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第一篇：村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施方案

黨中央、國務(wù)院提出了建設(shè)社會主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，其具體目標是“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風禮貌，村容整潔，管理民主”簡短的二十個字，高度概括了新形勢下農(nóng)村經(jīng)濟、政治、文化和社會發(fā)展的具體要求，其中“生產(chǎn)發(fā)展，生活寬?！笔切罗r(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)，核心目標是發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力，挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，廣辟農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)途徑，構(gòu)成農(nóng)民增收的長效機制。我村作為新農(nóng)村建設(shè)示范村，根據(jù)我村自然條件、現(xiàn)有狀況及發(fā)展?jié)摿?，提出以三大主導產(chǎn)業(yè)帶動特色休閑觀光農(nóng)業(yè)發(fā)展的思路，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

一、鑫源村概況及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

1、基本村情

鑫源村位于佛坪縣西北角，距縣城72公里，鑫源鄉(xiāng)政府建于其中，金水河縱貫?zāi)媳?。全村?個村民小組，134戶，498人，平均海拔1100米，屬暖溫帶大陸性氣候，年平均氣溫11.5℃，無霜期210余天。全村有勞力252人，農(nóng)村經(jīng)濟主要以種植業(yè)和傳統(tǒng)的養(yǎng)殖業(yè)及勞務(wù)輸出為主，2009年底全村人均純收入3214元。

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況

鑫源村海拔高，氣候溫潤，適宜中藥材的栽植，近年來，鑫源村大力發(fā)展三大主導產(chǎn)業(yè)，以山茱萸，生豬，為主導產(chǎn)業(yè)，止2010年底全村累積發(fā)展1860畝，墾撫管理1800畝。鑫源村又處于自然保護區(qū)的核心區(qū)和緩沖區(qū)，加之鑫源村是金水河的發(fā)源地，境內(nèi)山清水秀，生態(tài)環(huán)境保護良好，大熊貓、羚牛等國家一類保護動物經(jīng)常出沒，有著得天獨厚的旅游資源，是全縣確定的以縣城涼風埡―黑龍?zhí)定D鑫源的以秦嶺山水峽谷風情觀光的大眾性旅游線路的出口，開發(fā)當?shù)氐穆糜钨Y源又將成為鑫源村新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

目前鑫源村共有耕地478畝，其中水田257畝，旱地221畝，人均耕地到達0.95畝，人均占有水田到達0.51畝，共有堰渠5條10000米，保灌水田250畝，境內(nèi)年降雨量938毫米，由于降雨時空分布不均，冬春少雨，夏旱秋淋，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到必須制約；全村共有經(jīng)濟園林3000畝，其中山茱萸1860畝，板栗200畝，厚樸、杜仲、木瓜等經(jīng)濟園林800畝，新建梨園55畝，有可利用荒坡、荒山860畝；

二、鑫源村產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的指導思想、原則和目標

（一）指導思想：

圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬?！钡哪繕?，以市場為導向，以科技為支撐，以規(guī)劃為龍頭，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為主體，推進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，以自然、生態(tài)資源為依托，大力發(fā)展旅游業(yè)，廣辟農(nóng)村富余勞動力就業(yè)途徑，千方百計增加農(nóng)民收入，壯大群眾經(jīng)濟實力，把鑫源村建設(shè)為經(jīng)濟繁榮村民富裕、社會和諧、環(huán)境優(yōu)美的社會主義新農(nóng)村。

（二）基本原則：

1、堅持實事求是，量力而行的原則。從實際出發(fā)，因地制宜，以求真務(wù)實的態(tài)度和真抓實干的工作作風推進農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)，力戒形式主義和盲目攀比。

2、堅持穩(wěn)步推進，務(wù)求實效的原則。要根據(jù)客觀狀況，因勢利導，抓好示范帶動，做到以點帶面，點面結(jié)合，扎實推進，務(wù)求實效。

