千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《醫(yī)院信息化建設實施方案》，但愿對你工作學習有幫助，當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《醫(yī)院信息化建設實施方案》。

第一篇：小學信息化實施方案

衡量一個學校信息化水平高低的重要標志之一就是是否有一支掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的師資隊伍。努力建設一支掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的師資隊伍是學校信息化建設的重中之重。為適應信息社會對學校教育管理工作的新要求，加強對學校網(wǎng)站、網(wǎng)絡的管理，提升教師教育信息技術(shù)能力，為各項教學競賽活動提供技術(shù)支持與保障，經(jīng)學校研究決定，成立網(wǎng)絡安全和信息化指導小組。為保證相關(guān)工作的開展正常、有序、高效，特制定本方案。

一、領(lǐng)導小組

組長副組長

成員：學校其他行政成員

二、技術(shù)團隊

1.網(wǎng)絡安全與保障小組：

X（組長）、X

2.信息技術(shù)支持組：

X（組長）、XXX

三、工作職責

1.網(wǎng)絡安全與保障組：負責管理學校網(wǎng)站、QQ群，保障各教學樓、綜合樓辦公室、電腦教室、錄播教室網(wǎng)絡的正常順暢運行。

2.信息技術(shù)支持組：保障學校監(jiān)控系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)的正常運行；對學校新、舊多媒體教室和廣播室的正常運行，以及學校大型活動提供技術(shù)和設備支持；對參加遠程培訓的教師提供相關(guān)技術(shù)支持。

3.網(wǎng)絡安全與保障組和信息技術(shù)支持組所有成員，共同負責對學校教師進行信息技術(shù)能力提升培訓，帶頭參與信息技術(shù)能力展示或競賽，為學校教師參與各級各類教學研討、展示、競賽活動提供技術(shù)支持，制作授課課件或背景視頻、音頻、圖片等。

4.技術(shù)團隊組長應定期或不定期對本組成員進行業(yè)務培訓、組織團隊成員進行技術(shù)交流，促進團隊成員技術(shù)水平的提高。

四、工作方式

1.技術(shù)團隊成員利用課余時間為學校老師提供技術(shù)支持。特殊情況需要調(diào)課或占用上課時間的，須報教務處批準。

2.每次活動所需技術(shù)支持，原則上由參加活動的教師本人按本年級（六年級除外）→本教研組（六年級除外）→信息技術(shù)支持組其他成員（六年級除外）→網(wǎng)絡安全與保障組其他成員及六年級團隊成員的順序主動申請；也可按照雙方自愿原則提供技術(shù)支持。

3.大型集中活動或其它特殊情況需由學校指派專人提供技術(shù)支持的，按學校指定的人員和方式提供技術(shù)支持。

五、獎罰措施

1.技術(shù)團隊成員為學校教師根據(jù)學校安排參與的各級各類教學研討和競賽活動提供技術(shù)支持和保障，學校按如下標準給予獎勵：參賽教師獲國家級二等獎及以上，獎勵課件、視頻制作人100元/次（多人合作則分享獎金，下同）；市級一（特）等獎、省級二等獎及以上，獎勵80元/次；縣級一（特）等獎及以上，獎勵60元；校級一（特）等獎及以上，獎勵40元/次；校級二等獎及以下或未獲獎、未評獎的，每次獎勵（補助）30元。

2.國家、省、市組織的大型集中活動（如“一師一優(yōu)課一課一名師”活動），不論獲獎等次或是否獲獎，均按60元/次給予課件、視頻制作者獎勵，并在年度教師考評中予以0.1分/次的獎勵加分（如果制作者有多人，只給主要制作者加分）。

參與學校網(wǎng)站、網(wǎng)絡、QQ群等的管理，對多媒體設備進行維護，對教師進行相關(guān)業(yè)務培訓等的加班補助，按學校其他相關(guān)規(guī)定或方案執(zhí)行。

