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阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)施目標(biāo)與流程

阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入和落地是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)在阿米巴經(jīng)營的推行過程中不能急于求成，而應(yīng)立足于從整體上進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，再制定詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃，并分步實(shí)施、有序推進(jìn)。

1. 制定阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)施目標(biāo)

企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，應(yīng)足于從整體上進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，再制定詳細(xì)推進(jìn)計(jì)劃，為阿米巴經(jīng)營模式在企業(yè)中的有序推進(jìn)指明方向。

（1）阿米巴經(jīng)營的推行實(shí)施總目標(biāo)

阿米巴經(jīng)營，主要是實(shí)現(xiàn)全方位降低成本，并以此拉動企業(yè)在人、財(cái)、物等方面管理模式的創(chuàng)新，打造“人人成為經(jīng)營者”的主動工作意識和良好工作氛圍；初步形成符合公司特點(diǎn)的阿米巴經(jīng)營哲學(xué)，提高企業(yè)的核心競爭能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，創(chuàng)造高收益。

（2）導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式的步驟

1. 企業(yè)嚴(yán)格按照阿米巴組織的劃分、科學(xué)分?jǐn)偣操M(fèi)用、建立內(nèi)部交易價(jià)格體系、設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營會計(jì)報(bào)表等，展開阿米巴經(jīng)營模式的推行工作。

2. 企業(yè)完善和深化阿米巴經(jīng)營的管理工作，并達(dá)到示范點(diǎn)要求；

3. 企業(yè)基本形成阿米巴經(jīng)營哲學(xué)體系和運(yùn)行機(jī)制。

（3）制定阿米巴經(jīng)營的實(shí)施計(jì)劃

阿米巴經(jīng)營的推進(jìn)實(shí)施目標(biāo)確立后，需要制定三年實(shí)施計(jì)劃和當(dāng)年的具體實(shí)施計(jì)劃。要求明確具體的工作任務(wù)和明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，內(nèi)容要涵蓋從阿米巴經(jīng)營的啟動到正式運(yùn)行全過程。

2. 阿米巴經(jīng)營模式的實(shí)施流程

企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營模式的過程中，需要按照一定的具體操作流程和要求進(jìn)行。

（1）劃分阿米巴組織

阿米巴組織劃分可以分為四種形態(tài)：預(yù)算型、成本型、利潤型、資本型。阿米巴組織劃分適用于企業(yè)的任何一個(gè)部門、單位，根據(jù)四種形態(tài)可以更好地明確各阿米巴組織的性質(zhì)。

（2）科學(xué)分?jǐn)偣操M(fèi)用

企業(yè)把企業(yè)廠房、設(shè)備、原材料、輔料、能源、人工等一切資源全都按照市場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化量化，實(shí)行有償使用、計(jì)入阿米巴經(jīng)營成本。阿米巴的公共費(fèi)用分?jǐn)偟姆峙錁?biāo)準(zhǔn)至關(guān)重要，界定不好的話可能會對企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生潛在的負(fù)面影響。此時(shí)需要考慮的主要問題是：首先，盡可能變間接成本為直接成本；其次，控制日益增長的間接費(fèi)，如引入市場競爭機(jī)制、進(jìn)行外包和戰(zhàn)略重組等。

（3）阿米巴內(nèi)部定價(jià)

阿米巴內(nèi)部定價(jià)是指企業(yè)內(nèi)各部門之間由于相互提供產(chǎn)品、半成品或勞務(wù)而引起的相互結(jié)算、相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。阿米巴的內(nèi)部定價(jià)與公司經(jīng)營戰(zhàn)略和公司的內(nèi)部控制、管理制度相關(guān)。

（4）確定阿米巴結(jié)算方式

計(jì)算機(jī)結(jié)算系統(tǒng)是阿米巴經(jīng)營能夠正確精確、及時(shí)有效運(yùn)行的重要支撐。把阿米巴所有經(jīng)營情況全部進(jìn)入計(jì)算機(jī)結(jié)算系統(tǒng)，并自動完成利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、阿米巴經(jīng)營會計(jì)報(bào)表等結(jié)算表格的編制。

（5）收入與績效掛鉤到位

根據(jù)阿米巴經(jīng)營會計(jì)報(bào)表的實(shí)際收益，按照經(jīng)營分配方案分配到每個(gè)員工，成為阿米巴成員收入的一部分，實(shí)現(xiàn)收入與績效真正掛鉤。

上述五點(diǎn)內(nèi)容是阿米巴經(jīng)營模式推進(jìn)實(shí)施的具體流程，同時(shí)也是衡量阿米巴經(jīng)營推進(jìn)工作有無成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。

阿米巴經(jīng)營模式與員工利益息息相關(guān)，企業(yè)在阿米巴經(jīng)營的時(shí)候要充分發(fā)揮目標(biāo)一致、雙方自愿的原則，要將實(shí)施阿米巴經(jīng)營的決定提交職工大會進(jìn)行討論通過，從而讓阿米巴經(jīng)營從推行的起步階段就獲得員工的大力支持。