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第一篇：軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
1引言
1．1編寫(xiě)目的
此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策劃書(shū)的編寫(xiě)主要是為了給開(kāi)發(fā)《學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中起到引導(dǎo)作用，以及給使用者提供簡(jiǎn)要的說(shuō)明。
1．2背景
隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的日益普及和深化，網(wǎng)上辦公已近成為一種趨勢(shì)。本項(xiàng)目要開(kāi)發(fā)的是基于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)將學(xué)生成績(jī)管理和服務(wù)功能結(jié)合起來(lái)的管理信息系統(tǒng)，既可以節(jié)省資源、又可以有效的存儲(chǔ)、更新、查詢(xún)信息、提高工作和服務(wù)效率。
開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好，方便直觀(guān)。既要方便校方對(duì)學(xué)生信息進(jìn)行添加、刪除、修改、查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)等管理，又要方便學(xué)生等查詢(xún)。
軟件名稱(chēng)：學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)
項(xiàng)目提出者：“學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)”開(kāi)發(fā)小組
開(kāi)發(fā)者：“學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)”開(kāi)發(fā)小組，成員：郭明娟、陳秋男、王如意、高靜、王彩霞、關(guān)娜仁、孫佳星、趙鵬、王鳳舞。
配置要求：SQL Server2008數(shù)據(jù)庫(kù)，C#等
該軟件需與數(shù)據(jù)庫(kù)連接使用才能運(yùn)行。
1．3定義
文檔中采用的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義及縮略詞簡(jiǎn)要如下：
Microsoft Visual C#
Microsoft SQL Server2008
MIS：Student Achievement Management System，學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)
Microsoft Visual Studio2008,版本控制工具
2項(xiàng)目概述
2．1 工作內(nèi)容
《學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)》針對(duì)的用戶(hù)是學(xué)校相關(guān)部門(mén)、學(xué)生。相應(yīng)的內(nèi)容有：
（1）主要的功能包括：
1）學(xué)校管理：管理部門(mén)為每個(gè)學(xué)生建立信息表格，其中包括學(xué)生的，姓名、學(xué)號(hào)、院系、專(zhuān)業(yè)、成績(jī)以及老師的相關(guān)信息。
學(xué)校相應(yīng)管理員定期或不定期的對(duì)學(xué)生和老師信息進(jìn)行入庫(kù)、修改、刪除、等信息管理以及注銷(xiāo)。
2）信息查詢(xún)：可通過(guò)局域網(wǎng)或內(nèi)網(wǎng)并根據(jù)權(quán)限依據(jù)學(xué)號(hào)、姓名等查詢(xún)學(xué)生成績(jī)。
（2）管理員實(shí)現(xiàn)的主要功能：
1) 查看用戶(hù)登陸情況。
2）對(duì)用戶(hù)信息的管理。
３）能夠?qū)π枰慕y(tǒng)計(jì)結(jié)果提供打印輸出。
４）能夠提供一定的安全機(jī)制，提供數(shù)據(jù)信息授權(quán)訪(fǎng)問(wèn)，防止隨意刪改，同時(shí)提供信息備份的服務(wù)。
2．2主要參加人員
2．3產(chǎn)品
2．3．1程序
學(xué)生成績(jī)管理系統(tǒng)，由C#編程語(yǔ)言編寫(xiě)而成。配合SQL Server數(shù)據(jù)庫(kù)
2．3．2文件
1系統(tǒng)需求分析報(bào)告
2系統(tǒng)功能說(shuō)明書(shū)
3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)告
4系統(tǒng)內(nèi)容設(shè)計(jì)報(bào)告
5美工及界面報(bào)告
6用戶(hù)手冊(cè)
2．4驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
外觀(guān)新穎、漂亮，以及具備完善的功能。
3 實(shí)施計(jì)劃
3．1工作任務(wù)的分門(mén)與人員分工
組長(zhǎng): 郭明娟、陳秋男 任務(wù):
（1）系統(tǒng)總的開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)
（2）組織小組討論，記錄討論內(nèi)容，列出開(kāi)發(fā)計(jì)劃
（3）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度的管理
（4）團(tuán)隊(duì)的組織和協(xié)調(diào)
設(shè)計(jì)：郭明娟 任務(wù): (1)參與小組討論
（2）完成系統(tǒng)需求說(shuō)明書(shū)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)
開(kāi)發(fā)：王彩霞、高靜 任務(wù):
（1）參與小組討論
（2）根據(jù)設(shè)計(jì)完成編碼，并注釋
美工及界面：關(guān)娜仁、王如意 任務(wù)：
（1）界面的設(shè)計(jì)和美工
（2）完成美工報(bào)告
影音：趙鵬、王鳳舞 任務(wù)：
（1）記錄小組成長(zhǎng)過(guò)程
（2）完成影音文案作品
3．2進(jìn)度
3．3關(guān)鍵問(wèn)題
編碼的成功以及與各個(gè)組員之間的配合，以及老師的指導(dǎo)。
4 支持條件
4．1計(jì)算機(jī)系統(tǒng)支持
操作系統(tǒng)：Windows 7或XP版本
第二篇：軟件項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)
主要內(nèi)容
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容：關(guān)于惠祥鋼鐵，物流，煤炭經(jīng)營(yíng)的可行性計(jì)劃。
項(xiàng)目概況
項(xiàng)目名稱(chēng)：致力于鋼鐵，物流，煤炭行業(yè)的發(fā)展。
項(xiàng)目承辦單位和項(xiàng)目投資者的有關(guān)情況。即：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況、年上繳稅額、自有資金數(shù)額、債權(quán)債務(wù)情況等。
興辦外商投資項(xiàng)目要簡(jiǎn)述：
(1)合營(yíng)各方概況，即：合營(yíng)各方名稱(chēng)、法定地址、法定代表國(guó)籍及姓名、資金實(shí)力、技術(shù)力量等
(2)合營(yíng)方式(注明合資、合作、獨(dú)資)
(3)合營(yíng)年限
(4)經(jīng)營(yíng)范圍
(5)產(chǎn)品銷(xiāo)售方向(內(nèi)銷(xiāo)或出口比例)
簡(jiǎn)述項(xiàng)目建設(shè)的必要性和依據(jù)。技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，要簡(jiǎn)述技術(shù)引進(jìn)內(nèi)容(關(guān)鍵設(shè)備或技術(shù)專(zhuān)利)、擬引進(jìn)技術(shù)設(shè)備水平及其國(guó)別和廠(chǎng)商產(chǎn)品技術(shù)水平及市場(chǎng)銷(xiāo)售前景。
建設(shè)條件
項(xiàng)目建設(shè)擬選地址的地理位置、占地范圍(四至范圍)、占用土地類(lèi)別(國(guó)有、集體所有)和數(shù)量、擬占土地的現(xiàn)狀及現(xiàn)有使用者的基本情況。
如果不指定建設(shè)地點(diǎn)，要提出對(duì)占地的基本要求。
項(xiàng)目建設(shè)條件。簡(jiǎn)述能源供應(yīng)條件、主要原材料供應(yīng)條件、交通運(yùn)輸條件、市政公用設(shè)施配套條件及實(shí)現(xiàn)上述條件的初步設(shè)想。需進(jìn)行地上建筑物拆遷的項(xiàng)目，要提出拆遷安置初步方案。
建設(shè)內(nèi)容
建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容。生產(chǎn)性項(xiàng)目要提出主要產(chǎn)品品種、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)能力;非生產(chǎn)項(xiàng)目要根據(jù)項(xiàng)目的不同性質(zhì)說(shuō)明其規(guī)模，如旅館、賓館項(xiàng)目要說(shuō)明有多少客房、多少床位;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要說(shuō)明擬建的建筑物類(lèi)別及數(shù)量;成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的小區(qū)要說(shuō)明小區(qū)的主要功能、建筑容積率等。
總建筑面積及主要單項(xiàng)工程的建筑面積。
環(huán)境影響
一般民用建筑項(xiàng)目不寫(xiě)，其他非工業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目簡(jiǎn)寫(xiě)。
估算
項(xiàng)目總投資額。技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目要說(shuō)明進(jìn)口技術(shù)設(shè)備使用外匯數(shù)額，建設(shè)費(fèi)用和購(gòu)置國(guó)內(nèi)設(shè)備所需人民幣數(shù)額;外商投資企業(yè)要說(shuō)明總投資額、注冊(cè)資本數(shù)額、合營(yíng)各方投入注冊(cè)資本的比例、出資方式及利潤(rùn)分配方式。
資金來(lái)源。利用銀行貸款的項(xiàng)目要將注設(shè)期間的貸款利息計(jì)入總投資內(nèi)。 利用外資項(xiàng)目要說(shuō)明外匯平衡方式和外匯償還辦法。
(六)建設(shè)進(jìn)度初步設(shè)想
(七)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的初步估算
(八)結(jié)論
附件
建設(shè)項(xiàng)目擬選位置地形圖(城近郊區(qū)比例尺為1：2000;遠(yuǎn)郊區(qū)縣比例尺為1：10000)。標(biāo)明項(xiàng)目建設(shè)占地范圍和占地范圍內(nèi)及附近地區(qū)地上建筑物現(xiàn)狀。
