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第一篇：項目實施方案范文

為進一步增強基層黨建工作創(chuàng)新動力，構(gòu)建基層黨建工作新格局，切實改進當前我鄉(xiāng)農(nóng)村基層組織建設工作中存在的問題，根據(jù)休組字13號文件要求，經(jīng)充分認證，多方聽取意見和建議，召開黨委會研究，結(jié)合實際，制定白際鄉(xiāng)基層黨建創(chuàng)新“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記項目”實施方案如下：

一、項目名稱：探索科學發(fā)展新模式 發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟

二、項目實施的意義

實施創(chuàng)新項目建設，是貫徹黨的十七屆四中全會精神、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體舉措，是落實基層黨建工作責任制、不斷提升黨建工作水平的重要舉措。對于加強和改進我鄉(xiāng)農(nóng)村基層組織建設工作中存在的問題，推進農(nóng)村基層組織建設上一臺階具有重要的意義。

三、目標要求

圍繞“抓班子、帶隊伍、建機制、理思路、促發(fā)展”這一主線，按照“突出重點、創(chuàng)新品牌、注重實效、全面提升”的原則，積極探索發(fā)展村級集體經(jīng)濟新路子，不斷壯大村級集體經(jīng)濟實力，實現(xiàn)有錢為村民辦實事、辦好事，村興民富的目標。

四、具體措施

（一）社員之家改造項目

理清發(fā)展思路，盤活村級集體資產(chǎn)，開發(fā)集體資源，不斷壯大村級集體經(jīng)濟實力，為白際旅游增添新亮點，并增強旅游接待能力 。白際社員之家修建與上世紀60年代，是我鄉(xiāng)境內(nèi)留存的歷史遺跡。通過對社員之家閑置場所的升級改造，使社員之家承載旅游接待，農(nóng)家書屋，黨員遠程教育等功能。積極爭取 市直聯(lián)系幫扶單位和縣財政的資金支持；本著修舊如舊的原則，對社員之家進行修復，包括地面平整、墻面清潔、翻漏吊頂、物品購置。六月開始動工建設，力爭兩個月完工，并建立社員之家長效管理機制。

（二）嚴池自然村整體開發(fā)項目

嚴池自然村位于海拔700米以上的山脊上，距白際鄉(xiāng)政府5公里，至今未通公路。村內(nèi)有三處以千年紅豆杉為主的水口林和百畝高山水梯田。通過兩年來的宣傳推介，知名度較高。為充分挖掘旅游資源，早日使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，決定對千年紅豆杉進行掛牌保護，并對其周邊環(huán)境和村容村貌進行整治，搭建百畝高山水梯田觀景臺。根據(jù)實際情況，制定獎勵措施，鼓勵農(nóng)民修建接待設施，滿足游客需要，提高接待能力，實現(xiàn)農(nóng)民增收。

（三）結(jié)竹營溫泉開發(fā)項目

白際鄉(xiāng)結(jié)竹營村，史傳明朝開國皇帝朱元璋帶領軍隊曾在該村安營扎寨，百姓夾道迎接，稱為接朱營，因避諱，遂改為結(jié)竹營。該村歷史悠久，文化底蘊深厚，境內(nèi)結(jié)里組嶺腳山溫泉，年平均溫度在38℃左右，流量均勻，常年穩(wěn)定。利用當?shù)鬲毺氐臏厝Y源，想方設法籌措資金，修建天然溫泉浴室，進行旅游開發(fā)，壯大村集體經(jīng)濟。

五、保障措施

（一）成立領導機構(gòu)，加強組織領導

為加強對本項目實施工作的領導，確保按期完成白際人民公社修復任務，成立白際人民公社修復工程實施工作領導小組，負責本項目建設的組織實施、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和督促檢查等工作。領導小組名單如下：

組 長：XX

副組長：XX

成 員：徐發(fā)亮 汪雪峰 洪海光 方松輝 汪社文 鄭順祥

（二）廣泛宣傳，積極營造有利于項目實施的良好社會氛圍

實施 “鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記項目”各項工程是白際鄉(xiāng)20xx年的一項重要工作，是促進我鄉(xiāng)文化旅游事業(yè)大發(fā)展的重要措施，要大力宣傳實施社會發(fā)展工程的重要意義，引導全鄉(xiāng)廣大干部群眾形成廣泛共識，營造全民參與實施工程的濃厚氛圍。

