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        人才招聘管理實(shí)施方案(優(yōu)秀范文五篇)

        發(fā)布時(shí)間:2023-08-28 07:54:25

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        第一篇:人才管理制度

        1、目的

        為建立和完善公司人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略,加強(qiáng)人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè);儲(chǔ)備公司未來(lái)的技術(shù)、管理人才,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。

        2、范圍

        適用于公司全體員工。

        3、內(nèi)容

        3.1管理、技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)

        3.1.1儲(chǔ)備人才招聘

        3.1.1.1每年1月份,人事部與各部門共同擬定當(dāng)年應(yīng)屆大學(xué)生、中專技校生招聘計(jì)劃,并報(bào)公司管理層審批;

        3.1.1.2每年11月份至次年3月份,人事部按計(jì)劃到各大院校招聘應(yīng)屆大學(xué)生;

        3.1.1.3每年4月至7月份,人事部按計(jì)劃到各中專/技校招聘應(yīng)屆中專/技校生;

        3.1.1.4全年在現(xiàn)場(chǎng)及網(wǎng)上按計(jì)劃招聘1年內(nèi)畢業(yè)及應(yīng)屆的大中專學(xué)生。

        3.1.2儲(chǔ)備人才培養(yǎng)環(huán)境

        3.1.2.1培養(yǎng)人員(除市場(chǎng)部人員)實(shí)施在崗培訓(xùn),上崗前進(jìn)行為期三天的實(shí)習(xí);

        3.1.2.2培養(yǎng)人員實(shí)習(xí)完即實(shí)行導(dǎo)師制,即每人對(duì)應(yīng)一位老員工為其培養(yǎng)期間工作、生活的老師;

        3.1.2.3培養(yǎng)人員培養(yǎng)期內(nèi),由其導(dǎo)師與人事部共同擬定階段性培訓(xùn)計(jì)劃,并有相應(yīng)的考核;

        3.1.2.3培養(yǎng)人員前三年為過(guò)渡期,其工資按《應(yīng)屆生過(guò)渡期工資》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,工資調(diào)整時(shí)間為每年7月份;

        3.1.2.4培養(yǎng)人員在三年內(nèi),如其能力突出,已調(diào)至關(guān)鍵崗位,且該崗位工資標(biāo)準(zhǔn)高于《應(yīng)屆生過(guò)渡期工資》標(biāo)準(zhǔn)的'按高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

        3.1.3職業(yè)發(fā)展路線

        3.1.3.1中專/技校學(xué)生

        每年新招的應(yīng)屆中專/技校生,作為儲(chǔ)備人員先在品質(zhì)部作qc人員;

        在qc崗位上工作滿3個(gè)月,表現(xiàn)優(yōu)秀的人員,經(jīng)考核合格,在有崗位空缺時(shí)可異動(dòng)的崗位有:生產(chǎn)巡檢員、成品檢驗(yàn)、生間文員等職位。

        3.1.3.2大專/本科生

        新招應(yīng)屆大學(xué)生,主要先在市場(chǎng)部、研發(fā)部、生管部學(xué)習(xí);

        市場(chǎng)部“儲(chǔ)備干部”培訓(xùn)生須經(jīng)為期三個(gè)月的跨部門的輪職實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定合格的,到市場(chǎng)部任職;

        研發(fā)部“儲(chǔ)備干部”培訓(xùn)生經(jīng)為期一個(gè)月的跨部門的輪職實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定合格的,到研發(fā)部任職;

        生管部“儲(chǔ)備干部”培訓(xùn)生經(jīng)為期一個(gè)月的跨部門的輪職實(shí)習(xí),實(shí)習(xí)結(jié)束后經(jīng)綜合評(píng)定合格的,到生管部任職。在生管部工作優(yōu)秀的,在有崗位空缺時(shí)可異動(dòng)的崗位有:采購(gòu)員、外貿(mào)跟單、品質(zhì)文員、研發(fā)文員等職位。

