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第一篇：工程施工方案模板
一、鋼筋工程
本工程項目所有鋼筋均采用國產鋼筋，鋼筋除有出廠質量合格證外，還應按規(guī)定在合格供應商處采購后，按規(guī)范規(guī)定抽樣，復試合格后方準使用。鋼筋制作時接頭均采用焊接，鋼筋綁扎安裝時，柱鋼筋豎向連接采用綁扎或焊接。
1、鋼筋工程施工工藝流程：
鋼筋翻樣→鋼筋翻樣審定→確認鋼筋質保書和復試報告→鋼筋斷料成型→成型鋼筋驗收→成型鋼筋分類堆放并標識→成型鋼筋綁扎→鋼筋驗收→澆搗砼
2、鋼筋翻樣：
⑴本工程項目施工現(xiàn)場要設立專職鋼筋翻樣員，并由項目工程師負責審核。
⑵鋼筋翻樣前，應先充分吃透圖紙，收集齊全各種施工及質量驗收規(guī)范，對設計圖紙中不清楚的地方，及時與設計單位有關人員溝通，確認無誤后方準進行。
⑶鋼筋翻樣時，要根據(jù)工程各項目的施工順序，分批次進行翻樣，并考慮現(xiàn)場鋼筋綁扎時對錨固長度、搭接長度及焊接接頭的錯開位置，并經審核確認后出鋼筋翻樣清單。
3、鋼筋制作成型：
⑴所有鋼筋均在現(xiàn)場加工成型、制作。
⑵鋼筋加工應嚴格按照經審定的鋼筋翻樣單加工，鋼筋加工的形狀、尺寸應符合設計規(guī)定，鋼筋表面應潔凈、無損傷、油漬、漆污，帶有顆粒狀或片狀老銹鋼筋不得使用。
⑶鋼筋配料前應認真熟悉翻樣單，要注意鋼筋接頭位置、起彎角度等，做到綜合配料。成型鋼筋應分類堆放，并標識。鋼筋堆放必須架空，可砌條形磚基和碎石鋪地，以防鋼筋受到污染。
⑷HPB235級鋼筋末端應作180度彎鉤，其彎弧內直徑D不應小于鋼筋直徑d的2.5倍，彎鉤的彎后平直部分長度不應小于鋼筋直徑d的3倍。⑸當設計要求鋼筋末端需作135度彎鉤時，HRB335、HRB400級鋼筋的彎弧內直徑不應小于鋼筋直徑d的4倍，彎鉤的彎后平直部分長度應符合設計要求。
⑹鋼筋作不大于90度的彎折時，彎折處的彎弧內直徑不應小于鋼筋直徑的5倍。
⑺箍筋末端作135度彎鉤，I級鋼折彎鉤彎曲直徑不小于受力鋼筋直徑，且不小于2.5倍箍筋直徑，彎鉤的彎后平直部分的長度不小于箍筋直徑的10倍。
⑻直徑在22mm以上的受力鋼筋均采用現(xiàn)場閃光對焊，焊工須持證上崗，焊接接頭應滿足如下要求：
a.設置在同一構件內的接頭互相錯開，任一焊接接頭中心至長度鋼筋直徑d的35倍且不小于500mm段內同一根鋼筋不得有兩個接頭。
b.在該區(qū)段內有接頭的受力鋼筋面積占受力筋總截面積的百分率為：受拉區(qū)不宜超過50%，受壓區(qū)不限制。
c.焊接接頭距鋼筋彎折處不應小于鋼筋直徑的10倍，且宜設置在構件受力較小處。
⑼成型鋼筋必須經檢驗符合質量要求后方可使用，成型鋼筋外形尺寸允許偏差如下：受力鋼筋順長度方向全長的凈尺寸為+10;彎起鋼筋的彎折位置為+20。
⑽嚴禁隨意代換鋼筋，若遇確需代換鋼筋時，必須征得設計、監(jiān)理同意后，方可采用等強代換的方式代換鋼筋。
4、鋼筋綁扎施工：
⑴獨立柱基及基礎梁鋼筋綁扎：
a.按設計土質要求在基坑墊層上劃分鋼筋間距，為加快施工進度，獨立柱插筋可預先在基坑邊綁扎成型。
b.插筋埋入基礎鋼筋部分，必須嚴格按設計綁扎箍筋，如同一截面大于4根的應分段搭接，柱插筋應與底板鋼筋綁扎牢固。
c.基礎保護層厚度應按施工規(guī)范要求放置砼墊塊，并注意鋼筋端部的保護層厚度，砼墊塊應可先于鋼筋綁扎成型前放入，可視各類鋼筋骨架長度等因素決定。
5、鋼筋連接：
鋼筋采用閃光對焊及滾軋直螺紋連接。
⑴鋼筋閃光對焊連接要點：對焊前應先對鋼筋端部150mm范圍內鐵銹、污物清除干凈。端部如彎曲時，必須加以調直或切除。
⑵加工質量：接頭處不得有橫向裂紋;與電極接觸處的鋼筋表面對Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級鋼筋不得有明顯的燒傷，對Ⅳ級鋼筋不得有燒傷;接頭處彎折角度不得大于40;接頭處的鋼筋軸線偏移，不得大于1/10鋼筋直徑，同時不得大于2mm;當有一個接頭不符合要求時，應對全部接頭進行檢查，剔出不合格品，切除不合格接頭，重焊后方可進行二次驗收。
⑶滾軋直螺紋連接要點:
a.鋼筋直螺紋加工必須在專用的機床上進行鐓頭和套絲。
b.自檢：操作人員應逐個檢查鋼筋墩粗頭和外觀質量。
墩粗頭外形尺寸符合下表要求：(單位：mm)(見附表1)
墩粗頭與鋼筋軸線不得有大于4度的偏斜。墩粗頭不得有與鋼筋軸線相垂直的橫向表面裂縫。
c.自檢合格的鋼筋絲頭，對每種規(guī)格加工批量抽檢10%(不少于10個)填寫加工檢驗記錄，如在抽檢中有一個不合格，則全數(shù)檢查，不合格絲頭重新加工。
d.自檢合格后的鋼筋絲頭，應立即套上防護帽或對應的連接套，在連接套的另一端按上塑料防護蓋保護。
e.安裝時先把連接套的一端安裝在基本鋼筋的端頭上，用專用扳手將其擰緊到位，然后把導向對中鉗夾緊連接套，將待接鋼筋通過導向夾鉗中孔對中，擰入接套內擰緊到位，完成連接。卸下工具隨即檢驗，不合格的立即糾正，合格的在接套上涂相應合格標識。
f.對連接的接頭每500個為一驗收批，進行靜力拉伸強度試驗。特殊性能試驗還需單向反復拉伸試驗和疲勞性能試驗。
g.連續(xù)檢驗10個驗收批，全部單向拉伸試件一次性抽樣合格時，驗收接頭數(shù)量可擴大一倍。
二、模板工程
1、模板及支撐選擇：各類柱基、框架柱、梁、板采用膠合板模板，模板支撐采用ф48鋼管。
2、施工準備：
⑴軸線標高：要求在支模前，利用經緯儀將各類底下結
構的軸線投測到基礎墊層上，經監(jiān)理、設計復核后，用墨斗彈出柱基、整板基礎的軸線和立模邊線，軸線處要紅漆描出標識，以便檢查、驗收。標高要在每只基坑邊緣處設一控制點，方便引測和檢查驗收。
⑵模板翻樣：本項目的木工作業(yè)組負責人，要根據(jù)結構截面尺寸，分別進行模板翻樣，每塊模板上均需進行編號，立模時要對號入座，提高操作工效，減少操作失誤，模板翻樣時，要考慮每塊模板面積和重量。
⑶模板制作：獨立柱基、短柱等模板制作，側模采用15mm厚膠合板，側模橫向水平背楞用50×100mm方木，間距小于200mm，與15mm膠合板制作釘牢，后彈線用木工刨刨邊修直，按選用的膠合板的尺寸，整塊制作，模板背楞按梁側模要求。模板制作好后，隨即用隔離劑涂刷兩遍堆放。
3、獨立柱基、條基模板施工：
⑴模板安裝順序：模板配板設計→復核軸線標高→安裝基礎承臺模板→設置承臺模板支撐→搭設柱頸上部支架→綁扎柱頸箍筋→柱頸模板固定→校核柱基模板軸線、標高→作業(yè)班組自檢→工序驗收
⑵模板安裝及拆除要點：
a.安裝前復查基坑墊層標高軸線及模板安裝邊線。
b.安裝時隨時檢查柱頸與柱基的對角線，防止柱模扭轉。
c.模板支撐要獨立搭設，不得與澆砼腳手聯(lián)結，自檢合格后，報監(jiān)理、設計、業(yè)主進行工序質量驗收，并辦理隱蔽驗收手續(xù)。
d.模板安裝后，按軸線拉通線復核自檢，自檢合格后，報監(jiān)理、設計、業(yè)主進行工序質量驗收，并辦理隱蔽驗收手續(xù)。
e.模板的拆除均按施工驗收規(guī)范要求。
三、混凝土工程
1、砼工程概況：
本工程項目砼設計強度等級為墊層C10，基礎C15、C20，混凝土采用人工配料，對所需的材料的品種、規(guī)格、質量進行檢查合格后，使用一噸以上衡器根據(jù)施工配合比嚴格計量入斗。建立混凝土攪拌后臺，并對混凝土強度等級、配合比、攪拌制度、操作規(guī)程等進行掛牌，同時對現(xiàn)場砂、石料的含水率進行測定，適當調整混凝土用水量?；炷涟韬蠒r間通過試驗確定，但不能少于規(guī)定的最少拌合時間。
2、砼運輸
混凝土在運輸過程中，應盡量縮短運輸時間及減少轉運次數(shù)。采用兩輪手推車和經改裝的農用車來運輸混凝土，混凝土的自由下落高度不應大于2m，超過時應采用溜槽或溜桶，以防骨料分離?；炷吝\輸、澆筑及間歇的全部時間不應超過混凝土的初凝時間。同一施工段的混凝土應連續(xù)澆筑，并應在底層混凝土初凝之前將上一層混凝土澆筑完畢。
3、砼振搗：
混凝土的振搗采用平板式和插入式振搗器相互配合使用。混凝土澆筑過程中嚴禁在現(xiàn)場加水，和易性較差時，采用加強振搗等措施。插入式振搗機的振搗方式要求快插慢拔，分點插入，已澆筑下層砼中，振搗時間控制適當，特別是鋼筋密集處，要左右、上下來回專人振搗，防止砼振搗不密實，引起孔洞、蜂窩現(xiàn)象。
