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第一篇：生產(chǎn)規(guī)章制度

一、現(xiàn)場要成立安全領導小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全與健康。

二、各級施工管理人員、工程技術人員、操作工人必須熟悉和掌握“建筑安裝工程安全技術規(guī)程”和本工種“建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程”。否則，不得參加施工。

三、認真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時間、定措施。

四、新入場及變換工種人員必須經(jīng)過三級安全教育，經(jīng)過考試合格后，方可上崗。

五、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全技術培訓，考試合格，按時復審，持有效證件上崗操作。

六、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帶，高空作業(yè)必須系牢安全帶，正確使用個人防護用品。

七、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁穿高跟鞋、拖鞋、光腳作業(yè)；嚴禁穿裙子和喇叭褲；嚴禁爬架子和乘坐吊盤上下。

八、施工中的“四口”（即樓梯口、電梯井口、予留洞口、通道口）“五臨邊”（沿未安裝欄桿的陽臺周邊、無外架防護的屋面周邊、框架工程樓層周邊、跑道（斜道）兩側(cè)邊、斜料臺的外側(cè)邊）必須有嚴密、牢固的安全防護措施，任何人不許改動和破壞。

九、現(xiàn)場的機電設備、電動工具、供電設施由持證電工操作，嚴禁非電工操作。

十、一切機械和垂直運輸機械、起重機械的安全防護及保險裝置必須齊全、靈敏可靠。嚴禁非機械人員隨意開動機械設備。

十一、工程中使用的易燃、易爆、有毒有害物品要嚴格按規(guī)定保管和使用。

十二、塔吊、井字架（龍門架）的安裝和拆卸，安全網(wǎng)的支掛，供電設施的安裝，線路架設，必須有拆裝或安裝拆除方案，嚴格驗收，并經(jīng)確認合格后方可使用。

十三、現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全。危險部位和場所應設圍欄及設置安全標志牌。

十四、現(xiàn)場內(nèi)的鍋爐及壓力容器要按有關規(guī)定嚴格處理。

十五、非施工人員不的擅自進入施工現(xiàn)場。

第二篇：生產(chǎn)部門規(guī)章制度

1、規(guī)章制度建設與管理

組織編制生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計劃、品質(zhì)管理的各項規(guī)章制度，監(jiān)督、檢查和指導制度的執(zhí)行；各項規(guī)章制度的備案存檔。

2、主生產(chǎn)計劃管理

根據(jù)銷售科的業(yè)務訂單情況，審核、平衡銷售部承接的訂單并納入生產(chǎn)計劃，及時向各生產(chǎn)線下達生產(chǎn)任務單。

按照主生產(chǎn)計劃監(jiān)督、指導各產(chǎn)品生產(chǎn)情況，定期組織召開公司生產(chǎn)調(diào)度會議；及時安排處理各類突發(fā)事件；適時、適當?shù)卣匍_各類生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作的順利進行；根據(jù)各部門的生產(chǎn)情況，進行勞力、原材料、設備的調(diào)度。

3、統(tǒng)計管理

對各生產(chǎn)線的各項數(shù)據(jù)進行全面的統(tǒng)計，組織編制、匯總統(tǒng)計報表，上報領導；安排部門各種資料的歸檔管理。

4、機電管理

組織對公司生產(chǎn)設備的例行管理并合理調(diào)撥、分配；組織建立生產(chǎn)設備檔案，安排辦理生產(chǎn)設備的折舊、報損、報廢事宜；安排辦理公司新增加設備的詢價、采購、運輸與安裝等工作；組織生產(chǎn)設備日常的養(yǎng)護、維修。組織對電力供應、維護，保障電力供應暢通。組織各類鍋爐、壓力容器、各類儀器儀表、供電供水設備、計量儀器等的定期檢查、檢驗、維護；組織對空調(diào)、門鎖等基礎事務的維修工作。

5、外發(fā)加工管理

組織外發(fā)加工廠商的選定，外發(fā)加工進度及質(zhì)量、數(shù)量、運輸、安全事項的跟進工作，確保外發(fā)加工的順利進行。

6、部門管理

負責指導、管理、監(jiān)督部門下屬人員的業(yè)務工作，使其不斷改善工作質(zhì)量和態(tài)度；做好下屬人員的績效考核和獎懲工作，以調(diào)動其工作積極性。

