千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關的《建筑公司規(guī)章制度范本(合集)》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《建筑公司規(guī)章制度范本(合集)》。
第一篇：建筑企業(yè)的規(guī)章制度
1．了進一步搞好安全生產工作，做到文明施工，提高工地安全管理水平制定本獎懲制度。
2．職工入場必須經三級教育，填寫安全教育記錄方可上崗，任何人不得違章指揮、違章作業(yè)。
3．進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，違者管理人員罰款20元工人罰款10元。
4．特殊工種作業(yè)必須持證上崗，對無證操作人員處以200元罰款。
5．特殊工種作業(yè)人員必須穿戴好防護用品，未穿戴防護用品或防護用品穿戴不全，視情節(jié)處以罰款50-100元。
6．機械設備未按照操作規(guī)程使用、未按規(guī)定進行維修保養(yǎng)，處以50-100元罰款。
7．施工現(xiàn)場嚴禁大小便，禁止吸煙，違者罰款50―100元。
8．文明安全施工，做到活完料凈腳下清，違者追究班組長責任，處以50―100元罰款。
9．施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁打架、賭博、酒后鬧事，違者視情節(jié)給予50―100元罰款，甚至開除，扣除全部工資。
10．現(xiàn)場消防器材嚴禁隨意動用，違者予以5-10元罰款。
11．現(xiàn)場施工做好成品保護工作，根據(jù)有意、無意損壞視情節(jié)賠償損失并罰款。
第二篇：建筑公司管理制度大全
建筑企業(yè)管理制度大全
目 錄
第一篇 集團公司
第一章 總則
第二章 組織機構設置與崗位職責組織機構設置
第一節(jié) 組織機構設置
一、集團結構
二、集團公司組織機構
第二節(jié) 部門與崗位職責
第二章 行政管理制度
第一節(jié) 公司管理條例
一、總則
二、親戚好友管理
三、風氣管理
四、企業(yè)形象管理
第二節(jié) 管理人員行為準則
第三節(jié) 第三節(jié)誠信建設規(guī)范
第四節(jié) 行政辦公制度
一、總則
二、接待事務
三、*管理
四、文書管理
五、檔案管理
六、郵件、報刊訂閱管理
七、圖書管理
八、內部報刊管理
九、文印室管理
十、長途電話使用規(guī)定
十一、計算機和網(wǎng)絡管理
十二、軟件開發(fā)
第五節(jié) 會議管理制度
一、總則
二、股東大會
三、集團公司董事會會議
四、子公司董事會會議
五、總經理辦公會
六、職能部門會議
七、會議組織與籌備
八、會中與會后事務
九、會議注意事項
第六節(jié) *溝通制度
一、*與溝通
二、員工參與公司管理規(guī)定
三、提案管理
第七節(jié) 保密制度
一、總則
二、保密范圍
三、保密措施
四、責任與處罰
五、附則
第八節(jié) 信息管理制度
一、總則
二、指標信息預*系統(tǒng)
三、行政信息處理系統(tǒng)
四、市場信息反饋系統(tǒng)
第九節(jié) 經營計劃管理制度
一、總則
二、長期規(guī)劃
三、年度計劃
四、指標管理
五、計劃的執(zhí)行與檢查
六、計劃的變更與調整
第十節(jié) 審批制度
一、經營計劃
二、設備添置
三、融資
四、投資
五、公文審批
六、合同簽訂審批
七、資金支付
第十一節(jié) 內部配合管理規(guī)定
一、總則
二、子公司之間業(yè)務往來
三、土建、安裝、裝潢配合規(guī)定
四、分公司之間人員調配
第四章 人力資源管理制度
第一節(jié) 員工招聘制度
第二節(jié) 員工晉升制度
第三節(jié) 員工培訓制度
一、總則
二、不定期培訓
三、定期培訓
四、新員工培訓
五、脫產培訓或進修
六、培訓紀律
第四節(jié) 薪資福利制度
一、總則
二、員工*
