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第一篇：公司規(guī)章制度簡約

總則

第一條內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：

1)實(shí)現(xiàn)本士咨詢公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營模式。

2)規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險(xiǎn)平衡關(guān)系

3)確保公司的順利運(yùn)作，形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競爭力，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營

第1章

1.2內(nèi)部合伙人制度的實(shí)施原則

第二條合伙人制度實(shí)施遵循以下原則：

1)遁序漸進(jìn)原則;

2)公開、公平、公正原則;

3)收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益延期支付原則;

4)能力配比，增量激勵(lì)的原則;

第三條本制度實(shí)施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣，不改變公司性質(zhì)

第四條xx集團(tuán)以為推進(jìn)中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國最具實(shí)力的連鎖經(jīng)營研究、培訓(xùn)、咨詢顧問集團(tuán)，為各參見《xx集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》。

第五條深圳xx咨詢公司是xx集團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立核算，自負(fù)營虧;圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo)，通過機(jī)制創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計(jì)劃是與xx咨詢事業(yè)計(jì)劃匹配的長期激勵(lì)方式，為達(dá)成目標(biāo)將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見《xx咨詢公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu)過渡方案》。

第2章

2.2員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

第六條咨詢業(yè)是一個(gè)智力密集、人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實(shí)現(xiàn)xx規(guī)劃的保障，公司對(duì)鼓勵(lì)員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識(shí)管理支持，員工可從業(yè)務(wù)、咨詢、研究員等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見《xx員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。

第七條針對(duì)咨詢業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動(dòng)率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團(tuán)隊(duì)，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在xx“飛速發(fā)展、暢享成長，共創(chuàng)未來”。

2.3內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比

第八條為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競爭力能力組合，未來三年xx顧問內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比方式如下表：

2.4創(chuàng)始合伙人

第九條接受本合伙人制度，維補(bǔ)足《創(chuàng)始合伙人協(xié)議書》，2007年9月前出資并成為注冊的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔(dān)以下義務(wù)

1)按協(xié)議出資;

2)參與運(yùn)作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股;

3)按本制度第八條出讓預(yù)留股份;

4)公司虧損或業(yè)務(wù)需要時(shí)優(yōu)先同比注資，補(bǔ)足運(yùn)營所需資金;

2.5內(nèi)部合伙人

第十條內(nèi)部合伙人指認(rèn)同xx文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對(duì)公司負(fù)共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧之責(zé)任，公司不接受純投資者為合伙人。

第3章

3.1內(nèi)部合伙人的資格條件內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵(lì)

第十一條內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下：

1)在公司工作半年以上

2)職級(jí)T3級(jí)以上，并符合崗位任職資格條件

3)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，考核優(yōu)秀

4)有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例

第十二條合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要xx共同的價(jià)值取向，具備長遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。

第十三條具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa(bǔ)，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請，給合伙人會(huì)議破格吸納;

3.2內(nèi)部合伙人的吸納程序

第十四條內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見《內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程》如下表：

1)符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦，填寫員工合伙申請及認(rèn)購表;

2)合伙資格由總辦進(jìn)行初審，并由相關(guān)部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價(jià)、額度及認(rèn)購系數(shù);

3)合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會(huì)議復(fù)審后予以確認(rèn);

4)合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財(cái)務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款;

5)公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實(shí)際出資比例進(jìn)行工商變更。

6)成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。

3.3購股權(quán)額度確定

第十五條合伙人購股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級(jí)決定，參見本制度第六條、第八條，具體職位可購股權(quán)限額如下：

職位可購股權(quán)限額=公司資產(chǎn)總額x職位分配比例

第十六條公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動(dòng)，根據(jù)新變動(dòng)比例進(jìn)行認(rèn)購或回購，其中：

1)合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認(rèn)購價(jià)格按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算;

2)合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負(fù)責(zé)回購，回購價(jià)格亦按本年新股價(jià)進(jìn)行計(jì)算。

第十七條根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)營需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會(huì)議決定。

合伙人購股權(quán)限額=職位可購股權(quán)限額+可受讓限額

3.4公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算

第十八條公司資產(chǎn)價(jià)值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，無形資產(chǎn)包括，品牌、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊(duì)、業(yè)績及獲利能力等，其評(píng)估由內(nèi)部價(jià)值鏈記分板來衡量，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，參見《公司資產(chǎn)價(jià)值及股價(jià)核算辦法》，經(jīng)合伙人會(huì)議同意每半年予以公布。

第十九條公司資產(chǎn)實(shí)行存量不動(dòng)，增量激勵(lì)原則，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值低于原存量值時(shí)，合伙人應(yīng)同比注資補(bǔ)足，當(dāng)公司資產(chǎn)價(jià)值持續(xù)增長時(shí)，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價(jià)激勵(lì)。

第二十條股價(jià)根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價(jià)值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部合伙人購股標(biāo)準(zhǔn)。

核定股價(jià)=公司資產(chǎn)價(jià)值÷股份數(shù)

3.5股權(quán)認(rèn)購系數(shù)確定

第二十一條合伙人按職務(wù)級(jí)別、個(gè)人資歷、能力不同認(rèn)購系數(shù)，股權(quán)認(rèn)購系數(shù)越高則代表相對(duì)重要性越高，實(shí)際出資越少，計(jì)算公式如下表：

股權(quán)認(rèn)購系數(shù)=AxKxK1十BxK2十CxK3

第二十二條股權(quán)認(rèn)購系數(shù)的評(píng)分項(xiàng)目、權(quán)重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調(diào)整，每年由合伙人會(huì)議確定。

第二十三條公司股權(quán)由合伙申請人有償購買，合伙申請人實(shí)際購買價(jià)格和實(shí)際出資金額計(jì)算如下：

實(shí)際購買股價(jià)=核定股價(jià)÷股權(quán)認(rèn)購系數(shù)

實(shí)際認(rèn)購出資額=合伙人購股權(quán)額度x實(shí)際購買股價(jià)

3.6認(rèn)購權(quán)行使及個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份轉(zhuǎn)換

第二十四條購股權(quán)的實(shí)施時(shí)間為半年度業(yè)績考核評(píng)定后一個(gè)月內(nèi)，根據(jù)認(rèn)購系數(shù)確定實(shí)際認(rèn)購出資額，股權(quán)認(rèn)購以實(shí)際到帳金額為準(zhǔn)，到期未到帳則視為放棄本期購股權(quán)。

第二十五條股價(jià)每半年重新核定，新加入激勵(lì)計(jì)劃、放棄或曾失去購股權(quán)的合伙申請人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價(jià)購股。

第二十六條公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請人的，下年度可按本期價(jià)格購持續(xù)認(rèn)購，內(nèi)部股價(jià)下降時(shí)有權(quán)按新股價(jià)購買股權(quán)。

第二十七條合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵(lì)的，該激勵(lì)股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅，參見《績效考核與激勵(lì)制度》;如合伙申請人已達(dá)到購股權(quán)最高限額，激勵(lì)股權(quán)超出部分將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金激勵(lì);

3.7超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓

第二十八條公司每年提取利潤5%為內(nèi)部股權(quán)回購準(zhǔn)備金，從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購股權(quán)限額合伙人回購股權(quán)，以激勵(lì)新合伙人，回購價(jià)為當(dāng)期核定股價(jià)。

第二十九條股權(quán)回購順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應(yīng)以公司長遠(yuǎn)利益出發(fā)不得反對(duì)股權(quán)回購。

第三十條股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會(huì)議同意。

3.8利潤分紅

第三十一條為保證公司事業(yè)計(jì)劃達(dá)成，合伙人在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤的30%，每年實(shí)際利潤分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的《年度目標(biāo)及分紅方案》考核提取，按股權(quán)比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。

第三十二條對(duì)未加入公司合伙人計(jì)劃的專家、優(yōu)秀員工，經(jīng)合伙人會(huì)議同意的可采用分紅權(quán)進(jìn)行長期激勵(lì)，該員工離職則分紅權(quán)自動(dòng)失效，《內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書》。

第4章

4.1經(jīng)營權(quán)利與義務(wù)內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)

第三十三條內(nèi)部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營管理活動(dòng)，行使合伙人權(quán)利;

1)公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決

2)公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計(jì)劃、分紅與配股計(jì)劃等的股權(quán)表決

3)公司組織變革及核心制度表決

4)就公司經(jīng)營管理提出合理化建議

5)查閱公司經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)會(huì)議決議

6)合伙人會(huì)議擬定的其他權(quán)力

第三十四條為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會(huì)代行合伙人會(huì)議權(quán)利，管委會(huì)成員由合伙人擔(dān)任，任期一年。

第三十五條經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織談判，具體規(guī)定參見《公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及職權(quán)劃分明細(xì)表》。

