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第一篇：工程建設(shè)項目實施方案
為保障我縣用水供應(yīng)平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)、安全，切實解決園區(qū)、園區(qū)需水問題，特制定本實施方案。
一、建設(shè)內(nèi)容
新建70萬立方米水庫一座，鋪設(shè)30千米供水管道。
二、建設(shè)模式
采取“建設(shè)―移交”的方式實施：即項目管理單位采用招投標(biāo)的方式，面向社會選定投資建設(shè)單位，與其簽訂相關(guān)投資建設(shè)合同，并提供項目建設(shè)用地；投資建設(shè)單位作為項目的投資、建設(shè)主體，按照項目管理單位的要求開展工作。
三、實施步驟
為確保項目順利實施，按照合理劃分、分步推進(jìn)的原則，按照五個階段組織實施：
（一）編制可研報告階段（20xx年3月―20xx年4月）。聯(lián)系協(xié)調(diào)有資質(zhì)的設(shè)計單位，全面進(jìn)行可研報告的編制工作，并完成評審。
（二）編制初設(shè)報告階段（20xx年5月―20xx年6月）。聯(lián)系設(shè)計單位，商討建設(shè)方案，編制完成初設(shè)報告，并完成評審。
（三）落實報批手續(xù)階段（20xx年7月―20xx年9月）。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，認(rèn)真履行職責(zé)，完成水庫建設(shè)的水資源論證報告、建設(shè)用地預(yù)申報告、規(guī)劃選址意見、環(huán)評報告等13個報批文件，完成項目建設(shè)手續(xù)。
（四）項目實施階段（20xx年10月―20xx年6月）。完成招投標(biāo)工作，落實開工前的各項準(zhǔn)備工作，全面進(jìn)入施工階段，按期完成建設(shè)任務(wù)。
（五）組織驗收及移交管理運行階段（20xx年7月―10月）。組織省市縣相關(guān)部門開展三級驗收，完成項目審計工作，并確定水庫運行管理單位，移交管理單位管理運行。
四、保障措施
(一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保水庫項目順利實施，縣上成立以縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、縣水務(wù)局局長任副組長、各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的水庫建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目實施的協(xié)調(diào)工作。各有關(guān)部門既要各司其職、各負(fù)其責(zé)，又要相互支持、密切配合，通力協(xié)作，堅決杜絕各行其是，推諉扯皮現(xiàn)象，努力提高工作效率，形成推動工作的強大合力。
（二）加強項目管理。要強化建設(shè)項目的管理，依法落實項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制和竣工驗收等制度。項目業(yè)主、監(jiān)理單位要切實把好工程質(zhì)量關(guān)。各工作組要定期對建設(shè)項目的資金管理、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全等進(jìn)行跟蹤督查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保工程建設(shè)的順利實施。
（三）強化輿論宣傳。水庫建設(shè)項目工程量大，工期長，工作任務(wù)繁重。水庫項目部要正確把握輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)參建各部門正確認(rèn)識水庫建設(shè)的重大意義，通過深入細(xì)致的思想宣傳工作，進(jìn)一步把廣大干部群眾的思想引導(dǎo)到水庫建設(shè)的各項工作中來，為水庫建設(shè)營造良好的輿論氛圍。
第二篇：工程建設(shè)項目實施方案
為保障我縣用水供應(yīng)平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)、安全，切實解決園區(qū)、園區(qū)需水問題，特制定本實施方案。
一、建設(shè)內(nèi)容
新建70萬立方米水庫一座，鋪設(shè)30千米供水管道。
二、建設(shè)模式
采取“建設(shè)―移交”的方式實施：即項目管理單位采用招投標(biāo)的方式，面向社會選定投資建設(shè)單位，與其簽訂相關(guān)投資建設(shè)合同，并提供項目建設(shè)用地；投資建設(shè)單位作為項目的投資、建設(shè)主體，按照項目管理單位的要求開展工作。
三、實施步驟
為確保項目順利實施，按照合理劃分、分步推進(jìn)的原則，按照五個階段組織實施：
（一）編制可研報告階段（20xx年3月―20xx年4月）。聯(lián)系協(xié)調(diào)有資質(zhì)的設(shè)計單位，全面進(jìn)行可研報告的編制工作，并完成評審。
（二）編制初設(shè)報告階段（20xx年5月―20xx年6月）。聯(lián)系設(shè)計單位，商討建設(shè)方案，編制完成初設(shè)報告，并完成評審。
（三）落實報批手續(xù)階段（20xx年7月―20xx年9月）。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，認(rèn)真履行職責(zé)，完成水庫建設(shè)的水資源論證報告、建設(shè)用地預(yù)申報告、規(guī)劃選址意見、環(huán)評報告等13個報批文件，完成項目建設(shè)手續(xù)。