三、股權激勵辦法
四、員工福利
第五節(jié) 員工考勤制度
一、總則
二、作息時間
三、出差
四、事假
五、休假
六、婚假
七、產假
八、病假
九、喪假
第六節(jié) 員工考核制度
一、總則
二、業(yè)績考核
三、能力考核
第七節(jié) 辭退、辭職與退休管理制度
一、人員辭職
二、人員辭退
三、退休制度
第八節(jié) 員工調動與降職管理制度
一、調動
二、降職
第九節(jié) 人事檔案管理制度
第五章 財務管理制度
第一節(jié) 財務工作準則
一、總則
二、會計人員的行政隸屬關系
三、基本工作要求
第二節(jié) 資金管理制度
一、總則
二、資金籌集
三、資金管理
四、土建工程要款
五、資金調度
六、資金結算
七、資金使用
第三節(jié) 固定資產管理制度
第四節(jié) 現(xiàn)金管理制度
第五節(jié) *審批管理制度
二、計劃審批試行辦法
三、差旅費報銷規(guī)定
四、招待費和業(yè)務費審批規(guī)定
五、辦公費審批規(guī)定
六、材料*審批規(guī)定
七、分包隊伍*審批規(guī)定
八、拖延*報銷的處罰
第六節(jié) 會計檔案管理制度
第七節(jié) 備用金及借款管理制度
一、備用金管理規(guī)定
二、借款管理規(guī)定
第八節(jié) 會計核算及財務管理規(guī)定
一、核算體制
二、會計核算
三、成本核算
四、財務管理
第九節(jié) 財務盤點制度
第十節(jié) 財務管理獎罰條例
第十一節(jié) 內部審計制度
第六章 檢查監(jiān)督制度
第一節(jié) 檢查管理制度
一、總則
二、檢查組檢查規(guī)定
三、行政檢查規(guī)定
第二節(jié) 子公司考核制度
第二篇 南通建筑工程總承包有限公司制度
第一章 組織機構與崗位職責
第一節(jié) 組織機構
一、子公司總部機構設置
二、分公司機構設置及編制規(guī)定
第二節(jié) 部門與崗位職責
第二章 會議管理制度
一、高層會議
二、項目經理以上人員大會
三、分公司會議
四、項目部會議
第三章 經營管理制度
第一節(jié) 工程招投標管理制度
一、工程投標
二、分包工程招標
第二節(jié) 合同管理制度
二、工程施工合同
三、分包合同的簽訂
四、購銷合同的簽訂
五、租賃合同的簽訂
六、運輸合同
七、合同管理
第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定
第四節(jié) 工程業(yè)務承接獎懲制度
一、總則
二、基本工作要求
三、指標及獎懲細則
四、附則
第五節(jié) 工程結算制度
第六節(jié) 分包工程結算制度
一、總則
二、分包工程進度款結算
三、分包工程竣工決算
第四章 生產管理制度
第一節(jié) 生產管理體系
第二節(jié) 生產計劃管理制度
第三節(jié) 技術管理制度
一、圖紙會審
二、施工組織設計
三、技術交底
四、技術復核
五、簽*與索賠
六、施工日記
七、資料管理
第四節(jié) 施工質量管理制度
一、自檢
二、互檢
三、專檢
四、隱蔽工程驗收
五、質量控制措施
六、工程質量考核
第五節(jié) 安全管理制度
一、安全生產管理要求
二、安全生產處罰條例
三、項目安全考核
第六節(jié) 材料采購制度
第七節(jié) 材料管理制度
第八節(jié) 文明施工及現(xiàn)場管理制度
一、施工現(xiàn)場布置規(guī)定
二、現(xiàn)場材料堆放規(guī)定
第九節(jié) 后勤管理制度
一、醫(yī)務室管理規(guī)定
二、工地小店管理
三、作息制度
四、宿舍食堂管理
第十節(jié) 分包工程管理制度
一、總則
二、分包隊伍管理
第十一節(jié) 成本管理制度
第十二節(jié) 統(tǒng)計管理制度
第十三節(jié) 招工管理制度
一、招工要求
二、木、泥、鋼筋、砼、架子工、雜工的招收
三、特殊工種的招收
四、炊事、保衛(wèi)等人員的招收
第十四節(jié) 機具管理制度
一、總則
