千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《班組建設(shè) 實(shí)施方案(大全)》，但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《班組建設(shè) 實(shí)施方案(大全)》。

第一篇：班組建設(shè)實(shí)施方案修改

漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司 部室、班組建設(shè)總體方案

討論稿

部室、班組建設(shè)是企業(yè)管理的重要組成部分，是一項(xiàng)[強(qiáng)基固本" 的基礎(chǔ)工程。為有效提高部室、班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)部室、 班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮部室、班組的管理優(yōu)勢(shì)， 進(jìn)一步推進(jìn)公司的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司實(shí)際，特?cái)M定本方案。 一、組織機(jī)構(gòu) 為積極推進(jìn)部室、班組建設(shè)工作的開(kāi)展，努力把各項(xiàng)工作落到實(shí) 處，公司成立部室、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng):郭勃政

副組長(zhǎng):鄭元虎 成 員:姚忠太 孫建朝 侯天興 郝勝崗 薛向宇 相東升 閆玉平 郭文武 張紅* 鄭愛(ài)民 劉建設(shè) 黨群工作部是部室、班組建設(shè)的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)日常管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):負(fù)責(zé)部室、班組建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度工作計(jì) 劃，制定和完善有關(guān)規(guī)章制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)解決部室、班組建設(shè) 工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，定期部署檢查、指導(dǎo)和考核各部室、班組 的工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常工作，辦公室設(shè) 在黨群工作部。 二、指導(dǎo)思想 圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以[規(guī)范基礎(chǔ)工作、完善標(biāo)準(zhǔn)體系、優(yōu)

化管理流程、營(yíng)造良好氛圍"為重點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)管理和精細(xì)化管理競(jìng)賽 為手段，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)思想*工作和職工隊(duì)伍建設(shè)，積極推 進(jìn)科學(xué)管理和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高部室、班組管理水平，努力促進(jìn)公 司快速、持續(xù)、健康、*發(fā)展。 三、工作目標(biāo) 1、建立一套涵蓋安全、作業(yè)、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面 的管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)部室、班組管理透明化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 2、以質(zhì)量管理、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、過(guò)程控制、定臵管理等為重點(diǎn)，積 極推廣現(xiàn)代管理思想、管理方法、管理工具，不斷優(yōu)化工作流程，提 高工作效率，逐步提升部室、班組管理水平。 3、努力提高部室負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)的履職能力、技能水平和解決實(shí) 際問(wèn)題的能力，不斷鞏固和發(fā)展部室、班組建設(shè)成果。 4、努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、*型[五型" ， 部室和班組，努力把部室、班組建設(shè)成為制度健全、管理科學(xué)、節(jié)能 降耗、*公開(kāi)、團(tuán)結(jié)*和具有蒲洲特*的[標(biāo)桿"項(xiàng)目 四、主要內(nèi)容 1、安全管理 按照安全工作有關(guān)規(guī)定和要求，聯(lián)系安全生產(chǎn)實(shí)際，明確安全生 產(chǎn)目標(biāo)，制訂安全管理實(shí)施細(xì)則，制訂不發(fā)生異常和未遂、不發(fā)生障 礙和輕傷的具體控制措施。力求做到安全檢查、安全活動(dòng)、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù) 防預(yù)控措施規(guī)范化。規(guī)范安全管理主要目的是要保*不發(fā)生人員責(zé)任 事故，主要解決人員安全意識(shí)淡薄、習(xí)慣*違章屢禁不止等問(wèn)題。 2、生產(chǎn)管理

按照生產(chǎn)

計(jì)劃和有關(guān)管理要求，一是明確生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)化分解各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高各級(jí)人員的積極*和責(zé)任心。二是細(xì)化生產(chǎn)管理流 程。按照生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)規(guī)定和要求制定管理規(guī)范 和實(shí)施細(xì)則，主要解決現(xiàn)場(chǎng)工作秩序混亂，安全措施不到位等問(wèn)題。 三是加強(qiáng)工器具和材料管理。根據(jù)有關(guān)要求制定安全工器具的使用、 檢查維護(hù)、定期試驗(yàn)、存放和報(bào)廢等程序，制定備品配件和材料管理 的相關(guān)規(guī)定和處理流程。三是加強(qiáng)技術(shù)資料管理。各種圖表、技術(shù)檔 案管理規(guī)范，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際；各種技術(shù)資料的格式、填寫(xiě)進(jìn)行明確規(guī) 定，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理模式。主要解決技術(shù)資料管理混亂、圖實(shí)不 符等問(wèn)題。 3、基礎(chǔ)建設(shè) 部室、班組要建立完善的規(guī)章制度，對(duì)崗位責(zé)任制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、 績(jī)效管理、文明生產(chǎn)等提出具體的規(guī)范要求。一是認(rèn)真落實(shí)定崗、定 位、定責(zé)工作。要根據(jù)工作實(shí)際建立和完善崗位責(zé)任制，制訂統(tǒng)一的 工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將具體工作任務(wù)細(xì)化分工到人，責(zé)任落實(shí)到位。 主要解決崗位職責(zé)不明、分工不清、責(zé)任不到位的問(wèn)題，解決人員責(zé) 任心、執(zhí)行力問(wèn)題。二是制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，主要解決理論學(xué) 習(xí)不及時(shí)、人員素質(zhì)差，技術(shù)水平低，綜合管理能力不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè) 需求等問(wèn)題。三是要制定詳細(xì)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、 工作質(zhì)量、工作效率進(jìn)行量化考核?？?jī)效管理必須與職工的收入掛鉤， 獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)先進(jìn)?？?jī)效管理主要解決付出、功效與收入等問(wèn)題。 四是加強(qiáng)文明生產(chǎn)工作。制定辦公場(chǎng)所室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生管理制度，完 善有關(guān)環(huán)境標(biāo)識(shí)，崗位標(biāo)識(shí)，臺(tái)帳、文件、物品等實(shí)行定臵管理，主

要解決人員言行舉止不規(guī)范，記錄多、負(fù)擔(dān)重，事務(wù)管理不規(guī)范等問(wèn) 題。 4、精神文明建設(shè)和*管理 部室、班組要特別重視基層黨建、企業(yè)文化建設(shè)、*管理等工 作，要結(jié)合學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和社會(huì)主義榮辱觀教育等活動(dòng)，采取集中 學(xué)習(xí)、 專題講座等形式， 認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神， 持續(xù)開(kāi)展以[形 勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任"為主題的教育活動(dòng)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，大力推進(jìn) 班務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)*管理，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造*的環(huán)境， 為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力。 5、團(tuán)隊(duì)建設(shè) 加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，以共同愿景為平臺(tái)，把員工的個(gè)人愿景融入 到團(tuán)隊(duì)使命中，統(tǒng)一員工價(jià)值取向，指導(dǎo)員工作好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，實(shí) 現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。要發(fā)揮基層管理優(yōu)勢(shì)，努力做好宣傳教育工 作，開(kāi)展好文體活動(dòng)，促進(jìn)職工隊(duì)伍的凝聚力。要引導(dǎo)員工樹(shù)立正確 的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和社會(huì)主義榮辱觀，養(yǎng)成