（四）項目實施階段（20xx年10月―20xx年6月）。完成招投標(biāo)工作，落實開工前的各項準(zhǔn)備工作，全面進(jìn)入施工階段，按期完成建設(shè)任務(wù)。
（五）組織驗收及移交管理運行階段（20xx年7月―10月）。組織省市縣相關(guān)部門開展三級驗收，完成項目審計工作，并確定水庫運行管理單位，移交管理單位管理運行。
四、保障措施
(一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為確保水庫項目順利實施，縣上成立以縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長、縣水務(wù)局局長任副組長、各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的水庫建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目實施的協(xié)調(diào)工作。各有關(guān)部門既要各司其職、各負(fù)其責(zé)，又要相互支持、密切配合，通力協(xié)作，堅決杜絕各行其是，推諉扯皮現(xiàn)象，努力提高工作效率，形成推動工作的強大合力。
（二）加強項目管理。要強化建設(shè)項目的管理，依法落實項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制和竣工驗收等制度。項目業(yè)主、監(jiān)理單位要切實把好工程質(zhì)量關(guān)。各工作組要定期對建設(shè)項目的資金管理、進(jìn)度、質(zhì)量、施工安全等進(jìn)行跟蹤督查，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保工程建設(shè)的順利實施。
（三）強化輿論宣傳。水庫建設(shè)項目工程量大，工期長，工作任務(wù)繁重。水庫項目部要正確把握輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)參建各部門正確認(rèn)識水庫建設(shè)的重大意義，通過深入細(xì)致的.思想宣傳工作，進(jìn)一步把廣大干部群眾的思想引導(dǎo)到水庫建設(shè)的各項工作中來，為水庫建設(shè)營造良好的輿論氛圍。
第三篇：建筑工程項目實施方案
根據(jù)市政府糾風(fēng)辦《關(guān)于做好20xx年民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的通知》（韶糾風(fēng)明電[20xx]1號文）、省建設(shè)廳《印發(fā)20xx年廣東省建設(shè)廳民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施方案的通知》（粵建紀(jì)字[20xx]27號文）和市建設(shè)局《印發(fā)〈20xx年市建設(shè)局系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施方案〉的通知》（韶市建糾風(fēng)字[20xx]1號文）的部署，為了進(jìn)一步加強我站政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范我們的監(jiān)督行為，提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的監(jiān)督形象，堅決糾正不正之風(fēng)，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為構(gòu)建社會主義和諧社會作出努力，結(jié)合我們的實際制定如下實施方案:
一、指導(dǎo)思想和原則
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照上級的精神和部署，緊緊圍繞我們的中心工作，著重解決建筑工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)方面，社會普遍關(guān)注的問題，以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，切實維護(hù)人民群眾的利益，為我市建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
堅持依靠群眾，社會監(jiān)督；標(biāo)本兼職，綜合治理；實事求是，客觀公正；公開透明，務(wù)求實效；邊評邊該，評該結(jié)合；完善制度，規(guī)范行為；促進(jìn)管理，加快發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
（一）為加強民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立我站民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（簡稱站行評領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)對評議工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（簡稱站行評辦），設(shè)在辦公室，負(fù)責(zé)具體行評工作計劃、宣傳報道、信息處理、情況匯報、聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)和檢查考核等日常工作。
主任：xxx
成員：xxx
三、評議范圍本站各科室。
四、評議內(nèi)容