3、堅持突出產(chǎn)業(yè)，全面發(fā)展的原則，堅持以發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟為中心，將生產(chǎn)發(fā)展放到新農(nóng)村建設(shè)的首要位置，做大做強主導產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化和調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)帶給產(chǎn)業(yè)支撐。

4、堅持尊重民意，發(fā)揮村民主體作用的原則。充分尊重農(nóng)民的意愿，以政策和市場為導向用心引導農(nóng)民優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮農(nóng)民主體作用，通過城鄉(xiāng)互助資金協(xié)會的推動作用，帶動優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開發(fā)，帶動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動農(nóng)民增收。

（三）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)目標

近期目標：通過組建農(nóng)民專業(yè)合作組織，帶動更多的農(nóng)戶參與，提高農(nóng)民的組織化程度，到2010年農(nóng)民人均純收入到達5000元以上，遞增15%。

長期目標：用5年時間，把鑫源村真正建成以生態(tài)旅游和特色農(nóng)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)的新農(nóng)村，村民人均收入到達8000元以上，年遞增8%，實現(xiàn)小康，農(nóng)民安居樂業(yè)，生活富足，社會和諧。

三、重點項目建設(shè)

（一）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

1、農(nóng)村水利設(shè)施建設(shè)

（1）農(nóng)田灌溉工程。

（2）農(nóng)村飲用水安全工程。

2、耕地質(zhì)量建設(shè)：加強中低產(chǎn)田改造，實施測土配方施肥，提高地力；加強基本農(nóng)田保護，推廣良種良法和農(nóng)業(yè)機械化，全面提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，至2010年良種覆蓋率90%，農(nóng)業(yè)機械化水平有較大提高。

（二）產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟建設(shè)

按照“抓大戶、抓示范、抓亮點”的思路，堅定不移地抓好山茱萸、板栗、生豬農(nóng)業(yè)三大主導產(chǎn)業(yè)，擴大規(guī)模、規(guī)范管理、提高效益，進一步夯實農(nóng)民增收中的產(chǎn)業(yè)支撐項目。新發(fā)展山茱萸200畝，墾撫管理800畝；嫁接改造野生板栗200畝，墾撫管理600畝；生豬飼養(yǎng)量到達800頭，出欄550頭。按照“一村一品”模式，以培育示范大戶為重點，繼續(xù)抓好天麻、豬苓、核桃、食用菌、魔芋、土雞、中蜂、特種養(yǎng)殖等區(qū)域優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。發(fā)展天麻3000平方米，豬苓1700平方米，核桃100畝，中蜂750箱，土雞飼養(yǎng)量1500只以上，特色養(yǎng)殖實現(xiàn)突破。

（三）努力拓寬增收渠道，千方百計增加農(nóng)民收入

1、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進農(nóng)民增收。一是通過主導產(chǎn)業(yè)帶動更多的農(nóng)戶參與，通過組建專業(yè)合作經(jīng)濟組織，提高組織化程度，從生產(chǎn)、加工、流通、銷售等方面全程服務(wù)，確保農(nóng)民產(chǎn)生效益；二是發(fā)展板栗、生豬、山茱萸產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。

2、大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，尤其是大力發(fā)展以旅游業(yè)為主的餐飲娛樂服務(wù)業(yè)，以飽滿的熱情，特色的徽菜，特有的民俗風情，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引游客，從而使農(nóng)民增收。

3、農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移增收。大力實施農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移“陽光工程”，做好農(nóng)村勞動力的技能培訓，提高勞動者素質(zhì)，擴大就業(yè)空間，壯大勞務(wù)經(jīng)濟增加農(nóng)民收入，至2010年各種技能培訓農(nóng)民達1000人，外出務(wù)工農(nóng)民120人，人均創(chuàng)收2萬元。

4、堅決貫徹落實黨中央“多予少取放活”的方針，確保各種惠農(nóng)政策資金落實到位，充分調(diào)動農(nóng)民參與新農(nóng)村建設(shè)的用心性，增強農(nóng)民增收活力。

