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        巡警網(wǎng)格化管理實施方案

        發(fā)布時間:2023-07-15 16:42:01

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        • 文檔分類:實施方案
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        第一篇:網(wǎng)格化巡邏方案

        按照《鐘山區(qū)在旅發(fā)大會期間加強社會治安管理治理工作實施方案》和《荷城街道辦事處旅發(fā)大會期間加強社會治安巡邏防控工作實施方案》的要求,經(jīng)茶葉林社區(qū)兩委會議研究決定,從2013年6月29日至8月30日,在轄區(qū)內(nèi)開展為期兩個月的全覆蓋的巡邏防控工作,實行24小時全天候巡邏防控,加大對社區(qū)的治安防控工作,結(jié)合社區(qū)實際,特制定本方案:

        一、工作目標

        以迎接旅發(fā)大會為契機,實現(xiàn)“安全感,滿意度”雙提升為目標,把做好“旅發(fā)大會”治安巡邏防控工作作為當前各項工作的重中之重,以高度的政治責任感和歷史使命感,確?!奥冒l(fā)大會”順利召開。

        二、組織領導

        決定成立茶葉林社區(qū)“旅發(fā)大會”期間社會治安巡邏防控工作領導小組,成員如下:

        組長:陳久遠鄧東平

        副組長:胡頂貴

        成員:歐中平錢忠艷李皓袁仁才王強王福友

        三、信息報送

        社區(qū)專門安排一名工作人員(錢忠艷)作為信息報送人員,以保

        證在巡邏期間遇到重大事件,立即向上級部門報告,以免造成事件進一步擴大。

        第二篇:網(wǎng)格化巡邏方案

        為強化社會治安綜合整治,推進平安xx建設,構(gòu)筑社會治安防范長效機制,進一步增強對違法犯罪活動的打擊和防范能力,最大限度壓縮違法犯罪分子活動空間,確保我社區(qū)治安秩序良好,政治社會穩(wěn)定,結(jié)合本社區(qū)實際,特制定如下工作方案。

        一、指導思想

        堅持以“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹“科學發(fā)展觀”,利用現(xiàn)有社區(qū)義務巡邏隊資源,參與社會治安巡邏,通過警民聯(lián)合巡邏、單位協(xié)同巡邏、看樓護院等形式,加強轄區(qū)“聯(lián)防、互防、自防”三防一體的防控網(wǎng)絡體系,全保險維護社區(qū)正常治安秩序有一個良好保險,保障廣大居民群眾的生命財產(chǎn)安全,建立“保穩(wěn)定、創(chuàng)平安、促發(fā)展”的長效工作機制,真正達到“秩序好、發(fā)案少、群眾滿意、社會穩(wěn)定”的目標。

        二、組織領導

        為切實加強組織領導,社區(qū)治安義務巡邏隊在社區(qū)綜合治理領導小組領導下全面開展工作,領導班子成員如下:

        組長:

        副組長:

        成員:

        領導小組辦公室設在社區(qū)民警室,辦公室主任由x海同志擔任,具體負責治安巡邏活動的各項工作、日常檢查、補貼發(fā)放、工作總結(jié)等。

        三、巡邏防控安排

        整個治安巡邏活動由領導小組具體安排部署,社區(qū)居委會負責指揮協(xié)調(diào)。以治安巡邏隊為主,以各單位治安力量和黨員義務巡邏隊為輔。實行24小時全天候、全方位巡邏。同時,要加強聯(lián)防聯(lián)動,與相鄰單位建立互聯(lián)互動的社會治安防范機制,做到與周邊社區(qū)無逢鏈接,并加強信息溝通交流,共同維護周邊的治安秩序,實現(xiàn)社會治安防控全面覆保險。

        四、工作措施

        (一)、社區(qū)治安義務巡邏隊,接受社區(qū)居委會和保險民警的政治思想、巡邏技能指導,定期開展培訓、交流和總結(jié)。

        (二)負責社區(qū)治安巡邏的主要領導將不定期檢查和督導工作,對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。

        (三)要加強信息報送。要指定專人負責收集和掌握巡邏情況,做到每日有巡查、每周有講評、每月有小結(jié),重大情況要及時上報社區(qū)領導小組。

        (四)面對特殊時期,調(diào)動轄區(qū)保安力量和黨員義務巡邏隊共同參加協(xié)防,最大限度為維護社區(qū)安全與穩(wěn)定做出積極貢獻。

        五、工作要求

        (一)此次社區(qū)治安義務巡邏隊的成立,是構(gòu)建“平安xx”的一項重要舉措,是確保一方政治安定、社會穩(wěn)定的一支重要的生力軍。要發(fā)動單位、居民和黨員積極參與群防群治,創(chuàng)新工作理念,克服治安巡邏工作中面臨的各種困難,堅決杜絕困難面前繞著走、巡邏不認真的做法。要實現(xiàn)社區(qū)每個角落24小時巡邏工作無縫銜接,確保無死角、無盲區(qū),真正形成全民動員、警民團結(jié)共同防控的良好局面。