4、砼試塊：
⑴嚴禁施工驗收規(guī)范要求留置試塊，即每一臺班、每100m3，每次澆筑均留置標準養(yǎng)護試塊一組，對承重結構的砼，除留置標準養(yǎng)護試塊一組外，還需留置拆模、同條件養(yǎng)護試塊一組。
⑵同條件試塊的留置必須向監(jiān)理匯報，確定留置的位置及組數(shù)。
⑶試塊養(yǎng)護：要求施工現(xiàn)場建立標準養(yǎng)護室，養(yǎng)護溫度控制在20±3度，濕度控制在90%以上;同條件養(yǎng)護試塊，應與構件同一地點進行養(yǎng)護。強度標養(yǎng)試塊養(yǎng)護為28天，拆模同條件養(yǎng)護試塊養(yǎng)護時間根據(jù)構件允許拆模的天數(shù)確定，同條件試塊的養(yǎng)護時間為600℃.天。
5、砼養(yǎng)護：
⑴水平砼構件表面采用一層塑料薄膜覆蓋養(yǎng)護方法，砼構件表面豎向采取涂二遍養(yǎng)護液方法，如砼構件鋼筋堆集,不能覆蓋塑料薄膜或涂料養(yǎng)護液處，應專人澆水養(yǎng)護。
⑵砼養(yǎng)護時間：養(yǎng)護天數(shù)為14天，如養(yǎng)護過程中因施工需要在其上部彈軸線，可隨彈線隨覆蓋塑料薄膜方法，要在其上搭設模板及支架時，應待砼強度達1.2N/mm2時方可操作。
6、施工縫留設：基礎柱留設水平縫，一次在柱基擴大面頂面，另一次留在地圈梁頂面。
第二篇：工作方案模板
一、工作目標
配合公安機關和主辦方實現(xiàn)：
（一）確保演唱會現(xiàn)場秩序良好；
（二）不發(fā)生火災、爆炸事故；
（三）不發(fā)生人員擁擠踩踏、傷亡事故；
（四）不發(fā)生嚴重交通堵塞和惡性交通事故；
（五）不發(fā)生執(zhí)勤人員違法違紀事件。
二、組織領導
在公司大型活動指揮部的領導下，成立大型活動領導小組，xxx任組長，副組長xxx。
三、保安力量部署與任務分工
此次保衛(wèi)活動，現(xiàn)場共安排保安力量xx人，其中xx看臺由xxx成負責，電話：xxxxxx，共xx人；xx看臺由xxx負責，電話：xxxx，共xx人；xxx看臺由xxx負責，電話：xxxxx，共xx人；xxx看臺由xxx負責，電話：xxxxx，共xx人；內場通往貴賓區(qū)入口處xx人，由xxx負責，電話：xxxx。
看臺區(qū)執(zhí)勤的保安隊員負責維持好看臺秩序，禁止觀眾跨區(qū)觀看，禁止觀眾跳入內場；內場通往貴賓區(qū)入口處保安人員，禁止一切觀眾通過。
四、工作要求
1、各隊要高度重視，堅決做到認識到位，領導到位，組織到位，執(zhí)勤人員到位，責任到位，督察到位，落實到位，嚴密到位，嚴密實施。
2、各隊執(zhí)勤保安人員要服從領導，按分管責任區(qū)域認真負責，玩忽職守者嚴肅追究責任。同時，各區(qū)域執(zhí)勤人員要明確負責人，以便共同完成安保任務。
3、保安隊員執(zhí)勤期間一律站姿或跨姿，不準蹲、坐、躺，不準吸煙。
4、各中隊要根據(jù)本方案提出的工作要求，提前和到崗后對保安隊員進行教育培訓，使保安隊員明白執(zhí)勤任務和要求。
5、各中隊帶隊和各崗位上的負責人員要保證聯(lián)絡暢通（攜帶電臺），確保此次任務的順利完成。
6、發(fā)現(xiàn)案事件和突發(fā)事件要及時向現(xiàn)場指揮報告。
7、所有執(zhí)勤保安人員一律按要求著制式秋裝，系領帶，戴帽子，黑皮鞋，身高在1.72米以上，服裝整潔，頭發(fā)長短符合要求。做到儀表嚴整，堅守崗位，文明執(zhí)勤，嚴禁違法違紀。
8、各隊要特別注意接送隊員的路途安全，一旦發(fā)生問題要從嚴追究有關領導的責任。
9、班長以上管理人員佩帶紅袖章。
10、使行責任倒查制，責任到人，每個執(zhí)勤點發(fā)生案事件，追究管理人員及帶隊領導責任。
11、集合時間和地點：xx月xx日xx：xx分集合，xxx上崗。地點：xxxx。
撤崗時間聽通知，在未接到指揮部通知前，一律不準撤崗?；顒咏Y束后到原地點集合進行講評。
第三篇：工程施工實施方案范文
模板工程施工，首先應組織工人熟悉圖紙，、并對柱梁板按圖紙變更、會審內容進行翻樣。后澆帶、施工縫處按規(guī)范執(zhí)行，在組合配模后，應進行編號堆放，支模時按編號進行鋪設。本工程基礎施工作業(yè)流程為：基礎底板→基礎反梁→地下二層墻柱→地下一層梁板→地下一層墻柱→地下室頂板。
(一)模板設計的基本原則
保證模板的平整度及剛度，保證砼脫模后的整體效果。
采用定型化、整體化、工具化的模板，提高工效，縮短工期。
(二)模板周材供應及調配
由木工翻樣人員進行模板翻樣，完成模板布板圖并提交模板(鋼管、木枋)周材需用計劃表，周材需用計劃表經過項目部材料供應負責人審核。由項目部按各單位工程進度分批次進場，統(tǒng)一調配?，F(xiàn)場建立嚴格的周材進場管理制度，并制定節(jié)約措施，降低材料損耗。
本工程地下室一層局部為人防地下室，室內部分剪力墻為防爆墻，均有氣密性要求和人防要求。對外圍剪力墻柱及人防墻加固用ф12對拉螺桿應有防水處理措施，室內柱、墻對拉螺桿只有限位板，可不需要止水板的對拉螺桿。
地下室剪力墻模板加固用對拉螺桿的加設，按施工時砼的側壓力計算，對拉螺桿應按上疏下密設置，為了減少對模板的破壞，地下室剪力墻優(yōu)先采用舊模板，底部0.9m按間距0.45×0.6m2一根設置，上部按0.9×0.3m2一根設置，螺栓孔布置在模板邊緣。
地下室外剪力墻鋼筋綁扎，需搭設井型腳手架作為剪力墻立筋的支撐，以防止立筋倒下，同時也可作剪力墻外模支撐外腳手架應與基坑邊坡相連，使腳手架滿足整體穩(wěn)定性和剛度要求。
為了滿足地下室外墻內模、內剪力墻模板的加固處理應在地下室底板砼中予留30cm短管于外面間距2000便于支撐模板，待結構施工完后，將短鋼管頭割除，用防水細石砼灌密實以滿足底板防水要求。
模板工程施工，首先應組織工人熟悉圖紙，并對柱、梁板、剪力墻按圖紙進行組合配模，并進行編號堆放，支模時按編號進行鋪設。車道地梁、地下一層地梁模板采用磚地模。
(三)柱子模板
本工程大部分柱子斷面為矩形。擬采用18mm厚木膠合板配制，豎向采用50100木方背楞，橫向采用14a型槽鋼(140x60x8)加固，Φ16對拉螺桿緊固，加固間距從樓面起200mm，400mm，400mm，500mm，500mm，以上均為600mm。
(四)梁板模板、樓梯模板工程工藝要求
所有框架梁、次梁、平板、樓梯支持采用鋼管、扣件搭設。節(jié)點大樣如下圖。
1)后澆帶處理：首先在底板上釘高度為15mm，寬度為30m木夾板，中間用1.5厚木夾板高度以設計砼高度減去上、下砼保護層的凈高度鋸如鋼筋直徑相符的口子，口子的間距等于鋼筋間距，上部用25mm木條，與中間連接的夾板應上、中、下連接成整體并加固，后澆帶兩邊的加固支撐用木撐桿在梁、板砼澆搗前支撐到位，并加設剪刀撐，且應有一定剛度。
2)模板要清理干凈，支模前要刷脫模劑，封閉前應清除雜物，拆模后應及時進行清理和檢查，如有損壞就及時修理，待清理和檢查完畢按編號堆放，以便下一施工段流水使用。
3)模板支撐完后，對板縫進行檢查，對柱根部用水泥砂漿進行封堵。
4)現(xiàn)澆鋼砼梁板，當跨度大于或等于4m時，模板應按全跨的1/1000高度起拱，預留洞處應預留木盒子，并做好加固處理。
5)模板的拆除，應符合下列規(guī)定：
a、側模：在砼的強度能保證其表面小棱角不因拆除模板面受損壞后，方可拆除。
b、底模：在砼強度符合規(guī)范規(guī)定后，方可拆除。
(五)模板工程的質量檢查和質量標準
模板工程在施工完后，應做好工序交接工作，待上道工序驗收合格后，方可進行下道工序施工。嚴格做好“三檢”工作，并盡量避免出現(xiàn)立體交叉作業(yè)對成品、半成品的破壞，做好成品保護工作。
模板的拼縫采用夾塑料泡漠條的方法，支撐加固應有專職質檢員負責檢查，嚴禁出現(xiàn)漏漿、跑?，F(xiàn)象。
