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第一篇：安化建設(shè)活動方案

《安全文化建設(shè)活動方案》 制定日期:

版 本 / 版 次: A/0 修訂：

審核： 批準(zhǔn)：

有限公司安委會 發(fā)

一、安全文化建設(shè)的安全價值觀

本方案確定的主題是：安全、責(zé)任、榮譽，這也是我們要確立企業(yè)安全價值觀。理由如下： 安全：

“金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊。” “安全不是萬能的，沒有安全卻是萬萬不能的?！?安全是生存與發(fā)展的前提，企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工的安全基礎(chǔ)上。員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的最基本前提是他必須還活著。責(zé)任：

“對員工負(fù)責(zé)，對投資者負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)?！?/p>

1、保障員工的安全是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，員工的安全也就是企業(yè)的安全。

2、員工自保安全不僅僅是對自己、對家庭負(fù)責(zé)，也是對同事、企業(yè)負(fù)責(zé)。在不傷害自己的同時，必須保證不傷害他人，不被他人傷害。而要做到“三不傷害”必須加強責(zé)任心。3、員工不僅僅是個個體，也是企業(yè)集體中的一員，員工自保安全不僅僅是員工的權(quán)利，也是對企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。安全是員工與企業(yè)雙方共同的責(zé)任。員工加強責(zé)任心是保證安全的必要條件，企業(yè)加強責(zé)任心可以為員工創(chuàng)造更好的工作條件和工作氛圍。榮譽：

安全生產(chǎn)不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康，還能為企業(yè)帶來榮譽。安全表現(xiàn)了企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任的決心，是一種信譽資本，也是一種信用資本。

員工在日常的生活、生產(chǎn)中能夠保證安全，本身就是一種對其工作能力的肯定，是員工的榮譽。

公司將創(chuàng)造條件給予安全工作突出的員工、集體榮譽和獎勵。二、安全文化建設(shè)的重點建設(shè)對象

此次安全文化建設(shè)活動在全公司內(nèi)所有部門開展，重點在技術(shù)部、業(yè)務(wù)部售后服務(wù)中心、安全部、項目中心、各分公司。理由如下：

行業(yè)性質(zhì)決定了保證安全的重心在于一線生產(chǎn)單位。一線員工接觸的危險、有害因素最多，發(fā)生事故的頻率最高，事故的危害程度最嚴(yán)重。要保證全公司安全，必須首先保證一線員工的安全。

公司結(jié)構(gòu)決定了一線生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)工作的中心。公司技術(shù)部、業(yè)務(wù)部售后服務(wù)中心、項目中心、各分公司一線施工和管理人員共有員工90余人，約占公司員工總數(shù)的70％。三、企業(yè)安全文化的建設(shè)步驟

此次企業(yè)安全文化建設(shè)包含四個方面的基本組成部分，其具體內(nèi)容為：

1、企業(yè)安全物質(zhì)文化。指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護職工身心健康與安全等安全器物，還包括員工的素質(zhì)，包括安全技能、安全知識等。也就是公司安全的硬件條件。物質(zhì)文化的中心是：“欲善其事，必先利其器”。

2、企業(yè)安全制度文化。它是企業(yè)安全生產(chǎn)的運作保障機制重要組成部分，是企業(yè)安全精神文化物化的體現(xiàn)和結(jié)果，是物質(zhì)文和精神文化遺傳、涵化和優(yōu)化的實用安全文化。此次活動制度文化要確立的中心是：“有章可依、違章必懲；獎懲結(jié)合，責(zé)任分明?！?/p>

企業(yè)安全精神文化。從本質(zhì)上看，企業(yè)安全精神文化是企業(yè)員工安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營活動的思想、情感和意志的綜合表現(xiàn)，是員工對安全認(rèn)知能力與辯識結(jié)果的真實體現(xiàn)，是員工長期實踐所形成的心理和思維的產(chǎn)物。精神文化要確立的中心是：“禍患積于忽微，安全源自責(zé)任”。

企業(yè)安全價值及行為規(guī)范文化。企業(yè)的安全價值觀是一種或明確或隱含的觀念，是對事故的真假、好壞、善惡、美丑等方面所做出的傾向性表現(xiàn)，以及對其實質(zhì)問題在內(nèi)心所形成的習(xí)慣性主觀判斷。這種潛在觀念制約著人在安全生產(chǎn)實踐活動中的一切愿望、選擇、目標(biāo)以及行為方式。價值及行為規(guī)范文化的中心為“思想決定習(xí)慣、習(xí)慣決定行為，行為決定命運”。在此次活動方案中，考慮到公司的實際情況是物質(zhì)文化和制度文化已經(jīng)形成但不完善，而精神文化和價值、行為文化尚在形成中，故此次方案在完善物質(zhì)和制度文化的同時側(cè)重于精神和價值、行為文化的建設(shè)。企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)

企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。包括工器具（包括安全工器具、施工工器具、測量工器具、機械與設(shè)備、車輛等），員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)。員工素質(zhì)建設(shè)

安全部負(fù)責(zé)對所有新員工和換崗位員工進行安全教育、培訓(xùn)與考核，同時在第二季度結(jié)合凱能集團的工作計劃，組織公司所有員工進行《安規(guī)》考試，對考試不合的進行再次培訓(xùn)，做到經(jīng)安全培訓(xùn)考試及格后才上崗工作。

加強工作票“三種人”培訓(xùn)工作。在第二季度內(nèi)對所有“三種人”進行兩次調(diào)度述語及“兩票”規(guī)定的培訓(xùn)，并結(jié)合違反“兩票”案例進行分析，組織對“典型工作票”學(xué)習(xí)，從全方位加強“三種人”的辦票能力及審票能力。學(xué)習(xí)后組織參加供電局的工作票“三種人”考試。進行兩次關(guān)于線路方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于線路方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施,由安全部主持，各部門配合。

進行一次關(guān)于配電房方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施，由安全部主持，各部門配合。