第三篇：工廠管理規(guī)章制度范文

保安人員在公司中代表公司形象的一面旗幟，門衛(wèi)保安的形象直接影響到來訪人員對公司印象的好壞；再者確保公司安全和防盜，維護公司利益，特制定本制度：

1、值班時要穿保安服并整潔，嚴禁穿短褲、拖鞋上班。

2、不遲到、不早退、不擅自離崗，上班時間不能吃零食、看書報、打瞌睡；并按月對考勤打卡機的時間進行調(diào)對。

3、嚴格按訪客登記表來執(zhí)行來客登記和進出廠車輛的記錄。

4、必須對出廠車輛進行檢查防止不必要（偷盜）現(xiàn)象的發(fā)生。

5、人員攜帶物品出廠，經(jīng)憑各部門出具的證明才予放行。

6、公司車輛、人員在上班時間外出，經(jīng)過問事由并記錄出入時間。

7、負責管理公司場地的車輛停放秩序，自行車進出公司大門均應下車推行，疏導大門內(nèi)外無關人員。

8、在上下班時間嚴格監(jiān)督和控制員工攜帶公司內(nèi)部物品出廠（嚴防員工偷盜公司物品）。

9、工人下班后要注意檢查各車間是否已關水、關電、關氣、關窗，如未關好，要及時關好，并做好登記報告上級，若發(fā)現(xiàn)本廠防范不足或本廠員工違規(guī)行為，應及時報告上級。

10、定期配合生產(chǎn)主管進行檢查消防設施，消除安全隱患。

11、值班室內(nèi)不得打牌、賭博，嚴禁無關人員在內(nèi)閑聊。

12、負責做好：“防火、防盜、防爆、防破壞”的“四防”工作。

13、負責每天員工打卡的監(jiān)督工作，在每天上下班時保安應提前調(diào)好考勤打卡機，防止員工代人打卡、亂調(diào)機打卡、錯位打卡等現(xiàn)象的發(fā)生。

14、負責司機對內(nèi)部放行單的簽署工作，如果司機沒有簽署內(nèi)部車輛放行單就不給放行。

15、晚上值班保安必須按每小時一次在廠區(qū)內(nèi)巡視。

16、每天應搞好廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生。

第四篇：生產(chǎn)部門規(guī)章制度

第一條為加強漁業(yè)安全生產(chǎn)管理，維護漁業(yè)生產(chǎn)秩序，保障職工群眾生命和財產(chǎn)安全，促進漁業(yè)經(jīng)濟快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我區(qū)實際制定本制度。

第二條本制度適用于我區(qū)所轄的查干湖漁場、新廟泡漁場、庫里漁場和余熱魚苗繁殖場。

第三條漁業(yè)安全生產(chǎn)管理，必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。

第四條開發(fā)區(qū)水產(chǎn)局負責本轄區(qū)的漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，具體工作由其所屬的各漁場負責。

第五條各漁場應當設立漁業(yè)安全生產(chǎn)領導機構，負責本場內(nèi)的漁業(yè)安全生產(chǎn)工作，并制定相應的安全管理制度。

第六條各漁場從事漁業(yè)生產(chǎn)的船舶，必須符合安檢標準，配齊消防、救生設備。

第七條嚴禁漁業(yè)船舶超載、搭客、裝載危險品。

第八條嚴禁在大風、大霧、大雨等惡劣天氣出船。㈠查干湖大水面三級風以上天氣禁止出船。新廟泡、庫里泡水域四級風以上天氣禁止出船。

第九條嚴禁酒后駕船，禁止穿拖鞋作業(yè)，進行漁業(yè)作業(yè)時必須穿戴救生衣。

第十條漁業(yè)船舶系岸或錨泊，必須按規(guī)定配備值班人員，以保證安全，并采取有效措施防風、防火、防盜。

第十一條實行安全事故責任追究制度，各漁場的安全生產(chǎn)工作要實行一把手負責制，并層層簽訂崗位目標責任書。

第十二條各漁場每年至少召開四次以上安全工作專題會議，研究部署安全工作。

第十三條各漁場要采取多種形式，加強對有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)知識的宣傳，提高職工的安全生產(chǎn)意識，并在醒目地段設立安全管理的標語牌，做到警鐘長鳴。

第十四條各漁場每年至少舉辦兩次安全生產(chǎn)管理知識培訓班，對職工進行安全教育和培訓，保證從業(yè)職工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

第十五條各漁場要定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)或消除安全隱患。

第十六條建立和完善安全生產(chǎn)管理體系，各漁場都要組建安全檢查員隊伍，并且作用發(fā)揮得好。

第十七條各漁場要制定安全應急救援預案，明確機構和人員，備有應對各種突發(fā)事件的裝備和救援物資。

第十八條車、船在行駛中工作人員禁止打鬧，生產(chǎn)船只必須按規(guī)定航線行駛。

第十九條封冰期間禁止非管理車輛在湖面上行駛，(“冰雪捕魚節(jié)”期間除外)，冰上從事漁政管理、冬網(wǎng)作業(yè)的車輛要按本單位規(guī)定的時間、路線、區(qū)域行駛、嚴禁擅自行駛。

