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第一篇：爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產(chǎn)理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司20xx年工作會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)以崗位達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。將專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型等工作緊密結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)管理、全面推進(jìn)，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)的群眾防線(xiàn)，為公司堅(jiān)決打贏本質(zhì)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)保駕護(hù)航。

二、工作目標(biāo)

以班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)為核心，將國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和公司安全管理制度落實(shí)到每一個(gè)班組，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽不斷提高員工安全意識(shí)和操作技能，做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)。到20xx年底，崗位達(dá)標(biāo)班組應(yīng)不低于公司班組總數(shù)的95%，用2年左右時(shí)間在全公司范圍內(nèi)創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。

三、競(jìng)賽內(nèi)容

(一)明確崗位標(biāo)準(zhǔn)。在勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，各班組應(yīng)結(jié)合本班各崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步完善各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：職責(zé)描述；崗位人員基本要求；崗位知識(shí)和技能要求；行為安全要求；裝備護(hù)品要求；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求；崗位管理要求等。

(二)加強(qiáng)班組建設(shè)。從班前談話(huà)、安全技術(shù)交底、安全交接班等基礎(chǔ)工作入手，把生產(chǎn)作業(yè)要求、安全管理措施、事故防范技能落實(shí)到每位員工。充分發(fā)揮好班組長(zhǎng)的排頭兵作用。開(kāi)展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)崗位練兵，廣泛開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、技術(shù)比武等形式多樣的活動(dòng)，使廣大員工做到風(fēng)險(xiǎn)知曉、任務(wù)明確、工序清楚，確保生產(chǎn)作業(yè)無(wú)違章，突發(fā)事件能處理。

(三)豐富競(jìng)賽形式。班組要開(kāi)展好員工身邊無(wú)違章承諾踐諾活動(dòng)，注重發(fā)揮各級(jí)黨員示范區(qū)、工人先鋒號(hào)、先進(jìn)班組在安全生產(chǎn)方面的示范作用。要組織勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者、技術(shù)能手與身邊員工開(kāi)展安全生產(chǎn)“結(jié)對(duì)子”、“傳幫帶”

活動(dòng)。鼓勵(lì)通過(guò)微信、QQ、短信等媒體，開(kāi)展安全寄語(yǔ)、安全家書(shū)、崗前提示、安全攝影漫畫(huà)展等活動(dòng)。

(四)確保全員參與。要堅(jiān)持黨的群眾路線(xiàn)，落實(shí)好公司全年工作部署，將專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，為公司打贏本質(zhì)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)的安全管理基礎(chǔ)。各級(jí)管理人員要高度關(guān)注員工勞動(dòng)條件和現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，注重聽(tīng)取長(zhǎng)期工作在一線(xiàn)員工的意見(jiàn)建議，圍繞安全生產(chǎn)廣泛開(kāi)展QC攻關(guān)、節(jié)能降耗、修舊利廢等工作，鼓勵(lì)員工提合理化建議，立行立改。

四、競(jìng)賽管理

各二級(jí)單位在活動(dòng)中加強(qiáng)過(guò)程管控，通過(guò)走動(dòng)管理將對(duì)班組的檢查和指導(dǎo)放到日常工作中，堅(jiān)持做到班組每周自評(píng)，車(chē)間半月互評(píng)，單位月度抽評(píng)。公司層面考評(píng)由黨群工作部和安全環(huán)保部于每年11月聯(lián)合組織開(kāi)展，考評(píng)結(jié)果作為公司當(dāng)年班組建設(shè)評(píng)比的主要依據(jù)。

公司將在每年年底通過(guò)兩級(jí)考評(píng)選樹(shù)一批“公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”，并對(duì)優(yōu)秀班組實(shí)行年度“掛摘牌”制度?！肮景踩a(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的申報(bào)材料模板見(jiàn)附件二。成效特別突出的班組推薦參加“中國(guó)鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組”的評(píng)選。