組織一次班組長、項目管理人員的安全培訓(xùn)，側(cè)重點為安全管理的思想、方法和手段，安全部主持，各部門配合。

安全部與行政事務(wù)部共同邀請專家老師進行一次日常生活、交通與消防的安全培訓(xùn)。

結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性做3次應(yīng)急演練，3次演練分別為“觸電、中暑、高空落物”，演練將會安排不同的班組參加，注重實效。

加強班組安全員的培訓(xùn)工作，提高班組安監(jiān)網(wǎng)的執(zhí)行力、技術(shù)能力，由安全部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢，對班組安全員進行培訓(xùn)，每季度不少于一次。工器具管理

技術(shù)部必須建立與完善一套完整、有效、及時的工器具使用、維護、保養(yǎng)與試驗程序，其作用能包括以下幾點：

能及時清楚具體某一工器具的本身狀態(tài)（正常、故障、報廢）與使用狀態(tài)（已借出、閑置、故障狀態(tài)分開放置、報廢廢棄），以確保不會將不安全狀態(tài)的工器具誤使用； 能及時反映各種工器具的使用頻率、易損壞程度，以便及時補充購置不能滿足正常生產(chǎn)的工器具，杜絕施工班組因工具不足使用有缺陷的工器具。能明確維修工器具的流程，包括班組發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程，工具庫本身發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程。并確定各流程步驟沒有執(zhí)行所需要負(fù)的責(zé)任。

制定和完善工器具使用、保養(yǎng)、維修、試驗工作的獎懲制度，明確責(zé)任。安全部在施工現(xiàn)場檢查工器具的使用情況，定期檢查工具庫（每周一次），并及時對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并知會技術(shù)部，由技術(shù)部根據(jù)獎懲制度進行處理。

依靠科學(xué)技術(shù)進步，推廣先進的安全技術(shù)成果，不斷改善勞動環(huán)境和作業(yè)條件，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。例如，嘗試各種安全新工藝、新材料的應(yīng)用。

按照公司車輛管理相關(guān)制度嚴(yán)格考核車輛駕駛員；駕駛員、車輛管理員、分別對車輛進行檢查，并由安全部監(jiān)督駕駛員、車輛管理員的檢查情況。企業(yè)安全制度文化建設(shè)

由安全部組織對公司的安全制度進行一次修改和補充，完善安全制度。并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況。

安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全部組織各部門經(jīng)理、主管、班長落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書和公司相關(guān)安全制度進行處罰；安全工作表現(xiàn)良好的，根據(jù)公司相關(guān)安全制度進行獎勵。外包單位發(fā)生的違章事件，考核時列入所發(fā)包班組。

推行班組員工技能素質(zhì)鑒定和工作能力評價，建立個人工作能力檔案。班長由技術(shù)部經(jīng)理、副經(jīng)理、安全部副經(jīng)理組成評價小組進行鑒定評價，副班長、安全員由班長、安全部主管、所在班組項目代表進行鑒定和評價，班員由班長、副班長、安全員組成評價小組進行鑒定評價。鑒定評價表由技術(shù)部與安全部兩部門組成，技術(shù)部分標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)部制定，安全部分標(biāo)準(zhǔn)由安全部制定。鑒定評價每半年進行一次。評價結(jié)果作為員工崗位競聘和工資定級定檔的依據(jù)之一。個人檔案包括:員工體檢表、技能素質(zhì)鑒定與工作能力評價表、畢業(yè)證書、技能證書復(fù)印件、職稱證書復(fù)印件等，使得經(jīng)理對班長、班長對班員的能力心中有數(shù)，做到 “針對合適的工作用上合適的人”。安全績效考評

嚴(yán)格執(zhí)行績效考核表，每周一（假期順延）由安全部匯總上周檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并知會行政事務(wù)部，由行政事務(wù)部進行公示，并由行政事務(wù)部核對違章所在的班組班長、違章者的績效考核表是否已扣除相應(yīng)的安全分?jǐn)?shù)。質(zhì)安員與班組“一對一”建設(shè) 對班組開展安全學(xué)習(xí)活動，形成一種安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，安全部安排質(zhì)安員對生產(chǎn)一線班組進行“一對一”的安全輔導(dǎo)，從以往的督促改為直接輔導(dǎo)的形式，由質(zhì)安員指導(dǎo)安全員進行班組的安全文化建設(shè)活動，根據(jù)班組的實際情況進行有特色的班組建設(shè)。對于發(fā)生的事故和安全隱患，建立一個程序，嚴(yán)格按照“四不

放過”原則處理。對“四不放過”中的預(yù)防控制措施推行“4W1H”的跟蹤原則；即要求發(fā)生事故和安全隱患的班組召開安全會議，分析發(fā)生了什么事情（what），為什么會發(fā)生（why），誰負(fù)責(zé)跟蹤改進（who），什么時候完成改進（when），怎么樣去改進（how）。完成整個改進流程后，由所在班組報安全部，安全部檢查改進效果。

規(guī)范班組安全會議。班組每個星期必須至少召開一次安全會議，由安全部派人員列席參加。會議主題是總結(jié)班組這個星期以來的安全生產(chǎn)情況，并學(xué)習(xí)安全文件（主要是事故案例和新的安全生產(chǎn)規(guī)定）。安全部對班組的安全會議次數(shù)和質(zhì)量進行考核。

鼓勵班組自行編制作業(yè)規(guī)范(必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范)。班組自身通過不斷規(guī)范個人工作行為，規(guī)范安全作業(yè)程序，整理、編制本崗位、本專業(yè)的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的過程，提高專業(yè)技術(shù)知識和操作技能水平。在各班組編寫的作業(yè)規(guī)范中，評選出優(yōu)秀的安全作業(yè)程序，公司給予一定的獎勵并在各班組之間進行推廣。對《安全管理手冊》進行修改和完善。

根據(jù)各種制度的完善和新設(shè)立制度的情況，對《安全管理手冊》進行重新修改并發(fā)放至各部門。

企業(yè)安全精神、價值及行為規(guī)范文化建設(shè)