（一）依法履行職責(zé)：對照與市建設(shè)局簽定的《韶關(guān)市區(qū)建筑工程質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督管理責(zé)任書》、《韶關(guān)市建設(shè)局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，重點評議在貫徹執(zhí)行上級決策、決定以及工作部署中，履行工作職責(zé)和服務(wù)的情況，看看是否政令暢通，是否存在有令不行、有禁不止，甚至搞“上有政策、下有對策”；是否存在不履行法律規(guī)定的監(jiān)督責(zé)任，或者在監(jiān)督工作中敷衍塞責(zé)、草率應(yīng)付，監(jiān)督不力，不正確履行監(jiān)督職責(zé)，造成人身傷亡事故，國家、集體財產(chǎn)損失，不良社會影響等嚴(yán)重后果的行為；是否存在辦事環(huán)節(jié)過多，程序繁瑣的不良現(xiàn)象。
（二）依法收費：重點評議在實施檢測收費過程中，是否存在不按法定項目、法定條件、法定標(biāo)準(zhǔn)收費，是否有違法違規(guī)減免、緩收費現(xiàn)象，是否存在違反收支兩條線管理制度的行為，是否存在欺詐、不公平交易等違法違規(guī)經(jīng)營的問題。
（三）誠信服務(wù)：重點評議工作人員是否存在不履行服務(wù)承諾、不遵循服務(wù)公約、降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等問題。
（四）事務(wù)公開：重點評議工作人員是否存在不按規(guī)定向社會公開辦事程序、服務(wù)承諾和收費項目、收費標(biāo)準(zhǔn)、收費依據(jù)等問題。
（五）辦事效率：對照《韶關(guān)市建設(shè)局機關(guān)效能八項制度》，重點評議是否存在工作人員缺乏時間觀念和效率意識，辦事拖沓；紀(jì)律松弛、作風(fēng)散漫，平時上班遲到早退等不良現(xiàn)象。在辦事過程中，是否做到認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)，腳踏實地、扎扎實實；是否做到件件事有回應(yīng)，件件事均落實。
（六）服務(wù)態(tài)度：對照《韶關(guān)市建設(shè)局機關(guān)效能八項制度》，重點評議能否積極主動為群眾辦實事、辦好事，能否積極主動地解決群眾反映的問題；是否存在態(tài)度生硬、辦事拖拉、推諉扯皮、“門難進(jìn)、臉難看、事難辦、話難4聽”等方面的問題。是否存在辦事手續(xù)繁瑣，服務(wù)態(tài)度差問題；是否存在工作人員不負(fù)責(zé)，未按照首問責(zé)任制對待服務(wù)對象咨詢的現(xiàn)象；是否存在故意壓件、卡件、拖著不辦的行為；是否存在“亂收費、亂罰款、亂攤派、亂拉贊助”的行為；是否存在違反程序或超越期限、權(quán)限的行為。
（七）清正廉潔：重點評議本單位是否存在政令不暢通、不能嚴(yán)格遵守市委、市政府和市建設(shè)局各項規(guī)定的現(xiàn)象；領(lǐng)導(dǎo)班子是否嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定；是否存在“權(quán)力尋租”現(xiàn)象和商業(yè)賄賂的行為；是否存在違反《韶關(guān)市建設(shè)局直屬單位財務(wù)和資產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，是否存在“小金庫”、賬外賬、賬外物等；是否存在刁難群眾，利用職權(quán)之便“吃拿卡要報”等問題。
五、評議方法
民主評議政風(fēng)行風(fēng)采用單位自評、行評團(tuán)明察暗訪與集中評議三種方式相結(jié)合的方法進(jìn)行評議，根據(jù)評議內(nèi)容，按照每項所占分值的比例折算成被評單位的綜合得分。集中評議采用統(tǒng)一評分表格，以無記名的方式，由評議團(tuán)成員按“好”、“較好”、“一般”、“差”四個等級進(jìn)行評議。
最后的綜合評議分?jǐn)?shù)實行百分制，由三部分組成：
①行評團(tuán)面對面評議占60%；
②被評單位自評占10%；
③局行評領(lǐng)導(dǎo)小組掌握的其他情況占30%。最終以“滿意度”確定評議結(jié)果，綜合得分在90分以上為“滿意”，70-89分為“基本滿意”、70分以下為“不滿意”。行評團(tuán)將通過征求有關(guān)單位意見、聽取單位匯報、查閱資料、問卷調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查、直接調(diào)查、明察暗訪、調(diào)查研究、走訪座談、社會調(diào)查、民主測評、受理舉報、集中評議、現(xiàn)場量化評分、反饋評議情況等形式，進(jìn)行“面對面”、“背靠背”的評議。局民主評議政風(fēng)行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，將對政風(fēng)行風(fēng)評議確定為“基本滿意”、“不滿意”的單位，明確整改時限，限期整改，組織復(fù)評。各科室要高度重視認(rèn)真聽取意見，對提出的整改意見及時進(jìn)行整改，責(zé)任到人。
六、時間安排、方法步驟
民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作分宣傳發(fā)動、自查自糾、落實整改、評議總結(jié)等四個階段，從4月下旬開始至11月底結(jié)束。
（一）宣傳發(fā)動階段（4月下旬至5月中旬）。
1、制定《實施方案》。4月下旬完成，明確目標(biāo)、任務(wù)、時間安排和工作步驟。
2、成立機構(gòu)。4月下旬成立民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做到組織健全，責(zé)任到人，工作到位。
3、召開動員會。5月上旬，召開動員部署會議，提高廣大干部職工的思想認(rèn)識，增強參與政風(fēng)行風(fēng)評議工作的積極性和自覺性。