二、管理服務機構
三、設備使用及維修保養(yǎng)
四、設備內部租賃管理制度
五、料具內部租賃管理制度
六、模板維修拼裝制度
第十五節(jié) 車輛運輸管理制度
一、總則
二、管理服務機構
三、崗位職責
四、車輛使用費用計算辦法
五、車輛管理
六、駕駛員工作規(guī)定
七、車輛保養(yǎng)、維修
八、違規(guī)和事故處理
第五章 檢查考核制度
一、土建分公司考核辦法
二、機具管理服務中心考核辦法
三、運輸服務中心考核辦法
三、項目檢查考核
第三篇 安裝公司管理制度
第一章 總則
第二章 組織機構與崗位職責
第一節(jié) 組織機構設置
第二節(jié) 部門與崗位職責
第三章 行政會議制度
第四章 工程投標及合同管理制度
一、基本原則
二、工程投標
三、工程合同
四、購銷合同的簽訂
五、合同管理
第五章 工程業(yè)務承接獎懲制度
一、總則
二、基本工作要求
三、指標及獎懲細則
四、附則
第六章 工程決算制度
第七章 生產管理體系
第八章 計劃管理制度
第九章 技術管理制度
一、圖紙會審
二、施工組織設計
三、技術交底
四、技術復核
五、簽*與索賠
六、施工日記
七、資料管理
第十章 施工質量管理制度
一、自檢
二、互檢
三、專檢
四、隱蔽工程驗收
五、工程質量考核
第十一章 安全管理制度 第十二章 成本管理制度 第十三章 材料采購制度 第十四章 材料管理制度 第十五章 后勤管理制度
一、作息制度
二、宿舍食堂管理
第十六章 檢查考核制度
一、行政檢查規(guī)定
二、分公司考核
第四篇 裝潢公司管理制度
第一章 總則
第二章 組織機構設置與崗位職責
一、機構設置
二、崗位職責
第四章 設計管理制度
第五章 技術管理制度
第六章 生產管理制度
第五篇 房地產公司管理制度
第一章 總則
第二章 組織機構設置與崗位職責
一、機構設置
二、部門編制
三、部門與崗位職責
第三章 項目開發(fā)管理制度
一、項目選定程序
二、方案策劃與招投標
三、工程施工招標
四、合同的簽訂
五、項目開發(fā)計劃
第四章 項目施工管理制度
一、組織管理
二、施工計劃與進度管理
三、質量管理
四、安全管理
五、工程簽*
第五章 工程款決算支付管理辦法
一、工程進度款決算
二、工程竣工決算
三、工程款支付管理
第六章 銷售管理制度
一、基本原則
二、銷售計劃與方案
三、銷售過程管理
第七章 檢查監(jiān)督制度
一、檢查監(jiān)督體系
二、人員考核
三、部門考核
四、房地產分公司考核
第八章 財務管理制度
第九章 審計與審批制度
一、基本原則
二、審批事項及權限
三、審計事項
四、附則
第十章 物資管理制度
一、印信管理的范圍
二、印信管理的責任
三、印信保管和使用要求 第十二章 工作計劃管理辦法
一、目的和依據(jù)
二、工作要求
三、*作步驟
四、執(zhí)行、檢查與考核 第十三章 合同管理規(guī)定
一、目的與原則
二、適用范圍
三、職責分工
四、一般程序
五、其它規(guī)定
第十四章 車輛管理制度 第十五章 其它管理制度 第十六章 物業(yè)公司管理制度
一、員工*組成
二、員工考核辦法
三、實施辦法
第六篇 設備公司管理制度
第一章 總則
第二章 組織機構設置與崗位職責
一、機構設置
二、部門編制
三、部門與崗位職責
第三章 產品開發(fā)制度
第四章 技術管理制度
一、總則
二、技術引進
三、技術改進
四、技術管理
第五章 生產管理制度
第六章 質量管理制度
第七章 銷售管理制度
第八章 物資采購制度
第九章 設備改裝及維修保養(yǎng)制度
第十章 會議管理制度
第七篇 租賃公司管理制度
第一章 總則
第二章 組織機構設置與崗位職責
一、機構設置
二、部門編制
三、部門與崗位職責
第三章 設備添置與維修保養(yǎng)制度
一、設備添置與報廢
二、設備維修與保養(yǎng)
第四章 機械料具租賃制度
第五章 物資采購制度
第六章 會議管理制度
附:管理流程圖
集團公司董事會流程
子公司董事會流程
招聘流程
晉升流程
辭退流程
折率評審流程
業(yè)務承接流程