（四）壯大村群眾經(jīng)濟實力

在不違背國家法律法規(guī)政策的前提下，從村群眾自身條件出發(fā)，盤活村群眾現(xiàn)有資產(chǎn)存量，最大限度地發(fā)揮效益。

四、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導。切實加強對建設(shè)社會主義新農(nóng)村的組織領(lǐng)導，成立村建設(shè)社會主義新農(nóng)村領(lǐng)導小組，負責制定本村的建設(shè)規(guī)劃，具體措施和分年度具體實施目標，負責宣傳及協(xié)調(diào)等日常工作。

（二）調(diào)動全村力量，發(fā)揮“五個優(yōu)勢”，大力營造全民用心參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)的良好氛圍。要通過廣泛深

入宣傳、層層組織發(fā)動，使建設(shè)新農(nóng)村的目的、好處、資料、目標以及具體措施家喻戶曉，深入人心。要發(fā)揮村兩委的組織帶頭作用，用心發(fā)揮本村旅外人士、村內(nèi)德高望重的老同志和共青團民兵組織的優(yōu)勢，引導和動員廣大群眾自覺的`投身到建設(shè)社會主義新農(nóng)村的偉大使命中來。

（三）加大科技投入，培養(yǎng)新型農(nóng)民。在新農(nóng)村建設(shè)過程中，農(nóng)民不僅僅是獲益者，更是參與者和推動者，因此要充分認識和發(fā)揮農(nóng)民在新農(nóng)村建設(shè)中的主體作用，用心培養(yǎng)現(xiàn)代新型農(nóng)民。

一是要用現(xiàn)代理念教育農(nóng)民提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要；

二是要培養(yǎng)具有新理念、掌握新技術(shù)的新型農(nóng)民，為農(nóng)村二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶給人力和智力支持；

三是加強輸出勞務(wù)的培訓管理，做好農(nóng)民工外出前的技能培訓和輸出后的管理、服務(wù)工作，使勞務(wù)輸出成為農(nóng)民收入的一個重要渠道。

（四）加強村務(wù)公開制度建設(shè)。村務(wù)公開作為基層民主政治建設(shè)的重要組成部分，把涉及群眾切身利益或普遍關(guān)注的村務(wù)，通過必須的形式告知群眾，使群眾在了解真實狀況的基礎(chǔ)上，參與決策與管理，實施有效監(jiān)督，對推動新農(nóng)村的民主管理起著十分重要的作用。在新農(nóng)村建設(shè)過程中要以村務(wù)公開推進農(nóng)村民主管理，健全村黨組織領(lǐng)導的充滿活力的村民自治機制，進一步完善“一事一議”制度，搞好村務(wù)公開、政務(wù)公開和財務(wù)公開。

第二篇：22年扶貧養(yǎng)羊項目實施方案

ERP系統(tǒng)項目實施計劃書

這里主要介紹公司的基本情況，該段落一般抄襲公司已有的宣傳資料。

二、該項目的許可說明。

由公司什么機構(gòu)在什么時間決定干什么，由誰批核，由誰負責。做事之前先正名。

三、項目的實施規(guī)劃

1、總綱

公司計劃通過erp加強哪幾個方面的工作，加強這方面工作的目的是什么。比如說提高采購的交貨及時性，提高生產(chǎn)效率等等。需要注意的是，這里必須明確老板的意圖，弄錯了可就……(我會為你默哀!)。

2、項目實施的范圍

公司計劃在哪些部門的哪些模塊進行實施。如工程部門的bom管理、生產(chǎn)物料部門的mrp等等，在這里需要詳細列出(可以參考我在bbs中貼出的那份文件，再結(jié)合你們的具體工作)。

3、項目的費用計劃

公司目前的軟硬件情況如何，上erp系統(tǒng)以后，哪些可以繼續(xù)使用的，哪些需要改進的、哪些需要淘汰的。這里也需要考慮到打印機和紙張的問題：手寫通過復(fù)寫紙就可以了，通過電腦打印就需要多聯(lián)紙和針式打印機，這也是一筆投資。