安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認(rèn)的安全價值愿望，反饋于心、溶于思想、引導(dǎo)思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標(biāo)準(zhǔn)或原則，并進一步演化為社會及大眾公認(rèn)的安全行為規(guī)范和安全價值標(biāo)準(zhǔn)。具體做法如下：

改變班前會交底的形式。危險點分析控制表仍由班組安全員根據(jù)實際工作制定，但是在交底時，由班組成員宣讀，假如安全措施復(fù)雜的，由安全員進行宣讀并進行講解，這樣有助便于調(diào)動班組成員的積極性。同時在耳渲目染下至少能一點一點提高大家的安全意識，這本身也是安全教育的一部分，“熟讀唐詩三百首，不會寫詩也會吟”，大家長期宣讀危險點分析控制表，對自己工作環(huán)境中的危險會有更深刻的認(rèn)識，安全水平也能得到提高。安全部向全公司所有員工征集安全方面的作品（漫畫、圖片、警句、建議等），作為墻報、板報的素材，對公司安全文化進行宣傳，對于有長期教訓(xùn)意義的作品，安全部主持編寫一本（或幾本）安全宣傳小冊子，發(fā)放全公司。被采用的作品建議公司給予物質(zhì)上和精神上的獎勵，獎勵方案由安全部編寫，公司領(lǐng)導(dǎo)通過后，以文件形式發(fā)放。初步計劃2014年出兩本安全宣傳小冊子。

由安全部組織和策劃開展各類專項的安全活動，制定專項的活動方案，有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，糾正生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。

通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進個人和先進集體，提高全體員工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由安全部制定先進個人和先進集體的評選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開、公正。

借助員工生日晚會，貫穿部分安全常識，通過活躍的方式提高員工的安全意識。組織一次安全知識競賽，全體員工集體參與，形成一種安全生產(chǎn)理念。四、小結(jié)

企業(yè)安全文化的四個方面的基本組成部分是相輔相成、不可分割的，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵；精神文化的熏陶而形成了一套規(guī)定的價值觀和行為規(guī)范。沒有物質(zhì)談精神是沒有憑據(jù)的空想；沒有制度談精神是超越現(xiàn)實的幻想；同樣的，沒有精神文化談行為和價值觀是不切實際的瞎想。我們在安全文化建設(shè)中，各個環(huán)節(jié)也是環(huán)環(huán)相扣的，物質(zhì)文化建設(shè)體現(xiàn)了我們重視安全的精神；制度促進了精神的形成，精神文化建設(shè)又體現(xiàn)了我們心目中的價值觀和行為規(guī)范。五、活動部署

策劃和宣傳發(fā)動階段（2013.09—2014.1）

制定方案。經(jīng)安全部起草、安委會審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)文實施。

宣傳發(fā)動。公司召開動員大會，班組長以上管理人員參加，各部門及各班組中做好本部門及本班組的宣傳發(fā)動工作。按照方案開始制作標(biāo)語并張貼。

落實部門計劃。各有關(guān)部門要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，徹實做好本部門的活動計劃，貫徹落實各項工作任務(wù)，有效地開展活動。

實施和跟蹤檢查階段（2014、1—2014、11）按計劃安排，各部門負(fù)責(zé)按計劃完成。

安全部負(fù)責(zé)對實施的事項和工作，進行全過程跟蹤檢查，定期公布完成情況（通過公司的多媒體系統(tǒng)、宣傳板報等進行公示、暴光）?？偨Y(jié)和考核階段（2014、12）

各部門負(fù)責(zé)完成本部門的總結(jié)，由安全部收集匯總。公司組織相關(guān)職能部門或各專項工作小組，到各部門對活動效果、完成情況進行檢查、考核，并將考核情況提交安委會審議。

安全部總結(jié)2014年安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗，并策劃2015年安全文化建設(shè)方案，報公司安委會審批。

公司召開總結(jié)大會，班組長以上管理人員參加，通報公司在2014年安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗和2015年安全文化建設(shè)方案。

企業(yè)名稱（公章）：有限公司 簽

發(fā)

人： 簽

發(fā)

日

期：

第二篇：安化建設(shè)實施方案

安全文化建設(shè)實施方案

深圳富駿材料科技有限公司文件

富駿安字[2013]003號

“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動的實施方案

安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂，是企業(yè)全體員工對安全工作形成的一種共識，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的強有力支撐。為切實加強公司安全文化建設(shè)工作，推動公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，夯實安全文化的基層基礎(chǔ)，推動公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階，特制定下建設(shè)方案：

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，著力強化全體員工的安全意識，推進安全管理創(chuàng)新，加強安全宣傳教育，普及安全知識，增強安全責(zé)任意識，構(gòu)建安全文化建設(shè)體系，營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍，促進公司和諧發(fā)展，安全發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

通過推進安全文化建設(shè)，確立全體員工共同認(rèn)可的安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價值觀，引導(dǎo)全體員工樹立正確的安全態(tài)度和自覺規(guī)范的安全行為，從細(xì)微的異常中發(fā)現(xiàn)問題，探索規(guī)律，總結(jié)改進，培植有效控制安全生產(chǎn)過程的自信心。充分發(fā)揮全體員工的知識、技能和主人翁意識，追求卓越的安全績效，縱深防御不安全實踐和安全事故。

三、組織機構(gòu)

為了加強對“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員如下： 組

長：張峻毅

成員：陳岳豐、劉宜涵、王竣俞、顏虎

四、實施步驟

1.宣傳發(fā)動準(zhǔn)備階段（5月中旬）

一是通過召開會議宣傳企業(yè)開展安全文化建設(shè)的重要性、必要性，使企業(yè)負(fù)責(zé)人、員工知道安全文化建設(shè)與企業(yè)效益、自身安全緊密相關(guān)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障方式。二是認(rèn)真調(diào)查摸底，掌握公司的安全生產(chǎn)狀況，了解公司安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)。

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安全文化建設(shè)實施方案

2.學(xué)習(xí)規(guī)范提高階段（5月下旬）

創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)《廣東省“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》等文件，詳細(xì)了解并熟悉掌握創(chuàng)建活動的工作要求和評分標(biāo)準(zhǔn)。

