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第一篇：項(xiàng)目實(shí)施方案
項(xiàng)目實(shí)施方案
一、第一標(biāo)段
工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制 1．項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作
（1）在最短時(shí)間內(nèi)，了解業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)，本工程項(xiàng)目概況、工程特點(diǎn)，有針對(duì)性地做好清單編制前的前期準(zhǔn)備工作。
（2）做好工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制的內(nèi)部實(shí)施方案規(guī)劃，主要是工作分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排、重點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決辦法、質(zhì)量要求。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編寫具體的實(shí)施方案，并組織參加本項(xiàng)目工作的各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)方案進(jìn)行充分分析、討論后上報(bào)審核，審核通過后，按照批準(zhǔn)的規(guī)劃方案，組織實(shí)施。
（3）收集整理與本工程相適應(yīng)的國家、省、市各級(jí)造價(jià)管理部門發(fā)布的有關(guān)工程量計(jì)算、計(jì)價(jià)管理的規(guī)定，選擇適應(yīng)定額。
（4）踏勘工程現(xiàn)場(chǎng)
組織本工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)人員，到工地現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地踏勘，核對(duì)并落實(shí)施工圖紙及業(yè)主已提供資料反映不清的問題。
（5）在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求及滿足業(yè)主使用功能要求的前提下，協(xié)同業(yè)主單位，先行對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出優(yōu)化建議方案，征得設(shè)計(jì)院同意后，進(jìn)行后續(xù)工作。
主要從以下幾方面進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作：
① 基礎(chǔ)施工圖方案設(shè)計(jì)
主要根據(jù)工程地質(zhì)報(bào)告、本工程的使用要求，從工程造價(jià)管理角度，與設(shè)計(jì)院交流做好各種型式樁基設(shè)計(jì)方案比較，從中選擇造價(jià)最低、施工可行的方案。
② 降水工程方案設(shè)計(jì)及護(hù)坡施工方案
根據(jù)本工程的地質(zhì)資料、水文地質(zhì)資料、本工程施工圖設(shè)計(jì)，協(xié)同煙臺(tái)市本行業(yè)專家與設(shè)計(jì)院交流、合理確定降水設(shè)計(jì)方案，井點(diǎn)布置、井點(diǎn)深度及降水停止節(jié)點(diǎn)。根據(jù)土質(zhì)情況，合理確定護(hù)坡的方案設(shè)計(jì)。從而使編制的清單更切合實(shí)際，同時(shí)，最大限度節(jié)約造價(jià)。
③對(duì)不影響使用功能而降低造價(jià)的，提出合理建議，主要是：保溫材料、防水、樓梯欄桿、樓梯間地面花崗巖材質(zhì)、安裝用管材、配電箱內(nèi)配、消防系統(tǒng)及報(bào)警系統(tǒng)部分主材、電纜橋架、控制電纜、電纜電線、開關(guān)插座等。
④裝飾裝修設(shè)計(jì)檔次
根據(jù)本工程使用功能，合理確定外墻裝飾、門窗、燈具、暖氣片、地面選材、吊頂型式等設(shè)計(jì)檔次，合理節(jié)約投資。
⑤定額執(zhí)行方面：合理確定招標(biāo)工程類別、市價(jià)人工費(fèi)。⑥常規(guī)做法，業(yè)主提前定價(jià)
有些項(xiàng)目，煙臺(tái)市目前有較成熟的市場(chǎng)定價(jià)，在清單編制過程中，建議業(yè)主招標(biāo)時(shí)定價(jià)。如：土石方、降水、界面劑、鋼絲網(wǎng)片、豎向鋼筋的對(duì)接、植筋、地暖等。
建議主要材料采取甲招已供原則，在清單編制過程中，先提供暫定價(jià)。如：商品混凝土、防水、鋼筋、模板、花崗巖、地面材料、樓梯及護(hù)欄、門窗、外墻保溫、安裝用管材、消防用主材等。
⑦裝修、消防工程二次招標(biāo)
建議業(yè)主對(duì)裝飾部分及消防部分可二次招標(biāo)。業(yè)主盡早組織本工程的裝修設(shè)計(jì)，根據(jù)裝修設(shè)計(jì)要求，先行對(duì)土建施工中開關(guān)、插座位置、燈具安裝位置、電話、網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)生間衛(wèi)生潔具等具體位置進(jìn)行調(diào)整，完善調(diào)整上下水、電氣、暖通施工圖設(shè)計(jì)，以減少裝修施工過程中上下水、強(qiáng)弱電、暖通專業(yè)不必要的變更、簽證，有效節(jié)約投資。
在招標(biāo)基礎(chǔ)上，消防工程承包單位的選擇，可優(yōu)先選定能快速辦理開、竣工驗(yàn)收手續(xù)、并在短時(shí)間內(nèi)取得消防驗(yàn)收合格證的施工單位，以確保順利完成本工程竣工驗(yàn)收。
2．工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制
前期準(zhǔn)備工作完成后，進(jìn)入工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制階段。
（1）按照公司批準(zhǔn)的工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制的內(nèi)部實(shí)施方案規(guī)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)造價(jià)人員根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)及業(yè)主的要求，組織實(shí)施。（2）清單編制及招標(biāo)控制價(jià)編制過程中，嚴(yán)格“三級(jí)復(fù)核制度”。
