第二篇：招聘方案

一、 了解基本信息：

了解附近村子的村委會，超市、集市、菜市場等人口密集地的具體位置：暫定為香城鋪村、司馬莊村、南代河村、北代河村、天宮村、陵城村、在途中遇到新村記錄信息，繼續(xù)實施方案。

二、準備工作

1.招聘啟事的印刷

車上攜帶招聘啟事不少于200張

2.交通工具及人員的選擇

2-3人為一組：司機1人、人力資源1人、其它1人

3.膠帶、壁紙刀等工具

三、方案的實施：

1.村委會擴音器廣告宣傳

1)和村委會溝通用村里廣播喇叭做廣告宣傳，一周播一次，中午時分

2)廣告的內(nèi)容：

招聘的崗位、人數(shù)：

河北金坤工程材料有限公司

HEBEI JINKUN ENGINEERING MATERIAL CO.,LTD

高分子材料專業(yè)人員10名、實驗室人員5名、機械相關(guān)專業(yè)人員10名、會計、庫管各5名、采購文員1名、物流員1名、銷售區(qū)域經(jīng)理若干名、銷售經(jīng)理助理若干 車間工人若干名、外貿(mào)銷售人員若干名

工資、福利：面議，福利待遇優(yōu)厚

補充：

詳情電話咨詢，聯(lián)系人：李先生，聯(lián)系電話：

15226606471，聯(lián)系人：范女士，聯(lián)系電話：13463767559也可到村委會宣傳欄/張貼欄查看。

2.人口密集地宣傳

（1）超市門口或附近張貼招聘啟事

（2）集市、菜市場找位置張貼招聘啟事

（3）在住宅區(qū)把招聘啟事張貼在胡同墻上、插在門上或 順著門縫讓進院里(每條胡同選擇2-3家即可)

四、周期

半個月一次

目的：

1.防止張貼的廣告損壞

2.尋找其它張貼廣告位置

五、其它招聘渠道

河北金坤工程材料有限公司

1. 人才市場發(fā)布招聘信息

2. 內(nèi)部員工推薦（如推薦特殊人才可適當獎勵）

六、 統(tǒng)計工作

1.統(tǒng)計表

對一個月內(nèi)面試者詢問其得知應(yīng)聘信息的渠 道做出統(tǒng)計表

2.目的

對各種渠道進行篩選，舍壞取好。

第三篇：招聘方案

為配團發(fā)展戰(zhàn)略與目標，通過招聘一批具備發(fā)展?jié)摿Φ拇髮W(xué)生，充實集團的人才梯隊，以滿足集團業(yè)務(wù)快速發(fā)展對人才的需要，并進一步提升集團的品牌形象,擴大公司的知名度和影響力。

職責(zé)：制作校園招聘的實施方案，設(shè)計畢業(yè)身面試題庫，組織應(yīng)屆畢業(yè)生的面試及甄選及公司各類宣傳材料的準備。

務(wù)實的工作態(tài)度、優(yōu)秀的團隊合作精神、良好的心理素質(zhì)和抗壓能力。

（1）校園宣講：校園宣講前一周，在學(xué)校的就業(yè)網(wǎng)站上發(fā)布集團招聘信息，，以提高校園宣講的輻射面。同時，通過招聘現(xiàn)場的宣傳畫冊、海報，向畢業(yè)生介紹企業(yè)的發(fā)展歷史與經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的形象。

(2)投遞簡歷：應(yīng)屆生填寫《應(yīng)聘者登記表》，在綜合考慮學(xué)生的外語水平、學(xué)習(xí)成績(不選擇有記過處分、出現(xiàn)掛科重修的畢業(yè)生)、社會實踐和社團活動經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，進行初步的篩選。

(3)素質(zhì)測評：素質(zhì)測評包括職業(yè)傾向性、職業(yè)能力、行為風(fēng)格測評，素質(zhì)測評的結(jié)果將作為初步篩選和人才培養(yǎng)的參考依據(jù)。

(4)甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進行甄選，以提高面試的準確性

(5)甄選環(huán)節(jié)：根據(jù)人員甄選的需要，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、即興演講、行為面試等多種面試技術(shù)進行甄選，以提高面試的準確性

