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第一篇：xxxx班組建設(shè)實施方案

xxxx班組建設(shè)實施方案

根據(jù)的部署和要求，貫徹落實公司[做實、做新、做大、做強"工作方針，最大限度地調(diào)動廣大職工的積極*和創(chuàng)造*，全面完成公司的各項工作目標(biāo)。針對公司的實際情況，特制訂本實施方案。

一、班組建設(shè)目標(biāo)

通過開展班組建設(shè)活動，使班組建設(shè)步入科學(xué)化、規(guī)范化，確保公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展。使公司各班組管理達標(biāo)，爭取達到公司級模范班組管理標(biāo)準(zhǔn)。

二、組織機構(gòu)

公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組建設(shè)實施小組，領(lǐng)導(dǎo)小組帶領(lǐng)本部門各班組落實公司[班組建設(shè)"活動，指導(dǎo)與督促各班組進行班組建設(shè)活動；實施小組直接負責(zé)帶領(lǐng)本班組進行班組建設(shè)。

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:

副組長:

成 員:

2、實施班組

1。1 采煤隊

小組長:

成 員:

1。2 開拓隊

小組長:

成 員:

1。3 綜掘隊

小組長:

成 員:

1。4 機運隊

小組長:

成 員:

三、班組的組成

1、根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)和工作*質(zhì)的實際情況，分采煤、開拓、綜掘、機運班組為實施班組。

2、班組設(shè)置三大員，即:安全員、宣傳員、培訓(xùn)員。

四、班組長及班組三大員的條件

班組長的條件:

1、原則*強，能嚴(yán)格管理，不怕得罪人。

2、具有一定的文化知識和技術(shù)水平，熟悉、掌握電業(yè)安全工作規(guī)程和本*基本知識，熟悉本班組各崗位的規(guī)程、生產(chǎn)技術(shù)和工作程序，掌握本班組所轄設(shè)備情況及相應(yīng)的知識。

3、具有一定的組織能力，能夠合理使用人、財、物，善于調(diào)動全班人員的積極*，能夠帶領(lǐng)全班人員做好各項工作。

4、能聯(lián)系群眾，團結(jié)同志，班務(wù)和大家商量，聽取群眾意見，能寬以待人，能做深入細致的思想*工作。模范遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，自覺維護公司利益。

5、思想作風(fēng)正派，實事求是，不圖虛名，勤奮扎實。

五、班組[三大員"的任務(wù)

班組[三大員"在班組長領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，并接受上級相應(yīng)部門和*人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

安全員任務(wù)

1、負責(zé)對班組成員進行安全思想教育，協(xié)助班長做好每日的班前、班后會，每周安全日活動，并做好活動記錄。

2、監(jiān)督班組人員認(rèn)真貫、執(zhí)行 [兩票管理制度"、[國電集團公司的工作規(guī)定"。根據(jù)班組工作安排的具體情況，提出完善的安全措施，協(xié)助班組長搞好現(xiàn)場管理，制止違章作業(yè)。

3、協(xié)助班組長組織開展季節(jié)*安全大檢查，組織分析本班組在工程施工作業(yè)中存在的問題，對發(fā)生事故和不安全現(xiàn)象按照[四不放過"原則，協(xié)助班組長及時召開會議，分析原因，吸取教訓(xùn)，提出對策。

4、按照規(guī)定及時提出安全總結(jié)，填寫安全圖表、報告。 培訓(xùn)員任務(wù)

1、指導(dǎo)和監(jiān)督班組人員貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)工程施工技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備臺帳、圖表、開、竣工報告的整理、審核和存檔。

2、負責(zé)班組培訓(xùn)管理，制訂班組培訓(xùn)計劃并組織實施，組織班組成員開展技術(shù)講解等各種形式的崗位練兵活動。組織開展合理化建議活動。

3、協(xié)助班長制訂班組計劃及完成計劃的措施。班長不在時代行班長職責(zé)和職權(quán)。

宣傳員任務(wù)