固定在模板上的預埋件和預留孔洞均不得遺漏人防預埋需人防部門、質檢站驗收合格后方可進行隱蔽;預埋件必須安裝牢固，位置準確，允許偏差應符合規(guī)范要求。
(六)安全文明施工
1.進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，不得穿拖鞋、打赤膊、喝酒進入施工現(xiàn)場;
2.在高空危險處作業(yè)必須戴好安全帶;
3.特種作業(yè)人員必須持證上崗;
4.不得從高處向低處拋擲工具、物品等;不得私自亂搭亂接電線;不得隨意拆卸“三安四口”等的防護設施;
第四篇：工程項目的實施方案
采暖系統(tǒng)節(jié)能工程采用的散熱閥門、儀表、管材、保溫材料等產品進場時，應按設計要求對其類型、材質、規(guī)格及外觀等進行驗收，并經監(jiān)理工程師（建設單位代表）檢查認可，且應形成相應的驗收記錄。各種產品和設備的質量文件和相關技術資料應齊全，并應符合國家現(xiàn)行有關標準和規(guī)定。
工藝流程：
安裝準備→預制加工→干管安裝→立管安裝→支管、加熱管安裝→系統(tǒng)試壓
室內采暖系統(tǒng)安裝：
采暖系統(tǒng)采用低溫地板輻射供暖方式，地暖管出地面與分水器連接處設PVC或柔性護管，地暖管穿墻加PE套管。伸縮縫宜采用高發(fā)泡聚乙烯泡沫塑料或內滿填彈性膨脹膏。分水器內系統(tǒng)嚴密性試驗壓力應不小于系統(tǒng)靜壓力加0.3Mpa，但不低于0.6Mpa.回填層采用C20細石砼，隨填隨用木抹拍實，整體找平。衛(wèi)生間過門處設止水帶，衛(wèi)生間回填層采用防水砼。
地板采暖施工要求及注意事項：
施工前需將地面凸處削平，凹處抹平。沙土、碎石清理干凈，保持地面平整，無任何雜物，墻角，柱角與地面呈直角。
（1）施工嚴格按設計圖紙進行，嚴格布管間距。
（2）管道卸和搬運時應小心輕放，不得受到劇烈碰撞和物體的打擊避免劃傷和接觸油污。
（3）管材應放置在干燥陰涼的倉庫內，堆放在平整的場地上，嚴禁泥土及雜物進入管內。
（4）在地暖管道安裝前，所有的在地暖管道底下的管道和電線管道要到位，地下的溝槽要填滿。
（5）管道施工時室溫應高于5°C。
（6）管道穿越墻體或樓板及地面等處應加套管，套管管徑比管道管徑大一號，套管兩端出墻體或樓板50mm。
（7）管材質量應符合國家有關標準的要求，施工時嚴格防止對管材的損傷，裝飾地面時，嚴禁打釘、穿孔。
（8）試壓：按JGJ142-20XX《地面輻射供暖技術規(guī)程》執(zhí)行。
（9）施工中應嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范及相關規(guī)程的規(guī)定。
管道安裝：
（1）管材與連接：集、分水器前采暖干管采用低壓流體焊接鋼管，小于等于DN32采用螺紋連接，大于DN32采用焊接連接。地暖盤管采用PE-X管。
（2）閥門選用：集、分水器前閥門采用銅質球閥，采暖立管底部閥門采用閘閥；
（3）管道穿墻壁和樓板應設管徑比穿管大2級的鋼套管，安裝在樓板內套管其頂部應高出地面20mm。底部與樓板地面相平，墻壁內的套管，其兩端與飾面相平，穿過廁所等潮濕房間的管道，套管與管道及管道之間填實麻油，串聯(lián)管上需設乙子彎。
（4）管道的支架間距如下表。
（5）圖中所注的管道安裝標高，均以管中心為準，未標注坡度者，均以i=0.003-0.005的坡度坡向泄水點。
（6）在系統(tǒng)的最高點和最低點分別設置排氣和泄水裝置。
熱水系統(tǒng)以工作壓力加0.1MPa進行水壓試驗，但系統(tǒng)頂點壓力不應小于0.3MPa，5分鐘內壓力降不大于0.02MPa為合格。
熱水管道供回水管投入使用前必須用清水沖洗，沖洗時以系統(tǒng)能達到的最大壓力和流量進行，知道出水口水色和透明度與入口目測一致為合格。
干管安裝：在管支架已安裝，管道加工完成的基礎上安裝干管，干管安裝從進戶或分支路點開始，由主立管部位向端頭延伸。采用焊接連接時，先選好調直管子，清理管膛，將管運到安裝地點，安裝程序從第一節(jié)開始，將管道就位找正，對準管口使預留口方向準確，找直后焊接。干管與主立管的連接要避免丁字連接，對熱水采暖干管，變徑處應為上平，采暖干管不應出現(xiàn)同心變徑。
管道安裝完，檢查坐標、標高、預留口位置和管道變徑等是否正確，然后找直，用水平尺校對復核管道坡度，調整合格后，再調整吊卡螺栓U形卡，使其松緊適度，平整一致。
立管安裝：立管與干管不應采用丁字連接，應煨乙字彎或用彎頭連接形成自然補償器。立管穿樓板時，應吊好線以保證立管卡和預留套管在同一垂直線上。
立管安裝應留好支管接口，并計算出支管坡度所需的高差。安裝時，按編號從第一節(jié)開始，將立管絲口涂鉛油纏麻絲，用管鉗擰緊擰到松緊適度并對準調直時的標記要求，絲扣外露2～3扣，預留口平正，并清除管口外露麻絲。然后檢查立管的每個預留口標高、方向、半圓彎是否準確、平正后，將事先栽好的管卡松開，把管放入卡內擰緊螺栓，用吊桿、線墜從第一節(jié)管開始找好垂直度，扶正鋼套管，最后填堵孔洞，預留口必須加好臨時絲堵。
支管安裝：量出支管的尺寸，減去乙字彎量，然后斷管、套絲、煨乙字彎和調直，將乙字彎兩頭抹鉛油纏麻，裝好活接，然后連接散熱器，把麻頭清理干凈。
管支架安裝：
劃線定位：以設計標高為準，按坡度計算出支架的基準面，找出支架的中心坐標。
埋入式支架應根據(jù)劃線剔鑿孔洞，然后植入已制作好的支架，使其滿足設計要求。用塊石將支架卡牢，再用水沖洗孔洞，將浮塵沖凈，最后用砂漿將洞填實，使其表面低于墻面2～3mm為止。
焊接式支架：首先清理預埋件，使其表面清潔，再將預制好的支架調整到位后，把支架與預埋件點焊，待校對支架標高后，再實施焊接。
采用膨脹螺栓固定支架時，鉆孔深度要適度，孔眼不應歪斜，打孔位置要準確，并應避開鋼筋和管線等預埋件。
立管管卡的安裝：立管安裝要吊好垂線，以保證與穿樓板的套管在同一垂直線上。
加熱管安裝：
加熱盤管采用交聯(lián)聚乙烯（PE-X），盤管管徑為dn20.集分水器缸體直徑為DN32，產品廠家由甲方定。保溫層上部布設地暖管，地暖管用卡釘固定，卡釘間距直線段400mm，曲線段150mm，地面應在沿墻、過門及縱橫方向長度>6.0米時加設膨脹縫，穿過膨脹縫的地暖管加設套管。
第五篇：施工組織實施方案模板
施工組織實施方案
工程名稱：建設單位：項目編號：編 制 人：審 核 人：批 準 人：日 期：（模板）
目錄
第一章、 編制依據(jù)................................................................................................................................................................................................ 3 第二章、 工程概況................................................................................................................................................................................................ 3 第三章、 工程內容................................................................................................................................................................................................ 3 第四章、 工程目標................................................................................................................................................................................................ 3 第五章、 工程部署................................................................................................................................................................................................ 4 5.1、 5.2、 5.3、 5.4、 5.5、 5.6、 5.7、 5.8、 5.9、
