千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《城市亮化工程實施方案(推薦5篇)》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《城市亮化工程實施方案(推薦5篇)》。

第一篇：亮化工程實施方案

亮化工程實施方案

篇1：亮化工程施工組織設(shè)計

濱湖區(qū)太湖街道節(jié)點亮化工程

施

工

組

織

設(shè)

計

南京三樂照明有限公司 xx年4月18日

目錄

第一篇編制說明和依據(jù)

第二篇工程概況

第三篇施工部署

第四篇施工方案及技術(shù)措施

第質(zhì)量管理體系及保證措施

第六篇安全管理體系及保證措施

第七篇環(huán)境保護管理體系及保證措施 第八篇工程進度計劃及保證措施

第九篇工程資源配備計劃

第十篇文明施工保證措施措施 第十一篇成品保護與成本控制措施

附表一計劃開、竣工日期和施工進度表

第一篇編制說明和依據(jù) 1、編制依據(jù)

（1）、現(xiàn)行國家和地方電氣工程、設(shè)備管道等安裝規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；

（2）、招標(biāo)方提供的招標(biāo)文件及相關(guān)圖紙；

（3）、本公司ISO9001質(zhì)量手冊、程序控制文件及作業(yè)指導(dǎo)書

（4）、本公司多年的施工經(jīng)驗和施工管理能力及技術(shù)裝備

（5）、工程項目施工現(xiàn)場實際情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件

2、編制說明

⑴、本施工組織設(shè)計根據(jù)工程實際情況及現(xiàn)有施工條件本著充分利用和發(fā)揮本公司現(xiàn)有實力和技術(shù)特長按照可靠性、合理性、可行性的特點為原則進行編制以指導(dǎo)本工程達到快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo)

⑵、本施工組織設(shè)計根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況進行編制

⑶、本施工組織設(shè)計未詳之處執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范

第二篇工程概況

工程建設(shè)地點：濱湖區(qū)太湖街道周新路沿線

工程工期：xx年4月30日前完工亮燈

工程承包方式：包工包料 工程內(nèi)容及工程量：見工作量清單及施工圖紙

第三篇施工部署 1、項目管理機構(gòu)：

本公司堅持“優(yōu)質(zhì)高效用戶至上”的宗旨用現(xiàn)代化的管理手段精心組織科學(xué)施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程按建設(shè)單位對工程質(zhì)量的要求確保該工程施工達到優(yōu)質(zhì)工程我公司將組織該工程的施工指揮機構(gòu)并以基建隊作為該工程的直接

組織管理單位協(xié)調(diào)各方面的人、財、物滿足本工程的施工需要抽調(diào)施工組織管理能力強有一定施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)該工程落實各種管理制度及崗位責(zé)任制明確分工協(xié)調(diào)組織管理現(xiàn)場臨時設(shè)施就近租用

項目管理機構(gòu)的配置：項目經(jīng)理：陳義含

技術(shù)負(fù)責(zé)人：王愛軍

計劃負(fù)責(zé)人：戴鎮(zhèn)生

電氣工程師：郭振濤

合同管理：杜彩萍

安全負(fù)責(zé)人：成誠

財務(wù)負(fù)責(zé)人：劉雪梅

該工程施工組織管理目標(biāo)：工程質(zhì)量優(yōu)良按期完成安全施工達優(yōu)創(chuàng)文明施工工地

項目部主要人員職責(zé)： 項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）：代表公司經(jīng)理對業(yè)主負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量、進度、組織的協(xié)調(diào)工作組織單位工程的質(zhì)量驗收明確組織機構(gòu)中各人員的職責(zé)權(quán)限參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調(diào)會按業(yè)主的要求組織協(xié)調(diào)各工程的施工批準(zhǔn)各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文件 1）貫徹實施公司質(zhì)量方針和目標(biāo)對項目施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 2）明確劃分項目經(jīng)理部管理職責(zé)批準(zhǔn)項目經(jīng)理部工作規(guī)劃 3）參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產(chǎn)平衡會 4）負(fù)責(zé)合同的實施和履約

5）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場材料、設(shè)備、工具的采購計劃 6）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)進出項目部的文件

技術(shù)負(fù)責(zé)人：對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理工程的質(zhì)量和安全工作參加各類單位、分部工程的驗收審核和批準(zhǔn)各類安全、技術(shù)交底審核各類工程預(yù)算審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質(zhì)量、安全有關(guān)的各類文件 1）協(xié)助項目經(jīng)理劃分項目部的管理職責(zé)制定各類檢查計劃（質(zhì)量、安全、技術(shù)等）

