千文網小編為你整理了多篇相關的《工資政策實施方案》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網還可以找到更多《工資政策實施方案》。
第一篇：修改績效工資實施方案
一、指導思想
根據《教育部關于做好義務教育學校教師績效考核工作的指導意見》文件精神，全面落實區(qū)政府、區(qū)教育局關于績效工資發(fā)放的精神，進一步推進分配制度改革，建立科學規(guī)范的收入分配機制，客觀公正地評價全校教職工的德才表現和工作實績，體現“多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬”，充分發(fā)揮績效工資的激勵導向作用，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務目標，努力推進我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
二、考核時間和對象
1、時間：每學年上下末考核，第一學期9-1月,第二學期3-7月。
2、對象：全校教職員工（校級領導參與區(qū)統(tǒng)籌計算）。
三、經費來源
區(qū)財政劃撥績效資金（校級領導除外）的94%經費。
四、考核分配原則
1、堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。以思想表現、工作表現、期末成績?yōu)榭己艘罁?/p>
2、堅持“ 公正、公平、公開”的原則?？冃ЧべY考核分配的全過程公開，切實做到公平、公正。
3、堅持“體現差距但不宜過大”原則。
五、考核領導小組
六、本方案分為兩部分
第一部分：工作量獎勵發(fā)放辦法；（約70%）
第二部分：業(yè)績獎勵工資發(fā)放辦法；（約30%）
第一部分工作量獎勵發(fā)放辦法（每月發(fā)放）
一、各種管理崗位金額發(fā)放辦法：
1、學校中層干部崗位獎勵：450元。
2、級長、團書記崗位金額為350元，班主任：固定300+考核50元。
3、科組長崗位金額：固定250+考核50元，備課組長崗位金額為100元，財務崗位金額為200元，會計崗位金額為200元。
二、課時量計算辦法：
每月任課教師發(fā)放金額=任課教師每周課程節(jié)數×4周×課時費標準
課時費標準如下：（老百姓一般每周12節(jié)）
1、教師任課節(jié)數補助：主科10元/節(jié)，術科、自習課9元/節(jié)，主科跨級11元/節(jié)。第五、九節(jié)課時量為10*0.5元/）
2、學校中層干部可取全校教職工的平均值。
3、后勤人員取普通教師最低節(jié)數計算。
4、化學老師每學期補助100元實驗課健康津貼。
三、考勤計算處理辦法
1、遲到按5元/次，病事假按10元/天的標準扣除。并扣銷課時量補助（主動與教師調好課的不扣課時量補助）。
2、婚假、喪假、計劃生育假等在上級文件規(guī)定天數之內， 不扣除考勤費。超過規(guī)定天數按事假處理。
3、3天以上并經上級或學校批準的掛職、脫產進修學習、因公出差人員、外出考察人員，課時量以5元/節(jié)補助，不計算考勤。
4、3天內因公出差、會議、學習、教研等需自行調好課，無法自調由學校安排的，代課費由自己承擔。
5、每月全勤者獎勵100元。每月第5次遲到起計算不全勤，病事假每請假1天扣全勤獎20%，此條例與第1條不矛盾。
6、代課費用10元/節(jié)。
7、經教育局批準的中途退休、重病等在職不在崗人員、產假人員，不計算課時量補助，不計算考勤。
四、臨時加班補助
1、教師本人工作量、集體性的學?；蛏霞壷概扇蝿帐钦９ぷ髁浚挥柩a助。
2、放學后經學校同意組織學生訓練培訓的，每節(jié)15元。
3、假日帶學生外出活動的補助：區(qū)50元/天、廣州100元/天。
4、假日由學校安排：會議、講座或回校工作的，區(qū)50元/天、廣州100元/天，回校加班的50元/天補助。
五、在職補助：在上述四點結算，余下績效金額平均發(fā)放。
第二部分業(yè)績獎勵工資發(fā)放辦法（每學期發(fā)放）
一、評優(yōu)評先獎勵辦法：
1、學期末被評先進教師（如：優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任等）獎勵：鎮(zhèn)200元，區(qū)300元，市400元，省以上800元。
2、年度干部考核評優(yōu)獎勵：初級400元，中級500元， 高級600元。
注：同一次評選取最高獎勵。
二、各年級期末考試成績獎勵：
1、語數英政物化成績在本鎮(zhèn)同級科名次獎：第一名的每人獎勵350元，第二名的每人獎勵300元，第三名每人獎勵250元，第四名每人獎勵200元，其余老師及術科老師的每人獎勵150元。（初三體育第一學期按第四名發(fā)放，第二學期列入名次獎發(fā)放）
2、班級名次獎：全鎮(zhèn)排名1-5名獎100元，6-10獎80元，11-20名獎50元，21名后不設獎。初三體育以校平均分計鎮(zhèn)排名1-2名獎100元，第3名獎80元，第4名獎50元，第5名不設獎
2、后勤人員統(tǒng)一獎勵100元。
3、學校每年第二學期從業(yè)績獎勵總額中另抽出1萬元用于初三級中考獎勵。獎勵辦法另行制定。
三、個人獲獎（集體獲獎）
1、校級、鎮(zhèn)級、區(qū)級、市級的公開課：20元/節(jié)、30元/節(jié)、50元/節(jié)、70元/節(jié)。