第三十六條內(nèi)部合伙人在公司日常運(yùn)營中承擔(dān)以下義務(wù);

1)遵守公司章程

2)履行合伙人分管職能，完成合伙人會(huì)議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績指標(biāo)

3)按時(shí)出席合伙人會(huì)議，就公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策

4)接受制度約束，根據(jù)個(gè)人績效和公司需要的職務(wù)調(diào)整

5)保守公司商業(yè)機(jī)密

4.2股份權(quán)利與義務(wù)

第三十七條內(nèi)部合伙人持有公司股份，享有以下股份權(quán)利;

1)參與制定和修改公司章程;

2)對(duì)吸納新合伙人行使表決權(quán)(一人一票);

3)監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營活動(dòng);

4)按照股權(quán)比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策

5)依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn);

第三十八條內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔(dān)以下義務(wù)：

1)按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認(rèn)購、轉(zhuǎn)讓

2)退出經(jīng)營時(shí)出讓持有股權(quán)

3)公司增發(fā)，存量不足或虧損時(shí)同比注資

4)以自己的出資承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

4.3其他合伙人共同決議事項(xiàng)

第三十九條除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意：

1)改變公司的名稱;

2)改變公司的經(jīng)營范圍、主要經(jīng)營場所的地點(diǎn);

3)處分公司的不動(dòng)產(chǎn);

4)轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利;

5)以公司名義為他人提供擔(dān)保;

6)聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營管理人員。

第5章

5.1合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)合伙人發(fā)展計(jì)劃

第四十條內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務(wù)，承擔(dān)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和激勵(lì)，詳細(xì)規(guī)定參見《公司發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃》。

5.2獨(dú)立合伙人

第四十一條獨(dú)立合伙人指的以個(gè)人身份與xx顧問有限公司建立長期緊密合作關(guān)系，對(duì)雙方合作所操作的項(xiàng)目實(shí)行公司化的操作，雙方對(duì)項(xiàng)目收入采取按比例分成的方式，參見《獨(dú)立合伙人協(xié)議》。

第四十二條內(nèi)部合伙人有個(gè)人發(fā)展意向的，雙方簽定獨(dú)立合伙人協(xié)議后，成為xx咨詢公司的獨(dú)立合伙人，自負(fù)盈虧、直接對(duì)公司總裁負(fù)責(zé)。雙方在工作中采取平等協(xié)商的機(jī)制。

5.3分公司合伙人

第四十三條內(nèi)部合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司60%股權(quán)，負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，參見《分公司合伙人協(xié)議》。

5.4二、三級(jí)合伙人發(fā)展

第四十四條公司合伙人負(fù)責(zé)獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的，經(jīng)合伙人會(huì)議批準(zhǔn)可在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展

二、三級(jí)合伙人，具體參見公司相關(guān)規(guī)范。

第6章

6.1內(nèi)部合伙人退出內(nèi)部合伙人退出機(jī)制

第四十五條合伙人正常退出程序

1)當(dāng)事人提前一個(gè)月書面提出離職和退伙

2)所有合伙人簽字同意

3)辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)

第四十六條合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司(包括自動(dòng)離職、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購。

1)合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權(quán)。

2)自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財(cái)務(wù)結(jié)算后，按勞動(dòng)合同約定延期支付。

第四十七條股份的回購程序：

1)申請人員工個(gè)人填寫回購申請單;

2)人力資源部向合伙人會(huì)議提供該員工的工作交接清單;

3)合伙人會(huì)議確定回購方式和回購價(jià)格;

4)回購其個(gè)人出資部分;

6.2回購方式及回購價(jià)格確定

第四十八條根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購方式：不同退出原因的回購方式

第7章附則

第四十九條本方案的修改和解釋權(quán)歸公司合伙人管委會(huì)所有。第五十條本制度每年修訂一次，實(shí)施日期自起。

第五十一條方案未盡事宜及實(shí)施細(xì)則，由管委會(huì)擬定合伙人會(huì)議審批。

第二篇：公司規(guī)章制度的

s("title_top");公司規(guī)章制度的 時(shí)間：2021-01-02 09:54:12 規(guī)章制度 我要投稿 s("content_top"); 公司的規(guī)章制度 推薦度： 公司管理的規(guī)章制度 推薦度： 公司的管理規(guī)章制度 推薦度： 公司的規(guī)章制度 推薦度： 公司日常的規(guī)章制度 推薦度： 相關(guān)推薦