(6)反饋跟進：與簽訂協(xié)議的畢業(yè)生，在節(jié)假日進行聯(lián)系，同時安排好20xx年畢業(yè)生實習(xí)的相關(guān)工作。

(1)、新員工培訓(xùn)：校園應(yīng)屆生來集團報到時，須參加集團人才部統(tǒng)一組織的新員工培訓(xùn)（時間為1周）。課程內(nèi)容從員工心態(tài)、行業(yè)知識、通用技能等方面來進行。培訓(xùn)結(jié)束后，人才部對學(xué)員統(tǒng)一進行考核。

(2)、崗位實習(xí)：校園應(yīng)屆生按照從基層做起，逐步提升的培養(yǎng)原則，并結(jié)合學(xué)生的個人興趣，進行為期3至6個月的崗位實習(xí)。實習(xí)期結(jié)束后，根據(jù)考核結(jié)果，對校園應(yīng)屆生進行定崗定薪。

(1)、校園應(yīng)屆生按照實習(xí)期考核、半年考核、年終考核的頻次，進行三個階段的考核。對考核優(yōu)秀的應(yīng)屆生，給予重點培養(yǎng)和晉升。

(2)、校園招聘的應(yīng)屆生，實習(xí)期間統(tǒng)一與集團簽訂《實習(xí)協(xié)議》，薪資按照集團實習(xí)期間的薪酬規(guī)定執(zhí)行。

(3)、應(yīng)屆生實習(xí)期結(jié)束，經(jīng)考核合格后，按其崗位和層級，參照集團的薪酬等級，進行定薪。對表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)生，可適當提高薪酬。

(1)對于招聘工作內(nèi)容進行反思,總結(jié)經(jīng)驗.為下次校園招聘提供依據(jù)。

(2)計算招聘所用費用，歸納招聘成果。

第四篇：招聘會方案

主辦方：學(xué)校團委和招生就業(yè)處

承辦方：院學(xué)生會

一、活動背景：

隨著全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應(yīng)對這樣一個大的形勢，我們學(xué)校舉辦首屆校園模擬招聘會，給我校學(xué)子一個社會實踐的機會，提高我校學(xué)生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個平臺。

二、活動目的：

通過該活動，能夠架起一座學(xué)生與企業(yè)溝通的橋梁，搭建學(xué)生與企業(yè)交流的平臺。使企業(yè)能夠走進校園，了解高校教育狀況，有針對性地展開人力資源工作；使學(xué)生能夠根據(jù)深入了解企業(yè)的需求，作好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對日益激烈的就業(yè)競爭，達到學(xué)生實現(xiàn)自身價值和企業(yè)發(fā)展的雙贏。為此，我們策劃了這次校園招聘會。

本活動主要側(cè)重于引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，正確對待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)。組織該活動基于當前大學(xué)生中普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠的規(guī)劃和有針對性的準備，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業(yè)也無法在大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中補充大量新鮮的血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。面對大學(xué)生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈競爭，為了讓同學(xué)們了解招聘的禮儀，進一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會競爭力。

三、活動可行性分析：

1、企業(yè)方面

①通過本次招聘會大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗，在學(xué)生當中樹立良好的企業(yè)形象，擴大企業(yè)的社會影響，樹立良好的人才培育使用環(huán)境。②可以提前介入人才招聘程序，發(fā)現(xiàn)高校優(yōu)秀人才，進行人才儲備。

③可以讓企業(yè)更好地了解高校的教育狀況，有針對性地展開人力資源工作，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺，提供機會。

2、學(xué)生方面

大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進社會的起跑線——應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會可以讓在校大學(xué)生體驗招聘場面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，為自己將來走向社會作好準備。

四、大賽主題：

展現(xiàn)自我才能，塑造精彩人生，手持參賽證書，求職高人一籌。

五、大賽口號：

打開職場大門，成就美好美來

六、活動對象：

本次活動面向我院在校大學(xué)生，以個人參與為主

七、組織安排：

本次活動由校團委校和校就業(yè)指導(dǎo)中心主辦，院學(xué)生會承辦，將邀請企業(yè)或社會機構(gòu)進行冠名贊助并協(xié)辦。對于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會進行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調(diào)度。