工程承包合同簽訂流程
分包隊伍確定流程
項目成本計劃流程
材料計劃流程
材料采購流程
施工過程控制流程(三檢制)
分包隊伍進度款支付流程
分包工程款支付流程
材料盤點流程
項目成本考核流程
職工調動流程
管理人員調動流程
分公司材料調撥流程
機械料具調撥流程
材料核算流程
分公司考核流程
分公司會計核算流程
固定資產購置流程
設備添置流程
租賃費結算流程
資金計劃收入月報流程
資金計劃支出月報流程
資金計劃調撥流程
*預提、發(fā)放流程
子公司資金調動流程
會計核算流程
納稅申報流程
成本核算流程
職工申訴流程
以下為房地產流程圖
項目可行*研究工作流程
辦理國有土地使用*流程
建設用地規(guī)劃可行*研究流程
編制設計任務書流程
建筑方案申請流程
規(guī)劃方案專家評審及設計單位確定工作流程
確定分包隊伍流程①
確定分包隊伍流程②
項目施工組織管理程序
項目施工質量管理流程
材料購流程
設備采購流程
材料認價流程
工程款支付流程
設備款支付流程
銷售方案確定流程
自行銷售程序
委托銷售程序
辦理按揭程序
廣告宣傳工作流程
變更處理程序
辦理人住程序
辦理房屋產權*程序
天財會計*(kj968)--會計人員必上的*網(wǎng)站
第一篇 集團公司
第一章 總 則
第一條 為適應公司跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化的發(fā)展需要．加強各關聯(lián)企業(yè)間優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合，規(guī)范協(xié)作行為，形成集團規(guī)模效應，根據(jù)、及有關法律、法規(guī)，組建企業(yè)集團，成立集團公司。
第二條 本集團名稱:*蘇中南實業(yè)集團。核心公司為*蘇中南建設實業(yè)集團有限公司，下設七個子公司，分別為:南通市建筑總承包有限公司、青島中南置業(yè)有限公司、南通市中南建筑設備有限公司、南通市中南新型建材有限公司、青島中南建筑機具租賃有限公司、*蘇中南生物醫(yī)*科技有限公司、*蘇中南實業(yè)集團工業(yè)園區(qū)建設有限公司等七家子公司，南通市建筑總承包有限公司下轄南通市中南建筑設備安裝工程有限公司、南通市中南建筑裝飾裝潢工程有限公司兩家子公司；青島中南置業(yè)有限公司下轄*中南錦城房地產開發(fā)有限公司、青島常樂房地產開發(fā)有限公司、南京常錦房地產開發(fā)有限公司及青島中南物業(yè)管理有限公司。
第三條 公司經營宗旨:以資本為紐帶，組建完全符合和的股份制企業(yè)集團。通過集團公司的控股或參股，以股權關系明確責權利關系，使各子公司有機結合，既相互*，又能優(yōu)勢互補、相互協(xié)作，體現(xiàn)[政企分開、產權清晰、責權明確、管理科學"的現(xiàn)代企業(yè)制度。一方面充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和主觀能動*，嚴格堅持[自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔民事責任，，的原則；分公司實行[自主經營、*核算、自我發(fā)展、自我約束"的經營方針；另一方面充分按照集團宏觀經營戰(zhàn)略，根據(jù)集團公司股份制章程的分工和要求，進行檢查、考核、監(jiān)督和審計，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢和規(guī)模效應，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。在經營管理中貫徹[市場指揮經營、經營計劃生產、財務指導生產、數(shù)字指揮生產``的管理方針。把集團發(fā)展成為[主業(yè)精、副業(yè)興、整體強"，可以抵御市場風浪的大型[航空母艦"。
第四條 集團發(fā)展目標:
1、2010年的總體目標:
*蘇中南實業(yè)集團在2010年實現(xiàn)經營收人100億元，在2010年前實現(xiàn)年增長率25%，稅后利潤率15%以上，員工收入達到國內e游水平。土建行業(yè)*、青島、濟南形成較高的市場占有率，南京、上海逐步發(fā)展；房地產行業(yè)以*、青島、南京為主，逐步在上海、深圳等地形成規(guī)模；建材行業(yè)充分利用土建和房地產的市場影響，主要在土建與房地產相同地域開發(fā)市場；生物醫(yī)*從保健品和中*人手，逐步熟悉市場、開展技術研發(fā)，到2010年前發(fā)展成為公司主導產業(yè)之一。建筑業(yè)*市場主要面向中東、非洲等發(fā)展*家，通過聯(lián)合、輸出勞務等立足*市場，逐步開展*承包。
2、產業(yè)結構發(fā)展目標:
在2005年前以土建為主業(yè)，用土建的優(yōu)勢繼續(xù)扶持發(fā)展及壯大房地產業(yè)，使其快速成長；2015年前以房地產業(yè)為主業(yè)，同時充分利用集團規(guī)模優(yōu)勢和群體效應，發(fā)展培育高科技建筑材料、建筑機械及生物醫(yī)*產業(yè)，將高科技建筑材料、建筑機械及生物醫(yī)*等高科技子公司培養(yǎng)成為*蘇中南實業(yè)集團有限公司新的經濟增長點和長盛不衰的強大動力。
3、2003年的整體目標:
2003年集團所有成員企業(yè)產值達到17億元。其中土建12億元(含原總承包公司2億元)，房地產銷售收入4．5億元，對外租賃600萬元，機具管理服務中心6000萬元，機械加工和新型建材2400萬元．工業(yè)園區(qū)和后方建設2000萬元。
第五條 公司治理結構:集團公司股東大會為最高權力機構，股東在股東會上按照出資比例
行使表決權；集團公司董事會為最高管理機構，對集團整體的生產經營活動進行宏觀調控和監(jiān)督考核，董事原則上在股東中產生，亦可聘請社會知名人士擔任*董事，董事長為公司法定代表人，經理層為公司日常管理機構，經理由董事會聘任或解聘，對董事會負責。在未來的二一三年內對條件成熟的分公司全面實行改制重組，在集團公司控股或參大股的原則下，成為名副其實的*法人，鼓勵內外有能力講信譽的單位和個人在中南實業(yè)集團統(tǒng)一的經營管理模式下，組建若干個子公司，同時吸收新公司逐步加盟，充分按照市場經濟的規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，形成立體組合、群體發(fā)展的方式壯大集團公司。繼續(xù)貫徹1998年提出的堅持國家、集體和個人共同受益的原則，三者兼顧、共同發(fā)展。
第六條 集團公司管理模式:公司實行集權與分權相結合、緊密型與半緊密型相結合的分級分權管理體制，各子公司均為*法人實體，成立自己的股東大會和董事會(或執(zhí)行董事)，在集團公司宏觀領導下，自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔有限民事責任。 分公司在子公司領導下，自主經營，自我發(fā)展，*核算，自我約束．對分公司范圍內人財物調配管理，對分公司市場開拓、經營管理擁有自*。同時接受集團公司宏觀指導和子公司對其人財物的統(tǒng)一調控。
第七條 集團公司的主要職責
1、制定集團公司的基本方針、發(fā)展戰(zhàn)略、經營目標、年度計劃；
2、擬訂集團公司的資金收支計劃，及時籌措調度資金；
3、對重大開發(fā)和投資項目、重大施工項目和大額墊資項目進行決策，審批一定限度以上的固定資產投資；
4、制定公司管理體制、審批公司規(guī)章制度；
5、協(xié)調各子公司和分公司的關系，為子公司的生產經營活動提供必要的服務；
6、優(yōu)化資源配置，對人、財、物進行宏觀調控；
7、切實維護股東權益，按照公司章程要求，對各子公司的經營管理活動進行檢查、監(jiān)督與考核及審計；
8、審批各子公司經營方針、年度計劃和經營指標，對計劃每半年進行一次調整和修訂，檢查、監(jiān)督、考核計劃落實情況；