（三）建立項目實施監(jiān)督機制，確保項目如期完成

鄉(xiāng)政府建立項目工程督查組，對工程施工進行全程監(jiān)督，監(jiān)督項目建設推進情況。及時協(xié)調(diào)解決工程項目建設中的各種問題，確保按質(zhì)按時全面完成“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記項目”各項工程。

第二篇：項目管理工作方案實施

我公司接到_小區(qū)業(yè)委會發(fā)來的投標邀請函，經(jīng)過對此小區(qū)的多方考察并結(jié)合本公司的實際情況，經(jīng)公司總經(jīng)理會議研究決定，決定參加此次競標，力爭與之順利合作。

一、前期調(diào)研情況說明

1.小區(qū)(大廈)主推戶型為面積適中的中小戶型，業(yè)主數(shù)量相對較多，由此引發(fā)裝修、停車、治安、消防、環(huán)境等管理項目所產(chǎn)生的問題多而復雜。

2.據(jù)我們的研究分析，未來的業(yè)主以首次置業(yè)者及來在此工作多年的工薪階層為主，且多為具有一定學歷的階層，素質(zhì)相對較高，對物業(yè)管理的期望值也較高，因此要求物業(yè)管理企業(yè)實現(xiàn)管理方式和管理手段的現(xiàn)代化。

二、職責

1.公司總經(jīng)理負責對外投標書編制工作的組織安排和質(zhì)量控制。

2.公司各職能部門抽調(diào)相關(guān)人員組成投標編制小組，負責投標書的具體編制工作。

三、投標書的編制

1.人員安排

公司在接到物業(yè)管理招標書邀請(或議標書邀請)后，通過對該項目的分析考慮公司實際情況，公司決定參加投標，由公司總經(jīng)理組建投標書編制小組，其小組分工如下。

(1)經(jīng)營管理部人員負責及時全面地收集擬接項目的信息。

(2)財務部人員負責開辦費用、管理成本、預期效益的測算。

(3)物業(yè)部人員負責日常管理工作方案和難點、重點管理方案的擬定、編制。

(4)行政人事部人員負責擬接項目的人員配置，設備、設施配置，以及編制投標方案資料的收集、提供。

(5)質(zhì)量管理部人員負責管理目標、管理計劃、質(zhì)量保證措施、服務承諾的編制。

2.投標書編寫的主要內(nèi)容

物業(yè)管理投標書，即投標人須知中規(guī)定投標者必須提交的全部文件，主要包括如下7方面的內(nèi)容。

(1)管理模式

(2)管理組織架構(gòu)

(3)管理目標與管理經(jīng)營宗旨

(4)管理操作

(5)管理費用收支預算方案

(6)附件

(7)招標文件要求提供的其他相關(guān)材料

3.編制物業(yè)管理投標書要求及應注意的問題

(1)編制物業(yè)管理投標書要求

①針對性強;

②可操作性強;

③體現(xiàn)本公司自身優(yōu)勢及專業(yè)水平。

(2)編制物業(yè)管理投標書應注意的問題

①確保填寫無遺漏，無空缺。投標文件中的每一空白都需填寫，如有空缺，則被認為放棄意見;重要數(shù)據(jù)未填寫，可能被作為廢標處理。

②遞交的全部文件每頁應簽字，若填寫中有錯誤而不得不修改，則應在修改處簽字。

③填寫方式規(guī)范。投標書最好用打字方式填寫，或者用墨水筆工整填寫。

④不得改變標書格式。若投標公司認為原有標書格式不能表達投標意圖，可另附補充說明，

投標文件應字跡清楚、整潔，裝幀美觀大方。

⑤計算數(shù)字必須準確無誤。投標公司必須對單價、合計數(shù)、分步合計、總標價及其大寫數(shù)字進行仔細核對。

⑥嚴守秘密，公平競爭。投標人應嚴格執(zhí)行各項相關(guān)規(guī)定。

四、參加開標會議

公司按照相關(guān)要求派出相應的人員參加開標會議，參加會議的人員同時應準備好所需的資料。

五、現(xiàn)場答辯

現(xiàn)場答辯由本公司____總負責，請做好充分準備，答辯現(xiàn)場中要體現(xiàn)本公司實力和管理服務能力。在此準備工作中，需做好如下兩方面的工作。