3.團隊成員全期未履行職責，或無正當理由拒絕為學校教育教學活動提供技術(shù)支持，造成嚴重后果或惡劣影響的，按學校有關(guān)規(guī)定處理。

4.非技術(shù)團隊成員教師參加學校安排的教學展示、競賽活動，自行制作課件等多媒體教學素材的，參照本項第2條給予獎勵。

六、其他說明

1.本方案中的獎勵措施與學校原有規(guī)定重復的，以本方案的規(guī)定為準。

2.團隊成員制作的課件、視頻等多媒體軟件，版權(quán)歸原制作者所有。學校教科室有權(quán)在保留原制作者個人信息的前提下對團隊成員制作的課件、視頻進行保存、修改和合理利用；學校其他處室和個人如需使用必須事先征得原制作者同意。

3.非原創(chuàng)作品，不予獎勵。

第二篇：小學信息化實施方案

隨著信息時代的來臨，信息化已經(jīng)進入了校園，并且在日常教學教育工作中開始扮演著一個重要的角色；作為新一代的科學技術(shù)，電腦及互聯(lián)網(wǎng)使得我們與世界之間的距離變得觸手可及，舉手之間，世界的每一個角落都可以呈現(xiàn)在我們的眼前，從此，我們的視野不再局限于三十平米的空間，我們的活動不再受制于兩點一線；作為一所具有先進教育理念的學校，作為一所有著優(yōu)越教育資源的學校，我們更有理由走在信息化教育教學改革的前沿。著眼于形勢，立足于將來，我們制定了學校教育信息化工作方案：

一、 基礎設施

我校目前有21個教學班，727名學生，57名教職員工，分布在安亭和天平兩個校區(qū)。

兩個校區(qū)分別安裝兩套與徐匯城域網(wǎng)互通的學校局域網(wǎng)，有兩個電腦多媒體網(wǎng)絡教室、兩個多媒體演示廳，兩個電子閱覽室，每個教室配置信息園地（網(wǎng)絡入口），共計177臺電腦；學生數(shù)與學生用機比達6：1，教師數(shù)與教師用機比達1：1。

二、人力資源

我校目前有市區(qū)級骨干教師9名，分別在教學教育方面有豐富的經(jīng)驗，曾多次在全國、市、區(qū)各級各類的整合課評比中獲獎，并有多篇論文在各類雜志上發(fā)表；

我校有網(wǎng)絡管理員2名，責任心強，計算機技術(shù)程度較高，一名已完成交通大學計算機技術(shù)本科課程，另一名正在進修該課程；

我校中青年教師100%通過信息技術(shù)培訓，通過網(wǎng)絡學習已成為教師自我進修的一種重要手段；全校教師100%采用電子教案，并能充分利用學校多媒體教室的優(yōu)勢，進行形象生動，富有活力的多媒體教學，獲得學生和家長的一致好評；

我校從一年級開始開設計算機興趣課，學生的計算機應用能力較強，興趣也非常濃厚，具有進一步發(fā)掘的潛力資源；

三、制度建設

我們學校早在XX年就建立了由校長直接領(lǐng)導，信息組組長專人負責，各教研組具體分工的的學校信息化建設制；在多年的實踐活動中累積了豐富的多媒體制作經(jīng)驗、信息化工作經(jīng)驗，師資培訓經(jīng)驗；

在每學年的年度評估中，專門制定了教師在教育教學中信息化程度的評估機制，以及提高師生信息素養(yǎng)的激勵制度；

在每年的年度預算中，確保信息化建設的經(jīng)費投入，信息技術(shù)的軟件和硬件投入逐年增加；

四、信息化推進計劃進度

在XX年9月前，完成兩個校區(qū)的局域網(wǎng)建設；（已完成）

在XX年1月前，完成學校網(wǎng)站建設，內(nèi)容涵蓋學校特色、班級特色、教研組活動、師生互動等。

在XX年1月前，建立高質(zhì)量、大含量的學校教育資源庫，完成學校教育教學資源的共享與流通，提高信息技術(shù)在教育教學過程中的普遍應用，促進信息技術(shù)與學科課程的整合；

在XX年9月前，建設好學校與家長相互溝通的網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)家?；?，增進家校的聯(lián)系；