公司規(guī)章制度的范本

　××××××××*代理公司章程 　　第一章總則 　　為適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立企業(yè)所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的管理體制，保障股東的合法權(quán)益，增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展和自我約束的能力，根據(jù)《中華人民共和國公司法》的有關(guān)規(guī)定，特制定本章程。 　　第一條、××××××××有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）是由××××××××投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、××鐵路××××*儲(chǔ)運(yùn)公司、××××××××儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)貿(mào)公司、××××××××多種經(jīng)營中心四家企業(yè)發(fā)起組建。公司依法成立后即成為獨(dú)立的企業(yè)法人。 　　第二條、公司名稱為：××××××××*代理有限責(zé)任公司。 　　第三條、公司法定地址為：××××市火車東站 　　第四條、公司注冊資本為人民幣248萬元。 　　第五條、公司為有限責(zé)任公司 　　第六條、公司遵守國家的法律、法規(guī)、維護(hù)國家利益和社會(huì)公共利益，公司的合法權(quán)益和經(jīng)營活動(dòng)，受國家法律和政策保護(hù)，不受任何行政機(jī)關(guān)、團(tuán)體或個(gè)人非法干預(yù)和侵犯。同時(shí)，公司成立后，根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)需要，在庫爾勒、和靜、阿克蘇、喀什注冊設(shè)立分公司，在庫爾勒北站、庫爾勒西站、魚兒溝站、庫車站、巴楚站、喀什站設(shè)立經(jīng)營部，共九個(gè)分支機(jī)構(gòu)。 　　第二章公司宗旨和經(jīng)營范圍 　　第七條、公司的宗旨： 　　轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。 　　第八條、公司的經(jīng)營范圍： 　　主營：鐵路貨運(yùn)、客運(yùn)運(yùn)輸代理、汽車運(yùn)輸代理服務(wù)、裝卸作業(yè)服務(wù)、全國聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)、房屋租賃。 　　兼營：建筑材料、五金交電化工、鐵路專用器材及配件、電器、機(jī)械、現(xiàn)代辦公設(shè)備、其他食品、副食品、食用油、飼料、日用百貨、干鮮果品、礦產(chǎn)品、皮棉、棉短絨經(jīng)營。 　　經(jīng)營方式：服務(wù)、銷售 　　第三章股東與股份： 　　第九條、××××××××*投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司、××××××××××*儲(chǔ)運(yùn)公司、××××××××*儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)貿(mào)公司、××××××××多種經(jīng)營中心為公司股東、股東是公司資產(chǎn)的所有者，享有本章程所規(guī)定的權(quán)利，并承擔(dān)本章程的義務(wù)，股東對(duì)公司所承擔(dān)的責(zé)任，以各自對(duì)公司的出資額為限。 　　第十條、股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部出資或者部分出資，股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓其出資時(shí)，必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意，不同意轉(zhuǎn)讓的股東應(yīng)當(dāng)購買該轉(zhuǎn)讓的出資。如果不購買該轉(zhuǎn)讓的出資．視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)計(jì)的出資，在同等條件下，其他股東對(duì)該出資有優(yōu)先購買權(quán)。 　　第十一條、公司股東出資額為人民幣248萬元，作為公司注冊資本。股東出資額中： 　　（1）××××××××××××有限責(zé)任公司出資218萬元，占注冊資本金的87.90%。 　　（2）××××××××××××××儲(chǔ)運(yùn)公司出資5萬元，占注冊資本金的2.02%。 　?。?）××××××××××*儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)貿(mào)公司出資12.5萬元，占注冊資本金的5.04%。 　?。?）××××××××××*多種經(jīng)營中心出資12.5萬元，占注冊資本金的5.04%。 　　第十二條、股東所持出資證明書為其出資的書面憑證。 　　第十三條、股東的出資總額可以增加，但應(yīng)由董事會(huì)提議，經(jīng)股東會(huì)批準(zhǔn)，并通過下述方式進(jìn)行： 　　1、公司的股東按原始出資比例增加出資； 　　2、以公司的紅利追加出資； 　　3、以公司的生產(chǎn)發(fā)展基金追加出資。但公司如連續(xù)兩年虧損，不得增加出資。 　　第四章股東的權(quán)利和義務(wù) 　　第十四條、××××××××××××有限責(zé)任公司選派股東代表5人、××××××××××××儲(chǔ)運(yùn)公司選派2人、××××××××××××××儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)貿(mào)公司選派2人、××××××××××多種經(jīng)營中心選派2人參加股東會(huì)。 　　第十五條：公司股東享有以下權(quán)利： 　　1、出席股東會(huì)并行使選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)； 　　2、按出資或約定比例分得紅利； 　　3、對(duì)公司的業(yè)務(wù)、經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或咨詢對(duì)違法亂紀(jì)、玩忽職守和損害公司及股東利益的人進(jìn)行檢舉、控告； 　　4、依本章程第十條的規(guī)定轉(zhuǎn)讓出資； 　　5、在公司解散清算時(shí)，有權(quán)按出資或約定比例分享剩余資產(chǎn)。 　　第十六條、股東應(yīng)履行下述義務(wù)： 　　1、以其所持出資承擔(dān)公司的虧損及債務(wù)； 　　2、遵守公司章程； 　　3、服從和執(zhí)行股東會(huì)決議； 　　4、積極支持公司改善經(jīng)營管理，提出合理化建議，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展； 　　5、維護(hù)公司利益，反對(duì)和抵制有損公司利益的行為。 　　第十七條、股東會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東會(huì)進(jìn)分表決時(shí),按出資比例行使表決權(quán). 　　第十八條、股東會(huì)分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。股東定期會(huì)議每年舉行一次。 　　第十九條、股東會(huì)由董事長主持召開，召開會(huì)議的十五天前，將會(huì)議的日期、地點(diǎn)和內(nèi)容通知全體股東。 　　第二十條、有下列情況之一時(shí)，董事會(huì)應(yīng)召開臨時(shí)股東會(huì)議： 　　1、董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí)； 　　2、占出資總額15%以上的股東提議時(shí)。 　　第二十一條、股東會(huì)使行使下列職權(quán)： 　　1、聽取并審議董事會(huì)的工作報(bào)告； 　　2、聽取并審議公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告； 　　3、對(duì)公司增資、減資、發(fā)行債券以及公司的合并、分立。解散和清算等重大事項(xiàng)作出決議； 　　4、選舉和罷免董事，決定董事的報(bào)酬及其支付方式； 　　5、制定和修改公司章程； 　　6、審議公司的分紅方案； 　　7、討論和決定公司其他的重要事項(xiàng)。 　　第二十二條、股東會(huì)作出決議時(shí)，同意的票數(shù)應(yīng)占出席股東持有或代表出資的2／3以上。 　　須經(jīng)特別決議的事項(xiàng)為本章程第二十一條3、4、5項(xiàng)所列事項(xiàng)。 　　第二十三條、股東可委托代理人行使表決權(quán)，但須出具書面委托。 　　第二十四條、出席股東會(huì)的股東所持有或代表的出資達(dá)不到第二十二條規(guī)定數(shù)額時(shí)，會(huì)議應(yīng)延期十五天召開，并向未出席的股東再次通知。延期后召開的股東會(huì)議，出席股東所持有或代表的出資仍未達(dá)到第二十二條規(guī)定的數(shù)額時(shí)，視為達(dá)到規(guī)定數(shù)額。 　　第六章董事會(huì) 　　第二十五條、公司董事會(huì)是公司經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，也是股東會(huì)的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)。董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)。 　　第二十六條、公司董事會(huì)由9名董事組成，（其中:巴州南鐵聯(lián)華投資(集團(tuán))有限責(zé)任公司四名、南疆鐵路庫爾勒順安儲(chǔ)運(yùn)公司、新疆庫爾勒南鐵儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)貿(mào)公司、阿克蘇車務(wù)段多種經(jīng)營中心各一名，職工代表二名）設(shè)董事長一名，董事八名，董事任期三年，可連選連任，在任期內(nèi)，股東會(huì)不得罷免。 　　第二十七條、董事由股東會(huì)選舉產(chǎn)生，董事長由董事會(huì)選舉產(chǎn)生，本公司董事長由臨管處的董事任董事長。 　　第二十八條、董事會(huì)的兼職董事平時(shí)不領(lǐng)取報(bào)酬，但年終將根據(jù)公司經(jīng)營情況，由董事會(huì)提出方案，股東會(huì)批準(zhǔn)，決定兼職董事的一次性獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 　　第二十九條、董事會(huì)至少每季度召開一次，由董事長召集，董事如不能參加可書面委托他人代表出席并行使表決權(quán)。 　　第三十條、董事會(huì)實(shí)行一人一票的表決制。董事會(huì)議以出席董事的多數(shù)（過半數(shù)）票通過即為有效。當(dāng)贊成票與反對(duì)票相等時(shí)，董事長享有多投一票的權(quán)力。董事會(huì)作出有效決議的法定人數(shù)，不得少于董事會(huì)人數(shù)的3／5，否則視為無效決議。 　　第三十一條、董事會(huì)行使下列職權(quán)： 　　1、召集股東會(huì)； 　　2、執(zhí)行股東會(huì)決議； 　　3、審定公司的發(fā)展計(jì)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。紅利分配方案及彌補(bǔ)虧損的方案； 　　4、提出公司的分立、合并、增資、減資、發(fā)行債券及公司終止和清算的方案； 　　5、聘任總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； 　　6、確定本公司的重要的經(jīng)營管理規(guī)章制度，其中包括勞動(dòng)工資制度，人事管理制度，財(cái)務(wù)管理制度等； 　　7、審批總經(jīng)理提出的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和人員編制方案； 　　8、決定公司的重大經(jīng)營決策； 　　9、股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。 　　第三十二條董事長是公司法定代表人，行使下列職權(quán)： 　　1、召集和主持董書會(huì)議； 　　2、檢查董事會(huì)決議的實(shí)施清況，并向董事會(huì)提出報(bào)告； 　　3、簽署公司的出資證明書，重大合同及其他重要文件； 　　4、在董事會(huì)閉會(huì)期間，對(duì)公司的重要業(yè)務(wù)活動(dòng)給予指導(dǎo)。 　　