3.創(chuàng)建工作實施階段（5-7月）

按照《廣東省“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》的要求，逐條展開公司安全文化建設(shè)工作。

4.自評（7月下旬）

對照《廣東省“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》進行自評，逐項逐條對照打分，對未達(dá)標(biāo)項目進行整改。

5.復(fù)核驗收

向松崗安監(jiān)辦申請復(fù)核驗收。

五、工作措施

1、觀念文化建設(shè)。各部門要深刻認(rèn)識到安全文化建設(shè)的重要性、必要性和實效性，深刻領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵，把安全文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來抓。堅持多形式多渠道開展安全文化娛樂性活動、激勵性活動、教育性活動。以活動為載體，潛移默化滲透安全文化、創(chuàng)新安全文化、豐富安全文化。使員工對安全文化由感性認(rèn)識升華到理性認(rèn)識，要讓每個員工自覺樹立“安全第一、生命至上”的本能意識、“安全是工作勝任的一個條件”的工作意識、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”的效益觀、“安全就是幸?！钡男腋Ｓ^。在工作崗位上保護自己及他人安全和健康，保護公司財產(chǎn)不受損失。

2、行為文化建設(shè)。目前公司員工素質(zhì)良莠不齊，需要開展艱苦細(xì)致的培訓(xùn)教育工作，提高員工安全文化素質(zhì)。加強安全宣傳力度，通過班前宣講、安全文化長廊、公司網(wǎng)站等向員工灌輸“員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)”、“安全事故是可以預(yù)防的”、“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人，對違章不制止等于見死不救”等安全觀。通過開展情親助安活動，增強員工的安全意識。通過在公司范圍內(nèi)開展樹典型、學(xué)典型活動，提高員工責(zé)任意識。最終在公司范圍內(nèi)形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事的良好人文環(huán)境。

3、制度文化建設(shè)。先進的安全文化需要完善的安全規(guī)章制度來保證，只有將安全文化融入到制度中去，安全文化才能發(fā)揮出巨大的作用。要不斷完善各項安全規(guī)章制度，并不折不扣的執(zhí)行，認(rèn)真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機地結(jié)合起來，既敢抓敢管、狠抓嚴(yán)管，又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成。把遵守公司各項安全規(guī)章制度成為每個員工最基本的價值觀念。同時要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、隱患整改和安全績效考核制度，調(diào)動每個員工的安全工作積極性。在公司范圍內(nèi)形成齊抓共管的安全管理格局。

4、物態(tài)文化建設(shè)。要加大安全投入，從資金、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設(shè)。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入，積極引進先進的生產(chǎn)工藝技術(shù)，用科技的力量來保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度，定期校

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安全文化建設(shè)實施方案

驗安全設(shè)施及計量設(shè)施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

六、工作要求

1.加強組織領(lǐng)導(dǎo)。推進企業(yè)安全文化建設(shè)是一項長期、艱巨和復(fù)雜的工作任務(wù)，必須建立領(lǐng)導(dǎo)機制，明確職能，確保從決策計劃、組織制度、物資投入、人員選拔和培養(yǎng)等各個方面給予支持，必須確立具體負(fù)責(zé)推進安全文化建設(shè)的職能部門和有關(guān)人員。

2.抓好協(xié)調(diào)推進。著重抓好“三個結(jié)合”，一是安全文化建設(shè)要與安全管理體系相結(jié)合。二是安全文化建設(shè)要與安全生產(chǎn)日常工作相結(jié)合。三是安全文化建設(shè)要與精神文明建設(shè)相結(jié)合，精神文明建設(shè)的宗旨是樹立正確的人生觀和價值觀，而安全文化建設(shè)的全過程主要是圍繞著引導(dǎo)員工安全態(tài)度和安全行為這一主線開展工作，兩者之間有著內(nèi)在的密切聯(lián)系。

3.著力突出重點。安全文化建設(shè)不同于安全管理，安全管理的基本過程是約束人，以產(chǎn)生服從行為為特征，而安全文化建設(shè)的基本過程是引導(dǎo)人，以產(chǎn)生自覺行為為特征。因此，把握員工的安全態(tài)度、對癥下藥，有的放矢地進行態(tài)度的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變工作，才能使職工的安全態(tài)度和安全行為符合公司要求。

4.強化監(jiān)督檢查。具體負(fù)責(zé)推進安全文化的職能部門要切實加強過程的監(jiān)控和指導(dǎo)，及時解決推進過程中出現(xiàn)的突出問題，并定時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展情況。

5.加強輿論引導(dǎo)。公司各部門要充分利用各種載體，大力宣傳安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要內(nèi)容。把公司的安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)和安全價值觀滲透到每個崗位、每個員工，增加推進安全文化的積極性和主動性，總結(jié)宣傳安全生產(chǎn)的典型案例，營造安全發(fā)展的良好氛圍。

深圳富駿材料科技有限公司

2013年5月14日

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第三篇：安全文化建設(shè)實施方案(2)

2016年安全文化建設(shè)實施方案

（3）嚴(yán)抓設(shè)備設(shè)施的隱患排查工作，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)精餾裝置、?；饭迏^(qū)等安全風(fēng)險較大區(qū)域的隱患排查，安全科負(fù)責(zé)消防設(shè)施、防火防爆、特種勞保、安全防護設(shè)施、安全標(biāo)識、標(biāo)線等安全設(shè)施的隱患排查，要求檢查前編制方案、制定檢查標(biāo)準(zhǔn)、落實責(zé)任人員，對查出問題按照“四定”原則落實整改。

4、抓管理，重激勵，不斷完善制度文化建設(shè)。

（1）公司對各項安全規(guī)章制度要進一步完善，并嚴(yán)抓執(zhí)行，把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機地結(jié)合起來，既敢抓敢管、狠抓嚴(yán)管，又要使員工在

規(guī)范中做到行為養(yǎng)成，把遵守公司各項安全規(guī)章制度成為每個員工最基本的價值觀念。安全科對所有安全管理制度要進行認(rèn)真梳理，及時修正不適應(yīng)公司當(dāng)前安全生產(chǎn)管理的制度內(nèi)容，確保各項制度適宜有效。

