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第一篇：城市園林綠化精細(xì)化管理實(shí)施方案

為全面提升高速公路生態(tài)廊道的植被景觀，打造張北窗口形象，為我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和對外開放提供良好的形象，按照縣委、縣政府的安排布署，結(jié)合我鄉(xiāng)重點(diǎn)項目建設(shè)，制定我鄉(xiāng)20xx年生態(tài)廊道建設(shè)工程綠化實(shí)施方案。

一、工程目標(biāo)

對高速公路防護(hù)欄兩側(cè)各50m范圍內(nèi)的荒山荒地、農(nóng)田等進(jìn)行綠化美化，其中未綠化的路段實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)，高規(guī)格的綠化工程，原有的綠化地段進(jìn)行完善提高。

二、工程建設(shè)的原則

1.堅持生態(tài)、社會效益為主的原則。

2.堅持適地適樹，爭取樹種多樣性、喬灌相結(jié)合、針闊混交、立體配置、色彩多元化的原則。

3.堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高質(zhì)量，一次成林成景的原則。

三、工程建設(shè)內(nèi)容

20xx年油簍溝鄉(xiāng)高速公路生態(tài)廊道綠化范圍包括：補(bǔ)植：長1113米、555.53畝，新造林：長8320米、251.27畝，兩側(cè)全長19450米。

（一）、新造林：全長8320米、251.27畝，重點(diǎn)綠化道路兩側(cè)未綠化的草地及耕地采取樟子松、丁香、火炬不同比例混交，樹種多樣性、喬灌相結(jié)合、針闊混交，達(dá)到一次成林的效果，共計劃植樹12038株，其中柳/楊5400株，丁香/刺玫3033株，火炬1100株，樟子松2505株。

（二）、補(bǔ)植：全長11130米、555.33畝，是原有綠化成果保留密度較低的荒地，主要栽植丁香、火炬、樟子松，共栽植9320株，其中柳/楊870株，樟子松4257株，火炬1784株，丁香/刺玫3729株。

（三）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

整地標(biāo)準(zhǔn)：按100x80x80cm、100x100x100cm、40x40x40cm整地，要求表土和生土分開堆積，熱土回填，生土壘堰，揀凈石頭、草根，具體小班整地標(biāo)準(zhǔn)，苗木質(zhì)量要求及栽植技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)見附表。

四、工程建設(shè)及期限

（一）、工程建設(shè)走招投標(biāo)形式，要求有三級以上專業(yè)綠化資質(zhì)、有施工經(jīng)驗、具備相當(dāng)能力的施工方，林業(yè)局、鄉(xiāng)分工負(fù)責(zé)，鄉(xiāng)成立以鄉(xiāng)長為領(lǐng)導(dǎo)的綠化領(lǐng)導(dǎo)小組，各標(biāo)段均有鄉(xiāng)干部負(fù)責(zé)，林業(yè)局負(fù)責(zé)苗木、技術(shù)把關(guān)。

（二）、整地時間：20xx年4月30日前完成。

栽植時間：柳/楊、落木為20xx年5月5日前完成，樟子松栽植時間為20xx年5月10日前完成。

補(bǔ)植時間：20xx年10月25日前完成所有未成活苗木的補(bǔ)植補(bǔ)造任務(wù)。

第二篇：總務(wù)處精細(xì)化管理措施

總務(wù)處精細(xì)化管理措施

華師附屬航天龍城小學(xué) 魏志雄

“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！?老子的這句話告訴我們大境界、大事業(yè)都是由易事、小事累積而成，它們的成敗往往是由細(xì)節(jié)所決定的?？梢哉f，無論做什么事精細(xì)的態(tài)度和方法是成就事業(yè)的前提和保證。為進(jìn)一步強(qiáng)化后勤工作，轉(zhuǎn)變思想觀念，加強(qiáng)后勤管理，強(qiáng)化服務(wù)意識，搞好后勤保障，推行規(guī)范管理，扎實(shí)穩(wěn)妥的推進(jìn)學(xué)校整體工作，結(jié)合我校實(shí)際，特制訂學(xué)校后勤精細(xì)化管理措施。