良好的社會(huì)公德、 家庭美德和職業(yè)道德。要幫助員工解決生活、學(xué)習(xí)、工作中的實(shí)際困 難，逐步形成關(guān)系*、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的文化氛圍。 把部室、班組建設(shè)成溫馨、*、*的職工小家。 6、持續(xù)改進(jìn) 針對(duì)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，積極組織員工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)， 積極開(kāi)展技術(shù)革新和挖潛增效活動(dòng)，積極探索新的管理方式方法，提 煉并運(yùn)用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)*和能動(dòng)*，促進(jìn)部 室、班組建設(shè)工作的持續(xù)改進(jìn)。 五、具體分工

1、各部門(mén)負(fù)責(zé)人落實(shí)專人，在總體方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際制定 本部門(mén)建設(shè)具體實(shí)施方案和計(jì)劃進(jìn)度，報(bào)黨群部審核并備案。 2、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的安全管理和文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，負(fù) 責(zé)確定各部室、班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)，指導(dǎo)各級(jí)班組改進(jìn)和完善安全 臺(tái)帳和有關(guān)記錄，確定印刷樣本，報(bào)黨群部審核并備案。 3、發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的運(yùn)行班組生產(chǎn)指標(biāo)、機(jī)構(gòu)組建、臺(tái) 帳建立等指導(dǎo)原則，確定印刷樣本，報(bào)黨群部審核并備案。 4、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的設(shè)備管理和檢修導(dǎo)則，指導(dǎo)檢修班 組改進(jìn)和完善有關(guān)臺(tái)帳和檢修記錄，確定印刷樣本，報(bào)黨群部審核并 備案。 5、人力資源部負(fù)責(zé)制定統(tǒng)一的員工檔案、考勤、勞保、培訓(xùn)等管 理辦法，指導(dǎo)部室、班組建立臺(tái)帳，確定印刷樣本，報(bào)黨群部審核并 備案。 6、各委托單位參照要求，制定本部室及所屬班組建設(shè)具體方案和 計(jì)劃進(jìn)度，報(bào)黨群部審核并備案。 7、涉及企業(yè)標(biāo)識(shí)的印刷品，如文件夾標(biāo)識(shí)卡、崗位標(biāo)識(shí)牌、定臵 定位圖、臺(tái)帳等，應(yīng)報(bào)黨群部審核后統(tǒng)一制作，各委托單位參照制作。 8、各部門(mén)、委托項(xiàng)目部應(yīng)指定專責(zé)人員與黨群部進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，確保 及時(shí)落實(shí)部室、班組建設(shè)有關(guān)工作安排。 9、黨群部負(fù)責(zé)編寫(xiě)部室、班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收細(xì)則，并組織 檢查和驗(yàn)收工作。 六、實(shí)施步驟 1、討論學(xué)習(xí)階段。2 月 15 日前，對(duì)本方案進(jìn)行討論、補(bǔ)充、修 改、完善和最終確定，在此基礎(chǔ)上組織所有員工進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2、示范點(diǎn)實(shí)施階段。公司選擇發(fā)電運(yùn)行部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、維護(hù)項(xiàng) 目部電氣一班、興達(dá)項(xiàng)目部綜合部做為試點(diǎn)，實(shí)施規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)。在此期間，各部室、班組應(yīng)對(duì)照實(shí)際情況積極與各試點(diǎn)要求進(jìn)行 比較、靠攏，為下一步全面推廣打好基礎(chǔ)。此階段要求 4 月 15 日前完 成。 (在示范點(diǎn)驗(yàn)收合格后，各示范點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)并 以書(shū)面及電子版形式交公司主管部門(mén)) 3、全面推廣階段。在充分總結(jié)各示范點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)并改進(jìn)的基礎(chǔ)上，將 在所有部室、班組進(jìn)行全面推廣。在此期間，領(lǐng)

導(dǎo)小組要加強(qiáng)檢查、 指導(dǎo)和督促，此階段要求 5 月 15 日前完成。 4、驗(yàn)收階段。公司將在 6 月-7 月組織對(duì)部室、班組建設(shè)完成情 況進(jìn)行驗(yàn)收，確定合格、優(yōu)秀、先進(jìn)部室和班組。 七、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù) 和 的要求進(jìn)行驗(yàn)收， 驗(yàn)收項(xiàng)目分為安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、精神文明和*管理、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)六個(gè)方面的內(nèi)容，總分 100 分。在整體驗(yàn)收中得 分 85-90 分為合格，得分為 91-95 分為優(yōu)秀班組，得分達(dá)到 95 分以上 為最佳班組。 八、檢查考核 1、對(duì)于未通過(guò)合格驗(yàn)收的部室、班組，年底不得評(píng)先 2、對(duì)于合格驗(yàn)收未達(dá)到 80%的外委單位，提出單項(xiàng)考核意見(jiàn) 3、對(duì)于在考核期內(nèi)發(fā)生安全、生產(chǎn)、設(shè)備等人為責(zé)任事故的班組 實(shí)行一票否決。

漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司 部室、班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)

討論稿 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了班組建設(shè)管理體制與職責(zé)分工；班組基本任務(wù)和主 要工作；班組長(zhǎng)職責(zé)權(quán)限；班組基礎(chǔ)管理工作；班組評(píng)定級(jí)和檢查與 考核。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司所屬及委托單位班組建設(shè) 管理工作。 2 管理職能

2。1 權(quán)限 2。1。1 部室、班組建設(shè)管理是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由公司 工會(huì)主席分管領(lǐng)導(dǎo)。 2。1。2 公司黨群工作部為部室、班組建設(shè)管理歸口職能部門(mén)，負(fù)責(zé)日 常管理工作，有權(quán)對(duì)公司所屬及委托單位所有部室、班組直接進(jìn)行檢 查、考核。 2。1。3 公司各職能部門(mén)按照分工實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各職能部門(mén)有權(quán)檢查、 指導(dǎo)班組建設(shè)工作。 2。1。4 班組所屬部門(mén)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。 2。2 職責(zé)

2。2。1 各級(jí)職能部門(mén)以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心和支持部室、班組建設(shè)工作 的開(kāi)展，保護(hù)和調(diào)動(dòng)廣大職工群眾積極參與的熱情和積極*。

2。2。2 公司黨群工作部要認(rèn)真按有關(guān)規(guī)定辦事，認(rèn)真按分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo) 開(kāi)展工作，對(duì)工作指標(biāo)由于主觀原因未完成負(fù)責(zé)。 2。2。3 各部室、班組負(fù)責(zé)人對(duì)本部室、班組建設(shè)工作中失職、失誤負(fù) 責(zé)。 3 部室、班組組織 3。1 部室、班組可根據(jù)班組特點(diǎn)設(shè)組長(zhǎng)、安全員、技術(shù)員、培訓(xùn)員、 宣傳員、材料員、工會(huì)小組長(zhǎng)。 3。2 建立以班長(zhǎng)為核心，有安全員、技術(shù)員、培訓(xùn)員、宣傳員、工會(huì) 小組長(zhǎng)組成的班委會(huì)，并分工負(fù)責(zé)安全、技術(shù)、生產(chǎn)、培訓(xùn)、*、 考勤、核算、*生活等工作。 4 部室、班組基本任務(wù)和主要工作 4。1 部室、 班組的基本任務(wù)是:?根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和計(jì)劃， 安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 4。2 部室、班組的主要工作 4。2。1 貫徹[安全第一、預(yù)防為主"的方

