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第一篇：電廠管理規(guī)章制度

一、適用范圍：

本制度適用于濟(jì)南熱電有限公司明湖熱電廠傷亡事故管理工作。

二、內(nèi)容：

1、工傷保險(xiǎn)：企業(yè)按國(guó)家規(guī)定為所有從業(yè)人員參加工傷保險(xiǎn)，按期交納保險(xiǎn)費(fèi)。

2、工傷事故控制指標(biāo)：根據(jù)公司下達(dá)的工傷事故控制指標(biāo)，將工傷事故事故控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

3、事故報(bào)告

（1）發(fā)生事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及安教處，按廠《事故應(yīng)急救援預(yù)案》開(kāi)展事故應(yīng)急救援工作，要把事故損失、人員傷亡程度降到最低程度。同時(shí)應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)對(duì)受傷人員進(jìn)行救護(hù)處置。

（2）安教處接到事故報(bào)告后，應(yīng)報(bào)告廠主管領(lǐng)導(dǎo)和部門，相關(guān)部門接到報(bào)告后，應(yīng)視事故情況上報(bào)總公司。

（3）發(fā)生輕傷事故的部門應(yīng)在調(diào)查、分析事故的基礎(chǔ)上，將《事故及異常情況報(bào)告表》一式三份，報(bào)安教處一份，部門自留1份，主管領(lǐng)導(dǎo)一份。

（4）發(fā)生重傷及其以上事故時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)總公司。

4、事故分類及調(diào)查、分析

（1）事故按嚴(yán)重程度通常分為：

a特別重大事故（造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同））；

b重大事故（造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷）

c較大事故（造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷）；

d一般事故（造成3人以下死亡，或者10人以下重傷）。所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。

（2）事故調(diào)查、分析和處理工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、公正、公開(kāi)和“四不放過(guò)”的原則。

（3）輕傷事故由廠主要領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)、生產(chǎn)、安全、工會(huì)等有關(guān)部門成立事故調(diào)查組開(kāi)展事故調(diào)查、分析，并寫出事故調(diào)查報(bào)告。

（4）一般及其以上事故，企業(yè)積極配合國(guó)家有關(guān)部門及地方有關(guān)部門等組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

5、事故處理

（1）輕傷事故主要責(zé)任者和有關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人的行政或經(jīng)濟(jì)處罰按廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（2）一般及其以上事故的處罰，按國(guó)家或地方有關(guān)法律法規(guī)處罰。

（3）對(duì)事故調(diào)查組提出的防范措施，廠主管領(lǐng)導(dǎo)組織審核后，由事故責(zé)任部門負(fù)責(zé)全面落實(shí)，預(yù)防同類事故的發(fā)生。

6、事故傷亡人員處理

（1）由廠相關(guān)部門對(duì)傷亡人員按國(guó)家工傷保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)賠償并做好善后工作。

（2）如受傷人員住院治療需人員陪護(hù)時(shí)，由傷者所屬部門安排。

（3）公出外地發(fā)生工傷事故人員的差旅費(fèi)、補(bǔ)助費(fèi)由財(cái)務(wù)處按文件規(guī)定執(zhí)行。

（4）工傷人員的傷殘?jiān)u定，由本人提出申請(qǐng)，安教處按國(guó)家規(guī)定報(bào)請(qǐng)傷殘鑒定。

7、事故資料歸檔、保存。

安教處負(fù)責(zé)整理工傷認(rèn)定、鑒定資料的歸檔保存，其他資料由企管處負(fù)責(zé)歸檔。

三、考核：

按廠綜合考核細(xì)則執(zhí)行。

第二篇：電力管理規(guī)章制度

一、工程管理和工作流程

（一）、工程管理

1、東營(yíng)區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴(kuò)、大修、技改、增容，xxxkv及以上線路的維修、改造、護(hù)墩等全部由彩虹實(shí)業(yè)工程公司統(tǒng)一購(gòu)材、施工、試驗(yàn)。

2、客戶有權(quán)自主選擇業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備供應(yīng)單位，但必須符合以下條件。

（1）、承接客戶委托的業(yè)擴(kuò)工程設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位，必須取得國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的《送變電工程設(shè)計(jì)、工程勘察資質(zhì)證書(shū)》，并按照資質(zhì)范圍開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。

（2）、承接客戶業(yè)擴(kuò)工程的施工單位應(yīng)依法取得省級(jí)及以上建筑工程管理部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)（送變電工程類）》和國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)頒發(fā)的《承裝(修、試)電力設(shè)施許可證》，具備相應(yīng)的電力工程施工資質(zhì)，并按照施工資質(zhì)范圍開(kāi)展施工。

