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        投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施方案模板

        發(fā)布時(shí)間:2023-01-05 21:02:11

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        第一篇:投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施方案

        項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)

        1)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

        對(duì)于此次的項(xiàng)目建設(shè),我公司將成立專門的項(xiàng)目組,由公司副總經(jīng)理主管,項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施,同時(shí)由公司質(zhì)量保障部獨(dú)立地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、保障管理。

        2)項(xiàng)目實(shí)施各方職責(zé)

        任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施,是需要項(xiàng)目的中標(biāo)方和用戶方緊密配合,高度合作,共同保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。為此,我們認(rèn)為有必要對(duì)各方的職能分工進(jìn)行一個(gè)明確的界定,以便在項(xiàng)目實(shí)施中明確各方的工作職能,更好地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的配合。

        用戶方職能:配合中標(biāo)方的實(shí)施安排,提供必要的人員、空間、時(shí)間、工具等;負(fù)責(zé)配合中標(biāo)方進(jìn)行的系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng),為活動(dòng)提供必要的地點(diǎn),安排相應(yīng)人員參加;根據(jù)雙方約定的項(xiàng)目驗(yàn)收方式,主持進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收。

        中標(biāo)方職能:制定項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃,經(jīng)招標(biāo)方同意后,進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作;負(fù)責(zé)采購(gòu)

        的訂貨、裝運(yùn)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等全部工作,并在系統(tǒng)驗(yàn)收通過(guò)后,負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持服務(wù)。負(fù)責(zé)硬件系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建,硬件設(shè)備的安裝、配置;負(fù)責(zé)對(duì)用戶方的相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作,保證招標(biāo)方工作人員掌握系統(tǒng)使用方法,保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行;配合用戶方進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收工作,提供驗(yàn)收過(guò)程中需要出示相關(guān)資料。

        3)用戶方組織機(jī)構(gòu)建議

        針對(duì)用戶系統(tǒng)的現(xiàn)狀,我們建議用戶方在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí),首先成立相應(yīng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)等方面的固定組織,以保證充分溝通、有效協(xié)調(diào)、綜合管理、和項(xiàng)目的持續(xù)運(yùn)行。我公司建議在本項(xiàng)目中,用戶方的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)如下:

        領(lǐng)導(dǎo)小組:建議由負(fù)責(zé)信息化的領(lǐng)導(dǎo)組成,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作,承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的審核批準(zhǔn)職責(zé),以及針對(duì)重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)和決策工作;

        管理協(xié)調(diào)小組:建議由相關(guān)人員組成,負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、維護(hù)過(guò)程中的組織、管理、溝通、協(xié)調(diào)工作;

        業(yè)務(wù)操作小組:建議由各派出所中參與業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行的工作人員等組成,負(fù)責(zé)本所的應(yīng)用操作,參與項(xiàng)目實(shí)施與運(yùn)行;

        技術(shù)支持小組:建議由各派出所信息技術(shù)人員組成,負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施、應(yīng)用過(guò)程中的本部門技術(shù)支持工作。

        4)公司項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

        項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

        根據(jù)項(xiàng)目要求,我公司將項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃分為四個(gè)階段:

        第一階段:合同簽訂后10個(gè)工作日內(nèi)將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品運(yùn)抵買方指定場(chǎng)所。

        第二階段:應(yīng)在7個(gè)工作日將所有硬件、安全、系統(tǒng)軟件等產(chǎn)品在買方指定場(chǎng)所安裝完畢。

        第三階段:應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)給買方相關(guān)人員培訓(xùn)完畢,系統(tǒng)投入試運(yùn)行。

        項(xiàng)目溝通管理

        項(xiàng)目溝通管理是指對(duì)于項(xiàng)目過(guò)程中各種不同方式和不同內(nèi)容的溝通活動(dòng)的管理。這一管理的目標(biāo)是保證有關(guān)項(xiàng)目的信息能夠適時(shí)、以合理的方式產(chǎn)生、收集、處理、貯存和交流。在本項(xiàng)目中,項(xiàng)目溝通管理的目標(biāo)是及時(shí)且恰當(dāng)?shù)貏?chuàng)建、收集、發(fā)送、儲(chǔ)存和處理和本項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各類信息,并通過(guò)計(jì)劃編制、信息發(fā)送、績(jī)效報(bào)告、管理收尾等一系列管理環(huán)節(jié),形成完整的項(xiàng)目溝通體系。因此,本項(xiàng)目的溝通實(shí)際是以各個(gè)組織單位為主體,通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行。