1.答辯前

(1)分析評委可能提出的問題，作好答案提綱;

(2)對競爭對手進行深入調(diào)查分析，充分了解其優(yōu)劣勢，并對比己方的優(yōu)劣勢;

(3)知曉本公司特色的地方與優(yōu)勢;

(4)自行模擬訓練，主要是對陳述提綱、答辯總結(jié)及答辯人的儀表、聲音、動作等進行訓練，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

2.答辯中

(1)保持良好的儀容儀表;

(2)多利用視覺材料，提高自信，加深評委印象;

(3)合理地把握時間。

六、合同簽訂

評標小組若確定本公司為中標方后，由本公司____與招標方簽訂合同。

第三篇：項目管理工作方案實施

今后新上崗和離崗的涉密人員，必須在上崗和離崗前簽訂保密承諾書;不簽訂的不得上崗或辦理離崗手續(xù)?？h局將加強對保密承諾的監(jiān)督管理，切實防止形式主義、走過場，對違反保密承諾的依法依紀追究責任?？h工商局根據(jù)《關(guān)于在全縣開展保密承諾書簽訂工作的通知》精神，為進一步做好系統(tǒng)_。結(jié)合工作實際，制定如下實施方案。

一、簽訂人員范圍。

具體包括：辦公室、人事政工科、財務裝備科和監(jiān)察室工作人員。簽訂保密承諾書之前，全縣工商系統(tǒng)在工作中已經(jīng)或可能接觸、知悉國家秘密的人員?？h局將對其進行保密教育。

二、脫密管理。

已過脫密期的可不再簽訂。離崗人員簽訂保密承諾書時，3年內(nèi)離崗且未過脫密期的要補簽保密承諾書。應確定脫密期限。脫密期限由縣局根據(jù)其接觸、知悉國家秘密的密級、數(shù)量、時間等情況確定，一般為6個月至3年(法律法規(guī)或國家有關(guān)主管部門有特殊規(guī)定的從其規(guī)定)脫密期內(nèi)，縣局將依照有關(guān)規(guī)定對涉密人員擇業(yè)采取限制措施。涉密人員調(diào)入黨政軍機關(guān)和國有企事業(yè)單位工作的脫密期保密監(jiān)管由調(diào)入單位負責;其他情況均由縣局負責。

三、承諾內(nèi)容。

結(jié)合工商系統(tǒng)實際確定，保密承諾內(nèi)容原則上依據(jù)國家保密局制定的保密承諾書樣本。按照同等密級文件管理。承諾書必須由本人親筆簽名，特殊情況確需代簽的須征得本人同意，否則，后果一律由代簽人員承擔。

四、考核管理。

辦公室、人事政工科和承諾人各一份，保密承諾書一式三份。要認真保管，長期保存。從今年起，縣局將把保密承諾執(zhí)行情況列入年度工作目標考核，作為保密人員評先樹優(yōu)的重要依據(jù)。對違反保密承諾的縣局將依法依紀追究責任。

五、組織實施。

局長任組長，縣局成立保密承諾書簽訂工作領導小組。分管領導任副組長，辦公室、人事政工科、監(jiān)察室和財裝科負責同志為成員，由辦公室具體負責簽訂工作，制定實施方案，重點抓好保密教育、確定涉密人員、明確承諾內(nèi)容、簽訂承諾書、制定承諾執(zhí)行考核制度和總結(jié)上報等環(huán)節(jié)。簽訂承諾書時間為月3日至月5日。

六、督促檢查。

對工作人員遵守保密承諾書情況進行一次抽查，縣局將在下半年。必要時，還將對簽訂人員熟悉承諾內(nèi)容情況進行測試。

第四篇：投標實施方案

家校溝通是學校工作的重要內(nèi)容之一，是學校和家庭，教師和家長聯(lián)系溝通的有效途徑。因此我校根據(jù)上級要求，并結(jié)合學校實際，為進一步加強學校與家庭的聯(lián)系，決定進一步細化家校聯(lián)系的方法，使用家校聯(lián)系冊，以使家校聯(lián)系更規(guī)范，更完善。特制定以下實施方案：