在運用現(xiàn)代教育教學技術(shù)的同時，積極主動地進行教育教學改革，建立專項研究課題，形成有特色，重實效的信息整合平臺。

第三篇：小學信息化實施方案

為進一步提高我校教育現(xiàn)代化水平，發(fā)揮教育信息化技術(shù)在學校教育教學工作中的作用，提升我校辦學內(nèi)涵。根據(jù)《勒流街道中小學教育信息化工作三年規(guī)劃》的要求和進一步貫徹落實“勒流街道全面推進中小學教育信息化建設工作會議”的精神，結(jié)合我校實際，制定我校開展教育信息化的實施方案。

一、 沖鶴小學教育信息化建設工作領(lǐng)導小組名單：

組 長：呂宙垣

副組長：伍國興 劉美環(huán) 黎漢清

成 員：陳佩如 黃兆強 鐘國健 曾健波 馮廣云 黃愛環(huán)潘卿妹 盧淑蕓 莫 丹 潘財朝 潘思雅 陳炳釗黎惠恒 周婉玲 蔡燕萍 周桂泉 朱燕婷 劉煥卿胡燕顏 黃秀玲 祁建軍 葉碧嫻

二、 實施步驟：

第一階段：宣傳發(fā)動階段：任何一項工作的實施首先要從的思想認識上做起，所以我們在具體實施階段過程中的第一階段就是抓全體老師的思想認識，要使全體教師達成創(chuàng)建的共識。

第二階段：制定相關(guān)制度。

1、制訂各班設施使用登記制度以及教師辦公電腦使用制度和責任書。

2、建立學校ftp教學資源庫，并為每位教師建立獨立登錄學校ftp教學資源庫的帳號和密碼。

3、定期定量地做好建設學校資源庫建設。4、做好課件競賽工作。

5、做好沖鶴小學校園網(wǎng)站建設宣傳工作。

6、與區(qū)電教中心聯(lián)系，做好學校光纖升級。

7、利用教師業(yè)務學習時間召開全體教師學習《勒流街道中小學教育信息工作三年規(guī)則》、《順德區(qū)中小學教育信息化工作績效評估細則》文件精神。8、 召開校務領(lǐng)導小組會議討論研究實施方案《沖鶴小學開展教育信息化實施方案》，為我校順利開展教育信息化工作打下了堅實的鋪路石。

第三階段：校本培訓階段

1、做好各班電教平臺設施管理員的培訓工作。

2、每學期開展一次全校教師使用電教設施技術(shù)的培訓工作。

3、做好每學期一至兩次falsh或authorware的培訓工作。

4、加強教師ftp的使用以及培訓工作。

第四階段：全面推進、實施階段。

教育信息化多媒體教學是區(qū)別于傳統(tǒng)言傳身教的一種新型方式，是言傳身教的有益補充，它不能完全代替言傳身教教學的傳統(tǒng)性和多樣性。開展教育信息化多媒體教學需要技術(shù)設備和教育技術(shù)能力的支撐?；谖倚Ａ己玫募夹g(shù)環(huán)境和教師計算機中、高級水平，推動新型教育信息化多媒體教學。因此，為保證教育信息化多媒體教學不變成一種形式化的任務，要求全校教師齊齊參與，各科組長要認真將《沖鶴小學開展教育信息化實施方案》滲透到科組教研會議中討論、制訂有關(guān)實施方案進行落實，不要形式化，過渡化。使我校開展教育信息化技術(shù)工作做好實處。

第五階段：檢測評價（自查）階段

我校開展教育信息化工作是勒流街道電教中心教研組指導下開展的一項基于技術(shù)的校本教研工作，通過試參與實踐、學校領(lǐng)導小組對實施過程中的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤督查，對每個階段的開展情況進行考核評價，期末各科組長根據(jù)《沖鶴小學開展教育信息化實施方案》本科組開展實施方案寫一份總結(jié)交學校存檔。

