千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《招標(biāo)采購實施方案》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《招標(biāo)采購實施方案》。

第一篇：采購工作實施方案

一、總則

1、為規(guī)范公司采購行為和招投標(biāo)管理程序，提高公司采購資金的使用效益，維護(hù)公司利益，結(jié)合實際，特制定本制度。

2、本制度所稱采購，是指以合同方式有償取得貨物、工程和服務(wù)的行為，包括購買、租賃、委托、咨詢、新產(chǎn)品開發(fā)等。

3、本制度所稱物資，是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、燃料、設(shè)備、產(chǎn)品、軟件等。

4、本制度所稱工程，是指，新建、改建、擴(kuò)建、裝修、拆除、修繕等建設(shè)工程。

5、本制度所稱服務(wù)，是指除物資和工程以外的其他公司采購對象。

6、公司采購應(yīng)當(dāng)遵循公開透明原則、公平競爭原則、公正原則和誠實信用原則；性價比最優(yōu)中標(biāo)原則。

7、本制度所述的招標(biāo)方為負(fù)責(zé)招標(biāo)、談判、詢價的總公司資采部、各分公司企業(yè)、公司職能部門；投標(biāo)方為參與投標(biāo)、談判、詢價的供應(yīng)商、服務(wù)商、咨詢、設(shè)計單位等。

8、本制度適用范圍為總公司及所屬各分公司，各分公司可根據(jù)本制度制訂相應(yīng)的實施細(xì)則。

9、公司所用保密材料，不歸屬本制度管理。保密材料名目，由總經(jīng)理確定。

二、招投標(biāo)組織

公司招投標(biāo)組組成：

組長：總經(jīng)理（非必須參加）副組長：采購主管副總（非必須參加）副組長單位：企管部

組員單位：總公司資采部、總公司生產(chǎn)部、總公司審計部、企管部、紀(jì)委、使用部門技術(shù)主管，上述組員單位為必須參加，已經(jīng)確屬需要的其他相關(guān)人員和其他人員(如外聘專家)等組成。

使用單位采購負(fù)責(zé)人為召集人。確立招標(biāo)時間后，通知總公司辦公室，轉(zhuǎn)發(fā)

各組員單位參加招標(biāo)會。

召集人可以根據(jù)招投標(biāo)項目的具體要求，決定招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、評標(biāo)人員、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評標(biāo)辦法等。上報企管部審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、招標(biāo)流程

1、采購項目立項和報備→確定采購方式組織招標(biāo)→公示（大型項目）→投標(biāo)→開標(biāo)→評標(biāo)→中標(biāo)通知→合同商談→合同簽批→合同簽訂執(zhí)行。

2、采購立項

除零星采購?fù)?，原則上所有采購必須要填報立項申請表。如采購項目需要技術(shù)規(guī)范，則由招標(biāo)方技術(shù)部門提出。

長期固定的定期原材料采購根據(jù)生產(chǎn)計劃，不用每次立項，當(dāng)采購方式等變化后則必須重新立項。

3、采購立項程序，按照采購管理制度執(zhí)行。

4、采購方式

（1）、公開招標(biāo)；

（2）、邀請招標(biāo)；

（3）、競爭性談判；

（4）、定點談判（單一來源方式采購）；

（5）、詢價；

（6）、零星采購；

各分公司依據(jù)此分類原則，根據(jù)實際情況可具體量化采購分類方式。

5、召集人主要負(fù)責(zé)：

（1）擬定招標(biāo)書；

（2）發(fā)布招標(biāo)公告或邀請；

（3）負(fù)責(zé)對投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)、資信等審查；

（4）組織招標(biāo)小組進(jìn)行招標(biāo)會議。

6、招投標(biāo)文件的編制

（1）根據(jù)招投標(biāo)項目的特點和需要編制招標(biāo)文件；

（2）招標(biāo)項目的技術(shù)要求(由基建或質(zhì)檢部門或使用部門負(fù)責(zé)提供)；

（3）對投標(biāo)人資格審查標(biāo)準(zhǔn)；

（4）招標(biāo)報價要求；

（5）評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實質(zhì)性要求和條件；

（6）擬簽訂合同的主要條款；

（7）國家對招標(biāo)項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定在招標(biāo)文件中提出相應(yīng)的要求。招標(biāo)項目需要劃分標(biāo)段確定工期的，應(yīng)合理劃分標(biāo)段，確定工期，并在招標(biāo)文件中載明。

四、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)