項目經理部組織架構圖 .................................................................................................................................................................. 4 項目經理部崗位設置圖及人員安排* ......................................................................................................................................... 5 項目經理部崗位職責（詳見附件）............................................................................................................................................ 6 項目經理部功能布置示意圖 ......................................................................................................................................................... 6 材料進場計劃表*............................................................................................................................................................................. 7 成本分析表* ..................................................................................................................................................................................... 8 資金計劃表* ..................................................................................................................................................................................... 9 機械工具計劃表 ............................................................................................................................................................................... 9 施工進度表 ...................................................................................................................................................................................... 10
第六章、 施工工序.............................................................................................................................................................................................. 11 第七章、 工程質量控制點 ................................................................................................................................................................................ 11 第八章、 管理措施.............................................................................................................................................................................................. 11 8.1、 8.2、 8.3、 8.4、 8.5、 8.6、
質量保障措施.................................................................................................................................................................................. 11 工期保障措施.................................................................................................................................................................................. 13 安全保障措施.................................................................................................................................................................................. 14 成本控制措施.................................................................................................................................................................................. 16 技術保障措施.................................................................................................................................................................................. 18 資料保障措施.................................................................................................................................................................................. 19
第九章、 管理制度(詳見附件) ......................................................................................................................................................................... 21 第十章、 工作流程（詳見附件） ................................................................................................................................................................... 21 第十一章、 工作表單清單（詳見附件）...................................................................................................................................................... 21
第一章、編制依據(jù)
1、項目招標文件，技術、商務答疑文件，中標文件，合同，設計圖紙。
2、公司投標的相關文件，技術交底文件、深化設計圖紙，圖紙會審記錄及施工組織的相關規(guī)定、制度。 3、現(xiàn)行國家出臺的智能化工程施工規(guī)范、標準。
……………
第二章、工程概況
……………
第三章、工程內容
……………
第四章、工程目標
4.1、 質量目標
本項目的總體質量目標為：確保符合合同要求為“合格工程”，爭創(chuàng)“優(yōu)良工程”，所有分部分項工程合格率100％。
4.2、 安全目標
保證該工程無傷亡事故，事故損失額控制在 元內。
4.3、 工期目標
工期為 個日歷天，自 年 月 日至 年 月 日。
4.4、 客戶滿意目標
竣工一次性通過驗收，爭取用戶的書面通報表揚。
4.5、 成本目標
保證工程成本控制在 元內。
4.6、 資金占用額目標
資金占用額目標為 元。
（資金占用額目標計算方法：
1、材料費計算方法：項目經理根據(jù)項目做出材料進場計劃表，與采購經理溝通，采購經理根據(jù)項目經理遞交材料進場計劃表制定采購計劃表，與供應商協(xié)商確定材料設備款支付方式后，再與項目經理商量確定采購資金計劃表，并確定工程材料費用占用額。材料費為 元。
2、人工費計算方法：
（1）外請工人生活費計算方法
外請工人生活費：根據(jù)外請施工費總額與工期及外請工擬進場人數(shù)來計算（公式：外請施工費總額/總共時=
每天平均工資），分析進場人數(shù)合理性，按照合理進場外請工人數(shù)，以工期和30元/天生活費標準來計算生活費。外請施工人員生活費為 元。
（2）外請工人退場費
退場費：根據(jù)工程外包施工費總額按照合同約定支付規(guī)定百分比，減去施工人員生活費。外請工人退場費為 元。
（3）外請工人結算
結算：根據(jù)工程外包施工費總額減去退場費后的金額。外請工人結算為 元。 3、其他直接費：按照成本分析表中規(guī)定直接費額支付。本項目費用占用額為元。 根據(jù)以上三個方面的資金使用來確定本項目資金占用額為： 元。
）
4.7、 回款目標
根據(jù)合同的付款條款約定來確定工程回款目標。
……………
第五章、工程部署
5.1、 項目經理部組織架構圖
5.2、 項目經理部崗位設置圖及人員安排
5.3、 項目經理部崗位職責（詳見附件） 5.4、 項目經理部功能布置示意圖
編寫原則：要清楚辦公、宿舍、倉庫以及生活設施的功能布置?！?/p>
施工組織實施方案 方案編號：
5.5、 材料進場計劃表
深圳市順恒利科技工程有限公司 第 7 頁 共 21 頁
5.6、 成本分析表
項 目 成 本 分 析 表
項目名稱：
項目地址： 項目編碼： 建設單位：
項目工期： 合同歸屬：
5.7、 資金計劃表
5.8、 機械工具計劃表
（編寫原則：1、根據(jù)項目的實際需求統(tǒng)計所需工具類別、規(guī)格和數(shù)量等。
2）
施工組織實施方案 方案編號：
5.9、 施工進度表
深圳市順恒利科技工程有限公司 第 10 頁 共 21 頁
第六章、施工工序
編寫原則：根據(jù)施工工程各系統(tǒng)分別寫施工工序。
……………
第七章、工程質量控制點
（編寫原則：1、工程質量控制點是在工程施工的分項部分的關鍵點，是該分項工程施工工藝、質量是否滿足工藝、
質量目標的監(jiān)測點，該監(jiān)測點達標是該分項工程下道工序施工的必備條件。
線槽線管施工主要質量控制點：……………
各類線材鋪設施工主要質量控制點：……………
安全防范系統(tǒng)工程設備安裝施工主要質量控制點：……………
綜合布線系統(tǒng)工程設備安裝施工主要質量控制點：……………
計算機機房系統(tǒng)工程設備安裝施工主要質量控制點：……………
樓宇自控系統(tǒng)工程設備安裝施工主要質量控制點：……………
停車場管理系統(tǒng)工程設備安裝施工主要質量控制點：……………
背景音樂及公共廣播系統(tǒng)工程設備安裝施工主要質量控制點：……………
大屏顯示系統(tǒng)工程設備安裝施工主要質量控制點：……………
多媒體電教系統(tǒng)工程設備安裝施工主要質量控制點：……………）
第八章、管理措施
8.1、 質量保障措施
8.1.1、 嚴格控制材料采購關
1、供應商經認證合格后方可進行采購
由采購部組織項目經理部、工程部、品質部對供應商進行認證，經公司認證合格的供應商方可有供應材料的資格，一律不與不合格的供應商進行采購。
2、材料、設備經認證合格后方可進行采購
由項目經理部組織采購部、工程部、品質部、綜合業(yè)務部對材料、設備進行認證，保證所選購的材料、設備符合設計文件及合同的要求。經認證合格的材料、設備再進行性價對比，實行擇優(yōu)采購原則，認證不合格，堅決不予采購。
8.1.2、 嚴格材料設備驗收關
1、 檢查材料設備名稱、品牌、數(shù)量、型號、規(guī)格、技術參數(shù)是否與申購單相符；
2、 檢查外包裝是否完整，有無損壞；
3、 檢查材料設備的外觀有無損壞，相關配件是否齊全；
4、 檢查材料設備各類標簽是否完整，清晰；
5、 檢查材料設備各類證件是否齊全，包括產品證明書、檢測報告、產品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質量保證文件、說明書等；國家強制性認證產品，必須提供3C認證文件及型式檢驗報告；如是進口設備，需要包括報關文件及中文說明書，如是軟件，是否有中文版本等；
6、 根據(jù)材料設備的特殊要求進行抽樣試運行及測試；
7、 抽樣試驗的材料要按照公司規(guī)定的比例進行，凡驗收不合格的材料設備不得簽字入庫，禁止使用。
8.1.3、 材料設備保護
1、 原材料、半成品堆放時分類、分規(guī)格堆放整齊，防止變形損壞；堆放場地平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好；
2、 堆放遠離水源及低洼地，避免遇水損壞材料設備；
3、 所有容易損壞的設備或材料，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，分類存放、標記清晰，確保材料或設備不受到壓、撞、打而損壞；
4、 對危險品、易燃品的存放必須做好防火防腐等保護措施，確保材料不受損壞及庫房的安全；
5、 對在施工過程中易受污染、破壞的成品、半成品采取護、包、蓋、封等防護措施；