在自有地皮上建設(shè)，要附市規(guī)劃部門(mén)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)初步選址意見(jiàn)(規(guī)劃要點(diǎn)或其它文件)。
國(guó)家限止發(fā)展的或按國(guó)家及市政府規(guī)定需要先由行業(yè)主管部門(mén)簽署意見(jiàn)的項(xiàng)目，要附有關(guān)行業(yè)主管部門(mén)簽署的審查意見(jiàn)。
外商投資項(xiàng)目要附以下材料
(1)會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的外商資信證明材料。
(2)合營(yíng)各方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)。
(3)合營(yíng)各方簽署的合營(yíng)意向書(shū)(境內(nèi)單位要有上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn))。
兩個(gè)或兩個(gè)以上境內(nèi)單位合建的項(xiàng)目要附以下材料
(1)合建各方簽署的意向書(shū)(要有上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn))。
(2)合建各方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)。
其他附件材料。
第三篇：項(xiàng)目實(shí)施方案模板
一、項(xiàng)目養(yǎng)殖場(chǎng)簡(jiǎn)介
濮陽(yáng)縣大河肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)立于20xx年11月，位于梨元段寨村占地面積15畝，經(jīng)營(yíng)性質(zhì)為股份制。擬新建500頭畜位標(biāo)準(zhǔn)化肉牛生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)，并建設(shè)場(chǎng)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施。建設(shè)污染物減排和治理設(shè)施，實(shí)現(xiàn)污染治理，從而營(yíng)造生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)。
二、模型與目標(biāo)
1、模型
本項(xiàng)目將執(zhí)行“新建500畜位標(biāo)準(zhǔn)化肉牛生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)(區(qū))模塊設(shè)計(jì)”設(shè)計(jì)模型。
2、目標(biāo)
模塊設(shè)計(jì)以500畜位肉牛場(chǎng)為目標(biāo)對(duì)象，對(duì)養(yǎng)殖場(chǎng)選址，飲料與日糧配制、飼養(yǎng)管理，牛舍建筑設(shè)計(jì)、衛(wèi)生防疫、糞便及廢棄物處理進(jìn)行設(shè)計(jì)，為河南省黃河轉(zhuǎn)變?nèi)馀ｐB(yǎng)殖生產(chǎn)方式提供示范指導(dǎo)。
三、建設(shè)用地
肉牛場(chǎng)建設(shè)用地一般為每頭牛13平方米，按照該指標(biāo)存欄量500頭，養(yǎng)殖規(guī)模的肉牛場(chǎng)約占10畝用地。
四、建設(shè)內(nèi)容與投資
本模塊建設(shè)內(nèi)容包括育肥牛舍，地面改造、消毒室、青貯室等建設(shè)物和各種設(shè)備的購(gòu)置等。
該模塊工程造價(jià)181.89萬(wàn)元，其中土建工程135.19萬(wàn)元，設(shè)備設(shè)施工程46.4萬(wàn)元，養(yǎng)殖場(chǎng)設(shè)計(jì)0.2萬(wàn)元，施工監(jiān)理0.1萬(wàn)元。(詳見(jiàn)表1-3、表1-4)
五、招投標(biāo)
養(yǎng)殖場(chǎng)委托河南興偉招標(biāo)有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)工作。20xx年2月17日《河南日?qǐng)?bào)》刊登了招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，3月21日9時(shí)在濮陽(yáng)市桃園酒店二樓會(huì)議室公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，除了投標(biāo)人和養(yǎng)殖場(chǎng)之外還邀請(qǐng)了縣法院、縣紀(jì)檢委、發(fā)改委、項(xiàng)目辦等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。經(jīng)過(guò)評(píng)定河南三林建設(shè)股份有限公司中標(biāo)。
六、建設(shè)
1、整理土地、拆除原有設(shè)施大概用時(shí)10天。
2、土建基礎(chǔ)建設(shè)用時(shí)約80天。
3、內(nèi)部配套設(shè)備(水電等)和土建同時(shí)進(jìn)行。
4、完工后即招聘員工。
七、驗(yàn)收與投產(chǎn)
由縣項(xiàng)目辦組織，縣項(xiàng)目辦、財(cái)政局、審計(jì)局有資質(zhì)的工程師組成驗(yàn)收組，分兩階段驗(yàn)收。(達(dá)到70%一次，達(dá)到100%一次)項(xiàng)目完工后及時(shí)投產(chǎn)。
八、預(yù)期效果
1、項(xiàng)目實(shí)施后，該養(yǎng)殖場(chǎng)(區(qū))出欄量可達(dá)1000頭，年產(chǎn)有機(jī)肥料400噸，直接效益達(dá)980萬(wàn)元。
2、通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，牛尿和牛舍沖洗用水100%收集，牛糞100%收集。
3、通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施可殺滅牛糞中的病原微生物中、寄生蟲(chóng)卵，雜草種子，減少蚊蠅危害90%以上，減少有害氣體如氨氣、硫化氫等的排放，達(dá)到無(wú)害化處理的目的，經(jīng)過(guò)處理，牛糞中的COD可削減70%。
第四篇：軟件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核方案
一、總則
為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。
二、績(jī)效考核目的
1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。
2、通過(guò)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核，使員工明確工作重點(diǎn)，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
3、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。
4、通過(guò)客觀(guān)公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，樹(shù)立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效文化。
5、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。
四、績(jī)效考核原則：
1、基本原則：客觀(guān)、公正、公開(kāi)、公平。
2、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)是否達(dá)成，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。
3、要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;
4、主管對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任，下屬的成績(jī)就是主管的成績(jī)，主管應(yīng)通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)和過(guò)程管理，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)。
五、績(jī)效考核對(duì)象
1、公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、普通級(jí)管理干部
2、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：
2.1試用期內(nèi)，尚未轉(zhuǎn)正員工
2.2連續(xù)出勤不滿(mǎn)三個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上員工
六、績(jī)效考核周期：月度考核
具體地說(shuō)：績(jī)效考核時(shí)間安排：月度考核時(shí)間為：下個(gè)月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成
七、考核責(zé)任
1、直接上級(jí)和部門(mén)負(fù)責(zé)人：下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人，設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核方案，包括考核指標(biāo)、目標(biāo)值、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，觀(guān)察、記錄員工的日?？?jī)效表現(xiàn)，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃和達(dá)到績(jī)效目標(biāo)，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通。
2、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計(jì)劃，制定各部門(mén)(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核，對(duì)各部門(mén)的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)整體績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和提高。
3、人事行政部：考核制度的制定與解釋?zhuān)麄髋c溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì)、考核分布狀況的審核，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管提供指導(dǎo)、支持與培訓(xùn)，受理員工的考核申訴。
八、績(jī)效考核流程
設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)？績(jī)效考核與評(píng)估？績(jī)效考核操作程序？績(jī)效面談