一級(jí)：為確保本工程的工程量清單編制之準(zhǔn)確性，工程量計(jì)算及清單編制將安排兩個(gè)小組同時(shí)進(jìn)行，工程量復(fù)核無誤后，兩個(gè)小組一同編制清單、并討論編制出合理的招標(biāo)控制價(jià)，該結(jié)果由公司專業(yè)負(fù)責(zé)人復(fù)核；二級(jí)：復(fù)核后資料交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核；三級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后資料經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定、法人簽發(fā)。
（3）協(xié)助業(yè)主單位對(duì)中標(biāo)單位的中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行核查，根據(jù)業(yè)主要求，協(xié)助做好與中標(biāo)單位的合同簽訂。
（4）協(xié)助業(yè)主單位與設(shè)計(jì)院對(duì)接，將施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化內(nèi)容完善。保證后續(xù)施工的順利實(shí)施。
二、第二標(biāo)段
施工過程設(shè)計(jì)變更及甲方現(xiàn)場(chǎng)簽證控制、竣工結(jié)算審計(jì)
造價(jià)管理這個(gè)階段，就是要協(xié)助業(yè)主單位實(shí)現(xiàn)工程實(shí)施過程中全過程跟蹤審計(jì)目標(biāo)。
1．前期準(zhǔn)備工作
（1）按照業(yè)主要求，根據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)單位的投標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主簽訂完整、準(zhǔn)確的施工承包合同。避免施工合同在執(zhí)行過程中產(chǎn)生模糊不清的情況，特別是有關(guān)工程竣工結(jié)算方式的內(nèi)容以及施工單位違約的責(zé)任處罰、補(bǔ)充條款等。
（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)造價(jià)人員仔細(xì)研究業(yè)主提供的招標(biāo)文件、中標(biāo)單位的投標(biāo)文件、施工合同等資料，檢查清單編制是否全面、有誤漏項(xiàng)，熟悉合同中關(guān)于計(jì)價(jià)的要求。
（3）做好施工過程設(shè)計(jì)變更及甲方現(xiàn)場(chǎng)簽證控制、竣工結(jié)算審計(jì)階段的實(shí)施方案規(guī)劃。施工全過程中、竣工結(jié)算階段工作分工、時(shí)間安排、重點(diǎn)難點(diǎn)問題的解決辦法、質(zhì)量要求。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編寫具體的實(shí)施方案，并組織參加本項(xiàng)目工作的各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)方案進(jìn)行充分分析、討論后上報(bào)審核，審核通過后，按照批準(zhǔn)的規(guī)劃方案，組織實(shí)施。
（4）收集整理與本工程相適應(yīng)的國家、省、市各級(jí)造價(jià)管理部門發(fā)布的有關(guān)工程量計(jì)算、計(jì)價(jià)管理的規(guī)定，選擇適應(yīng)定額。
（5）踏勘工程現(xiàn)場(chǎng)
組織本工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)人員，到工地現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地踏勘，針對(duì)業(yè)主已提供資料，對(duì)本工程實(shí)施過程中主要要注意的問題提出意見。
（6）在滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求及滿足業(yè)主使用要求的前提下，在征得業(yè)主同意后，先行對(duì)施工圖設(shè)計(jì)提出優(yōu)化建議方案，待建議方案得到答復(fù)后，進(jìn)行后續(xù)工作。若業(yè)主已對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了優(yōu)化，按照優(yōu)化后的施工圖設(shè)計(jì)，進(jìn)行后續(xù)工作。
（7）從造價(jià)管理角度，協(xié)助業(yè)主對(duì)施工單位、專業(yè)分包施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，主要審查：施工組織方案是否合理可行，對(duì)影響工程造價(jià)較大的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。如主體施工中使用的模板,根據(jù)各種模板的市場(chǎng)價(jià)格,合理的周轉(zhuǎn)次數(shù)，合理確定模板制作費(fèi)用；板凳筋鋪設(shè)方案；水平網(wǎng)的搭設(shè)方案；基礎(chǔ)挖土的外運(yùn)方案；回填土的現(xiàn)場(chǎng)堆放方案；室內(nèi)回填土的施工方案等。
2．施工過程中設(shè)計(jì)變更及甲方現(xiàn)場(chǎng)簽證控制、竣工結(jié)算審計(jì)
前期準(zhǔn)備工作完成后，進(jìn)入工程實(shí)施過程中造價(jià)管理階段。這個(gè)過程主要解決好過程造價(jià)控制與竣工結(jié)算階段造價(jià)控制。（1）施工過程中造價(jià)控制
根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)文件、施工合同、施工組織方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更提出審查意見，避免簽證、變更內(nèi)容與合同重復(fù)。對(duì)影響工程造價(jià)的隱蔽工程做好資料整理，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)分包隊(duì)伍合同價(jià)格確定，協(xié)助業(yè)主單位做好甲招已供材料的詢價(jià)、定價(jià)，做好工程進(jìn)度款的付款審核。
1）嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，協(xié)助業(yè)主將工程造價(jià)控制在投資概算范圍以內(nèi)
協(xié)助業(yè)主建立健全設(shè)計(jì)變更審批制度。如發(fā)生設(shè)計(jì)變更，根據(jù)設(shè)計(jì)變更方案，及時(shí)做出造價(jià)分析，并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意；如突破投資概算，必須經(jīng)原設(shè)計(jì)審批單位同意。避免通過變更設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，變相提高工程造價(jià)。
2）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證審查
嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段造價(jià)控制的重點(diǎn)。工程開工后，及時(shí)確定本工程簽證格式，確定簽證審批程序。