9、對各子、分公司在經營活動中違反國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的行為以及企業(yè)內部各種不正之風行使處罰權。
第八條 子公司主要職責
l、根據(jù)集團公司經營方針和經營計劃，嚴格按照[自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束、*承擔有限民事責任"的原則，開展經營活動；
2、根據(jù)集團公司下達的各項指標，制定本公司的預算、成本和利潤計劃；
3、制訂本公司的經營方針和經營計劃報集團公司董事會批準，并按照審批后的經營方針、經營計劃組織實施；
4、按期完成產值、技術、質量、成本和利潤等各項指標；
5、決定集團公司董事會授權范圍內的人事任免，對所管轄范圍內人財物行使調配權；
6、嚴格遵守集團公司和本公司的規(guī)章制度；
7、認真?zhèn)鬟_和落實各種會議精神；
8、負責完成集團公司要求的其他事項和工作(特別指各子公司間相互配合，處理好與當?shù)氐墓珯z法、銀行、稅務等部門的關系及其它社會公共關系)。
第九條 人員配置和人事管理權限
1、年產值在一億元以上的子公司設董事會，行使該子公司決策權，年產值低于一億元的子公司不設董事會，只設執(zhí)行董事一名，重大決策由集團公司董事會審議；
2、子公司董事長(或執(zhí)行董事)、總經理(或執(zhí)行經理)、分公司經理以上的員工由集團公司
董事會任免，分公司副經理、經營科長以及其他職能負責人和項目經理由子公司董事會(或執(zhí)行董事)任免，其余人員的任免由子公司總經理決定，分公司經理決定分公司五大員以下的人員，所有人員的任免都必須按照規(guī)定由有關部門負責人簽字后，上報集團公司人力資源部備案，并辦好相關手續(xù)和批文；
3、土建分公司項目在4個以下、人數(shù)達不到1500人、年產值達不到1．5億元的，或房地產子公司銷售產值在2億元以下的，不能擁有上述人事任免權，由子公司總部代管；
4、子公司管理人員人數(shù)不得超過集團公司的規(guī)定限額；
5、子公司有權對所轄范圍的管理人員進行調遣，但必須通過集團公司人力資源部辦理相關手續(xù)。
第十條 財務管理權限界定:
集團公司對財務實行直屬管理，子公司(及下屬各級)財務人員均直屬集團公司財務管理部管理，向集團公司負責；財務人員的人事關系、*、福利待遇等均由集團公司直接管理。子、分公司對財務人員僅有使用權。
第十一條 子公司間業(yè)務往來管理規(guī)定
1、子公司間的業(yè)務往來、物資調撥、人力調配與使用必須按照市場規(guī)則辦事；
2、工程業(yè)務發(fā)包與材料采購必須面向市場，由相應子公司共同參與投標，以招投標后確定的價格標準優(yōu)先讓集團內的其他子公司承接該項業(yè)務，若參與競標的子公司開價高于市場價格時，有權要求其進行價格讓渡；
3、若參與競標的子公司價格高于市場價而又不愿讓渡或無法讓渡，或因其他特殊情況必須向市場采購時，可以向市場采購，價值在5萬元以下的可以自行決定，5-10萬元由上級主管決定，10萬元以上的必須向集團公司總經理書面申請并經其書面同意后方可采購。
第十二條 新型建材公司管理制度參照設備公司制度執(zhí)行，生物醫(yī)*公司制度將在企業(yè)發(fā)展過程中逐步總結、完善并正式成文。
第十三條集團公司及下屬各子、分公司管理制度的解釋權歸集團公司企劃部。
第二章 組織機構設置與職責
第一節(jié) 組織機構設置
一、集團結構
*蘇中南實業(yè)集團以*蘇中南建設實業(yè)集團有限公司(以下簡稱集團公司)為核心企業(yè)，下轄南通市建筑總承包有限公司(土建子公司)、青島中南置業(yè)有限公司(房地產子公司)、南通市中南建筑設備有限公司、南通市中南新型建材有限公司(新型建材公司)、青島中南建筑機具租賃有限公司(租賃公司)、*蘇中南生物醫(yī)*科技有限公司(生物醫(yī)*公司)、*蘇中南實業(yè)集團工業(yè)園區(qū)建設有限公司等7家子公司，南通市建筑總承包有限公司下轄南通市中南建筑設備安裝工程有限公司(安裝公司)、南通市中南建筑裝飾裝潢工程有限公司(裝潢公司)兩家子公司；青島中南置業(yè)有限公司下轄青島中南物業(yè)管理有限公司(物業(yè)管理公司)一家子公司。集團結構圖如f: *蘇中南實業(yè)集團結構圖