五、保障措施

(一)堅(jiān)持齊抓共管。各級(jí)分會(huì)、安全職能部室負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽進(jìn)行組織管理，并要主動(dòng)密切配合、積極協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)監(jiān)督職能，重點(diǎn)抓好新入職青年員工安全意識(shí)和技能提升工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，強(qiáng)化對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的監(jiān)督檢查。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽重點(diǎn)提升各班組的安全作業(yè)水平、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、崗位操作水平以及關(guān)鍵設(shè)備、危險(xiǎn)品、消防、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行水平。

(二)加強(qiáng)考核監(jiān)督。各單位要把勞動(dòng)競(jìng)賽納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)的整體格局，與班組建設(shè)管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養(yǎng)一批安全生產(chǎn)監(jiān)督人員，堅(jiān)持開(kāi)展職工代表安全巡視工作。班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)情況和各級(jí)開(kāi)展的自評(píng)、互評(píng)、抽評(píng)工作要建立相應(yīng)記錄臺(tái)帳，建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽相關(guān)資料，使活動(dòng)具備可追溯性，作為年終班組建設(shè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組評(píng)比的主要依據(jù)。

(三)積極選樹(shù)典型。公司適時(shí)推廣班組開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，為基層班組之間相互交流學(xué)習(xí)搭建平臺(tái)。各單位要主動(dòng)挖掘、積極總結(jié)基層班組和班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)方面的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)用先進(jìn)典型個(gè)人命名優(yōu)秀班組，要充分利用各類(lèi)媒體渠道加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀班組的宣傳，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組打造成為崗位達(dá)標(biāo)的對(duì)標(biāo)典型。

各單位要在公司方案的基礎(chǔ)上結(jié)合本單位工作實(shí)際制訂準(zhǔn)確明晰、操作性強(qiáng)的專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽方案，并加強(qiáng)對(duì)基層班組的活動(dòng)指導(dǎo)，必要時(shí)可采取形式多樣的培訓(xùn)輔導(dǎo)。

第二篇：爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

東龐礦技術(shù)科2011年度對(duì)標(biāo)實(shí)施方案

根據(jù)礦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組通知要求，為推進(jìn)我單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，規(guī)范運(yùn)行，確保爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)得到全面認(rèn)真貫徹落實(shí)，經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)研究，決定制定對(duì)標(biāo)定位實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，立足技術(shù)科實(shí)際情況，以趕超本行業(yè)、本系統(tǒng)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)全礦先進(jìn)單位為目標(biāo)，對(duì)照上級(jí)主管部門(mén)冀中股份公司總工辦，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，定位發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)全方位開(kāi)展對(duì)標(biāo)定位行動(dòng)，站在高處看自己，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)不停步，真正使人人爭(zhēng)一流、事事?tīng)?zhēng)一流、時(shí)時(shí)爭(zhēng)一流成為全體黨員的共同追求和一致行動(dòng)。

二、對(duì)標(biāo)類(lèi)別 技術(shù)對(duì)標(biāo)

三、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目

作業(yè)規(guī)程審批、頂板管理、錨桿（索）支護(hù)施工技術(shù)參數(shù)及施工工藝。

四、現(xiàn)狀分析

東龐礦是冀中股份公司產(chǎn)主力礦井，以煤炭生產(chǎn)為主。2011年計(jì)劃產(chǎn)煤580萬(wàn)噸，開(kāi)拓掘進(jìn)進(jìn)尺28000m，采掘技術(shù)管理工作任務(wù)重大。隨著礦井開(kāi)采向深部延伸，掘進(jìn)巷道礦壓顯現(xiàn)日趨劇烈，表現(xiàn)形式為頂?shù)装?、兩幫移近量增大，移近速度加快，造成巷道破壞、失修，特別是在沿空巷道、貼近斷層掘進(jìn)的巷道表現(xiàn)尤為劇烈。我們需要尋求應(yīng)對(duì)方案，加強(qiáng)施工工藝及工程質(zhì)量管理，確保安全生產(chǎn)。

