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第一篇：項目實施方案
項目實施方案模板
2020年4月19日
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項目實施方案模板
篇1:xxx項目實施方案(模板)XXX項目實施方案
xxxx公司 xxx年xxx月
目錄
XXX項目實施方
案.1 1項目概
述 2 1.1 背
景...2 1.2 目
標...2 1.3 使用到的技術或方
案.2 2實 施計
劃 2 2.1 xxxxxx的準
備..2
2020年4月19日
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2 2.2 xxxxxx的安
裝..2 2.3 xxxxxx的上線運行調
試.........2 3任務 分工(即項目組
織)..2 3.1 項目參與人員或單
位.2 3.2 xxxx負責以下工
作:..2 3.3 xxxx負責以下工
作:..3 4具體實施工
作....3 4.1 xxxx(單位)具體實施工作內容如
下:........3 4.1.1xxxx(工作)實 施要求........3 4.1.2 xxxx安
裝...3 4.1.3 xxxx安
2020年4月19日
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裝...3 4.1.4 xxxx安
裝...3 4.2 xxxx(單位)具體實施工作內
容.3 4.2.1 xxxx(工 作)實施要求......3 4.2.2 xxxx設備部
署........3 4.2.3 xxxx設備部
署........4 4.2.4 xxxx設備部
署........4 1項目概述
簡要介紹項目的背景及要實現的目標和使用到的技術
1.1 背景 1.2 目標
1.3 使用到的技術或方案
2實施計劃
能夠直接書寫正文，在正文中不再設標題但明確標注實施各階 段的工作內容，各實施階段可用時間來劃分。
第一階段: 第二階段: 第三階段:
3任務分工(即項目組織)
寫清項目參與人員或單位，明確參與人員或單位的分工。
3.1 項目參與人員或單位 3.2 xxxx負責以下工作: 3.3 xxxx負責以下工作: … … …
4具體實施工作
此處需要寫清楚具體的工作細節(jié)
4.1 xxxx(單位)具體實施工作內容如下:
寫清楚某某單位或組織要做的工作及時限要求、實施要求。
4.1.1xxxx(工作)實施要求
環(huán)境要求: 時限要求: 4.1.2 xxxx安裝
寫清楚某項工作或者設備的具體安裝過程或工作過程。
4.1.3 xxxx安裝
寫清楚某項工作或者設備的具體安裝過程或工作過程。
4.1.4 xxxx安裝
寫清楚某項工作或者設備的具體安裝過程或工作過程。
2020年4月19日
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… … …
4.2 xxxx(單位)具體實施工作內容
此處需要寫清楚具體的實施工作細節(jié)
4.2.1 xxxx(工作)實施要求
環(huán)境要求: 時限要求: 4.2.2 xxxx設備部署
寫清楚某項工作或者設備的具體安裝過程或工作過程。
4.2.3 xxxx設備部署
寫清楚某項工作或者設備的具體安裝過程或工作過程。
4.2.4 xxxx設備部署
寫清楚某項工作或者設備的具體安裝過程或工作過程。
篇2:項目實施方案格式
附件:
各市項目實施方案的內容與格式
(供參考)一、項目概況
1、項目名稱
хх市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)基礎設施建設項目實施方案
2、項目建設內容
必須清晰地敘述研究開發(fā)的具體內容及其要點，包括主要2020年4月19日
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技術特點、創(chuàng)新點，需要解決的技術問題、技術原理、實驗方法、工藝路線、技術性能指標以及可行性分析等。
3、項目建設依據
行業(yè)規(guī)劃、有關標準及相關文件等
二、項目建設必要性
1、項目現狀簡介
2、存在的問題
3、項目建設預期目標
三、項目建設內容、規(guī)模
四、項目的實施方式
1、項目組織方式(項目建設管理方式、業(yè)務用房的購建
方案、是否采用代建制、采用何種招標方式等)2、項目實施進度安排(分年度形
象進度及投資安排)3、相關配套
五、投資估算和資金籌措方案
1、估算依據
2、投資估算
3、資金籌措
六、現有基礎及條件
2020年4月19日
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包括現有技術和工作基礎、已具備的實施條件、國內外的專利情況、研究隊伍和產學研情況、是否取得前期成果，國家和市財政資金前期資助情況及其與本項目之間的關系等。
七、項目的組織管理及相關保障措施
八、風險分析
包括技術、人員、市場、政策和項目承擔單位等方面)九、其它附表、附圖
篇3:項目實施方案范文
附件2:
ХХ項目ХХ實施方案
項目編號: 一、項目目標
說明在已有工作基礎上，本項目的指導思想、任務目標和年度階段目標。
二、項目詳細工作內容
詳細說明本項目年度內的工作范圍、具體的內容和技術要求等，能量化的指標應盡可能量化。
三、技術路線
說明完成項目本年度工作目標所采取的方法和手段。四、預期成果
2020年4月19日
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說明項目完成年度目標預期達到的有形或無形成果。五、項目工作進度安排
詳細說明各階段工作安排的時間和年度項目工作內容完成的時間。
六、實施組織形式
詳細說明承擔單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內容。實施預算表(見下表)
項目實施年度預算表
附表:
水利部科技推廣計劃項目財政撥款年度預算表(年度)項目編號:
項目名稱: 單位:萬元
注:本表只填列財政撥款本年度安排情況
2020年4月19日
七、項目9
第二篇：項目實施方案
項目實施方案
一、第一標段
工程量清單及招標控制價編制 1．項目前期準備工作
（1）在最短時間內，了解業(yè)主對本項目造價管理目標，本工程項目概況、工程特點，有針對性地做好清單編制前的前期準備工作。
（2）做好工程量清單及招標控制價編制的內部實施方案規(guī)劃，主要是工作分工、時間節(jié)點安排、重點難點問題的解決辦法、質量要求。由項目負責人主持編寫具體的實施方案，并組織參加本項目工作的各專業(yè)技術人員對方案進行充分分析、討論后上報審核，審核通過后，按照批準的規(guī)劃方案，組織實施。
