓(xùn)練，二早進(jìn)行。主管到組員，每周抽查兩次產(chǎn)品學(xué)習(xí)進(jìn)度。

21.主管負(fù)責(zé)檢查各組員的工作日記，每天三訪以上，增員及業(yè)績(jī)進(jìn)度。

22.工作事宜會(huì)上說，但不亂說。

23.各主管明確自己的職責(zé)，工作是經(jīng)自己做的，做到了什么都有，做不到先自檢，不得隨意推卸責(zé)任。