當(dāng)施工過程中出現(xiàn)各種變化，如地質(zhì)條件的變化、材料的代換、工程量的增減、設(shè)計(jì)的變更、額外用工等，造價(jià)工程師應(yīng)根據(jù)實(shí)際發(fā)生的變化，充分深入施工現(xiàn)場(chǎng)，爭取第一手資料，在聯(lián)系單上的簽署意見，為日后的索賠處理、結(jié)算決算提供依據(jù)，對(duì)所有聯(lián)系單進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析并簽署意見(并附相關(guān)計(jì)算稿)。協(xié)助業(yè)主單位制定現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更確認(rèn)原則，確保簽證、設(shè)計(jì)變更的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。
3）對(duì)影響工程造價(jià)的隱蔽工程做好資料整理
對(duì)影響工程造價(jià)的隱蔽工程，要協(xié)同監(jiān)理工程師、施工單位負(fù)責(zé)人及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄，避免因隱蔽工程驗(yàn)收不到位、隱蔽工程資料、實(shí)際施工記錄不詳，引起結(jié)算糾紛。如基礎(chǔ)換土、降水臺(tái)班等。
4)協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)分包合同價(jià)格確定、補(bǔ)充協(xié)議簽訂 協(xié)助業(yè)主對(duì)專業(yè)分包合同進(jìn)行審核，主要是明確主合同與分包合同施工內(nèi)容的界定，協(xié)助業(yè)主對(duì)補(bǔ)充施工協(xié)議進(jìn)行審查，防止與主施工合同重復(fù)或執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差。
5)協(xié)助業(yè)主單位做好甲招已供材料的詢價(jià)、定價(jià) 工程材料在整個(gè)工程造價(jià)中所占比例約在70~80%，合理控制材料價(jià)格，是工程實(shí)施過程中造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)。市場(chǎng)材料供應(yīng)有多種渠道，材料質(zhì)量也是參差不齊，只有將主要材料質(zhì)量、價(jià)格控制在可控范疇，才能有效保證本工程質(zhì)量，同時(shí)有效控制投資。做好市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)研，協(xié)助業(yè)主對(duì)商品混凝土、防水、鋼筋、模板、花崗巖、地面材料、樓梯及護(hù)欄、門窗、外墻保溫、安裝用管材、消防用主材、開關(guān)插座等進(jìn)行詢價(jià)、準(zhǔn)確定價(jià)。
6)做好工程進(jìn)度款的付款審核
根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，本著實(shí)事求是的原則，認(rèn)真審核施工單位上報(bào)的月進(jìn)度款支付要求，提供付款建議，防止工程款超付。
7）及時(shí)提交資金使用計(jì)劃
根據(jù)施工合同、工程進(jìn)度情況，將工程造價(jià)按主要節(jié)點(diǎn)分解開，為業(yè)主提供較準(zhǔn)確的資金使用計(jì)劃，減少不必要的資金成本。
（2）竣工結(jié)算審計(jì)階段造價(jià)控制 1）竣工結(jié)算資料整理
工程竣工驗(yàn)收合格后，及時(shí)整理工程結(jié)算資料。主要包括：招標(biāo)文件，承包商投標(biāo)文件，施工合同，已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，甲方定價(jià)材料價(jià)格表等。
2）竣工結(jié)算審核
根據(jù)整理好的竣工資料，各專業(yè)專職造價(jià)師負(fù)責(zé)作出本工程結(jié)算，待施工單位提交結(jié)算書后，進(jìn)行審核。主要審核的內(nèi)容為：
① 施工合同、補(bǔ)充協(xié)議、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的審核 根據(jù)合同、補(bǔ)充協(xié)議對(duì)合同結(jié)算價(jià)格的約定，決定審計(jì)范圍、審計(jì)重點(diǎn)及結(jié)算執(zhí)行的有關(guān)政策文件。如合同為施工圖設(shè)計(jì)范圍內(nèi)固定總價(jià)合同，則只能對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審核；如合同為固定綜合單價(jià)合同，既需要對(duì)工程量進(jìn)行審核、又要對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行審核等。② 清單綜合單價(jià)審計(jì)
根據(jù)甲方定價(jià)材料表、合同確定的材料計(jì)價(jià)原則、施工合同及補(bǔ)充協(xié)議要求，審核綜合單價(jià)計(jì)價(jià)是否準(zhǔn)確；根據(jù)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及施工組織設(shè)計(jì)，審核補(bǔ)充綜合單價(jià)是否準(zhǔn)確。
③ 工程量及各項(xiàng)費(fèi)用審計(jì)
執(zhí)行固定綜合單價(jià)合同，首先根據(jù)工程量計(jì)算原則，審核工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確；結(jié)算項(xiàng)目是否與竣工圖相適應(yīng)；分包工程與總包工程內(nèi)容界定是否準(zhǔn)確；工程取費(fèi)是否執(zhí)行合同及補(bǔ)充協(xié)議要求的計(jì)算基數(shù)、費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)。
④ 設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審計(jì)
首先審核設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的手續(xù)是否齊全，內(nèi)容是否真實(shí)有效，隱蔽工程驗(yàn)收記錄是否完整，再審核設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證增加費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確。
⑤ 獨(dú)立費(fèi)用審計(jì)
主要審核甲招乙供材料的采保費(fèi)、施工配合費(fèi)、停水停電費(fèi)用等計(jì)算是否準(zhǔn)確；索賠費(fèi)用計(jì)算是否準(zhǔn)確。
⑥嚴(yán)格造價(jià)咨詢成果“三級(jí)復(fù)核制度”。