針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做 到安全、文明生產(chǎn)。 4。2。2 樹(shù)立[質(zhì)量第一"的思想，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì) 量關(guān)。 4。2。3 強(qiáng)化管理、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位質(zhì)量責(zé)任制具體明確， 認(rèn)真做好原始記錄、憑*、臺(tái)帳、報(bào)表和信息反饋工作。實(shí)行定臵管 理，物品擺放有序，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，積極推行現(xiàn)代化管理的 方法和手段。

4。2。4 組織職工開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。 4。2。5 開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)物質(zhì)、費(fèi)用、勞動(dòng)定額管 理，搞好班組經(jīng)濟(jì)核算。 4。2。6 成立質(zhì)量管理(qc)小組，解決生產(chǎn)管理中的難題。檢修班組在 設(shè)備檢修中要嚴(yán)格執(zhí)行工序卡和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理。 4。2。7 及時(shí)傳達(dá)、宣傳貫徹上級(jí)有關(guān)方針、政策及文件精神，不斷加 強(qiáng)*思想工作和*管理工作。 4。2。8 積極開(kāi)展小家建設(shè)，為職工創(chuàng)造良好工作氛圍。 5 部門(mén)負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)職責(zé)、權(quán)限 5。1 職責(zé) 5。1。1 組織帶領(lǐng)職工搞好本部門(mén)、班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成 安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 5。1。2 部門(mén)負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人。要嚴(yán)格貫徹執(zhí) 行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展經(jīng)常*的安全教育，堅(jiān)持事故[四 不放過(guò)"的原則。按期組織安全活動(dòng)，保*安全生產(chǎn)。 5。1。3 抓好經(jīng)濟(jì)核算和經(jīng)濟(jì)分析， 組織好勞動(dòng)競(jìng)賽， 有計(jì)劃的開(kāi)展 [節(jié) 能降耗"活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 5。1。4 文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊 全。搞好班組基礎(chǔ)管理工作和班容班貌建設(shè)。 5。1。5 抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)員工潛能，全面提高班組成員的技術(shù)、 業(yè)務(wù)水平。 5。1。6 積極組織開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。

5。1。7 做好考核和績(jī)效*分配工作，做到考核、分配工作三公開(kāi)。 5。1。8 做好*思想工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活。 5。1。9 實(shí)行*管理，每月向員工匯報(bào)一次工作，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和 建議。 5。2 權(quán)限 5。2。1 組織、指揮和管理本班組的各項(xiàng)工作。 5。2。2 根據(jù)生產(chǎn)、 工作需要， 調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織 (不含工種變動(dòng)) ； 調(diào)配本班組的物資、機(jī)具、材料。 5。2。3 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。 5。2。4 根據(jù)上級(jí)的規(guī)章制度制定班組工作的實(shí)施細(xì)則。 5。2。5 向上級(jí)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。 5。2。6 按照內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)規(guī)定對(duì)本班組的績(jī)效*進(jìn)行分配。 5。2。7 向上級(jí)推薦本班組優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)。 5。2。8 維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。 6 部室、班組基礎(chǔ)管理 6。1 部室、班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作 6。1。1 貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，并有明確的檢查考核辦法。實(shí)現(xiàn)管 理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 6。1。2 做好各種

定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。 6。1。3 加強(qiáng)計(jì)量管理，按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管 各種計(jì)量?jī)x器、儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。 6。1。4 加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)、

保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)提供所需的資料和數(shù)據(jù)。 6。1。5 做好崗位技能分析，有針對(duì)*的搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展 技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高本班組職 工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。 6。1。6 班容班貌符合[五凈、五整齊"的要求，物品擺放實(shí)行定臵管 理。 6。2 部室、班組基礎(chǔ)管理資料 6。2。1 部室、班組應(yīng)具備以下制度、標(biāo)準(zhǔn) 6。2。1。1 公共部分 a)上級(jí)發(fā)放其它管理制度 b)公司有關(guān)管理制度 c)各崗位規(guī)范(工作標(biāo)準(zhǔn)) d)安全管理制度 e)設(shè)備缺陷管理制度 f)工器具管理制度 g)定臵管理制度 h)技術(shù)培訓(xùn)制度 i)環(huán)境衛(wèi)生制度 j)*管理制度 k)活動(dòng)記錄、技術(shù)資料管理制度 l)月度績(jī)效考核細(xì)則 6。2。1。2 運(yùn)行班組

a)崗位責(zé)任制度 b)交接班制度 c)巡回檢查制度 d)設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制 e)*作票制度 f)運(yùn)行管理制度 g)運(yùn)行分析制度 h)電氣設(shè)備絕緣測(cè)定制度 i)設(shè)備維護(hù)責(zé)任制度 j)自動(dòng)裝臵、儀表及保護(hù)(電氣、熱工)投、退管理制度 6。2。1。3 檢修班組 a)設(shè)備檢修管理制度 b)設(shè)備專責(zé)制度 c)材料管理制度 d)儀器儀表管理制度 e)備品備件管理制度 f)設(shè)備維護(hù)管理制度(含巡檢) 6。2。2 班組應(yīng)具備下列規(guī)程 a) 運(yùn)行規(guī)程 b) 檢修規(guī)程 c) 安全規(guī)程 d) 調(diào)度規(guī)程

e)消防規(guī)程

6。2。3 部室、班組應(yīng)做好下列記錄 6。2。3。1 通用定型記錄簿 a) 安全活動(dòng)記錄 b) 教育培訓(xùn)記錄 c) 員工簡(jiǎn)要檔案記錄 d) 部室、班組建設(shè)臺(tái)帳 e) 精神文明建設(shè)臺(tái)帳 f) 質(zhì)量管理小組活動(dòng)記錄 6。2。3。2 運(yùn)行班組定型專用記錄簿 a) 值長(zhǎng)運(yùn)行日志 b) 1 機(jī)主值運(yùn)行日志 c) 2 機(jī)主值運(yùn)行日志 d) 化學(xué)運(yùn)行日志 e) 除灰脫硫運(yùn)行日志 f) 輸煤運(yùn)行日志 注:以上運(yùn)行日志在 mis 系統(tǒng)記錄。 6。2。3。3 檢修班組必備的技術(shù)臺(tái)帳、資料、原始記錄 a) 管轄范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)圖、制造廠說(shuō)明書(shū)及有關(guān)技術(shù)資料。 b) 備品清冊(cè)和圖紙。 c) 設(shè)備臺(tái)帳、檢修技術(shù)記錄。

d) 異動(dòng)記錄及設(shè)備異動(dòng)報(bào)告。 e) 設(shè)備試驗(yàn)和鑒定報(bào)告。 f) 設(shè)備檢修三級(jí)驗(yàn)收單。 g) 各級(jí)檢修總結(jié)。 h) 檢修工藝、工序卡。 i) 設(shè)備評(píng)定級(jí)記錄。 j) 反事故措施計(jì)劃及完成情況記錄。 k) 技術(shù)革新資料。 l) 各級(jí)檢修材料消耗統(tǒng)計(jì)資料 m) 各級(jí)檢修維護(hù)工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料 n) 安全大檢查資料及總結(jié)。 o) 技術(shù)培訓(xùn)及考核資料。 6。3 班組記錄資料、文件、臺(tái)帳等的管理應(yīng)符合以下基本要求: 6。3。1 各類資料、文件、記錄，實(shí)行定