1、設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)
1.1根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，由總經(jīng)理設(shè)立各部門(mén)月度績(jī)效目標(biāo)，部門(mén)經(jīng)理根據(jù)部門(mén)工作性質(zhì)和內(nèi)容擬定下屬每位員工績(jī)效考核目標(biāo)。其考核的內(nèi)容是每個(gè)崗位，每個(gè)人最主要的且必須完成的工作
1.2由上下級(jí)雙方經(jīng)過(guò)充分溝通達(dá)成共識(shí)，在《月度績(jī)效考核任務(wù)書(shū)》上簽字確認(rèn)。
1.3工作過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整。
2、績(jī)效考核與評(píng)估：
(1)考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，對(duì)下屬工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分方法參考《月度績(jī)效考核任務(wù)書(shū)》中說(shuō)明。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1、2、3、4”績(jī)效定義，得出四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果。
(2)1級(jí)員工績(jī)效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的;為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的;主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的;能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能，使工作績(jī)效有顯著提高的。
(3)2級(jí)員工績(jī)效定義：完成了全部考核指標(biāo)，工作積極主動(dòng)，完成了基于本崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做、應(yīng)想的全部事情，并完全無(wú)投訴的。
(4)3級(jí)員工績(jī)效定義：沒(méi)有全部完成考核指標(biāo)的;無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的;與客戶(hù)、上/下級(jí)、同事發(fā)生爭(zhēng)吵，破壞組織氣氛的;不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的。
(5)4級(jí)員工績(jī)效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的;泄露公司商業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的;未能及時(shí)解除事故隱患，發(fā)生安全事故，造成公司財(cái)產(chǎn)損失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投訴的。
(6)對(duì)被評(píng)為“1、3、4”級(jí)的員工，須說(shuō)明評(píng)估理由，并有書(shū)面的事實(shí)依據(jù)。
連續(xù)三次被評(píng)為“3”級(jí)、“4”級(jí)的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。
3、績(jī)效考核操作程序：
(1)、考核對(duì)象先自評(píng)，目的是讓所有被考核人積極參與到績(jī)效考核中來(lái)，被考核人按照《月度績(jī)效考核任務(wù)書(shū)》，自我評(píng)定自己當(dāng)月工作得失，然后發(fā)給直接上級(jí)復(fù)評(píng)
(2)、上級(jí)復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)，并對(duì)考核績(jī)效定義最后評(píng)定，然后匯總部門(mén)考核發(fā)送行政人事。
(3)、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核復(fù)評(píng)，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績(jī)效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由財(cái)務(wù)，原件為財(cái)務(wù)工資核算依據(jù)，印復(fù)件為行政人事存檔。
4、績(jī)效面談：
(1)績(jī)效面談是一個(gè)雙向的、正式的溝通。
(2)被評(píng)為“1、3、4”員工，必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談。
(3)績(jī)效面談?dòng)扇耸滦姓?zhuān)員督導(dǎo)實(shí)施、跟蹤落實(shí)，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗洝?/p>
九、績(jī)效工資基數(shù)等級(jí)：
(1)部門(mén)正副經(jīng)理：800元
(2)部門(mén)主管：700元
(3)普通員工：600元
績(jī)效定義為1級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的120%發(fā)放;績(jī)效定義為2級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的100%發(fā)放;績(jī)效定義為3級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的80%發(fā)放;績(jī)效定義為4級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的50%發(fā)放。
十、績(jī)效工資發(fā)放
管理人員的月度績(jī)效工資隨月度固定工資發(fā)放。
十一、績(jī)效考核申(投)訴
考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。
(1)、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi)，對(duì)存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說(shuō)明后，仍不能達(dá)成一致的，可向行政人事提出書(shū)面申訴，由行政人事專(zhuān)員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專(zhuān)員接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書(shū)面回復(fù)員工，如屬直接上司故意為難、公報(bào)私仇等行為的，將對(duì)責(zé)任人處4級(jí)懲罰。
(2)、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)
第五篇：軟件系統(tǒng)實(shí)施方案
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新疆氣象大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)
實(shí)施方案
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一、軟件項(xiàng)目實(shí)施方案概述
我方提供全方面的實(shí)施方案，技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線(xiàn)使用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱(chēng)為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功、用戶(hù)的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶(hù)的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶(hù)應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。
項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容。下面將分別介紹每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段。
二、軟件項(xiàng)目實(shí)施方案
（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段
此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總
體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。
階段主任務(wù)
對(duì)象任務(wù)
在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，公司授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)
進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶(hù)共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，公司項(xiàng)目組
召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
將項(xiàng)目組正式將積累的項(xiàng)目和用戶(hù)信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。配合公司項(xiàng)目組，商務(wù)經(jīng)理
介紹給用戶(hù)，配合項(xiàng)目組建立與用戶(hù)的聯(lián)系
成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》
用戶(hù)
和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》
1、成立項(xiàng)目組：
部門(mén)經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)
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理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)。、前期調(diào)研：2
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶(hù)的聯(lián)系，對(duì)合同、用戶(hù)
。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大進(jìn)行調(diào)研。填寫(xiě)《用戶(hù)及合同信息表》