二、集團公司組織機構
l、集團公司為集團的核心企業(yè)，集團公司董事會為集團最高管理機構，對集團的發(fā)展戰(zhàn)略、經營方針、經營規(guī)劃、管理體制、重大人事任免、重大投資、重大融資、資本運營等進行決策。
2、集團公司組織機構由股東大會、董事會、監(jiān)事會、總經理及各職能科室組成(詳見[集團公司組織機構圖")。
3、各級部門人員編制如下:董事會11人(含2名*董事)，監(jiān)事會5人，總經理1人，副總經理1人，總經濟師1人，財務總監(jiān)(總會計師)1人，辦公室4人，企劃部4人，人力資源部3人，財務管理部7人，資金管理中心2人，財務審計部5人，工程審計部12人，網(wǎng)絡中心2人，檢查組8人，工會1人(集團公司工會主席兼任各子公司工會主席)。
集團公司組織機構圖
第二節(jié) 部門與崗位職責
1、股東大會
(1)審議、決定公司的經營方針和投資計劃；
(2)選舉和更換董事并決定其報酬；
(3)選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事并決定其報酬；
(4)審議通過集團董事會關于本企業(yè)的決議；
(5)審議通過董事會的報告；
(6)審議通過監(jiān)事會報告；
(7)審議通過公司年度財務預算方案、決算方案；
(8)審議通過公司的利潤分*案和彌補虧損方案；
(9)對公司增加或減少注冊資本作出決議；
(10)對股東向股東以外的人轉讓股權作出決議；
(11)對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；
(12)通過及修改公司章程。
2、董事會
(1)召集股東大會并向股東大會報告工作；
(2)執(zhí)行股東大會決議；
(3)審議批準集團的長遠發(fā)展規(guī)劃；
(4)決定集團的經營戰(zhàn)略；
(5)審議總經理的工作報告；
(6)審議批準集團的重要人事任免(包括:集團公司董事長、總經理、總經濟師、總會計師、人力資源部、企劃部、辦公室、財務管理部、資金管理中心、財務審計部、工程審計部、網(wǎng)絡中心、檢查組等集團常設機構主要負責人的任免)；
(7)審議批準集團的結構調整；
(8)審議批準集團及各子公司的分*案；
(9)審議批準集團的重大投資項目；
(10)審議批準集團的機構設置方案和人事、財務等重大制度；
(11)審議批準集團成員企業(yè)(或單位)的加入、退出；
(12)擬定和修改集團的章程，報股東大會通過。
3、董事長
(1)依法處理董事會的有關事務；
(2)召集、主持董事會會議，檢查董事會決議的貫徹落實情況；
(3)向董事會提名或決定高級管理人員的聘用和解聘；
(4)決定高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會審議通過；
(5)定期審閱公司的財務報表和其他重要報表；
(6)簽署批準錄用的各級管理人員名單，簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；
(7)處理董事會授權的其他重大事項；
(8)董事會休會期間，代行董事會職權。
4、監(jiān)事會(由監(jiān)事會主席與4名監(jiān)事組成)
(1)監(jiān)督公司的財務狀況；
(2)對董事、經理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度的行為進行監(jiān)督；
(3)當董事或經理的行為損害公司的利益時，要求董事和經理予以改正；
(4)在董事會授權范圍內抓好工程業(yè)務發(fā)包和材料招投標的監(jiān)督工作；
(5)提議召開董事會臨時會議；