        1)項(xiàng)目溝通的方式

        信息發(fā)送方式和結(jié)構(gòu)是描述什么信息送給誰(shuí),什么時(shí)候和如何發(fā)送的信息傳遞結(jié)構(gòu)。被發(fā)送的信息包括信息格式、具體內(nèi)容、權(quán)限和級(jí)別、使用的協(xié)議/定義等在項(xiàng)目計(jì)劃中明確的條款。我公司遵循文檔化的信息發(fā)送管理方法,無(wú)論是會(huì)議、討論、協(xié)商還是任務(wù)布置、通知等,凡是正式的信息溝通都以書面文字形式的發(fā)送為主,同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合口頭交流。在書面報(bào)告的同時(shí),我們大量采用會(huì)議、討論等多方直接面對(duì)的溝通方式,注重在技術(shù)人員之間的口頭的、非正式的交流,促進(jìn)信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確和有效。

        在本項(xiàng)目中,我們將主要采用以下的方式進(jìn)行項(xiàng)目中的溝通:項(xiàng)目備忘錄、電子郵件、項(xiàng)目會(huì)議、電話、傳真等

        2)溝通信息收集和歸檔

        信息收集和文件歸檔結(jié)構(gòu)主要用于收集和保存不同類型的項(xiàng)目信息,建立詳細(xì)的檔案制度,保證信息的更新。在本工程項(xiàng)目中,信息收集和歸檔的來(lái)源主要是與客戶、供應(yīng)商以及項(xiàng)目外部環(huán)境相關(guān)信息的收集和歸檔

        項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息收集工作主要由質(zhì)量保證小組負(fù)責(zé),收集的信息主要是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的記錄、報(bào)告、資料、文檔等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部的信息收集工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān),整理后再轉(zhuǎn)交質(zhì)量保證小組統(tǒng)一歸檔。信息收集的方式和途徑包括電話、傳真、電子郵件、書面文檔、討論、會(huì)議等。

        項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理

        質(zhì)量管理的目的是提供一種有效的人員組織形式和管理方法,通過(guò)客觀地檢查和監(jiān)控“過(guò)程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”,從而產(chǎn)生客戶滿意的產(chǎn)品。我公司在通過(guò)ISO9000的基礎(chǔ)上,

        結(jié)合CMM 2的主要KPA,通過(guò)專職質(zhì)保部門全程監(jiān)控開發(fā)過(guò)程,保證產(chǎn)品和工程實(shí)施的質(zhì)量。

        1)質(zhì)量控制管理組織機(jī)構(gòu)

        我公司目前設(shè)有專門的質(zhì)保部門(QA),目前的質(zhì)保部門(QA)下屬SQA小組(軟件質(zhì)量保證小組)、測(cè)試小組和配置管理小組。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,各成員、小組將互相配合,共同完成項(xiàng)目中主要的質(zhì)量控制、保證工作。

        2)項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

        我公司在通過(guò)ISO9000的基礎(chǔ)上,結(jié)合CMM 2的主要KPA,通過(guò)采用以下的幾種方法,保證項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

        質(zhì)量保證:質(zhì)量保證人員通過(guò)有計(jì)劃地檢查“工作過(guò)程以及工作成果”是否符合既定的規(guī)范,來(lái)監(jiān)控和改進(jìn)“過(guò)程質(zhì)量”與“產(chǎn)品質(zhì)量”。

        同行評(píng)審:請(qǐng)同行專家、技術(shù)人員對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)審,盡早發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程、工作成果中的缺陷。

        質(zhì)量保證既要關(guān)心過(guò)程質(zhì)量又要關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。如果“工作過(guò)程和工作成果”不符合既定的規(guī)范,那么產(chǎn)品的質(zhì)量肯定有問(wèn)題。但是“工作過(guò)程和工作成果”符合既定的規(guī)范卻并不意味著產(chǎn)品的質(zhì)量一定合格,因?yàn)閮H靠規(guī)范無(wú)法識(shí)別出產(chǎn)品中可能存在的大量缺陷,這是質(zhì)量保證方法不足之處。所以單獨(dú)的“質(zhì)量保證”其實(shí)并不能“保證質(zhì)量”。