（3）收集整理與本工程相適應的國家、省、市各級造價管理部門發(fā)布的有關工程量計算、計價管理的規(guī)定，選擇適應定額。
（4）踏勘工程現場
組織本工程造價咨詢業(yè)務人員，到工地現場，實地踏勘，核對并落實施工圖紙及業(yè)主已提供資料反映不清的問題。
（5）在滿足設計規(guī)范要求及滿足業(yè)主使用功能要求的前提下，協(xié)同業(yè)主單位，先行對施工圖設計提出優(yōu)化建議方案，征得設計院同意后，進行后續(xù)工作。
主要從以下幾方面進行設計方案優(yōu)化工作：
① 基礎施工圖方案設計
主要根據工程地質報告、本工程的使用要求，從工程造價管理角度，與設計院交流做好各種型式樁基設計方案比較，從中選擇造價最低、施工可行的方案。
② 降水工程方案設計及護坡施工方案
根據本工程的地質資料、水文地質資料、本工程施工圖設計，協(xié)同煙臺市本行業(yè)專家與設計院交流、合理確定降水設計方案，井點布置、井點深度及降水停止節(jié)點。根據土質情況，合理確定護坡的方案設計。從而使編制的清單更切合實際，同時，最大限度節(jié)約造價。
③對不影響使用功能而降低造價的，提出合理建議，主要是：保溫材料、防水、樓梯欄桿、樓梯間地面花崗巖材質、安裝用管材、配電箱內配、消防系統(tǒng)及報警系統(tǒng)部分主材、電纜橋架、控制電纜、電纜電線、開關插座等。
④裝飾裝修設計檔次
根據本工程使用功能，合理確定外墻裝飾、門窗、燈具、暖氣片、地面選材、吊頂型式等設計檔次，合理節(jié)約投資。
⑤定額執(zhí)行方面：合理確定招標工程類別、市價人工費。⑥常規(guī)做法，業(yè)主提前定價
有些項目，煙臺市目前有較成熟的市場定價，在清單編制過程中，建議業(yè)主招標時定價。如：土石方、降水、界面劑、鋼絲網片、豎向鋼筋的對接、植筋、地暖等。
建議主要材料采取甲招已供原則，在清單編制過程中，先提供暫定價。如：商品混凝土、防水、鋼筋、模板、花崗巖、地面材料、樓梯及護欄、門窗、外墻保溫、安裝用管材、消防用主材等。
⑦裝修、消防工程二次招標
建議業(yè)主對裝飾部分及消防部分可二次招標。業(yè)主盡早組織本工程的裝修設計，根據裝修設計要求，先行對土建施工中開關、插座位置、燈具安裝位置、電話、網絡、衛(wèi)生間衛(wèi)生潔具等具體位置進行調整，完善調整上下水、電氣、暖通施工圖設計，以減少裝修施工過程中上下水、強弱電、暖通專業(yè)不必要的變更、簽證，有效節(jié)約投資。
在招標基礎上，消防工程承包單位的選擇，可優(yōu)先選定能快速辦理開、竣工驗收手續(xù)、并在短時間內取得消防驗收合格證的施工單位，以確保順利完成本工程竣工驗收。
2．工程量清單及招標控制價編制
前期準備工作完成后，進入工程量清單及招標控制價編制階段。
（1）按照公司批準的工程量清單及招標控制價編制的內部實施方案規(guī)劃，項目負責人組織各專業(yè)造價人員根據施工圖設計及業(yè)主的要求，組織實施。（2）清單編制及招標控制價編制過程中，嚴格“三級復核制度”。
一級：為確保本工程的工程量清單編制之準確性，工程量計算及清單編制將安排兩個小組同時進行，工程量復核無誤后，兩個小組一同編制清單、并討論編制出合理的招標控制價，該結果由公司專業(yè)負責人復核；二級：復核后資料交由項目負責人審核；三級：項目負責人審核后資料經技術負責人審定、法人簽發(fā)。
（3）協(xié)助業(yè)主單位對中標單位的中標價格進行核查，根據業(yè)主要求，協(xié)助做好與中標單位的合同簽訂。
（4）協(xié)助業(yè)主單位與設計院對接，將施工圖設計優(yōu)化內容完善。保證后續(xù)施工的順利實施。
二、第二標段
施工過程設計變更及甲方現場簽證控制、竣工結算審計
造價管理這個階段，就是要協(xié)助業(yè)主單位實現工程實施過程中全過程跟蹤審計目標。
1．前期準備工作
（1）按照業(yè)主要求，根據招標文件、中標單位的投標文件，協(xié)助業(yè)主簽訂完整、準確的施工承包合同。避免施工合同在執(zhí)行過程中產生模糊不清的情況，特別是有關工程竣工結算方式的內容以及施工單位違約的責任處罰、補充條款等。
（2）項目負責人組織各專業(yè)造價人員仔細研究業(yè)主提供的招標文件、中標單位的投標文件、施工合同等資料，檢查清單編制是否全面、有誤漏項，熟悉合同中關于計價的要求。
（3）做好施工過程設計變更及甲方現場簽證控制、竣工結算審計階段的實施方案規(guī)劃。施工全過程中、竣工結算階段工作分工、時間安排、重點難點問題的解決辦法、質量要求。由項目負責人主持編寫具體的實施方案，并組織參加本項目工作的各專業(yè)技術人員對方案進行充分分析、討論后上報審核，審核通過后，按照批準的規(guī)劃方案，組織實施。
（4）收集整理與本工程相適應的國家、省、市各級造價管理部門發(fā)布的有關工程量計算、計價管理的規(guī)定，選擇適應定額。
（5）踏勘工程現場
組織本工程造價咨詢業(yè)務人員，到工地現場，實地踏勘，針對業(yè)主已提供資料，對本工程實施過程中主要要注意的問題提出意見。
（6）在滿足設計規(guī)范要求及滿足業(yè)主使用要求的前提下，在征得業(yè)主同意后，先行對施工圖設計提出優(yōu)化建議方案，待建議方案得到答復后，進行后續(xù)工作。若業(yè)主已對設計方案進行了優(yōu)化，按照優(yōu)化后的施工圖設計，進行后續(xù)工作。
（7）從造價管理角度，協(xié)助業(yè)主對施工單位、專業(yè)分包施工單位上報的施工組織設計進行審查，主要審查：施工組織方案是否合理可行，對影響工程造價較大的項目進行優(yōu)化。如主體施工中使用的模板,根據各種模板的市場價格,合理的周轉次數，合理確定模板制作費用；板凳筋鋪設方案；水平網的搭設方案；基礎挖土的外運方案；回填土的現場堆放方案；室內回填土的施工方案等。
2．施工過程中設計變更及甲方現場簽證控制、竣工結算審計
前期準備工作完成后，進入工程實施過程中造價管理階段。這個過程主要解決好過程造價控制與竣工結算階段造價控制。（1）施工過程中造價控制
根據施工圖設計、招投標文件、施工合同、施工組織方案對現場簽證、設計變更提出審查意見，避免簽證、變更內容與合同重復。對影響工程造價的隱蔽工程做好資料整理，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)分包隊伍合同價格確定，協(xié)助業(yè)主單位做好甲招已供材料的詢價、定價，做好工程進度款的付款審核。
