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第一篇：技術(shù)實(shí)施方案模板

目錄

1 概述 ....................................................... 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5

項(xiàng)目來源.............................................. 1 測量范圍.............................................. 1 測區(qū)自然地理概況...................................... 1 測繪內(nèi)容.............................................. 1 目標(biāo).................................................. 1 1.5.1 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo) ..................................... 1 1.5.2 安全生產(chǎn)目標(biāo) ..................................... 1 1.6 2.1 2.2

完成期限.............................................. 1 控制資料.............................................. 1 2.1.1 平面起算控制資料 ................................. 1 圖件資料.............................................. 1

2 已有資料情況 ............................................... 1

3 作業(yè)依據(jù) ................................................... 1 4 成果要求 ................................................... 1 5 項(xiàng)目組織及實(shí)施路線 ......................................... 1 5.1 10

項(xiàng)目組織.............................................. 1 提交資料 ................................................. 3 10.1 文檔資料.............................................. 3

10.2 控制資料.............................................. 3 10.3 1：500數(shù)字地形圖資料 ................................. 3

1 概述

1.1 項(xiàng)目來源 1.2 測量范圍

1.3 測區(qū)自然地理概況 1.4 測繪內(nèi)容 1.5 目標(biāo)

1.5.1 產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo) 1.5.2 安全生產(chǎn)目標(biāo) 1.6 完成期限

按工單期限提交全部自檢合格的測繪成果資料。

2 已有資料情況

2.1 控制資料

2.1.1 平面起算控制資料 2.1.2 高程起算控制資料 2.2 圖件資料

3 作業(yè)依據(jù) 4 成果要求

4.1 成果的種類 4.2 坐標(biāo)系統(tǒng) 4.3 高程基準(zhǔn)

4.4 1:500數(shù)字地形圖測量

5 項(xiàng)目組織及實(shí)施路線

5.1 項(xiàng)目組織

《規(guī)范》和《技術(shù)設(shè)計(jì)書》的要求組織生產(chǎn)；部門技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)實(shí)施及現(xiàn)場技術(shù)管理并組織項(xiàng)目的第一級檢查，院技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)第二級檢查，匯總資料交甲方進(jìn)行驗(yàn)收。

5.1.1 項(xiàng)目組人員 5.1.2 設(shè)備與軟件

1） 測量設(shè)備：投入先進(jìn)的測量設(shè)備18臺套，其中雙頻GPS 接收機(jī)5臺套、全站儀6臺、水準(zhǔn)儀1臺。

2） 輔助設(shè)備：計(jì)算機(jī)20臺、HP500繪圖儀1臺，投入汽車4部，另外投入大量的對講機(jī)和通訊設(shè)備。

3） 測量軟件：投入GPS 平差軟件2套、常規(guī)平差軟件1套、清華山維EPS 全息數(shù)字化測量系統(tǒng)8套。

4） 其它軟件：WindowsXP 操作系統(tǒng)8套，Office2007辦公軟件8套。 5.2 實(shí)施路線

6 平面控制測量

6.1 主要技術(shù)要求

6.2 實(shí)施流程圖

6.3 選點(diǎn)及埋石

A 、控制點(diǎn)編號 B 、選點(diǎn)

1） 以三、四等、一級GPS 點(diǎn)起算，按平均邊長≥300m 的要求布設(shè)二級GPS 控制點(diǎn)，相鄰點(diǎn)間必須通視。

點(diǎn)位應(yīng)選擇在交通便利，并有利于擴(kuò)展和聯(lián)測的地點(diǎn)； 視場內(nèi)障礙物的高度角不宜大于15°；

遠(yuǎn)離5萬伏以上高壓輸電線200m 以上；大功率無線電發(fā)射源及強(qiáng)烈

電磁波干擾源400m 以上；

對符合要求的已有控制點(diǎn)，經(jīng)檢查點(diǎn)位穩(wěn)定可靠，可充分利用。 C 、埋石

在土質(zhì)地上埋12×20×60cm 的水泥預(yù)制樁，樁面與地表一樣平，不

得用土進(jìn)行壘包；

6.4 觀測

6.5 數(shù)據(jù)處理與檢驗(yàn) 6.6 質(zhì)量控制原則

1） 為了保證測繪產(chǎn)品的質(zhì)量，按“二級檢查、一級驗(yàn)收”制度對測繪產(chǎn)品全過程進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量控制。

