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第一篇：公司規(guī)章制度
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
二、公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
五、公司實行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。
六、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。
七、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
員工守則
一、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。
二、維護公司聲譽，保護公司利益。
三、服從領導，關心下屬，團結互助。
四、愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。
六、積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。
財務管理制度總則
為加強財務管理，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，結合公司具體情況，制定本制度。
一、財務管理工作要貫徹勤儉節(jié)約、精打細算之原則、在企業(yè)經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。
二、公司設財務部，財務部主任協(xié)助總經理管理好財務會計工作。
三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。
四、財會人員要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。
五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經理報告。
六、財務人員因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。
七、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務需要不準外泄。
八、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。
九、根據(jù)已獲批準簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經收款單位書面正式委托并經總經理批準，不準改變收款單位(人)。
十、庫存現(xiàn)金不得超過限額?，F(xiàn)金收支做到日清月結，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符。
十一、因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。
十二、嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉帳結算，不得直接兌付現(xiàn)金。
十三、正常的辦公費用開支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。
十四、嚴格資金使用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責任。
辦公用具、用品購置與管理
一、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經領導批準后方可購置。
二、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經常檢查核對。
三、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。
工作守則和行為準則
公司的發(fā)展離不開全體員工共同的努力，全體員工要不斷學習，萬眾一心、塑造卓越、共同成就未來;在工作過程當中應該遵循如下守則：
一、熱愛公司，熱愛工作，熱愛生活;
二、要有強烈的責任心和敬業(yè)精神;
三、要有大局觀念和戰(zhàn)略思維，處處以公司的利益為重;
四、要深入學習、充分了解、認真執(zhí)行《公司企業(yè)理念》和管理制度;
五、結果導向，用自己最大的努力，給出最好的結果
六、要有團隊合作精神和強烈的集體榮譽感，分工不分家;要充分發(fā)揮合作的力量，使“1+1>2”;
七、不斷學習，敢于創(chuàng)新，有錯必糾，追求卓越;
八、永不放棄，敢于挑戰(zhàn)，積極主動，不怕困難;
九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和個人習慣，牢記“企業(yè)的修為從個人成員開始，成員的修為從培養(yǎng)正確的習慣開始”;
十、要有時間緊迫感和危機感，謹記“世界第一與世界第二的短跑者只差零點零幾秒”;
十一、牢固樹立服務意識。服務要做到主動、熱情、周到，全心全意為客戶服務，全心全意為公司其他同事服務;
企業(yè)的業(yè)績來自員工的努力，員工的行為代表著企業(yè)的形象，公司員工在工作的過程中應當遵守的行為準則有：
一、遵守公司一切規(guī)章制度，服從公司的安排與管理;
二、工作認真，盡職盡責、務實求真;
三、按規(guī)定上下班，不遲到、不早退、不曠工;
四、服裝整潔，舉止端莊，談吐得體;
五、嚴格保守公司的人事、財務、生產、業(yè)務、技術等商業(yè)秘密;
六、上班時間不得串崗聊天，不得利用工作時間從事與工作無關的活動;
七、工作時間不得中途離開崗位;如需離開，須經上級主管人員批準同意后方可離開;
八、不得損毀或非法侵占公司財物;未經許可，不得把公司財物帶離公司;
九、講究衛(wèi)生，物品擺放整齊，不亂丟垃圾，維護公司辦公環(huán)境的干凈與整潔;
十、法律法規(guī)或公司規(guī)定的其它準則。
崗位職責管理
依據(jù)工作需要和工作環(huán)節(jié)在貨代部內設立有經理、部門主管、操作、調度、文件、客服和銷售等崗位，各崗位相輔相成構成貨代部完整的運作機制。
職位與職權
部門經理：
1、管理團隊的組建、管理和提升
2、配合公司戰(zhàn)略發(fā)展，籌劃、推進和評估本部的長短期目標
3、各部門總體運作的計劃、協(xié)調、推進和評估
部門主管：
1、部門團隊的組建、管理和提升
2、各部門日常運作的協(xié)調、推進和評估
3、報價對內與對外的更新、發(fā)布和核批
4、業(yè)務的受理、指派和跟蹤
5、市場目標的制定、推進和評估
操作：
1、業(yè)務的審核、運作和跟蹤
2、費收的核實、確認和輸入
3、業(yè)務的完結、統(tǒng)計和分析
調度：
1、門點服務/倉儲服務的受理、協(xié)調和安排
2、門點服務/倉儲服務的跟蹤、反饋和完結
3、月度統(tǒng)計、分析與評估
文件：
1、提單的確認、核對和簽發(fā)
2、操作的日常事務助理
3、月度統(tǒng)計和分析
客服:
1、業(yè)務的受理、指派和跟蹤
2、報價的對外發(fā)布、跟蹤和核實