明確分工及職責，落實（本學期）的具體實施細則：

1、十月份：

（1）、完成各班電教設備使用登記制度以及教師辦公電腦使用制度和責任書的簽定協(xié)議。（呂校長）

（2）、建立學校ftp教學資源庫，并為每位教師建立獨立登錄學校ftp教學資源庫的帳號和密碼。（黎漢清）

（3）、完成各班電教設備管理員的培訓工作。（黎漢清）

（4）、成立學校小記者機構(gòu)。（劉美環(huán)主任）

為了進一步完善沖鶴小學校園網(wǎng)站的欄目功能和運行機制，力爭使校園網(wǎng)成為我校內(nèi)部管理的平臺，對外宣傳的窗口，心靈溝通的橋梁，樣本教研的園地，立足教師，服務教師，指導教學。成立沖鶴小記者隊伍，各班任和各班小記者每周要定時定量向?qū)W校投稿，統(tǒng)一交劉主任審核，凡是能在本校發(fā)表，劉主任做好登記，作為先進班級和優(yōu)秀教師、信息骨干教師的評選的重要依據(jù)。（劉主任審稿，清報道）

2、十一月份：

（1）、做好課件、教學反思錄、教案、論文等收集負責人落實。各科組長要定期定量地做好建設學校資源庫的課件、教學論文、教學反思、教案、試題的收集工作，分類別存放工作，為教師日常開展教育教學工作提供豐富教學資源提供保障。責任人：陳佩如（語文） 黃兆強（數(shù)學） 鐘國?。ㄓ⒄Z）（2）、做好課件競賽評選工作。

開展優(yōu)秀課件競賽評比活動，有關(guān)競賽標準和要求，校務工作會議討論，然后本校網(wǎng)站公布，），課件競賽時間：xx年11月。

負責人：呂校長、伍校長、劉主任、黎漢清

3、十二月份：

（1）、加強順德區(qū)電教中心，完成學校光纖升級。（黎漢清）

4、xx年一月份：（自查）評價階段。

各科組根據(jù)本科組開展實施方案過程中，存在的問題、以及下學期開展繼續(xù)開展本方案計劃寫一份書面總結(jié)交學校。

負責人：呂校長

三、 完善激勵機制，促進我校全體教師開展信息技術(shù)應用的平不斷提高。

1、 每年度至少有3件教學資源（不分類別）在街道獲獎的教

師才能參加勒流街道學科骨干、勒流街道學科帶頭人、勒流街道教壇新秀的評選。

2、 每年度至有10件教學資源（不分類別）在街道獲獎的學

科科組才能參加勒流街道先進科組的評選。

3、 每年度必須獲得信息技術(shù)應用先進學校獎的學校才能參

加街道先進學校的評選。

4、 每學期參加學校課件比賽中獲得前五名的學校給予經(jīng)費

獎勵。（語文、數(shù)學各獎前五名，英語科組獎前兩名）

5、 能積極向?qū)W校宣傳組投稿，并能在本校網(wǎng)站發(fā)表論文、有

關(guān)新聞素材的教師、學生個人，數(shù)量多者為基準，學校給予經(jīng)費獎勵前五名。

6、每學期參加學校教學資源評比工作，數(shù)量多、質(zhì)量好的教學資源存放最多者，期末學校給予表彰。

四、 保證信息化設施設備維護與更新的經(jīng)費。

為了確保我校電教平臺硬件設備的能夠正常投入使用，使用我校教學能夠順利開展，學校決定每學年投入20%公用經(jīng)費用于本校信息化設施設備的維護管理。

只要全體教師齊齊參與，遵照《沖鶴小學開展教育信息化實施方案》做好每一個環(huán)節(jié)，相信我校教師的教學信息化應用水平一定會得到空前的提高；只要我們共同努力，不怕困難，相信教師制作課件水平、撰寫教育教學論文水平一定會更上一個新的臺階；只要我們把教育信息化運用到日常教育教學中去，多些積累、多一點嘗試、多一點總結(jié)，相信我們也會擁有自己最喜歡、最實用的教學資源庫。

第四篇：醫(yī)療信息化建設方案(3)

（4）、健全居民電子健康檔案。

（5）、將所有標準化村衛(wèi)生站接入系統(tǒng)管理平臺。

（6）、在新津縣醫(yī)院管理系統(tǒng)基礎上增加電子病歷系統(tǒng)（CPR）、實驗室檢查系統(tǒng)（LIS）、醫(yī)學影像與通訊系統(tǒng)（PACS）等模塊。