1）嚴把設計變更關，協(xié)助業(yè)主將工程造價控制在投資概算范圍以內
協(xié)助業(yè)主建立健全設計變更審批制度。如發(fā)生設計變更，根據設計變更方案，及時做出造價分析，并經原設計單位同意；如突破投資概算，必須經原設計審批單位同意。避免通過變更設計，提高設計標準，變相提高工程造價。
2）嚴格現場簽證審查
嚴格現場簽證管理，是施工階段造價控制的重點。工程開工后，及時確定本工程簽證格式，確定簽證審批程序。
當施工過程中出現各種變化，如地質條件的變化、材料的代換、工程量的增減、設計的變更、額外用工等，造價工程師應根據實際發(fā)生的變化，充分深入施工現場，爭取第一手資料，在聯系單上的簽署意見，為日后的索賠處理、結算決算提供依據，對所有聯系單進行經濟分析并簽署意見(并附相關計算稿)。協(xié)助業(yè)主單位制定現場簽證、設計變更確認原則，確保簽證、設計變更的時效性和準確性。
3）對影響工程造價的隱蔽工程做好資料整理
對影響工程造價的隱蔽工程，要協(xié)同監(jiān)理工程師、施工單位負責人及時辦理隱蔽工程驗收記錄，避免因隱蔽工程驗收不到位、隱蔽工程資料、實際施工記錄不詳，引起結算糾紛。如基礎換土、降水臺班等。
4)協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)分包合同價格確定、補充協(xié)議簽訂 協(xié)助業(yè)主對專業(yè)分包合同進行審核，主要是明確主合同與分包合同施工內容的界定，協(xié)助業(yè)主對補充施工協(xié)議進行審查，防止與主施工合同重復或執(zhí)行標準出現偏差。
5)協(xié)助業(yè)主單位做好甲招已供材料的詢價、定價 工程材料在整個工程造價中所占比例約在70~80%，合理控制材料價格，是工程實施過程中造價管理的重要環(huán)節(jié)。市場材料供應有多種渠道，材料質量也是參差不齊，只有將主要材料質量、價格控制在可控范疇，才能有效保證本工程質量，同時有效控制投資。做好市場價格的調研，協(xié)助業(yè)主對商品混凝土、防水、鋼筋、模板、花崗巖、地面材料、樓梯及護欄、門窗、外墻保溫、安裝用管材、消防用主材、開關插座等進行詢價、準確定價。
6)做好工程進度款的付款審核
根據工程的實際進度，本著實事求是的原則，認真審核施工單位上報的月進度款支付要求，提供付款建議，防止工程款超付。
7）及時提交資金使用計劃
根據施工合同、工程進度情況，將工程造價按主要節(jié)點分解開，為業(yè)主提供較準確的資金使用計劃，減少不必要的資金成本。
（2）竣工結算審計階段造價控制 1）竣工結算資料整理
工程竣工驗收合格后，及時整理工程結算資料。主要包括：招標文件，承包商投標文件，施工合同，已批準的施工組織設計、補充協(xié)議、會議紀要、設計變更，現場簽證，隱蔽工程驗收記錄，甲方定價材料價格表等。
2）竣工結算審核
根據整理好的竣工資料，各專業(yè)專職造價師負責作出本工程結算，待施工單位提交結算書后，進行審核。主要審核的內容為：
① 施工合同、補充協(xié)議、已批準的施工組織設計的審核 根據合同、補充協(xié)議對合同結算價格的約定，決定審計范圍、審計重點及結算執(zhí)行的有關政策文件。如合同為施工圖設計范圍內固定總價合同，則只能對設計變更、現場簽證進行審核；如合同為固定綜合單價合同，既需要對工程量進行審核、又要對設計變更及現場簽證進行審核等。② 清單綜合單價審計
根據甲方定價材料表、合同確定的材料計價原則、施工合同及補充協(xié)議要求，審核綜合單價計價是否準確；根據設計變更、現場簽證及施工組織設計，審核補充綜合單價是否準確。
③ 工程量及各項費用審計
執(zhí)行固定綜合單價合同，首先根據工程量計算原則，審核工程量計算是否準確；結算項目是否與竣工圖相適應；分包工程與總包工程內容界定是否準確；工程取費是否執(zhí)行合同及補充協(xié)議要求的計算基數、費率標準。
④ 設計變更、現場簽證的審計
首先審核設計變更及現場簽證的手續(xù)是否齊全，內容是否真實有效，隱蔽工程驗收記錄是否完整，再審核設計變更、現場簽證增加費用計算是否準確。
⑤ 獨立費用審計
主要審核甲招乙供材料的采保費、施工配合費、停水停電費用等計算是否準確；索賠費用計算是否準確。
⑥嚴格造價咨詢成果“三級復核制度”。
一級：各專業(yè)造價師咨詢成果由公司專業(yè)負責人復核；二級：復核后資料交由項目負責人審核；三級：項目負責人審核后資料經技術負責人審定、法人簽發(fā)。
項目實施方案
項目實施方案格式
軟件開發(fā)項目實施方案
投標項目實施方案模板
項目資金實施方案
第三篇：項目實施方案范文
一、項目概述/用戶需求分析
根據華數數字電視有限公司的業(yè)務發(fā)展，需要建立一個以數字矩陣為核心，以數字直播調音臺、數字音頻工作站技術配套的全數字化音頻自動播出系統(tǒng)，以滿足18個頻道的播出需要。在設備選型上立足于最新技術成果，本著高起點，嚴要求的原則，選用既先進又成熟、性價比最好的設備。
整個系統(tǒng)可分為四個分系統(tǒng)，即：
1、總控系統(tǒng)：采用數字型矩陣，滿足64路信號的輸入輸出。
2、直播系統(tǒng)：1套直播系統(tǒng)。
3、錄制系統(tǒng)：1套文藝錄制系統(tǒng)（兼直播室備份）、3套語音錄制系統(tǒng)。
4、音頻工作站自動播出系統(tǒng)：滿足18個頻道的主備播出。
二、技術方案
根據招標文件項目介紹及需求，我們公司現提供一套完全滿足甲方需要的完整解決方案。相信通過我們公司多年來積累的同類項目系統(tǒng)集成經驗及行業(yè)內良好的信譽，一定能完成貴公司的這項時間緊、任務重、要求高的工程。
設計依據：整個系統(tǒng)設計主要依據國家廣播電影電視總局有關省級電視臺建設標準，
技術指標應符合或高于國家廣播電影電視總局頒布的行業(yè)標準。
一）總控系統(tǒng)
1、概述
總控部分是整個廣播電臺工藝系統(tǒng)中的樞紐，是全臺采、編、錄、播整個流程中最重要的一環(huán)，它主要擔負著廣播節(jié)目的播出監(jiān)視監(jiān)控、交換調度及分配傳輸工作，總控系統(tǒng)采用先進的技術成果，方案設計合理，具有高的性價比。此外，總控系統(tǒng)因工藝復雜，技術含量高，并且在臺里處于核心位置，因此要具有非常良好的可靠性、安全性和穩(wěn)定性?？偪叵到y(tǒng)具備如下功能點：
1）負責所有外來信號，及臺內節(jié)目信號的放大、分配、交換和播出。
2）向傳輸編碼器提供播出節(jié)目的數字音頻AES/EBU信號。
3）各播出機房、直播機房需要提供標準時間。