3、客戶日常操作維護
銷售：
1、業(yè)務的報價、攬取和跟蹤
2、報價的對外發(fā)布、跟蹤和核實
3、客戶日常銷售維護
職權與職責
1、經理管理：部門經理和主管對部門內日常事務和人員具有指派工作、協(xié)調次序、管理決策的權力和義務。
2、權責對應：部門內所有人員應依據(jù)各自所在職位的職權配置，積極主動盡職盡責地完成日常本職工作。
3、能動互助：部門內所有人員應重視自我促進業(yè)務素質和工作能力，積極主動協(xié)助關聯(lián)職位成員完成日常本職工作。
個人與團隊
1、對任何事件，各成員應首先積極努力地盡己之所能處理。
2、對超越自身處理能力或不能清晰判斷處理結果的要求或者事件，需立即請示上一級職權直至部門經理要求協(xié)助，并依據(jù)上一級和或者部門經理的指令或者指導及時處理并反饋、總結。
3、各職員日常應積極主動學習積累有利于促進改善本職工作的知識和資源，提升團隊實力和個人素質
4、各職員應積極協(xié)助和指導有需要的部門成員。
5、待物客觀公正，就事寬容耐心。
人事行政管理制度
1、為加強公司的人事行政管理，理順公司內部管理關系和提高工作效率，使公司人事行政管理規(guī)范化、制度化，根據(jù)《公司法》、《勞動法》以及其他法律法規(guī)的規(guī)定，結合公司實際情況，特制定本制度。
2、適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。
3、除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事行政管理，均依本制度規(guī)定辦理。
第二篇：管理公司規(guī)章制度建設工作方案
管理公司規(guī)章制度建設工作方案
二〇一〇年是金寨公司規(guī)范管理的基礎之年，也是“規(guī)章制度建設年”，為保證規(guī)章制度的合理性、科學性、有效性和規(guī)范性，提升基礎管理能力，經研究，特制定金寨管理公司規(guī)章制度建設方案。
一、工作任務及目標
通過對全公司規(guī)章制度進行清理，查找其在制定主體、文種類型、具體內容、表述形式等方面存在的問題，按照科學性、規(guī)范性與適用性相結合的原則，有針對性地進行制訂和補充工作，力爭通過一個半月的努力使金寨管理公司制度體系逐步健全、內容科學、形式規(guī)范。
二、制度體系建設范圍及牽頭部門
（一）安全管理制度體系、路產管理制度體系、收費管理制度體系和機電管理制度體系由營運部牽頭建設。
（二）養(yǎng)護管理制度體系由養(yǎng)護部牽頭建設。
（三）行政管理制度體系、人事管理制度體系和黨團工會制度體系由綜合事務部牽頭建設。
（四）財務管理制度體系由財務部牽頭建設。
（五）收費站站務管理制度體系由各站在相關業(yè)務部門的指導下建設。
三、工作步驟及時間
第一步：全面清理各部門、各站現(xiàn)有規(guī)章制度（2010
1 年5月7日——2010年5月10日）
各部門、各站對職責范圍內的規(guī)章制度進行梳理，全面準確掌握現(xiàn)有規(guī)章制度情況。從六個方面入手查找現(xiàn)有規(guī)章制度存在的問題。
（一）制定主體。規(guī)章制度的制定主體是否明確，有無管理權限。
（二）文種類型。規(guī)章制度的文種類型是否與部門、站點的職責權限相符，在名稱標題上是否恰當規(guī)范。
（三）具體內容。規(guī)章制度的具體內容是否符合國家的法律法規(guī)，依據(jù)是否現(xiàn)行有效；是否符合管理公司目前的實際需求和未來發(fā)展需要；是否有互相沖突的內容；實施主體是否明確等。
（四）表述形式。規(guī)章制度的表述形式是否與內容匹配、是否便于公開、是否便于理解，是否規(guī)范。
（五）制度體系。職責范圍內的規(guī)章制度是否留有管理空白與漏洞。
（六）綜合事務部牽頭出臺《金寨管理公司制度體系一覽表》，對規(guī)章制度進行分類、匯總。
第二步：建設實施階段（2010年5月11日——2010年6月20日）
各部門、各站按照本方案，全面開展規(guī)章制度的修訂、補充、規(guī)范等工作，重點對規(guī)章制度規(guī)范、規(guī)章制度管理空白漏洞等方面存在的問題進行整改實施。工作結束后將本次
2 規(guī)章制度整改書面總結上報公司領導。
（一）突出三個重點，切實加強規(guī)章制度的規(guī)范工作
1、規(guī)范行文方式。規(guī)范行文主體，即要分清哪些該以管理公司名義下發(fā)，哪些該以部門名義下發(fā)；規(guī)范名稱，對管理公司已有的規(guī)章制度，二級單位只能使用“實施細則”或“實施辦法”；規(guī)范語言，規(guī)章制度用語應當準確、簡潔，使用文字、數(shù)字和標點符號應當正確、規(guī)范。工作要求講究時效性，避免使用“及時”、“馬上”等模糊性表述詞語，而應用具體時間表述。
2、規(guī)范格式。規(guī)章制度可以用條文形式表述，也可以用段落形式表述。規(guī)章制度名稱為“規(guī)定”、“辦法”的，一般用條文形式表述。除內容復雜外，規(guī)章制度一般不分章節(jié)。
3、規(guī)范存在形式。規(guī)章制度最后形成的定稿，要根據(jù)其性質和適用范圍，確定其存在形式。公司性規(guī)章制度要正式行文下發(fā)，并在整改工作結束后匯編成冊；二級單位的規(guī)章制度按照公司公文處理辦法進行編印，可不編文號；涉及食堂、活動室、電子閱覽室、宿舍等區(qū)域的管理規(guī)章制度應上墻（上墻工作可延遲到6月30日前完成），并做成相框形式，相框和字號大小可根據(jù)實際情況而定，制作應美觀、協(xié)調、規(guī)范。
所有規(guī)章制度均應保證紙質、電子、上墻文檔和匯編成冊的在內容上完全一致。
（二）把握兩個環(huán)節(jié)，做好管理公司規(guī)章制度的制定工
3 作
1、起草。各部門、各站在管理公司賦予的職權范圍內及黨支部會議或總經理辦公會的授權范圍內，具體負責起草規(guī)章制度。起草部門或站點應當就規(guī)章制度涉及的主要問題開展調查研究。
2、審核。公司層次、部門層次的規(guī)章制度草案由分管領導主持審核。必要時，應召開由起草部門或單位、有關專家、規(guī)章制度的管理服務對象代表等參加的專題會議，對規(guī)章制度草案進行審議。涉及全體員工基本權利與義務的規(guī)章制度草案，應實行公示制。
第三步：檢查督促階段（6月21日—6月30日）
公司將組織人員對各部門、各站規(guī)章制度建設工作情況進行嚴格的階段性檢查，并及時通報檢查結果。
四、相關要求
（一）高度重視，扎實推進。規(guī)章制度建設是公司文化建設的重要一環(huán)，是促進公司各項工作穩(wěn)定有序開展的有力保證。各部門、各站要高度重視，要緊緊圍繞管理職責和工作目標要求，對照檢查本單位在管理制度上存在的問題，并加大建設力度，以此來推動公司管理工作的科學化、制度化和規(guī)范化。
（二）加強管理，落實責任。各單位要加強對規(guī)章制度建設整改工作的管理，嚴格按照本方案要求進行整改建設，注重實效。各單位要明確一名負責人負責規(guī)章制度建設工
4 作，并將名單于5月10日前報至綜合部。
（三）嚴格管理，嚴格檢查。各單位要嚴格按照公司安排，推進相關工作任務。對未按要求完成工作任務、規(guī)章制度建設工作不力的單位和個人要進行通報。