公司計劃投資多少，其中硬件多少(硬件要達到什么樣的要求：硬盤、內(nèi)存、網(wǎng)路速度)、軟件多少(服務(wù)器軟件、web軟件、客戶端軟件)、實施費用多少、調(diào)研費用計劃多少(按10%計算)、服務(wù)費用多少(每年的服務(wù)費用另收，約軟件費用的10%~15%)，另外有一個極容易忽視的費用：系統(tǒng)內(nèi)部的維護費用。系統(tǒng)資料是需要備份的，每天備份一次和每周備份一次(最低要求)是不同的，在這里需要考慮到這一點，尤其是還沒有做過系統(tǒng)備份的公司。

4、進度計劃

公司計劃在哪個時間完成什么工作，以及完成的標志(里程碑/報告是什么)。

該步驟由誰統(tǒng)籌負責，計劃的范圍包括什么(尋找軟件、硬件、咨詢供應(yīng)商等等)。

a、項目選型階段

a、初步選型階段(十數(shù)家)

在該階段需要進行的準備工作包括哪些(參考我在bbs中貼出的文件)

該步驟完成的標志是：尋找家軟件供應(yīng)商，每家的公司概況、軟件功能介紹、系統(tǒng)報價、服務(wù)條款等等，并將其編制成冊。

b、精細選型階段(三至四家)

精選的公司erp系統(tǒng)實施計劃方案、每套方案的評價、詳細的實施進度及進度控制方法。

在這里要提出：考慮到公司已實施了rf-mis，在挑選軟件供應(yīng)商的時候應(yīng)該如何保障公司的利益，軟件供應(yīng)商必須提供接口程序保障現(xiàn)有資源不會浪費等等(這也屬于風險計劃的一部份)。

c、項目確認階段(一至兩家)

確認的公司(一家，以及候選一家)，該公司的項目項目計劃交老總批核。

b、項目調(diào)研階段

承接項目確認階段，主要是由已初步確認的軟件供應(yīng)商來進行市場調(diào)研。在這里應(yīng)該規(guī)定調(diào)研的時間安排，計劃哪個部門需要多長時間(每個部門兩天，合計數(shù)加二)，編寫報告需要多長時間(兩個禮拜)。

承接項目單位需要做到的大概方面(整理公司的業(yè)務(wù)流程、目前存在的問題及分析對策、如何通過erp系統(tǒng)達到加強管理的目標等等)

c、合同談判期

需要就合同細節(jié)進行談判，談判的時間應(yīng)該予以計算(一般為一周時間)

合同談判需要由誰負責，由誰批核，付款條件(項目調(diào)研付百分比、預(yù)付百分比、項目培訓過程支付百分比、試用付百分比、驗收完成付百分比)

需要注明的是，這里只是計劃的情況，具體的情況還需要具體去談(先給老板一個大概的付款方式----需要保障老板的權(quán)益)

d、項目培訓期

計劃erp實施培訓需要多長的時間，一般為每個部門三天，另集中培訓兩周。

應(yīng)該由部門什么人參加，培訓的內(nèi)容是什么(參考前面的范圍計劃，一般是部門主管為key user)、培訓的結(jié)果是什么、如何考評結(jié)果。

這里也可以提一下：由于顧問人員的流動，常導致項目實施的混亂，故建議公司跟具體的實施人員簽訂項目跟蹤協(xié)議，由其個人保證項目的順利進行，系統(tǒng)實施完成后再給予獎勵(預(yù)算外費用)。

培訓完畢需要參與培訓的人員對教師的培訓結(jié)果予以評價，并作為支付培訓費用的依據(jù)。

e、項目試用期

項目試用期至少需要三個月，這三個月里一般需要軟件公司有專人給予指導(一人)，試用期過短用戶難以體會系統(tǒng)中存在的問題----肯定會有的，也難以習慣系統(tǒng)的運作方式。