第二十條各種車輛、船舶駕駛員必須持證上崗，嚴禁非駕。

第二十一條對居民區(qū)和一些重要場所的安全防火設施要經(jīng)常檢查，電工要隨時對轄區(qū)線路和各種用電設施進行檢修，排除事故隱患。

第二十二條各漁場要逐級落實消防安全責任制，并針對本場實際情況，研究制定切實可行的預防措施。

第二十三條利用廣播、宣傳單、墻頭標語等多種形式進行防火宣傳教育，做到不在大風天倒灰及在戶外吸煙動火，采取大風天升防火旗、傳防火牌、張貼消防標語，柴草垛要遠離場居民區(qū)，防止發(fā)生火災火燒連營。

第二十四條各漁場要做好防火的各項準備工作，要制訂防火場規(guī)民約，組建巡邏隊，建立值班值宿制度，提高自防自救能力。

第二十五條各漁場值班員及更夫要自覺遵守崗位職責，加強四防工作，發(fā)現(xiàn)險情采取積極措施并及時向領導報告。

第二十六條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：生產(chǎn)規(guī)章制度

1、目的

為了加強公司安全生產(chǎn)管理，強化各級生產(chǎn)、管理人員的安全風險意識，落實安全責任，嚴格考核和獎懲，維護正常的安全生產(chǎn)作業(yè)秩序，保障職工的安全與健康，最大限度的防止事故發(fā)生，特制定本制度。

2、范圍

本制度適用于本公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)獎懲管理。

3、職責

3.1 公司安全委員會為每個部門設定當年的安全指標;

3.2 安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部負責各部門上報事故的統(tǒng)計;

3.3 公司安全委員會根據(jù)公司發(fā)展適時提出安全激勵措施;

3.4 各部門根據(jù)以下獎勵細節(jié)，向公司提出獎勵要求;重大獎勵事項，由安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部門提出書面報告;

3.5 各級安全生產(chǎn)管理人員，可以向本部門提出對有關人員的獎勵建議，經(jīng)領導批準后按規(guī)定執(zhí)行;

3.6發(fā)生事故的部門，由公司根據(jù)本制度進行處罰，全公司范圍內(nèi)通報處罰結(jié)果。

4、具體獎勵與處罰辦法

4.1 獎勵

4.1.1 對個人的獎勵：凡符合下列條件之一的人員，公司根據(jù)具體情況，給予100～1000元的獎勵

4.1.1.1 本職工作認真負責，貫徹安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴格遵守和執(zhí)行規(guī)章制度、操作規(guī)程，完成安全生產(chǎn)考核指標，成績顯著者;

4.1.1.2 積級參與安全生產(chǎn)管理，對安全工作提出合理化建議，經(jīng)有關部門評審，確有較大價值并收到實效者;

4.1.1.3 查出或排除重大事故隱患，避免重大傷亡、火災、爆炸、裝置停產(chǎn)、主要設備損壞等事故，成績顯著者;

4.1.1.4 及時制止或糾正了嚴重違章指揮、違章作業(yè)，避免重大事故者;

4.1.1.5 為改善勞動條件，發(fā)明或改進安全防護裝置和職業(yè)衛(wèi)生設施，效果顯著者;

4.1.1.6 在發(fā)生重大火災、爆炸事故及其它重大事故中，臨危不懼、奮勇?lián)尵龋胧┑昧?，成績突出?

4.1.1.7 對安全生產(chǎn)工作有其他特殊貢獻者的獎勵由公司安全委員會研究決定。

4.2 處罰

4.2.1 管理處罰

4.2.1.1 有下列情況之一的部門，扣罰該部門安全第一責任人的當月獎金：

a.不遵守國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)定，不履行安全生產(chǎn)職責，不建立、健全本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程，不落實安全生產(chǎn)責任制的;

b.不按規(guī)定建立本部門安全生產(chǎn)管理機構或配備安全生產(chǎn)管理人員的;

c.新建、改建、擴建和技術改造項目不進行職業(yè)安全和職業(yè)衛(wèi)生“三同時”而投產(chǎn)使用的;

d.按上級主管部門安全生產(chǎn)考核標準進行考核達不到合格標準的;

e.對有關組織或部門查出的重大隱患，拖延或拒不整改的;

f.不制定本部門的應急救援預案;發(fā)生生產(chǎn)安全事故未進行及時處理或隱瞞不報的; g.由于違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程等而造成重、特大事故的;