2）組織施工圖會審負(fù)責(zé)編制各類施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）負(fù)責(zé)落實各類

質(zhì)量保證措施

3）組織對工程質(zhì)量、安全的檢查和監(jiān)督 4）審核項目部各類往來文件、安全、技術(shù)交底等 5）對各類計量器具的有效性負(fù)責(zé) 6）審核項目部的計量器具采購計劃 7）組織分部工程的質(zhì)量驗收 8）審核各類工程預(yù)決算 2、施工準(zhǔn)備

為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標(biāo)根據(jù)本工程特點做好施工前準(zhǔn)備工作科學(xué)組織精心安排、計劃在先保證施工中各項工作的順利開展

（1）、施工前組織有關(guān)單位做好現(xiàn)場交接工作布設(shè)施工用電線路用水管線和臨建設(shè)施

（2）、做好圖紙會審工作組織工程技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖全面掌握施工圖紙內(nèi)容檢查多專業(yè)管線的位置是否正確提出方便施工的合理化建議

（3）、根據(jù)本工程的具體情況編制切實可行的單項施工工藝措施和施工方案重點闡明重要項目的施工方法、施工工藝、工程進度安排、勞動力組織、質(zhì)量及安全保證措施以利于有效地指導(dǎo)現(xiàn)場施工

（4）、做好技術(shù)交底工作在工程開工前公司總工程師組織質(zhì)檢科、工程技術(shù)科向項目經(jīng)理部進行技術(shù)交底內(nèi)容是施工組織設(shè)計風(fēng)雨季施工措施等項目技術(shù)負(fù)責(zé)人再根據(jù)進度計劃向施工員和作業(yè)班組交底重點放在施工方案、技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等方面交底必須細(xì)致齊全并應(yīng)結(jié)合具體操作部位關(guān)鍵部位和施工難點的質(zhì)量要求操作要點安全要求等進行詳細(xì)的交底(5)、及時編制施工預(yù)算充分反映工程所需的各種費用材料、勞動力等有效指導(dǎo)進度計劃、材料計劃、勞動力安排、竣工決算和經(jīng)濟分析等工作的開展

(6)、認(rèn)真做好材料的計劃采購準(zhǔn)備編制各項材料計劃對多種材料的采購入庫、保管和出庫制定完善的管理方法同時加強防盜和防火管理

篇2：某戶外亮化工程施工組織設(shè)計方案

某戶外亮化工程施工組織設(shè)計方案

施工組織設(shè)計目錄

一、工程概述

二、施工部署

三、主要施工技術(shù)措施

四、主要施工方法

五、施工平面布置圖

六、水電計劃用量

七、工程質(zhì)量保證措施

八、安全與文明施工措施

九、勞動力安排計劃

十、工程擬投入的主要施工機械設(shè)備及材料進場計劃

十一、施工進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖

十二、工期保證措施

十三、冬雨季、夜間施工措施 十四、內(nèi)部協(xié)調(diào)及與其他工種和施工隊的協(xié)調(diào)措施

十五、控制工程造價主要措施

十六、材料安裝質(zhì)量保障措施

一、工程概述 1、緒論

戶外燈光工程施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)活動某公司為了更好地把握住施工全過程保質(zhì)保量地按合同工期完成施工任務(wù)以期順利的實現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟目標(biāo)就必須采用科學(xué)合理的方法進行施工管理擬訂施工安排施工與勞動力、機具、材料、物體與各種半成品的供應(yīng)對運輸、道路、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設(shè)施的布置和建設(shè)做出規(guī)劃某公司的施工組織設(shè)計具有縝密而細(xì)致并預(yù)計了施工過程中的各種需要及可能發(fā)生的變化作出應(yīng)變措施

二、施工部署 1、項目的協(xié)調(diào)管理 a、作好內(nèi)部協(xié)調(diào)管理

從事機電安裝的施工企業(yè)其施工活動的管理和技術(shù)構(gòu)成具有與其他施工活動不同的特色主要表現(xiàn)在管理對象多專業(yè)分工細(xì)既有施工又有制造涉及機械、電子、電力、供水等各行業(yè)相關(guān)的學(xué)科因而其員工的構(gòu)成尤其是技術(shù)管理人員和工作人員的素質(zhì)及配備數(shù)量應(yīng)當(dāng)與施工對象相稱施工機械、檢測設(shè)備儀器的能力、精度及其數(shù)量要滿足機電安裝工程施工活動的需要確保對不同種類的施工活動都能順利進行 B、外部協(xié)調(diào)管理 c、與土建工程的協(xié)調(diào)配合 d、與其他相關(guān)的協(xié)調(diào) e、與監(jiān)管部門的接口 2、施工技術(shù)交底工作