（2）注重安全激勵，激發(fā)員工做好安全工作的熱情，實現(xiàn)員工從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。把安全激勵重心向一線員工傾斜，對那些查隱患、克事故、創(chuàng)新安全管理的員工、班組、單位進行大力嘉獎，同時改變過去的考核模式，實行月考核季兌現(xiàn)，提高激勵的時效性和有效性。各單位要建立本單位安全激勵機制，制定具體可操作辦法，及時對安全生產(chǎn)過程中的先進班組、先進人員進行表彰。

（3）進一步落實各級管理人員安全職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行 誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn) 必須管安全”的安全管理原則。

公司在繼續(xù)抓好安全員日檢、區(qū)域巡檢的同時，進一步落實各單位領(lǐng)導(dǎo)安全檢查責(zé)任制。建立各級管理人員、班組長安全檢查機制，徹底改變“安全管理只是領(lǐng)導(dǎo)或安全員的事”這種固有的思想認(rèn)識，增強安全管理力度。

（4）大力推行作業(yè)人員互相監(jiān)督檢查制，實現(xiàn)安全管理全員參于。公司在實行高級工負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上大力推行作業(yè)人員互相監(jiān)督檢查制，公司首先從制度層面給予規(guī)定，并通過廣泛宣傳發(fā)動、督促檢查，努力把“我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我有責(zé) ”、“違章作業(yè)是自殺、違章指揮及見到違章不制止等于殺人”的安全理念滲透到每位員工心中。

六、工作要求：

（1）加強領(lǐng)導(dǎo)，高度重視。各單位要充分認(rèn)識安全文化建設(shè)的重要性和必要性，把安全文化建設(shè)作為一項重要工作來抓，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂好本單位實施規(guī)劃，認(rèn)真抓好落實。

（2）注重實效，聯(lián)系實際。安全文化建設(shè)要注重形式，更要關(guān)注實效，避免形式主義；要緊密聯(lián)系生產(chǎn)實際，及時總結(jié)經(jīng)驗，加強交流；突出本單位特色，切實采取有效措施，把安全文化建設(shè)落到實處。

（3）大力宣傳，全員參員。各部門要充分做好宣傳發(fā)動工作，創(chuàng)新有效的活動方式，豐富活動內(nèi)容，使活動進班組、進現(xiàn)場，營造人人參于、共同提高安全素質(zhì)的氛圍。

各部門隨時上報活動開展情況信息， 2017年12月30日前上報本部門安全文化建設(shè)工作總結(jié)。

2017年1月20日

2017年安全文化建設(shè)實施方案 [篇2]

校園安全文化是學(xué)校文化建設(shè)的重要組成部分，是學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的內(nèi)在要求。根據(jù)《莆田市中小學(xué)幼兒園校園安全文化建設(shè)實施方案》及《仙游縣中小學(xué)幼兒園校園安全文化建設(shè)實施方案》文件精神，為確實加強校園安全文化建設(shè)，全面普及校園安全知識，不斷提升師生安全防范意識和能力，規(guī)范學(xué)校安全管理制度和管理行為，營造濃厚的校園安全文化氛圍，為學(xué)生平安健康、幸福成長創(chuàng)造良好校園安全環(huán)境，特制定本實施方案。

一、總體目標(biāo)

通過開展校園安全文化建設(shè)，使我校的安全氛圍更加濃厚，全體師生的安全意識更加強化，安全設(shè)施更加完善，安全管理更加精細(xì)，安全制度更加落實，安全措施更加到位，達(dá)到“兩提高一下降”：全體師生安防意識明顯提高，學(xué)校安全管理能力明顯提高，校園安全事故和師生傷亡人數(shù)明顯下降。

二、主要任務(wù)

（一）夯實校園安全物質(zhì)文化做到“三達(dá)標(biāo)”

1.校園建筑設(shè)施安全達(dá)標(biāo)。無地災(zāi)隱患，無危房、危墻、?？?，有校門和圍墻；有符合衛(wèi)生安全要求的食堂和廁所；有滿足師生需要且符合建筑安全等級、抗震設(shè)防要求的教學(xué)及教學(xué)輔助用房、辦公用房、生活服務(wù)用房和體育活動場所。

2.校園設(shè)施設(shè)備安全達(dá)標(biāo)。有滿足教育教學(xué)活動需要且無安全隱患的活動器材，有合符規(guī)范的消防設(shè)施（滅火器、消防水帶、應(yīng)急燈等）、防雷設(shè)施和必要的技防設(shè)備。校園飲用水源、水質(zhì)、供水設(shè)施達(dá)標(biāo)。校園內(nèi)門、窗、講臺、課桌凳、學(xué)生床鋪等完好整潔、美觀。

3.校園周邊安全環(huán)境達(dá)標(biāo)。臨近公路的校門口有交通警示標(biāo)志、標(biāo)線和標(biāo)牌，周邊水庫、池塘要有安全圍欄和標(biāo)識，校園周邊200米范圍內(nèi)無營業(yè)性網(wǎng)吧、歌舞廳和?；锲穫}庫、經(jīng)營站，無亂搭、亂建、亂堆現(xiàn)象，校門口50米范圍內(nèi)無無證經(jīng)營的小攤點等，環(huán)境潔凈，綠化美化好。

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第四篇：安化建設(shè)活動方案

安全文化建設(shè)活動方案日期: 2011年2月20日 安全文化建設(shè)活動方案 前 言

引起事故的直接原因一般可分為物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。要解決物的不安全狀態(tài)問題主要是依靠安全科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù);控制人的不安全行為一般采用管理的方法，即用管理的強制手段約束被管理者的個性行為，使其符合管理者的需要。