4）負責全臺播出節(jié)目和開路接收節(jié)目的實時監(jiān)測、監(jiān)錄工作，監(jiān)視／監(jiān)測通
道信號峰值、相位及音頻信號停播，過載狀態(tài)等。
5）向全臺各類數字音頻設備提供數字同步信號。
6）負責全臺各套節(jié)目的應急播出工作。
7）大樓重要位置及重要工藝機房等處，實現閉路監(jiān)控，監(jiān)控系統(tǒng)由買方提供，賣方免費把各制作室，直播間的監(jiān)視信號集成至播控系統(tǒng)。
8）具有完備的監(jiān)聽、監(jiān)測、報警功能，并具有完備的應急播出系統(tǒng)，時鐘系統(tǒng)以及監(jiān)視系統(tǒng)等。
2、總控矩陣
要求采用數字型音頻矩陣系統(tǒng)，實現數字音頻信號的傳輸和交換，矩陣系統(tǒng)
要求滿足64路信號的輸入輸出，任何一路輸出口能隨意調用任何一路輸入信號，滿足18個頻道的主備播出需求。矩陣周邊的選件配件應配備完善，具備冗余電源，矩陣控制軟件為中文軟件。
總控系統(tǒng)方案信號流程圖：
本方案采用1臺挪威NETWORK專業(yè)數字音頻矩陣，其型號為AD64*64，并配置成64*64 路數字立體聲，輸入/輸出是標準的AES/EBU數字音頻信號；矩陣配備有X+Y控制面板和中文管理軟件，雙冗余電源熱備份，具有結構緊湊、可靠性高、操作直觀方便等特點，特別適合全數字總控系統(tǒng)使用。
X+Y控制面板帶有一個LCD顯示，表明切換開關的狀態(tài)、源和目標鎖定、可用的矩陣層和其它功能。按鍵面板為矩陣開關和每一個交叉點提供簡單的按鍵控制，并支持單總線和X+Y方式操作。Network矩陣控制面板通過高速控制總線或RS-232串行端口連接到矩陣。
音頻矩陣主要特點：
◇ 工藝先進
◇ 廣播級指標
◇ 110 歐姆平衡輸入輸出
◇ 抽樣頻率 32~96KHz
◇ 自動斷電記憶
◇ 可分割成若干子矩陣
◇ RS-232 接 口
◇ NCB 控制總線
Netowrk矩陣同樣也支持GPI輸入輸出，主要技術指標如下：
（矩陣X-Y控制面板）
第四篇：項目實施方案
項目實施方案
項目實施方案
一、整體實施思路
審查承建方的進度分解計劃，確認分解計劃可以保證總體計劃目標。項目里程碑是關鍵的進度控制點，包括：系統(tǒng)功能驗收、系統(tǒng)試運行驗收、系統(tǒng)正式投運等。
對項目實施進度進行實時跟蹤，綜合考慮業(yè)主配合、承建方的過往工作進度以及其他相關因素，預計未來工作進度，主動開展業(yè)主溝通工作，及早提醒與監(jiān)督承建方對進度計劃進行動態(tài)調整，以保證項目的階段和總體進度目標的實現。
當工期目標嚴重偏離時及時指出并提出對策建議，督促承建方采取措施，跟蹤進度偏離問題的解決。
二、對系統(tǒng)各階段預期的建設成果和標志的把握 （1）設計階段預期建設成果和標志
1）根據業(yè)主的建設目標和意圖，我司將協(xié)助建設單位對本項目進行技術經濟分析，優(yōu)化和完善設計方案。具體督促設計院做好以下工作：
制定和確立總體設計原則，與項目建設原則、本期項目設計方案一致。明確總體目標與分期目標，完善、明確目標內容以及二者之間的關系、界線。明確總體建設任務與分期建設內容以及二者內容以及二者之間的關系。系統(tǒng)總體結構和邏輯結構：用文字、圖、表等方式表示，要用文字、符號或顏色顯著表明本期與總體的界線和相互關系。
嚴格遵守國家、行業(yè)統(tǒng)一技術標準和管理規(guī)范，以及在項目建設中需要遵從的國家電子政務標準規(guī)范和相關行業(yè)標準規(guī)范，并提出工作量和費用測算依據。
優(yōu)化網絡系統(tǒng)建設方案，主要包括各個網絡系統(tǒng)的結構、技術特征、網絡帶寬、主要網絡及網管設備選型，繪制網絡拓樸圖。
明確和完善安全系統(tǒng)建設方案，結合業(yè)務需求分析安全風險隱患，明確系統(tǒng)的安全域劃分，確定系統(tǒng)的安全等級，制定安全策略，提出安全解決方案和主要軟硬件設備選型。
精選
項目實施方案
明確和完善運行維護系統(tǒng)建設方案：提出設備維護、網絡維護、安全系統(tǒng)維護、應用系統(tǒng)維護的機制和建設方案，明確自維或代維方式，提出年運行維護工作內容、工作量和費用測算依據
2）協(xié)助建設、設計單位對本期工程系統(tǒng)配置及軟硬件選型
積極做好目前主流的信息化產品或平臺進行初步的評估和比對，在此基礎上提出軟硬件設備的選型原則和標準?？傮w軟硬件的設備清單，包括設備的建設數量以及基礎配置。
3）協(xié)助建設、設計單位優(yōu)化系統(tǒng)軟硬件物理部署方案
我司將從不同業(yè)務應用的需求出發(fā)，明確總體建設部署以及遷移的模式及策略。在可行性研究報告中所確定的技術方案基礎上進一步細化和量化，其各自邊界要明確，內在邏輯聯系清晰，要具體體現設計原則和明顯體現利用現有資源的內容。
4）督促設計單位對后續(xù)服務支撐要求進行技術交底
在項目后續(xù)詳細設計過程中，應對業(yè)主單位及其指定的詳細設計單位進行技術交底，包括但不限于初步設計的設計思路、技術選型、產品功能特點、質量要求以及其他技術細節(jié)等，解答業(yè)主單位及詳細設計單位提出的對設計不清楚或不明確的疑問。設計交底和跟蹤應貫穿在項目詳細設計全過程。
5）協(xié)助審查設計方案的合理性。
審核設計是否符合規(guī)劃設及要求，是否進行了多方案比較，應實現的各種功能是否具備。能否滿足業(yè)主提出的功能使用要求。
6）組織對設計方案的咨詢、評審。特別是針對本工程的特點進行詳細技術評審，提出有關建設性的意見，供業(yè)主決策參考。
7）審核設計施工圖紙，審核主要設備、材料清單，檢查和控制設計進度。8）協(xié)助建設單位組織設計單位、施工單位參加設計會審，由設計單位進行技術交底并審核施工圖紙，盡量避免或減少由于設計問題導致的返工、工期延誤及經濟損失，并形成相關設計會審紀要。
（2）施工準備階段預期的建設成果和標志
落實監(jiān)理單位中質量控制的責任人員，確定質量管理制度；組織建設、設計、施工及監(jiān)理單位進行施工現場勘查。
精選
項目實施方案
總監(jiān)主持編寫本項目監(jiān)理規(guī)劃，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制項目監(jiān)理實施細則。
審查《施工組織方案》及技術裝備力量，重點審查關鍵工序（部位）的質量保證措施，提出審核意見報建設單位批準。
情況說明：采用設備的型號和組網方式，施工現場環(huán)境描述及物業(yè)業(yè)主的要求；