技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進行的項目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一主管工程技術(shù)人員應(yīng)在項目開工前向有關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點、設(shè)計意圖、采用的施工工藝和操作方法、技術(shù)保證措施等技術(shù)交底的主要內(nèi)容：

?技術(shù)交底的責(zé)任：明確項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、管理人員、操作人員的責(zé)任

?技術(shù)交底的展開：應(yīng)分層次展開直至交底到施工操作人員交底必須在作業(yè)前進行并有書面交底資料

?技術(shù)交底前的準(zhǔn)備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準(zhǔn)備?安全技術(shù)交底：起重、運輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運

行以及其他高風(fēng)險的作業(yè)還應(yīng)進行作業(yè)環(huán)境專項的安全技術(shù)交底?技術(shù)交底的記錄：作為履行職責(zé)的憑據(jù)技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的 標(biāo)準(zhǔn)格式交底人員應(yīng)認(rèn)真填寫表格并在表格上簽字接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字

?交底文件的歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔 ?交底責(zé)任的界定：重要的技術(shù)交底應(yīng)在開前界定交底內(nèi)容編制后應(yīng)由項

目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)交底時技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到們

?機電安裝工程技術(shù)交底的重點：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；

調(diào)試與試運行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等

?例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應(yīng)及時向作業(yè)人

員交底

3、施工前期準(zhǔn)備工作安排

進場準(zhǔn)備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一準(zhǔn)備工作的完善與疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開為了避免施工管理中的盲目性隨意性和克服工作中的僥幸心理我們將做以下安排： 3.1施工設(shè)計圖紙交底：

工地管理人員和施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對施工圖紙和施工設(shè)計說明書做全面的了解對一些特殊要求的施工部位細(xì)部處理應(yīng)做重點記錄對有不明之處設(shè)計人員應(yīng)補畫施工大樣圖明示使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù) 3.2工程量的計算：

根據(jù)施工圖紙結(jié)合預(yù)算書的內(nèi)容統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項目范圍列出主要材料清單、勞動力工種、機械工具設(shè)備清單為施工計劃提供可供操作的依據(jù) 3.3材料計劃安排：

將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類同時應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格以便購料時有依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商使之符合成本開支保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)鑒于工期緊張可將須定貨的材料早做安排；同時相同類型的材料盡量一次性到貨節(jié)省時間 3.4制定施工進度計劃表：

施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)它可起到幫助項目負(fù)責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量、工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學(xué)的編排在時間表內(nèi)（進度計劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制）3.5工地現(xiàn)場勘察：

開工前應(yīng)進行工地現(xiàn)場實地勘察了解施工現(xiàn)場的環(huán)境例如了解材料最適合堆放的地點施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛以便提早予以溝通和訂出解決辦法使施工能夠順利進行 工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差尤其是具體部位的尺寸若有誤差應(yīng)及時反映給設(shè)計人員進行修正其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況以及施工地點周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力以便施工中發(fā)生材料短缺時及時就近購買 3.6材料進場：

材料進場應(yīng)做好以下工作：

根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場時間如屬廠商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間；

材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好地點宜集中以便于管理切勿任意堆置

篇3：縣城亮化實施方案

積縣委辦發(fā)[xx]51號

中共積石山縣委辦公室積石山縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《積石山縣縣城亮化工程實施方案》的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府縣委各部委縣直及州駐縣各有關(guān)單位：《積石山縣縣城亮化工程實施方案》已經(jīng)縣委、縣政府研究同意現(xiàn)印發(fā)給你們請按照各自職責(zé)認(rèn)真抓好落實 xx年5月20日

主題詞：縣城亮化實施方案通知

抄送：縣人大辦、縣政協(xié)辦縣委各常委、縣政府各副縣

長縣委辦、政府辦各主任存（二）共印80份中共積石山縣委辦公室xx年5月20日印 積石山縣縣城亮化工程實施方案

為了進一步完善縣城功能美化亮化縣城環(huán)境提高縣城品位喜迎自治縣成立30周年縣委、縣政府決定對縣城部分路段和建筑物實施亮化工程為保證亮化工程的順利實施特制定本方案