（3）、接入電網(wǎng)的電氣設(shè)備，應(yīng)具備以下資料：

高壓電氣設(shè)備：省部級(jí)及以上產(chǎn)品鑒定證書(shū)、生產(chǎn)許可證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書(shū)等資料；

低壓電氣設(shè)備：生產(chǎn)許可證、3c認(rèn)證、能證明該產(chǎn)品質(zhì)量的證書(shū)等資料。

3、供電公司在其營(yíng)業(yè)窗口將具備資質(zhì)的設(shè)計(jì)、施工單位xxx推薦給客戶，由客戶自主進(jìn)行選擇，不得為客戶指定設(shè)計(jì)、施工、供貨單位。業(yè)務(wù)主辦可應(yīng)客戶委托協(xié)助客戶與承擔(dān)業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計(jì)和施工單位簽定設(shè)計(jì)和施工合同。

4、供電公司對(duì)承擔(dān)客戶業(yè)擴(kuò)工程的設(shè)計(jì)、施工單位資質(zhì)進(jìn)行xxx，對(duì)接入電網(wǎng)的電氣設(shè)備的合格證書(shū)及安全認(rèn)證等資料進(jìn)行xxx。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的，一律不予采納。

（二）、工作流程

（1）公司工程（即由公司為主體投資項(xiàng)目）。由生技部牽頭，實(shí)業(yè)公司參與進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察――生技部制定施工方案、材料計(jì)劃、編制工程預(yù)算――工程公司按預(yù)算和方案xxx施工――物資公司供應(yīng)材料――生技部xxx實(shí)業(yè)公司等有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收――客戶中心xxx裝表接電（工程竣工驗(yàn)收，必須有工程公司提供的工程資料，實(shí)業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗(yàn)報(bào)告。否則，客戶服務(wù)中心不予送電）――實(shí)業(yè)公司辦公室編制工程決算書(shū)――工程公司對(duì)決算書(shū)簽署意見(jiàn)后會(huì)同有工程驗(yàn)收人員簽字的工程資料一并提交公司審計(jì)部進(jìn)行審計(jì)――實(shí)業(yè)公司財(cái)審部進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。

分管生產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)調(diào)。

（2）業(yè)擴(kuò)工程（即由客戶為主體投資項(xiàng)目）。由實(shí)業(yè)公司牽頭，客戶中心、工程公司和相關(guān)供電所參與進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察――工程公司編制材料計(jì)劃、實(shí)業(yè)公司搞出工程預(yù)算――工程公司與客戶協(xié)商確定并通知用戶預(yù)交工程款――報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后轉(zhuǎn)財(cái)審部――工程公司制定施工方案――工程公司按預(yù)算和方案xxx施工――物資公司供應(yīng)材料――客戶中心xxx實(shí)業(yè)公司等有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收――客戶中心xxx裝表接電（工程竣工驗(yàn)收，必須有工程公司提供的工程資料，實(shí)業(yè)公司簽章及試修公司出具的試驗(yàn)報(bào)告。否則，客戶服務(wù)中心不予送電）――實(shí)業(yè)公司辦公室編制工程決算書(shū)――工程公司向客戶結(jié)算工程款。

分管多產(chǎn)經(jīng)理和相關(guān)部門負(fù)責(zé)工農(nóng)關(guān)系、清欠工程款等事務(wù)協(xié)調(diào)。

（3）、發(fā)包工程。工程公司與擬承辦單位洽談――實(shí)業(yè)公司辦公室xxx擬承辦單位投標(biāo)――工程公司xxx發(fā)包工程合同――報(bào)分管多產(chǎn)經(jīng)理簽批――實(shí)業(yè)公司辦公室監(jiān)督協(xié)調(diào)。

二、范圍

本辦法適用于東營(yíng)區(qū)供電公司內(nèi)業(yè)擴(kuò)、大修、技改、增容，xxxkv及以上線路的維修、改造、護(hù)理、護(hù)墩等。

第三篇：電廠管理規(guī)章制度

1.目的

加強(qiáng)電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析管理，健全運(yùn)營(yíng)分析管理制度，建立健全電廠科學(xué)、合理、規(guī)范的運(yùn)營(yíng)分析管理體系，實(shí)現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2.適用范圍