6、 對于設備機房等重要部位，在不具備安裝條件時不得進行設備安裝，當設備安裝后門窗要加鎖；
7、 對于貴重、易損壞的零部件盡量在調試之前再進行安裝，必須提前安裝的要加強檢查及采取妥善的保護措施，以防丟失、損壞；
8、 班前班后對門、窗、鎖進行檢查，并安排員工輪流在倉庫值夜班，確保庫房物品的安全。
8.1.4、 嚴抓施工質量關
1、 建立由項目經理，施工長，質安員，技術員組成的質檢組，全程實施質量監(jiān)督管理工作；
2、 執(zhí)行圖紙會審制度，確保嚴格按照圖紙施工。接到施工圖紙后，由項目經理及時組織項目部成員及施工班長進行施工圖會審工作，結合各個專業(yè)施工圖對施工圖路由進行分析，要到現(xiàn)場核實作業(yè)條件是否與圖紙相吻合，確定無誤方可施工，確保嚴格按照圖紙進行施工。對施工圖路由與現(xiàn)場實際情況有不符或不合理的地方，及時與甲方、監(jiān)理、設計單位等聯(lián)系，提請設計變更；
3、 開工前進行技術交底，確保無返工。各項施工要做出施工技術措施才能進行施工，技術交底包括施工內容、范圍、質量標準、施工程序和方法及施工進度要求等，技術交底一律通過書面形式進行，交底人、被交底人簽字齊全，形成技術文件并存檔，備查備用；
4、 對施工節(jié)點、質量控制點進行技術指導。節(jié)點方面，要求注重細部節(jié)點處理，要在施工前清楚了解工程內容、分項工程乃至細部處理，項目經理組織項目部成員及施工班長進行仔細分析細部工程、施工節(jié)點、質量控制環(huán)節(jié)及控制點。使所有的施工工人清楚其承擔的分項工程質量預控環(huán)節(jié)及重點，最大限度地預防質量缺陷的發(fā)生。把對工程質量起著至關重要的、決定性的環(huán)節(jié)或節(jié)點歸類為重點質量控制觀測點，并對施工工人進行技術指導，防止失控或控制不好，造成嚴重的質量事故；
5、 每完成一道工序，必須通過驗收合格后方可進行下一道工序的施工，不合格的堅決返工。
8.2、 工期保障措施
8.2.1、 現(xiàn)場設立竣工日期倒計時牌
根據(jù)合同及客戶的要求確定工程竣工日期，在施工現(xiàn)場設立竣工日期倒計時牌，確保項目組每位員工都時刻清楚該項目離竣工日還剩余的時間，從而增加緊迫感，促使保持良好的工作效率和工作狀態(tài)。
8.2.2、 量化每天工作量，并采取措施保證按時按量完工
根據(jù)圖紙各系統(tǒng)工程量及客戶要求，合理設立各單位及各個子系統(tǒng)的絕對工期，并據(jù)此量化每天的工作量。在施工前進行開工技術交底，并合理分配充足的工作量。施工長每天取2-3個時間段檢查施工進度并與計劃進度進行比較，若發(fā)現(xiàn)工作量滯后時，及時分析工作量滯后原因，并調整加班時間和人力、物力，確保每天工作量按時完成；若發(fā)現(xiàn)工作量提前完成或有變動，則及時調整增加新的工作量，以爭取在保證按時按質的前提下，加快施工進度。
8.2.3、 堅持每天班后會，確保工期無滯后、無延誤
下班后堅持開班后會，對當天完成的工作任務進行總結，與施工前安排的進度進行比較和分析，對未完成的工程量安排加班趕工。合理要求施工班組對下一道工序或增加或減少工人數(shù)等措施進行調配，滿足工程進度要求。并結合班組人員與實際情況情況，布置下一工作日的工作量，并對施工技術做交底。
班后會議由資料員負責記錄并存檔。
8.2.4、 做好每道工序驗收前的準備，確保下道工序的正常施工
每道工序施工完工前，項目經理及施工長要提前準備相關的驗收資料，在完工后及時組織驗收，并填寫《工序自檢報告》或《隱蔽驗收報告》，確保每道工序的施工質量達到設計文件的要求，并流暢的進行下道工序施工。需要甲方、監(jiān)理及設計單位驗收的，提前三天遞交驗收報審表（如隱蔽工程驗收報告）。
8.2.5、 成立施工后備小組，確保能及時支援人力不足情況
為避免施工隊人力不足等因素，造成無法按時按質完工的情況，項目經理要預備工程施工隊作為后備施工小組，以備應急，確保能及時支援人力不足等情況。
8.2.6、 配置足夠的工具，并確保工具設備處于良好使用狀態(tài)
1、 根據(jù)工程需要，項目經理及施工班提前3天計劃好工具數(shù)量，并準備好需要使用的工具；
2、 對萬能表、網絡測試儀等儀器，倉管員及儀器使用人在施工前及施工后檢查儀器是否能正常及良好的使用；
3、 對需要充電使用的工具儀器，倉管員及儀器使用人在施工前及施工后檢查儀器是否正常充電及使用；
4、 對電動工具，工具使用人要經常對工具進行添加潤滑油及塵土清除工作，以保持工具的良好機械性能；
5、 若檢查發(fā)現(xiàn)有不能正常使用的工具儀器，采取能維修則維修，不能維修則新購置的辦法，來避免因工具儀器不正常使用而影響施工進度的情況；
6、 倉管員每天對工具檢查情況進行記錄并存檔。
8.2.7、 材料設備及時進場，確保材料設備不影響工程進度
1、 提前申購材料設備，確保采購部門有充足的時間詢價對比；
2、 根據(jù)工程進度計劃，并按照貨物供貨期，提前申購材料設備，采購部門可以根據(jù)申購單對滿足供應條件供
應商進行對比詢價，并挑選性價比最高產品供貨；
3、 做好資金使用計劃，并嚴格執(zhí)行，確保項目資金合理分配使用；
4、 做好資金計劃表，按照計劃表嚴格執(zhí)行，及時做好資金使用記錄，并保留單據(jù)，確保項目資金最合理分配；
5、 采購及時反饋供應商的供貨信息給施工現(xiàn)場的項目經理，并相互協(xié)調供貨時間，確保設備供應能及時配合工程進度。
8.2.8、 提前做好材料報檢、報審工作
項目經理進場后與監(jiān)理商量該項目要報檢的材料種類和批數(shù)，再與甲方、監(jiān)理、設計單位商量，爭取減少送檢材料的種類和批數(shù)。
8.2.9、 保證現(xiàn)場水電供應
1、 項目經理進場后了解施工現(xiàn)場是否會經常停水停電、多在什么情況下會出現(xiàn)停水停電、一般停多長時間及停水電周期等情況；
2、 了解施工現(xiàn)場水電費用交納時間，避免出現(xiàn)交納水電費滯后造成停水停電；
3、 計算施工工具用電負荷，不超負載用電，避免超負載用電造成經常跳閘而引起用電不正常的情況；
4、 定期或不定期與甲方、監(jiān)理開溝通協(xié)調會。
8.2.10、 保證現(xiàn)場與其他單位密切配合
項目經理通過工作聯(lián)系函、現(xiàn)場工程例會、電話溝通等形式與各相關單位密切配合，及時掌握準確的施工現(xiàn)場動態(tài)，做好施工界面的協(xié)調工作。對工程的質量、工期、簽證、驗收、收款等情況有影響的事件，協(xié)商結果可書面給客戶代表確認。
8.3、 安全保障措施
8.3.1、 成立安全領導小組，落實安全責任到人
安全文明施工領導小組組成如下：
組 長：項目經理
成 員：專職安全員、施工長、各專業(yè)技術人員、各專業(yè)班長
安全領導小組職責分工如下：
組長：負責制訂項目總體安全控制計劃，負責公司安全方針的貫徹落實，負責安全事項的對外聯(lián)絡，匯總并通報有關安全狀況，出現(xiàn)重大安全事件時采取安全應急措施并及時向工程總指揮匯報。
成員：對工程各階段、各環(huán)節(jié)安全進行監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的安全問題堅持“不放過”原則，即事故原因不清不楚不放過，事故責任者不追究不放過和員工沒有受到教育不放過，防范措施不落實不放過；監(jiān)督施工過程的安全生產、糾正違章。配合有關部門排除安全障礙，負責安全活動和安全教育，監(jiān)督勞保物品的質量和使用。組織施工安全技術措施的實施。保證防火設備的齊全和有效，消除火災隱患，保證使用的各類機械安全運行并且監(jiān)督施工工人的持證遵章實施。對出現(xiàn)的安全問題及時向項目經理匯報。
8.3.2、 配置安全勞保用品，確保施工人員安全
1、 配備安全帽，使進入施工現(xiàn)場的人員避免落物砸傷或碰傷；
2、 配備工具袋，刀片、螺釘?shù)刃〖ｋU品入袋，以免掉落地上刺傷腳；
3、 公司配備安全繩等高空作業(yè)設備；