2、科研、立項成果獎（個人）：
注：同一次評選取最高獎勵。
5、集體獲獎金額是個人獲獎的2倍。（只獎到集體項目，不獎到個人）
6、每學期剩余部分按教師人數平均發(fā)放。
四、其他
一、每年2、8月按個人績效標準額度發(fā)放，不納入本方案發(fā)放。
二、本方案在執(zhí)行過程中不斷完善，其最終解釋權和執(zhí)行權歸校長室。
三、本方案提交全校教職工會議討論，77.8%的教師通過，提交區(qū)教育局批準之后，自2009年12月1日起實施。
第二篇：績效工資實施方案
2018年績效獎勵實施方案（暫行）為提升企業(yè)和員工績效，充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實發(fā)揮績效獎勵的激勵作用，進一步實現競爭機制，特制定本方案。
一、適用范圍：
本方案適用于公司全體員工。二、績效獎勵分配xx：
績效獎勵是根據公司利潤額、員工當月的工作表現，本著多勞多得、少勞少得的原則，對企業(yè)貢獻大的員工的獎勵政策。
三、考核時間范圍：2018年08月01日-2019年1月31日。 四、考核的通用規(guī)定：
1、為了體現多勞多得的原則，公司將加班列入績效獎勵分配的重要考核因素。加班將核實實際打卡與《加班申請單》審批件，確定加班時間，出差加班按發(fā)定位和現場小影像的時間計算（具體分值詳見考核表）。
2、為了嚴格公司考勤制度管理，確保公司的正常生產運營，故員工有下列情況者，當月直接減分或不參與打分：
2.1遲到、早退當月累計5次及以上。每增加一次減3分。
2.2病假、事假、曠工、婚假、喪假累計為4天（含4天）以上、7天以下，當月的分值減半；
2.3病假、事假、曠工、婚假、喪假累計超過7天（含7天），當月不參與打分。
3、試用期員工參與打分，但試用期間主要以學習熟悉為主，故試用期分值由領導根據其上手程度進行調整。
五、考核標準及相關政策
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（一）公司業(yè)績指標與績效獎勵基數
1、績效獎勵是給對企業(yè)貢獻大的員工的額外獎勵，公司領導層在年底將根據每個員工對企業(yè)的貢獻大小、工作態(tài)度等決定績效獎勵發(fā)放人員名單。
2、根據年初下發(fā)的《提成制度》，將每個人的提成作為績效獎勵的基數，平均分配至每個月。
3、在考核期內，根據員工當月的工作表現、工作業(yè)績等進行績效打分，計算出當月應拿績效獎勵的比例。
3.1當月分數在110分及以上，全額績效獎勵；低于110分，將在分數的基礎上減十作為該員工績效應拿比例，例如某員工當月分數90分，他績效應拿比例為80%；低于70分（含70分），當月無績效獎勵。
3.2績效獎勵未分配部分將根據績效打分，獎勵給月平均分在120分以上的員工。分配依據分數所占比例進行。
3.3公司若超額完成1000萬的任務量，將額外給員工發(fā)放貢獻獎勵。發(fā)放依據當年員工對企業(yè)貢獻的大小，以紅包的形式發(fā)放，具體發(fā)放人數和金額由總經理確定。
4、公司全年的任務量為540萬，外加工300萬，合計840萬。完成400萬以上將按相應比例發(fā)放績效獎勵。全年任務達不到400萬，所有人無績效獎勵。
5、考核期以外的月份，由總經理、設計總監(jiān)會同部門負責人對各員工的工作情況、工作態(tài)度等進行綜合評定，決定績效獎勵的應拿比例。
6、員工當年未入職月份無績效獎勵，將按平均至每月的數額進行核減。 7、全年出現的質量問題，將在年底進行追責，損失額超2萬，相關責任人無績效獎勵；損失額在1萬至2萬，相關責任人績效獎勵減半發(fā)放；損失額在5000元至1萬元，相關責任人績效獎勵發(fā)放80%；損失大于100元小于5000元的在績效考核表中的“成本意識”扣分體現。
（二）考核方式及要求：
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公司所有部門都采用關鍵業(yè)績指標+目標考核方式：
根據各部門各崗位職責，提取出員工關鍵業(yè)績指標（具體見考核表），據此進行考核。中高層100分，普通員工100分。部門員工由部門主管打分，主管領導進行調整。部門中層由設計總監(jiān)或總經理負責打分。目標考核則由人事部依據平常工作的具體表現計算并填寫。
六、考核結果的運用
1、作為分配績效獎勵的依據。
2、作為晉升、調崗、降職、降薪、解聘的重要依據。全年平均分數有5個月在130分以上，且工作強度大，工作表現突出，成績優(yōu)異的員工，公司將考慮晉升或加薪。連續(xù)3個月分數在60分以下的，公司將考慮降薪或解聘。
3、總經理可依據每月的打分情況，調整個別員工的薪資。 七、績效考核表的報送：
由各部門主管在每月初5號前將當月的業(yè)績考核表（需紙質版部門主管簽字后）報送至人事行政部。
八、績效獎勵發(fā)放流程： 1、xx年底統(tǒng)一發(fā)放。
2、績效獎勵分兩次發(fā)放。年底發(fā)放50%，次年年中（6月30日）發(fā)放50%。
3、發(fā)放比例依據當年的回款額，例如當年回款80%，就按80%發(fā)放績效獎勵。
未發(fā)放部分等回款后再補發(fā)，隨時回款隨時發(fā)放。
4、當年離職人員沒有績效獎勵?？冃И剟钗窗l(fā)放部分，如果員工中途離職將不再發(fā)放。
總經理簽批：擬訂人：
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