本規(guī)程適用于安全生產(chǎn)部、各電站。

3.豐水期、枯水期及平水期劃分規(guī)則（不同流域?qū)Υ藙澐植煌?/strong>

3.1枯水期：十一月、十二月、一月、二月

3.2平水期：三月、七月、八月、九月

3.3豐水期：四月、五月、六月、十月

4.分時(shí)電量結(jié)構(gòu)劃分規(guī)則

4.1尖峰時(shí)段：19：00-22：00

4.2高峰時(shí)段：08：00-11：00和15：00-19：00

4.3平谷時(shí)段：07：00-08：00、11：00-15：00和22：00-23：00

4.4低谷時(shí)段：23：00-07：00

5.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)的確定、分解與下達(dá)

5.1經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)有：發(fā)電量、機(jī)組發(fā)電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價(jià)。

5.2發(fā)電計(jì)劃根據(jù)每月的來(lái)水預(yù)測(cè)，參考?xì)v史同期發(fā)電情況，按照年度目標(biāo)進(jìn)行分解，制定月度發(fā)電計(jì)劃指標(biāo)。

5.3將每月的目標(biāo)下達(dá)相關(guān)分部，分部實(shí)現(xiàn)計(jì)劃指標(biāo)日控制。

6.水情及雨情預(yù)報(bào)要求

6.1每天對(duì)水情測(cè)報(bào)系統(tǒng)各站點(diǎn)的通訊情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)通訊中斷立即通知維護(hù)人員處理，并匯報(bào)公司梯調(diào)值班室，確保系統(tǒng)通訊暢通、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

6.2對(duì)上游各站的雨量和流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、做好日分析工作。

6.3及時(shí)了解上游水電站入庫(kù)、出庫(kù)情況。

6.4查看歷史資料，結(jié)合收集的雨、水信息進(jìn)行分析，提高水情分析準(zhǔn)確率。

7.減少水力損失的措施

7.1結(jié)合中長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)實(shí)施優(yōu)化調(diào)度，抬高水庫(kù)水位運(yùn)行，降低發(fā)電耗水率。

7.2運(yùn)行值班員隨時(shí)觀察欄污柵壓差變化。當(dāng)壓差達(dá)到規(guī)定值時(shí)通知專業(yè)清渣人員及時(shí)清污，減少水力損失。督促及時(shí)清理攔污排前浮渣

7.3根據(jù)水庫(kù)水位的變化及時(shí)調(diào)整運(yùn)行工況，保證機(jī)組在高效區(qū)運(yùn)行。

7.4及時(shí)與調(diào)度溝通，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。

8.合理控制水庫(kù)運(yùn)行水位

8.1非汛期水庫(kù)水位控制在高水位運(yùn)行。

8.2汛期水庫(kù)水位控制滿足防洪防汛要求，爭(zhēng)取多發(fā)電量。

9.運(yùn)行指標(biāo)分析要求

9.1每月對(duì)發(fā)電量進(jìn)行分析，找出制約發(fā)電的因素，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并對(duì)下月發(fā)電情況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)和改進(jìn)。

9.2每月對(duì)來(lái)水情況進(jìn)行分析，與上月、歷史同期相比，分析下月來(lái)水趨勢(shì)，初步制定下月發(fā)電計(jì)劃。

9.3每月對(duì)發(fā)電耗水率進(jìn)行分析，與上月、歷史同期相比，分析發(fā)電耗水率上升和下降的原因，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和值得推廣的良好實(shí)踐。

9.4每月對(duì)發(fā)電收入、峰谷比值進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，查找工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議（由市場(chǎng)營(yíng)銷部進(jìn)行電費(fèi)回收的電廠僅對(duì)峰谷比值進(jìn)行分析）。

9.5每月對(duì)綜合廠用電量、綜合廠用電率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與年度目標(biāo)和月度分解目標(biāo)值相比，分析上升和下降原因，提出改進(jìn)建議和措施。

10.運(yùn)行值班人員值班要求

運(yùn)行值班員按照《運(yùn)行管理規(guī)定》要求規(guī)范化值班。

11.廠用電管理要求

優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，按照“增收節(jié)支”的要求以及《廠用電管理細(xì)則》，在保證安全的前提下盡量減少?gòu)S用電量。

12.持續(xù)改進(jìn)

12.1制度負(fù)責(zé)人及職責(zé)

制度負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)部主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人；其職責(zé)是收集在本規(guī)定執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題及意見(jiàn)，并根據(jù)執(zhí)行情況反饋意見(jiàn)。

本規(guī)定修訂和完善一般1年一次。

12.2檢查與評(píng)價(jià)

制度負(fù)責(zé)人隨時(shí)對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，每年12月前匯總評(píng)價(jià)1次。