        第二篇:人才管理制度

        第一章總則

        第一條為規(guī)范公司人事檔案及人才信息庫(kù)的管理,確保公司人才信息庫(kù)的完整性、有效性和人力資源配置的及時(shí)性,滿足公司人力資源需求,特制訂本制度。

        第二條綜合管理部為公司人事檔案及人才信息庫(kù)的歸口管理部門。

        第二章人事檔案管理

        第三條公司所有正式員工的人事檔案,由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一在人才交流中心辦理托管。

        第四條綜合管理部為公司所有員工建立臨時(shí)人事檔案,臨時(shí)人事檔案應(yīng)一人一檔,主要內(nèi)容包括個(gè)人簡(jiǎn)歷、應(yīng)聘人員基本情況登記表;身份證、畢業(yè)證、職稱證及各類學(xué)歷、證明文件或其復(fù)印件;員工錄用審批表、試用期工作總結(jié)、員工轉(zhuǎn)正審批表、考核材料、考勤記錄、培訓(xùn)記錄、獎(jiǎng)懲證明、職務(wù)任免文件等。

        第五條臨時(shí)人事檔案應(yīng)存放于專用檔案柜,由綜合管理部負(fù)責(zé)保管,并定期檢查,注意防火、防盜、防潮、防蛀等,確保檔案安全。

        第六條綜合管理部對(duì)員工的臨時(shí)檔案材料,不得擅自刪除或銷毀,應(yīng)注意保密,并根據(jù)臨時(shí)檔案內(nèi)容的具體情況,不定期向員工的正式檔案補(bǔ)充材料,以確保員工正式檔案的完整性。

        第七條有關(guān)人員因需要查閱或復(fù)印檔案時(shí),應(yīng)經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事檔案管理員負(fù)責(zé)承辦。如需借離檔案,須由綜合管理部負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn),經(jīng)人事分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

        第八條離職員工的臨時(shí)人事檔案資料原則上不退還員工本人,由綜合管理部存放,以備查詢。

        第九條離職員工的`正式人事檔案原則上應(yīng)根據(jù)其新單位的調(diào)檔函辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。

        第三章人才信息庫(kù)管理

        第十條綜合管理部負(fù)責(zé)建立后備人才信息庫(kù),以確保人力資源配置的及時(shí)性。

        第十一條綜合管理部根據(jù)公司人力資源的需求狀況有計(jì)劃地組織參加大型招聘*、網(wǎng)絡(luò)和其他招聘活動(dòng),多種渠道收集人力資源信息,不斷充實(shí)公司后備人才信息庫(kù)。

        第十二條綜合管理部應(yīng)根據(jù)每次招聘活動(dòng)的報(bào)名情況,將符合公司用人條件但暫未錄用的人員納入后備人才信息庫(kù)。

        第十三條綜合管理部應(yīng)將員工推薦的、人才中介機(jī)構(gòu)推薦的,以及通過(guò)其他各種渠道獲得的適用人才信息納入公司的后備人才信息庫(kù)。

        第十四條綜合管理部應(yīng)對(duì)人才信息庫(kù)中的人員資料進(jìn)行合理分類,并編制《后備人才信息統(tǒng)計(jì)表》。

        第十五條綜合管理部應(yīng)根據(jù)人才信息庫(kù)中后備人才的具體情況,不定期與后備人才保持聯(lián)絡(luò),了解其工作狀態(tài)等信息,為以后的招聘工作奠定基礎(chǔ)。

        第十六條綜合管理部應(yīng)定期對(duì)人才信息庫(kù)進(jìn)行整理,將不符合公司要求的人員信息及材料從信息庫(kù)中刪除。

        第十七條原則上超過(guò)2年仍未被公司錄用的人員,經(jīng)綜合管理部經(jīng)理確認(rèn)后可從信息庫(kù)中刪除。

        第十八條綜合管理部應(yīng)為所有應(yīng)聘人員保密,不得擴(kuò)散應(yīng)聘者的個(gè)人資料及其應(yīng)聘信息。

        第四章附則

        第十九條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/ssfa/1672772.html

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