五、標(biāo)桿單位及其特點(diǎn)優(yōu)勢(shì) 通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，樹(shù)立先進(jìn)標(biāo)桿，尋找生產(chǎn)管理中的不足，采取有效措施，進(jìn)一步提高采掘技術(shù)管理水平，進(jìn)一步提高服務(wù)一線(xiàn)生產(chǎn)的能力。

六、差距分析

近年來(lái)，由于生產(chǎn)技術(shù)條件的變化、技術(shù)裝備水平的提高、工藝技術(shù)水平的不斷改進(jìn)，作業(yè)規(guī)程管理中還存在著編制不規(guī)范、內(nèi)容不完善、程序缺失、責(zé)任不明確、技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)等問(wèn)題，在今后的工作中我們要加強(qiáng)煤礦采掘作業(yè)規(guī)程的技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，提升整體管理素質(zhì)。

七、對(duì)標(biāo)目標(biāo)

以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為基礎(chǔ)，開(kāi)展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨支部，爭(zhēng)當(dāng)模范黨員活動(dòng)，做到黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用有新增強(qiáng)，黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)有新提高，黨員思想政治工作有新成效，黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，100%黨員達(dá)到“五好”標(biāo)準(zhǔn)，從而為推動(dòng)?xùn)|龐礦又快又好發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。共產(chǎn)黨員重點(diǎn)從兩個(gè)方面對(duì)標(biāo)，一是發(fā)揮作用目標(biāo)，對(duì)照重點(diǎn)工作要求，提出自己工作中發(fā)揮先鋒模范作用的目標(biāo)；二是工作目標(biāo)，立足崗位比貢獻(xiàn)，確定自己干好本職工作的目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)標(biāo)兵。

八、爭(zhēng)創(chuàng)措施

1.自身加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》《東龐礦支護(hù)工藝手冊(cè)》。同志之間相互考核，以提高、鞏固學(xué)習(xí)質(zhì)量。

2.對(duì)照《河北省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》在設(shè)計(jì)、施工兩方面狠抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況，確保東龐礦安全、高效生產(chǎn)，順利完成580萬(wàn)噸目標(biāo)。

3.對(duì)照公司下發(fā)的《煤礦采掘作業(yè)規(guī)程管理辦法》認(rèn)真仔細(xì)篩查各施工區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，找出其中的問(wèn)題和錯(cuò)誤之處，要求區(qū)隊(duì)修改作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)充安全技術(shù)措施。

4.加強(qiáng)頂板管理工作，包括綜采工作面液壓支架工作狀況觀(guān)測(cè)，各掘進(jìn)頭頂板離層儀安設(shè)情況及離層值的觀(guān)測(cè)，嚴(yán)把巷道錨梁網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量關(guān)，確保不發(fā)生冒頂事故。

九、保障措施

1.成立全面對(duì)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以王德勝為組長(zhǎng)，陳永現(xiàn)、高建文為副組長(zhǎng)，成員李冬紅、付慶偉。

2.開(kāi)展宣傳教育，增強(qiáng)全體成員對(duì)標(biāo)趕超意識(shí)。

3.積極推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用，確保礦井不出現(xiàn)大的頂板事故。

4.配合上級(jí)部門(mén)完成其他采掘技術(shù)管理工作。

5.建立健全獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)于工作積極認(rèn)真、進(jìn)步快的同志給予精神和物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，全面對(duì)標(biāo)落實(shí)不到位者給予處罰。

技術(shù)科 2012-4-18

第三篇：爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為全面落實(shí)管理處49號(hào)文件精神，扎實(shí)有效開(kāi)展“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并以此推動(dòng)站區(qū)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案，收費(fèi)站勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。

一、活動(dòng)目的：

通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會(huì)議精神，聚精會(huì)神抓收費(fèi)，一心一意謀發(fā)展，促進(jìn)站區(qū)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，確保完成上級(jí)下達(dá)的活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、活動(dòng)時(shí)間：

10月1日至12月31日。

三、活動(dòng)對(duì)象：

全站各崗位職工。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：

成立以xxx為組長(zhǎng)，xxx為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動(dòng)步驟：