一、指導思想

家校共育是現(xiàn)代教育中一個重要組成部分，積極發(fā)揮家長委員會溝通、服務、參與、管理四個作用，使家庭教育與學校教育、社會教育緊密配合，形成合力。通過及時與老師、學校和家長的溝通，扎扎實實地工作，加強自身建設，開展多種活動，講究實效，加強科學管理，努力辦好家長學校，提高家庭教育水平，促進家校聯(lián)系，廣開社會育人渠道。積極構(gòu)建家庭、學校、社會一體化的教育體系，全面推進素質(zhì)教育，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞目缡兰o社會主義事業(yè)建設者和接班人。

二、實施目標

1、通過家訪活動起到溝通家長和學校的作用，維護學生身心健康，加強學生的修養(yǎng)，培養(yǎng)學生良好的行為習慣、學習習慣、文明禮貌習慣和衛(wèi)生習慣，使學生將來有能力解決紛繁復雜的問題和困擾。

2、解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立正確的學校與家庭的聯(lián)系觀念，努力扭轉(zhuǎn)在家校聯(lián)系中的“單純電話聯(lián)系”，以及向家長“告狀”的不良傾向，切實提高家庭聯(lián)系質(zhì)量，推進家校合作教育的實施。

3、在重視德育教育的同時，加強能力的培養(yǎng)，達到“育分又育

人”的目的。把學生養(yǎng)成教育融入各學科教學之中，使習慣養(yǎng)成與能力培養(yǎng)齊頭并進。

4、學習推廣家校聯(lián)系新的教育管理模式，挖掘教師潛能，發(fā)揮教師的主動性、創(chuàng)造性，促進教師的專業(yè)化成長，培養(yǎng)研究型、改革創(chuàng)新性教師。

5、加強學生的德育管理，在教學、管理、生活各個層面提高學生的整體素質(zhì)。促進學校良好教風和學風的形成，逐步形成教風正、學風濃、積極自主合作學習，積極進行研討的良好風氣。

三、實施步驟

1、利用開學初的全體教職工大會，對全體老師進行培訓，家校 共育需要全體老師共同參與;召開全校班主任工作經(jīng)驗交流大會，讓全體老師都參與，不僅提升班主任工作的的藝術(shù)水平和整體層次，交流家校共建的經(jīng)驗和班級工作經(jīng)驗，也給老師們搭建一個互相交流、互相學習的平臺，探索班級工作的新方法，取長補短，切實解決班級工作中存在的問題，共同提高教育學生和管理班級的能力，更好地促進班主任的班級管理工作，進一步提高學校德育管理工作的針對性、主動性和實效性，推動學校快速發(fā)展。

2、完善家長學校組織機構(gòu)，在完善學校家長委員會組織的基礎上，成立由學校領導和家長委員會共同建構(gòu)的家長學校組織機構(gòu)。

3、召開首期家長學校開學典禮，宣讀家長學校章程，明確家長學校的指導思想、教學內(nèi)容、考勤制度和考核辦法，幫助家長明確“家長學校”的含義及功能，使家長認識到家長學校與普通家長會的區(qū)別。并宣布家長委員會成員名單。

4、進一步加強與家長委員會成員們的聯(lián)系，聽取委員會成員意見。通過家長開放日、座談會、問卷調(diào)查等形式，進一步探討辦好家長學校的措施，及時反饋家教信息，收集并反映家長對學校工作的建議和意見，協(xié)調(diào)并參與學校管理，進一步提高管理的實效。

5、家長學校工作要有針對性，根據(jù)各年級學生的年齡特點開展家校聯(lián)系工作和家庭教育工作，召開專題講座、學生家長座談會，溝通家校聯(lián)系，促進經(jīng)驗交流。

6、適時舉辦家長經(jīng)驗交流會，聘請家教獲得成功，具有豐富經(jīng)驗的家長到校為家長學員們傳經(jīng)送寶作經(jīng)驗介紹。

7、強化家校聯(lián)系工作，結(jié)合我市開展的“雙聯(lián)雙幫活動”，教師應主動走向?qū)W生，走向家庭，走向家長，以教師強烈的工作責任心 贏得家長的信任，進一步提高家訪的質(zhì)量和效果。每次家訪要做好記錄。家長來校了解學生的學習情況，教師應熱情接待，與家長親切交談，共同商討教育學生的對策。通過活動，樹立良好的教師形象，從而進一步提高我校在社會上的聲譽。