八、活動方式：

采取單公司多聘者的模式，邀請各個企業(yè)的人力資源部負責(zé)人或社會單位人事部負責(zé)人到我校舉行面向全校的大型招聘會，現(xiàn)場為參與者提供意見、建議；傳授應(yīng)聘技巧。由各企業(yè)選出根據(jù)職業(yè)要求和參與者表現(xiàn)最終確定一批的應(yīng)聘成功者可獲得由我校和招聘企業(yè)頒發(fā)的獲獎證書，同時進入企業(yè)、人才公司和我校就業(yè)指導(dǎo)中心人才儲備庫，為其提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實習(xí)鍛煉的機會。

九、活動日程：

十、活動宣傳：

1．海報宣傳

在全校各宣傳欄內(nèi)張貼大型海報，內(nèi)容激情活力，不失清新高雅，在保證相關(guān)活動的宣傳的情況下，可以體現(xiàn)贊助商的利益。

2．咨詢點宣傳

活動階段設(shè)點接受學(xué)生咨詢，介紹此次活動的相關(guān)事宜和注意事項。

3．發(fā)通知到各系部,請各系學(xué)生會協(xié)助宣傳

4．邀請校內(nèi)記者跟蹤關(guān)注本次活動

5．邀請校外記者，媒體前來報道。

十一、活動具體安排

（一）籌劃準備階段

1、尋找贊助商，確立招聘職位

贊助商要求： ①有較大的知名度和信譽度；②熱心于教育事業(yè)； ③對應(yīng)屆畢業(yè)生有需求；④擁有自己的獨特文化。

招聘職位要求（1到2個職位）： ①職位較為熱門，要求求職者綜合能力較強； ②所供職位即應(yīng)是社會特殊需要的，又應(yīng)是社會廣泛存在的； ③可以針對全校各年級同學(xué)開展招聘； ④既能體現(xiàn)社會發(fā)展方向，又能滿足大學(xué)生需求。

2、以海報（噴繪）形式大力宣傳這次活動

3、聯(lián)系評委（校內(nèi)教授及校外知名企業(yè)人士）、邀請記者（校內(nèi)、校外）

（二）報名咨詢階段

1、設(shè)立咨詢臺：宣傳本次活動，并介紹此次活動的各事項。

2、加大宣傳力度，對本次贊助商企業(yè)招聘文化作介紹，鼓勵我校學(xué)生踴躍參加。

3、在宣傳版上張貼應(yīng)聘簡表的樣表、模擬招聘會的評分細則、參賽規(guī)則等。

4、設(shè)點報名

（三）舉辦培訓(xùn)講座

1、目標：提前準備，獲得經(jīng)驗，個人發(fā)展方向

2、主講內(nèi)容：對當前大學(xué)生進行就業(yè)指導(dǎo)，具體闡述求職應(yīng)聘技巧、基本禮儀，并現(xiàn)場教授如何制作個人簡歷，以及其他針對求職就業(yè)的準備情況。

3、具體安排：

1）聯(lián)系工作：選定主講人以及其他具體事項

2）安排工作：申請講座地點，布置安排現(xiàn)場、調(diào)試設(shè)備

3）宣傳工作：利用海報進行通知

4）介紹后階段的系列工作

5）申請活動地點

（四）招聘階段

1、大賽海選

征收個人簡歷，并請指導(dǎo)老師進行初步審查，選拔優(yōu)秀選手進入初賽，此階段將會評選出“最佳個人簡歷設(shè)計獎”

2、校園招聘會初賽

A．方 式：筆試

以問卷形式對參賽者進行考查，要求選手在規(guī)定時間內(nèi)獨立完成。

B．時 間：

1）監(jiān)考人員發(fā)放筆試題卷，并監(jiān)督參賽者。

2）參賽者作題階段。

3）監(jiān)考人員在規(guī)定時間收題卷，并裝入保密袋中，一起交給總負責(zé)人。

C．請指導(dǎo)老師閱卷。

D．根據(jù)各選手成績的高低，選出前20名進入復(fù)賽，參加現(xiàn)場招聘。E．進入復(fù)賽的選手將由指導(dǎo)老師指導(dǎo)以備戰(zhàn)復(fù)賽。