2） 各工序間的產(chǎn)品必須符合要求后方可進(jìn)入下一工序。

3） 作業(yè)組組長負(fù)責(zé)組織100%的自檢和互檢，并提供檢查記錄到現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人處；現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織100%檢查，形成片區(qū)檢查報(bào)告；由技術(shù)總負(fù)責(zé)組織抽檢，并進(jìn)行內(nèi)部最終驗(yàn)收，形成檢驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)品成果符合要求后交專家組驗(yàn)收。

7 提交資料

7.1 文檔資料

1） 技術(shù)實(shí)施方案；

2） 技術(shù)總結(jié)報(bào)告及檢查驗(yàn)收報(bào)告； 3） 儀器鑒定證書。 7.2 控制資料

1） 控制成果資料(水準(zhǔn)路線圖) ； 2） 控制點(diǎn)成果表； 3） 控制點(diǎn)展點(diǎn)略圖。 7.3 1：500數(shù)字地形圖資料

1) 地形圖接圖表；

2) 1：500地形圖數(shù)據(jù)（電子）。

第二篇：產(chǎn)品實(shí)施方案

針對本公司目前員工流動(dòng)量大，員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)等問題。特制定本激勵(lì)方案。本方案本著精神激勵(lì)為主，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則 。

一、目標(biāo)激勵(lì)

由人事及生產(chǎn)廠長共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)廠長與員工一起結(jié)合員工目前的工作效率制每月生產(chǎn)目標(biāo)（注：應(yīng)是一個(gè)可以達(dá)到的目標(biāo)）對于達(dá)到目標(biāo)的員工給予口頭表揚(yáng)及言語鼓勵(lì)。對與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工達(dá)到工作目標(biāo)。

效果分析：1屬員工自我激勵(lì)，完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感從而增加工作熱情。2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的情況下會(huì)更加努力工作。

二、參與激勵(lì)

對于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)（如購買飲水機(jī)放幾樓或公司考勤1天需打幾次卡之類的問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí)，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見。

效果分析：1、員工感覺自己受公司重視可增強(qiáng)工作積極性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可表明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。

三、評選優(yōu)秀員工

公司可分季度評選優(yōu)秀員工，具體評選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤情況等。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，發(fā)給溥澤皮工藝飾品優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)以工資的形式發(fā)放）但要注意評選的公平性，否則會(huì)起反效果。

效果分析：1、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競爭，提升工作積極性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)。

四、員工生日問候

每位員工生日時(shí)，由公司總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，表達(dá)對員工的祝福。（一定要總經(jīng)理親自簽發(fā)，否則效果不明顯）

效果分析：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情。

五、工資激勵(lì)

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿半年的員工每月可給予25元的工齡工資。每滿一年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。

效果分析：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

五、企業(yè)文化激勵(lì)

制定人本的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自己的，有能力的員工公司會(huì)為其提供廣闊的發(fā)展空間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì)。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

效果分析：不同與其他還沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè)，會(huì)是一種比較特別的方式。

六、績效激勵(lì)

目前還無法執(zhí)行，待績效考核體系建立以后再予以執(zhí)行。

七、負(fù)激勵(lì)

對于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。

效果分析：1、反向激勵(lì)使員工知道不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一起執(zhí)行。

不錯(cuò)