方案：施工順序安排，施工工藝要求，分部分項工程的施工方法和技術措施，施工機械、儀表、測試計劃、指標要求。
進度計劃（開工日期、竣工日期）；分部分項工程完成日期。質量保證措施，實行目標管理自檢，質檢員巡檢等多級質檢。安全文明施工措施。
組織安排、項目負責人，施工隊負責人、技工人數、普工人數、關鍵質量點施工負責人安排等。
4)審查施工單位的資質，對項目組織的主要人員進行核查，以保證工程施工質量。
5)檢查施工工具、儀器儀表性能，以及施工單位投入的臨時設施，是否滿足設備安裝質量要求。
6)監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師熟悉設計文件及圖紙，了解工程特點，關鍵部位、關鍵點的施工方法及質量要求，工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范，細化質量驗收標準，編制監(jiān)理細則和工程質量管理表格。
7)協(xié)助建設單位對工程材料進行選樣工作，對質量影響大的材料必須進行嚴格控制，需要送檢的進行見證送檢。
8)檢查相關的施工人員是否辦好機房出入證，對未辦理的人員督促他們盡快辦理；對重要數據業(yè)務的調測人員,重點檢查他們是否簽有信息安全保證協(xié)議書。
9)嚴格進行開工條件檢查和安全技術交底。
10)配合建設單位完成各個項目新增規(guī)范的制定及修改工作。會審前對《設計文件》進行審查，將《設計文件審查意見》報告給建設單位項目負責人。
（3）施工階段預期的建設成果和標志
施工組織：根據設計分工界面，落實各參建單位具體負責人，建立工程協(xié)調
精選
項目實施方案
通訊錄。
施工計劃：根據啟動會總工期要求，合理組織、審核各參建單位的進度計劃。安全交底：通過對施工單位進行安全交底，促使施工單位進一步加強安全生產意識，并熟知風險管控點。
進行現場技術交底：
根據制定解決措施及方案。施工前組織各單位進行現場技術交底，明確安裝位置、走線路由及施工標準，不能按設計施工，及時做好變更手續(xù)。對因配套資源不滿足，設計中未明確，必須即刻上報建設單位，并通過設計人員進行方案確認，提早給出解決方案。對無法現場解決問題進行匯總給出建議解決方案，上報建設單位負責人，根據情況確定是否需要召開專題協(xié)調會解決此類問題，以免影響施工進度。
施工復測：督促施工單位做好施工復測，以最大的限度將現場問題在開工之前解決，并為材料訂購做好準備。
到貨跟蹤：根據計劃開工日期，跟蹤設備材料到貨情況；開工前條件檢查，審核已采購設備、材料是否能夠滿足本期建設要求，對檢查、跟蹤信息以《監(jiān)理周報》、《監(jiān)理報告》形式按時上報建設單位負責人及參建單位。
進場手續(xù)：由于工程安裝大都在室內施工，涉及到物業(yè)方面的協(xié)調準入或準建工作，對協(xié)調工作的進度、效果進行有效把控，并在確認設備到貨時間后，同步協(xié)助施工單位辦理進場手續(xù)。
設備到貨：根據進場情況合理安排設備進場及開箱驗貨，組織施工單位和廠家督導對到貨材料及器材進行驗貨，清點材料數量和型號；對建設單位有倉庫需按工程進度領用材料的，我司將協(xié)助倉管建立《材料器材物流表》及現場材料點驗記錄表。
開工條件檢查：包括檢查設備到貨情況、機房環(huán)境情況、圖紙或修正圖紙準備情況、人員到位情況、安全生產用具及預案準備情況等。為開工做最后的檢查。
(4)硬件設備安裝、調測：
主要跟蹤主設備到貨后，組織主機設備到貨驗收，監(jiān)理監(jiān)督承建單位將機架按照數據中心設計的拓撲結構進行合理擺放，主機組裝并上架后，進行網絡連接，安裝和配置操作系統(tǒng)、中間件和應用軟件。
精選
項目實施方案
根據主機的硬件配置及應用需求進行性能調優(yōu)。
系統(tǒng)基本穩(wěn)定后，監(jiān)理監(jiān)督承建單位按照設計文檔逐條進行聯合測試，應從功能、性能和安全角度，進行檢測、測試和試驗，減少和避免人為因素的干擾和主觀評價的影響，查找質量隱患和安全漏洞，利于及時糾正和整改，保障數據中心工程質量。
（5）驗收階段預期的建設成果和標志 1）驗收組織：
在工程結束階段，我司將及時督促施工單位提交竣工資料，并對竣工資料結合現場、資源系統(tǒng)進行審核后，進行工程的監(jiān)理預驗收工作，及時在驗收之前發(fā)現問題，并要求施工單位限期完成整改，以保障工程驗收的一次性通過，提高工程的驗收交付能力。經預驗收合格后，將竣工資料上報建設單位，建設單位審核通過后，一周內必須組織驗收。
工程最終驗收結束后一個月內，整理與監(jiān)理有關的資料并移交委托方。2）試運行期監(jiān)理保障：
跟蹤處理工程中存在遺留問題，如無遺留問題，配合維護單位組織協(xié)調處理試運行期本工程存在網絡問題，由專人對處理問題進行記錄形成《監(jiān)理報告》報建設單位負責人，組織進行工程結算、歸檔工作。
三、對本項目總體保證措施
(1)工程建設方案確定的工期時間將直接影響整個項目的開展
由于實際建設規(guī)模與可行性研究或任務書的總投資情況存在差異，因此要提請建設單位在任務書的總投資范圍內及早確定建設方案，以便后續(xù)工作的順利開展。
(2)設計查勘工作的進度及準確性是工程順利實施的先決條件和保證 監(jiān)理根據自己的技術能力和對機房熟悉情況，整理一定建議和意見，積極聯系設計、施工等相關單位，協(xié)助建設單位組織協(xié)調會，討論需要重新查勘和落實的問題，必要時組織設計、施工等單位到現場進行二次查勘工作。同時安排經驗豐富的監(jiān)理人員配合設計勘查，確保設計方案的準確性和有效性?？蓽p少可在設計階段確定和解決的問題帶入施工階段，最大限度減少設計變更，保障施工周期。
精選
項目實施方案
(3)各類設備及主要材料的到貨情況將影響整個工程的實施進度 在設備到貨問題上，往往設備廠家的實際到貨要分幾次才能到齊，為不影響工程進度，應及時安排對所到設備進行開箱驗貨，全面掌握到貨情況，并根據具體的到貨情況及時調整、安排相應的施工。
1)通過提前介入設計勘查，清楚了解本期工程總投資，并向設備廠家及建設單位確認到貨的準確時間。
2)安排一個專人跟蹤收發(fā)貨物情況，統(tǒng)計主設備及配套設備、材料的出入情況，并做成匯總表格，詳細記錄所到設備的型號、數量。
3)在倉庫每次出貨前都對所進出貨物進行檢查，確保貨物無損壞，并要求提貨人員進行簽收。
4)督促廠家發(fā)貨，并要求廠家提供準確的發(fā)貨時間，并一定要按時發(fā)貨、到貨。
5)對設備安裝期間出現配套設備或材料不足的情況及時向設計方及建設方反映，要求其及時重新訂貨。
6)定期統(tǒng)計貨物情況，然后匯總成表格定期發(fā)給相關單位，以保證建設單位對到貨及出貨情況的了解。