3、校園招聘會復(fù)賽

A．方式：面試

B．主要環(huán)節(jié)：

1）參賽選手自我介紹

2）對所應(yīng)聘職位的競職演說

3）評委現(xiàn)場提問

C．選拔結(jié)果：20進10并抽簽分組

4、校園招聘會決賽

A．方 式：職場挑戰(zhàn)

B．主 題：求職精英 現(xiàn)場營銷

C．時 間：

D.根據(jù)業(yè)績和營銷計劃由評委選出優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人

十二、獎項設(shè)置：

金獎 1名

銀獎 2名

銅獎 3名

最佳個人簡歷設(shè)計獎 1名

校十佳求職者10名

十三、后期總結(jié)：

1 總結(jié)工作：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師、嘉賓及協(xié)會負責(zé)人對本次活動進行總結(jié)，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)，找出亮點和成功之處，發(fā)現(xiàn)不足之處并改正，由采編部進行整理。

2 宣傳工作：通過校報、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板、等媒體形式宣傳此次校園招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點和不足，讓每個大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。

招聘會介紹信（共3篇）

招聘會工作總結(jié)（共9篇）

招聘會策劃書（共7篇）

招聘會心得

招聘會發(fā)言稿

第五篇：招聘方案

根據(jù)公司人員需求狀況，按照輕重緩急列出招聘崗位清單，做出人員招聘計劃，明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時間等事項，并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門按計劃落實，以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。

一、招聘崗位

銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場調(diào)查人員等

二、招聘渠道選擇

針對公司招聘崗位類型需求，我公司采用人員招聘會和公司內(nèi)部選拔兩種形式。

1、人才招聘會：人才招聘會舉辦非常的頻繁，特別是金三銀四的火爆場面即將來臨，所以作為人員招聘的重要渠道，招聘會可以根據(jù)人才類型、舉辦地、舉辦者等的綜合考慮，參加部分大型招聘會。另外，參加招聘會也是公司宣傳的一種重要手段，可以說是一舉兩得。

2、公司內(nèi)部招聘選拔：這種方法最大的好處是能夠更好地激勵優(yōu)秀的員工，我們給優(yōu)秀的員工一個嶄新的發(fā)展平臺，能夠進一步激發(fā)他的創(chuàng)造精神，從而為公司創(chuàng)造更大的效益，同時，這可以為公司保留更多的優(yōu)秀員工，提高公司員工穩(wěn)定性，這也為公司避免出現(xiàn)人才離職頻繁帶來的惡性循環(huán)提供一種解決方法。這種方法可以促使我們?nèi)ゲ粩嗟拈_發(fā)員工的才智，培養(yǎng)員工一專多能，也為公司出現(xiàn)人員緊缺時的一個緩解之措。

三、招聘組織

一個有效的招聘團隊組織應(yīng)該有以下幾個角色劃分：

1、組長：主要是監(jiān)督招聘工作的進度，確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。

2、副組長：帶嚴格按照招聘計劃方案合理分配招聘任務(wù)，并帶領(lǐng)團隊按計劃予以落實，確保完成任務(wù)。

3、招聘項目專員：嚴格按照計劃推進招聘工作的進度，如期完成招聘任務(wù)。

招聘組織人員要對招聘最終結(jié)果負相應(yīng)的責(zé)任，并按照完成情況給予相應(yīng)的考評，并作為月度考評的重要依據(jù)，從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個保險。

四、簡歷的篩選

重點注重以下幾點：

（1）、專業(yè)與學(xué)歷：市場營銷、機電類，大專等；

（2）、工作經(jīng)驗：是否做過業(yè)務(wù)，模式怎樣等；

（3）、發(fā)展?jié)摿Γ汉啔v制作上、學(xué)歷上、經(jīng)歷上等

五、面試

主要考慮以下幾個方面：

（1）形象氣質(zhì)、語言表達、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動機、發(fā)展?jié)摿Φ?/p>