        而同行評(píng)審關(guān)注的是產(chǎn)品質(zhì)量而不是過(guò)程質(zhì)量。同行評(píng)審能彌補(bǔ)質(zhì)量保證的不足,二者是相輔相成的質(zhì)量管理方法。

        3)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃

        項(xiàng)目的質(zhì)量保證過(guò)程將是貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程的,也是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制、保證管理的核心。在該系統(tǒng)建設(shè)中,我公司的質(zhì)量控制小組將主要采用以下的幾種措施來(lái)保證項(xiàng)目質(zhì)量:

        制定、維護(hù)《質(zhì)量保證計(jì)劃》:根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,制定關(guān)于項(xiàng)目的檢查實(shí)施中的過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃;保持《質(zhì)量保證計(jì)劃》與《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》以及質(zhì)量控制、保證活動(dòng)的一致性。

        匯總和分析度量數(shù)據(jù):根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,按照項(xiàng)目制訂的質(zhì)量目標(biāo)提取度量數(shù)據(jù),進(jìn)行分析,并向質(zhì)保部門經(jīng)理及其他相關(guān)方通報(bào)度量結(jié)果,以取得支持決策和采取糾正措施。

        質(zhì)量保證活動(dòng)審計(jì):由公司副總經(jīng)理或質(zhì)保部經(jīng)理定期或事件驅(qū)動(dòng)審計(jì)質(zhì)量控制、保證的活動(dòng),檢查SQA人員是否按照《質(zhì)量保證計(jì)劃》和《軟件質(zhì)量保證程序》執(zhí)行質(zhì)量控制、保證活動(dòng)。

        質(zhì)量保證活動(dòng)報(bào)告:向公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員提交質(zhì)量控制的活動(dòng)報(bào)告,闡述的質(zhì)量控制的狀況、問(wèn)題,并取得反饋,以便改進(jìn)。

        投標(biāo)單位:X科技有限公司

        第二篇:項(xiàng)目實(shí)施方案

        一、指導(dǎo)思想

        充分利用名師大講堂光盤和網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)質(zhì)教育資源,有效促進(jìn)優(yōu)質(zhì)教學(xué)成果的應(yīng)用和共享,不斷提高教師的教學(xué)水平,立足我校教師的現(xiàn)狀和發(fā)展需求,堅(jiān)持學(xué)、研、用相結(jié)合,以努力提升我校教師的課堂教學(xué)實(shí)施能力和水平為重點(diǎn),增強(qiáng)課程培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。通過(guò)培訓(xùn),使我校教師在師德修養(yǎng)、新課程理念、課程改革的理論研究與實(shí)踐探索能力、小學(xué)學(xué)科教學(xué)素養(yǎng)與教研能力、專業(yè)發(fā)展水平等方面的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。

        二、培訓(xùn)目標(biāo)

        1.通過(guò)名師大講堂光盤和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn),全面提升我校教師的專業(yè)素養(yǎng),網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)能力及交流與分享的能力。

        2.通過(guò)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)和在崗實(shí)踐,指導(dǎo)老師學(xué)思結(jié)合,學(xué)以致用,學(xué)會(huì)復(fù)雜性專業(yè)思考,積極改進(jìn)教學(xué)工作,撰寫出具有一定質(zhì)量的名師點(diǎn)評(píng)稿、教案、教學(xué)反思、教研論文等積累優(yōu)質(zhì)資源。

        三、培訓(xùn)內(nèi)容

        本項(xiàng)目的基本內(nèi)容為:名師大講堂光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)課堂觀摩等

        四、培訓(xùn)形式

        集中組織進(jìn)行光盤學(xué)習(xí)和個(gè)人進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)

        五、培訓(xùn)步驟

        本項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)間為一學(xué)年,集中組織光盤和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí),撰寫學(xué)習(xí)心得。

        六、培訓(xùn)具體安排表:

        1、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)名師大講堂:

        xxxx年上半年溫州市名師大講堂活動(dòng)安排

        期數(shù)

        時(shí)間

        主講人

        學(xué)科

        主講內(nèi)容

        八(總第87期)