4、 高空作業(yè)的需要佩帶安全繩，并由兩人協(xié)調作業(yè)；
5、 配備勞保口罩，避免粉塵、油漆等有害物品的刺激；
6、 線槽等金屬切割，配備專業(yè)防護工具；
7、 配備工地小藥箱，如創(chuàng)可貼、消毒水、醫(yī)用膠布、萬花油、繃帶等。
8.3.3、 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產管理制度，確保無重大安全事故發(fā)生
安全生產責任制是施工現(xiàn)場安全生產管理的核心制度，工人進場召開安全生產動員大會，執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針。
執(zhí)行安全生產“三級檢查制度”。“一級”為班組自查，“二級”為安全員檢查，“三級”為項目部檢查。對查出的安全隱患要做到“四定”落實，即“ 定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人”。
8.3.4、 采取有效的安全預防措施，避免安全事故的發(fā)生
1、 施工周圍應及時清理障礙物，防止釘子扎腳或磕碰工作事故；
2、 高處作業(yè)所用的物料，均應堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸，不得任意亂置或向下丟棄，傳遞物件禁止投擲；
3、 雨天進行高處作業(yè)時，必須采取可靠的防滑措施，凡水、霜應及時清除，遇有濃霧等惡劣天氣時，不得進行露天攀登與懸空高處作業(yè)；
4、 施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固；
5、 安全領導小組要經常進行對員工進行安全教育，針對存在的安全問題及時進行整改并作好有關記錄；
6、 項目經理與施工班長簽訂安全生產責任狀，使安全生產責任到人。
8.3.5、 實行三級安全教育
一級安全教育：公司級，由公司安全主管部門組織實施，內容有：安全生產法律、法規(guī)，通用安全技術、職業(yè)衛(wèi)生、安全文化的基本知識，公司有關安全生產的規(guī)章制度及狀況、勞動紀律和有關事故案例等。
二級安全教育：項目組級，由項目經理組織實施，內容有：本項目的概括，安全生產狀況和規(guī)章制度，主要危險因素及安全事項，預防工傷事故和職業(yè)病的主要措施，典型事故案例及事故應急處理措施等。
三級安全教育：班組級，由班組長組織實施，內容有：遵章守紀，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全注意事項，勞保用品的性能及正確使用方法等。
8.3.6、 進行各種機具的安全使用知識培訓
機械設備操作人員在使用機具設備前必須認真檢查設備的防護裝置，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，操作中必須嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁設備超負荷和帶病運轉。
8.3.7、 特殊工種必須持證上崗
對從事電氣、焊接等特殊工種人員，須進行專業(yè)操作技術的培訓和安全規(guī)程學習，經有關部門考試合格發(fā)證后方可上崗獨立操作。本項目主要涉及到電工等特殊工種，故要求相關人員應持有有效的電工證，否則禁止作業(yè)。
8.3.8、 明確事故處理流程，確保損失減至最低
第一步，事故報告。現(xiàn)場明顯處掛110、120、119指示牌。事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關人員應立即報告項目經理，項目經理接報后應保護現(xiàn)場并采取事故應急處理措施，并立即報告工程總指揮并撥打110或119或120等緊急電話。
第二步，事故調查。由公司安全主管部門組織相關人員組成事故調查組，進入工地進行調查，確定事故原因及事故責任者，寫出事故調查報告。
第三步，事故處理。事故調查組提出事故處理意見和防范措施建議，由公司安全主管部門負責處理并監(jiān)督落實。
8.3.9、 購買意外險、工程險，降低公司經營風險
根據(jù)工程施工風險高低，決定購買意外險和工程險的數(shù)量、時間、金額。
8.4、 成本控制措施
8.4.1、 材料成本控制措施
1、 經現(xiàn)場與圖紙核對后，選擇最佳的路由，經監(jiān)理、甲方、設計單位簽字同意后重新調整材料進場計劃，保
證材料用量準確 ；
2、 核對施工圖紙，仔細估算點到點的距離，減少材料損耗
1) 由熟練工人施工，避免返工；
2) 關鍵工序的施工，由專業(yè)技術人員旁站指導，避免不合格項；
3) 點到點的布線，先布長距離的線，后布短距離的線，以減少線頭的損耗；
4) 大批量的半成品加工，應先制作樣品，樣品經試驗合格后，方可大批量加工；
5) 對部分小材料及零星材料（如螺釘、鋼絲、膠布、扎帶等），根據(jù)工程量計算出材料耗用量，將其折算成費
用，由施工隊包干控制；
6) 廢料的利用，如短線頭可作跳線使用。
3、 保證材料價格在目標成本內
1) 提前申購，讓采購有足夠的時間詢價對比，貨比三家降低采購成本；必要時，項目經理、工程部經理、總
經理也可參與價格談判；
2) 在滿足工程質量要求且能通過進場驗收的前提下，購買價格較低的材料代替價格較高的材料。
4、 做好材料設備運輸保護，避免運輸損失
1) 選用車況較好的運輸車和駕駛技術好的司機送貨；
2) 材料設備在裝車前要做好封裝，確保不會因散落而損壞；
3) 材料設備在運輸車內要固定，確保不會因搖晃碰撞而損壞。
5、 做好材料現(xiàn)場保護，避免現(xiàn)場損失
1) 網絡交換機、服務器、攝像機、錄像機、報警探測器、門禁控制器、讀卡器、電腦等電子設備，應保持其
原有外包裝的完好，保存于不漏雨的倉庫以防水，堆疊層不能過高以防壓，輕拿輕放以防震；
2) 金屬線槽線管、角鐵、絲桿等金屬材料應堆放于環(huán)境干燥的場所，基礎應墊高，以防生銹；
3) 乳膠漆、膠水等化學物品應擺放于環(huán)境干燥、通風的場所，并與其它物品隔離，以防腐蝕、污染其它物品；
4) 水泥、膩子粉等易變性物品應堆放于環(huán)境干燥的場所，下面應設置木板或帆布墊層，上面加蓋帆布或塑料
膜，以防受潮變質；
5) 各類線纜堆放場所應放置鼠籠、鼠夾或鼠藥，以避免老鼠的侵害。
6、 嚴格倉庫管理，防止材料保管損失
1) 倉管員應核對貨物簽收單與貨物是否一致，核對無誤后及時填寫入庫單；
2) 庫存材料要按電子產品、金屬材料、化學物品、易變性物品、線纜等分類擺放，并做好標色牌，掛于醒目
處；
3) 庫存材料要做好防水、防潮、防火、防鼠、防盜等工作；
4) 嚴格倉庫管理，防止材料保管損失，晚上派人在倉庫值夜班；
5) 倉管員要認真辦理出入庫手續(xù)，拒絕未經項目經理審批的領料；
6) 倉管員每周至少清點庫存一次，做好記錄并上報到項目經理。
7、 做好工程材料設備的半成品保護措施
1) 對已安裝的半成品，包括其它施工單位的半成品，如未包保護層的空調管道、未連接的風管、未接線的各
類箱柜、未封板的龍骨等，施工過程中一律予以保護，誰損壞誰負責。
2) 對存放在倉庫內的半成品，應分類擺放，做好防水、防火、防鼠、防壓、防盜等安全保護工作，確保合格
投入加工使用。
3) 派專人進行現(xiàn)場巡查，加強對施工現(xiàn)場的設備及設施的保護，并及時與相關單位協(xié)調，分析問題，采取積
極的應對措施。
8.4.2、 人工成本控制措施
1、 外地項目，建議施工班對純勞動力工作采用在當?shù)卣垊诠さ霓k法來降低施工成本的方式，從而降低人工費；
2、 要求施工班安排足夠人數(shù)熟練操作工，并通過合理安排工人進退場時間、施工時間節(jié)點來降低人工費；
3、 通過施工進度控制縮短工期，減少項目管理成本。
8.4.3、 資金使用成本控制措施
1、 爭取更多的利用供應商資金與甲方資金。在材料設備采購時，與供應商商議，盡量讓供應商接受月結甚至季度結算的方式，盡量延長材料設備款付款時間，按照合同約定付款方式按時申報進度款付款等多種方法，減少公司資金支出；