量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別哪些個(gè)體
和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，以確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)順利。
：、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》 3
《項(xiàng)目總體計(jì)劃》主要包括以下幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階
段、里程碑、可交付成果等。、啟動(dòng)會(huì)：4
項(xiàng)目組與用戶(hù)共同召開(kāi)的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開(kāi)始的會(huì)議。會(huì)程安排如下：
雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》；共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé)；，包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目目項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》
項(xiàng)標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果及計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶(hù)的）；
目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制；項(xiàng)目實(shí)施中用戶(hù)的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；
階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)用戶(hù)提供后續(xù)服務(wù)。
（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段
包括 此階段的主要工作是我方的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶(hù)調(diào)查用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)的需求，管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查詢(xún)需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)
研完成后，會(huì)編寫(xiě)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》，并交付用戶(hù)進(jìn)行確認(rèn)，待用戶(hù)對(duì)《需
項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行上所提到的需求確認(rèn)完畢后，求調(diào)研分析手冊(cè)》
實(shí)施人員將分析需求的難度及對(duì)整軟件功能的實(shí)現(xiàn)。如果用戶(hù)又提出新的需求，個(gè)系統(tǒng)的影響程度來(lái)確定是否給予實(shí)現(xiàn)。
需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備1、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》2，項(xiàng)目組、部門(mén)經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合、內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)《需求調(diào)研計(jì)劃》
3-------
同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評(píng)審。
4、用戶(hù)簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》 ，作為以后需求調(diào)研工作的指南。
5、編寫(xiě)及發(fā)出《需求調(diào)研通知》 ，項(xiàng)目組編寫(xiě)《需求調(diào)研通知》，確定進(jìn)行
需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶(hù)，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備
6、需求調(diào)研，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢(xún)幾個(gè)方面展開(kāi)深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶(hù)的個(gè)性化需求。
7、需求調(diào)研分析，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門(mén)將進(jìn)一步
進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿。
8、內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)《需求分析報(bào)告》 ，項(xiàng)目組、部門(mén)經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門(mén)的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評(píng)審，稍后由用戶(hù)簽署。
9、編寫(xiě)及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》 ，項(xiàng)目組編寫(xiě)《需求分析報(bào)告確認(rèn)
通知》，發(fā)給用戶(hù)，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門(mén)及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。
10、用戶(hù)確認(rèn)《需求分析報(bào)告》 ，并簽署《需求分析報(bào)告》，需求調(diào)研階段工
作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作。
（三）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段
此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的 《需求調(diào)研分析手冊(cè)》中的用戶(hù)需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。
在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過(guò)程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。
按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員編制 《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶(hù)確認(rèn)，用戶(hù)根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》 上的功能逐一確定軟件功能達(dá)到要求。
（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段
此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，并對(duì)用戶(hù)進(jìn)操作培訓(xùn)，以便用戶(hù)能夠正確的使用系統(tǒng)，準(zhǔn)備完成后，項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)數(shù)據(jù)的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開(kāi)展做好基礎(chǔ)。
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（五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段
系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶(hù)對(duì)軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，應(yīng)給予足夠的重視。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)用戶(hù)的相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)，讓用戶(hù)了解了軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問(wèn)題。
此階段的培訓(xùn)工作中將用戶(hù)參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對(duì)不同層次的用戶(hù)參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：
決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢(xún)。
維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓(xùn)工作流程為：
1、編制培訓(xùn)計(jì)劃：
根據(jù)軟件使用需求，與用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》。2、發(fā)培訓(xùn)通知：
培訓(xùn)開(kāi)始前 2 天，按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)地，人
員等信息通知用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人。
3、組織培訓(xùn)：
公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，詳細(xì)講解軟件使用方法，解答用戶(hù)疑問(wèn)，并向操作人員提供軟件使用手冊(cè)。由用戶(hù)將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。
4、培訓(xùn)總結(jié)：
公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人一起對(duì)培訓(xùn)情況做出總結(jié)，確認(rèn)各級(jí)使用人員對(duì)系統(tǒng)操作掌握情況，保證培訓(xùn)成果。
（六）系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段