試用期每個月需要對倉庫庫存進行盤點，盤點數(shù)據(jù)的準確率要按50%、75%、90%的準確率遞增(還有生產(chǎn)率、加班減少率具體如何自己考慮。不過千萬注意：不要定得太高!!!)。

該期間必須由key user編寫本部門的erp實施運作流程(操作手冊)，同時需要由key user對本部門的erp項目進行具體驗收。

f、正常使用期

目前有兩種方式由舊系統(tǒng)切換到新系統(tǒng)。

a、一次性切換。

b、并行后逐步切換

項目計劃中應(yīng)該明確兩種切換方式的優(yōu)點和缺點，并建議采用哪種方式切換。

從什么時間開始正常運行。計劃從切換到正常運行的過程為天(至少150天，否則……)

合計：從選型到系統(tǒng)正常運行需要天，預(yù)計總費用萬。

四、項目的風險規(guī)避和質(zhì)量保證

目前公司的運作狀況如何(哪個部門負責什么工作) ，實施erp可能會需要影響到哪些部門的哪些工作，具體操作時應(yīng)該如何避免。

實施erp系統(tǒng)可能會遇到的問題(如果對公司的管理有任何意見，就讓顧問公司來提)

對于進度的控制應(yīng)該達到一個什么樣的程度，在這里需要將數(shù)據(jù)量化：實施前倉務(wù)部需要提供什么樣的資料(平均庫存總量、總金額)、財務(wù)部需要提供什么樣的參考數(shù)據(jù)(財務(wù)管理的數(shù)據(jù)) 、采購部需要提供什么資料(平均應(yīng)收貨物數(shù)量，總價格、交貨準時率、料件的采購提前期)。

有兩點需要注意：

1、這里我提的數(shù)據(jù)適用于未實施erp系統(tǒng)的公司，由手工向電腦化的轉(zhuǎn)變，對你們不一定適用。

2、貴公司需要提及的主要是現(xiàn)有mis系統(tǒng)存在的問題，以及如何通過新的erp對這些這些問題進行改進。

五、人力資源安排

除開始項目規(guī)劃中提及的人員以外，這里還需要繼續(xù)闡述erp系統(tǒng)的人力安排，并以表格的形式體現(xiàn)：

人員 職務(wù) 階段 職責

魏治 項目經(jīng)理 項目初選 尋找十家基本符合公司要求的erp軟件供應(yīng)商，并整理報告。

項目精選 判定3家符合公司要求的軟件供應(yīng)商，并完成……工作

這里尤其需要說明的是：什么時間需要管理層的什么協(xié)助!!!

六、實施erp系統(tǒng)需要注意的問題

這里添寫實施erp系統(tǒng)需要注意哪些，以及erp系統(tǒng)不能完成哪些管理上的要求----比較理性客觀的評價erp系統(tǒng)。部份內(nèi)容可以附加報或雜志對實施erp系統(tǒng)的評價。

同時也應(yīng)該申明對erp系統(tǒng)的哪些期待是不合理或者達到會有困難的。

把丑話說在前面，有利于以后的進度控制。老板如果把erp系統(tǒng)想得太美好反倒對erp系統(tǒng)實施不利!

六、附件

實施目前比較流行服務(wù)器系統(tǒng)需要達到的配置(給老板建議)。

服務(wù)器(型號、規(guī)格、功能)

如果是開發(fā)軟件的話還包括軟件的開發(fā)規(guī)范。

······

這一部份東西太多，具體情況具體考慮，不寫了。

總之，整份文件需要讓老板明白：實施erp系統(tǒng)會遇到的主要問題，包括費用、時間以及對現(xiàn)有工作的影響。讓老板做到心中有數(shù)!

這里也講一句廢話：計劃與實際的總有些差別!在計劃書中也必須讓老板明白，差異部份如果多出的話也必須得到老板的書面批示。