5、董事長不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)其他董事，代行職務(wù)。 　　第七章監(jiān)事會(huì) 　　第三十三條、公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)由五名監(jiān)事組成，監(jiān)事由股東會(huì)推舉產(chǎn)生。 　　第三十四條、監(jiān)事的任期每屆三年，監(jiān)事任期屆滿，連選可連任。 　　第三十五條、監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)： 　　1、檢查公司財(cái)務(wù)； 　　2、對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督； 　　3、對(duì)董事和經(jīng)理的行為損害公司的刮益時(shí)，要求董事和總經(jīng)理予以糾正； 　　4、提議召開臨時(shí)股東會(huì)； 　　5、公司章程規(guī)定的其它職權(quán)；監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。 　　第八章經(jīng)營管理機(jī)構(gòu) 　　第三十六條、公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司設(shè)總經(jīng)理一名；副總經(jīng)理二名（由巴州南鐵聯(lián)華投資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司提名，董事會(huì)聘用），副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。 　　第三十七條、總經(jīng)理行使下列職權(quán)： 　　1、組織實(shí)施董事會(huì)的決議，并將實(shí)施情況向董事會(huì)據(jù)出報(bào) 　　2、負(fù)責(zé)組織管理公司日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，審批年度投資、財(cái)務(wù)計(jì)劃內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開支、計(jì)劃外的經(jīng)費(fèi)和貸款需投董事會(huì)審批； 　　3、任免公司除副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人外的各部門行政負(fù)責(zé)人，直接任免和調(diào)配一般管理人員和工作人員（分公司經(jīng)理由××××××××××××儲(chǔ)運(yùn)公司、××××××××××××儲(chǔ)運(yùn)經(jīng)貿(mào)公司、××××××××××*多種經(jīng)營中心提名，總經(jīng)理選聘）； 　　4、依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)章制度規(guī)定對(duì)公司職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲； 　　5、簽發(fā)日常行政業(yè)務(wù)文件； 　　6、提出設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司機(jī)構(gòu)的意見報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)； 　　7、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)外代表公司處理業(yè)務(wù)； 　　8、由董事長授權(quán)處理的其他事宜。 　　第三十八條、公司董事、總經(jīng)理等高級(jí)職員因執(zhí)行職責(zé)所支出的正常費(fèi)用，由公司負(fù)責(zé)。 　　第三十九條、董事會(huì)和經(jīng)理班子成員因營私舞弊或失職而造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。如不稱職，分別經(jīng)股東會(huì)決議或董事會(huì)決議可予罷免和解聘。 　　第四十條、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人主要職責(zé)如下： 　　1、全面管理公司的財(cái)務(wù)工作，簽署重要的財(cái)務(wù)文件和報(bào)表，向董事會(huì)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作； 　　2、執(zhí)行董事會(huì)有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，控制公司的經(jīng)營成本，審核、監(jiān)督資金運(yùn)用，平衡收支，向董事會(huì)和總經(jīng)理提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出改善經(jīng)營管理的建議； 　　3、參與經(jīng)營計(jì)劃的制定，籌劃經(jīng)營資金； 　　4、編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告； 　　5、接受董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)并協(xié)助工作。 　　6、負(fù)責(zé)對(duì)分公司進(jìn)款人人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督。 　　第九章勞動(dòng)人事制度 　　第四十一條、公司根據(jù)經(jīng)營需要，本著慎重的原則，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，可按政策與制度規(guī)定招收或辭退員工。 　　第四十二條、公司有權(quán)按照國家及行業(yè)有關(guān)政策決定員工的工資水平、支付方式和福利待遇。 　　第四十三條、公司職工有辭職的自由，但必須在辭職前三個(gè)月提出申請，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后履行手續(xù)，否則，須賠償因辭職造成的損失。 　　第四十四條、公司按規(guī)定提取職工退休、待業(yè)保險(xiǎn)基制上交有關(guān)部門。 　　第十章財(cái)務(wù)管理、稅收與分配 　　第四十五條、各分公司、經(jīng)營點(diǎn)不設(shè)財(cái)務(wù)，由總公司在各分公司、經(jīng)營點(diǎn)所在地銀行開設(shè)專用賬戶，實(shí)行收支兩條線，總公司財(cái)務(wù)按月度或季度向各股東單位提報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。 　　第四十六條、納稅及核算分配形式： 　　1、公司依法交納一切稅款。執(zhí)行國家的稅收政策。 　　2、以各分公司（經(jīng)營部）為分配核算單位，分公司（經(jīng)營點(diǎn)）產(chǎn)生的成本費(fèi)用自行承擔(dān)，總公司的管理成本費(fèi)用按分配比例由各方分?jǐn)偂?　　3、采取營業(yè)收入分配方式，在扣除相應(yīng)成本、稅收費(fèi)用后，按××××××××××××*有限責(zé)任公司70%、各分公司（經(jīng)營部）30%比例進(jìn)行分配。收款方同時(shí)向公司提供相應(yīng)發(fā)票入賬。 　　第四十七條、公司的年度財(cái)務(wù)報(bào)表須經(jīng)有關(guān)部門審計(jì)并出具書面證明。公司的會(huì)計(jì)年度為公歷年度，即公歷年一月一日至十二月三十一日。 　　第十一章終止和清算 　　第四十八條、公司有下列情形之一的，應(yīng)予終止并進(jìn)行清算。 　　1、股東會(huì)決定解散； 　　2、嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)、危害社會(huì)公共利益被依法撤銷 　　3、破產(chǎn)。 　　第四十九條、公司依第四十八條第1項(xiàng)終止的，應(yīng)成立清算組，清算組的組成由董事會(huì)確定；公司依第四十八條第2、3項(xiàng)終止的應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)成立清算組。 　　第五十條、公司依第四十八第1項(xiàng)成立的清算組就任后，應(yīng)在十日內(nèi)通知債權(quán)人并發(fā)布公告。債權(quán)人自通知書送達(dá)之日至三十日內(nèi)，未接到通知書的自公告之日起九十日內(nèi)向清算組申報(bào)其債權(quán)。清算組的職權(quán)如下： 　　1、清理公司財(cái)產(chǎn)，分別編造資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)臥錄； 　　2、清理公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)； 　　3、收取公司債權(quán)； 　　4、償還公司債務(wù)； 　　5、處理公司剩余財(cái)產(chǎn)； 　　6、在發(fā)現(xiàn)公司不能清償債務(wù)時(shí)，向人民法院申請宣告破產(chǎn)； 　　7、代表公司進(jìn)行民事訴訟活動(dòng)。 　　第五十一條、公司決定清算后，任何人未經(jīng)清算組批準(zhǔn)，不得處理公司財(cái)產(chǎn)。清算組應(yīng)按下列順序清償： 　　1、所欠公司職工工資，獎(jiǎng)金和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用； 　　2、所欠稅款； 　　3、銀行貸款； 　　4、公司債券及其他債務(wù)。 　　第五十二條、公司清償后，剩余財(cái)產(chǎn)力如不能足額退讓出資，應(yīng)按各股東的出資比例進(jìn)行分配。 　　第五十三條、清算結(jié)束后，清算組應(yīng)提出清算報(bào)告，并造具清算期內(nèi)收支報(bào)表和各種財(cái)務(wù)帳冊，經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所驗(yàn)證，報(bào)有關(guān)部門批準(zhǔn)后．向公司登記主管機(jī)關(guān)申請注銷登記．公告公司終止。 　　第十二章附則 　　第五十四條、本章程的解釋權(quán)屬公司董事會(huì)，本章程未盡事宜，由董事會(huì)研究解決。 　　第五十五條、本章程如與國家新頒法律、法規(guī)有抵觸，以國家新頒法律法規(guī)為準(zhǔn)修訂。 　　第五十六條、本章程一式7份，全體股東各持一份、公司留存一份、報(bào)公司登記主管機(jī)關(guān)及驗(yàn)資等有關(guān)部門備案，本章程自公司股東會(huì)通過之日起生效。★ 　　第二篇 　　公司組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 　　一、××××××××××理有限責(zé)任公司是由臨管處及其它三家企業(yè)共同投資興辦從事運(yùn)輸代理的有限責(zé)任公司，是以運(yùn)輸代理為主，其它經(jīng)營為輔，具有法人資格的實(shí)體公司。 　　二、組織機(jī)構(gòu) 　　1．為適應(yīng)公司經(jīng)營管理需要，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理。組織機(jī)構(gòu)：綜合部、財(cái)務(wù)部、營銷部（業(yè)務(wù)部）以及若干個(gè)分公司，分公司根據(jù)經(jīng)營需要設(shè)立若干經(jīng)營部。 　　2．公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化層次管斷和逐級(jí)負(fù)責(zé)。 　　3．機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能的劃分遵循相互服務(wù)，相互制約，責(zé)權(quán)一致，無重疊、無空白的原則。 　　三、公司主要職能 　　1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，掌握發(fā)展方向，保證公司經(jīng)營活動(dòng)的健康發(fā)展。 　　2．按照“五統(tǒng)一”的原則，制定公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃及各種管理辦法，并組織實(shí)施。 　　