一級(jí)：各專業(yè)造價(jià)師咨詢成果由公司專業(yè)負(fù)責(zé)人復(fù)核；二級(jí)：復(fù)核后資料交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核；三級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核后資料經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審定、法人簽發(fā)。
如何寫項(xiàng)目實(shí)施方案
項(xiàng)目實(shí)施方案格式
軟件開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案
投標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施方案模板
項(xiàng)目資金實(shí)施方案
第二篇：項(xiàng)目管理績效考核方案
一、考核對(duì)象
所有實(shí)行月薪制職員，但以下情況不參與當(dāng)月考核：
1、試用期未轉(zhuǎn)正人員
2、當(dāng)月離職人員
3、當(dāng)月請(qǐng)假超過7天（含）以上人員
4、當(dāng)月其他特殊情況，經(jīng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人確認(rèn)暫時(shí)無法進(jìn)行考核者
說明：其中以上1、2條款無績效獎(jiǎng)金，3、4條款當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)按75分計(jì)算。
二、績效考核組織架構(gòu)
1、績效考核組委會(huì)成員為總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事課長、績效專員、各部門負(fù)責(zé)人以及各部門績效干事。
2、總經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、人事課長、績效專員負(fù)責(zé)公司整體績效考核制度擬定、考核體系規(guī)范、考核方法確定、考核表格規(guī)范。
3、各部門負(fù)責(zé)人以及績效干事負(fù)責(zé)相關(guān)部門數(shù)據(jù)的提供、本部門各崗位考核指標(biāo)的設(shè)定以及績效數(shù)據(jù)與得分核算，并評(píng)定職員每季度的考核等級(jí)。
4、人力資源部負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的核查，協(xié)調(diào)，考核異常問題的溝通處理，對(duì)考核人員的培訓(xùn)以及各崗位考核檔案的歸檔管理。
三、績效考核運(yùn)行流程
1、每月（季）10日前，由各部門績效干事負(fù)責(zé)匯總上月本部門的考核數(shù)據(jù)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，并提交其他相關(guān)部門對(duì)應(yīng)指標(biāo)的數(shù)據(jù)給到人力資源部。
2、每月（季）11日前，人力資源部負(fù)責(zé)審核各部門提供考核數(shù)據(jù)并計(jì)算出部門級(jí)績效數(shù)據(jù)與得分（每季評(píng)定等級(jí)）。
3、每月（季）12日前，各部門分負(fù)責(zé)人確認(rèn)各自部門績效數(shù)據(jù)后提供給各部門績效干事進(jìn)行職員考核數(shù)據(jù)核算。
4、每月（季）13-20日，由各部門（組別）負(fù)責(zé)人對(duì)本部門各崗位人員進(jìn)行考核得分的評(píng)定與計(jì)算（評(píng)等每季度進(jìn)行一次），各部門績效干事對(duì)得分（等級(jí)）進(jìn)行復(fù)核。保證得分（等級(jí)）無誤后，部門（組別）負(fù)責(zé)人對(duì)相應(yīng)下屬進(jìn)行績效面談，并雙方簽字確認(rèn)。
5、每月（季）21日，由各部門將雙方簽字確認(rèn)后的績效考核評(píng)估表交與人力資源部復(fù)核備檔。
6、每月（季）22-25日，人力資源部對(duì)各部門考核表進(jìn)行稽核（抽查），稽核出問題需在27日前完成修改。
7、每月28日公布本月部門級(jí)考核指標(biāo)結(jié)果，并在績效公布欄中張貼。
四、績效數(shù)據(jù)核算要求
績效數(shù)據(jù)核算細(xì)則依據(jù)各崗位考核指標(biāo)中評(píng)分細(xì)則進(jìn)行核算，對(duì)考核指標(biāo)存在異議的，可在第二季度與部門主管、人力資源部溝通調(diào)整。
月度考核人員KPI指標(biāo)或關(guān)鍵任務(wù)出現(xiàn)季度指標(biāo)/年度指標(biāo)時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目權(quán)重=該項(xiàng)目的權(quán)重值/參與考核項(xiàng)目權(quán)重之和*90%。WAI的指標(biāo)的權(quán)重為10%維持不變，季度考核人員出現(xiàn)年度指標(biāo)時(shí)參照上述計(jì)算方式計(jì)算得分。具體參考《20xx年職員級(jí)績效考核數(shù)據(jù)核算操作指引》
說明：挑戰(zhàn)值得分只做加分項(xiàng)，不需按此計(jì)算方法計(jì)算。
五、績效稽核
為保證數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確、真實(shí)可靠，人力資源部績效專員將組織各部門的.績效干事（2-3人）、進(jìn)行每月不定期的至少一次績效考核數(shù)據(jù)來源的稽核。
六、績效考核檢討
績效考核委員會(huì)成員每季度進(jìn)行一次績效考核檢討，根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合各部門的績效考核現(xiàn)狀對(duì)于績效考核的指標(biāo)考核項(xiàng)目、定義、計(jì)算公式、目標(biāo)值、權(quán)重等進(jìn)行檢討和修訂。
七、績效考核成績?cè)u(píng)等
7.1部門績效評(píng)分每月進(jìn)行一次評(píng)分排名，評(píng)等每個(gè)季度進(jìn)行一次，每個(gè)季度第一個(gè)月15日前人力資源部完成上個(gè)季度部門評(píng)等（取三個(gè)月的平均分或季度得分）作業(yè)，呈報(bào)總經(jīng)理審批后公布。同時(shí)此評(píng)等數(shù)據(jù)作為年度部門評(píng)定的主要依據(jù)。
說明：
（1）一個(gè)季度有兩個(gè)月或以上當(dāng)月請(qǐng)假超過7天（含）以上人員，不考核，沒季度績效獎(jiǎng)金，不考核人員不參與部門的評(píng)級(jí)比例分配。
（2）產(chǎn)假人員不考核，沒季度績效獎(jiǎng)金，不參與部門的評(píng)級(jí)比例分配。
7.2公司各部門評(píng)等分為S、A、B、C、D、E六等，具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下表：