h.不參加安全例會，又不請假者。安全例會遲到者，扣安全責任獎50元/人。

4.2.1.2 有下列情況之一的，扣除其部門安全第一責任人當月安全責任獎的50%，扣除管理崗位其他責任人員當月安全責任獎：

a.不按有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行安全生產(chǎn)日常管理或不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，導致本部門安全生產(chǎn)管理混亂;

b. 未按規(guī)定對新職工(包括外協(xié)人員、臨時工、民工等)進行三級安全教育;

c.對本單位的各種安全設備、設施的管理(包括建立臺帳、定期檢查、維護保養(yǎng)等)和檢測檢驗不到位;

d.不按時組織安全檢查、安全活動和應急預案演練，各種安全記錄不齊全;

e.不按期完成事故隱患的整改;

f.各車間不按規(guī)定每周召開一次安全工作例會，會議內(nèi)容記錄不全的;

g.發(fā)現(xiàn)職工違章作業(yè)，不及時糾正制止的。

4.2.2 違規(guī)處罰

按照《勞動紀律管理條例 》和《安全責任考核獎懲細則執(zhí)行》。

4.2.3 事故處罰

4.2.3.1 發(fā)生一起輕傷事故，扣除事故責任部門當月安全責任獎總額的10～20%;

4.2.3.2 當年累計發(fā)生三起以上輕傷事故的，從第三起事故起(含第三起)，每發(fā)生一起扣罰事故責任單位當月安全獎總額的30～50%;

4.2.3.3 發(fā)生事故(各類事故)隱瞞不報、謊報或不在規(guī)定時間內(nèi)上報，對事故責任單位扣罰當月安全責任獎總額15～25%;造成嚴重后果的，對事故責任單位扣罰當月安全責任獎，同時對瞞報、謊報或延期上報事故的責任單位負責人和直接責任人扣罰當月安全獎的300%;

4.2.3.4 發(fā)生責任事故每重傷1人，扣除責任部門當月安全責任獎總額的100～300%(注：上級的處罰單獨執(zhí)行)。

4.2.4 罰款處置

4.2.4.1 對扣罰工資的處罰，由人保部根據(jù)各職能部門提交的處罰通知辦理;

4.2.4.2 其他罰款由各職能部門出據(jù)罰款單進行扣罰，罰金直接交財務管理部門，交款人要及時將交款憑證交相關職能部門備案。不按時交納或拒交者，按有關規(guī)定從工資中扣除。

第六篇：生產(chǎn)部管理制度

一、目的

理順生產(chǎn)計劃編制流程，明確生產(chǎn)計劃編制職責及要求，規(guī)范生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件，確保各項生產(chǎn)任務在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完成。

二、適用范圍

適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。

三、職責

1、技術監(jiān)管部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

2、總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

3、技術監(jiān)管部、企管部、車間、倉庫、采購部按照要求編制相關計劃。

四、生產(chǎn)計劃的類型

1.公司年度/月度生產(chǎn)計劃。

2.項目計劃。

3.車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃。

五、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

1、公司年度/月生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

1.1、公司年度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a）公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、技術監(jiān)管部、財務部主管及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由技術監(jiān)管部根據(jù)會議精神于12月25日前編制完成，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b）公司年度/月度計劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c）公司年度/月度計劃必須反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、產(chǎn)品大類（3.0Y35000、3.3Y35000、3.0Y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息。

d）年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、技術監(jiān)管部、企管部、財務部、工段。

1.2、公司月度生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放

a）公司月度生產(chǎn)計劃由技術監(jiān)管部根據(jù)公司年度計劃匯總分析本月計劃完成情況，由相關部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。

b）公司月度生產(chǎn)計劃由相關部門提供支持，技術監(jiān)管部編制，生產(chǎn)副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準于前一個月的30日前下發(fā)執(zhí)行。

c）公司半年/季度計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術監(jiān)管部、企管部、財務部、各工段。

d）由技術監(jiān)管部負責月度生產(chǎn)計劃的實施與監(jiān)督。

2、銷售等原因急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。

六、生產(chǎn)進度控制

1、技術監(jiān)管部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成。

2、對影響生產(chǎn)進度的問題，由技術監(jiān)管部負責要求相關部門或工段整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行的問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負責進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。

3、技術監(jiān)管部負責公司總體生產(chǎn)計劃控制，負責對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。

七、生產(chǎn)計劃總結(jié)

1、各工段計劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。

2、技術監(jiān)管部對生產(chǎn)計劃各項指標進行分析，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃達成率。

八、附則

本制度由總經(jīng)理提出本制度授權技術監(jiān)管部負責解釋，本制度自發(fā)布之日起施行