        4月20日(周五)下午3:00-4:30

        池昌斌浙江省特級(jí)教師(平陽(yáng)縣中心小學(xué))

        小學(xué)品德

        追尋最有兒童生命氣息

        的品德課堂教學(xué)

        九(總第88期)

        4月26日(周四)下午3:00-4:30

        朱小雪 溫州市名師(溫州市實(shí)驗(yàn)小學(xué))

        小學(xué)科學(xué)

        探究活動(dòng)――小學(xué)

        科學(xué)課堂的生命

        十(總第89期)

        4月27日(周五)下午3:00-4:30

        沈雨浙江省特級(jí)教師(溫州市教育教學(xué)研究院)

        小學(xué)英語(yǔ)

        語(yǔ)篇意識(shí)背景下的

        語(yǔ)用文本構(gòu)建策略

        2、光盤學(xué)習(xí)名師大講堂:

        第三篇:項(xiàng)目實(shí)施方案

        一、項(xiàng)目概況

        (一)項(xiàng)目建設(shè)基本狀況

        1、項(xiàng)目名稱:六十鋪鎮(zhèn)趙莊村小麥高產(chǎn)示范片建立項(xiàng)目。

        2、建設(shè)單位:潁上縣甘薯種植專業(yè)合作社。

        3、項(xiàng)目法人:朱亮

        4、主管單位:潁上縣農(nóng)委潁上縣財(cái)政局

        5、擬建地點(diǎn):潁上縣六十鋪鎮(zhèn)。

        6、項(xiàng)目主要建設(shè)資料:①購(gòu)置大型平移式水肥一體噴灌機(jī)設(shè)備;②購(gòu)置地下管道;③購(gòu)置地下電纜和接管、電水表等;④購(gòu)置地下管道;⑤安裝農(nóng)電設(shè)施;⑥購(gòu)置拖拉機(jī)、旋耕機(jī)、深松機(jī)等配套設(shè)備;⑦購(gòu)置、建設(shè)其他配套設(shè)備。

        7、建設(shè)年限:20xx年2月―2014年12月。

        8、建設(shè)目標(biāo):建立小麥高產(chǎn)示范片10640畝,畝產(chǎn)指標(biāo)600公斤,與種植大戶聯(lián)合在本縣范圍內(nèi)實(shí)行流轉(zhuǎn)土地和集約化經(jīng)營(yíng),訂單生產(chǎn)建立小麥良種繁育基地30000畝,其中流轉(zhuǎn)土地6000畝。構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)體系。直接吸納就業(yè)人員40人,受益人口達(dá)3000余人。

        9、預(yù)期效益:項(xiàng)目建成后,透過(guò)小麥高產(chǎn)建立、良種繁育、基地推廣,綜合年新增收入200萬(wàn)元,項(xiàng)目實(shí)施后,可直接吸納勞動(dòng)人員40人,收益人口達(dá)3000余人,戶均增收2000元以上。另外,還可激活其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,綜合經(jīng)濟(jì)效益十分可觀??蓪?duì)周邊區(qū)域構(gòu)成必須的輻射作用,覆蓋潛力和范圍到達(dá)潁上縣六十鋪周邊鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。

        (二)項(xiàng)目建設(shè)背景

        小麥適應(yīng)性廣,繁殖力強(qiáng),栽培簡(jiǎn)便,投入少,高產(chǎn)穩(wěn)收,是我縣的主要種植作物。近年來(lái),隨著農(nóng)業(yè)科技的不斷進(jìn)步,小麥種植新技術(shù)的推廣應(yīng)用,使得小麥的產(chǎn)量不斷提高,為進(jìn)一步發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè),帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民致富奔小康,合作社計(jì)劃在潁上縣三十鋪建設(shè)六十鋪鎮(zhèn)趙莊村建立小麥高產(chǎn)示范片。

        (三)項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)

        1、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策:連續(xù)六年的中央一號(hào)文件,都把農(nóng)業(yè)新技術(shù)應(yīng)用和糧食生產(chǎn),放在了很重要的位置。2014年國(guó)務(wù)院下發(fā)《國(guó)務(wù)院關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》(國(guó)發(fā)[2014]8號(hào)文件),安徽省政府也隨即出臺(tái)相應(yīng)文件,把種業(yè)的發(fā)展推向了一個(gè)戰(zhàn)略的高度。