7.3部門績效等級(jí)即部門三個(gè)月平均分所處等級(jí)。其他職員績效考核等級(jí)由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工考核季度考核月平均分及本部門參與考核員工人數(shù)進(jìn)行強(qiáng)制分布，先根據(jù)考核所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，再按規(guī)定確定各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例，確定比例按下表執(zhí)行。
說明：部門等級(jí)強(qiáng)制按部門得分進(jìn)行評(píng)定。個(gè)人等級(jí)先按上表進(jìn)行ABCDE等級(jí)分布。部門等級(jí)為S、A、B級(jí)時(shí)，且A等職員中有得分超出100分人員,超出人員可評(píng)定為S級(jí)，但S級(jí)職員不超出如上比例（若A等人員少于3個(gè) 則可以超出，但不能多于1人）。其他情況不評(píng)定為S級(jí)。
7.4若部門不參與考核或無考核分?jǐn)?shù)，則個(gè)人按C級(jí)進(jìn)行評(píng)級(jí)。
八、考核結(jié)果運(yùn)用
8.1季度績效獎(jiǎng)金發(fā)放
每季度第二個(gè)月發(fā)放上季度的績效獎(jiǎng)金（若在發(fā)放之日前離職，將視為自愿放棄本獎(jiǎng)金）。具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：
個(gè)人季度績效獎(jiǎng)金=個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金×季度績效系數(shù)
個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金及績效系數(shù)如下：
1、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金=個(gè)人年終獎(jiǎng)按該崗位當(dāng)季度最后一個(gè)月全勤工資總額的25%
2、季度績效系數(shù)根據(jù)員工季度考核等級(jí)而定，具體如下：
8.2晉升、異動(dòng)、降職和解除勞動(dòng)合同
人力資源部根據(jù)職員四個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)加權(quán)平均做出年終的綜合考核評(píng)級(jí)，并作為晉升、異動(dòng)、降職和解除勞動(dòng)的依據(jù)，具體參照公司內(nèi)部晉升、異動(dòng)、降職相關(guān)的管理制度。
8.3員工培訓(xùn)
人力資源部根據(jù)職員每月之績效表現(xiàn)狀況，結(jié)合公司年度培訓(xùn)規(guī)劃制定有針對(duì)性的績效改善培訓(xùn)計(jì)劃。具體參照公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定作業(yè)。
8.4年度優(yōu)秀員工評(píng)比
根據(jù)四個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)加權(quán)平均做出年終的綜合考核評(píng)級(jí)為S、A者，可以列入優(yōu)秀員工的候選人名單。
九、考核獎(jiǎng)懲
9.1各部門各級(jí)管理人員對(duì)下屬執(zhí)行各項(xiàng)考核作業(yè)時(shí)，必須按照考核表內(nèi)之欄目提供真實(shí)可靠的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)、事跡說服被考核人，避免人為主觀判斷，更不得借考核機(jī)會(huì)打擊異己進(jìn)行受賄或給親朋好友撈取好處。違者經(jīng)查屬實(shí)且申訴成立，取消當(dāng)月考核成績資格。
9.2數(shù)據(jù)提供部門/個(gè)人 提供給績效專員/被考核部門（個(gè)人） 的考核數(shù)據(jù)應(yīng)有所依據(jù)，有數(shù)據(jù)的原始記錄或軟件系統(tǒng)可查詢，不得捏造虛假數(shù)據(jù)，被考核部門更不得串通、賄賂數(shù)據(jù)提供部門/個(gè)人讓其提供考核虛假數(shù)據(jù)，以上情況，列入考核評(píng)級(jí)的E級(jí)。
9.3各部門在執(zhí)行考核作業(yè)過程中，應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定要求執(zhí)行，各數(shù)據(jù)提供部門/個(gè)人每月對(duì)所承擔(dān)提供指標(biāo)數(shù)據(jù)給績效專員作統(tǒng)計(jì)的，應(yīng)按時(shí)按考核流程要求時(shí)間提供，若部門每延誤一天扣除部門分?jǐn)?shù)和該部門績效干事分?jǐn)?shù)的5%。
9.4 若被考核部門對(duì)當(dāng)月數(shù)據(jù)提供部門提供的考核數(shù)據(jù)存在異議，數(shù)據(jù)提供部門又無法提供事實(shí)依據(jù)說服被考核部門并且被考核部門申訴成功，則數(shù)據(jù)提供部門應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，績效專員查實(shí)后有權(quán)扣除考核部門當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)的20% 以作懲戒。
9.5各級(jí)職員有權(quán)參與考核作業(yè)監(jiān)督考核實(shí)施的結(jié)果，對(duì)發(fā)現(xiàn)有各種舞弊事實(shí)或不合理的問題時(shí)，可到人力資源部進(jìn)行申訴，人力資源部查實(shí)情況后將處理結(jié)果全廠公布。
十、附則
10.1本考核方案由人力資源部制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。
10.2本方案實(shí)施后，如另有與本方案相抵觸的制度規(guī)定，一律以本方案為準(zhǔn)。
10.3本方案自20xx年x月x日正式實(shí)施生效。
第三篇：項(xiàng)目實(shí)施方案
項(xiàng)目實(shí)施方案
【篇1：降消項(xiàng)目實(shí)施方案】
為貫徹全省“降消”項(xiàng)目及婦幼衛(wèi)生管理工作會(huì)議精神，認(rèn)真實(shí)施《中國婦女、兒童發(fā)展綱要（20XX-20XX）》目標(biāo)，全面落實(shí)“降消”項(xiàng)目工作，現(xiàn)將20XX年全縣“降消”項(xiàng)目實(shí)施方案安排如下：
一、項(xiàng)目目標(biāo)
1、孕產(chǎn)婦死亡率：20XX年孕產(chǎn)婦死亡率在20XX年85、95/10萬的基礎(chǔ)上下降1/4；
2、新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率下降到1‰以下；
3、孕產(chǎn)婦住院分娩率在75、02%的基礎(chǔ)上，上升為80%以上。
4、消毒接生率≥98%；
5、產(chǎn)前檢查覆蓋率≥90%；