（四）本方案所附的《金寨管理公司制度體系一覽表》是根據(jù)兄弟單位制度綜合編制，各部、各站可以借鑒，但并不局限于此，可以結合自身實際，進一步增加或細化相關制度。
第三篇：小公司員工的管理規(guī)章制度
小公司員工的管理規(guī)章制度
在學習、工作、生活中，越來越多地方需要用到制度，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家收集的小公司員工的管理規(guī)章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
小公司員工的管理制度
第一章、總則
第一條為增強公司員工主人翁責任感，提高遵紀守法的自覺性，維護公司和員工的利益，避免發(fā)生事故，保證各項工作的順利完成，特制訂本制度。
第二條本制度作為公司基本準則，全體員工必須嚴格遵守。
第三條本制度面前人人平等。
第二章、紀律
第四條全體員工須嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守勞動紀律，愛護公物，團結協(xié)作，完成各項任務。
第五條凡各單位（職能部門、分公司）制訂的各項規(guī)章制度，經分管副總簽字后到企管處審核、備案，報經有關領導批準下發(fā)。
第六條勞動紀律
（一）全體員工須嚴格遵守班前班后點名的考勤制度。
（二）上下班須按時點名，不得早退、遲到。
第七條請假制度
（一）員工有事須向有關領導請假。
（二）請假須寫請假條，禁止以其它方式請假。重病、意外事故等，須持相關證明事后補假。
（三）員工本人結婚或直系親屬（指有直接血統(tǒng)關系或婚姻關系的父母、夫妻、子女）喪事，準假三天，工資予以編制。
（四）凡符合計劃生育政策的育齡婦女，休產假期為十八個月，任何人不得私自縮短產假假期或以其它理由、形式請長假休產假。
1、休產假時，須持有效診斷證明，到工會領取《產假申請表》，經所在單位、人力資源處簽章后，交工會備案。
2、凡已參加養(yǎng)老保險的休假人員，須及時按月度交納個人應交保險費，以連續(xù)計算保險交費年限。
3、休產假超過規(guī)定期限的人員，須提出書面申請（產假期限最長不超過二年，即續(xù)假最長時間為半年），經工會研究決定后方可續(xù)假，否則按自動離職處理。
4、復工時，須到工會領取《產假復工申請表》，經工會簽章后，交人力資源處待工。
5、人力資源處組織已被接收的復工人員進行崗前培訓，復工人員考核合格后方可上崗。
（五）請病假三天以上者須持醫(yī)生證明，請病假三個月以上者，復工須持醫(yī)生健康證明。
（六）批假權限（停工權限同請假，請假簽字須逐級批準）
1、員工請假三天（含三天）以下者，由各部門主管（車間主任）簽字批準；
2、員工請假三天以上七天（含七天）以內者，部門經理（分公司經理）簽字批準；
3、員工請假七天至三個月（含三個月）者，由分管副總簽字批準；
4、員工請假三個月以上者，由總經理簽字批準。
（七）凡請假時間較長，所得工資不足以扣除個人應交養(yǎng)老保險費者，須到人力資源處辦理保險費預交或補交手續(xù)，以連續(xù)計算保險交費年限。
第八條工作紀律
（一）上班時間，無部門負責人（車間主任、副處長級或以上人員）簽字批準的出門證不得出廠。
（二）因事晚來，須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批準的證明交門衛(wèi)。
（三）車間主任、副處長級及以上人員出入廠區(qū)，須由本人到門崗簽字。
（四）工作時間須做到“五不準”。
1、不準睡崗、脫崗、串崗；
2、不準吃零食；
3、不準打鬧、閑聊；
4、不準干私活；
5、不準自行組織文體活動。
第九條組織紀律
（一）全體員工須無條件服從組織分配，上級對下級負責，下級對上級負責。
（二）員工享有“六項權利”：
1、有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權利；
2、有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權利；
3、有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權利；
4、有遇到生命安全侵害時緊急避險的.權利；
5、有對班前不講安全拒絕上崗的權利；
6、有違章指揮拒絕作業(yè)的權利。
第十條生產紀律
（一）須認真保質保量完成上級下達的各項任務。
（二）須認真如實填寫原始記錄，不準弄虛作假、隨意涂改。
（三）須嚴格執(zhí)行工藝標準和安全操作規(guī)程。
第三章、安全、消防、保衛(wèi)
第十一條安全、消防、保衛(wèi)工作遵照每年的有關規(guī)定執(zhí)行。
第四章、質量
第十二條產品質量標準及檢驗等遵照質量體系運行的有關文件執(zhí)行。
第五章來客管理
第十三條對來公司聯(lián)系業(yè)務（工作）者，門衛(wèi)首先與其業(yè)務部門電話聯(lián)系，經同意后填寫《來客登記》，并辦理貴賓證后方可進入辦公區(qū)。
第十四條外來人員進入一般生產區(qū)，須經副總同意由相關人員陪同；外來人員進入特殊生產區(qū)，須經授權副總同意由相關人員陪同。
第十五條員工上班時間不準會客，確有特殊情況者，經部門負責人同意后，方可會客。
第六章、標志牌管理
第十六條員工標志牌由企管處統(tǒng)一管理，任何部門或個人不得私自制造、更改。
第十七條如標志牌丟失補辦，須交費10元。
第十八條全體員工出入廠區(qū)須佩戴標志牌。
第十九條不準借（借給）他人標志牌。
第七章、獎勵
第二十條防止和排除事故有功或在搶險、防盜等方面，不顧個人安危，使公司利益免受損失者。
第二十一條努力鉆研業(yè)務技術，在工作中有發(fā)明革新或提出合理化建議，被采納且獲得較好效果者。
第二十二條愛護公共財產，堵塞漏洞，節(jié)約資金等方面有顯著貢獻者。
第二十三條通過各種形式勇于同違反本制度和違法犯罪行為做斗爭，大膽揭發(fā)壞人壞事者。
第八章、處罰
第二十四條“違紀”分為輕微違紀、一般違紀、嚴重違紀三種。
第二十五條“違紀”處理方式分別為：口頭警告、書面警告、單位處分、公司處分四種。
（一）口頭警告：視情況給予口頭警告，違紀者如能認清錯誤，當場改正，不再進行任何書面處分。
（二）書面警告：查獲的輕微違紀者，如認錯態(tài)度不好，又不能誠心改正錯誤則以書面形式下到所屬單位，由單位負責人進行教育，不做任何罰款處理，單位須將處理意見返回相關單位備案。
（三）單位處分：一般違紀，相關單位查獲后，全權由違紀者所屬單位自行處理，視情況教育、罰款，并將處理意見返回相關單位備案。
（四）公司處分：嚴重違紀，公司須罰款處理。
（五）凡一個月內第二次違紀者，給予該違紀雙倍罰款。
第九章、附則
第二十六條本制度由公司總經辦負責修改并解釋。
第二十七條本制度有公司總經理簽名蓋章后生效。
第二十八條本制度自年月日開始施行。以前公司公布的制度與本制度相抵觸的，以本制度為準。
員工管理制度的制定方法
1、規(guī)章制度需要的形成和議案提出