3．按照現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全有效的經(jīng)營管理機(jī)制和內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，經(jīng)營規(guī)范，管理科學(xué)，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 　　4．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理有關(guān)管理部門的工作關(guān)系，為公司經(jīng)營創(chuàng)造良好環(huán)境。 　　5、加強(qiáng)投資管理、合同管理，強(qiáng)化資金運(yùn)用，規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)，防范市場風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營質(zhì)量?！?　　總經(jīng)理工作責(zé)任制度 　　1．在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議。 　　2．負(fù)責(zé)制定公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)、年度計(jì)劃和保證措施，向董事會(huì)提出經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的經(jīng)營指標(biāo)。 　　3．塑造公司形象，確定公司經(jīng)營思想，經(jīng)營理念，決定公司廣告基調(diào)。 　　4．貫徹執(zhí)行國家工商、稅務(wù)、物價(jià)和上級(jí)部門的法規(guī)、政策和命令。協(xié)調(diào)路內(nèi)外單位合作關(guān)系，為公司經(jīng)營創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。 　　5．負(fù)責(zé)公司及分公司的經(jīng)營管理工作，制定有效的經(jīng)營管理機(jī)制，同時(shí)根據(jù)市場信息，不斷調(diào)整公司經(jīng)營策略，努力提高公司的市場競爭能力，加速公司發(fā)展。 　　6．參與重要項(xiàng)目談判和簽訂協(xié)議。 　　7．審核公司財(cái)務(wù)決算和財(cái)務(wù)支出。 　　8.負(fù)責(zé)對(duì)副總經(jīng)理和部長及分公司經(jīng)理的考核及獎(jiǎng)懲。 　　9．建立有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制和收入分配機(jī)制，制定員工培訓(xùn)目標(biāo)，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。 　　10．主持召集經(jīng)理辦公會(huì)議、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議等。 　　11．負(fù)責(zé)組織落實(shí)董事會(huì)交辦的臨時(shí)性任務(wù)?！?　　黨委書記工作責(zé)任制度 　　黨委書記在黨的委員會(huì)集體領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨委會(huì)的決議,負(fù)責(zé)黨委的全面工作，其主要職責(zé)是： 　　1.負(fù)責(zé)召集黨委會(huì)議和黨員大會(huì)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的決議、指示；研究安排黨委工作，將企業(yè)工作中的重大問題及時(shí)提交黨委會(huì)和黨員大會(huì)討論決定；組織制定和落實(shí)黨委年度、季度、月份工作計(jì)劃。 　　2.了解掌握黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作，負(fù)責(zé)抓好公司的精神文明建設(shè)。 　　3.檢查黨委的工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的問題，按時(shí)向黨委會(huì)、黨員大會(huì)和上級(jí)黨組織報(bào)告工作。 　　4.負(fù)責(zé)抓好黨委班子的自身建設(shè)，按時(shí)組織黨委成員學(xué)習(xí)；按期主持召開黨委會(huì)的民主生活會(huì)，督促落實(shí)黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制、抓好黨委成員和黨員干部廉政勤政建設(shè)，充分發(fā)揮黨委會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。 　　5.經(jīng)常同黨委委員、行政負(fù)責(zé)人聯(lián)系和溝通、交流情況；對(duì)企業(yè)重大問題提出建議、并參與決策；領(lǐng)導(dǎo)和支持工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織的工作，發(fā)揮黨組織的政治核心作用?！?　　副總經(jīng)理（營銷）工作責(zé)任制度 　　1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照分工抓好本職工作。 　　2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)政策及規(guī)定。 　　3.對(duì)分管的工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)積極提出意見，做好安排、分析和總結(jié)。 　　4.協(xié)助總經(jīng)理制定公司的各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃，并組織帶領(lǐng)全員努力工作，保證經(jīng)營總體目標(biāo)的完成。 　　5.協(xié)調(diào)各部室的工作關(guān)系，發(fā)揮全員工作積極性，教育員工與企業(yè)利益風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，榮辱與共。 　　6.協(xié)助總經(jīng)理開展公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的調(diào)研，搞好企業(yè)內(nèi)部改革。 　　7.負(fù)責(zé)與工商、物價(jià)、稅務(wù)等相關(guān)部門的工作協(xié)調(diào)，創(chuàng)造必要的外部工作環(huán)境。 　　8.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作?！?　　副總經(jīng)理（業(yè)務(wù))工作責(zé)任制度 　　1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，按照分工抓好本職工作。 　　2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)政策及規(guī)定。 　　3.對(duì)分管的工作加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)積極提出意見，做好安排、分析和總結(jié)。 　　4.負(fù)責(zé)抓好鐵路運(yùn)輸各項(xiàng)工作(計(jì)劃、調(diào)度、車站)，保證合同的兌現(xiàn)，計(jì)劃的落實(shí)。 　　5.協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)與鐵路運(yùn)輸燈嚀?對(duì)目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，對(duì)甲、乙級(jí)目標(biāo)視其難易、效果差別等給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，列入年終評(píng)選的重要條件；對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。對(duì)連續(xù)兩次被評(píng)為丙級(jí)的部門或人員必須給予嚴(yán)肅處理，甚至開除。? 　　第十八條各分公司及各部門的目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問題要分解落實(shí)。 　　第十九條各分公司及各部門目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改?！?　　績效考核管理辦法 　　為了充分地體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的原則，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，把員工的實(shí)際工作業(yè)績和行為規(guī)范運(yùn)用量化的方法與收入所得結(jié)合起來，根據(jù)臨管處多元經(jīng)濟(jì)管理中心關(guān)于工效掛鉤有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體實(shí)際，特制定本績效考核辦法。 　　一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組： 　　組長：書記 　　副組長：總經(jīng)理副總經(jīng)理 　　成員：分公司經(jīng)理各部室負(fù)責(zé)人 　　二、考核的基本原則： 　　1、必須堅(jiān)持逐級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)、分層考核的原則。即總公司對(duì)各分公司、機(jī)關(guān)各部室及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。各分公司、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人對(duì)本單位下屬部門和員工進(jìn)行考核。 　　2、在執(zhí)行考核過程中，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、公平、公正、公開的原則。 　　三、考核范圍： 　　1、公司全體員工。（注：領(lǐng)導(dǎo)班子由多元化管理中心考核） 　　正式職工按分類、級(jí)別進(jìn)行考核； 　　門衛(wèi)、巡守、臨時(shí)合同工按級(jí)進(jìn)行考核； 　　2、下崗、待崗、事假、病假期間的待遇，按照公司有關(guān)文件執(zhí)行。 　　四、分類分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： 　　考核采取千分制。根據(jù)崗位和責(zé)任的不同，公司將考核對(duì)象劃分為五個(gè)檔次，再根據(jù)績效考核的實(shí)際得分情況，將每個(gè)崗位類別劃分為a、b、c、d四個(gè)級(jí)別，并分別確定出每個(gè)級(jí)別的月薪標(biāo)準(zhǔn)。 　　五、考核要求： 　　1、公司所有員工每月按規(guī)定預(yù)支生活費(fèi)，年底根據(jù)績效考核結(jié)果再進(jìn)行補(bǔ)差。 　　2、凡計(jì)件提成人員，公司每月只發(fā)基本生活費(fèi)600元（保底工資），個(gè)人再根據(jù)其當(dāng)月計(jì)件成果按比例提成（生活費(fèi)和提成按月兌現(xiàn)發(fā)放）。凡計(jì)件提成人員不參加公司的年底補(bǔ)差。效益獎(jiǎng)由分公司根據(jù)經(jīng)營結(jié)果決定是否發(fā)放。 　　3、考核得分600分及其以下或未完成公司下達(dá)的年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不到50%的（注：指營業(yè)額、代理費(fèi)、利潤三項(xiàng)中任何一項(xiàng)不到50%），一票否決，不參加年終考核，其工資按同類職名未級(jí)的75%進(jìn)行發(fā)放。同時(shí)不參加年終的效益分配（水、電、房補(bǔ)貼按規(guī)定發(fā)放）。 　　4、各分公司、各部門要結(jié)合總公司的考核辦法和要求，根據(jù)自己的工作特點(diǎn)，充分了解被考核者的崗位實(shí)際工作程序、任務(wù)指標(biāo)，細(xì)化出對(duì)每個(gè)員工的具體的考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和每項(xiàng)中確定的具體分值，制定出切合本單位實(shí)際的、具有可操作的.