6、縣、鄉(xiāng)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)產(chǎn)科及婦幼保健專（兼）職人員基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)、基本技能培訓(xùn)率≥95%，考核合格率≥90%。
二、項(xiàng)目內(nèi)容
（一）加強(qiáng)各級(jí)各類人員的進(jìn)修培訓(xùn)工作。
為提高管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)人員的技術(shù)水平，年內(nèi)要舉辦3期培訓(xùn)班。一類行政管理人員培訓(xùn)班、一類縣、鄉(xiāng)產(chǎn)兒科人員培訓(xùn)班、一類村級(jí)婦幼保健人員培訓(xùn)班，村級(jí)培訓(xùn)由婦幼站組織師資配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展培訓(xùn)工作。
（1）行政管理人員培訓(xùn)對(duì)象主要為各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)生院院長、婦女干部等相關(guān)人員。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為項(xiàng)目目標(biāo)、各級(jí)管理職責(zé)、項(xiàng)目實(shí)施及經(jīng)費(fèi)管理、轉(zhuǎn)診急救系統(tǒng)的建立、項(xiàng)目監(jiān)督及協(xié)調(diào)等；
（2）縣、中心鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院產(chǎn)兒科人員培訓(xùn)內(nèi)容為產(chǎn)科急救基本知識(shí)、技能和技術(shù)規(guī)范以及新生兒窒息復(fù)蘇技術(shù)等，以提高急救能力為主。同時(shí)年內(nèi)選送3名鄉(xiāng)級(jí)助產(chǎn)人員參加全省“降消”項(xiàng)目進(jìn)修培訓(xùn)，時(shí)間不少于4個(gè)月；對(duì)一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的助產(chǎn)人員重點(diǎn)培訓(xùn)正常產(chǎn)的處理、常見產(chǎn)科基本急救技能及轉(zhuǎn)診過程中的基本急救技能等；
（3）對(duì)村級(jí)婦幼保健人員的培訓(xùn)以做好孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健與管理、產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪視、篩查和識(shí)別高危孕產(chǎn)婦、動(dòng)員住院分娩、做好健康教育工作為主要內(nèi)容。
（4）全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院助產(chǎn)人員由婦幼站輪訓(xùn)一遍，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要舉辦四期鄉(xiāng)村醫(yī)生和村婦幼保健人員培訓(xùn)班。
（二）大力推行健康教育工作。
健康教育知識(shí)的普及是廣大婦女提高自我保健意識(shí)、降低孕產(chǎn)婦死亡率的重要措施。
1、鄉(xiāng)、村婦幼保健人員要進(jìn)村入戶開展“以婦女為核心，家庭為最佳場(chǎng)所”的健康教育模式，對(duì)孕產(chǎn)婦進(jìn)行孕產(chǎn)期保健、安全分娩等知識(shí)的宣傳教育。
2、婦幼站設(shè)立孕婦學(xué)校，建立健全健教設(shè)備，針對(duì)農(nóng)村婦女文
化程度低、舊的風(fēng)俗習(xí)慣等，不定期舉辦各式培訓(xùn)班。
3、利用廣播、電視新聞媒體、每月辦一次廣播講座；編寫語言通俗、圖文并茂的傳單、宣傳冊(cè)等，利用集日、節(jié)日向廣大群眾廣泛宣傳孕期保健及住院分娩的好處、“降消”項(xiàng)目的政策等，使群眾了解有關(guān)孕產(chǎn)期保健知識(shí)，并提高利用婦幼保健服務(wù)的能力。
4、在18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人群密集、醒目的地方至少刷寫一條“住院分娩、母嬰安全”、“住院分娩好”、“實(shí)行免費(fèi)住院分娩，保障母子平安”的固定標(biāo)語，墻體標(biāo)語每鄉(xiāng)不少于3條，每村至少有一個(gè)固定宣傳欄。
5、各醫(yī)療單位在接診服務(wù)對(duì)象時(shí)，進(jìn)行面對(duì)面交流宣傳，和利用開健康處方的方式傳授健康教育知識(shí)。
（三）加大監(jiān)督指導(dǎo)力度。
加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)是實(shí)施好項(xiàng)目工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為此，今年縣項(xiàng)目辦要對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的監(jiān)督指導(dǎo)每2月進(jìn)行一次，全年覆蓋所有鄉(xiāng)和行政村。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要每月督導(dǎo)一次，覆蓋所有的行政村，并要按月召開鄉(xiāng)醫(yī)、保健員例會(huì)，安排本月的具體工作。
監(jiān)督指導(dǎo)的主要內(nèi)容為：
⑴項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度情況；
⑵補(bǔ)助資金落實(shí)情況；
⑶“三基”知識(shí)培訓(xùn)和入戶調(diào)查健康教育的效果；
⑷配備設(shè)備的使用管護(hù)、以及設(shè)備使用效果；
⑸項(xiàng)目指標(biāo)及活動(dòng)內(nèi)容完成情況；
⑹急救“綠色通道”的運(yùn)轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)診、搶救記錄、出診情況等；
⑺現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和專題講座，以及鄉(xiāng)醫(yī)例會(huì)，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理紀(jì)錄；
⑻各級(jí)項(xiàng)目工作運(yùn)行的情況，查閱各類檔案資料。
每次督導(dǎo)做到任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，確保督導(dǎo)效果。
（四）認(rèn)真做好孕產(chǎn)婦住院分娩貧困救助工作。