(4)提前核實工程資源
根據設計查勘的結果，我們將安排專人在工程實施前期與建設單位相關負責人對設計提出的總體資源情況進行認真細致的核實。在資源核實過程中發(fā)現任何問題，必須及時反饋給建設單位，力求及早解決。
(5)合理的施工實施方案
在前期建設方案確定、設計勘查、招標采購訂貨等基本確定后，要求施工單位根據實際情況提供先進合理的總體實施方案、進度計劃與資源配置方案（包括資金、設備、機具、材料及勞動力等），監(jiān)理機構認真審核后，向建設單位提出監(jiān)理的專業(yè)意見，同時協(xié)助建設單位召集相關參見單位共同對方案和進度充分討論，征詢各方意見，匯總整理后，敦促施工單位修正計劃。
(6)注重各專業(yè)間的配合工程實施前提交詳細的監(jiān)理工作計劃，計劃中應注重各專業(yè)間的配合，根據實際合理安排工期計劃，在計劃中勘察、會審、開工、加電調測、測試、驗收等
精選
項目實施方案
關鍵點必須明確。
(7)進度計劃管理
滾動計劃的編制由監(jiān)理單位負責，提交工程建設中心審核和批準，站點計劃由最先進場的施工單位負責編制專業(yè)施工進度計劃，監(jiān)理公司審核，并統(tǒng)一管理該站點的其它后續(xù)單位的施工進度。
(8)監(jiān)理單位按周為周期對進度計劃進行分析，提出進度調整方案 為保證進度基礎數據的真實性、全面性和及時性，要求各相關單位在工程開始時施工單位提供電子版施工進度計劃和每日進度計劃，保證監(jiān)理單位能根據施工單位的每日報表安排對施工站點進度控制點檢查和日常巡檢。
四、對本期工程量的了解及工期控制計劃 (1)對本期工程工作量的了解：
我們將在工程準備階段就在進度控制、投資控制和信息管理上建立一套行之有效的管理制度和切實可行的實施方案，充分考慮各專業(yè)的特點、建設周期、重點難點等問題，力爭在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上，從施工力量組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認真嚴謹；
通過科學的監(jiān)理規(guī)劃、詳細的監(jiān)理實施細則，應用各種組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施，以質量控制為核心，及時掌握工程進度，注意投資效果；
在質量上既要堅持質量標準進行嚴格檢查，又要以超前監(jiān)理預控為主，熱情、嚴謹、公正地監(jiān)督、管理施工單位把好質量關；
監(jiān)理工程師對工程采取主動的動態(tài)控制方法，通過完善質量保證體系，健全現場質量管理制度，對工程質量進行預分析、預控制，在施工中進行全方位、全工序的檢查、糾偏，使工程既能實現優(yōu)良的工程質量，又達到預定的施工工期，同時合理控制投資，達到預期目標。
(2)可行性進度控制計劃：
開工準備階段，我公司為了保證工期有效實施，需要做大量的工作如：主設備、配套設備、代購材料到貨跟蹤、資源申請、割接方案會審、現場復核、開工條件及施工單位提交開工資料審核等工作。
1)我們將在工程準備階段針對進度控制建立一套行之有效的管理制度和切
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項目實施方案
實可行的實施方案，充分考慮各專業(yè)的特點、建設周期、重點難點等問題，力爭在工程的每一階段、每一環(huán)節(jié)上，從施工力量組織、監(jiān)理人員組織、工具儀表安排、施工組織方案審核上做到認真嚴謹，通過詳細的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，應用各種組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施來及時掌握工程進度。
2)為了提前優(yōu)質完成本期工程的建設任務，根據本批工程具體實施的要求以及以往的工程實施經驗，按組環(huán)情況、技術專業(yè)、屬地分公司和施工力量進行組織，我公司要求施工單位參考以下安排進行具體實施：
? 要求施工單位按項目實際情況合理安排施工隊伍施工。抓住設備到貨、硬件安裝、本機調測、系統(tǒng)調測、資源錄入、驗收測試等關鍵時間點編制詳細施工計劃。
? 在保證有足夠的機動時間去處理一些工程實施中不可預見的問題，完成資料的審核、出版，安排工程初驗。
? 在實施中，項目的施工進度受配套工程、設備到貨不及時及其他配套設施的影響，在實施中，需加強對以上影響因素作好時間點控制。3）工程建設任務確定后，我們將主動協(xié)助設計單位進行勘察工作；及時督促施工單位提交相應的施工組織方案和做好材料的籌備工作。4）監(jiān)理工程師主動做好新增設備用電申請、光路資源申請工作；主動協(xié)助建設單位提前準備好機房的配套設施；同時，為了進一步做好工程質量控制，作為監(jiān)理人員，須對工程各種設備的工藝要求、相關規(guī)范、特性等有著充分的認識，才能在工程監(jiān)理中發(fā)現問題、處理問題，做到運籌帷幄，確保項目的實施進度、工程質量都在我們監(jiān)理人員的掌控之中。
(3)各階段工程進度控制步驟： 1）設計階段
? 現場勘察； ? 方案會審； ? 設備清單配置；
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項目實施方案
? 設計文件編制； ? 施工圖設計會審；
2）前期準備階段
? 設備廠家備貨、送貨； ? 辦理進場相關手續(xù)；
? 主體設備、配套設備到貨及點驗； ? 設計文件開工技術交底及安全交底； ? 相關用電、光路資源申請。
3）硬件安裝、調測階段
? 新建、擴容節(jié)點設備安裝；
? 設備加電、設備本機調測（硬件配置及狀態(tài)測試；設備冗余熱切換測試）? 系統(tǒng)聯調測試； ? 設備運行狀況觀察；
4）工程驗收階段
? 施工交工驗收文檔制作； ? 工程預驗收； ? 驗收總結會； ? 遺留問題處理； ? 工程結算。
(4)施工階段進度控制的監(jiān)理措施
1）由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責專業(yè)工程進度控制，項目總監(jiān)（代表）協(xié)調各專業(yè)進度控制，使整個工程進度控制管理始終處于有序、可控狀態(tài)；通過對周、月計劃完成情況分析，為建設單位提供及時的工程進展情況報告；實行每周監(jiān)理例會制度，回顧上周計劃完成情況，制定下周計劃；分析上周計劃完不成的原因，制定彌補措施；協(xié)調解決存在的問題；對過去一周的工作做出評價。