        (二)巡邏隊巡邏時,應嚴密注意巡邏區(qū)域內(nèi)可疑人、事、物,依法盤查可疑人員。預防、制止現(xiàn)行違法犯罪活動,及時抓獲違法犯罪嫌疑人。

        (三)發(fā)現(xiàn)治安事件時,隊員要相互配合,一旦發(fā)現(xiàn)警情處理不了時,第一時間報110,依法保護現(xiàn)場,疏散周圍群眾。同時向主管領導匯報詳情并做好記錄。

        (四)巡邏隊要結(jié)合工作實際,針對巡邏區(qū)域、巡邏路段,制定治安巡邏部署圖和重大問題處置預案。巡邏中當隊員正當防衛(wèi)或意外受傷,應立即告知巡邏隊主管領導并及時通知保險公司人員趕來處理。

        (五)充分發(fā)揮媒體輿論導向作用,做好宣傳工作。各單位要通過宣傳欄、公告等形式加強宣傳報道,營造良好的輿論氛圍。

        (六)統(tǒng)一標志,保持陣容嚴整。參加社區(qū)治安巡邏值勤人員,要按要求統(tǒng)一著裝、佩戴袖標。堅持嚴格考勤制度,樹立強烈地社會責任感,樹立文明執(zhí)勤、依法辦事的良好形象。

        (七)社區(qū)義務巡邏隊要做好應急搶險救災、協(xié)助城管、人民調(diào)解工作,妥善處理群眾救助等一系列公益性服務。

        (八)各組長應合理安排巡視路段并對巡邏隊員嚴格考勤,上下班各考勤一次,定時定點巡視到規(guī)定地方接受監(jiān)督簽字,作好巡查記錄,確保社會治安巡邏取得實效。

        第三篇:網(wǎng)格化管理實施方案

        一、指導思想:

        為了進一步落實集團生產(chǎn)中心“四不傷害”的安全管理要求,使公司安全文化建設升級,提升全員參與安全管理的積極性和主動性。在生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)推行網(wǎng)格化安全管理,同步開展“我的地盤我負責、人人都是安全員”活動。促進當陽公司安全管理新模式,實行安全管理網(wǎng)格化、精細化、高效化、及時全面覆蓋,無安全管理盲區(qū)。

        二、工作目標:

        以部門為單位,以崗位網(wǎng)格為載體,以標準化安全管理為目標,進一步加強和創(chuàng)新安全管理,整合各部門管理職責資源,進網(wǎng)格、重心下移,細化管理區(qū)域,規(guī)范安全行為,落實安全績效考核,全面建立起全天候、全人員、全過程的安全管理新機制,全面推行“我的地盤我負責,人人都是安全員”

        三、實施方案:

        1、網(wǎng)格區(qū)域劃分原則

        a將公司所屬區(qū)域按照功能,根據(jù)部門以及職能的不同,劃分為若干個一級網(wǎng)格部門單元。

        b部門網(wǎng)格按照作業(yè)區(qū)域、崗位、職責劃分成若干個二級班組網(wǎng)絡單元。

        c嚴格按照崗位職責,細化工作任務落實劃分若干個三級具體網(wǎng)絡單元(責任人)

        2、一級網(wǎng)格單元劃分

        網(wǎng)格區(qū)域:滾筒一車間、滾筒二車間、滾筒三車間、滾筒四車間、高塔一車間、高塔二車間、生產(chǎn)部、行政部、設備部、儲運部、安全環(huán)保部

        3、二級、三級網(wǎng)格分級具體劃分(見附表1)

        四、成立安全監(jiān)督小組:

        組長:李英龍

        副組長:王軍偉

        組員:楊紅梅、朱玉臣、張思楊、王振振、張為江、陳銀朱小平、包宜平、陳先富

        安全監(jiān)督小組下設小組辦公室,辦公室設在安全環(huán)保部,陳先富任辦公室主任,雍建華、楊千千、楊愛華、趙江榮任辦公室成員,主要負責日常巡查、每周巡查、每月檢查及檢查結(jié)果匯總。

        五、責任追溯

        各網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的責任人員承擔本網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的管理責任:網(wǎng)格區(qū)域的內(nèi)部人員要相互監(jiān)督,確保區(qū)域內(nèi)每名成員遵章守紀,同時也有責任制止外來人員在責任網(wǎng)格內(nèi)的違章,不制止外來人員違章,整個網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的人員都要承擔連帶管理責任。

        1、檢查機制:日巡查:安全環(huán)保部成員負責每日巡查;周抽查:監(jiān)督小組辦公室成員負責每周巡查;月檢查:監(jiān)督小組成員對全部范圍網(wǎng)格進行每月檢查。

        2、監(jiān)督內(nèi)容及考核細則:(見附表2)

        3、獎懲辦法

        a、每月底對各級網(wǎng)格安全管理區(qū)域內(nèi)的責任人扣分情況匯總,依據(jù)扣分分別進行負激勵,作為網(wǎng)格考核激勵基金。

        b、每月底依據(jù)各級網(wǎng)格安全管理區(qū)域內(nèi)的責任人評分情況,評選出安全管理標兵和安全管理差的部門各一個,用網(wǎng)格考核激勵基金對安全管理標兵正激勵300元,安全管理差的部門負激勵300元。

        c、活動期間每月得出的優(yōu)秀網(wǎng)格安全管理標兵,報至生產(chǎn)中心備案,作為年終評先表模的依據(jù)。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/ssfa/1582231.html

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