第一階段：準(zhǔn)備動(dòng)員階段（9月25日―9月30日）。

成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案和具體措施；通過(guò)站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)、班前班后會(huì)等層層發(fā)動(dòng)，做到活動(dòng)內(nèi)容、目標(biāo)、措施人人皆知。

第二階段：實(shí)施階段（10月1日―12月25日）。

根據(jù)競(jìng)賽要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

第三階段：檢查考核階段（12月25日―12月31日）。

競(jìng)賽活動(dòng)期間，競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪(fǎng)相結(jié)合?；顒?dòng)結(jié)束時(shí)，各部門(mén)、班組對(duì)照競(jìng)賽內(nèi)容及要求，認(rèn)真進(jìn)行自查，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改，做好迎接上級(jí)檢查考核的準(zhǔn)備。

第四階段：總結(jié)上報(bào)階段（1月1日―1月15日）。

各部門(mén)、班組結(jié)合活動(dòng)開(kāi)展情況，認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，

并以書(shū)面形式于1月1日前報(bào)辦公室。

2、辦公室認(rèn)真總結(jié)全站活動(dòng)的開(kāi)展情況，寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)報(bào)上報(bào)管理處。

六、競(jìng)賽內(nèi)容：

從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門(mén)、班組，部門(mén)班組負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，規(guī)劃方案《收費(fèi)站勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》。同時(shí)結(jié)合我站第四季度收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，將xxx元通行費(fèi)收入，按月份分解至四個(gè)收費(fèi)稽查班，即每班10、11、12月完成通行費(fèi)收入分別為xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元，以促進(jìn)收費(fèi)技能、服務(wù)水平的提高，賽出收費(fèi)實(shí)績(jī)，力爭(zhēng)奪得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

七、考核獎(jiǎng)勵(lì)：

活動(dòng)的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)。對(duì)在活動(dòng)表現(xiàn)突出、收費(fèi)實(shí)績(jī)突出的個(gè)人和班組，由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組專(zhuān)題研究實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

八、活動(dòng)要求及措施：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動(dòng)是我站移站后第一次進(jìn)行的勞動(dòng)競(jìng)賽，也是新老站區(qū)兩個(gè)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為此各部門(mén)要結(jié)合工作實(shí)際和目標(biāo)，制定相應(yīng)的具體措施加以認(rèn)真落實(shí)，確?；顒?dòng)質(zhì)量。

加大宣傳力度，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性、必要性。

“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)于進(jìn)一步弘揚(yáng)“敬業(yè)愛(ài)崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動(dòng)技能、服務(wù)水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)是一個(gè)極大的促進(jìn)，因此要按通知精神，利用專(zhuān)題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)會(huì)及板報(bào)等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛(ài)崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀(jì)、嚴(yán)格收費(fèi)的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的道理，為活動(dòng)的有效實(shí)施打好基礎(chǔ)。

突出重點(diǎn)，抓好結(jié)合。圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中一是要突出抓好班組、抓好收費(fèi)工作這個(gè)重點(diǎn)，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅(jiān)持下一線(xiàn)制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線(xiàn)實(shí)際困難上。二是要抓好競(jìng)賽活動(dòng)與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級(jí)文明收費(fèi)站工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。

4、抓措施落實(shí)、?；顒?dòng)成效。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，根據(jù)當(dāng)前工作實(shí)際，活動(dòng)期間要著重做好以下工作：

（1）、按管理處統(tǒng)一部署，進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標(biāo)要求健全和完善各項(xiàng)管理臺(tái)帳。

（2）、加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析、研究和對(duì)收費(fèi)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。

（3）、加強(qiáng)周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進(jìn)一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車(chē)增流工作，做好“收足”文章。

（4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費(fèi)形勢(shì)，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費(fèi)稽查、安全保暢及應(yīng)急準(zhǔn)備工作。

（5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)工作及新站區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。