但是科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)是受科技發(fā)展和經(jīng)濟可行性的制約，達(dá)不到生產(chǎn)的本質(zhì)安全化，需要用管理手段補充;而管理手段雖然有一定的效果，但是管理的有效性很大程度上依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋，被管理者對安全規(guī)章制度的漠視或抵制，必然會體現(xiàn)在他的不安全行為上。不安全行為是事故發(fā)生的重要原因，大量不安全行為的結(jié)果是必然發(fā)生事故。在安全管理上，時時、事事、處處監(jiān)督企業(yè)每一位職工遵章守紀(jì)，是一件困難的事情，甚至是不可能的事，這就必然帶來安全管理上的漏洞。為了彌補安全管理手段的不足，安全文化概念的應(yīng)運而生。

安全文化之所以能彌補安全管理的不足，是因為安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進其安全意識和行為，從而使員工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀(jì)”。

一、安全文化建設(shè)的安全價值觀 本方案確定的主題是:安全、責(zé)任、榮譽，這也是我們要確立企業(yè)安全價值觀。理由如下: 安全: “金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊?！?“安全不是萬能的，沒有安全卻是萬萬不能的。”

安全是生存與發(fā)展的前提，企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工的安全基礎(chǔ)上。員工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的最基本前提是他必須還活著。責(zé)任: “對員工負(fù)責(zé)，對投資者負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)。” 1、保障員工的安全是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，員工的安全也就是企

業(yè)的安全。

2、員工自保安全不僅僅是對自己、對家庭負(fù)責(zé)，也是對同事、企 業(yè)負(fù)責(zé)。在不傷害自己的同時，必須保證不傷害他人，不被他

人傷害。而要做到“三不傷害”必須加強責(zé)任心。3、員工不僅僅是個個體，也是企業(yè)集體中的一員，員工自保安全

不僅僅是員工的權(quán)利，也是對企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。安全是員工與 企業(yè)雙方共同的責(zé)任。

4、員工加強責(zé)任心是保證安全的必要條件，企業(yè)加強責(zé)任心可以 為員工創(chuàng)造更好的工作條件和工作氛圍。榮譽: 1、安全生產(chǎn)不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康，還能 為企業(yè)帶來榮譽。安全表現(xiàn)了企業(yè)勇于承擔(dān)責(zé)任的決心，是一 種信譽資本，也是一種信用資本。

2、員工在日常的生活、生產(chǎn)中能夠保證安全，本身就是一種 對其工作能力的肯定，是員工的榮譽。3、公司將創(chuàng)造條件給予安全工作突出的員工、集體榮譽和獎 勵。

二、安全文化建設(shè)的重點建設(shè)對象

此次安全文化建設(shè)活動在全公司內(nèi)所有部門開展，重點在工程部、業(yè)務(wù)部售后服務(wù)中心、質(zhì)安部、項目中心、各分公司。理由如下: 1、行業(yè)性質(zhì)決定了保證安全的重心在于一線生產(chǎn)單位。一線員工

接觸的危險、有害因素最多，發(fā)生事故的頻率最高，事故的危 害程度最嚴(yán)重。要保證全公司安全，必須首先保證一線員工的 安全。

2、公司結(jié)構(gòu)決定了一線生產(chǎn)單位是安全生產(chǎn)工作的中心。公司工 程部、業(yè)務(wù)部售后服務(wù)中心、項目中心、各分公司一線施工和

管理人員共有員工90余人，約占公司員工總數(shù)的70,。三、企業(yè)安全文化的建設(shè)步驟

此次企業(yè)安全文化建設(shè)包含四個方面的基本組成部分，其具體內(nèi) 容為: 1、企業(yè)安全物質(zhì)文化。指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護職工身心健康與安全等安全器物，還包括員工的素質(zhì)，包括安全技能、安全知識等。也就是公司安全的硬件條件。物質(zhì)文化的中心是:“欲善其事，必先利其器”。

2、企業(yè)安全制度文化。它是企業(yè)安全生產(chǎn)的運作保障機制重要組成部分，是企業(yè)安全精神文化物化的體現(xiàn)和結(jié)果，是物質(zhì)文和精神文化遺傳、涵化和優(yōu)化的實用安全文化。此次活動制度文化要確立的中心是:“有章可依、違章必懲;獎懲結(jié)合，責(zé)任分明?！?/p>

3、企業(yè)安全精神文化。從本質(zhì)上看，企業(yè)安全精神文化是企業(yè)員工安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營活動的思想、情感和意志的綜合表現(xiàn)，是員工對安全認(rèn)知能力與辯識結(jié)果的真實體現(xiàn)，是員工長期實踐所形成的心理和思維的產(chǎn)物。精神文化要確立的中心是:“禍患積于忽微，安全源自責(zé)任”。

4、企業(yè)安全價值及行為規(guī)范文化。企業(yè)的安全價值觀是一種或明確或隱含的觀念，是對事故的真假、好壞、善惡、美丑等方面所做出的傾向性表現(xiàn)，以及對其實質(zhì)問題在內(nèi)心所形成的習(xí)慣性主觀判斷。這種潛在觀念制約著人在安全生產(chǎn)實踐活動中的一切愿望、選擇、目標(biāo)以及行為方式。價值及行為規(guī)范文化的中心為“思想決定習(xí)慣、習(xí)慣決定行為，行為決定命運”。

在此次活動方案中，考慮到公司的實際情況是物質(zhì)文化和制 度文化已經(jīng)形成但不完善，而精神文化和價值、行為文化尚在形 成中，故此次方案在完善物質(zhì)和制度文化的同時側(cè)重于精神和價 值、行為文化的建設(shè)。一、企業(yè)安全物質(zhì)文化建設(shè)

企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。包括工器具(包括安全工器具、施工工器具、測量工器具、機械與設(shè)備、車輛等)，員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)。

(一)員工素質(zhì)建設(shè)

1、質(zhì)安部負(fù)責(zé)對所有新員工和換崗位員工進行安全教育、培訓(xùn)與 考核，同時在第二季度結(jié)合凱能集團的工作計劃，組織公司所 有員工進行《安規(guī)》考試，對考試不合的進行再次培訓(xùn)，做到 經(jīng)安全培訓(xùn)考試及格后才上崗工作。