一、學(xué)校后勤精細(xì)化管理的指導(dǎo)思想

學(xué)校后勤管理是一個必須細(xì)化的工作，因此，管理要見微知著，著眼過程，關(guān)注細(xì)節(jié)。因此我們后勤工作始終堅持 “后勤保障，物盡其用，服務(wù)教學(xué)，文明高效”的指導(dǎo)思想，以“后勤不后，服務(wù)為本，勤儉節(jié)約，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”為宗旨，以努力盡快創(chuàng)建文明校園、衛(wèi)生校園、平安校園、美麗校園為建校目標(biāo)，著力抓好后勤工作精細(xì)化管理，促進(jìn)學(xué)校整體工作的進(jìn)展。學(xué)校在以前訂立后勤管理制度基礎(chǔ)上修訂完善《陽光學(xué)校后勤管理制度匯編》和后勤工作管理考核細(xì)則，設(shè)置張貼后勤工作一覽表，使后勤工作在陽光下操作更有希望，向精細(xì)化邁進(jìn)更見成效。

二、學(xué)校后勤精細(xì)化管理的基本原則

1、實(shí)事求是的原則。結(jié)合我校目前教育發(fā)展的實(shí)際，正確處理好整體與個體的關(guān)系，正確處理好前勤與后勤之間的關(guān)系，正確處理好領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系。以求真務(wù)實(shí)的精神和踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，堅決防止形式主義和弄虛作假。

2、勤儉節(jié)約的原則。一定要加強(qiáng)常規(guī)管理，注重勤儉節(jié)約的方針，注重細(xì)節(jié)，兼顧全面。

3、嚴(yán)禁浪費(fèi)的原則。管理是一項實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，需要管理人員認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高理論水平，提高依照校規(guī)行事的能力。同時要切實(shí)杜絕“家大業(yè)大浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的思想，加強(qiáng)對廣大教職員工的教育和提示，做到人人知道浪費(fèi)可恥。

三、學(xué)校后勤精細(xì)化管理的目標(biāo)任務(wù)

精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國家的一種管理理念，它是社會分工的精細(xì)化以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求，它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。現(xiàn)代管理認(rèn)為，管理有三個層次，一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個性化。我認(rèn)為，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，變一人操心為大家操心，將管理責(zé)任具體化、明確化，它要求每一個人都要到位、盡職，第一次就把工作做到位，對工作負(fù)責(zé)，對崗位負(fù)責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。工作要日清日結(jié)，每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理，對全校每一位反映的事件保證及時處置完畢。精細(xì)化管理要求層層完善、系統(tǒng)健康，權(quán)力層層有，任務(wù)個個擔(dān)，責(zé)任人人負(fù)。在日常管理中，它要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項工作都是精品，精心是態(tài)度，精細(xì)是過程，精品是成績。精細(xì)化管理，其目的就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心、精心地做好。

四、學(xué)校后勤精細(xì)化管理的具體措施：

（一）學(xué)校固定資產(chǎn)精細(xì)化管理措施

1、精細(xì)校園環(huán)境和設(shè)施管理，使校園更和諧。

校園環(huán)境和設(shè)施管理是學(xué)校的大管理，每天我都要進(jìn)行檢查督促。作為學(xué)校固定資產(chǎn)管理者千萬不能忽視這些工作，往往有時由于這些看似細(xì)小的工作未做好而出大問題，而影響學(xué)校全局。反之，這些工作做細(xì)了，做實(shí)了，會使校園顯得更有序、更文明、更和諧。

2、精細(xì)學(xué)校物品管理，使資產(chǎn)物盡其用。

要使學(xué)校資產(chǎn)管理有序化、精細(xì)化，我以為要抓好以下幾個環(huán)節(jié)：（1）堅決做好出入庫的登記環(huán)節(jié)。（2）堅決執(zhí)行物品發(fā)放的領(lǐng)導(dǎo)審批制度。（3）精心管理和愛護(hù)學(xué)校的每一件物品。（4）桌椅，門窗及時維修，保證教育教學(xué)的進(jìn)行。

（5）精細(xì)考核制度管理，使考核更科學(xué)。符合本?，F(xiàn)有實(shí)際狀況，體現(xiàn)于可操作性，體現(xiàn)于獎懲分明等方面。