這樣激勵(lì)員工

會(huì)起到一定的效果

但同時(shí)這份方案也是很多公司正在普遍實(shí)施的方案！

其實(shí)人心是最難管理的

真正能留住人的公司

應(yīng)該營造好的工作環(huán)境，公司人文氛圍，對稱的薪酬待遇，大度的上司管理方式！等等！ 1、 辦理社會(huì)保險(xiǎn)；

2、 辦理商業(yè)保險(xiǎn)；

3、 出現(xiàn)意處事故報(bào)銷辦理；

4、 社保醫(yī)療費(fèi)用的辦理；

5、 社會(huì)保險(xiǎn)月報(bào)表填寫、上報(bào)；

6、 社會(huì)保險(xiǎn)每月上繳費(fèi)用的核算，并制表打印；

7、 醫(yī)療手冊、醫(yī)療存折的發(fā)放；

8、 員工各項(xiàng)保險(xiǎn)政策的答復(fù)；

9、 員工暫住證的辦理；

10、 培訓(xùn)協(xié)議的擬定；

11、 其它協(xié)議的擬定；

12、 人事制度的擬定；

13、 員工奠儀、賀儀的申請；

14、 員工福利費(fèi)用申請；

15、 員工體檢組織；

16、 公司通訊錄的制作；

17、 特殊員工的慰問工作；

18、 員工活動(dòng)現(xiàn)金的管理（支付）；

19、 正負(fù)激勵(lì)制度現(xiàn)金的管理（支付）；

20、 員工之間的協(xié)調(diào)與溝通；

21、 與部門主管溝通了解員工的情況

第三篇：生產(chǎn)實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想

充分發(fā)揮我旗土地資源優(yōu)勢，以促進(jìn)農(nóng)民增收為目標(biāo)，依托市場需求，培育富民產(chǎn)業(yè)，拓展增收渠道，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、發(fā)展目標(biāo)

全旗花生種植面積達(dá)到5萬畝，總產(chǎn)量達(dá)到20xx萬斤，總產(chǎn)值達(dá)到5600萬元，收入達(dá)到4000萬元。

三、產(chǎn)業(yè)布局

以明仁蘇木為中心，輻射帶動(dòng)山沙兩區(qū)具備條件的蘇木鎮(zhèn)。

四、主要措施

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。旗成立花生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)花生產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)推進(jìn)工作組，落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)，保障花生產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

(二)科學(xué)制定計(jì)劃。要本著“科學(xué)合理，規(guī)模發(fā)展”的原則，因地制宜的搞好生產(chǎn)計(jì)劃。要統(tǒng)籌考慮本地土地資源，做到穩(wěn)步推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展。要充分考慮市場行情，把握市場動(dòng)態(tài)，合理安排生產(chǎn)，避免盲目發(fā)展，保障農(nóng)民利益。

(三)強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)。加大對花生產(chǎn)業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，依靠技術(shù)手段提高產(chǎn)品質(zhì)量。針對各地立地條件，適當(dāng)推廣節(jié)水技術(shù)，通過噴灌、地膜覆蓋等技術(shù)，降低生產(chǎn)成本，提高種植收入。要切實(shí)搞好技術(shù)咨詢、科技培訓(xùn)和新品種試驗(yàn)示范等技術(shù)服務(wù)，全面推廣優(yōu)良品種和配方施肥，達(dá)到節(jié)本增效的目的。

(四)培育龍頭企業(yè)。鼓勵(lì)旗內(nèi)具備生產(chǎn)條件的企業(yè)加工生產(chǎn)花生系列產(chǎn)品，旗里將在政策、資金等方面給予適當(dāng)?shù)姆龀?。依托資源優(yōu)勢，有針對性地進(jìn)行招商引資，吸引外地加工企業(yè)到我旗發(fā)展。

(五)鼓勵(lì)訂單生產(chǎn)。有關(guān)蘇木鎮(zhèn)要把花生產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)富民產(chǎn)業(yè)，搞好宣傳發(fā)動(dòng)工作，因地制宜制定優(yōu)惠政策，吸引外地客商到我旗發(fā)展訂單生產(chǎn)，確保農(nóng)民增收。