此階段的主要工作是在用戶(hù)真實(shí)環(huán)境下，對(duì)用戶(hù)網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量、性能壓力等測(cè)試，確保系統(tǒng)各項(xiàng)功能均能正常使用，并且符合用戶(hù)簽署的 《需求分析報(bào)告》 中描述的需求，同時(shí)把盡可能多的潛在問(wèn)題在-------
正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正，并進(jìn)一步提高有關(guān)人員的操作水平，規(guī)范操作。
此階段的主要工作內(nèi)容為：
１、編制計(jì)劃：
與用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體測(cè)試及試運(yùn)行時(shí)間，地點(diǎn)，人員等安排，項(xiàng)目組
編制《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》。
2、發(fā)測(cè)試及試運(yùn)行通知：
在測(cè)試及試運(yùn)行開(kāi)始前2 天，按照《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》，將時(shí)間，地點(diǎn)，人員等信息通知用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人。
3、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：
在試運(yùn)行開(kāi)始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線(xiàn)路；檢查軟
件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線(xiàn)路等各個(gè)環(huán)節(jié)是否有問(wèn)題。
由各部門(mén)和生產(chǎn)單位整理提供試運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)所需各類(lèi)數(shù)據(jù)完整可用。
4、組織測(cè)試及試運(yùn)行：
用戶(hù)相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)試及試運(yùn)行。公司項(xiàng)
目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶(hù)人員組織情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況：
觀(guān)察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。
觀(guān)察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn)。
觀(guān)察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。
及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作、對(duì)于新發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，確定
解決辦法。
5、測(cè)試及試運(yùn)行總結(jié)：
測(cè)試及試運(yùn)行完成，試運(yùn)行中設(shè)備、軟件的運(yùn)行情況良好，試運(yùn)行中業(yè)務(wù)流程和操作環(huán)節(jié)符合預(yù)期期望，試運(yùn)行順利通過(guò)。
（七）總體驗(yàn)收階段
此階段是對(duì)項(xiàng)目總體的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收分階段進(jìn)行，在每一項(xiàng)目階
段結(jié)束時(shí)，用戶(hù)對(duì)這一階段的可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收，在測(cè)試及試運(yùn)行結(jié)束后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總體驗(yàn)收。
需要驗(yàn)收的可交付成果：
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主要項(xiàng)目階段階段組成主要里程碑可交付成果
簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》編制總體項(xiàng)目計(jì)劃
啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》啟動(dòng)會(huì)
需求調(diào)研結(jié)束簽署《需求分析報(bào)告》需求調(diào)研階段需求分析報(bào)告確認(rèn)
軟件功能確認(rèn)軟件實(shí)現(xiàn)簽署《軟件功能確認(rèn)表》軟件功能得到確認(rèn)
簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》制定培訓(xùn)計(jì)劃
用戶(hù)操作培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)
培訓(xùn)完成簽署《培訓(xùn)總結(jié)表》
簽署《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)用戶(hù)簽署測(cè)試及試
測(cè)試
測(cè)試及試運(yùn)行總結(jié)運(yùn)行計(jì)劃劃》
及試運(yùn)行
試運(yùn)行完成簽署《測(cè)試及試運(yùn)行總結(jié)》
簽署《總體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》驗(yàn)收總體驗(yàn)收驗(yàn)收完成（八）系統(tǒng)交接階段
此階段是項(xiàng)目實(shí)施的最后一個(gè)階段，主要工作是我公司項(xiàng)目組向用戶(hù)移交軟件項(xiàng)目，包括軟件產(chǎn)品、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所生成的各種文檔，并簽署《售后服務(wù)協(xié)議》，項(xiàng)目將進(jìn)入售后服務(wù)階段。軟件公司項(xiàng)目組還需要讓用戶(hù)填寫(xiě)《用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表》，對(duì)軟件公司項(xiàng)目實(shí)施人員的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，軟件公司將聽(tīng)取用戶(hù)的意見(jiàn)，在今后的項(xiàng)目實(shí)施管理中進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)。
附：實(shí)施計(jì)劃明細(xì)表
-------
負(fù)責(zé)單位 /角色負(fù)責(zé)人任務(wù)內(nèi)容成果時(shí)間
實(shí)施方案
2019-1-15~2019-3-30
項(xiàng)目啟動(dòng)：
項(xiàng)目組成立
技術(shù)部項(xiàng)目組成立
項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào)
項(xiàng)目問(wèn)題交流
服務(wù)器環(huán)境搭建
系統(tǒng)管理員應(yīng)用環(huán)境搭
數(shù)據(jù)庫(kù)安裝
建成功
相關(guān)軟件配置
模塊功能的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊介紹系統(tǒng)管理員
相關(guān)業(yè)務(wù)人員確認(rèn)需要優(yōu)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息配置
化的內(nèi)容
模塊功能的技術(shù)文件完成狀態(tài)管理部署介紹系統(tǒng)管理員
相關(guān)業(yè)務(wù)人員對(duì)當(dāng)天問(wèn)題進(jìn)行整理確認(rèn)需要優(yōu)
化的內(nèi)容
對(duì)于需要優(yōu)化的內(nèi)容進(jìn)行整系統(tǒng)管理員確認(rèn)需要優(yōu)
相關(guān)業(yè)務(wù)人員化的內(nèi)容理，項(xiàng)目組交流并確認(rèn)。
系統(tǒng)管理員
對(duì)系統(tǒng)管理員常用操作的培
系統(tǒng)管理員能掌握常用
訓(xùn)
維護(hù)工作
分析報(bào)告完
系統(tǒng)管理員需求分析報(bào)告編寫(xiě)
成確認(rèn)需要優(yōu)
系統(tǒng)管理員系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整
化的內(nèi)容
系統(tǒng)管理員系統(tǒng)模塊功能介紹模塊功能的相關(guān)業(yè)務(wù)人員介紹
系統(tǒng)管理員模塊功能的管理模塊介紹
相關(guān)業(yè)務(wù)人員介紹
對(duì)于需要優(yōu)化的內(nèi)容進(jìn)行整確認(rèn)需要優(yōu)
系統(tǒng)管理員
理，項(xiàng)目組交流并確認(rèn)?；膬?nèi)容
確認(rèn)需要優(yōu)
系統(tǒng)管理員系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整
化的內(nèi)容
系統(tǒng)管理員模塊功能的質(zhì)量問(wèn)題管理模塊
重大質(zhì)量問(wèn)題跟蹤管理介紹相關(guān)業(yè)務(wù)人員
項(xiàng)目組全體成確認(rèn)需要優(yōu)
階段性問(wèn)題整理與討論
員化的內(nèi)容
系統(tǒng)調(diào)整系統(tǒng)優(yōu)化系統(tǒng)管理員
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊培訓(xùn)系統(tǒng)管理員相關(guān)人員可
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊培訓(xùn)操作使用相關(guān)業(yè)務(wù)人員
系統(tǒng)管理員應(yīng)用部門(mén)功
系統(tǒng)功能確認(rèn)完成相關(guān)業(yè)務(wù)人員能確認(rèn)簽字
-------
系統(tǒng)管理員
試運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行狀態(tài)
實(shí)施人員
實(shí)施方案
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理到位，數(shù)據(jù)確定參與
客戶(hù)端軟件準(zhǔn)確性驗(yàn)證。
技術(shù)部、風(fēng)場(chǎng)數(shù)據(jù)、光伏站數(shù)據(jù)。2安裝。、垃圾數(shù)據(jù)清理。
3 對(duì)相關(guān)部門(mén)人員在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