6、在《新津衛(wèi)生信息網(wǎng)》、社區(qū)觸摸屏上開通個人健康信息查詢功能，開通手機短信服務功能等。

2、階段成效：

（1）、縣衛(wèi)生局及衛(wèi)生單位實現(xiàn)對疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件遠程監(jiān)控、遠程指揮等，提高衛(wèi)生行業(yè)的應急處理能力；

（2）、通過視頻會議系統(tǒng)，提高效率，降低行政成本。

（3）、實現(xiàn)縣衛(wèi)生局與市衛(wèi)生局、縣級相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)共享，信息互通。

（4）、醫(yī)院通過對數(shù)字化信息的采集、傳遞、存儲等，實現(xiàn)無紙、無膠片的數(shù)字化信息傳送，并可實現(xiàn)全縣各醫(yī)療單位之間檢驗、影像等數(shù)據(jù)信息共享，減少重復檢查，惠及人民群眾。

（5）、居民使用健康卡。

（6）、實現(xiàn)縣鄉(xiāng)村三級信息網(wǎng)絡全覆蓋。

3、實施時間

2017年4月-2017年12月

四、保障措施

（一）、組織保障

為確保衛(wèi)生系統(tǒng)信息化建設順利實施，衛(wèi)生局成立以局長為組長的新津縣衛(wèi)生局信息化建設領(lǐng)導小組（詳見附件

1），負責衛(wèi)生信息化建設的組織領(lǐng)導和工作協(xié)調(diào)，審定總體規(guī)劃和具體實施步驟，督促衛(wèi)生信息化工作開展，及時研究解決困難和問題。

（二）、經(jīng)費保障

衛(wèi)生信息化建設是一個長期、不間斷投入的系統(tǒng)工程，項目建設經(jīng)費由縣財政投入和衛(wèi)生系統(tǒng)自籌向上爭取多渠道解決。各單位要將業(yè)務收入的1—3%作為信息化經(jīng)費列入支出預算，由衛(wèi)生局統(tǒng)籌安排，確保我縣衛(wèi)生信息化可持續(xù)發(fā)展。

（三）政策保障

實施衛(wèi)生信息化是對醫(yī)療衛(wèi)生管理模式的革新，隨著衛(wèi)生信息化的深入推進和功能不斷完善，必然改變現(xiàn)有服務模式和管理體制，衛(wèi)生局將出臺相關(guān)政策措施予以支持，并將衛(wèi)生信息化工作列入全縣的專項目標進行管理，確保衛(wèi)生信息化建設各階段目標順利完成。

（四）制度保障

衛(wèi)生局將依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和上級部門的技術(shù)要求，結(jié)合我縣實際，制定和完善網(wǎng)絡管理、數(shù)據(jù)庫管理、設備管理、安全保密等有關(guān)工作程序、工作制度和技術(shù)規(guī)范，確保信息化建設工作科學化、制度化、規(guī)范化運行。

醫(yī)療信息化建設方案 [篇2]

近幾年來醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務逐年迅速增長，大部分基礎設施、設備（包括網(wǎng)絡與信息設施、設備）、人才資源的使用相繼接近滿負荷甚至超負荷。隨著市場經(jīng)濟體系的建立和衛(wèi)生改革不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院面臨的內(nèi)、外環(huán)境發(fā)生了根本變化，生存發(fā)展面臨著前所未有的巨大壓力。

信息化技術(shù)能促進醫(yī)院各項改革措施的落實，推動醫(yī)院改革的深化，信息技術(shù)已日益成為提高醫(yī)院科學管理水平、醫(yī)療服務質(zhì)量和醫(yī)療工作效率的有力手段，加快信息化建設是深化醫(yī)院改革、促進醫(yī)院發(fā)展的必然要求。醫(yī)院審時度勢，及時制定了新五年整體發(fā)展規(guī)劃，描繪了醫(yī)院未來五年建設 發(fā)展的宏偉藍圖，并把數(shù)字化醫(yī)院建設作為了其中的一項重要內(nèi)容。為配合醫(yī)院建設發(fā)展戰(zhàn)略，明確未來五年醫(yī)院信息化建設發(fā)展的方向、目標和重點，積極地、有計劃地穩(wěn)步推進醫(yī)院信息化建設，特制定本方案。