（2）工作閱歷、經(jīng)驗、模式；發(fā)展?jié)摿?、心態(tài)；薪酬等

（3）心理承受能力、交際能力等；

（4）再次進行深度溝通，求職意愿、綜合素質(zhì)等

六、實習(xí)并進行銷售人員的培訓(xùn)

在培訓(xùn)過程中對新進人員進行跟蹤，及時反饋效果。

七、對整個招聘體系進行評估

（1）招聘過程是否緊湊；

（2）是否給應(yīng)試者留下良好印象；

（3）所招人員是否符合公司的要求等。

第六篇：招聘計劃與實施方案

招聘計劃與實施方案

一、工作目標

培訓(xùn)前：招聘管理培訓(xùn)生5人，項目助理25人（最低20人）， 培訓(xùn)后：共留下20人，其中管理培訓(xùn)生5人，項目助理15人

二、工作方法

1、管理培訓(xùn)生：采用日常招聘的方法

實施順序：筆試-面試-培訓(xùn)-輪崗

2、運營助理：原先大規(guī)模宣講、招聘，智聯(lián)招聘、前程無憂外包，日常招聘方式三種方式靈活使用。

實施順序：面試-培訓(xùn)-淘汰-上崗

三、工作步驟

（一）發(fā)布招聘信息（5月30日-7月5日）

1、網(wǎng)站：智聯(lián)招聘、前程無憂、大街網(wǎng)，其中智聯(lián)招聘和前程無憂打廣告

2、崗位名稱：項目助理、項目經(jīng)理、實習(xí)生、管理培訓(xùn)生

3、畢業(yè)時間：2017年-2017年

4、學(xué)歷要求：本科以上，管理培訓(xùn)生為211、985優(yōu)先

（二）callcentre系統(tǒng)安裝與培訓(xùn)（6月10日-15日）

此次人事邀約用公司的callcentre系統(tǒng)。經(jīng)5月臨時庫測試感覺良好，

現(xiàn)已建立正式庫

（三）篩選簡歷&邀約（6月13日-7月10日）

6月1日-6月12日簡歷分析，不斷改進方案

6月13日起，公司開始大規(guī)模簡歷篩選及簡歷下載，集中邀約。 其中管培生邀約時間不固定，

項目助理邀約時間為周末（20日、4日）

網(wǎng)站到面服務(wù)面試每周2次，如能與公司邀約時間一致則比較好。

（四）面試（6月15日-7月15日）

管理培訓(xùn)生面試時間為工作日，5個左右為一組。

筆試-綜合能力測試，面試-無領(lǐng)導(dǎo)小組討論或殺人游戲

網(wǎng)站到面服務(wù)，每周2-3次

（五）培訓(xùn)（7月16日-7月30日）

培訓(xùn)分三部分

1、拓展，破冰

2、通用知識入職培訓(xùn)，外包給培訓(xùn)機構(gòu)，主要為職場禮儀、溝通等通用知識培訓(xùn)

3、專業(yè)知識培訓(xùn)，公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)品知識培訓(xùn)

通過培訓(xùn)淘汰至少5人。

四、工作要求

1、本科為最低學(xué)歷，管理培訓(xùn)生211院校優(yōu)先。男生優(yōu)先。

2、使用智聯(lián)招聘和前程無憂招聘外包服務(wù)（到面服務(wù)，即推薦面試人員。到崗服務(wù)由于咱們能提供的'薪資太低（最低4500才能提供到

崗服務(wù)，最終合同沒能通過前程無憂審核）

前程無憂價格最終價格20人/25000元到面服務(wù)，合同已簽。

3、廣告，使用置頂?shù)刃詢r比較高的廣告方式

4、人員選定：

宣講：魏毅軍、李伯文

面試：運營部面試為主，人事部為輔。面試人員為 運營部：魏毅軍、滿艷茶、王飛

人事部：李伯文、劉新穎

培訓(xùn)：魏毅軍、王飛、劉等

附：5月30日-6月7日簡歷情況統(tǒng)計