臵管理，按規(guī)定的編號(hào)、順序 存放。 6。3。2 填寫(xiě)各類記錄必須真實(shí)準(zhǔn)確、不漏項(xiàng)、字跡工整。 6。3。3 必備的系統(tǒng)圖紙齊全，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。 6。3。4 設(shè)備臺(tái)帳齊全完整，設(shè)備檢修及變更情況記錄及時(shí)準(zhǔn)確，符合 規(guī)定要求。 7 管理內(nèi)容與要求 7。1 安全管理

7。1。1 認(rèn)真執(zhí)行電力生產(chǎn)安全規(guī)章制度，做到全年無(wú)重大設(shè)備、人身

事故，無(wú)責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)與安環(huán)部簽訂的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。 7。1。2 安全員到位，安全活動(dòng)日?qǐng)?jiān)持正常，有活動(dòng)內(nèi)容、有記錄，人 員安全意識(shí)有效提高。 7。1。3 堅(jiān)持季節(jié)*安全大檢查，設(shè)備缺陷清除及時(shí)，杜絕違章指揮， 違章*作，有效防止不安全事件發(fā)生。 7。2 生產(chǎn)管理

7。2。1 完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保工作質(zhì)量，降低損耗。 7。2。2 全面完成分管或受托的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 7。2。4 建立健全有關(guān)設(shè)備維修、材料、工具領(lǐng)用的核算、出勤、衛(wèi)生 等一整套管理制度，不斷提高管理水平。 7。2。5 有齊全完整的各項(xiàng)原始記錄，設(shè)備臺(tái)帳、圖紙資料等，做到記 錄及時(shí)準(zhǔn)確，與實(shí)際相符。 7。2。6 積極開(kāi)展[減虧增盈"活動(dòng)，并取得一定成效。 7。3 基礎(chǔ)建設(shè)

7。3。1 有完善的崗位責(zé)任制，每個(gè)崗位和個(gè)人都有明確的生產(chǎn)工作質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。 7。3。2 有具體的規(guī)章制度和管理流程，各項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有布臵、 有落實(shí)、有反饋，執(zhí)行力得到有效提高。 7。3。3 有*、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)制度，定期學(xué)習(xí)、堅(jiān)持正常，做到有 記錄、有考核、有提高。 7。3。4 積極開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)問(wèn)答等活動(dòng)，努力提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。 7。3。5 積極參加和組織開(kāi)展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，做到活動(dòng)有計(jì)

劃、有記錄、有效果。 7。3。6 本部室、班組承包的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)必須分解并落實(shí) 到每個(gè)崗位和個(gè)人。 7。3。7 建立職工績(jī)效考核和獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，認(rèn)真執(zhí)行。 7。3。8 規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)識(shí)，營(yíng)造清新的工作環(huán)境 7。4 精神文明建設(shè)和*管理

7。4。1 成立由部室負(fù)責(zé)人、班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員、職工代表組 成的委員會(huì)，在制定工作計(jì)劃、獎(jiǎng)金分配等工作中發(fā)揮作用。 7。4。2 *生活形成制度，實(shí)行班務(wù)公開(kāi)、*決策，每年至少開(kāi)兩 次*生活會(huì)，并有內(nèi)容記錄。 7。4。3 開(kāi)展雙文明教育活動(dòng)、 [爭(zhēng)當(dāng)文明職工"活動(dòng)。 7。4。4 開(kāi)展黨員先鋒崗、紅旗競(jìng)賽等活動(dòng)。 7。4。5 以實(shí)際行動(dòng)闡釋[凡事必干好"、[凡事必爭(zhēng)先"的工作作風(fēng)。 7。5 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

7。5。1 開(kāi)展多種形式的法律、理想、職業(yè)道德和勞動(dòng)紀(jì)律教育，使每 個(gè)成員都遵守國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。 7。5。2 開(kāi)展相互幫助活動(dòng)，做好日常*工作，無(wú)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，有良 好的生產(chǎn)和生活秩序。 7。5。3 認(rèn)

真開(kāi)展家訪談心、互助互濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)解決員工工作、生活 上的困難。 7。5。4 開(kāi)展豐富多*的各種職工文體活動(dòng)，活躍部室、班組生活。 7。5。5 及時(shí)宣傳先進(jìn)集體、模范人物事跡，注意做好后進(jìn)職工的轉(zhuǎn)化

工作，注意推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及典型，樹(shù)立學(xué)趕先進(jìn)的風(fēng)氣。 7。6 持續(xù)改進(jìn)

7。8。1 認(rèn)真落實(shí)整改工作，不斷提高管理水平 7。8。2 積極擁護(hù)和參加改革，提出合理化建議。 7。8。3 開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，并有一定的成效。 8 驗(yàn)收評(píng)級(jí) 8。1 班組定級(jí)按照 (見(jiàn)附錄)考核評(píng)分 8。2 每季度組織一次部室、班組建設(shè)檢查工作，針對(duì)具體情況提出整 改要求 8。3 每半年驗(yàn)收一次部室、班組建設(shè)工作，確定合格、優(yōu)秀、最佳， 進(jìn)行掛牌公示 8。4 對(duì)于未通過(guò)合格驗(yàn)收的公司所屬部室、班組，年底不得評(píng)先 8。5 對(duì)于合格驗(yàn)收未達(dá)到 80%的外委單位，提出考核意見(jiàn) 9 檢查與考核 9。1 檢查 9。1。1 標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方面都必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化 管理機(jī)構(gòu)和被授權(quán)有該項(xiàng)管理職能的部門(mén)將對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。 9。1。2 各部門(mén)和單位都必須按本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對(duì)分管和歸口的管理內(nèi) 容實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并接受有關(guān)部門(mén)的檢查。 9。1。3 對(duì)違反本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的各項(xiàng)條款的有關(guān)部門(mén)和人員，將按照有關(guān) 規(guī)定給予相應(yīng)考核