8、年級層面和班級層面也要注意做好家長學校的資料積累工作。做到有家長學校組織網(wǎng)絡，有教學計劃，有家長學校工作計劃、記錄、總結(jié)。

第五篇：投標實施方案

根據(jù)縣委決定和《汝城縣20xx年作風大提質(zhì)活動實施方案》(汝作發(fā)〔20xx〕1號)文件精神，為加強作風建設，確保作風大提質(zhì)活動順利開展并取得顯著實效，特制定本方案。

一、指導思想

深入貫徹黨的，xx屆三中、四中全會和xx屆中央紀委三次、四次、五次全會，省紀委七次全會、市紀委九次全會、縣紀委九次全會暨全縣反腐敗工作和作風大提質(zhì)動員大會以及縣委經(jīng)濟工作會議精神，認真貫徹系列重要講話精神，結(jié)合“三嚴三實”專項教育，繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，以“適應新常態(tài)，深化好作風，服務大發(fā)展”為總目標，以扎實開展作風大提質(zhì)活動為總抓手，持之以恒糾正“四風”，馳而不息正風肅紀，推動干部作風持續(xù)轉(zhuǎn)變，發(fā)展環(huán)境全面優(yōu)化，大全縣形成風清氣正、心齊勁足干事創(chuàng)業(yè)的生動局面。

二、實施范圍

局機關(guān)及全體干部職工。

三、活動內(nèi)容

作風建設永遠在路上。在大整頓活動取得顯著成效、好作風建設日益深入人心的基礎上，20xx年作風大提質(zhì)的重點是解決領導班子和干部隊伍如何把好作風建設“深化下去、拓展未來”的問題，進一步創(chuàng)響汝城作風建設品牌。

(一)聚焦“三大重點”提質(zhì)作風。一是聚焦促“三年”提質(zhì)作風。始終圍繞全縣“建設一城三地，推動綠色崛起”的戰(zhàn)略部署及重大決策、重要舉措、重點項目來推動作風建設，重點解決執(zhí)行黨紀政令打折扣、做選擇、搞變通等作風突出問題，以作風大提質(zhì)來促進“產(chǎn)業(yè)建設年”、“改革突破年”、“全民創(chuàng)業(yè)年”活動深入開展。二是聚焦糾“四風”提質(zhì)作風。緊盯“四風”的新形式、新動向，警惕穿上“隱身衣”的享樂主義、奢靡之風，采取針對性強的監(jiān)督檢查措施，堅決查處公車私用、公款旅游、公款送禮、違規(guī)職務消費、公款吃喝等問題。把違反中央八項規(guī)定和省市縣九項規(guī)定精神的行為列為紀律審查重點，點名道姓曝光典型案例。三是聚焦防“四小”提質(zhì)作風。把嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩放在第一位，堅決執(zhí)行告誡全體黨員干部的“五個必須”，對不守紀律、不講規(guī)矩，熱衷于耍小聰明、搞小動作、結(jié)小圈子、貪小便宜，嚴重影響黨和政府形象的“四小”行為，堅決整治，嚴肅查處。

(二)開展“三項活動”提質(zhì)作風。一是開展“為官不為”整治活動。深入貫徹落實汝發(fā)〔20xx〕3號、汝辦發(fā)〔20xx〕9號文件精神，針對守攤子、混日子、工作不擔當，跑門子、亂班子，謀人不謀事等情形，針對推諉扯皮、敷衍塞責，遇到矛盾繞著走，遇到群眾訴求躲著行，遇到急難險重任務往后退的現(xiàn)象，嚴格實施“五個一律問責”，力促為官有為。二是開展政風行風評議活動。重點對直接面對群眾、涉及民生民利、關(guān)乎黨和政府形象的服務部門開展機關(guān)作風和行風評議。推動解決單位存在的組織紀律渙散、行政效能低下、服務態(tài)度生硬、工作不履職盡責，以及“中梗阻”、“股長現(xiàn)象”等問題。評出壓力，議出成效，形成改進作風的倒逼機制，促使機關(guān)切實解決自身問題的力度。三是開展糾“四風”樹新風活動。在重拳糾“四風”的同時。大興開放創(chuàng)新之風、求真務實之風、親民為民之風、廉潔從政之風、推進廉政文化建設與文明城市、誠信政務、“四型”機關(guān)等創(chuàng)建有機融合，充分發(fā)揮濂溪書記廉政教育基地的教化作用。繼續(xù)開展作風標兵評選活動，發(fā)揮作風典型的示范作用。堅持正風肅紀與移風易俗同時并舉，堅持遵紀守法與崇德重禮相向并行，以優(yōu)良的黨風政風帶動民風社風。