系統(tǒng)管理員能熟練操作
導(dǎo)入過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行
相關(guān)業(yè)務(wù)人員導(dǎo)入操作。
解答。
系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)系統(tǒng)管理員
系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤及系統(tǒng)調(diào)優(yōu)。
相關(guān)業(yè)務(wù)人員定
系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)系統(tǒng)管理員
系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤及系統(tǒng)調(diào)優(yōu)。
相關(guān)業(yè)務(wù)人員定
系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)系統(tǒng)管理員
系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤及系統(tǒng)調(diào)優(yōu)。定相關(guān)業(yè)務(wù)人員
系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)系統(tǒng)管理員
系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤。
定相關(guān)業(yè)務(wù)人員
試運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備到位，導(dǎo)試運(yùn)行數(shù)據(jù)質(zhì)量安全保證
入系統(tǒng)中可用部
實(shí)施方案
系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)
信息管理部整合試運(yùn)行數(shù)據(jù)，調(diào)優(yōu)系統(tǒng)
定
信息管理部、質(zhì)
確認(rèn)優(yōu)化方案和驗(yàn)收計(jì)劃確認(rèn)方案
量安全保證部
根據(jù)試運(yùn)行情況、檢查指導(dǎo)意
完成修改信息管理部
見(jiàn)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行深度優(yōu)化
提交驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)峤簧暾?qǐng)信息管理部
準(zhǔn)備各類(lèi)驗(yàn)收文檔提交文檔信息管理部
信息管理部、質(zhì)
完成項(xiàng)目整體驗(yàn)收通過(guò)驗(yàn)收
量安全保證部
專(zhuān)業(yè)資料 學(xué)習(xí)資料
教育培訓(xùn)
考試 建筑裝潢資料
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第六篇：軟件系統(tǒng)實(shí)施方案
專(zhuān)業(yè)文檔
新疆氣象大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)
實(shí)施方案
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一、軟件項(xiàng)目實(shí)施方案概述
我方提供全方面的實(shí)施方案，技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線(xiàn)使用、后期維護(hù)等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱(chēng)為軟件項(xiàng)目實(shí)施。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明，軟件項(xiàng)目是否成功、用戶(hù)的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶(hù)的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶(hù)應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。
項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接
體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。階段主任務(wù)
對(duì)象 公司
任務(wù)
階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容。下面將分別介紹每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段。
二、軟件項(xiàng)目實(shí)施方案
（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段
此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期，由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總
在合同簽定后，指定項(xiàng)目經(jīng)理，成立項(xiàng)目組，授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)
進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研，與用戶(hù)共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織，編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》，公司項(xiàng)目組
召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
商務(wù)經(jīng)理
1、成立項(xiàng)目組：
部門(mén)經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后，任命項(xiàng)目經(jīng)理，指定項(xiàng)目目標(biāo)，由部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)
介紹給用戶(hù)，配合項(xiàng)目組建立與用戶(hù)的聯(lián)系
配合公司項(xiàng)目組，將積累的項(xiàng)目和用戶(hù)信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。
將項(xiàng)目組正式
成立項(xiàng)目實(shí)施組織，配合前期調(diào)研和召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》
用戶(hù)
和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》
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理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù)。
2、前期調(diào)研：
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶(hù)的聯(lián)系，對(duì)合同、用戶(hù)
進(jìn)行調(diào)研。填寫(xiě)《用戶(hù)及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大
量的信息，項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，和組織是項(xiàng)目的干系人，確定他們的需求和期望，以確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)順利。
3、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》 ：
《項(xiàng)目總體計(jì)劃》主要包括以下幾方面內(nèi)容：項(xiàng)目描述，項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階
段、里程碑、可交付成果等。
4、啟動(dòng)會(huì)：
項(xiàng)目組與用戶(hù)共同召開(kāi)的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開(kāi)始的會(huì)議。會(huì)程安排如下：
共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織，實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé)； 雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》；項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目目
標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果及計(jì)劃的職責(zé)分配（包括用戶(hù)的）； 項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制；項(xiàng)目實(shí)施中用戶(hù)的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；
階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)用戶(hù)提供后續(xù)服務(wù)。
并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別哪些個(gè)體
（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段
此階段的主要工作是我方的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶(hù)調(diào)查用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查詢(xún)需求調(diào)研等，實(shí)施人員調(diào)
研完成后，會(huì)編寫(xiě)《需求調(diào)研分析手冊(cè)》
求調(diào)研分析手冊(cè)》 上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行
軟件功能的實(shí)現(xiàn)。如果用戶(hù)又提出新的需求，實(shí)施人員將分析需求的難度及對(duì)整
個(gè)系統(tǒng)的影響程度來(lái)確定是否給予實(shí)現(xiàn)。
需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：
1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備
2、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》