        2、資源優(yōu)勢(shì):合作社自建立起,依托安徽省阜陽(yáng)永祥良種服務(wù)有限職責(zé)公司把農(nóng)業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用和良種繁育做為主要業(yè)務(wù)抓。公司牽頭以示范園引導(dǎo),以加工廠帶動(dòng)在周邊村,建立了20000多畝的優(yōu)質(zhì)小麥、小麥良種(原種)繁育基地。年產(chǎn)良種2000多萬(wàn)斤,此基地能帶動(dòng)農(nóng)戶8000多戶,每戶年增收1200元,人均增收200元。2014年公司推廣新品種、新技術(shù)累計(jì)27項(xiàng),輻射周邊5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)面積到達(dá)10萬(wàn)畝,創(chuàng)社會(huì)效益一億多元。同時(shí),公司還在基地大力發(fā)展有機(jī)產(chǎn)品,2013年公司以協(xié)會(huì)為主體,申請(qǐng)認(rèn)證了有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證,2013年正式獲得證書。此刻公司在指導(dǎo)基地繁育良種的同時(shí),指導(dǎo)帶動(dòng)種植有機(jī)產(chǎn)品,使公司的有機(jī)生產(chǎn)構(gòu)成規(guī)模,構(gòu)成良性產(chǎn)業(yè)鏈條。

        3、對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收的作用:六十鋪鎮(zhèn)趙莊村建立小麥高產(chǎn)示范片建成后,可帶動(dòng)項(xiàng)目區(qū)及周邊農(nóng)戶發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè),增加農(nóng)民收入。種植小麥投入少,產(chǎn)出多,省工省時(shí),用途廣,易加工,是創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)支柱。小麥良種繁育推廣體系的建立健全,小麥產(chǎn)量的增加,還將有力地促進(jìn)糧食行業(yè)、制藥行業(yè)、釀造行業(yè)、食品行業(yè)的快速發(fā)展。

        二、建設(shè)資料

        ①購(gòu)置大型平移式水肥一體噴灌機(jī)設(shè)備;②購(gòu)置地下管道;③購(gòu)置地下電纜和接管、電水表等;④購(gòu)置水泵和管道;⑤安裝農(nóng)電設(shè)施;⑥建電子微機(jī)管理室(70O);⑦購(gòu)置物聯(lián)網(wǎng)配套設(shè)備;⑧其他配套設(shè)備。

        三、項(xiàng)目市場(chǎng)分析

        1、項(xiàng)目透過(guò)小麥高產(chǎn)示范建立、良種繁育、基地推廣,綜合年收入400萬(wàn)元。

        2、小麥?zhǔn)袌?chǎng)是十分廣闊的,是我國(guó)分布最廣糧食作物,自古就是滋養(yǎng)人體重要食物?!侗静菔斑z》記載:“小麥面,補(bǔ)虛,實(shí)人膚體,厚腸胃,強(qiáng)氣力?!毙←溗妓衔锛s占75%,蛋白質(zhì)約占10%。《本草再新》把它功能歸納為四種:養(yǎng)心,益腎,和血,健脾?!夺t(yī)林纂要》:除煩,止血,利小便,潤(rùn)肺燥對(duì)于更年期婦女,食用未精制的小麥還能緩解更年期綜合征。

        3、主要產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)力我國(guó)加入WTO后,在國(guó)際市場(chǎng)上走俏的七種產(chǎn)品中,小麥就占了兩種:一是小麥面粉,二是藥用、微型、特色小麥。因此,小麥良種繁育和生產(chǎn)基地的開發(fā)有著廣闊的市場(chǎng)前景。公司用心采用“農(nóng)工商一體化、產(chǎn)供銷一條龍”產(chǎn)業(yè)化綜合營(yíng)銷策略,堅(jiān)持走高產(chǎn)攻關(guān)策略、功效優(yōu)先策略、品牌提升策略和刺激源頭策略發(fā)展模式。