（6）每年度和各部門資產(chǎn)員進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。

每學(xué)期與班主任簽訂班級物品包保責(zé)任書，與各年級組長簽訂年級辦公室用品責(zé)任書，并公示各物品價格，做到損壞按價賠償。

然而，學(xué)校固定資產(chǎn)精細(xì)化的管理不能是機(jī)械、僵化的管理，而應(yīng)突出以人為本的管理思想，滲透情感交流的管理方法，使精細(xì)化的管理收到最大值的績效。

（二）學(xué)校食堂精細(xì)化管理措施

1、全面提高員工的素質(zhì)

（1）理論素質(zhì)；定期組織員工學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生管理法，不定期進(jìn)行考核、提問、抽測。

（2）個人文化素質(zhì)；要求員工堅持學(xué)習(xí)上級下發(fā)食品衛(wèi)生文件。利用周會時間全面學(xué)習(xí)、全面提高。

a樹立典型、弘揚(yáng)正氣。提高員工對全體師生的服務(wù)意識。b嚴(yán)格執(zhí)行上崗前的檢查，杜絕無證上崗。

2、抓好食堂采購工作

由食堂管理員和采購員一同采購，庫管員按時進(jìn)行出入庫的索證登記工作，相互監(jiān)督、相互制約。蔬菜、水果等是當(dāng)日進(jìn)貨。米、面、由、調(diào)料是每周一進(jìn)貨，并分別儲存，保證新鮮。堅決杜絕腐爛、變質(zhì)的食品進(jìn)入食堂，確實(shí)保證全校師生的飲食安全。

3、食品粗加工過程

(1)肉類由廚師長負(fù)責(zé)把關(guān)；對加工過程中發(fā)現(xiàn)色、味感覺不 的食品立即向管理員反映及時退貨或換貨。

(2)蔬菜加工由粗加工班長負(fù)責(zé)把關(guān)；發(fā)現(xiàn)腐爛、不新鮮的立即退換貨。蔬菜加工必須去根、爛葉、黃葉，尤其是土豆先去皮再挖掉長芽部分，以防中毒。在烹調(diào)過程中要求必須煮熟。學(xué)生不允許吃生菜。

4、嚴(yán)格執(zhí)行消毒制度

每日設(shè)專人負(fù)責(zé)此項工作（常維艷）。做到師生所用的餐具一次一消毒，并按時記載消毒記錄。

5、學(xué)生教師所用食品每次留樣，單獨(dú)放入保鮮柜內(nèi)48小時。

6、食堂衛(wèi)生

（1）餐廳內(nèi)衛(wèi)生有專人負(fù)責(zé)，每日上、下午都要徹底清掃一次。（2）廚房及各室的玻璃、地面、下水道、墻面、棚頂都落實(shí)到人頭負(fù)責(zé)，并要求每日徹底清掃一次。平時要求每項工作結(jié)束都要物歸原主，確保衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，絕不留死角。且工作人員個人衛(wèi)生每月檢查一次，包括個人物品擺放。

7、食堂內(nèi)各項安全檢查落實(shí)到位，下班前檢查一遍 （1）食堂窗戶（況紅艷）（2）走廊的兩側(cè)門（況紅艷）（3）室內(nèi)燈、門（況紅艷）（4）自來水閥門（況紅艷）（5）電閘箱（李家清）（6）爐灶閥門（李家清）

8、為確保食堂安全，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕外來人員進(jìn)入食堂。 設(shè)備維修來食堂人員，要求登記備案。食堂內(nèi)杜絕使用鼠藥，防鼠設(shè)備用鼠夾。夏季按時安裝防蠅設(shè)施，安裝紗窗和防蠅門簾，且根據(jù)天氣的冷熱，員工每天有滅蠅的任務(wù)，并按時上交，有食堂員工滅蠅記錄。