漳澤電力蒲洲發(fā)電分公司部室、班組建設(shè)驗(yàn)收細(xì)則

討論稿

序號(hào) 考核項(xiàng)目及分值分解 10 分 1 安全管理 20 分 5分 5分 10 分 2 生產(chǎn)管理 20 分 5分 5分 安全指標(biāo) 安全意識(shí) 安全活動(dòng) 生產(chǎn)指標(biāo) 技術(shù)管理 管理成效 全面完成核定的安全生產(chǎn)目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行本單位的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，無(wú)安全、質(zhì) 量、環(huán)保等責(zé)任事故 重視安全教育、安全制度落實(shí)、無(wú)安全事故 全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 熟練掌握應(yīng)急預(yù)案， 按規(guī)定開(kāi)展崗位巡 回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，設(shè)備無(wú)故障無(wú)隱患、員工無(wú)違章 全面完成核定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 技術(shù)監(jiān)督工作到位、規(guī)程修編及時(shí)、檢修方案合理全面 搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，無(wú)跑、冒、滴、漏等環(huán)境污染事故 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，指標(biāo)競(jìng)賽細(xì)致，人員積極*得到充分調(diào)動(dòng) 積極開(kāi)展修舊利廢、減虧增盈等活動(dòng)，成效明顯 [三廢"穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放 有崗位行為規(guī)范，建立健全崗位責(zé)任制，完善管理考核機(jī)制 定崗定責(zé) 3 基礎(chǔ)建設(shè) 20 分 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 管理流程科學(xué)，工作實(shí)現(xiàn)閉環(huán) 對(duì)關(guān)鍵成本要素實(shí)行專項(xiàng)管理，細(xì)分目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任，降低成本 認(rèn)真完成各自職能，優(yōu)質(zhì)高效開(kāi)展工作 工作不拖拉、不推諉，按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù) 建立班組明確的學(xué)習(xí)制度和激勵(lì)機(jī)制，形成全員學(xué)習(xí)的氛圍 制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)

計(jì)劃和目標(biāo)，堅(jiān)持*理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 有學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)制度要求，有學(xué)習(xí)考核記錄 每月集中學(xué)習(xí) 3 次以上，出勤率在 85% 以上 計(jì)經(jīng)部 生技部 發(fā)電部 安環(huán)部 考核內(nèi)容 實(shí)際 分值 考核部門(mén)

人資部

根據(jù)崗位業(yè)務(wù)需要，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、開(kāi)展崗位練兵，師徒幫帶等活動(dòng)， 員工熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能，年度技能考核合格率 100% 完成崗前和崗位技能培訓(xùn)任務(wù)， 班組成員參加技能鑒定和上級(jí)培訓(xùn)， 達(dá) 到 100%持*上崗 績(jī)效管理 4分 4 精神文明 建設(shè)和民 主管理 3分 3分 4分 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 10 分 3分 創(chuàng)建工作 勞動(dòng)紀(jì)律 定臵定位 思想* 班務(wù)公開(kāi) 建立健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效分配機(jī)制合理，能夠發(fā)揮積極作用 思路新、觀念新、工作效率高，作風(fēng)改進(jìn)，各項(xiàng)工作受到關(guān)注和好評(píng) 認(rèn)真持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建文明活動(dòng)，黨員先鋒崗、先進(jìn)集體等工作有特* 成員文明用語(yǔ)、禮貌待人、工作熱情 樹(shù)立法制思想，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度 成員無(wú)違紀(jì)行為記錄，沒(méi)有嚴(yán)重違*公共秩序和道德的行為記錄 辦公室布臵規(guī)范合理 內(nèi)外環(huán)境整潔優(yōu)美、衛(wèi)生工作達(dá)標(biāo) 班組長(zhǎng)自覺(jué)加強(qiáng)修養(yǎng)，嚴(yán)于律己，*意識(shí)強(qiáng)，發(fā)揮模范帶頭作用 成員關(guān)心社會(huì)獻(xiàn)愛(ài)心， 積極開(kāi)展?fàn)渴掷щy職工、 社會(huì)公益服務(wù)等志愿者 活動(dòng) *管理制度健全，班務(wù)公開(kāi)落到實(shí)處，員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督 權(quán)得到保障 成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤政廉潔，無(wú)重大違紀(jì)事件 正確及時(shí)處理員工間的矛盾， 無(wú)嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié)、 穩(wěn)定的糾紛和事件發(fā)生 堅(jiān)持以人為本，培育和創(chuàng)建班組特*文化，著力團(tuán)隊(duì)建設(shè)，員工隊(duì)伍穩(wěn) 定，團(tuán)結(jié)有力，形成整體合力 積極有效地組織、落實(shí)整改工作，不斷提高管理水平 積極組織開(kāi)展技術(shù)革新、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，為企業(yè)獲得良好的 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益 黨群部 財(cái)務(wù)部

綜合部

5

黨群部

3分

整體協(xié)作

6

持續(xù)改進(jìn) 10 分

5分 5分

整改工作 創(chuàng)新工作

備注:考核內(nèi)容有待細(xì)化、完善

第二篇：班組建設(shè)方案優(yōu)秀

為進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理，提高區(qū)隊(duì)班組整體管理水平和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，特制定我礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以人為本和安全發(fā)展的理念，以[建設(shè)學(xué)習(xí)型班

組、培養(yǎng)知識(shí)型員工"為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。

二、活動(dòng)目標(biāo)

活動(dòng)要達(dá)到[六化"、[五個(gè)一流"目標(biāo)。

即：

六化：

1、行為養(yǎng)成x事化；

2、班組精神團(tuán)隊(duì)化；

3、具體x作程序化；

4、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化；

5、班組考核精細(xì)化；

6、職工利益最大化；

五個(gè)一流：

1、裝備一流；

2、人員素質(zhì)一流；

3、現(xiàn)場(chǎng)管理一流；

4、技術(shù)保障一流；

5、災(zāi)害治理一流；

三、活動(dòng)內(nèi)容

1、明確各級(jí)的管理權(quán)限，完善區(qū)隊(duì)班長(zhǎng)自主管理機(jī)制；

2、職能科室主要管理職責(zé)和權(quán)益；

3、班組主要管理職責(zé)權(quán)限；

四、組織機(jī)構(gòu)

為確保班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行，成立[班組建設(shè)"活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：xxx

副組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)整體的宏觀指導(dǎo)、督促協(xié)調(diào)、選樹(shù)標(biāo)桿、推廣先進(jìn)、監(jiān)督檢查等工作。

2、負(fù)責(zé)制定區(qū)隊(duì)班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案。

3、負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)的考核評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，并牽頭組織對(duì)班組及個(gè)人進(jìn)行檢查考核、評(píng)審、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

4、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)推廣區(qū)隊(duì)班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織召開(kāi)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

5、負(fù)責(zé)組織抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)培訓(xùn)工作。督促加大區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及員工培訓(xùn)力度。

6、負(fù)責(zé)督促抓好區(qū)隊(duì)班組本質(zhì)安全管理體系建設(shè)與實(shí)施工作。

7、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)建立健全區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)管理制度、選拔標(biāo)準(zhǔn)、任用機(jī)制。

8、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)建立與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)崗位職責(zé)和績(jī)效相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，積極落實(shí)有關(guān)待遇，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的積極性和主動(dòng)性。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)[一辦六組"，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任劉云龍（兼）。

1、宣傳培訓(xùn)組

組長(zhǎng)：xxx

成員：xxxx

2、安監(jiān)組

組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

安全員、安全小分隊(duì)