1、縣、鄉(xiāng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要切實(shí)落實(shí)“降消”項(xiàng)目補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)“預(yù)付”制度，孕產(chǎn)婦住院分娩后，先由接受孕產(chǎn)婦住院分娩的醫(yī)療單位在產(chǎn)婦出院時(shí)預(yù)付，再申報(bào)縣項(xiàng)目辦核準(zhǔn)撥付；在縣外醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院分娩的補(bǔ)助對(duì)象，由產(chǎn)婦戶籍所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院按標(biāo)準(zhǔn)審核預(yù)付后，再申報(bào)項(xiàng)目辦核撥?？h、鄉(xiāng)各醫(yī)療單位要定期收集上報(bào)已住院分娩產(chǎn)婦的資料，及時(shí)兌現(xiàn)補(bǔ)助資金，加強(qiáng)住院分娩補(bǔ)助工作的規(guī)范化管理。
2、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，按每人400元（其中50元用于新生兒疾病篩查，50元用于村級(jí)孕產(chǎn)婦孕期保健服務(wù)）補(bǔ)助，從20XX年5月份開始執(zhí)行。實(shí)行全縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助基本服務(wù)項(xiàng)目和限價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。縣醫(yī)院、中醫(yī)院平產(chǎn)收費(fèi)650-800元，婦幼站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院平產(chǎn)免費(fèi)住院分娩，剖宮產(chǎn)費(fèi)用繼續(xù)控制在2000元以內(nèi)。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行孕產(chǎn)婦住院分娩限價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，干預(yù)不合理醫(yī)療行為，降低醫(yī)療費(fèi)用，使住院孕產(chǎn)婦能夠直接受益，同時(shí)各醫(yī)療單位要對(duì)外公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，接受群眾監(jiān)督。
3、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩報(bào)銷方式。我縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩報(bào)賬，實(shí)行季報(bào)。農(nóng)村孕產(chǎn)婦持身份證、戶口本到縣、鄉(xiāng)醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)住院分娩，出院時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)即減免住院時(shí)所需費(fèi)用，并在出院結(jié)賬
單上注明“降消”項(xiàng)目減免的金額，填寫《農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)三聯(lián)單》，確定減免費(fèi)用額度，由產(chǎn)婦本人或家屬在出院發(fā)票、《三聯(lián)單》和《甘肅省農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助匯總表》上簽字，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在《三聯(lián)單》上蓋章，第一聯(lián)交縣項(xiàng)目辦保存，第二聯(lián)由醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)保存，第三聯(lián)由被補(bǔ)助對(duì)象保存。各醫(yī)療單位最后憑孕產(chǎn)婦身份證、戶口本、住院發(fā)票復(fù)印件、《三聯(lián)單》、《甘肅省農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助匯總表》在縣項(xiàng)目辦審核撥付經(jīng)費(fèi)。
4、合理用藥。根據(jù)孕產(chǎn)婦住院分娩的實(shí)際情況，合理用藥，避免濫用抗生素和名目繁多的保健品，以減少產(chǎn)婦住院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
（五）加強(qiáng)產(chǎn)科建設(shè)，確保孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”暢通。
1、縣醫(yī)院要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和危、急癥孕產(chǎn)婦搶救中心建設(shè)，充分發(fā)揮急救功能，最低限度減少孕產(chǎn)婦死亡，形成上下貫通的孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和技術(shù)力量。
2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要結(jié)合農(nóng)村衛(wèi)生院建設(shè)項(xiàng)目，積極爭取產(chǎn)兒科設(shè)備，努力完善產(chǎn)科硬件建設(shè)，做好平產(chǎn)的接生工作，同時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診指征，及時(shí)做好轉(zhuǎn)診工作。
3、村級(jí)要負(fù)責(zé)好高危孕產(chǎn)婦篩查和轉(zhuǎn)送工作，取締家庭接生。
（六）加強(qiáng)對(duì)“降消”項(xiàng)目信息資料的收集上報(bào)工作。
繼續(xù)實(shí)行“降消”項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，各醫(yī)療單位要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目數(shù)據(jù)工作的重要性，要向項(xiàng)目辦提供科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析等工作，堅(jiān)決杜絕隱報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)等現(xiàn)象。同時(shí)，婦幼站要加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)、村級(jí)婦幼人員信息管理工作的培訓(xùn)工作，提高他
們的業(yè)務(wù)水平，做到信息數(shù)據(jù)規(guī)范化管理。
（七）項(xiàng)目的組織管理。
1、制定合理的經(jīng)費(fèi)管理辦法，做到資金?？顚Ｓ?，獨(dú)立核算，堅(jiān)持救助資金公正透明，每年對(duì)項(xiàng)目資金的使用情況審計(jì)一次，將審計(jì)情況及時(shí)上報(bào)省項(xiàng)目辦。