董事，經理及其他高級管理人員可根據(jù)企業(yè)的狀況和科學合理的預測，發(fā)現(xiàn)需要在哪些方面設立規(guī)章制度進行管理，哪些方面需要利用制度推動企業(yè)的發(fā)展，哪些制度需要變革，并根據(jù)企業(yè)章程和其他制度規(guī)定的各部門的規(guī)章制度設立提案權的規(guī)定，提出規(guī)章制度立、改、廢的議案，提案應說明理由。在這個階段，企業(yè)也可借助專家的力量預測規(guī)章制度的需要，如需要哪些勞動規(guī)章制度，可咨詢勞動法方面的實務專家，有關質量管理體系方面的規(guī)章制度的需要可咨詢ISO9000質量認證體系方面的有關專家等。
2、審查、立項
企業(yè)總經理或總經理辦公室，董事會，及其他有權部門就提出的議案在各自的職權范圍內對提案進行審查，認為確有必要的，應組織有關人員或部門起草。
在這個階段，除非一些特別簡單的制度可由企業(yè)自己制作外，宜聘請規(guī)章制度設計的專業(yè)人士介入。
3、起草
負責起草規(guī)章制度的人員、專家，應仔細研究提案說明，明確要設立的規(guī)章制度的目的。然后應用規(guī)章制度制作技巧，完成草案的起草工作。
在這個階段，其他部門應予以配合，提供必要的材料。
4、討論批準
草案完成后交有關部門或職工（代表）大會討論，如有必要，根據(jù)討論意見作必要的調整。最后交有關部門批準或通過
5、公示
經批準后的規(guī)章制度，如涉及到職工的權益，應采取合理的方式向職工公示。以便員工遵守執(zhí)行。
企業(yè)規(guī)章制度的制定程序
《勞動合同法》第4條規(guī)定，用人單位應當依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權利、履行勞動義務。用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。這里對規(guī)章制度的民主程序提出了三個步驟，職工代表大會或者全體職工討論→提出方案和意見→與工會或者職工代表平等協(xié)商確定。
此外，《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第19條規(guī)定，用人單位根據(jù)《勞動法》第4條之規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)。因此，規(guī)章制度需通過民主程序制定，本案中單方面制定新的規(guī)章制度，未經職工代表大會討論或征求員工同意，不符合民主程序，因此，法院判決新的規(guī)章制度對李女士無約束力。
第四篇：公司管理各項規(guī)章制度11
規(guī) 章 制 度
目 錄
第一章 總 則 ···································································· 2
第二章 考勤管理制度 ····················································· 4
第三章 職工管理制度 ····················································· 8
第四章 保安(門衛(wèi)管理)制度 ······································· 11
第五章 部門職能 ···························································· 13
第六章 辦工設施管理制度 ··········································· 28
第七章 職工食堂管理制度 ··········································· 31
第八章 食堂人員的管理 ··············································· 33
第九章 廚房獎懲細則 ··················································· 34
第十章 職工就餐管理制度 ··········································· 36
第十一章 職工宿舍管理制度 ······································· 38
第十二章 因公人員出差補助、報銷制度 ·················· 41
第十三章 衛(wèi)生區(qū)域劃分及日常維護制度 ·················· 45
第十四章 辦公用品申領制度 ······································· 47
第十五章 保密制度 ······················································· 49
第十六章 安全生產制度 ··············································· 51
第十七章 公司文件資料保管借閱制度 ······················ 56
第十八章 農機具管理制度 ··········································· 58
第十九章 來賓接待招待管理制度 ······························ 59
第二十章 車輛使用管理制度 ······································· 61
第二十一章 例會制度 ··················································· 63
第二十二章 獎懲制度 ··················································· 67
第二十三章 倉庫管理制度 ··········································· 69
第二十四章 車間管理制度 ··········································· 72
第二十五章 質量管理制度 ··········································· 74
第二十六章 勞動合同管理 ··········································· 77
第二十七章 附件 ···························································· 79
前 言
為了保障勞資雙方的合理利益,加強公司的管理工作,保證公司的發(fā)展與壯大,結合我公司實際情況,制定相關制度全體員工必須具體了解和自覺遵守公司的各項規(guī)章制度。
第一章 總 則
第一條 為完善公司管理制度，逐步健全現(xiàn)代化管理機制，使管理
工作走向科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，使管理有法可依、違章可究，督導全體員工遵紀守法，共同維護、保障各項工作有序進行，特制訂本管理章程。
第二條 本公司施行董事長領導下的總經理負責制，日常工作由總
經理主持開展，重大事情需經集體研究后報董事長（董事會）審批后執(zhí)行。
第三條 凡屬本公司職員都必須遵守和執(zhí)行本管理章程的各有關條
款，同時享有本章程所規(guī)定的一切權益。
第四條 凡違犯本章程的職員，由有關部門依有關制度為準繩，按
程序公正處理。
第五條 各部門可依據(jù)本章程有關指導原則，根據(jù)本部門實際具體
情況，制訂相關的管理細則，報公司審核批準后生效。
第六條 各部門負責人，應當經常教育所屬人員遵守本管理章程。