一、醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀

我院自2004年以來，一直重視數(shù)字化醫(yī)院的建設，啟用資金60余萬元，采取中心機房，應用終端交換機（24口）一臺，若干8口-交換機、IBM服務器一臺，網(wǎng)絡覆蓋全院。

（一）、2004年醫(yī)院與方聯(lián)公司合作建立了醫(yī)院的方聯(lián)信息管理系統(tǒng)（HIS），住院臨床信息系統(tǒng)（CIS），包括：

基礎管理系統(tǒng)：醫(yī)院質(zhì)控管理系統(tǒng)、門診劃價系統(tǒng)、門診收費管理系統(tǒng)、住院收費管理系統(tǒng)、住院病人查詢管理系統(tǒng)、藥房藥品管理系統(tǒng)、藥庫藥品管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、院長查詢輔助決策管理系統(tǒng)、財務管理查詢系統(tǒng)、醫(yī)保管理接口系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、病案管理系統(tǒng)。

醫(yī)生、護士管理系統(tǒng)：住院醫(yī)生工作站管理站系統(tǒng)、護士站操作管理系統(tǒng)。

2017年我院在此基礎上加以完善，加入了住院醫(yī)生站、護士工作站、以及電子病歷模塊，已經(jīng)投入正常運行。

（二）、醫(yī)保、合作醫(yī)療、工傷報賬系統(tǒng)：我院的這三大報賬系統(tǒng)完善，與縣職工醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合醫(yī)療保險系統(tǒng)和工傷醫(yī)療保險系統(tǒng)實現(xiàn)了對接，并根據(jù)要求不斷地完成系統(tǒng)升級。從而使醫(yī)保、新農(nóng)合、工傷病人可以直接在醫(yī)院辦結(jié)各種費用。

（三）、遠程會診：為適應醫(yī)院發(fā)展的需要，我院在近幾年，建立了放射科、B超室、檢驗科與市級三家醫(yī)院的遠程會診。

（四）、維普電子書系統(tǒng)：為了方便全院職工的閱讀，全方位提升醫(yī)院文化氛圍，我院還建立了維普電子書系統(tǒng)。

（五）、建立了醫(yī)院自己的網(wǎng)站（#url#）作

為醫(yī)院對外宣傳重要途徑和窗口之一，積極加大對外宣傳，擴大醫(yī)院社會影響。網(wǎng)站同時作為醫(yī)院內(nèi)部管理及職工內(nèi)部交流的輔助平臺。

二、醫(yī)院信息化建設指導思想、基本原則

（一） 指導思想

緊密配合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以醫(yī)院新五年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，以建立臨床信息系統(tǒng)為方向，以實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院為長遠目標，以完善管理信息系統(tǒng)功能、打好數(shù)字化醫(yī)院建設網(wǎng)絡基礎為重點，穩(wěn)步實效地推進醫(yī)院信息化建設。充分利用信息技術(shù)促進醫(yī)院管理，提高醫(yī)院現(xiàn)代化管理水平和競爭實力，為醫(yī)院的發(fā)展及各項工作的正常運轉(zhuǎn)提供信息化方面的有力保障。

（二） 基本原則

按照醫(yī)院信息化建設的指導思想，醫(yī)院信息化建設應遵循以下基本原則。

1、保證整體協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院信息化建設是醫(yī)院整體建設與發(fā)展的一部分，醫(yī)院信息化建設必須適應醫(yī)院的整體建設和長遠發(fā)展。信息化建設本身又是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程，建設周期較長，各個階段各個項目方案的制定和具體實施必須充分考慮其整體適應性和是否便于長遠發(fā)展，

以免對系統(tǒng)整體建設和長遠發(fā)展帶來不利影響和對醫(yī)院造

成不必要的經(jīng)濟損失。

2、基礎設施尤其是網(wǎng)絡建設要超前，新技術(shù)、新應用的采用要切合實際。

計算機網(wǎng)絡的機房、網(wǎng)絡布線是信息化建設重要的基礎設施，機房要一次性定位，網(wǎng)絡布線也屬于一次性到位工程，機房的定位、網(wǎng)絡布線一定要充分考慮未來的發(fā)展，為未來的發(fā)展留足空間、留足余地。不然，達到一定時期，兩者將成為阻礙信息系統(tǒng)繼續(xù)發(fā)展的因素，并給醫(yī)院的建設和經(jīng)濟帶來不必要的損失。