2、 合理安排材料設備申購時間，避免材料設備采購過早而過多占用公司資金，并減少材料設備管理成本；
3、 通過嚴格控制開支科目，嚴格控制開支標準來降低資金使用。
8.4.4、 其他直接費控制措施
電話費：在外地施工，可以開通本地卡，來減少漫游話費。在業(yè)務溝通方面盡量簡明快捷。
房租費：在項目周邊范圍租用經濟的房屋，并綜合考慮房屋面積，滿足所有進場施工人員住宿要求。
交通費：一般原則為公交及普通大巴出行，特殊情況及時向領導匯報，申請公司派車或出租車。
運輸費：根據(jù)工程進度及材料進場計劃，在申請材料進場前與采購部門協(xié)調好運輸計劃，盡量減少出車次數(shù)，
從而減少運輸費。要求采購部與各供應商簽訂合同時在確保采購成本不增加的前提下，要求供應商免費送貨到工地現(xiàn)場，以減少運輸費用。
在現(xiàn)場重新抽數(shù)，制定并每兩天檢核一次材料計劃與實際使用情況，及時調整材料采購計劃，減少材料采購及運輸次數(shù)。
業(yè)務費： 項目經理到現(xiàn)場后盡快熟悉各單位接口人，并通過技術與管理等能力獲得各方的認可。在遇到問題時，先從技術與施工管理上與各單位進行充分的溝通，或通過業(yè)主相關人員幫忙協(xié)調，避免凡事都通過招待方式去解決的錯誤做法。
在與甲方和監(jiān)理方及其他協(xié)調方業(yè)務往來中，盡量建立友誼關系，從而增加業(yè)務費的投入價值。
進行招待時，根據(jù)不同的人員確定不同等級的招待標準，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象。
協(xié)調好施工中的各項工作，避免失誤，造成不必要業(yè)務費。
水電費：施工過程中做到人走燈關，電動機械機具使用前根據(jù)工程需要和實際安排成批量開機使用，用完后立刻關機。用水方面，主要考慮生活用水和消防用水，在平時的工作中降低使用頻率，減少每次的使用量。
辦公費：主要是減少辦公耗材使用量，充分發(fā)揮項目經理部人員工作積極性，盡量減少人員配備。
8.4.5、 管理費用控制措施
合理安排管理人員進場，根據(jù)現(xiàn)場施工進度及工程范圍，確定現(xiàn)場管理人員數(shù)量及進場計劃。本項目，前期是施工主要也系統(tǒng)前端線槽線管及線材的施工，只安排項目經理和倉管員進場。到了項目后期，較多系統(tǒng)需要調試，再派多名技術人員進場。
縮短工期，降低管理費。通過工期保障措施，嚴抓進度及采購進度及加強現(xiàn)場協(xié)調工作，減少窩工等方法來縮短工期，降低管理費。
8.5、 技術保障措施
8.5.1、 施工前進行圖紙會審，并進行技術交底
1、 施工前進行圖紙會審，核對圖紙與施工現(xiàn)場是否一致，如發(fā)現(xiàn)不一致，及時與業(yè)主、監(jiān)理、設計方溝通，協(xié)調解決，并形成會審記錄；
2、 施工前對各級管理、施工人員就工程節(jié)點、質量控制點進行技術培訓和技術交底，并形成文件存檔；
3、 由項目技術負責人向項目經理，專業(yè)技術人員交底，明確關鍵性的技術問題和主要的施工工藝；
4、 由專業(yè)技術人員向質檢員、安全員、施工班長進行技術交底，明確圖紙、施工方法、技術措施、工藝要求等；
5、 由施工班長向工人進行技術交底，指導班組成員明白各關鍵部位的質量要求、操作工藝及注意事項等。
8.5.2、 對施工難點，分部分項工程質量控制點進行施工前培訓
對系統(tǒng)中的施工難點及分部分項工程質量控制點要在施工前通過碰頭會或其他方式進行專門的指導，要讓每位工人理解并掌握這些難點和質量控制點的施工方法和技巧。
8.5.3、 施工前認真閱讀產品說明書，請設備廠家提供技術支持或現(xiàn)場指導培訓
1、 熟悉本工程的技術要求，項目經理評估本工程的技術要點和重點；
2、 認真閱讀設備技術說明書；
3、 在施工過程中可以電話進行施工技術支持或要求廠家到現(xiàn)場進行技術指導。
8.5.4、 選派技術人員到廠家接收產品培訓
1、 對本工程的技術難點和技術重點需要在采購前與廠家溝通確定，廠家必須培訓我司工程技術人員能熟練調試該廠家的設備為止；
2、 廠家要提高設備的最新技術文件和操作文件；
3、 廠家如果在可行的情況到我司搭建實驗環(huán)境，供我司工程師能現(xiàn)場操練。
8.5.5、 請外協(xié)單位及專家指導
1、 根據(jù)工程實際需要，由公司邀請專家到我司進行培訓；
2、 與一些專家組織建立合作組織，不間斷的進行技術交流；
3、 與認證合格的廠家建立長期合作關系，及時得到廠家的新技術新工藝的培訓。
8.6、 資料保障措施
8.6.1、 資料員職責
1、 資料員要明確自己的責任與職責，認真與施工同步進行資料管理、收集，避免分工不明，出現(xiàn)推諉、扯皮的情況；
2、 資料員要確保資料的真實、準確、清晰，杜絕寫回忙錄的不良現(xiàn)象；
3、 資料員要將資料妥善保存，不丟失、不損壞，各種表格要求填寫的項目必須填寫正確、齊全；
4、 資料員應督促項目經理做好工程施工進度分析、項目大事記及工程技術資料的填寫，督促倉管員做好工程材料設備質量保證文件的收集，工程材料設備的報驗及分部分項工程施工報驗并及時進行歸檔。
8.6.2、 設立資料保管專柜
1、 在資料專柜上張貼標簽，對資料進行分類，建檔保管；
2、 資料專柜要做好防火防潮防蟲保護，避免資料不正常的損壞；
3、 資料員及時整頓專柜的資料，并清點其數(shù)量；
4、 項目經理要及時檢查資料專柜的資料合理性、完整性、及時性。
8.6.3、 建立資料管理制度
1、 工程資料包括：項目招、投標文件，工程承包合同，各類施工表格、文件，各類往來文件，工程圖片及音像制品等；
2、 工程資料所有權屬于本工程項目部及公司，部門和員工根據(jù)工作需要可按照本制度規(guī)定在一定范圍內對其掌握和使用，但不得占為己有；
3、 資料員負責工程資料的收集和保管。其他人員借用資料須經項目經理批準，并及時做好資料借用登記表；
4、 工程資料涉及公司商業(yè)秘密的，遵循公司《保密制度》規(guī)定執(zhí)行；
5、 屬于合同內容的文件資料，按《合同管理制度》執(zhí)行；
6、 《計算機管理條例》對項目部文件資料管理有特別規(guī)定的，按該規(guī)定執(zhí)行；
7、 項目部對文件資料的管理采取集中管理與分散管理相結合的方式，一方面由公司文件資料主管部門直接管理主要文件資料并對全部文件資料集中歸檔，另一方面由項目部對本工程的施工文件資料作階段性的使用和保管。
8.6.4、 施工與資料整理同步進行
施工與資料的同步是工程質量的有力保證，工程資料是否及時、正確，能直接反映施工企業(yè)的技術力量和管理素質，因而必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序為下道工序提供及時、準確的資料數(shù)據(jù)，并每周、每月檢查一次。
對需要驗收、變更、簽證、誤工、窩工及影響工期的事項要及時辦理簽字手續(xù)，對履行合同有影響的事項也要辦理簽字手續(xù)。
8.6.5、 按照ISO9001質量管理體系進行管理
1、 確定實現(xiàn)質量目標所需的過程和職責，使項目經理部人員的職責明確，避免相互扯皮，減少領導的麻煩；
2、 加強文件化管理，使全部質量工作有可知性、可見性和可查性；
3、 加強技術培訓，使項目部成員更理解質量與工期的重要性及對其工作的要求；
4、 嚴格按照質量管理要求，降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本，提高效益；
5、 通過嚴格的ISO9001質量管理體系進行管理，提高企業(yè)的形象，增加競爭力。
施工組織實施方案 方案編號：
第九章、管理制度(詳見附件)
9.1、 質量管理制度
9.2、 安全管理制度
9.3、 現(xiàn)場安全操作規(guī)程
9.4、 現(xiàn)場文明施工制度
9.5、 竣工資料管理制度
9.6、 會議管理制度
9.7、 項目經理部考勤管理制度
9.8、 項目經理部