1、織班組的*學(xué)習(xí)并作好記錄，做好員工的思想*工作。

2、圍繞企業(yè)中心工作進行宣傳報道，圍繞黨群工作部各個階段的任務(wù)，與發(fā)電支部一道宣傳黨的方針、政策。

3、及時報道表揚好人好事，批評不良現(xiàn)象。

六、班組管理辦法主要內(nèi)容

(一)六要知

知班組生產(chǎn)形勢；知工人思想動態(tài)；知工人社會關(guān)系；知工人家庭情況；知工人*格特點；知工人一貫表現(xiàn)。

(二)六必勤

眼勤、耳勤、嘴勤、腿勤、腦勤、手勤。

(三)五個多

多提醒一句話、多觀察一眼、多一份細心、多一份關(guān)心、安全和質(zhì)量上多一份保*。

(四)四到位

交接事項到位、現(xiàn)場隱患排查到位、隱患整治到位、設(shè)備維護保養(yǎng)到位。

(五)四必談

班組利益受損時必談；對受批評處分者必談；對情緒低落者必談；對進出本班人員必談。

(六)四必訪

工人傷病住院必訪；工人無故曠工必訪 ；工人遭受挫折必訪；工人出現(xiàn)矛盾糾紛必訪。

(七) 三個零

[零隱患開工、零事故、零傷害"。

七、班組建設(shè)具體內(nèi)容

1、開展安全活動，牢固樹立[一切事故都可以預(yù)防"的理念，學(xué)習(xí)各種事故簡報、快報，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，做到[*鐘常鳴，居安思危"；

2、[危險點分析"、 [事故處理預(yù)案"和[發(fā)生事故自救、互救演習(xí)"等工作，提高班組人員處理事故的能力；

3、開展好[班組安全活動"、[設(shè)備安全*評價"和設(shè)備巡視工作。

4、貫徹上級的文件精神和有關(guān)規(guī)章制度；

5、各部門(班組)履行好職責(zé)，想盡辦法完成本職工作；

6、開好[班前會"和[班后會"，按周按月召開生產(chǎn)分析會，總結(jié)工作，分析矛盾，針對問題，拿出計劃安排和有效措施，同時建立相關(guān)臺帳，做好資料記錄等檔案管理；

7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行培訓(xùn)制度，加強現(xiàn)場崗位培訓(xùn)并做好培訓(xùn)考試記錄。

8、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，鼓勵職工勤學(xué)習(xí)、多動手、講實效，增強職工的自信心和責(zé)任感，進一步培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實的精神；

9、建立健全*管理制度，充分保*班組成員行使*管理權(quán)利；

10、開展班組思想和文化建設(shè)、班組作風(fēng)建設(shè)、文明生產(chǎn)等活動； 規(guī)范班組各類臺帳的管理。

八、組建設(shè)相應(yīng)措施

九、組建設(shè)實施工作計劃

十、班組達標(biāo)升級六項必備條件

十一、班組工作業(yè)績考核

班組名稱: 檢查日

第二篇：班組建設(shè)方案

班組建設(shè)總責(zé)：

突出“三條主線”。沒有規(guī)矩，不成方圓；沒有制度，班組建設(shè)就不可能規(guī)范?班組建設(shè)要緊緊圍繞和突出班組的工作職責(zé)、工作程序和工作效果這三條主線。突出工作職責(zé)，就能使班組和班組成員明白究竟要干什么，明確責(zé)任分工，消除工作盲點；突出工作程序，就能規(guī)范具體的工作運作，使人明白究竟要怎么干，避免工作復(fù)雜化和走彎路；突出工作效果，嚴(yán)格從計劃、監(jiān)控和效果三方面進行約束，就能使人明白究竟要將工作做到什么程度才能保質(zhì)保量。