2、加強工作票“三種人”培訓(xùn)工作。在第二季度內(nèi)對所有“三種 人”進行兩次調(diào)度述語及“兩票”規(guī)定的培訓(xùn)，并結(jié)合違反“兩 票”案例進行分析，組織對“典型工作票”學(xué)習(xí)，從全方位加 強“三種人”的辦票能力及審票能力。學(xué)習(xí)后組織參加供電局 的工作票“三種人”考試。(配團計劃)3、進行兩次關(guān)于線路方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于線路方面 “人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具的使用、危險產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng)急措施, 由質(zhì)安部主持，各部門配合。

進行一次關(guān)于配電房方面的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重于配電 房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、施工工器具 的使用、危險產(chǎn)生的原因、消除的辦法、危險轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿屎蟮膽?yīng) 4、急措施，由質(zhì)安部主持，各部門配合。

5、組織一次班組長、項目管理人員的安全培訓(xùn)，側(cè)重點為安全管 理的思想、方法和手段，質(zhì)安部主持，各部門配合。6、質(zhì)安部與行政事務(wù)部共同邀請專家老師進行一次日常生活、交

通與消防的安全培訓(xùn)。

7、結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性做3次應(yīng)急演練，3次 演練分別為“觸電、中暑、高空落物”，演練將會安排不同的班 組參加，注重實效。

8、加強班組安全員的培訓(xùn)工作，提高班組安監(jiān)網(wǎng)的執(zhí)行力、技術(shù) 能力，由質(zhì)安部根據(jù)日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患或事故趨勢，對 班組安全員進行培訓(xùn)，每季度不少于一次。(二)工器具管理

1、工程部必須建立與完善一套完整、有效、及時的工器具使用、維護、保養(yǎng)與試驗程序，其作用能包括以下幾點: ? 能及時清楚具體某一工器具的本身狀態(tài)(正常、故障、報廢)與使用狀態(tài)(已借出、閑置、故障狀態(tài)分開放置、報廢廢棄)，以確保不會將不安全狀態(tài)的工器具誤使用;? 能及時反映各種工器具的使用頻率、易損壞程度，以便及時補 充購置不能滿足正常生產(chǎn)的工器具，杜絕施工班組因工具不足 使用有缺陷的工器具。

? 能明確維修工器具的流程，包括班組發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流 程，工具庫本身發(fā)現(xiàn)工器具損壞的處理流程。并確定各流程步 驟沒有執(zhí)行所需要負(fù)的責(zé)任。

? 制定和完善工器具使用、保養(yǎng)、維修、試驗工作的獎懲制度，明確責(zé)任。

2、質(zhì)安部在施工現(xiàn)場檢查工器具的使用情況，定期檢查工具庫(每 周一次)，并及時對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并知會工程部，由 工程部根據(jù)獎懲制度進行處理。

3、依靠科學(xué)技術(shù)進步，推廣先進的安全技術(shù)成果，不斷改善勞動 環(huán)境和作業(yè)條件，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安 全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。例如，嘗試各種安全新工藝、新材 料的應(yīng)用。

4、按照公司車輛管理相關(guān)制度嚴(yán)格考核車輛駕駛員;駕駛員、車 輛管理員、分別對車輛進行檢查，并由質(zhì)安部監(jiān)督駕駛員、車 輛管理員的檢查情況。二、企業(yè)安全制度文化建設(shè)

由質(zhì)安部組織對公司的安全制度進行一次修改和補充，完善安全制度。并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況。

安全生產(chǎn)責(zé)任制。質(zhì)安部組織各部門經(jīng)理、主管、班長落實 安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)

任書和公司相關(guān)安全制度進行處罰;安全工作表現(xiàn)良好的，1、根據(jù)公司相關(guān)安全制度進行獎勵。外包單位發(fā)生的違章事件，考核時列入所發(fā)包班組。

2、推行班組員工技能素質(zhì)鑒定和工作能力評價，建立個人工作能 力檔案。班長由工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、質(zhì)安部副經(jīng)理組成評價 小組進行鑒定評價，副班長、安全員由班長、質(zhì)安部主管、所 在班組項目代表進行鑒定和評價，班員由班長、副班長、安全 員組成評價小組進行鑒定評價。鑒定評價表由工程部與質(zhì)安部 兩部門組成，工程部分標(biāo)準(zhǔn)由工程部制定，安全部分標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì) 安部制定。鑒定評價每半年進行一次。評價結(jié)果作為員工崗位 競聘和工資定級定檔的依據(jù)之一。個人檔案包括:員工體檢表、技能素質(zhì)鑒定與工作能力評價表、畢業(yè)證書、技能證書復(fù)印件、職稱證書復(fù)印件等，使得經(jīng)理對班長、班長對班員的能力心中 有數(shù)，做到 “針對合適的工作用上合適的人”。3、安全績效考評 嚴(yán)格執(zhí)行績效考核表，每周一(假期順延)由質(zhì)安部匯總 上周檢查中發(fā)現(xiàn)的違章情況，并知會行政事務(wù)部，由行政事務(wù) 部進行公示，并由行政事務(wù)部核對違章所在的班組班長、違章

者的績效考核表是否已扣除相應(yīng)的安全分?jǐn)?shù)。4、質(zhì)安員與班組“一對一”建設(shè)

對班組開展安全學(xué)習(xí)活動，形成一種安全學(xué)習(xí)的習(xí)慣，質(zhì)安 部安排質(zhì)安員對生產(chǎn)一線班組進行“一對一”的安全輔導(dǎo)，從 以往的督促改為直接輔導(dǎo)的形式，由質(zhì)安員指導(dǎo)安全員進行班 組的安全文化建設(shè)活動，根據(jù)班組的實際情況進行有特色的班 組建設(shè)。

5、對于發(fā)生的事故和安全隱患，建立一個程序，嚴(yán)格按照“四不 放過”原則處理。對“四不放過”中的預(yù)防控制措施推行“4W1H” 的跟蹤原則;即要求發(fā)生事故和安全隱患的班組召開安全會議，分析發(fā)生了什么事情(what)，為什么會發(fā)生(why)，誰負(fù)責(zé)跟 蹤改進(who)，什么時候完成改進(when)，怎么樣去改進(how)。完成整個改進流程后，由所在班組報質(zhì)安部，質(zhì)安部檢查改進 效果。