        四、工作措施

        (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織

        此次項(xiàng)目實(shí)施方案政策性強(qiáng),事關(guān)全縣農(nóng)民的切身利益。為加強(qiáng)組織管理,確保實(shí)施方案工作按質(zhì)、按量、按時(shí)到位,使農(nóng)民真正得到實(shí)惠。經(jīng)合作社研究決定成立六十鋪鎮(zhèn)趙莊村小麥高產(chǎn)示范片建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,由朱亮任組長(zhǎng),項(xiàng)目經(jīng)理張紀(jì)賢任副組長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由朱亮兼任辦公室主任,辦公室地點(diǎn)設(shè)在合作社辦公樓,負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施方案的組織編制,項(xiàng)目建設(shè)期間的工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、儀器設(shè)備購(gòu)置、采購(gòu)等管理與日常事務(wù)工作。

        (二)嚴(yán)格項(xiàng)目管理

        在項(xiàng)目建設(shè)中,根據(jù)上級(jí)管理辦法,結(jié)合我合作社實(shí)際,建立和完善項(xiàng)目管理制度,使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化。

        1、實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。合作社理事長(zhǎng)作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)法人,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和管理,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)管理和資金使用等負(fù)責(zé)。

        2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目資金管理嚴(yán)格按照潁上縣農(nóng)委、潁上縣財(cái)政局等上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配,建立專賬、專人的財(cái)務(wù)管理制度,??顚S茫瑖?yán)禁擠占、挪用、截留,采取報(bào)賬制,實(shí)行一支筆審批,嚴(yán)格按項(xiàng)目投資計(jì)劃和工程建設(shè)進(jìn)度分期分段撥付建設(shè)資金,并定期檢查資金活動(dòng)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,確保專項(xiàng)資金使用合理,產(chǎn)生最大的投資效果。

        3、嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。一是對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)要堅(jiān)持先勘查、后設(shè)計(jì)、再施工的原則,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量自檢制度、重要結(jié)構(gòu)部位和隱蔽工程質(zhì)量預(yù)檢復(fù)檢制度。二是實(shí)行工程監(jiān)理制??h項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組選派監(jiān)理人員,按照工程建設(shè)和監(jiān)理的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,對(duì)工程質(zhì)量、投資使用、建設(shè)進(jìn)度等資料進(jìn)行跟蹤管理。三是嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收關(guān),嚴(yán)格審核項(xiàng)目費(fèi)用和質(zhì)量,自覺理解縣紀(jì)委、縣審計(jì)局及上級(jí)各相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。每個(gè)項(xiàng)目工程完成后,由公司組織相關(guān)單位自檢自驗(yàn),工程結(jié)算實(shí)行質(zhì)量否決。對(duì)不合格的工程提出整改要求,限期整改;對(duì)合格的工程就項(xiàng)目概況,資金到位、使用及財(cái)務(wù)管理狀況,土建工程狀況,儀器設(shè)備購(gòu)置狀況,制度建設(shè)、操作規(guī)程及檔案狀況,項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行狀況,項(xiàng)目效益與建設(shè)效果等方面做出科學(xué)、合理、合法的評(píng)價(jià),寫出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,以迎接驗(yàn)收。

        五、配套經(jīng)費(fèi)

        1、投資概算:項(xiàng)目總投資56.75萬(wàn)元,財(cái)政投入50萬(wàn)元,合作社自籌6.75萬(wàn)元。

        六、項(xiàng)目建成后的效益分析

        (一)經(jīng)濟(jì)效益

        項(xiàng)目建成后,透過(guò)小麥高產(chǎn)建立、良種繁育、基地推廣,綜合年新增收入200萬(wàn)元項(xiàng)目實(shí)施后,公司采取組織貧困農(nóng)戶參與基地生產(chǎn),可直接吸納勞動(dòng)人員40人,收益人口達(dá)3000余人,戶均增收2000元以上。

        (二)社會(huì)效益

        可激活其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,綜合經(jīng)濟(jì)效益十分可觀??蓪?duì)周邊區(qū)域構(gòu)成必須的輻射作用,覆蓋潛力和范圍到達(dá)潁上縣三十鋪周邊鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。

        (三)生態(tài)效益

        項(xiàng)目建設(shè)將大大推動(dòng)良種小麥種植業(yè)的發(fā)展,進(jìn)而帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本項(xiàng)目為小麥良種繁育及基地推廣項(xiàng)目,不會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境造成影響。

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