2）督促施工單位完善進度管理體系，定期檢查其內部生產安排，發(fā)現問題及時提出，并及時向建設單位報告；
精選
項目實施方案
3）要求施工單位每天按時上報上一日施工進度及本日施工計劃，提高施工進度管理系統(tǒng)進度反饋效率和靈敏度；
4）通過監(jiān)理工程師加強施工現場巡檢，以施工單位和監(jiān)理單位日報、周報形式，監(jiān)督工程進度，并定期向建設單位上報工程進度情況；
5）檢查進度計劃實施情況，發(fā)現偏差及時修訂施工方案，確保工程進度； 6）由于工程建設中存在著或多或少的變更，所以在施工期間監(jiān)理人員要及時處理此類變更，避免因變更處理導致工期的延誤。
7）通過合理組織人力、物力，使施工空間、時間上做到有序合理。監(jiān)督施工單位間完成工作面的交接工作，對不按規(guī)定時間交接工作面的責任方，根據相關規(guī)定及時進行相應處罰，對非施工單位原因導致的工期延誤，按實際情況確定延期工日，報甲方批準后執(zhí)行。(5)重點工程及應急工程進度控制的監(jiān)理措施：
在工程建設中，常會有重點工程及應急工程任務。我公司有著豐富管理經驗的監(jiān)理人員，通常會對重點工程及應急工程的工作量、要求的工期和本工程的工期、工作量做一個具體分析和比較，及時和施工單位溝通和協(xié)商，做好各環(huán)節(jié)和各方的協(xié)調工作，對工程進度作出適當的調整和修改，并采取相應的施工和監(jiān)理措施，保證有效的控制重點工程及應急工程的施工質量、進度和投資。
1）應急工程進度控制的監(jiān)理措施
對于與本工程有緊密聯系的突發(fā)任務，將原施工組織方案進行修改，并認真審核。采取增加施工人員，延長每日工作時間，安排節(jié)假日加班，增派車輛，加強現場管理等措施，及時做好有關申請辦好相關手續(xù)，跟蹤每一個環(huán)節(jié)。如果仍不能在工期內完成，應及時將具體情況向建設單位報告，延長工期，辦理延長工期所需的施工許可證，保證工程的順利完成和達到目標；
2）重點工程進度控制的監(jiān)理措施
對于重點工程任務，與施工單位共同協(xié)商，及時拿出施工方案，把重點工程任務單獨作為一個子項目按照工程的流程和本工程同時來進行，增加施工小組，增派專門的監(jiān)理人員，嚴格管理、規(guī)范、保證安全，和本工程共同達到目標。
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第五篇：項目實施方案
項目實施方案模板
2020年4月19日
文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。
項目實施方案模板
篇1:xxx項目實施方案(模板)XXX項目實施方案
xxxx公司 xxx年xxx月
目錄
XXX項目實施方
案.1 1項目概
述 2 1.1 背
景...2 1.2 目
標...2 1.3 使用到的技術或方
案.2 2實 施計
劃 2 2.1 xxxxxx的準
備..2
2020年4月19日
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2 2.2 xxxxxx的安
裝..2 2.3 xxxxxx的上線運行調
試.........2 3任務 分工(即項目組
織)..2 3.1 項目參與人員或單
位.2 3.2 xxxx負責以下工
作:..2 3.3 xxxx負責以下工
作:..3 4具體實施工
作....3 4.1 xxxx(單位)具體實施工作內容如
下:........3 4.1.1xxxx(工作)實 施要求........3 4.1.2 xxxx安
裝...3 4.1.3 xxxx安
2020年4月19日
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裝...3 4.1.4 xxxx安
裝...3 4.2 xxxx(單位)具體實施工作內
容.3 4.2.1 xxxx(工 作)實施要求......3 4.2.2 xxxx設備部
署........3 4.2.3 xxxx設備部
署........4 4.2.4 xxxx設備部
署........4 1項目概述
簡要介紹項目的背景及要實現的目標和使用到的技術
1.1 背景 1.2 目標
1.3 使用到的技術或方案
2實施計劃
能夠直接書寫正文，在正文中不再設標題但明確標注實施各階 段的工作內容，各實施階段可用時間來劃分。
第一階段: 第二階段: 第三階段:
3任務分工(即項目組織)
寫清項目參與人員或單位，明確參與人員或單位的分工。
3.1 項目參與人員或單位 3.2 xxxx負責以下工作: 3.3 xxxx負責以下工作: … … …
4具體實施工作
此處需要寫清楚具體的工作細節(jié)
4.1 xxxx(單位)具體實施工作內容如下:
寫清楚某某單位或組織要做的工作及時限要求、實施要求。
4.1.1xxxx(工作)實施要求
環(huán)境要求: 時限要求: 4.1.2 xxxx安裝
寫清楚某項工作或者設備的具體安裝過程或工作過程。
4.1.3 xxxx安裝
寫清楚某項工作或者設備的具體安裝過程或工作過程。
4.1.4 xxxx安裝
寫清楚某項工作或者設備的具體安裝過程或工作過程。
2020年4月19日
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… … …
4.2 xxxx(單位)具體實施工作內容
此處需要寫清楚具體的實施工作細節(jié)
4.2.1 xxxx(工作)實施要求
環(huán)境要求: 時限要求: 4.2.2 xxxx設備部署
寫清楚某項工作或者設備的具體安裝過程或工作過程。
4.2.3 xxxx設備部署
寫清楚某項工作或者設備的具體安裝過程或工作過程。
4.2.4 xxxx設備部署
寫清楚某項工作或者設備的具體安裝過程或工作過程。
篇2:項目實施方案格式
附件:
各市項目實施方案的內容與格式
(供參考)一、項目概況
1、項目名稱
хх市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)基礎設施建設項目實施方案
2、項目建設內容
必須清晰地敘述研究開發(fā)的具體內容及其要點，包括主要2020年4月19日
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技術特點、創(chuàng)新點，需要解決的技術問題、技術原理、實驗方法、工藝路線、技術性能指標以及可行性分析等。
3、項目建設依據
行業(yè)規(guī)劃、有關標準及相關文件等
二、項目建設必要性
1、項目現狀簡介