突出“三種能力”。班組長是班組的核心，是班組建設(shè)的重點，班組長的能力直接決定了班組的整體素質(zhì)。在新形勢下，公司對班組長的培養(yǎng)要突出業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力。班組長作為工作的具體組織者，必須具備較強的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力，通過自身業(yè)務(wù)水平的不斷提高，帶動班組整體業(yè)務(wù)水平的提升；要突出協(xié)調(diào)組織能力。班組長既要組織好工作，也要組織好員工的生活，使班組成為團結(jié)的、具有較強凝聚力的集體；要突出管理創(chuàng)新能力，通過班組長的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和工作方式方法改進來推動班組管理水平的提高。

突出“三類心情”。作為公司最小的細胞，班組是公司各項工作的落腳點，是工作運營的關(guān)鍵一環(huán)。班組成員要有“三種心情”。一是有耐心。要結(jié)合實際工作和經(jīng)驗教訓(xùn)，時時為一線工作出謀劃策，解決一線工作困難，不厭其煩地指導(dǎo)糾正一線工作的錯誤，強化提升一線業(yè)務(wù)服務(wù)營銷能力；二是要細心。要按照“三講一落實”的要求，對每位員工、每項具體工作都要講目標(biāo)、講措施、講成效，落實執(zhí)行力，及時關(guān)注執(zhí)行過程中的微妙變化，妥善解決；三是有狠心。對未按照公司規(guī)范執(zhí)行所造成的后果，要做到監(jiān)控通報到位，復(fù)查整改到位，對屢教不改的行為要有狠心，嚴(yán)格查辦，規(guī)避風(fēng)險，決不能礙于情面、心慈手軟、姑息遷就。

突出“三個方向”。班組文化建設(shè)是班組建設(shè)中不可或缺的重要部分。優(yōu)秀的班組文化能夠提高班組的戰(zhàn)斗力。在班組文化在和企業(yè)文化保持大方向的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)人少、機動的特點，突出特色專項文化的建設(shè)。一是要突出學(xué)習(xí)文化，形成互相學(xué)習(xí)、積極追求進步的良好氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；二是要突出創(chuàng)新文化，形成人人都是發(fā)明家、都是創(chuàng)造者的機制，建設(shè)創(chuàng)新型班組；三是要突出和諧文化，通過班內(nèi)互助、班后交流會和學(xué)習(xí)互訪等豐富多樣的形式，建設(shè)和諧型班組。

班組精神之五到位原則：

組織領(lǐng)導(dǎo)到位：班組長要充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和工作積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組工作均衡有效地進行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最大限度的支撐一線按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項工作計劃指標(biāo)。 分解執(zhí)行到位：制定清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表，并對目標(biāo)層層分解落實；制定明確的執(zhí)行方案及執(zhí)行舉措，規(guī)定執(zhí)行的要求和標(biāo)準(zhǔn)，包括職責(zé)范圍、工作內(nèi)容等，支撐人員深入一線，了解工作進展，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保障執(zhí)行力到位。

監(jiān)督考核到位：制定考核標(biāo)準(zhǔn)和實施細則力促責(zé)任到位。通過日常檢查、不定期抽查、明察暗訪等形式對一線人員能力及工作落實情況進行摸底監(jiān)控，本著公平公正的原則真實反映實際情況，并按照考核標(biāo)準(zhǔn)出具考評報告，同時提出整改建議。

追究落實到位：就對一線的督查結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問題，遵循四不放過的原則，通過公開、透明的方式，逐條分析、逐項解剖，堅決反對同情心、“好人主義”的思想，善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，起到警示作用。

獎懲兌現(xiàn)到位：建立健全獎懲機制，充分調(diào)動一線員工的積極性和責(zé)任心，實現(xiàn)獎懲激勵的制度化、長期化，樹立專項標(biāo)桿，促進各項工作和諧健康開展。

三公：

制度要公正：績效管理制度要覆蓋班組工作的方方面面，包括從生產(chǎn)到服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，而且制度不因人、因時、因事而變化，具有同一性、完整性。