當今，信息化技術(shù)發(fā)展非常迅速，各種先進的技術(shù)、新的應用不斷涌現(xiàn)，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域信息化技術(shù)的應用情況也不例外，但醫(yī)院在采用信息化的新技術(shù)、新應用時一定要結(jié)合醫(yī)院實際情況、充分考慮其社會基礎，不能盲目地追趕新技術(shù)、新應用。

3、突出重點，分步實施。

醫(yī)院信息化建設是一項長期艱巨的任務，很多內(nèi)容不可能一步到位，所以必須堅持分步實施的原則，同時必須跟隨醫(yī)院建設發(fā)展的步伐，確定醫(yī)院信息化建設發(fā)展的順序，抓住突出各段時間內(nèi)系統(tǒng)建設的重點，促使醫(yī)院信息化建設有序地、高質(zhì)量高水平地向前發(fā)展。

4、堅持標準化先行。

在醫(yī)院信息化每個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)實施前，必須先完成管理

流程的標準化、信息編碼的標準化、基礎數(shù)據(jù)的標準化，確定好系統(tǒng)的接口標準。

5、高度重視軟件的地位和作用。

融先進的管理思想于軟件當中信息化建設要提高醫(yī)院的管理水平，關(guān)鍵在于軟件的好壞，在于軟件蘊含的管理方式、管理思想是否先進合理。因此，一定要高度重視軟件的地位和作用，高度重視軟件的資金投入、軟件的考察挑選，要從工作流程、管理思想的角度去分析考察軟件。因為每個醫(yī)院都有自己的特殊情況，管理模式不可能完全一樣，因此即使是市場反映最好的HIS也不會對各個醫(yī)院都完全適合，就算一時適合，也不能保證能長期滿足醫(yī)院的管理要求，因為醫(yī)院會變化、會發(fā)展，管理模式、管理方法會跟著發(fā)生變化。所以，購買引進的軟件在試運行期間，操作人員尤其是各個管理部門的負責人，要迅速全面徹底的去研究了解軟件的所有功能及工作流程，接受軟件中好的管理方法和思想，結(jié)合醫(yī)院的實際情況，對軟件提出改進意見，把自己的適合于醫(yī)院的好的管理方法和思想融入到軟件當中，盡快盡好的完成軟件客戶化的過程，并能在以后的應用當中根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展變化對軟件修改提出建設性的意見，不斷完善軟件的功能，通過軟件實現(xiàn)的自己的管理方法和思想，只有這樣才能通過信息化的這一途徑使醫(yī)院管理水平真正得到提高。

6、切實保證系統(tǒng)安全與穩(wěn)定。

因為醫(yī)院工作的性質(zhì)，要求醫(yī)院信息系統(tǒng)一年365天、天天24小時連續(xù)不間斷地運行，一旦系統(tǒng)發(fā)生故障就會造成整個醫(yī)院業(yè)務工作的中斷甚至癱瘓，給醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失，因此醫(yī)院信息化系統(tǒng)的建設必須切實保證和落實系統(tǒng)的各項安全保護措施，確保系統(tǒng)運行中的安全與穩(wěn)定。

三、下一步計劃：

（一）、醫(yī)院信息建設發(fā)展的目標是：擴充完善管理信息系統(tǒng)（His）功能，完成門診電子醫(yī)囑、門診電子處方的建設，通過拓展深化信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的應用，較大幅度地提升醫(yī)院管理水平。

（二）、完成PACS、LIS等信息系統(tǒng)的建設。

PACS、LIS系統(tǒng)的建設方案和預算已經(jīng)完成。LIS系統(tǒng)預算根據(jù)我院2011年的設備報價為100000.00元，以后每增加一臺設備按15000.00元結(jié)算；PACS系統(tǒng)預算根據(jù)我院2011年的設備報價700000.00元。

（三）、申請建設“以國家級醫(yī)院為核心建立的高端遠程會診系統(tǒng)。”

二○一二年十月九日