第七條 對違犯本管理章程的行為者，任何人都有勸阻和投訴的權
力。
第八條 本章程由頒發(fā)之日起生效，凡與之相抵觸的舊條款，一律
作廢。
第九條 本章程經公司擴大會議集體討論通過，公司總經理簽署生
效，其解釋權及修改權歸本公司人力資源部。
第十條 本章程于二零一三年一月一日正式頒布并執(zhí)行。
第二章 考勤管理制度
第一條 考勤方式及對象
1、公司人員均使用指紋打卡考勤，特殊部門考勤另行安排。
2、公司副總級（不含副總）以下員工為考勤對象。每天打卡四
次（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次）。
3、 市場業(yè)務人員在公司上班應照常打卡，出差的人員憑《出差人員申請表》記錄考勤。
第二條 工作時間
公司實行六天工作制。上班時間為：冬季上午8：00—11：30，下午13：00—16：30。夏季上午7：30—11：30，下午13：30—17：
30。冬夏季的上班時間更換為每年的10月1日和5月1日。因特殊情況不能正常休息的，應在適當時間安排補休。
第三條 打卡管理
１、 人事部門負責考勤制度的執(zhí)行與考勤的管理工作，考勤結果直接與工資掛勾。
２、 不得擅自更改考勤記錄，違者扣薪50元/次。
３、 員工在打卡時，應自覺遵守秩序， 因打卡機出現(xiàn)故障而不
能正常打卡，由人事部門登記上下班時間。
第四條 請假流程
１、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的（含1天），
由部門負責人批準；3天以內的（含3天），由副總經理批準；3天以上的，報總經理批準。部門負責人請假，1天以內的（含
1天），由副總經理批準；3天以內的（含3天），由總經理批準。副總經理請假一律由總經理批準；未經批準而擅離工作崗位的按曠工處理。
２、員工請假必須填寫《請假申請表》，并在批準后交人事部門
備案，未在人事部門備案的請假無效，強行請假作曠工處理。
3、員工請產假必須提前三十天向人事部門申請,并附醫(yī)院相關證明。
4、凡請假員工，假期未滿上班或超假必須到人事部門辦理銷假
或續(xù)假手續(xù)。未辦理銷假手續(xù)者假期內上班不計工資，超假但未辦理續(xù)假手續(xù)者以曠工論。
第五條 缺勤處理
１、遲到、早退者，１０分鐘以內警告，15分鐘以內的每次扣薪 5 元，30分鐘以內的每次扣薪 10 元。每個季度考勤有遲到、早退記錄，將不能獲得年度的晉職、晉級資格。
２、當月忘記打卡超過一次（含）以上，沒有合理理由的；遲到
或早退30分鐘（含）以上的；沒有事先請假或請假未經批準擅離工作崗位的，以曠工論。
３、無故不上班或故意不打卡者作曠工處理，當日曠工0.5-2小
時以內的計半天曠工，2-4小時以內的計全天曠工。曠工扣當天工資總數(shù)并進行相關的行政處罰，曠工一天扣薪 50 元，曠工二天扣薪 100 元，依此類推。連續(xù)曠工三天或全年累計曠工達五天者作自動離職處理，將予以解除勞動合
同，不計發(fā)當月工資，不做任何經濟補償。
第六條 加班管理
１、公司提倡高效運作,員工的本職工作應于正常上班時間內完成，不得故意拖延。
２、 實際加班時間應與考勤紀錄相符,加班工資計算以考勤紀錄
為準。如有加班考勤紀錄而實際并未加班的，視情節(jié)輕重對相關責任人進行扣薪 50-100 元的處罰。
3、 如確因工作需要，符合以下條件并經過相關領導審批的，可計為加班：
（１） 在休息日或法定節(jié)假日內，公司因為生產、業(yè)務等原因要求員工加班的。
（２） 必須利用休息日、法定節(jié)假日進行物資盤點、對帳或不影
響日常工作而在休息日、法定節(jié)假日召開會議的。
（３） 由于發(fā)生嚴重自然災害或其他災害，為避免公司財物遭受損失而進行搶救的。
（４） 突發(fā)性、不屬于正常工作范圍內的工作而必須通過延時工
作或利用休息日、法定節(jié)假日完成工作的。
4、 下列情況不屬于加班：
（１） 公司銷售部、銷售訂單部人員在正常上班時間以外的延時工作時間。
（２）凡屬正常工作范圍之內，但因個人工作效率必須在正常工作時間之外繼續(xù)上班的。
（３）因工作需要出席社交場合的。
（４）因公差旅期間。
（５）加班時的就餐時間。
（６）市場銷售人員的業(yè)務時間。
5、加班工資計算
（１）公司經理級以下員工（除銷售部、銷售訂單部人員及司機）
在正常上班時間外（非法定節(jié)假日、休息日）加班的，按加班時間發(fā)放150%的基本工資。
（２）公司員工（除銷售部、銷售訂單部人員）在休息日加班的，
按加班時間發(fā)放200%的基本工資。
（３）公司員工（除銷售部、銷售訂單部人員）在法定節(jié)假日加班
的，按加班時間發(fā)放300%的基本工資。
加班時間不足30分鐘者不予計算加班
第三章 職工管理制度
第一條 公司員工必須自覺遵守勞動紀律，遵守公司行政管理制度，
按時上下班，不遲到、不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務前，須經本部門負責人同意。
第二條 騎車（自行車、電動車、摩托車）上班的員工應自覺將車輛
按指定區(qū)域停放整齊，請勿忘上鎖。
第三條 周一至周六為工作日，周日為休息日。夜間值班（門衛(wèi)）由辦公室統(tǒng)一安排。
第四條 工作時間禁止打牌、下棋、酗酒、串崗聊天等做與工作無關
的事情。如有違反者當天按曠工1天處理；當月累計2次的，按曠工2天處理；當月累計3次的，按曠工3天處理。
第五條 參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，
如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的，未經批準擅自不參加的，視為曠工。
第六條 員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產育假、結育手術假時，必
須憑有關證明資料報總經理批準；未經批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資；事假不發(fā)工資。
第七條 服從領導，聽從指揮和分工，樹立團結協(xié)作、積極奉獻、顧全大局的集體主義精神。
第八條 嚴禁參與煽動他人怠工、罷工、打架斗毆及違犯廠規(guī)和任何
危害社會安定的違法行為。
第九條 樹立關心、互助、團結、文明、禮貌、尊重同事的處世作風，
嚴禁拉幫結派、損人利己、破壞公司集體凝聚力的各種不良言行。
第十條 熱愛公司、忠于公司、忠于事業(yè)，以公司為家，樹立“公司
興我榮、公司衰我貧”的正確創(chuàng)業(yè)觀念，反對“淘金”庸俗思想，自覺維護集體利益和公司聲譽，積極為公司的各項改善工作提供合理化建議。
第十一條 熱愛本職工作，忠于職守、勤奮工作，對工作認真負責，
對技術精益求精，按時、保質、高效、低耗出色完成工作任務，做公司出色員工。
第十二條 加強個人品德、職業(yè)道德修養(yǎng)，嚴禁偷竊公司和同事的財
物，以及聚眾賭博等一切道德品質敗壞的行為。
第十三條 遵章守紀、服從大局。嚴禁以任何理由抗拒、威脅、恐嚇、
毆打執(zhí)行公務人員
第十四條 積極配合公司各項管理工作，要自覺維護公共區(qū)域的環(huán)境
衛(wèi)生，不亂吐亂扔，并服從執(zhí)勤保安人員的檢查、監(jiān)督，自覺維護公共區(qū)域整潔環(huán)境。