1、評標(biāo)應(yīng)在封閉環(huán)境中進(jìn)行，評標(biāo)前應(yīng)由有關(guān)專業(yè)人員或技術(shù)答疑人員對評委進(jìn)行短時間專業(yè)培訓(xùn)，簡要說明應(yīng)注意事項。

2、評標(biāo)小組應(yīng)認(rèn)真審查各投標(biāo)文件是否對招標(biāo)文件所提出的實質(zhì)性要求做出響應(yīng)，未能響應(yīng)的應(yīng)視作廢標(biāo)處理。

3、評標(biāo)小組可以要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件的內(nèi)容作出必要的澄清或說明。

4、評標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較，設(shè)有標(biāo)底的，應(yīng)當(dāng)參考標(biāo)底。

5、所有招標(biāo)采購，必須有三家以上供應(yīng)商提供招投標(biāo)文件或報價，在權(quán)衡質(zhì)量、工藝要求、價格、交貨時間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價格。

5、評標(biāo)工作結(jié)束后，招標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)必須將中標(biāo)結(jié)果制備成評標(biāo)報告，附合同，按照《采購合同管理制度》規(guī)定，進(jìn)行報批。

6、一次招標(biāo)未能確定的，可實行多輪招標(biāo)。

五、投標(biāo)規(guī)定和罰則

1、投標(biāo)規(guī)定

投標(biāo)人必須提供有關(guān)資質(zhì)說明、實施能力和業(yè)績情況，招標(biāo)人對投標(biāo)人進(jìn)行資格審查，不得有意限制或排斥符合條件的投標(biāo)人。

2、投標(biāo)人應(yīng)提供以下資料;

(1)營業(yè)執(zhí)照副本；

(2)法人代表證書；

(3)投標(biāo)人委托書；

(4)資信證明；

(5)主要業(yè)績表；

(6)各種資質(zhì)證書和招標(biāo)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提交的.其它證明文件。

3、罰則

凡參與采購活動的人員，包括履行推薦、評標(biāo)、談判、定標(biāo)、監(jiān)督工作的不得有下列行為：

（1）將依本制度規(guī)定應(yīng)招標(biāo)、談判、詢價而未進(jìn)行的，或以肢解項目、化整為零等方式規(guī)避的；

（2）泄露標(biāo)底、暗箱操作，向投標(biāo)方透露招標(biāo)、談判、報價文件的評審、中標(biāo)候選人的推薦與定標(biāo)有關(guān)的其他情況。

（3）所有參加采購活動的工作人員在采購項目啟動后定標(biāo)前不得與任何投標(biāo)方或者與招標(biāo)結(jié)果有利害關(guān)系的人進(jìn)行私下接觸。不得收受投標(biāo)方、中介人、其他利害關(guān)系人的財物或者其他好處。本人的親屬、關(guān)系密切的朋友直接或間接參與本項目的投標(biāo)，或者進(jìn)行與本投標(biāo)有關(guān)的代理等活動時，招標(biāo)活動工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，公司內(nèi)部工作人員應(yīng)采取職務(wù)分離制度。

4、對違反本細(xì)則的責(zé)任人員，視情節(jié)輕重由公司給予以下處理：

（1）限期改正、誡勉談話、通報批評或進(jìn)行處分；

（2）具有評標(biāo)資格的，取消其評標(biāo)資格；或三年內(nèi)禁止參與公司招標(biāo)活動。

（3）情節(jié)較重或造成重大損失的，給予降級、撤職、開除處分，依法追討不當(dāng)所得以補償公司損失并承擔(dān)公司相應(yīng)的損失責(zé)任。

5、對違反本辦法的投標(biāo)方、招標(biāo)代理機構(gòu)以及其他中介服務(wù)機構(gòu)或其工作人員，經(jīng)公司總部核實通報后，五年內(nèi)或永久禁止參加公司范圍內(nèi)的任何采購工作；

6、凡違反采購工作紀(jì)律構(gòu)成違法犯罪的，移交司法機關(guān)處理。

7、未向招標(biāo)組（副）組長請假、且批準(zhǔn)，而未參加招標(biāo)會的組員單位，每次罰該部門負(fù)責(zé)人100元；凡招標(biāo)會中消極充數(shù)者，罰本人100元，部門負(fù)責(zé)人50元（部門負(fù)責(zé)人與參與人為同一人者，按100元罰）；本處罰由招標(biāo)組（副）組長和召集人共同簽署罰款通知后，交由總公司監(jiān)察組執(zhí)行。

六、附則

1、本制度報總經(jīng)理審批后，自頒布之日起實行。

2、本制度公司采購合同管理制度并同執(zhí)行。

3、公司此前發(fā)布與本制度相抵觸的有關(guān)規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)。