6、規(guī)范班組安全會議。班組每個星期必須至少召開一次安全會議，由質(zhì)安部派人員列席參加。會議主題是總結(jié)班組這個星期以來 的安全生產(chǎn)情況，并學(xué)習(xí)安全文件(主要是事故案例和新的安

全生產(chǎn)規(guī)定)。質(zhì)安部對班組的安全會議次數(shù)和質(zhì)量進行考核。7、鼓勵班組自行編制作業(yè)規(guī)范(必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范)。班組

自身通過不斷規(guī)范個人工作行為，規(guī)范安全作業(yè)程序，整理、編制本崗位、本專業(yè)的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的過程，提高專業(yè)技術(shù)知 識和操作技能水平。在各班組編寫的作業(yè)規(guī)范中，評選出優(yōu)秀 的安全作業(yè)程序，公司給予一定的獎勵并在各班組之間進行推 廣。

8、對《安全管理手冊》進行修改和完善。

根據(jù)各種制度的完善和新設(shè)立制度的情況，對《安全管理手 冊》進行重新修改并發(fā)放至各部門。

三、企業(yè)安全精神、價值及行為規(guī)范文化建設(shè) 安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認(rèn)的安全價值愿望，反饋于心、溶于思想、引導(dǎo)思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標(biāo)準(zhǔn)或原則，并進一步演化為社會及大眾公認(rèn)的安全行為規(guī)范和安全價值標(biāo)準(zhǔn)。具體做法如下: 1、改變班前會交底的形式。危險點分析控制表仍由班組安全員根 據(jù)實際工作制定，但是在交底時，由班組成員宣讀，假如安全 措施復(fù)雜的，由安全員進行宣讀并進行講解，這樣有助便于調(diào) 動班組成員的積極性。同時在耳渲目染下至少能一點一點提高 大家的安全意識，這本身也是安全教育的一部分，“熟讀唐詩三 百首，不會寫詩也會吟”，大家長期宣讀危險點分析控制表，對 自己工作環(huán)境中的危險會有更深刻的認(rèn)識，安全水平也能得到 提高。

2、質(zhì)安部向全公司所有員工征集安全方面的作品(漫畫、圖片、警句、建議等)，作為墻報、板報的素材，對公司安全文化進行 宣傳，對于有長期教訓(xùn)意義的作品，質(zhì)安部主持編寫一本(或 幾本)安全宣傳小冊子，發(fā)放全公司。被采用的作品建議公司 給予物質(zhì)上和精神上的獎勵，獎勵方案由質(zhì)安部編寫，公司領(lǐng) 導(dǎo)通過后，以文件形式發(fā)放。初步計劃2011年出兩本安全宣傳 小冊子。

3、由質(zhì)安部組織和策劃開展各類專項的安全活動，制定專項的活 動方案，有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，糾正生

產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。4、通過在公司內(nèi)開展安全生產(chǎn)先進個人和先進集體，提高全體員

工的安全生產(chǎn)積極性，在全公司創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。由 質(zhì)安部制定先進個人和先進集體的評選標(biāo)準(zhǔn)，做到公平、公開、公正。

5、借助員工生日晚會，貫穿部分安全常識，通過活躍的方式提高 員工的安全意識。

6、組織一次安全知識競賽，全體員工集體參與，形成一種安全生 產(chǎn)理念。四、小結(jié)

企業(yè)安全文化的四個方面的基本組成部分是相輔相成、不可分割的，物質(zhì)文化是基礎(chǔ)，制度文化是關(guān)鍵;精神文化的熏陶而形成了一套規(guī)定的價值觀和行為規(guī)范。沒有物質(zhì)談精神是沒有憑據(jù)的空想;沒有制度談精神是超越現(xiàn)實的幻想;同樣的，沒有精神文化談行為和價值觀是不切實際的瞎想。我們在安全文化建設(shè)中，各個環(huán)節(jié)也是環(huán)環(huán)相扣的，物質(zhì)文化建設(shè)體現(xiàn)了我們重視安全的精神;制度促進了精神的形成，精神文化建設(shè)又體現(xiàn)了我們心目中的價值觀和行為規(guī)范。五、活動部署

(一)策劃和宣傳發(fā)動階段(2011.1—2011.3)1、制定方案。經(jīng)質(zhì)安部起草、安委會審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)文 實施。

2、宣傳發(fā)動。公司召開動員大會，班組長以上管理人員參加，各 部門及各班組中做好本部門及本班組的宣傳發(fā)動工作。按照方 案開始制作標(biāo)語并張貼。

3、落實部門計劃。各有關(guān)部門要根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，徹實做好

本部門的活動計劃，貫徹落實各項工作任務(wù)，有效地開展活動。(二)實施和跟蹤檢查階段(2011、3—2011、11)1、按計劃安排，各部門負(fù)責(zé)按計劃完成。

2、質(zhì)安部負(fù)責(zé)對實施的事項和工作，進行全過程跟蹤檢查，定期 公布完成情況(通過公司的多媒體系統(tǒng)、宣傳板報等進行公示、暴光)。

(三)總結(jié)和考核階段(2011、12)1、各部門負(fù)責(zé)完成本部門的總結(jié)，由質(zhì)安部收集匯總。2、公司組織相關(guān)職能部門或各專項工作小組，到各部門對活動效

果、完成情況進行檢查、考核，并將考核情況提交安委會審議。3、總結(jié)2011年安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗，并策劃2012年

安全文化建設(shè)方案，報公司安委會審批。

4、公司召開總結(jié)大會，班組長以上管理人員參加，通報公司在 2011年安全文化建設(shè)方面的經(jīng)驗和2012年安全文化建設(shè)方案。附件:2011年安全文化建設(shè)活動主要項目實施計劃表

質(zhì)安部

建設(shè)實施方案

效能建設(shè)實施方案

法治建設(shè)實施方案

生態(tài)村建設(shè)實施方案

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案