績效考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總公司審核備案。 　　5、總公司強(qiáng)調(diào)要求：各分公司在制定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，對(duì)于能計(jì)件的或能量化考核的必須要做到計(jì)件考核或量化考核。特別是要根據(jù)任務(wù)量科學(xué)、合理地測算出計(jì)件考核人員的計(jì)件提成比例和標(biāo)準(zhǔn)（提成標(biāo)準(zhǔn)由分公司測算后報(bào)總公司審核備案）。計(jì)件人員除計(jì)件考核外其它事項(xiàng)（如考勤、學(xué)習(xí)、安全、路風(fēng)、綜合治理、計(jì)劃生育等）仍要同其他人員一樣納入考核，其考核扣分由分公司測算出分值后從本人的計(jì)件提成或風(fēng)險(xiǎn)抵押金中直接扣除。 　　6、各考核機(jī)構(gòu)要建立健全各類考核臺(tái)帳，每月將考核結(jié)果認(rèn)真地填入臺(tái)帳，不允許弄虛作假。否則，如發(fā)生問題公司將對(duì)負(fù)責(zé)人作嚴(yán)肅處理。 　　7、要建立考核信息反饋制度，凡發(fā)生有扣減分的現(xiàn)象，考核負(fù)責(zé)人必須與被考核者面談，講清被考核的原因，使被考核者充分地、心悅誠服地認(rèn)識(shí)到自己所發(fā)生的失誤和不足?？己素?fù)責(zé)人要建立談話記錄?！?　　分公司員工年度績效考核表（由分公司細(xì)化、量化） 　　姓名：分公司：年月日 　　注：上表及其內(nèi)容只是一個(gè)粗框，各分公司要根據(jù)自己的具體實(shí)際結(jié)合總公司的要求對(duì)每個(gè)員工再進(jìn)行細(xì)化，并根據(jù)每個(gè)員工的具體工作合理的確定分值的權(quán)重，（同類工種的可以一張考核表），各工種考核表要上報(bào)總公司。 　　分公司經(jīng)理年度績效考核表 　　晨會(huì)制度 　　為進(jìn)一步落實(shí)目標(biāo)管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加快信息溝通，提高工作效率，特制定本制度。 　　一、晨會(huì)時(shí)間： 　　周一至周五每日的上午9：30―10：00。 　　二、晨會(huì)地點(diǎn)： 　　總經(jīng)理辦公室。 　　三、晨會(huì)人員： 　　總公司班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人。 　　四：晨會(huì)內(nèi)容： 　　晨會(huì)內(nèi)容主要以各自負(fù)責(zé)工作為主，重點(diǎn)匯報(bào)分管目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況、當(dāng)前工作進(jìn)度和下一步工作安排，以及分管工作的其它需通報(bào)和解決的問題。 　　重點(diǎn)匯報(bào)內(nèi)容： 　　1、分管營銷副總： 　?。?）代理占有率升降情況； 　?。?）大宗客戶代理情況； 　　（3）營銷動(dòng)態(tài)； 　?。?）營銷指導(dǎo)意見（新策略）策劃情況； 　?。?）分管項(xiàng)目進(jìn)展情況； 　?。?）零擔(dān)代理進(jìn)展情況。 　　2、分管業(yè)務(wù)副總： 　?。?）總公司及各點(diǎn)日請、裝車情況； 　?。?）指標(biāo)完成情況； 　?。?）業(yè)務(wù)規(guī)范管理情況： 　　（4）路風(fēng)情況； 　?。?）當(dāng)前運(yùn)輸政策及形勢情況介紹。 　　3、書記： 　?。?）平臺(tái)建設(shè)： 　?。?）國際代理籌備進(jìn)展情況； 　?。?）學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)展情況； 　　（4）各部門績效考核動(dòng)態(tài)。 　　4、各部室工作匯報(bào)。 　　五、晨會(huì)要求： 　　1、匯報(bào)內(nèi)容要簡短、精要，每人匯報(bào)時(shí)間在5分鐘左右。 　　2、由公司辦公室將晨會(huì)內(nèi)容整理在總公司網(wǎng)上公布。 　　3、每周一晨會(huì)時(shí)與會(huì)人員必須以書面形式匯報(bào)（見附表），其中重點(diǎn)匯報(bào)內(nèi)容為本晨會(huì)制度要求重點(diǎn)匯報(bào)內(nèi)容。 　　4、各分公司要建立相應(yīng)的晨會(huì)制度。 　　5、庫一、庫二分公司經(jīng)理每周一到總公司參加晨會(huì)，以書面形式（見附表）匯報(bào)上周工作情況。 　　業(yè)務(wù)部工作職能 　　一、報(bào)批計(jì)劃 　　1、審核合同，填寫計(jì)劃表，批計(jì)劃，合同歸檔。 　　2、到調(diào)度所核對(duì)各站請求車，下午看承認(rèn)車。 　　3、每旬到調(diào)度所抄各站裝車數(shù)。 　　4、及時(shí)反映有關(guān)貨代的信息。 　　5、月底問各站要總結(jié)。 　　二、接聽電話，上傳下達(dá) 　　1、接聽電話，協(xié)調(diào)解決各站的問題，整理及反饋情況。 　　2、每月給各點(diǎn)營銷人員畫考勤（電話回訪）。 　　3、給各點(diǎn)傳達(dá)公司的文件、會(huì)議紀(jì)要等。 　　4、不定期的電話回訪貨主跟蹤服務(wù)。 　　三、每日請求車 　　1、每日早上要求各站報(bào)請求車，核對(duì)前一天的承認(rèn)車是否裝好，是否落空，原因何在。 　　2、當(dāng)日裝車核對(duì)計(jì)劃表上臺(tái)帳。 　　3、每月15日各點(diǎn)對(duì)帳，要求各點(diǎn)匯款，月底31日對(duì)帳匯款。 　　四、處理日常業(yè)務(wù) 　　1、建立各類臺(tái)帳，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 　　2、月底做月度經(jīng)營月報(bào)。 　　3、歸納主要問題，找分工，安排動(dòng)態(tài)工作。 　　4、責(zé)令下達(dá)公司及各分公司的經(jīng)營計(jì)劃，并考核完成情況。 　　5、負(fù)責(zé)匯總、聯(lián)系、落實(shí)公司和分公司每月貨運(yùn)計(jì)劃的報(bào)送、批準(zhǔn)。 　　五、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)或其它任務(wù)。 　　營銷部工作職能 　　1、負(fù)責(zé)開展公司規(guī)定范圍內(nèi)的運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)。 　　2、受法人代表委托，對(duì)外恰談、簽訂運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)協(xié)議。 　　3、組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理公司、分公司運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)，制定有關(guān)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)管理辦法、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、合同范本、表格。檢查政策法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 　　4、負(fù)責(zé)大宗的營銷、大宗貨物的運(yùn)輸代理工作。 　　5、按物價(jià)部門和合同中規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容及時(shí)提供服務(wù)，不簡化、不漏項(xiàng)。 　　6、負(fù)責(zé)公司宣傳策劃、形象記錄、公司形象設(shè)計(jì)、聯(lián)系潛在客戶，促銷活動(dòng)安排、組織公關(guān)活動(dòng)。 　　7、深入市場調(diào)查、客戶調(diào)查、同業(yè)調(diào)查、環(huán)境調(diào)查、項(xiàng)目可行性分析、收集客戶反饋意見及市場信 　　息，了解掌握本公司、分公司和市場有關(guān)數(shù)據(jù)（包括運(yùn)價(jià)、運(yùn)輸政策、規(guī)章等）有關(guān)資料；及時(shí)根據(jù)市場變化完善、補(bǔ)充、修改各項(xiàng)管理辦法。 　　8、協(xié)助分公司協(xié)調(diào)必要的外部工作環(huán)境，同客戶建立良好的關(guān)系。 　　9、參加合同條款的商討和簽約，負(fù)責(zé)處理代理過程中客戶反饋信息的售后服務(wù)、客戶檔案的建立。 　　10、政策研究、制定公司及分公司業(yè)務(wù)項(xiàng)目的發(fā)展計(jì)劃、確定市場、價(jià)格、項(xiàng)目定位。 　　11、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)或其它任務(wù)。 　　辦公室工作制度 　　1、負(fù)責(zé)擬定公司的考核辦法等工作，召集公司有關(guān)會(huì)議，做好有關(guān)資料的準(zhǔn)備工作及會(huì)議記錄。 　　2、負(fù)責(zé)制定、完善公司各項(xiàng)?規(guī)章制度，并協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督檢查落實(shí)情況。 　　3、協(xié)助總經(jīng)理和其它部門理順路內(nèi)外關(guān)系，切實(shí)為經(jīng)營服務(wù)，了解掌握公司經(jīng)營管理等方面情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出可行性建議。 　　4、負(fù)責(zé)公司文秘、文檔、信息、安全、保密工作。 　　5、掌握公司的固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用具的購置、管理和發(fā)放。 　　6、負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資的統(tǒng)計(jì)上報(bào)，公積金，養(yǎng)老金的管理、考核分配，完成上級(jí)勞人部門布置的工作。 　　7、做好人力資源的管理，考核工作。 　　8、落實(shí)公司福利政策，做好后勤服務(wù)。 　　9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。 　　房屋場地水電管理辦法 　　為加強(qiáng)成本控制，實(shí)行有償占用，根據(jù)局、處多元化中心管理規(guī)定，結(jié)合本公司具體情況，針對(duì)公司所屬房屋場地及水電使用的經(jīng)營管理情況，特制定本辦法。請各部門遵照執(zhí)行。 　　一、公司綜合部每年定期對(duì)現(xiàn)有房屋場地進(jìn)行清理統(tǒng)計(jì)，做到帳、卡、物一致，使用部門、使用人明確。 　　二、公司各部門對(duì)所使用的房屋場地內(nèi)各種設(shè)備及用具繪出定置管理圖，實(shí)行定置管理，不得隨意堆放擺設(shè)。 　　三、公司各部門對(duì)所使用的房屋場地應(yīng)加強(qiáng)消防安全保衛(wèi)，嚴(yán)禁存放易燃、易爆、有毒、有害等危險(xiǎn)物品，重要處所、庫房、場區(qū)嚴(yán)禁吸煙或攜帶火種、火源等，定期檢查、更換滅火器具，及時(shí)消除不安全隱患。貨場應(yīng)加強(qiáng)門衛(wèi)管理，做好來客登記，防止閑雜人員隨意出入，防止物品丟失。 　　四、水電費(fèi)支付本著“誰使用，誰付費(fèi)”的原則，由公司財(cái)務(wù)部分項(xiàng)清算，按計(jì)劃成本費(fèi)用數(shù)嚴(yán)格控制，超支部分由各部門自行負(fù)擔(dān)，節(jié)余部分由公司按節(jié)余額的50%對(duì)各部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 　　五、因生產(chǎn)經(jīng)營需要需對(duì)外出租的房屋場地，使用部門應(yīng)事先向公司請示匯報(bào)，待批準(zhǔn)后方可對(duì)外出租并簽定協(xié)議。該協(xié)議要對(duì)房屋場地租用金、水電使用費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用和重要事項(xiàng)予以明確。房屋場地租用金、水電使用費(fèi)由使用部門按期向租戶收取，按期上繳公司財(cái)務(wù)部。 　　六、本辦法自2001年10月1日起執(zhí)行。