（6）、深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務(wù)行為，并加強(qiáng)員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語(yǔ)和微笑服務(wù)的考核，為過(guò)往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務(wù)。

（7）、加強(qiáng)信息報(bào)道工作，及時(shí)宣傳活動(dòng)中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題，發(fā)揮好信息報(bào)道的推動(dòng)作用。

第四篇：爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案

繁昌恒杰雙語(yǔ)學(xué)校班級(jí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)班級(jí)管理，培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣，樹(shù)立良好的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，保證教育教學(xué)工作順利正常開(kāi)展；根據(jù)《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，結(jié)合我校實(shí)際情況，開(kāi)展班級(jí)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

1、以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，堅(jiān)持教育和管理相結(jié)合，治理和建設(shè)相結(jié)合，切實(shí)維護(hù)正常的教學(xué)秩序，營(yíng)造健康和諧的育人環(huán)境。

2、通過(guò)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開(kāi)展，要有效地促進(jìn)學(xué)生良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成，逐步構(gòu)建和諧校園的有效工作機(jī)制，減少違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生，使學(xué)校育人環(huán)境有一個(gè)較大的改善。

二、創(chuàng)建機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：劉玉珂

副組長(zhǎng)：魏修俊、楊財(cái)新、王宏廣 成員：各班班主任

三、具體要求

1、班主任是活動(dòng)的主導(dǎo)，要精心組織，認(rèn)真準(zhǔn)備，完成任務(wù)不打折扣、不敷衍。

2、學(xué)生是活動(dòng)的主體，全員參與是關(guān)鍵，要積極引導(dǎo)學(xué)生積極、主動(dòng)地參與到活動(dòng)中來(lái)，在活動(dòng)中受到熏陶，在過(guò)程中逐步提高。

3、促進(jìn)學(xué)生樹(shù)立“向陋習(xí)告別，同文明握手”的決心和勇氣，真正能分清是非美丑，并自覺(jué)遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生行為規(guī)范》和《恒杰雙語(yǔ)學(xué)校學(xué)生手冊(cè)》的具體要求。

4、培養(yǎng)學(xué)生講文明、講衛(wèi)生、講禮貌、遵紀(jì)守法、勤儉節(jié)約、自尊自愛(ài)等健康文明的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣。

5、形成崇尚文明、志趣高雅、積極進(jìn)取、齊心協(xié)力的良好班風(fēng)。

四、活動(dòng)安排

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段（本學(xué)期初）

（1）成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實(shí)施方案。（2）分層召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，創(chuàng)設(shè)濃厚的活動(dòng)氛圍。各班級(jí)在德育處、班主任指導(dǎo)下召開(kāi)班，團(tuán)干部會(huì)議，研究具體措施并落實(shí)到具體的人。

（3）啟動(dòng)時(shí)間：2012年3月6日下午5：00在高中部教學(xué)樓前舉行活動(dòng)啟動(dòng)儀式。

2、具體實(shí)施階段（第二大周開(kāi)始——學(xué)期結(jié)束前一周）

通過(guò)多種形式活動(dòng)，考評(píng)，采取各種措施，全面促進(jìn)學(xué)生行為習(xí)慣養(yǎng)成。

3、總結(jié)表彰階段（學(xué)期最后一周）

根據(jù)學(xué)校評(píng)比措施和各班完成任務(wù)的過(guò)程與成效作出綜合評(píng)價(jià)，評(píng)出“文明示范班級(jí)”；根據(jù)學(xué)生個(gè)人表現(xiàn)及成績(jī)，各班評(píng)出“文明學(xué)生”。

五、評(píng)比內(nèi)容

1、合格班級(jí)

達(dá)標(biāo)條件：

（1）全班學(xué)生學(xué)習(xí)目的明確，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，刻苦鉆研，班級(jí)學(xué)習(xí)氛圍濃郁，班風(fēng)積極向上，學(xué)生學(xué)習(xí)熱情高漲，學(xué)風(fēng)純正，無(wú)遲到、早退現(xiàn)象。