2、縣項(xiàng)目辦具體組織實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)，制定人員進(jìn)修計(jì)劃，組織開展社會(huì)動(dòng)員活動(dòng)，督促各醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行孕產(chǎn)婦住院分娩的限價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備使用與維護(hù)，提高設(shè)備使用效率。
3、接受國家、省、市項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的評(píng)估考核，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的管理。
【篇2：班班通項(xiàng)目實(shí)施方案】
一、“班班通”的涵義
班班通，是指在網(wǎng)絡(luò)信息化環(huán)境下，把優(yōu)質(zhì)多媒體教學(xué)資源共享應(yīng)用到全市中小學(xué)（特別是農(nóng)遠(yuǎn)教工程項(xiàng)目的中小學(xué)）的每一間教室，加強(qiáng)日常教學(xué)應(yīng)用，改革和優(yōu)化課堂教學(xué)方式，大面積地提高課堂教學(xué)質(zhì)量。內(nèi)容主要包括：在教室內(nèi)配備多媒體教學(xué)設(shè)施，聯(lián)通到濰坊教育網(wǎng)，建設(shè)應(yīng)用好共享優(yōu)質(zhì)多媒體教學(xué)資源庫，配備教師人手一機(jī)，加強(qiáng)教師信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合能力培訓(xùn)，等等。
二、指導(dǎo)思想
以黨的XX大精神為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)以教育信息化推動(dòng)教育現(xiàn)代化戰(zhàn)略，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、規(guī)范引領(lǐng)、典型帶動(dòng)、均衡發(fā)展的原則，以師生應(yīng)用為本，以提高辦學(xué)質(zhì)量和效益為中心，加
快信息化基礎(chǔ)設(shè)施配備，優(yōu)化多媒體教學(xué)資源建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)用培訓(xùn)，提升管理水平，構(gòu)建城鄉(xiāng)優(yōu)質(zhì)資源共享的網(wǎng)絡(luò)多媒體教學(xué)環(huán)境，促進(jìn)形成日常信息化課堂教學(xué)方式，大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量和效益，推進(jìn)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)教育的均衡發(fā)展。
三、任務(wù)目標(biāo)
1、年內(nèi)實(shí)現(xiàn)100%的高中學(xué)校、75%的初中學(xué)校和50%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地以上小學(xué)實(shí)現(xiàn)“班班通”。其中教室多媒體教學(xué)設(shè)施須配備計(jì)算機(jī)、投影機(jī)（包括大銀幕或電子白板）或液晶電視（47英寸以上）。
2、升級(jí)改造教育網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)校校通全光纖接入方式（含所有中小學(xué)），擴(kuò)大教育網(wǎng)骨干和互聯(lián)網(wǎng)出口帶寬，全面提升教育網(wǎng)速度，教育網(wǎng)、校園網(wǎng)建設(shè)管理達(dá)到市規(guī)范要求。
3、建立區(qū)域性（縣市區(qū)和鎮(zhèn)、街道）中小學(xué)課程資源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享。
4、開展新一輪教師信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，每位教師具備搜索使用網(wǎng)絡(luò)資源、制作電子教案和多媒體課件、進(jìn)行多媒體教學(xué)的能力，多媒體教學(xué)課時(shí)履蓋率達(dá)到85％以上。
5、健全完善縣（市區(qū)）、鎮(zhèn)（街道）、學(xué)校三級(jí)技術(shù)保障隊(duì)伍，確?！鞍喟嗤ā惫こ倘粘＿\(yùn)行維護(hù)和故障排除工作。
四、組織實(shí)施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。層層制定“班班通”工程建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一部署和組織實(shí)施。建立工作目標(biāo)責(zé)任制、激勵(lì)機(jī)制和進(jìn)度通報(bào)制度，加快推進(jìn)“班班通”工程發(fā)展。市教育局年
底對(duì)“班班通”工程建設(shè)工作進(jìn)行檢查通報(bào)，評(píng)選公布一批先進(jìn)縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
2、加大經(jīng)費(fèi)支持力度。加大財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)投入，多種渠道籌措“班班通”建設(shè)資金。中小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)中的設(shè)備購置項(xiàng)目安排應(yīng)保證“班班通”工程建設(shè)需要。加強(qiáng)對(duì)中小學(xué)信息技術(shù)教育費(fèi)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營費(fèi)使用監(jiān)管。
3、強(qiáng)化工程質(zhì)量與效益管理。建立“班班通”工程建設(shè)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制，對(duì)工程的設(shè)計(jì)、施工、培訓(xùn)、應(yīng)用等環(huán)節(jié)實(shí)施規(guī)范管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量與效益。
4、注重先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣。各地要抓好一批“班班通”建設(shè)試點(diǎn)學(xué)校，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)成果，推動(dòng)區(qū)域性“班班通”工程發(fā)展。