3、通風(fēng)組

組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

瓦斯隊(duì)、工程隊(duì)

4、采掘組

組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)

5、機(jī)電組

組長(zhǎng)：xxx

成員：xxx

皮帶區(qū)、機(jī)電科

6、調(diào)度組

組長(zhǎng)：xxx

成員：xxxx

運(yùn)輸隊(duì)、輔助隊(duì)

小組職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)抓好分管范圍內(nèi)有關(guān)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的其它工作任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)牽頭組織各自分管區(qū)隊(duì)班組建設(shè)有關(guān)情況的匯總和上報(bào)工作。

3、及時(shí)總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮班組在區(qū)隊(duì)工作中的基礎(chǔ)作用。

五、實(shí)施步驟

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)、部署工作。

1、成立機(jī)構(gòu)，細(xì)化責(zé)任。各小組要細(xì)化職責(zé)分工，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和職責(zé)明確、全員參與的工作機(jī)制。

2、部署工作，明確任務(wù)。各小組要緊緊圍繞，緊密結(jié)合各自實(shí)際，明確工作目標(biāo)和工作任務(wù)，細(xì)化工作內(nèi)容和實(shí)施進(jìn)度，確定標(biāo)桿班組。

3、全面動(dòng)員，層層發(fā)動(dòng)。召開(kāi)全礦班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，各小組要分別召開(kāi)專題會(huì)議，廣泛宣傳加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重要意義及必要x和緊迫x，并全面動(dòng)員、層層發(fā)動(dòng)，做到人人皆知，人人參與，全面營(yíng)造抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的`強(qiáng)大聲勢(shì)和氛圍。

第二階段：整章建制、強(qiáng)化培訓(xùn)。

1、調(diào)查研究。各小組要對(duì)所屬區(qū)隊(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行全面調(diào)研，摸清區(qū)隊(duì)班組建設(shè)存在的突出問(wèn)題、改進(jìn)重點(diǎn)和努力方向以及區(qū)隊(duì)班組數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)等基本情況，作為指導(dǎo)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作的決策依據(jù)。

2、整章建制。梳理和健全區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；制定區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解質(zhì)量、安全、成本、穩(wěn)定等考核指標(biāo)；制定班組長(zhǎng)的任職標(biāo)準(zhǔn)和選拔聘用方式方法；

3、強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)宣傳組要制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃抓好落實(shí)；為各區(qū)隊(duì)班組配齊日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)的書(shū)籍、教材；并采取知識(shí)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)交流、研討會(huì)等形式，提高學(xué)習(xí)效果。

第三階段：自檢驗(yàn)收階段；

第三階段：選樹(shù)樣板階段；

第三階段：全面達(dá)標(biāo)階段；

六、考核獎(jiǎng)懲

1、達(dá)標(biāo)條件

1）未發(fā)生輕重傷事故；

2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；

3）生產(chǎn)任務(wù)完成原計(jì)劃；

4）班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)性，未發(fā)生打架斗毆事件；

5）職工培訓(xùn)組織情況，隊(duì)內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及安全意識(shí)（現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽考）；

6）班前會(huì)是否安排安全工作；

7）現(xiàn)場(chǎng)無(wú)重大隱患；

8）班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核成績(jī)；

2、驗(yàn)收項(xiàng)目

1）安全管理

2）生產(chǎn)管理

3）經(jīng)營(yíng)管理

4）現(xiàn)場(chǎng)管理

5）制度建設(shè)與運(yùn)行情況

6）創(chuàng)新管理

3、獎(jiǎng)罰

1）檢查評(píng)比

班組建設(shè)檢查堅(jiān)持定期、不定期檢查相結(jié)合，每旬、每月由[班組建設(shè)"工作領(lǐng)導(dǎo)組組織進(jìn)行旬、月度評(píng)比，綜合旬、月度成績(jī)由[班組建設(shè)"工作領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行評(píng)分定級(jí)。

2）評(píng)分等級(jí)

75分以上（含75分）為合格班組；85分（含85分）以上為信得過(guò)班組；90分以上（含90分）為先進(jìn)班組；95分以上（含95）且區(qū)隊(duì)其他班組均在85分以上，為[白國(guó)周式班組"。（即：a級(jí)（白國(guó)周式班）b級(jí)（先進(jìn)班）c級(jí)（信得過(guò)班）d級(jí)（合格班）四級(jí)。

3）當(dāng)年若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故，班組內(nèi)部人員發(fā)生刑事案件等影響較大的、后果較嚴(yán)重的取消班組升級(jí)資格。

4）獎(jiǎng)懲辦法

班組綜合考評(píng)達(dá)到90分（含90分）以上班組給予20xx元獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)為礦[白國(guó)周式班組"的，在礦獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)班組長(zhǎng)給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。

被礦評(píng)為[白國(guó)周式班組"后降級(jí)幅度大，考核得分在75分以下，給予班組20xx元處罰。

從d級(jí)開(kāi)始，月考評(píng)中每上升一級(jí)給予500元、1000元、20xx元不同獎(jiǎng)勵(lì)，月考核評(píng)不上級(jí)別（即d級(jí)以下），給予20xx元的處罰。

4、為體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，在開(kāi)展班組建設(shè)當(dāng)月，班組考評(píng)作為參考，全部定為信得過(guò)班組（即85分），經(jīng)過(guò)班組長(zhǎng)培訓(xùn)階段、班組內(nèi)部宣傳發(fā)動(dòng)階段、班組內(nèi)部治理整頓階段從次月開(kāi)始考核評(píng)定，執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。

第三篇：班組建設(shè)方案優(yōu)秀

近日我閱讀了《中國(guó)式班組系列叢書(shū)》，書(shū)中的內(nèi)容非常重要，涉及了班組建設(shè)七項(xiàng)實(shí)務(wù)、創(chuàng)建卓越班組的七種武器、班組管理技能、班組長(zhǎng)勝任能力這四個(gè)方面的內(nèi)容。俗話說(shuō)“磨刀不誤砍柴工”，一個(gè)人能夠靜下心閱讀一本對(duì)自己有益的書(shū)是非常有必要的，所以在閱讀之前，我一開(kāi)始就樹(shù)立了為電業(yè)局發(fā)展而閱讀學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而閱讀學(xué)習(xí)的理念；把閱讀學(xué)習(xí)作為了一種必要責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來(lái)認(rèn)識(shí)和對(duì)待。