第十五條 公司提倡勤儉節(jié)約能源、用品及各種材料，不損壞公共財
物；因個人原因造成損失的，公司將據(jù)情節(jié)輕重予以處理。 第十六條 每天生產操作之前先檢查機器是否正常。操作之后或下班
后收好各種文件、資料、工具、零件、產品、關好門窗、水、電、氣源。按規(guī)定位置擺放工具及物品。搞好個人及集體衛(wèi)生，經主管檢查合格后方可下班。
第十七條 各部門主管，必須注意自身涵養(yǎng)，以身作則，與公司員工
同舟共濟，提高工作熱情和團結協(xié)作精神。
第十八條 任何員工在其上班時間及公司內出現(xiàn)突發(fā)性的疾病、非本
職業(yè)引起的職業(yè)病、打架傷亡等非因工受傷的公司一律不負任何責任與費用. 本公司工人與外人打架, 在廠外偷竊等犯罪行為, 均屬刑事犯罪, 本公司不負任何責任。
第四章 保安（門衛(wèi)）管理制度
第一條 嚴格執(zhí)行進出廠制度，騎車（自行車、電動車、摩托車）員
工進出廠門，將車輛按指定區(qū)域停放整齊，門衛(wèi)有權對違規(guī)者提出勸阻和督導，門衛(wèi)必須檢查，一視同仁，按制度辦事。
第二條 嚴格執(zhí)行接待和會客制度，外部人員進公司必須登記，經相
關接待人員同意后方可進入。
第三條 上班時集中精力，不干與工作無關的事，不打瞌睡，不將熟
人帶入傳達室內，更不能把傳達室當作娛樂場所。
第四條 車輛進出必須要等級檢查，出門時一律憑出廠單，并核實物
品數(shù)量與出廠單相符后方可出門，憑證每天封存保管。
第五條 保安（門衛(wèi)）必須要求上班時間出門的員工出示出廠單，并
做好登記工作。
第六條 保安（門衛(wèi)）每天應對上班以至早退的員工做好記錄，次日
上報有關領導
第七條 發(fā)現(xiàn)公司中可疑人員，應及時查問，并當即報告公司領導處
理。
第八條 夜間必須加強巡邏，發(fā)現(xiàn)事故苗頭或形跡可疑的人和事，應
及時處理并報告有關領導或公司領導。發(fā)現(xiàn)公司內電、水、門窗、消防設施等不關閉或不安全情況，應及時采取補救措施，并于次日報告有關部門。
第九條 熟悉公司內部及附近周圍治安環(huán)境情況，會掌握使用治安、
消防等報警電話和消防設備。
第十條 忠于職守，并做到語言文明，禮貌待人，不借故刁難，以職
謀私。
第十一條 搞好門衛(wèi)及周圍環(huán)境衛(wèi)生。
第十二條 保安（門衛(wèi)）必須遵紀守法，忠于職守、服從命令、聽從
指揮、不畏艱險、勇于奉獻，切實按公司各項規(guī)章制度的要求，完成各項工作任務。
第十三條 嚴禁遲到、早退、中途離崗，上崗時嚴禁打瞌睡，如有事
請假需提前一天報主管審批。
第十四條 熱愛本職工作，嚴于律己、吃苦耐勞，為人表率，樹立以
廠為家、以公司安全穩(wěn)定為己任的思想作風，為公司員工創(chuàng)造一個良好的工作和生活環(huán)境。
第十五條 上崗時舉止要端正，精神要振作，不得吸煙、喝酒、儀容
要嚴整，上班人員按規(guī)定統(tǒng)一著裝，頭發(fā)要整潔，不準留長發(fā)，蓄胡須，要處處以良好的姿態(tài)保持門衛(wèi)與保安人員的形象。 第十六條 文明執(zhí)勤，禮貌待人，糾正違章，按各項規(guī)章制度，不準
打人、罵人，對待來賓態(tài)度要熱情，服務要周到，嚴禁辱罵、毆打他人，做到顧全大局，以公司利益為重。
第十七條 綜合辦公室對保安的工作進行不定期檢查，決定相應的獎
勵和處罰，對于保安或門衛(wèi)人員因違反國家法律、法規(guī)或本公司規(guī)章制度，有嚴重失職行為，給公司帶來嚴重的經濟損失或造成聲譽影響的，從嚴處罰，分別給予罰款降級乃至辭退，嚴重者送交司法部門追究法律責任。
第五章 部門職能
第一條 董事會職能
1、決定公司的經營計劃和投資方案。
2、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。
3、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。
4、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案。
5、聘任或解聘公司總經理，根據(jù)總經理的提名，聘任或者解聘
項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。
6、審定公司的基本管理制度。
7、負責對公司運營的監(jiān)督管理
第二條 總經理辦公室職能（總經理）
1、 擬訂公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設計
劃及執(zhí)行工作(政策)。
2、 負責總體發(fā)展規(guī)劃及實施、管理
3、 向董事會提出經營預算和費用預算。
4、 收集客戶的反映，研究市場的需求，不斷調整公司的經營方
向，保證公司不斷得到發(fā)展。
5、 代表本公司對外開展公關活動。
6、按既定模式管理公司。
7、建立和完善公司的工作程序和規(guī)章制度。
8、向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。
9、審核人事部和辦公室所制定的各項人事制度及規(guī)章制度。
10、負責督導公司所屬各部門的工作和事務。
11、親臨現(xiàn)場處理公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作。
12、發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出
預算外開支汁劃。
13、抓好企業(yè)文化建設。
5、負責公司的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理
制度。
第三條 綜合辦公室職責
1、負責公司本部的行政管理和日常事務，當好領導的參謀，協(xié)
助領導搞好各部門之間的協(xié)調，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。
2、負責公司的公文、資料、信息和宣傳報道工作，溝通內外聯(lián)
系，保證上情下達和下 情上報。
3、負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責對會
議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。
4、負責公司對外宣傳和聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，促進公司與各界
的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。
5、負責公司的安全保衛(wèi)、綜合治理、消防等工作，貫徹落實各
級有關指示精神，組織宣傳檢查工作。
6、負責公司計算機管理調試、維修維護工作和網(wǎng)絡服務、電子
信箱使用維護工作，不斷提高辦公自動化水平。
7、按照檔案管理要求，做好資料的積累、整理，定期歸檔工作。
8、整理建立公司的檔案，統(tǒng)一公司的公文格式
第四條 辦公室主任職責：