(三)完善“三項制度”提質(zhì)作風。一是完善專項檢查制度。針對作風問題突出的領域，針對突出問題糾而不止的個人，針對群眾反映強烈、帶有共性的作風問題，扎實開展一系列有聲勢、有效果的專項監(jiān)督檢查。緊盯不放，持續(xù)發(fā)力，久久為功，并將檢查實踐中的主要做法提煉固化為制度。二是完善責任倒查制度。強化問責，對反復出現(xiàn)同類問題或頂風違紀問題頻發(fā)的部門和個人，要追究部門及本人責任并予以曝光。三是完善作風監(jiān)測制度。要著眼抓早抓小，通過來信來訪、明察暗訪等方式多渠道收集對黨員干部作風問題的反映，以“制度+科技”形式，建立領導班子、領導干部作風狀況定期分析機制，定期發(fā)布作風問題預報，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的苗頭性、傾向性問題。

四、活動安排

20xx年作風大提質(zhì)活動自2月開始，到20xx年1月結(jié)束。分為動員部署、集中整治和總結(jié)評比三個階段進行，把學習教育、自查自糾，查究問責、建章立制貫穿始終。

(一)動員部署階段。及時傳達學習動員大會和有關(guān)文件精神，結(jié)合實際認真制定活動實施方案，并于春節(jié)前上報縣作風辦。在行政中心電子顯示屏廣泛宣傳，公開監(jiān)督投訴方式(投訴電話：，電子郵箱：)。

(二)集中整治階段。按照縣委、縣政府的統(tǒng)一安排制定單位實施方案，扭住“三大重點”任務不放，強化監(jiān)督檢查，強化執(zhí)紀問責。

1.堅持狠抓節(jié)點。緊盯春節(jié)、端午、中秋、國慶以及周末休息日等重要時間節(jié)點，抓住一個個具體問題，靈活運用單位自查、專項檢查、交叉互查和跟蹤督查等多種方法，著力提升明查暗訪的針對性和震懾力，著力提升辦理的實效性和滿意度。

2.開展評議活動。突出評議工作的針對性和導向性，綜合分析群眾投訴、信訪舉報、作風考核以及服務對象的評價和反映等情況后確定評議對象。突出問題導向，堅持全面評與重點評相結(jié)合，內(nèi)部通報與適度公開相結(jié)合，持之以恒糾正“四風”，實現(xiàn)政風行風的持續(xù)好轉(zhuǎn)。

(三)總結(jié)評比階段。20xx年底至20xx年初，總結(jié)活動成果，交流活動經(jīng)驗，完善制度機制，及時上交活動總結(jié)。

五、工作要求

(一)統(tǒng)一思想認識。作風問題具有反復性和頑固性，解決作風問題不會一蹴而就，不會一勞永逸。既要看到大整頓的成效，又要看到認清大提質(zhì)的使命，將思想認識統(tǒng)一到中央對作風建設形勢的判斷上來，統(tǒng)一到縣委對作風建設重點的把握上來，統(tǒng)一到群眾對作風建設常態(tài)的期盼上來，努力將“真正讓好作風內(nèi)化為信念、外化為習慣、固化為制度”和“三嚴三實”的要求轉(zhuǎn)化為指引工作的新思維，促使好作風建設落地生根，成為新常態(tài)。

(二)加強組織領導。認真貫徹落實湘發(fā)〔20xx〕24號文件精神，強化黨支部抓作風建設的主體責任和紀檢室的監(jiān)督責任，結(jié)合實際確定一批作風建設重點整治項目，按照“一季一重點，一月一通報”要求加強工作調(diào)度并上報活動情況。領導干部要以身作則，以上率下，把活動一步步引向深入。