第三篇：公司管理制度

第一條：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)和市場狀況，由企劃部于每年第一季度末制定并提交公司年度產(chǎn)品促銷計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

第二條：企劃部負(fù)責(zé)制定促銷方案的詳細(xì)工作規(guī)程和細(xì)則，監(jiān)督按程序作業(yè)。負(fù)責(zé)銷售促進(jìn)的全程跟進(jìn)工作，包括物品的購置，物品的運(yùn)輸，方案的執(zhí)行，方案的臨時(shí)調(diào)整，人員的安排，物品的發(fā)放與管理，效果的評(píng)估，銷售促進(jìn)的總結(jié)。

第三條：企劃部統(tǒng)一管理公司產(chǎn)品市場促銷工作，各區(qū)域市場負(fù)責(zé)單個(gè)市場促銷活動(dòng)的組織、實(shí)施，整理評(píng)估促銷效果，提出初步促銷工作總結(jié)，企劃部匯兌并撰寫市場促銷工作報(bào)告，供公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策參考。企劃部應(yīng)確保公司存有備用促銷方案及促銷品，以應(yīng)對(duì)市場競爭的需要。

第四條：企劃部促銷文員根據(jù)市場動(dòng)態(tài)及時(shí)制定促銷方案及具體實(shí)施辦法，協(xié)助區(qū)域市場開展促銷活動(dòng)，整理、評(píng)估促銷效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)各區(qū)域及本部門促銷相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。每季度以書面報(bào)告形式呈報(bào)上季度促銷工作總結(jié)及下季度促銷活動(dòng)安排。

第五條：企劃部廣告文員負(fù)責(zé)促銷有關(guān)的市場廣告方案及制作工作。企劃部信息文員及時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)，提出開展促銷活動(dòng)的建議。

第六條：各區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)具體組織該區(qū)域市場促銷活動(dòng)，培訓(xùn)促銷員，維護(hù)客情關(guān)系，收集、整理活動(dòng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提出初步效果評(píng)估報(bào)告。根據(jù)本市場的實(shí)際情況，提出促銷建議及促銷活動(dòng)申請。

第七條：企劃部經(jīng)理負(fù)責(zé)公司整體市場促銷活動(dòng)的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)并對(duì)相關(guān)人員的工作業(yè)績進(jìn)行考核。

第八條：所有參與市場促銷活動(dòng)的人員要嚴(yán)格遵守促銷活動(dòng)的.規(guī)定程序，及時(shí)管理市場促銷品的發(fā)放，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做它用，否則嚴(yán)肅處理。

第九條：本制度未涉及的內(nèi)容，參照公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。

公司管理制度(十)

一、成立員工行為規(guī)范考核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組

物流控股公司員工行為規(guī)范考核工作小組辦公室設(shè)在行政事務(wù)部。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司在職職工。

三、檢查內(nèi)容

根據(jù)員工行為規(guī)范內(nèi)容檢查相關(guān)事項(xiàng)。(附：員工行為規(guī)范)

四、處罰標(biāo)準(zhǔn)

員工行為規(guī)范考核工作小組實(shí)行定期和不定期抽查，對(duì)抽查中發(fā)現(xiàn)的不符合員工行為規(guī)范的現(xiàn)象考核如下：

1、職工工作時(shí)間遲到早退30分鐘內(nèi)的1次不予支付當(dāng)月效益工資50元，遲到早退30分鐘至60分鐘內(nèi)的1次不予支付當(dāng)月效益工資100元。曠工1天(不足1天的按1天計(jì)算)不予支付半月效益工資，2天不予支付當(dāng)月效益工資，3天不予支付季效益工資，3天以上不予支付年效益工資。

2、上班脫崗、竄崗、睡崗、私自外出、玩游戲、上網(wǎng)炒股、因私網(wǎng)購、觀看與工作無關(guān)娛樂視頻、干私活，首次不予支付當(dāng)月效益工資200元。1年中有2次違反同類規(guī)定的，不予支付當(dāng)事人季度效益工資。1年中有2次以上或被上級(jí)機(jī)關(guān)查處有以上違規(guī)行為的，給予待崗處理。

3、上班期間飲酒、打架斗毆，首次不予支付當(dāng)月效益工資400元。1年中有2次違反同類規(guī)定的，不予支付當(dāng)事人當(dāng)季效益工資。1年中有2次以上或被上級(jí)機(jī)關(guān)查處有以上違規(guī)行為的，給予待崗處理。

4、因未關(guān)好門窗、未關(guān)掉電源、辦公室未鎖門等，但未造成損失的，發(fā)現(xiàn)1次，不予支付當(dāng)事人(若無法確認(rèn)當(dāng)事人的由部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任)當(dāng)月效益工資100元;造成損失的，根據(jù)損失情況予以賠償。

5、因公外出時(shí)，無故造成通訊不暢，未造成損失但影響工作的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資100元;造成損失的，還應(yīng)根據(jù)情況酌情賠償。

6、因接待來客、電話禮儀、語言交流、名片遞接不規(guī)范，被客戶投訴，經(jīng)查實(shí)1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200元;對(duì)公司產(chǎn)生損失、造成不良影響，視情節(jié)嚴(yán)重程度研究決定。

7、因電腦使用不當(dāng)，電子郵件使用不當(dāng)，文件管理不當(dāng)，記錄、證據(jù)等保存不當(dāng)，造成公司文件時(shí)間延誤、信息泄密等，發(fā)現(xiàn)1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200元;造成損失的，視情節(jié)嚴(yán)重程度研究決定。

8、不按規(guī)定時(shí)間就餐，不文明就餐，影響公司形象的，發(fā)現(xiàn)1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資100元，并進(jìn)行嚴(yán)肅處理，在公司范圍內(nèi)通報(bào)批評(píng)。

9、在上班時(shí)間、公司開展集體活動(dòng)等場合，職工未按公司要求著裝的，一次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資50元。

10、無故不參加會(huì)議或者培訓(xùn)，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資200元;讓他人代簽到，或者遲到早退的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資100元;手機(jī)鈴聲未關(guān)閉、會(huì)場接聽電話、隨意進(jìn)出會(huì)場、會(huì)議中喧嘩影響他人的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資50元。

11、在禁煙場所抽煙的，1次不予支付當(dāng)事人當(dāng)月效益工資50元。

12、職工如有以下行為，進(jìn)行待崗處理：

(1)在公司范圍內(nèi)競爭未能上崗、不參加競爭上崗或參加競爭上崗后評(píng)比不合格的職工，按待崗處理，待崗時(shí)間直到競爭上崗為止。

(2)在公司管理中不服從工作分配，無理取鬧，影響公司或部門正常生產(chǎn)工作秩序的待崗1—3個(gè)月。

(3)經(jīng)有關(guān)部門查實(shí)，有其它違法亂紀(jì)行為不夠刑事處理的或被公安機(jī)關(guān)依照《治安管理處罰法》處罰的，待崗6—9個(gè)月。

(4)不按組織程序反映問題或違反《江蘇省信訪條例》第二十條規(guī)定組織群眾上訪的，待崗1—3個(gè)月。

(5)當(dāng)班期間違反勞動(dòng)紀(jì)律，竄崗、睡崗、遲到、早退、干私活、打牌、喝酒、玩游戲，被上級(jí)單位查處的待崗1—3個(gè)月。

(6)經(jīng)查實(shí)發(fā)現(xiàn)有敲詐勒索客戶行為的，待崗3—6個(gè)月。如造成經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重影響公司形象的，另行處理。

(7)不履行工作職責(zé)，給公司正常生產(chǎn)經(jīng)營造成經(jīng)濟(jì)損失或造成嚴(yán)重影響的，待崗3—6個(gè)月。

(8)曠工1—3天的，待崗1—3個(gè)月;曠工3—6天的，待崗3—6個(gè)月;曠工6天以上的待崗1年。

(9)經(jīng)查實(shí)弄虛作假、無故請病假的，待崗1—3個(gè)月。

(10)不服從行為規(guī)范考核的待崗1—3個(gè)月。

職工待崗視情節(jié)輕重設(shè)定待崗時(shí)間，待崗時(shí)間最長不超過一年，待崗期間完成單位安排正常工作，按連云港市最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付薪酬。職工待崗結(jié)束后不服從公司安排或不能勝任工作崗位的，單位與其解除勞動(dòng)合同。

五、分級(jí)負(fù)責(zé)制

員工行為規(guī)范考核管理實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制：

1、職工被上級(jí)單位查處違反紀(jì)律行為造成公司不良影響的，追究控股公司主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門負(fù)責(zé)人及所屬分(子)公司負(fù)責(zé)人、副職、職能管理部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體處罰：控股公司主管領(lǐng)導(dǎo)不予支付1000元當(dāng)年效益工資、分管領(lǐng)導(dǎo)800元、職能管理部門負(fù)責(zé)人800元、所屬分(子)公司負(fù)責(zé)人1000元、副職800元、職能管理部門負(fù)責(zé)人800元、部門負(fù)責(zé)人1000元。同類事項(xiàng)被上級(jí)單位再次查處的，當(dāng)事人處罰翻倍。