掌握公司主要工作的進展情況，負責制定、落實辦公室工作計劃和辦公室內部的管理：參加行政領導會議，參與公司重大事項的調研工作，擬定調研報告，及時掌握公司主要工作的進展情況；制訂本部門年度、月度工作目標、工作計劃；監(jiān)督指導工作計劃的落實；負責本部門員工隊伍建設，提出對下屬人員的調配、培訓、考核意見；制定并完善部門工作制度，檢查本部門工作的執(zhí)行情況；負責協(xié)調下屬員工之間、本部門與相關部門之間關系；監(jiān)督本部門的工作目標和經費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導。
1、統(tǒng)籌管理公司行政后勤服務工作：監(jiān)督后勤工作的執(zhí)行，并提出改進意見；負責公司行政事務的上傳下達；負責公司的印章管理；負責通訊、交通、招待、辦公費用的審核和標準管理；負責各部門之間和領導之間的協(xié)調；負責公司總部的車輛調度。
2、負責相關會議的組織，以及會議決議的督辦事項：負責會議場所的安排與布置；負責會議相關活動的安排；負責會議決議的督辦事項。
3、負責公司的接待工作及政府關系、公共關系的建立、維護及保
持：負責公司來訪人員的接待。
4、完成上級交辦的其它各項工作
第五條 市場銷售部職責
1、負責市場調研，掌握銷售行情及需求變化；進行銷售策劃，
價格定位；并負責審批銷售方案和銷售計劃。
2、負責公司銷售合同談判工作；并根據(jù)談判的情況制訂合同。
3、負責擬訂各項目的銷售合同文本及其相關合同；負責公司銷
售合同的會簽。
4、負責公司銷售的管理，對銷售情況進行匯總。
5、挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理
歸檔。與新舊客戶保持良好關系，協(xié)助客戶解決在招商、銷售過程中的問題。負責辦理招商中的各項手續(xù)，協(xié)助財務部收取客戶需繳交的各項費用。配合其他部門做好客戶服務工作。
第六條 人事部職能
1、 在直接上級的領導下負責公司的人員招聘、管理、考核、晉
級（降級）、升職（降職）獎勵、處罰、辭退等工作。
2、 編寫制定公司人事管理制度。
3、組織統(tǒng)籌公司人力資源開發(fā)及聘用工作。
4、組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督公司行政管理運作。
5、協(xié)調并支持、配合公司各部對人力計劃的管理工作。
6、組織、統(tǒng)籌配合公司各部對員工進行培訓及考核工作。
7、組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動，增強公司凝聚力。
8、做好員工到任、離職的交接工作，保證各個崗位的工作銜接
正常。
9、公司的各種規(guī)章制度的落實和執(zhí)行。
第七條 財務部職能
1、在公司財務總監(jiān)的領導下開展工作并對財務總監(jiān)負責。
2、遵守財務紀律，建立和健全各項財務管理制度。
3、抓好各項應收款項的核算的工作，督促經辦部門限期清理。
4、負責對各項經濟合同及維護保養(yǎng)項目進行審定
5、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標準核報一切費用，負
責發(fā)放員工工資、獎金。
6、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和支票的使用規(guī)定，做好收費發(fā)票的
購買、保管、使用及回收。
7、編制記帳憑證。及時編制各類報表，妥善管理會計帳冊檔案
8、擬定各項財務計劃，提供財務分析報告呈總經辦。
第八條 財務總監(jiān)職能
1、在公司董事長的領導下主持公司財務的全面工作并對董事長
負責。
2、正確執(zhí)行董事會及總經理會議的有關決議，（總經理會議的有關決議需經董事會或董事長審批）掌握各種業(yè)務狀況，努力管好家，理好財。
3、認真學習國家有關財務、稅務等方面方針、政策、提高業(yè)務水平。
4、負責組織本部門人員系統(tǒng)學習業(yè)務知識。
5、鼓勵本部門人員參加各種培訓、學習。
6、搞好會計業(yè)務核算，制定公司財務的內部管理，財務核算方法和財務核算程序。
7、正確解答會計人員的業(yè)務疑難問題；負責企業(yè)會計成本核算和財務管理工作。
8、每月10日前編報完上月報表。
9、參與擬定或審核經濟合同及其他經濟文件。
10、負責經濟合同的收集和管理。
11、資金運用
（1） 組織、調度好營運資金，管理各項財務收支和分配財務成果；
（2） 監(jiān)督資金按規(guī)定收支，合理節(jié)約使用資金，提高資金的利用
效果，滿足生產經營活動的資金需要；
（3） 做好必要的資金補充和調劑；
12、 負責完成利稅的上繳
13、 保證企業(yè)重點事項資金的使用。
14、負責做好公司產品物價的擬定，報批及管理工作。
15、負責組織對公司的收支、成本、利潤等經濟指標的計劃和實施情況進行分析。
16、每年至少進行一次公司財務狀況分析并提交財務分析報告。
17、其它工作
（1） 積極主動、及時、準確地為領導決策提供財務信息和建議方案。
（2） 認真保管好會計檔案。
（3） 定期分析財務指標的完成情況，提出管理中的漏洞，提出改
善經營管理的建議和措施。
（4） 監(jiān)督檢查公司的各項財務活動和財務計劃的執(zhí)行情況。真實
反映財力結果，發(fā)現(xiàn)違反財經紀律、財務制度的問題。及時進行糾正，對拒不接受意見的報請總經理
處理。
18、完成領導臨時交辦的業(yè)務。
第九條 財務部會計職能
1、遵守國家法律、法令、執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守財經紀律。
2、努力學習政治、業(yè)務，提高政治思想水平和專業(yè)知識，增強工作能力。
3、堅持原則，堅持財經制度，杜絕浪費，加強核算，嚴格地遵守審批手續(xù)，管好資金。
4、對工作認真負責，及時對賬，做到日清月結。
5、負責零星費用的報銷和業(yè)務員的工資的核算。
6、原輔包裝材料購進、領用及生產成本的核算與控制。
7、按月、年度編制會計報表。
8、按照地方各級政府相關部門的需求，及時準確的提供相關報表、資料。
第十條 財務部出納職能
1、現(xiàn)金管理。
（1）嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴格審核原始憑證，對不完整、大
小寫不符的原始憑證不予報銷。
（2）當日業(yè)務應當日結清，當日現(xiàn)金與現(xiàn)金業(yè)務一致。
（3）將多余的現(xiàn)金及時送存銀行。
（4）過夜庫存現(xiàn)金不得超過2000元。
（5）每天盤點現(xiàn)鈔并與賬簿核對。
2、銀行存款管理。
（1）嚴格執(zhí)行財務報銷一支筆。
（2）月末與銀行核對賬目，查明未達賬項及時處理。
（3）及時清理各部門借款，督促報銷。
（4）認真填寫各種支票等票據(jù)。
3、負責其他往來核算工作
（1）按批準權限要求審核原始憑證。
（2）正確記賬、報賬。
（3）每月清算掛賬項目。
4、嚴格遵照國家對財務制度的要求。
5、負責發(fā)放員工工資、獎金，完成領導臨時交給的其他工作。 第十一條 檔案人員崗位職責
1、認真學習，貫徹執(zhí)行《檔案法》，做到依法管檔。檔案干部要忠于職守，鉆研業(yè)務，兢兢業(yè)業(yè)地做好檔案工作。
2、檔案工作人員必須嚴格按照政策和規(guī)定辦事，秉公處理，不徇私情。要嚴守黨的保密制度，嚴防內容泄露、材料散失等情況發(fā)生。