3、內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)《需求調(diào)研計(jì)劃》 ，項(xiàng)目組、部門(mén)經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合，并交付用戶(hù)進(jìn)行確認(rèn)，待用戶(hù)對(duì)《需
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同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評(píng)審。
4、用戶(hù)簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》 ，作為以后需求調(diào)研工作的指南。
5、編寫(xiě)及發(fā)出《需求調(diào)研通知》 ，項(xiàng)目組編寫(xiě)《需求調(diào)研通知》，確定進(jìn)行
需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶(hù)，為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備
6、需求調(diào)研，項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊(cè)》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢(xún)幾個(gè)方面展開(kāi)深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶(hù)的個(gè)性化需求。
7、需求調(diào)研分析，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果，項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門(mén)將進(jìn)一步
進(jìn)行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿。
8、內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)《需求分析報(bào)告》 ，項(xiàng)目組、部門(mén)經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門(mén)的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評(píng)審，稍后由用戶(hù)簽署。
9、編寫(xiě)及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》 ，項(xiàng)目組編寫(xiě)《需求分析報(bào)告確認(rèn)
通知》，發(fā)給用戶(hù)，確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門(mén)及人員安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。
10、用戶(hù)確認(rèn)《需求分析報(bào)告》 ，并簽署《需求分析報(bào)告》，需求調(diào)研階段工
作結(jié)束，進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作。
（三）軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段
此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的 《需求調(diào)研分析手冊(cè)》中的用戶(hù)需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。
在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過(guò)程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。
按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后，項(xiàng)目實(shí)施人員編制 《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好
軟件功能待用戶(hù)確認(rèn)，用戶(hù)根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》 上的功能逐一確定軟件功能達(dá)到要求。
（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段
此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，并對(duì)用戶(hù)進(jìn)操作培訓(xùn)，以便用戶(hù)能夠正確的使用系統(tǒng)，準(zhǔn)備完成后，項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)數(shù)據(jù)的情況進(jìn)行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開(kāi)展做好基礎(chǔ)。
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（五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段
系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作，用戶(hù)對(duì)軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，應(yīng)給予足夠的重視。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)用戶(hù)的相關(guān)人員進(jìn)行了系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)，讓用戶(hù)了解了軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問(wèn)題。
此階段的培訓(xùn)工作中將用戶(hù)參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對(duì)不同層次的用戶(hù)參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是：
決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢(xún)。
維護(hù)層：系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)、操作方法。
操作層：操作方法。
具體的培訓(xùn)工作流程為：
1、編制培訓(xùn)計(jì)劃：
根據(jù)軟件使用需求，與用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)地，人員等。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》。
員等信息通知用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人。
3、組織培訓(xùn)：
公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，詳細(xì)講解軟件使用方法，解答用戶(hù)疑問(wèn)，并向操作人員提供軟件使用手冊(cè)。由用戶(hù)將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。
4、培訓(xùn)總結(jié)：
公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人一起對(duì)培訓(xùn)情況做出總結(jié)，確認(rèn)各級(jí)使用人員
對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量、性能壓力等測(cè)試，確保系統(tǒng)各項(xiàng)功能均能正常使用，并且符合用戶(hù)簽署的 《需求分析報(bào)告》 中描述的需求，同時(shí)把盡可能多的潛在問(wèn)題在 對(duì)系統(tǒng)操作掌握情況，保證培訓(xùn)成果。2、發(fā)培訓(xùn)通知： 培訓(xùn)開(kāi)始前
2 天，按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》，將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間，場(chǎng)地，人
（六）系統(tǒng)安裝測(cè)試及試運(yùn)行階段
此階段的主要工作是在用戶(hù)真實(shí)環(huán)境下，對(duì)用戶(hù)網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測(cè)試，WORD格式可編輯
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正式運(yùn)行之前發(fā)現(xiàn)并改正，并進(jìn)一步提高有關(guān)人員的操作水平，規(guī)范操作。
此階段的主要工作內(nèi)容為：
１、編制計(jì)劃：
與用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體測(cè)試及試運(yùn)行時(shí)間，地點(diǎn)，人員等安排，項(xiàng)目組
編制《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》。
人員等信息通知用戶(hù)實(shí)施負(fù)責(zé)人。
3、搭建環(huán)境及數(shù)據(jù)準(zhǔn)備：
在試運(yùn)行開(kāi)始前搭建好軟件環(huán)境、硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、調(diào)通線(xiàn)路；檢查軟
件、硬件、網(wǎng)絡(luò)、線(xiàn)路等各個(gè)環(huán)節(jié)是否有問(wèn)題。
由各部門(mén)和生產(chǎn)單位整理提供試運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，4、組織測(cè)試及試運(yùn)行：
用戶(hù)相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予全面配合，組織相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)試及試運(yùn)行。公司項(xiàng)
目組負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)指揮，檢查用戶(hù)人員組織情況并給予指導(dǎo)，跟蹤檢查如下情況：
觀(guān)察業(yè)務(wù)流程執(zhí)行狀況。
觀(guān)察系統(tǒng)運(yùn)行速度及異常表現(xiàn)。
觀(guān)察關(guān)鍵數(shù)據(jù)的正確性。
及時(shí)糾正錯(cuò)誤操作、對(duì)于新發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)人員溝通，確定
解決辦法。