一、指導(dǎo)思想

按照“單體出形象、整體出效果、節(jié)能又環(huán)?！钡脑瓌t統(tǒng)一規(guī)劃廣泛動員著力打造一批夜景亮點凸顯縣城魅力形象

二、工程任務(wù)

本次亮化工程建設(shè)包括四大院辦公樓、濱河路橋梁、環(huán)城西路、二環(huán)西路、花園路、振興街兩側(cè)建筑大禹廣場、積石中學(xué)教學(xué)樓等沿街樓房進行亮化南北濱河路綠化帶樹木布設(shè)彩燈通過實施亮化工程使建筑物的功能性、藝術(shù)性實現(xiàn)和諧統(tǒng)一輪廓燈、射燈、路燈交相輝映形成層次分明、動靜結(jié)合、錯落有致、典雅和諧的縣城夜景

三、亮化形式

1、縣委、縣政府等辦公樓以暖色輪廓為主適當(dāng)配以冷色體現(xiàn)黨和政府的莊嚴(yán)與溫暖

2、居民樓以靜態(tài)護欄管勾勒輪廓適當(dāng)配以點光源避免燈光擾民體現(xiàn)以人為本的理念

3、沿街小樓以護欄管簡單勾勒線條體現(xiàn)整條街道夜景的連貫性 4、重點加強道路十字等亮化節(jié)點除輪廓外樓面安裝外空像素護欄管通過更改程序可豐富色彩的變化使居民有常來常新的愉快體驗 5、保安族民俗文化博物館作為積石山民族特色的代表細(xì)膩表現(xiàn)建筑本身的民族符號適當(dāng)配以對比色以增加色彩的飽和度把建筑表現(xiàn)得更具特色與廣場景觀遙相呼應(yīng)彼此襯托作為視覺重點打造成縣城夜景中一道亮麗的風(fēng)景線

四、實施措施

1、實行業(yè)主負(fù)責(zé)制道路公用部位、高層居民樓亮化由縣城建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)實施縣直行政事業(yè)單位和上級直屬單位辦公樓由縣城建設(shè)指揮部辦公室提供亮化設(shè)計方案各單位負(fù)責(zé)具體實施各單位也可委托縣城建設(shè)指揮部辦公室實施資金自行籌措

2、建設(shè)資金籌措亮化工程公共部分資金由縣上承擔(dān)涉及縣直單位、直屬單位和企事業(yè)單位辦公樓亮化資金由各單位自籌

3、強化運行管理實施亮化工程需安裝獨立的計量電表單獨計量亮化工程用電執(zhí)行照明用電電價工程完成后由縣城管局負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理縣城管局要加強亮化設(shè)施的日常管理和維護定期檢查對損壞的設(shè)施及時修復(fù)保證亮化設(shè)施發(fā)光正常顯示完整定時開啟始終處于完好運行狀態(tài)

五、組織保證

1、明確工作職責(zé)亮化工程在縣城建設(shè)指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展由縣城建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)一設(shè)計制定有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)實施中的規(guī)劃把關(guān)、技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作；縣電力公司要指派專人負(fù)責(zé)為各單位亮化供電的增容、搭頭等提供技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)；吹麻灘鎮(zhèn)、縣工商局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、商鋪之間的關(guān)系確保工程順利實施；縣城管局負(fù)責(zé)行道樹亮化的相關(guān)協(xié)調(diào)配合工作

2、加強組織領(lǐng)導(dǎo)為保證亮化工程的順利實施縣城建設(shè)指揮部明確專人具體負(fù)責(zé)對此項工作的組織協(xié)調(diào)各有關(guān)部門要認(rèn)真負(fù)責(zé)、精心施工確保亮化工程如期完成3、強化監(jiān)督檢查縣城建設(shè)指揮部要加強對縣城亮化工程的監(jiān)督檢查與相關(guān)單位簽訂亮化工程進度目標(biāo)責(zé)任書認(rèn)真指導(dǎo)、加強督查發(fā)現(xiàn)問題及時解決

4、確保按期完成亮化任務(wù)亮化工程自5月10日開始實施6月底前必須全面完成任務(wù)各有關(guān)單位要高度重視加強配合協(xié)作確保按期完成任務(wù)

附：亮化任務(wù)分解表