9、為減少不必要的浪費(fèi)，每日由廚師長和管理員共同分析、究每日用餐所需的食品，即保證夠吃還不能夠剩太多?，F(xiàn)在每日學(xué)生所剩的折籮由原來的三桶降至現(xiàn)在的一桶。主食也是如此，沒有更多的剩余。教師早餐按每天用餐人數(shù)準(zhǔn)備，少數(shù)剩余部分中午給老師用。可以說現(xiàn)在的食堂沒有大批量的浪費(fèi)。

（三）學(xué)校用水，用電精細(xì)化管理措施

1、自來水的使用和維修

（1）我校有很多用水處如；學(xué)生廁所，教學(xué)樓水房各學(xué)年辦公室及各班教室掃除用水，各樓水房，體育館水房，食堂用水等，每個用水出都設(shè)有專人負(fù)責(zé)，做到使用后及時關(guān)閉水閘無長流水現(xiàn)象，（2）各班、各辦公室如果發(fā)現(xiàn)用水設(shè)備有損壞現(xiàn)象需及時通知后勤工作人員，以便及時維修。

（3）不能直接使用自來水沖洗車輛（4）衛(wèi)生間安裝使用節(jié)能閥累控制用水。

（5）做到定期檢查，定期更換易損管件。每天早晚各巡視一次全校用水情況，發(fā)現(xiàn)問題做好記錄。

（6）隨時檢查給水設(shè)備，需要更換及時向校領(lǐng)導(dǎo)請示。及時維修。

2、照明用電的管理

（1）班級照明每班12個40瓦日光燈，用電時間為8：00-----15：30分。

（2）走廊照明為聲控節(jié)能燈。

（3）其他照明燈（各班級、辦公室、活動室、會議室的用電設(shè)備）需根據(jù)實(shí)際用電情況進(jìn)行使用，并設(shè)有專人管理。、（4）每天早、晚各巡視一次全校用電情況，要認(rèn)真記錄時間、①校內(nèi)電閘箱是否安全關(guān)閉； ②科室、班級日光燈管理：

座落在陰角和陰面科室、教室應(yīng)加強(qiáng)管理，人走燈滅，注意節(jié)約用電、科學(xué)用電。③學(xué)校配電柜、空調(diào)、微機(jī)等重要設(shè)備和電源線及開關(guān)要每周檢查一次，及時維修、維護(hù)及更換；

④檢查各科室不準(zhǔn)私自使用電爐子、電熱杯、電暖氣等用電（5）積極配合學(xué)校在大型活動中的用電安全。

（6）發(fā)現(xiàn)線路等問題和設(shè)備器件損壞等情況要及時提出書面報告和整改方案，上交學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，確保學(xué)校用電安全。

（四）物品采購精細(xì)化管理措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，根據(jù)實(shí)際需要，填好采購單，由校長審批后方可購買，未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)購買。

2、購采員應(yīng)及時的購買物品，所購買的物品本著少花錢、多辦事的勤儉節(jié)約原則，做到保質(zhì)、保量、防止購入假冒偽劣商品。

3、所購買物品一律交保管員驗收，采購員簽經(jīng)手，領(lǐng)導(dǎo)簽字方可報銷。保證新采購的教育教學(xué)設(shè)備的性能符合學(xué)校的教學(xué)的要求，在安裝使用前請相關(guān)技術(shù)人員共同驗證設(shè)備性能。在采購教學(xué)設(shè)備時向供應(yīng)商索取相關(guān)資料。

4、采購教學(xué)輔助物品，學(xué)校維修物品時，做到多咨詢。保證所采購的物品質(zhì)量優(yōu)價格廉。

華師附屬航天龍城小學(xué)共有教室30間，辦公室22間，功能室22間，（分別是:

1、錄播室；

2、書法教室；

3、美術(shù)室；

4、微機(jī)室2間；

5、舞蹈室；6音樂室2間；

7、勞技室；

8、體育器材室；

9、藏書室；

10、閱覽室；

11、電子備課室；

12、科學(xué)活動室2間；

13、創(chuàng)客教室；

14、醫(yī)務(wù)室；

15、心靈小屋；

16、監(jiān)控室、17、廣播室；

18、檔案室；

19、數(shù)學(xué)教具室）還有學(xué)術(shù)報告廳、黨政會議室、儲藏室3間。1——3號樓間8條長廊，80條走道（5棟樓，每棟8條）。