4、營造良好氛圍。通過開辦韶關(guān)市建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管平臺《民主評議政風(fēng)行風(fēng)專題》、墻報、專欄等有效形式，大張旗鼓地宣傳政風(fēng)行風(fēng)評議的意義和作用、評議內(nèi)容6和要求，及時宣傳報道民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作的進(jìn)展、特色等情況，營造良好的政風(fēng)行風(fēng)民主評議氛圍。
（二）自查自糾階段（5月中旬至6月30日）。
1、站行評領(lǐng)導(dǎo)小組在研究確定行評工作重要科室、崗位的基礎(chǔ)上，督促各科室制定自查自糾《工作方案》，并開展自查自糾。評議工作要與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，堅持把對問題的整改工作貫穿于評議工作的全過程，發(fā)現(xiàn)什么問題就解決什么問題，特別是人民群眾反映的熱點難點問題，要對照評議內(nèi)容和要求，做到邊查邊改、未評先改、以評促糾、糾建并舉、以查促效，不斷建立和完善各項工作制度和管理機制?！蹲圆樽约m工作情況報告》于5月18日前報站行評辦。
2、采取公布投訴電話、開設(shè)專用意見箱、查閱20xx年以來來信來訪件、向相關(guān)監(jiān)管服務(wù)對象函詢（問卷調(diào)查）、“群眾提、自己查、同事提、領(lǐng)導(dǎo)點”相結(jié)合的方式，廣泛、及時、真實了解和收集各種意見和建議，并認(rèn)真梳理，按職責(zé)歸類?！妒崂須w類情況報告》于5月27日前報站行評辦。
3、召開兩個座談會。6月份，我站將在自己“把脈、摸底”的基礎(chǔ)上，邀請我市各施工、監(jiān)理單位和我站特邀監(jiān)督員，分別召開座談會。于6月25日前形成我站政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)存在問題的書面材料報局行評辦。
（三）落實整改階段（7月-9月）。
1、站行評辦將《自查自糾工作情況報告》、《梳理歸類情況報告》和座談會收集的意見和建議結(jié)合起來，進(jìn)行梳理歸類，于6月底前研究制定切實可行的《整改方案》報局行評領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。認(rèn)真抓好具體整改措施的落實。努力做到事事有回音，件件有著落。用實實在在的整改成效迎接上級政風(fēng)行風(fēng)評議整改情況檢查。
2、按照局行評辦的時間安排，于9月5日前將《整改落實情況報告》報局行評辦。
（四）評議總結(jié)階段（10―11月）。
1、開展自評活動。10月份，將邀請各施工、監(jiān)理單位和我站特邀監(jiān)督員，分別填寫《20xx年行評工作測評表》，評議我站政風(fēng)行風(fēng)工作。
2、配合好局行評工作。11月份，市政府糾風(fēng)辦將組織市行評團(tuán)對市建設(shè)局系統(tǒng)行評工作明察暗訪與集中評議，認(rèn)真準(zhǔn)備匯報材料和完整的行評材料，主動配合局行評活動，虛心接受檢查評議。
3、站行評領(lǐng)導(dǎo)小組對評議工作進(jìn)行總結(jié)，召開大會通報評議結(jié)果。對工作認(rèn)真、成績突出的科室和個人進(jìn)行表彰，對問題較多、整改不力的部門給予通報批評，對違紀(jì)違規(guī)的問題，要認(rèn)真調(diào)查核實嚴(yán)肅處理。
七、幾點要求
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。
政風(fēng)行風(fēng)評議工作實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，“一把手”親自抓，站領(lǐng)導(dǎo)班子成員對所分管的科室負(fù)責(zé)，科室負(fù)責(zé)人對本科室的評議工作負(fù)責(zé)；形成分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，各科室具體抓，一級抓一級，層層抓落實的責(zé)任機制。做到細(xì)化任務(wù)，落實責(zé)任，解決問題。
（二）把行評工作與其他工作有效結(jié)合起來。要把民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作與深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動、轉(zhuǎn)變作風(fēng)加強黨政機關(guān)效能建設(shè)、績效考評、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗及其紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月活動結(jié)合起來，與落實20xx年主要工作結(jié)合起來，貫穿于全年業(yè)務(wù)工作的始終。對評議工作不落實，有推諉現(xiàn)象，造成不良影響的，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
（三）及時反饋信息，注重收集材料。
各科室認(rèn)真抓好信息收集反饋工作，要善于發(fā)現(xiàn)行評工作中的亮點和問題，及時將信息向站行評領(lǐng)導(dǎo)小組反饋。站行評辦要加強與局行評辦的溝通和聯(lián)系，以取得指導(dǎo)和支持。同時，要及時做好各種相關(guān)資料和文件的收集整理和歸檔，形成完整的行評材料，為迎接11月份市政府糾風(fēng)辦開展政風(fēng)行風(fēng)評議活動做好充分準(zhǔn)備，不拖市建設(shè)局的后腿。
（四）落實整改措施。
要主動協(xié)助、配合上級行評團(tuán)做好評議工作。對行評團(tuán)提出的評議意見和建議，逐條梳理，分析原因，研究進(jìn)一步整改的措施，并加以落實。要加強管理，完善制度，堵塞漏洞，形成政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的長效機制。