第二篇：校服采購計劃方案

為進(jìn)一步確保我校學(xué)生校服質(zhì)量安全，保障學(xué)生和家長的切身利益，根據(jù)《雨花臺區(qū)中小學(xué)校服采購管理意見》，依據(jù)學(xué)校校服采購實施辦法，經(jīng)學(xué)校研究決定，擬對20xx級我校新生校服實行公開、公平、公正的比選采購，學(xué)校特公開向社會校服生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行校服比選采購。

一、項目名稱：

雨花臺中學(xué)20xx級新生校服采購項目

二、比選內(nèi)容

新生軍訓(xùn)服一套；夏季校服兩套；秋季校服兩套；冬季校服一套。

（1）軍訓(xùn)服一套：姜黃迷彩短袖（棉含量不低于95%），胸前學(xué)校標(biāo)識Logo，姜黃迷彩長褲滌棉面料。

（2）夏季校服二套：同款式，淺灰色T恤（棉含量不低于95%），胸前學(xué)校標(biāo)識Logo，深藍(lán)長褲（棉含量不低于60%）。

（3）秋季校服二套：同款式，運動長袖上衣為麻灰+藏青色插紅色、袖子鑲紅白色條，胸前學(xué)校標(biāo)識Logo，深藍(lán)長褲，鑲紅白色條（棉含量不低于70%）

（4）冬季校服一套：上衣面料95%聚酯纖維，5%氨綸，紅色和深藍(lán)相拼胸前學(xué)校標(biāo)識Logo，里料100%聚酯纖維，加反光條。褲子面料95%聚酯纖維5%氨綸復(fù)合搖粒絨。

三、校服材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求：

1、校服安全與質(zhì)量必須符合GB18401《國家紡織產(chǎn)品基本安全技術(shù)規(guī)范》、GB31701《嬰幼兒及兒童紡織產(chǎn)品安全技術(shù)規(guī)范》、GB/T31888-20xx《中小學(xué)生校服》等國家標(biāo)準(zhǔn)。

2、所用材料不退色、不縮水，甲醛含量、PH值、色牢度、可分解芳香胺染料等各項材料和生產(chǎn)制作等指標(biāo)要求必須符合國家《中小學(xué)生校服》（GB/T31888-20xx）標(biāo)準(zhǔn)。

四、比選人資質(zhì)要求

1、（1）營業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件；

（2）法人身份證原件及復(fù)印件或代理人身份證原件及復(fù)印件和授權(quán)委托書

（3）比選人必須是原生產(chǎn)商并提供相關(guān)材料

（4）比選人證明具備本項目相應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售與售后服務(wù)能力的材料。

（5）比選人必須保證供貨及時，服務(wù)快捷、品質(zhì)可靠、調(diào)換靈活及時，為特殊身材的'學(xué)生來校量身訂做。

2、具有2016年―20xx年良好的相關(guān)經(jīng)營業(yè)績和商業(yè)信譽，無任何違法違紀(jì)等不良商業(yè)行為記錄。

五、比選所需材料

1.各單件服裝的明細(xì)報價及總報價,總價不超過1100元人民幣（報價表格見附件1）

2.產(chǎn)品質(zhì)量承諾書；

3．產(chǎn)品售后服務(wù)承諾書；

4. 必須提供比選人自產(chǎn)的雨花臺中學(xué)校服實物樣品及質(zhì)監(jiān)部門的檢驗報告。

注：以上資料一式3份，于比選時現(xiàn)場遞交給評比小組。

六、報名須知

報名時間：20xx年6月20日8:00―17：00（逾期不補報）

報名地點：雨花臺中學(xué)高中學(xué)生工作處辦公室

報名流程：提交資質(zhì)材料和投標(biāo)保證金人民幣貳萬元，比選人最終未中標(biāo)的投標(biāo)保證金全額無息退還給比選人；比選人中標(biāo)后在7―10日內(nèi)未簽訂合同的，投標(biāo)保證金不予退還；中標(biāo)比選人簽訂合同后投標(biāo)保證金自動轉(zhuǎn)為合同履約保證金。

比選時間：另行通知

比選地點：雨花臺中學(xué)高中學(xué)生工作處辦公室

七、采購期限

協(xié)議服務(wù)期原則上不超過3年。

八、評比及中標(biāo)企業(yè)確定

由校服采購管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評比，采用綜合評分法，對參加比選廠家現(xiàn)場評分，得分最高者為中標(biāo)單位。