2、存在的問題
3、項目建設預期目標
三、項目建設內容、規(guī)模
四、項目的實施方式
1、項目組織方式(項目建設管理方式、業(yè)務用房的購建
方案、是否采用代建制、采用何種招標方式等)2、項目實施進度安排(分年度形
象進度及投資安排)3、相關配套
五、投資估算和資金籌措方案
1、估算依據
2、投資估算
3、資金籌措
六、現有基礎及條件
2020年4月19日
文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。
包括現有技術和工作基礎、已具備的實施條件、國內外的專利情況、研究隊伍和產學研情況、是否取得前期成果，國家和市財政資金前期資助情況及其與本項目之間的關系等。
七、項目的組織管理及相關保障措施
八、風險分析
包括技術、人員、市場、政策和項目承擔單位等方面)九、其它附表、附圖
篇3:項目實施方案范文
附件2:
ХХ項目ХХ實施方案
項目編號: 一、項目目標
說明在已有工作基礎上，本項目的指導思想、任務目標和年度階段目標。
二、項目詳細工作內容
詳細說明本項目年度內的工作范圍、具體的內容和技術要求等，能量化的指標應盡可能量化。
三、技術路線
說明完成項目本年度工作目標所采取的方法和手段。四、預期成果
2020年4月19日
文檔僅供參考，不當之處，請聯系改正。
說明項目完成年度目標預期達到的有形或無形成果。五、項目工作進度安排
詳細說明各階段工作安排的時間和年度項目工作內容完成的時間。
六、實施組織形式
詳細說明承擔單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內容。實施預算表(見下表)
項目實施年度預算表
附表:
水利部科技推廣計劃項目財政撥款年度預算表(年度)項目編號:
項目名稱: 單位:萬元
注:本表只填列財政撥款本年度安排情況
2020年4月19日
七、項目9
第六篇：項目實施方案
一、市政大院基本情況
1999年交付使用的市政大院總占地面積106.12畝，其中大院占地面積80.42畝，人民廣場25.7畝，總建筑面積39235平方，共有468辦公室，34個會議室（包括大禮堂、多功能廳、迎賓廳）以及機關餐廳等配套設施；主要設備有：溴化鋰中央空調機組器四臺，304kw發(fā)電機組一臺，變壓器四臺，電子安全監(jiān)控系統(tǒng)、自動消防報警系統(tǒng)，阿爾卡特程控電話系統(tǒng)，智能化網絡系統(tǒng)和工作站等。
二、具體服務項目和主要工作職責
1、市政大院服務項目有：安全保衛(wèi)、會議服務、機關餐廳、機關理發(fā)室、機關門診部、設備維修、衛(wèi)生保潔（內、外場地）、車輛服務、綠化養(yǎng)護、領導生活房、機關文印中心、人民廣場管理等。
2、主要工作職責：
⑴安全保衛(wèi)：負責市政大院門衛(wèi)管理、巡邏、消防、監(jiān)控系統(tǒng)值班，治安、信訪秩序管理等。
⑵會議服務：負責在市政大院范圍內召開各類會議的會場服務和相關后勤服務工作。
⑶機關餐廳（領導小餐廳）：負責市政大院機關工作人員和市級領導就餐服務工作。
⑷機關理發(fā)室：負責市政大院機關工作人員理發(fā)服務工作。
⑸機關門診部：負責市政大院機關工作人員的醫(yī)療門診和健康咨詢工作。
⑹設備維修：負責市政大院供電、給排水、供暖（制冷）系統(tǒng)的操作和維養(yǎng)以及設備設施的修理工作。
⑺（內、外場）衛(wèi)生保潔：負責市政大院辦公大樓內、外場地的衛(wèi)生保潔工作。
⑻車輛服務：負責市委、市政府領導工作用車服務和市級重大活動的車輛調度工作。
⑼綠化養(yǎng)護：負責市政大院內花木、草地和市級領導辦公室內花木的養(yǎng)護管理工作。
⑽領導生活房：負責外地在瑞市級領導生活服務工作。
⑾機關文印中心：為市政府系統(tǒng)及其部門提供文件資料打印等服務工作。
⑿人民廣場管理：負責人民廣場綠化養(yǎng)護，設備設施維修，衛(wèi)生保潔和秩序管理工作。
三、現階段運作情況和存在主要問題
1、具體運作情況。上述12個服務項目中，除機關餐廳實行內部責任制管理，綠化養(yǎng)護、外場衛(wèi)生保潔實行社會化服務外，均實行按具體項目聘用臨時人員做服務工作的傳統(tǒng)后勤服務方式，現服務崗位除部分原在編工作人員外，共聘臨時人員80名，臨聘人員經費采用切塊包干，今年市財政安排該項經費103.2萬元，扣除養(yǎng)老保險外，臨時人員月工資收入按崗位不同分別700元/月-1000元/月之間。
2、存在的主要問題。
①工作效率不高，服務質量差。服務項目采用定崗定責的事業(yè)單位管理模式，獎罰措施不到位，出現干好干壞一個樣，臨聘服務人員完全處于被動應付狀態(tài)，不能充分調動積極性，造成工作效率低下，服務質量差的現狀。
②隊伍結構不合理，管理難度大。目前80名臨聘人員中約占半數聘用年限已達7年之久，存在年齡較大、文化程度不高，流動困難，整體素質不高等問題。同時由于長期來錄用臨聘人員過多考慮家屬因素，使全局上下父子、父女、夫妻等裙帶關系相當嚴重，給開展正常管理工作帶來相當難度。
③福利待遇差，工作積極性不高。由于臨聘人員實行經費切塊包干，近幾年來養(yǎng)老保險費增加，臨聘人員工資福利得不到提高，更談不上考慮解決臨聘人員的一些實際困難問題，使臨聘人員長期處于低工資收入狀態(tài)，影響工作積極性。
四、實行社會化服務的具體方案
針對目前市政大院后勤服務工作中存在的種種問題，根據機關后勤社會化服務的改革發(fā)展方向，借鑒其他地區(qū)推行社會化服務的成功經驗基礎上，結合市政大院實際情況，提出將市政大院的主要服務項目安全保衛(wèi)、設備維修、衛(wèi)生保潔推行社會化服務，引進物業(yè)管理。
具體要求：
1、根據上述三個服務項目的要求，我局制訂具體服務范圍和標準（見附表）。由具備資質的物業(yè)公司公開招投標，確定物業(yè)公司和標的。
2、將目前三個服務項目所在崗位上約40名臨聘人員全部劃到物業(yè)公司，人員隸屬關系與本局脫鉤。
3、經費問題。按今年下達經費科目，40名人員切塊經費51萬元，空調機組維護費12萬元，消防設施維護費15萬，共計78萬元。據我局初步預算，經招投標后經費缺口不大。
五、實行社會化服務的優(yōu)點
1、由于物業(yè)公司的管理機制和服務規(guī)范性，可使市政大院服務質量得以明顯提高。
2、解決了長期困擾我局臨聘人員過多，管理難度大，人的問題和矛盾十分突出的狀況，使機關后勤的整體形象得以明顯改善。
3、為市政大院全面實行社會化服務，以及其它機關辦公摟推行社會化服務提供經驗借鑒。
4、可以使局領導和機關職能科室人員有更多時間、精力抓好機關后勤管理工作，進一步提高機關后勤管理的工作水平。