2、職工被公司查處違反紀(jì)律行為的(行為范圍為第四章第1—3條規(guī)定)，追究當(dāng)事人所屬控股公司職能部門負(fù)責(zé)人或分(子)公司負(fù)責(zé)人、副職、職能管理部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體處罰：所屬控股公司職能管理部門負(fù)責(zé)人或分(子)公司負(fù)責(zé)人不予支付當(dāng)月效益工資200元、分(子)公司副職100元、分(子)公司職能管理部門負(fù)責(zé)人100元、部門負(fù)責(zé)人200元。

六、其它事項(xiàng)

1、原管理規(guī)定與本規(guī)定不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。

2、本規(guī)定未盡事宜，按上級(jí)文件及公司相關(guān)管理制度或辦法執(zhí)行。無管理制度和辦法參考的，經(jīng)公司研究確定。

3、行為規(guī)范被考核違規(guī)的人員不得參加當(dāng)年度評(píng)優(yōu)。

4、各分子公司可參照本規(guī)定執(zhí)行。

5、本規(guī)定解釋權(quán)歸公司員工行為規(guī)范考核工作小組。

6、本規(guī)定經(jīng)民主程序?qū)徸h通過后，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：公司管理制度

第一章總則

1.為全面建立現(xiàn)代化管理制度、健全工作體制,現(xiàn)以勞動(dòng)簽約及有訂立本規(guī)則,凡本廠所屬員工都應(yīng)該自覺遵守本規(guī)則。

2.因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員,技術(shù)、管理顧問及定期簽約人員(簽約書中另有規(guī)定的除外),也應(yīng)自覺遵守本規(guī)則(本規(guī)則所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進(jìn)實(shí)習(xí)員工本公司)。

3.本規(guī)則如果發(fā)生異議,將提交本廠高級(jí)行政同事商討。如果還無法解決,由本廠報(bào)請主管機(jī)關(guān)解釋、處理。

4.合同期定為一年,每個(gè)員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工要提前一個(gè)月通知廠方,如果某些職位會(huì)造成影響廠方生產(chǎn)的,要等廠方招到人頂替此職位時(shí)才能離廠。辭職人員工資隨糧期領(lǐng)取。如每月1號(hào)發(fā)工資,而1號(hào)是休息假期,則發(fā)工資日期為下一個(gè)工作天。

第二章廠規(guī)守則

1.員工應(yīng)自覺遵守本廠的一切規(guī)章制度,服從各級(jí)主管人員的合理安排,而各級(jí)主管人員必須認(rèn)真、耐心教導(dǎo)其它員工

2.各員工對(duì)內(nèi)須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作、愛惜公物、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng)新產(chǎn)值;對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。

3.員工為事均應(yīng)循級(jí)而上,不得越級(jí)呈報(bào),但緊急或特別情況下不在此限。

4.員工非經(jīng)本廠書面同意,不得在外兼任與本廠業(yè)務(wù)有關(guān)的職位,不得以自己及他人名義經(jīng)營與本廠相同的經(jīng)營項(xiàng)目,不得利用職權(quán)之便謀取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。

5.員工在工用時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位;除業(yè)務(wù)需要外不得私用本廠電話。

6.員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得把親友帶入工廠或宿舍。

7.員工不得攜帶槍、彈藥、刀具、攝影機(jī)、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進(jìn)廠或宿舍。

8.員工未經(jīng)批準(zhǔn),不得私自攜帶公共財(cái)物出廠,私有物品攜帶出廠應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。

9.員工上班時(shí)必須佩帶崗位證進(jìn)入車間。

10.上班時(shí)間嚴(yán)禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊。

11.講衛(wèi)生,不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物、不準(zhǔn)隨地吐痰。嚴(yán)禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所。

12.嚴(yán)禁代人打卡或簽咭。(除加通宵卡鐘打不到除外,可到辦公室簽咭)

13.所有員工不準(zhǔn)向公司借款及預(yù)支薪金。(特殊用途不在此限)

14、機(jī)械設(shè)備必須每天保養(yǎng),如果出現(xiàn)故障,應(yīng)立即切斷電源,請機(jī)修工來修理或主管,不能私自亂動(dòng)。

15、保持廠內(nèi)設(shè)施的整齊,不準(zhǔn)擅自搬動(dòng)固定的車位,桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。

16、嚴(yán)禁損壞工廠的一切財(cái)物和偷盜公司或他人的財(cái)物。

17、遵守財(cái)務(wù)制度,不得侵占和虧欠公款。

18、遵紀(jì)守法,文明用語,不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。

19、嚴(yán)禁煙火,不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙:不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食;嚴(yán)禁留客住宿。

20、管理人員之間應(yīng)互相幫助,通力合作。而每個(gè)部門主管須管理好自己部門員工,不可跨越其它部門。(除臨時(shí)調(diào)動(dòng)安排下)

21、不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備,如損壞設(shè)備和造成其它后果,一切責(zé)任自負(fù)。

22、保持車臺(tái)整潔,每天開工以前必須先擦車臺(tái)、試車才能正式生產(chǎn)。離開工作崗位時(shí)要關(guān)機(jī)。

23、所有工序均要簽上自己的工號(hào)。不簽工號(hào)者,取消此扎工序的工資。如有自行涂改,故意制造亂飛,將作嚴(yán)肅處理。所有改飛均要管理人員的簽名。

第三章雇用、調(diào)動(dòng)

1.公司新進(jìn)員工須經(jīng)篩選或考試,并經(jīng)審查核定才得雇用,應(yīng)一律先經(jīng)試用(一個(gè)月),試用期間,經(jīng)考核,不合格者不予雇用,試用人員在試用期間,如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職。

1.訂立勞動(dòng)契約時(shí)隱瞞身體健康情況、工作經(jīng)歷、學(xué)歷、身份等事實(shí)者,廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做出處理。

2.未滿十六歲者不符合政府用工標(biāo)準(zhǔn)。

3.新進(jìn)員工經(jīng)核準(zhǔn)雇用后,應(yīng)于接到通知后,按指定日期及地點(diǎn)親自處理報(bào)到手續(xù),并繳驗(yàn)下列資料:

4-1.人事資料卡。

4-2.習(xí)經(jīng)歷證件、居民身份證的復(fù)印件。

4.員工有下列情形之一者,本公司得以民法有關(guān)規(guī)定訴訟賠償。

5-1.侵占或虧欠款(物)者。

5-2.不法毀損公物者。

5-3.擅自越權(quán)處理事務(wù),致工廠發(fā)生損害者。

5-4.對(duì)本工廠負(fù)責(zé)人、代理人及共同工作員工(含家屬)有不法行為發(fā)生損害者。

5.因營運(yùn)需要及符合原則下,調(diào)動(dòng)員工工作時(shí)不得拒絕。

6.本公司有下列事情之一者得經(jīng)預(yù)告,終止勞動(dòng)契約。

7-1.歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí)。

7-2.虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí)。

7-3.業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有減少員要之必要,又無適當(dāng)工作可供安置時(shí)。

7-4.從業(yè)人員對(duì)于所擔(dān)任工作確不勝任時(shí)。

1.員工欲終止契約時(shí),依本規(guī)定預(yù)告本工廠,并辦理離職手續(xù)。

第四章工作時(shí)間及休息

1.本廠員工在辦公時(shí)間內(nèi),未經(jīng)師傅允許不可擅自離開工作崗位。

2.工作時(shí)間:早上8:00到12:00

中午13:30到17:30

晚上18:00起至21:30(加班)

3.遲到

2-1.上班時(shí)間開始五分鐘以內(nèi)者為遲到。

2-2.上班時(shí)間開始后十五分鐘以后遲到者工者,領(lǐng)導(dǎo)人員有口頭警告。

3.早退

3-1.下班時(shí)間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退。

3-2.下班時(shí)間二十分鐘以前提早下班者。

4.請假

4-1.員工未經(jīng)請假或假滯未辦理續(xù)假而擅自不到工者,第一次會(huì)有口頭語警告,再犯者會(huì)依照廠規(guī)處罰。

第五章工資

1.本規(guī)則所稱工資,依(勞動(dòng)契約)規(guī)定辦理。

2.員工工資采取先勞動(dòng)后領(lǐng)工資,每月發(fā)給。

3.本廠員工之工資發(fā)放雙方議定,但公司有權(quán)提前或順延,但以不超過當(dāng)月為準(zhǔn)。

4.本廠員工之工資分為下列