班組是一個(gè)企業(yè)或者單位中最為基本、活躍的組成部分，是企業(yè)或者單位進(jìn)行精神文明建設(shè)的重要陣地，是企業(yè)或者單位管理的基本內(nèi)容。同時(shí)，班組還是企業(yè)或者單位進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的主要載體和企業(yè)安定團(tuán)結(jié)的基本保證。因此，班組建設(shè)對(duì)企業(yè)或者單位來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。班組建設(shè)好，能夠有效的提高管理水平，為企業(yè)或者單位的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)或者單位的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供保證，使企業(yè)或者單位的每一項(xiàng)工作都能夠得到提高。對(duì)于我們電業(yè)局來(lái)講，電業(yè)局想要可持續(xù)發(fā)展，具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要加強(qiáng)班組建設(shè)。那什么樣的管理理念能夠促進(jìn)班組的建設(shè)、激發(fā)班組成員生機(jī)活力呢？這個(gè)問(wèn)題值得我們?nèi)プ屑?xì)思考，而在《中國(guó)式班組系列叢書(shū)》這本書(shū)中我找到了答案：那就是堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。而所謂以人為本的管理指的是企業(yè)（單位）在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)內(nèi)部員工的管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)人性的理解，尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人、教育人，樹(shù)立以人為中心的管理理念。就我們電業(yè)局班組而言，如果班組管理不注重以人為本，班組成員也沒(méi)有形成一種和班組和企業(yè)（單位）聯(lián)系在一起的價(jià)值觀理念，很多班組成員都有自己的第二職業(yè)。另外，員工之間存在利益爭(zhēng)奪，班組成員之間不夠團(tuán)結(jié)合作。很多班組成員都是為了賺錢(qián)，利用一切條件多拿錢(qián)就成了班組成員的普遍心理。以上的種種現(xiàn)象，都是由于“以人為本”的管理理念建設(shè)不夠或者根本就不存造成的，就如失去精神動(dòng)力的人們，萎靡不振。

以人為本是企業(yè)或者單位管理建設(shè)的`基本原則，班組管理建設(shè)同樣要把著力點(diǎn)放在人本管理上，要凸顯“兵頭將尾”作用，要展現(xiàn)班組成員業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，要發(fā)揮班組的融合功能，以充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，堅(jiān)持以人為本班組管理理念，不斷激發(fā)班組成員生機(jī)活力。那么在我們電業(yè)局班組管理中如何貫徹“以人為本”的理念呢？

第一，凸顯“兵頭將尾”作用，建設(shè)特色的班組長(zhǎng)管理理念。

班組長(zhǎng)是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的直接組織者和執(zhí)行者，首先要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，熟練的工作技能和濃厚的安全意識(shí)，以身作則的模范帶頭作用以及堅(jiān)持原則、敢于管理的工作作風(fēng)等基本素質(zhì)，同時(shí)，還要具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，組織能力和個(gè)人魅力，班組長(zhǎng)的個(gè)人素質(zhì)，決定了班組管理的方向和質(zhì)量。因此，在班組管理過(guò)程中，班組長(zhǎng)不能只顧抓生產(chǎn)任務(wù)的突擊完成而忽視其質(zhì)量的優(yōu)劣，或只抓生產(chǎn)運(yùn)行而忽視職工的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)，應(yīng)做到全面管理；要積極推行班組民主管理，完善班組員工績(jī)效考核制度，量化班組考核內(nèi)容，做到科學(xué)管理；要善于“一分為二”全面地而絕不是單一地看待職工工作中的“過(guò)失”，避免出現(xiàn)干活越多越受罰，偷懶、?；皇芰P的現(xiàn)象，做到辯證管理；處處、事事、時(shí)時(shí)以人為本，以“有為贏有位”，切實(shí)得到班組成員的真心支持和擁護(hù)。

第二，展現(xiàn)班組成員業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)特色的班成員管理理念。

班組文化建設(shè)的最終目標(biāo)，就是要保持職工最佳的工作狀態(tài)，展示最佳的工作質(zhì)量，創(chuàng)造最佳的工作業(yè)績(jī)，也就是要始終能夠勝人一籌。這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最基本的一點(diǎn)，就是需要扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底和持續(xù)的創(chuàng)新能力來(lái)保證。要不斷強(qiáng)化班組成員的基本功訓(xùn)練，特別結(jié)合新標(biāo)準(zhǔn)、新設(shè)備、新工藝的推行，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，確保職工技術(shù)水平緊跟企業(yè)發(fā)展要求；要積極引導(dǎo)職工參與企業(yè)管理，深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的班組質(zhì)量管理活動(dòng)，組織職工為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，樹(shù)立主動(dòng)意識(shí)，提高工作質(zhì)量；要加強(qiáng)職工成才平臺(tái)建設(shè)，完善創(chuàng)新基地和攻關(guān)陣地，組織技術(shù)研究與技術(shù)攻關(guān)，營(yíng)造務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮好生產(chǎn)骨干的作用，以一個(gè)人帶動(dòng)一班人，形成團(tuán)隊(duì)合力。動(dòng)態(tài)調(diào)整、用好班組人力資源，激發(fā)每個(gè)員工的能力得到最佳發(fā)揮，體現(xiàn)最佳狀態(tài)，真正做到人盡其才，才盡其用。

第三，發(fā)揮班組的融合功能，建設(shè)特色的班組親情管理理念。

班組成員長(zhǎng)期工作和生活在同一環(huán)境中，有的在一起工作和生活了十幾年甚至幾十年，相互聯(lián)系比較緊密，思想感情易于交流，在班組管理建設(shè)中，要因勢(shì)利導(dǎo)，進(jìn)一步整合班組共同的價(jià)值觀，勾畫(huà)美好愿景，建立起班組成員的情感紐帶，形成“班組命運(yùn)共同體”。班組成員長(zhǎng)期工作和生活在生產(chǎn)一線，尤其是三班運(yùn)轉(zhuǎn)模式，工作、生活習(xí)慣發(fā)生變化，許多不適應(yīng)的新問(wèn)題將會(huì)出現(xiàn)。為此，在班組管理建設(shè)中，要注重人文關(guān)懷，換位思考職工工作環(huán)境，體諒到職工冬冷夏熱，進(jìn)一步改善崗位職工的工作生活條件，實(shí)現(xiàn)愉悅身心、快樂(lè)工作。在班組班組建設(shè)中，要使班組成為職工情感的歸宿、心靈的港灣，遇到困難，送一句問(wèn)候的話，一杯清澈的水，一束鮮艷的花，一個(gè)溫馨的笑，讓班組充滿溫情和關(guān)愛(ài)，建設(shè)成為溫馨和諧的親情家園。

總之，讀完這本書(shū)給我的總體印象是這是一本總結(jié)性的書(shū)，很精辟！一言以蔽之，就是“以人為本”！

第四篇：班組建設(shè)方案優(yōu)秀

為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)工作，強(qiáng)化班組安全管理，提高職工的安全意思及安全技能，夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，逐步實(shí)現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，確保安全運(yùn)行，特制訂本方案。

一、加強(qiáng)班組建設(shè)方面

（一）提升員工基本素質(zhì)：加強(qiáng)員工政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范和崗位業(yè)務(wù)技能建設(shè)，從理論知識(shí)、技能操作和工作業(yè)績(jī)等多方面入手，綜合考察每一位員工的崗位能力，加強(qiáng)崗位基本功訓(xùn)練，以點(diǎn)帶線、以線帶面，全面加強(qiáng)班組隊(duì)伍建設(shè)。

（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理：完善管控機(jī)制，細(xì)化實(shí)施方案，深入推進(jìn)崗位責(zé)任制和專項(xiàng)責(zé)任制的全面落實(shí)，落實(shí)公司、部門(mén)各項(xiàng)工作要求，做到崗位目標(biāo)清楚、職責(zé)清晰；建立健全班組內(nèi)控體系，做到全面覆蓋，環(huán)環(huán)相扣，流程簡(jiǎn)約，執(zhí)行有力。