(三)突出宣傳引導。利用會議、文件、宣傳欄、電子顯示屏等載體廣泛宣傳活動內(nèi)容、意義和要求，形成濃厚的活動氛圍。

(四)強化監(jiān)督檢查。加大線索搜集和問題曝光力度，嚴格責任追究。進一步拓寬監(jiān)督渠道，掃除監(jiān)督檢查的“盲區(qū)”和“死角”。

(五)深化制度建設。要確保作風建設的常態(tài)化、長效化，制度建設是根本。一方面抓好已有制度的執(zhí)行，令出必行，令行禁止，防止制度成為“稻草人”;另一方面要及時梳理總結(jié)作風建設實踐中的好做法、新經(jīng)驗，按照務實管用的原則，將其提煉固化為制度，努力提升作風建設的制度化水平。

第六篇：項目實施方案范文

隨著農(nóng)村經(jīng)濟社會建設步伐的加快，越來越多的勞動力從農(nóng)田中走出來，江村加大了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，著力尋找新的經(jīng)濟增長點，加快廣大農(nóng)牧民群眾脫貧致富奔小康的步伐。隨著**廣大農(nóng)牧區(qū)社會生產(chǎn)條件的改善，城鄉(xiāng)一體化進程的加快，市場對藏雞及藏雞蛋的需求進一步加大，對發(fā)展藏雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)提供了良好的條件和氛圍。通過項目實施，能夠加快村級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，有效促進群眾增收。

一、項目背景

南木鄉(xiāng)江村位于**市西南部，**河河畔，“318”國道貫穿全村，離****機場15公里，與縣城20公里，距**市30公里，地里優(yōu)勢明顯，交通十分便利。

江村共有6個村民小組，318戶，1402人，貧困戶38戶，耕地面積3035.29畝，牲畜總數(shù)2125頭，2012年實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟總收入4273萬元，同比增長24.39%,糧食總產(chǎn)量392.96萬斤，同比增收24.47%.同時文化、教育、衛(wèi)生、廣播電視等社會事業(yè)也得到了持續(xù)快速發(fā)展。

二、項目實施的必要性和可行性

1、江村群眾普遍都有養(yǎng)殖藏雞的習慣，但目前處于自產(chǎn)自銷、零星散養(yǎng)狀態(tài)。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前**市場對于肉類，特別是對綠色無公害肉類需求量大，而我村養(yǎng)殖的藏雞符合綠色食品要求，因此能夠保證藏雞及藏雞蛋市場需求。通過實施該項目，能改變江村藏雞養(yǎng)殖規(guī)模小，零星散養(yǎng)的狀態(tài)，推動江村藏雞養(yǎng)殖的專業(yè)化，規(guī)?；a(chǎn)生以點帶面的帶動效應。

2、藏雞在**廣大農(nóng)牧區(qū)被普遍養(yǎng)殖，且養(yǎng)殖方式相近，具備以下特點：（1）藏雞喜好在灌木叢、草堆等生態(tài)環(huán)境中覓食，食物主要為青草、各類草籽、果實、小蟲，小麥，青稞等無污染綠色食品。（2）、藏雞善于奔跑，夜晚棲息在較高的樹枝之上，具有肌肉發(fā)達，性情活潑，覓食能力強，耐粗放飼養(yǎng)，抗病能力強，遺傳穩(wěn)定等特點。（3）根據(jù)營養(yǎng)成分分析，其肉質(zhì)是微量元素指標符合人體所需標準。蹤上所述，藏雞養(yǎng)殖方式簡單粗放、發(fā)病率低，便于群眾以戶為單位進行養(yǎng)殖。

3、近年來，隨著江村糧食產(chǎn)量的不斷提高，農(nóng)牧民群眾進一步增產(chǎn)和增收難度加大。青稞、小麥價格在0.8-1.2元/每斤區(qū)間浮動，農(nóng)牧民家庭基本家家糧食滿倉，但是現(xiàn)金收入增長不明顯。如何實現(xiàn)農(nóng)牧民增收，是近幾年扶貧的重要任務之一。實施藏雞養(yǎng)殖，發(fā)展特色養(yǎng)殖業(yè)，利用家中存糧喂養(yǎng)藏雞，一是減輕了養(yǎng)殖戶飼料負擔，消化了積存的糧食；二是通過藏雞的良好收益，實現(xiàn)增收目標；三是產(chǎn)生的大量雞糞又可還土增加土壤肥力，有助于增加田間有機肥的保有量，形成良性循環(huán)，藏雞養(yǎng)殖將成為新的經(jīng)濟增長點。