5、測(cè)試及試運(yùn)行總結(jié)：
測(cè)試及試運(yùn)行完成，試運(yùn)行中設(shè)備、軟件的運(yùn)行情況良好，試運(yùn)行中業(yè)務(wù)流程和操作
段結(jié)束時(shí)，用戶(hù)對(duì)這一階段的可交付成果進(jìn)行驗(yàn)收，在測(cè)試及試運(yùn)行結(jié)束后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總體驗(yàn)收。
需要驗(yàn)收的可交付成果： 環(huán)節(jié)符合預(yù)期期望，試運(yùn)行順利通過(guò)。
系統(tǒng)所需各類(lèi)數(shù)據(jù)完整可用。2、發(fā)測(cè)試及試運(yùn)行通知： 在測(cè)試及試運(yùn)行開(kāi)始前
2 天，按照《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)劃》，將時(shí)間，地點(diǎn)，（七）總體驗(yàn)收階段
此階段是對(duì)項(xiàng)目總體的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收分階段進(jìn)行，在每一項(xiàng)目階
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主要項(xiàng)目階段
啟動(dòng)階段
需求調(diào)研階段 軟件實(shí)現(xiàn)
用戶(hù)操作培訓(xùn)
測(cè)試
及試運(yùn)行
驗(yàn)收
總體驗(yàn)收
測(cè)試及試運(yùn)行總結(jié)
試運(yùn)行完成 驗(yàn)收完成啟動(dòng)會(huì) 需求分析報(bào)告確認(rèn) 軟件功能確認(rèn)
需求調(diào)研結(jié)束 軟件功能得到確認(rèn) 制定培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)總結(jié)
培訓(xùn)完成 用戶(hù)簽署測(cè)試及試
運(yùn)行計(jì)劃
簽署《測(cè)試及試運(yùn)行總
結(jié)》 簽署《總體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》
劃》
簽署《培訓(xùn)總結(jié)表》 簽署《測(cè)試及試運(yùn)行計(jì)
階段組成 編制總體項(xiàng)目計(jì)劃
項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》 簽署《需求分析報(bào)告》 簽署《軟件功能確認(rèn)表》
簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》
主要里程碑
可交付成果 簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》
（八）系統(tǒng)交接階段
此階段是項(xiàng)目實(shí)施的最后一個(gè)階段，主要工作是我公司項(xiàng)目組向用戶(hù)移交軟件項(xiàng)目，包括軟件產(chǎn)品、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所生成的各種文檔，并簽署《售后服務(wù)協(xié)議》，項(xiàng)目將進(jìn)入售后服務(wù)階段。軟件公司項(xiàng)目組還需要讓用戶(hù)填寫(xiě)《用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表》，對(duì)軟件公司項(xiàng)目實(shí)施人員的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，軟件公司將聽(tīng)取用戶(hù)的意見(jiàn)，在今后的項(xiàng)目實(shí)施管
理中進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)。
附：實(shí)施計(jì)劃明細(xì)表
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時(shí)間
管理模塊介紹
對(duì)于需要優(yōu)化的內(nèi)容進(jìn)行整 理，項(xiàng)目組交流并確認(rèn)。系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整
質(zhì)量問(wèn)題管理模塊 重大質(zhì)量問(wèn)題跟蹤管理 階段性問(wèn)題整理與討論
系統(tǒng)調(diào)整
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊培訓(xùn)
化的內(nèi)容 系統(tǒng)優(yōu)化 相關(guān)人員可 化的內(nèi)容 模塊功能的 介紹 確認(rèn)需要優(yōu) 介紹 確認(rèn)需要優(yōu) 化的內(nèi)容 確認(rèn)需要優(yōu)
對(duì)于需要優(yōu)化的內(nèi)容進(jìn)行整 理，項(xiàng)目組交流并確認(rèn)。對(duì)系統(tǒng)管理員常用操作的培
能掌握常用
訓(xùn)
需求分析報(bào)告編寫(xiě)
系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整
系統(tǒng)模塊功能介紹
化的內(nèi)容 模塊功能的 介紹 模塊功能的 成確認(rèn)需要優(yōu) 維護(hù)工作 分析報(bào)告完
技術(shù)文件完成狀態(tài)管理部署 對(duì)當(dāng)天問(wèn)題進(jìn)行整理
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊 系統(tǒng)基礎(chǔ)信息配置 項(xiàng)目啟動(dòng)： 項(xiàng)目組成立
項(xiàng)目組成立
項(xiàng)目進(jìn)度匯報(bào) 項(xiàng)目問(wèn)題交流 服務(wù)器環(huán)境搭建
應(yīng)用環(huán)境搭
數(shù)據(jù)庫(kù)安裝
建成功
相關(guān)軟件配置
模塊功能的 介紹 確認(rèn)需要優(yōu) 化的內(nèi)容 模塊功能的 介紹 確認(rèn)需要優(yōu) 化的內(nèi)容 確認(rèn)需要優(yōu) 化的內(nèi)容 系統(tǒng)管理員
任務(wù)內(nèi)容
成果
系統(tǒng)管理員
系統(tǒng)管理員
系統(tǒng)管理員
系統(tǒng)管理員 系統(tǒng)管理員
系統(tǒng)管理員
系統(tǒng)管理員
負(fù)責(zé)人
技術(shù)部
系統(tǒng)管理員
系統(tǒng)管理員 負(fù)責(zé)單位 /角色
相關(guān)業(yè)務(wù)人員
相關(guān)業(yè)務(wù)人員
相關(guān)業(yè)務(wù)人員
實(shí)施方案 2019-1-15~2019-3-30
相關(guān)業(yè)務(wù)人員
相關(guān)業(yè)務(wù)人員
系統(tǒng)管理員
系統(tǒng)管理員
系統(tǒng)管理員
相關(guān)業(yè)務(wù)人員
項(xiàng)目組全體成員
系統(tǒng)管理員 系統(tǒng)管理員
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產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊培訓(xùn) 系統(tǒng)功能確認(rèn)完成操作使用 應(yīng)用部門(mén)功 能確認(rèn)簽字
相關(guān)業(yè)務(wù)人員
相關(guān)業(yè)務(wù)人員
系統(tǒng)管理員
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系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行狀態(tài) 試運(yùn)行
實(shí)施方案
1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理到位，數(shù)
據(jù)
準(zhǔn)確性驗(yàn)證。
2、風(fēng)場(chǎng)數(shù)據(jù)、光伏站數(shù)
據(jù)。
3、垃圾數(shù)據(jù)清理。
對(duì)相關(guān)部門(mén)人員在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
導(dǎo)入過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行
解答。
系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤及系統(tǒng)調(diào)
優(yōu)。
系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤及系統(tǒng)調(diào)優(yōu)。
系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤及系統(tǒng)調(diào)優(yōu)。
系統(tǒng)試運(yùn)行跟蹤。
入系統(tǒng)中
確定參與
客戶(hù)端軟件
安裝。
能熟練操作
導(dǎo)入操作。
系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)
定
系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)
定
系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)
定
系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)
定 可用
試運(yùn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備到位，導(dǎo) 試運(yùn)行數(shù)據(jù)
實(shí)施方案
整合試運(yùn)行數(shù)據(jù)，調(diào)優(yōu)系統(tǒng) 確認(rèn)優(yōu)化方案和驗(yàn)收計(jì)劃 根據(jù)試運(yùn)行情況、檢查指導(dǎo)意 見(jiàn)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行深度優(yōu)化 提交驗(yàn)收申請(qǐng) 準(zhǔn)備各類(lèi)驗(yàn)收文檔 完成項(xiàng)目整體驗(yàn)收
系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn) 定 確認(rèn)方案 完成修改 提交申請(qǐng) 提交文檔 通過(guò)驗(yàn)收
系統(tǒng)管理員
實(shí)施人員
技術(shù)部
系統(tǒng)管理員
相關(guān)業(yè)務(wù)人員
系統(tǒng)管理員
相關(guān)業(yè)務(wù)人員
系統(tǒng)管理員
相關(guān)業(yè)務(wù)人員
系統(tǒng)管理員
相關(guān)業(yè)務(wù)人員
系統(tǒng)管理員
相關(guān)業(yè)務(wù)人員
質(zhì)量安全保證
部
信息管理部
信息管理部、質(zhì)
量安全保證部
信息管理部
信息管理部
信息管理部
信息管理部、質(zhì)
量安全保證部
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