（三）基層建設(shè)：以班組建設(shè)為主，發(fā)揮班委的戰(zhàn)斗堡壘作用和班組長(zhǎng)模范帶頭作用，以部分帶動(dòng)整體，落實(shí)水暖站日常維護(hù)保養(yǎng)措施，梳理工作流程，確保設(shè)備運(yùn)行正常；通過(guò)班組教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)、實(shí)操演練，提高員工業(yè)務(wù)能力，積極反思班組制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)，強(qiáng)化崗位責(zé)任落實(shí)。

（四）不斷提升班組人員技能水平。一是要深入開(kāi)展師徒幫教活動(dòng)。新員工到班組，為其選好師傅，簽訂好師徒幫教協(xié)議，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)師徒共同提高，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。二是要加強(qiáng)班組員工的技能培訓(xùn)。堅(jiān)持干什么學(xué)習(xí)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，通過(guò)開(kāi)展多層次多種形式的技能培訓(xùn)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。三是廣泛開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的氛圍，發(fā)現(xiàn)自身不足，互相學(xué)習(xí)，培養(yǎng)崗位核心力量。

（五）統(tǒng)籌調(diào)配，合理安排。合理安排，布置工作任務(wù)。班組長(zhǎng)做該做的事，不能推給其他員工或科隊(duì)，工作交接清楚，本班可以完成的工作不要推給下一班組，應(yīng)該一次完成的工作，不要重復(fù)做。要盡量精簡(jiǎn)臺(tái)賬、資料和報(bào)表，盡量減少重復(fù)檢查、考核、評(píng)比，為班組減壓減負(fù)。

（六）進(jìn)一步改進(jìn)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法。不斷改進(jìn)班組優(yōu)秀員工的評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，如優(yōu)秀員工、季度標(biāo)兵等等；不斷完善班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，不斷改進(jìn)班組檢查評(píng)比的.方法，盡量做到客觀真實(shí)，班組要重視精神激勵(lì)作用，合理運(yùn)用表?yè)P(yáng)和批評(píng)，增強(qiáng)班員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不斷激發(fā)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。

二、提高安全裕度工作

（一）加強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家安全法規(guī)、集團(tuán)公司安全文件、安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富安全知識(shí)，強(qiáng)化安全理念。

（二）教育員工自覺(jué)遵守安全規(guī)定。要求每個(gè)員工在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊安全這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章。

（三）履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任。要結(jié)合本班、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過(guò)安全教育和日?？?jī)效考核，督促員工落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)把各項(xiàng)崗位安全工作落到實(shí)處。

（四）協(xié)助科室搞好安全工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，強(qiáng)化“安全第一”思想，把安全工作當(dāng)成頭等大事，發(fā)動(dòng)全員力量，人人將安全，人人落實(shí)安全責(zé)任，共同搞好安全工作，確保本科室全年安全工作平穩(wěn)。

（五）積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。動(dòng)員全班員工，隨時(shí)思考安全問(wèn)題，及時(shí)查找安全隱患，針對(duì)本崗位、本班組、本行業(yè)的安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議。

（六）落實(shí)信息報(bào)告制度。發(fā)生設(shè)備故障要做到及時(shí)報(bào)告；并分析事故原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。班組成員發(fā)現(xiàn)安全隱患或其他不安全因素時(shí)，立即報(bào)告班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)安排處理或上報(bào)信息。

第五篇：班組建設(shè)方案優(yōu)秀

眨眼間，我當(dāng)班長(zhǎng)已經(jīng)半年多了，新班組建設(shè)活動(dòng)也正在火熱的進(jìn)行中。俗話說(shuō)“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬(wàn)馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長(zhǎng)的作用異常重要，班組長(zhǎng)就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的組織者，是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。

首先要以人為本、構(gòu)建和諧型班組。班組既是班組人員之間工作、學(xué)習(xí)、交流的小環(huán)境，又是彼此溝通和交流的大家庭。在班組這個(gè)“家”中大家要像用對(duì)待親人一樣。在處理問(wèn)題時(shí)應(yīng)多從對(duì)方的角度去考慮問(wèn)題，相互關(guān)心，相互理解，處處充滿溫馨和諧。在工作中，我主張勞逸結(jié)合。分析工作不是體力活，但很繁瑣，每時(shí)每刻都在跟數(shù)據(jù)打交道，我們的分析數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確直接影響著車間工藝的調(diào)整，所以面對(duì)工作，我們必須保持清醒的頭腦。再每批樣品分析完之后，我就會(huì)利用休息時(shí)間組織班組員工開(kāi)展一些休閑小活動(dòng)，緩解疲勞。

其次要把握關(guān)鍵，抓住重點(diǎn)。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的關(guān)鍵所在，一個(gè)班組管理水平的好壞班組長(zhǎng)的素質(zhì)起著非常關(guān)鍵的作用。班組建設(shè)要落到實(shí)處，就必須重視班組的現(xiàn)場(chǎng)工作，作為班組建設(shè)的關(guān)鍵，班組長(zhǎng)必須要以身作則狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理。班組長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)常跟隨取樣工進(jìn)入車間各取樣點(diǎn)，做到查隱患疏而不漏，糾違章鐵面無(wú)私。只要敢抓敢管，就能起到以點(diǎn)帶面的作用，從而實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)一批人，真正做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的班組建設(shè)工作。

再次要強(qiáng)化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。班組培訓(xùn)的目的是要不斷提高班組員工的技術(shù)水平、安全意識(shí)，并且要把班組的各項(xiàng)安全管理制度、勞動(dòng)組織紀(jì)律等規(guī)章制度的建設(shè)貫穿于班組培訓(xùn)進(jìn)程中，培訓(xùn)工作要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效。班組建設(shè)必須要認(rèn)真開(kāi)展好培訓(xùn)工作，培養(yǎng)班組成員善于學(xué)習(xí)、勤于思考的習(xí)慣，為每位員工營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，發(fā)揮每個(gè)員工的創(chuàng)新思維能力，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組作為班組建設(shè)的核心內(nèi)容。

最重要的一點(diǎn)：執(zhí)行力。就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，則是長(zhǎng)期目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。古語(yǔ)道：“令必行、行必果”，執(zhí)行力是班組管理成敗的.關(guān)鍵，只要班組有好的管理制度、管理方式，好的負(fù)責(zé)人，好的團(tuán)隊(duì)群體，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，安全生產(chǎn)就會(huì)有可靠的保障。否則，再好的決策，再美的藍(lán)圖，都只能是一句空話。

新班組建設(shè)不是一朝一夕的工作，需要我們處處思考，步步為營(yíng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，常抓不懈，在今后的安全工作中，我們要把班組安全文化建設(shè)作為最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)放在心上，抓在手上，落實(shí)在行動(dòng)上，把我們分析一班建設(shè)成為安全文明、團(tuán)結(jié)向上、凝聚人心、匯集人才的優(yōu)秀班組。