過程要公開：班組成員完成工作的過程要公開，這樣全體班組成員既能了解自己的業(yè)績，也能知道別人的業(yè)績，從而對自己的業(yè)績客觀定位，無形中促進了比、學(xué)、趕、幫、超的班組文化的形成。

評價要公平：追求公平和自我價值的實現(xiàn)是人的更高層面的精神追求，班組長要秉承公正的心，以“內(nèi)舉不避親、外舉不避仇”的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)對待每一位班組成員。

二激勵：

及時激勵：一旦發(fā)現(xiàn)班組成員的優(yōu)點和進步，應(yīng)及時贊揚，及時鼓勵。

人本激勵：在表揚班組成員時，遵循“對事也對人”的原則，對正確的行為進行表彰，同時對他的積極心態(tài)予以肯定，從人的精神層面給予激勵。

一透明：

全過程透明：績效管理堅持過程透明、任務(wù)透明、崗位職責(zé)透明、工作流程透明、資源分配透明

第三篇：班組文化建設(shè)方案

根據(jù)德龍集團總部的要求，公司決定在三月份開展班組長安全培訓(xùn)活動。請各單位根據(jù)方案要求積極組織，提高班組長安全管理知識水平，從而提高班組安全管理水平，強化現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

一、安全培訓(xùn)目的

班組是公司的基層組織，是加強公司管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。公司生產(chǎn)管理中的.一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護。通過班組長培訓(xùn)活動，提高班組長安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。

二、培訓(xùn)方式及對象

1、采用集中授課和自學(xué)相結(jié)合的辦法，集中授課學(xué)習(xí)主要利用班組休班、副班時間，自學(xué)由班組長個人自行安排時間；

2、培訓(xùn)對象主要包括班長和副班長。

三、培訓(xùn)具體內(nèi)容

1、班組長自學(xué)主要內(nèi)容：

（1）車間及本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制；

（2）公司安全生產(chǎn)規(guī)章、制度；

（3）本班組危險危害因素、危險源；

（4）本崗位的危險點和事故應(yīng)急救援預(yù)案。

2、集中授課內(nèi)容主要包括：

（1） 班組安全管理的意義和特點；

（2）班組安全管理的原則；

（3）班組安全管理的基本方法；

（4）班組安全管理的主要內(nèi)容；

（5）班組日常安全工作的內(nèi)容；

（6） 班組安全文化建設(shè)；

（7）創(chuàng)建安全合格班組；

（8）推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

具體內(nèi)容見《班組安全管理》課件

四、為保證班組長安全培訓(xùn)達到目標(biāo)，公司成立班組長安全培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：

副組長：

成 員：

五、活動安排

1、自學(xué)階段（3月10日-3月19日）

各單位安全科應(yīng)做好班組長自學(xué)階段監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)工作，防止走過程，自學(xué)不少于20學(xué)時，檢查自學(xué)筆記。

2、集中培訓(xùn)階段（3月20日至3月25日）

各單位按公司通知及時組織班組長參加，培訓(xùn)地點在職工之家2樓培訓(xùn)教室，培訓(xùn)教師由安環(huán)部定，培訓(xùn)學(xué)時4小時。

3、考核驗收階段（3月26日-3月31日）

公司安環(huán)部考核驗收，采用閉卷筆試或提問等形式，成績不合格者限期學(xué)習(xí)后組織補考，對補考仍未通過的，建議免去班長職務(wù)。

六、要求

1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視班組長安全建設(shè)活動，積極組織開展好各階段活動；

2、活動結(jié)束后，要組織一次總結(jié)會，認(rèn)真總結(jié)、分析安全培訓(xùn)前后的效果和存在的不足；班組長以書面形式匯報培訓(xùn)心得或體會，同時反映班組安全管理需求和不足，是否存在協(xié)調(diào)解決問題及合理化建議等，3月30日前報安環(huán)部。