3、認真做好各類檔案材料的收集、鑒別、整理、保管工作，堅持及時立卷。
4、敢于堅持原則，督促各部門的歸檔工作，接收歸檔案卷時，要逐件檢查，嚴格堅持歸檔標準，把好歸檔案卷質量關。
5、搞好檔案的開發(fā)利用工作，認真做好記錄。
6、在接待檢查和借閱時，要認真負責，態(tài)度熱情。
7、對各類檔案實行一年兩次的定期檢查、統(tǒng)計，加強檔案意識，提高實際檔案業(yè)務水平，保質保量地搞好檔案資料工作。
8、做好檔案的安全保衛(wèi)工作，發(fā)現(xiàn)材料缺少，及時向領導報告并迅速追查。
9、對資料的管理要做到無霉變、無破損、無蟲蛀等，認真做好“八防”工作。
10、熱愛本職工作，提高管理水平，使檔案管理工作做到標準化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。
11、完成領導安排的其他臨時性工作。
第十二條 采購部職能
1、負責本公司生產所需物料的采購。
2、負責公司物料采購文件的起草。
3、負責提供公司所需供應商信息，并收集有關技術資料。
4、協(xié)助部門和質量部對主要物料供應商進行審計。
5、執(zhí)行公司批準的物料采購程序。
6、負責采購后做好發(fā)票入帳及日報、周報表工作。
7、負責與倉庫保管員共同對采購進廠的物料做好入庫驗收工作。
8、負責對出現(xiàn)質量問題的物料聯(lián)系退貨，不能退貨的及時報告公司上級領導
9、所有采購價格必須經總經理批準后確定，在采購中不得謀求私利和搞不正當行為。
10、負責及時將各種物料的采購信息及時向公司領導匯報。
11、負責隨時收集各種藥用物料的信息，及時向公司領導匯報。
12、對毒麻品的采購嚴格執(zhí)行國家與企業(yè)的各項管理要求。
13、完成好采購計劃的制訂與文件管理工作。
14、負責供應商檔案復印件管理工作。
15、按生產部下達的生產計劃及物料庫存情況及消耗定額做相應的采購計劃，經公司領導審核，批準后實施。
16、掌握物資儲備情況，根據(jù)物料定額做好經濟核算，確保生產
所需，使物資與資金處于合理使用狀態(tài)。
17、完成領導交辦臨時性工作。
第十三條 種植部職責
1、種植部職能
種植部的職能是在常務副總經理的領導下，積極貫徹公司的管理方針與經營政策，負責公司種植的全面工作，組織種植部的
生產、督促種植計劃的安排與落實。宣傳、培訓和合同的簽定，種植部主要負責種植的農業(yè)投入品的采購計劃所需的機械、設備、生產資料的使用及管理；種植的病蟲害防治；種植合同的檔案管理；制定種植產品的采收各項事宜。
2、種植部的崗位職責
種植部經理崗位職責
（1）、種植部經理在常務副總經理的直接領導下，負責種植部的全
面工作。
（2）、負責組織種植部的生產、督促種植計劃的安排及落實，掌握
各種植區(qū)的產量情況，并作出適當?shù)陌才拧?/p>
（3）、負責編制種植部的各種種植產品的種植規(guī)劃和設計。
（4）、負責種植部的掌握財務支出狀況，控制種植成本，提高經濟
效益，落實完成上級領導下達的各項任務。
（5）、負責種植部人員管理工作，經常組織員工學習種植技術，努
力提高員工綜合素質和技術水平。
（6）、組織好種植部的各項工作，督促檢查及各種植區(qū)的安全工作，
真正做到安全第一。
3、種植部的技術員職責
（1）、種植技術員在主管技術副總經理的領導下，負責種植技術的
指導和實施。
（2）、有計劃、有重點的觀察各種藥材的生長規(guī)律及特點，根據(jù)實
際情況及時制訂出適合的措施并實踐，同時指導人員科學管理種植的各項工作，有效解決種植中遇到的困難。
（3）、每天對種植的作物進行觀察，及時對作物的生長狀況進行了
解，并對觀察的情況進行整理，制定日報表。
（4）、對種植的日常操作整理和統(tǒng)計其中包括：
①、發(fā)生的病、蟲、草名稱，施用農藥名稱、追肥、劑型、用藥數(shù)
量、用藥方法和時間，以及農藥的進貨憑證等。
②、生長期間分次所用肥料（包括基肥、葉面肥、植物生長調節(jié)劑
等）和名稱、用肥數(shù)量、用肥方法和用肥時間以及肥料進貨憑證等。
③、產品分期分批采收時間、采收數(shù)量、出庫數(shù)量等情況的統(tǒng)計。 ④、農業(yè)投入品和種植的入庫、出庫等記錄。
（5）、為每一種植區(qū)設立一個檔案，將每月的田間檔案記錄整理成
冊，保存到檔案袋。
（6）、指導種植員防治種植生長過程中發(fā)生的病蟲害，做好各種植
區(qū)苗種植前的消毒工作，定期給種植人員傳授種植的基礎知識和實用技術。
（7）、完成種植部領導交給的其他任務。
第十四條 維修工
1、工程部維修人員必須不斷的學習，鉆研技術，努力提高自己的維修本領。
2、接受具體維修任務時，一定要找當事人問明故障情況后方可
動手修理。
3、對設備故障不明確或不熟悉的儀器設備，先找有關人員或熟悉本設備的人商量后再進行修理，切忌盲目拆卸而造成不必要的損失。
4、動手修理前如有電源的儀器設備，必須先切斷電源。通知相關部門停電維修并設置維修標識。
5、拆卸下來的零件必須按拆卸先后順序排列好，以免組裝時產生混亂，甚至裝錯的情況發(fā)生。
6、如發(fā)現(xiàn)故障后即行排除，有損壞的部件即時更換，保質保量的修理好。
7、修復后按操作規(guī)程進行試機，確認工作正常后方可交付使用。
8、如確實證明是操作失誤造成損壞的，應當即向操作者提出，并將情況向工程部領導匯報。
9、按規(guī)定詳細填寫維修記錄和零配件更換記錄。由申請人簽字，對已維修好的設備進行復核。
10、負責設備設施儀表的檢查及校驗周期的確認工作。
11、負責相關設備狀態(tài)標志的正確使用工作。
12、負責及時解決生產車間設備運行時出現(xiàn)的問題。
13、負責相關設備的保養(yǎng)使用工作。
14、負責完成工程部交辦的臨時性任務。
第十五條 司爐工職責
1、司爐工要樹立對工作的高度負責精神，切實執(zhí)行上級有關安全、操作規(guī)程，積極鉆研業(yè)務，確保鍋爐安全運行。
2、遵守各項規(guī)章制度，保持工作環(huán)境衛(wèi)生整潔。
3、鍋爐運行時，司爐工應集中精力，注意觀察壓力表、水位表、安全閥、進水設備等部件是否靈敏可靠，認真做好鍋爐本體、風機、給水設備、包括水處理車間、上水、下水、暖氣、燃燒
設備、除塵設備、附件及儀表的維護保養(yǎng)，經常檢查設備運行情況，合理潤滑，保持工作場所整潔，做到文明生產。如發(fā)現(xiàn)異?；虬l(fā)生故障，要采取檢修措施或停爐，防止事故發(fā)生，并及時向領導匯報，平時司爐工對鍋爐及其附屬設備應予愛護和保養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)問題及時處理并認真做好記錄。
4、司爐工在操作中堅守崗位，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，遵守勞動紀律和鍋爐房各項規(guī)章制度，嚴密監(jiān)視鍋爐各參數(shù)的變化，不得擅離工作崗位或做與本崗位無關的事情。
5、每年應定期配合有關單位對鍋爐的檢修，確保鍋爐及其各種附
屬設備和零部件的完好、安全。
6、上崗時嚴禁打瞌睡、中途離崗、酗酒；嚴禁以任何理由抗拒、
威脅、恐嚇、毆打執(zhí)行公務人員。
7、履行節(jié)約，努力降低生產成本。
8、增強服務意識，主動征求意見，改進工作作風。