三、項目效益

1、經(jīng)濟效益

產(chǎn)蛋效益：該項目實施后，按成活率85%計算，每戶保

有40多只藏雞，扣除種雞每戶保有下蛋母雞為35只，按現(xiàn)在一枚藏雞蛋市值2.0元，一只雞平均每年產(chǎn)蛋100只計算：35只×100枚/只×2元/枚=7000元。

出售藏雞效益：購置種雞后，可繁育雞苗，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)

展。按一年更新一半即出售一半藏雞和繁育一半藏雞補充計算：()每只藏雞可銷售價格在60元走后，20只×60元/只=1200元

飼料成本：按每月10斤糧食計算，每年一只雞飼料需

要120斤，按當前飼料1.2元每斤計算。飼料成本：（35（母）+7（公））×120元×1.2=6048元。防疫費與管理費按每羽5元計算：42×5=210元，產(chǎn)生利潤7000+1200-6048-210=1942元。

雞舍修建后，基礎設施可延續(xù)使用，購置種雞就要實現(xiàn)

逐步壯大，滾動發(fā)展的目標；實現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)的規(guī)?；⑻厣?。

2、社會效益

該項目的實施，有很好的示范宣傳作用，對在村民中宣

傳弘揚學科技、用科技、靠科技脫貧致富作用很大，社會效益明顯。

四、項目建設條件分析

項目區(qū)海拔3620米，氣候溫和，環(huán)境優(yōu)雅，土壤肥厚，適應多種農(nóng)作物及經(jīng)濟作物的生長，318國道沿途經(jīng)過，交通十分便利，“兩橋一隧”工程的開通，江村成為內(nèi)地至通往**的窗口村莊，另外，江村作為2003-2020年**自治區(qū)重點集鎮(zhèn)規(guī)劃對象，2005年，江村民房改造的實施，建設成初具規(guī)模的小城鎮(zhèn)。對區(qū)外生產(chǎn)線和經(jīng)營進入本村辦廠、開店、投資、協(xié)作聯(lián)合促進經(jīng)濟發(fā)展，達到共同富裕帶來了無限商機。

五、項目概算

（1）雞舍修建

江村40戶家庭（其中2戶為規(guī)模養(yǎng)殖），為每戶修建20平方米雞舍，按每平方米300元的工程造價，為一戶修建雞舍需：20/平方米*300元=6000元，其中5000元國家投資，1000元農(nóng)戶自籌。

5000元概算：（1）方數(shù)15方×80元=1200元

（2）水泥1噸×600元=600元

（3）石磚1100磚×1.85元=2035元

38戶修建雞舍國家投資需：38戶×5000元=19萬元。

雞舍農(nóng)戶自籌：38戶×1000元=3.8萬元

（2）雞苗購置

為每戶購置藏雞種50只，按50元一只的市場價計算，國家投資40元/1只，每戶需：50只×40元=2000元，38戶藏雞種國家投資需：2000只×38戶=7.5萬元。

雞苗農(nóng)戶自籌：10元×50只×38戶=1.9萬元

（三）2戶規(guī)模養(yǎng)殖：

（1）每戶建雞舍150平方米，雞舍農(nóng)戶個人自籌。

（2）雞苗購置：為每戶購置藏雞種650只，按50元

一只計算，650只×50元×2戶=6.5萬元。（國家投資）

（4）飼料等全部由農(nóng)戶自行解決。

（五）人才培訓費：5萬元

該項目總投資44萬元，申請國家投資38萬元，農(nóng)戶自籌6萬元。

六、綜合效益分析

該項目的實施，能夠帶動江村經(jīng)濟快速發(fā)展，通過規(guī)模

養(yǎng)殖，完善藏雞養(yǎng)殖銷售體系，從而提高江村藏雞的市場競爭力。同時，能夠提高項目地40戶300多人的現(xiàn)金收入，提高生活質(zhì)量。鎮(zhèn)水庫養(yǎng)殖承包合同政策性家禽養(yǎng)殖保險調(diào)研報告竹鼠養(yǎng)殖可行性分析報告