（2）各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展較好。班級(jí)內(nèi)能經(jīng)常主動(dòng)地開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，能定期召開(kāi)班委會(huì)、班會(huì)，定期按照學(xué)校的要求辦好班內(nèi)主題教育板報(bào)，能出色完成學(xué)校安排的各項(xiàng)任務(wù)；能認(rèn)真開(kāi)展課間操、陽(yáng)光大課間活動(dòng)。

（3）愛(ài)清潔，講衛(wèi)生。全班學(xué)生服裝整齊，儀表端莊。教室、宿舍布置整齊、高雅，室內(nèi)外墻壁、門(mén)窗、桌椅上無(wú)亂刻、亂畫(huà)、亂貼、亂踏現(xiàn)象。班級(jí)及環(huán)境責(zé)任區(qū)衛(wèi)生打掃干凈，做到窗明、幾凈并及時(shí)清除垃圾。

（4）無(wú)考試作弊弄虛作假行為。（5）無(wú)打架斗毆翻墻外出現(xiàn)象。（6）無(wú)談情說(shuō)愛(ài)貽誤青春現(xiàn)象。（7）無(wú)抽煙喝酒損壞公物行為。（8）無(wú)勒索他人偷拿錢(qián)物現(xiàn)象。（9）無(wú)外出上網(wǎng)游戲賭博記錄。

（10）無(wú)攜帶棍棒、刀具危險(xiǎn)品以及手機(jī)進(jìn)校園。

2、合格學(xué)生

達(dá)標(biāo)條件：

（1）思想品德好，熱愛(ài)祖國(guó)、擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的各項(xiàng)方針政策，關(guān)心國(guó)家大事，模范遵守學(xué)校規(guī)章制度、愛(ài)校尊師、關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同學(xué)，具有良好的道德情操、心理品質(zhì)和行為習(xí)慣，操行等級(jí)為優(yōu)秀。

（2）學(xué)習(xí)目的明確，態(tài)度端正，刻苦扎實(shí)，按時(shí)完成作業(yè)，能夠正確掌握各門(mén)功課的基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能。（3）著裝整齊、樸素。女生衣著要得體，不穿露肩露臍裝。課堂、餐廳不穿背心、拖鞋入內(nèi)。上課不打瞌睡，不看閑書(shū)，不說(shuō)閑話(huà)，不頂撞老師，不以任何方式擾亂課堂秩序。

（4）頭發(fā)干凈整齊，發(fā)型符合學(xué)生身份，男生不留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女生不染燙發(fā)、不化妝、不戴首飾。

（5）遵守社會(huì)公德，舉止文明、禮貌，見(jiàn)到教職工或來(lái)賓要主動(dòng)問(wèn)好，使用禮貌用語(yǔ)，愛(ài)護(hù)公物，樹(shù)立環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

（6）考試不作弊、不弄虛作假。

（7）沒(méi)有打架斗毆、翻墻外出記錄。

（8）不談情說(shuō)愛(ài)貽誤青春。

（9）不抽煙、不喝酒、不損壞公物。

（10）沒(méi)有勒索他人、偷拿錢(qián)物行為。

（11）沒(méi)有外出上網(wǎng)以及賭博行為。

（12）沒(méi)有攜帶管制刀具危險(xiǎn)品以及手機(jī)進(jìn)校園記錄。

六、實(shí)施辦法

1、每天由德育處和行政值班人員根據(jù)《繁昌恒杰雙語(yǔ)學(xué)校德育工作一日常規(guī)考核》規(guī)程進(jìn)行考評(píng)。

2、每月按照合格班級(jí)達(dá)標(biāo)條件進(jìn)行考核，基本達(dá)標(biāo)可評(píng)為合格班級(jí)。

3、在合格班級(jí)基礎(chǔ)上，期末對(duì)全學(xué)期得分最多的前五名，授予“文明示范班級(jí)”稱(chēng)號(hào)。排名第一的班級(jí)，可作為縣、市優(yōu)秀班集體候選者推薦上報(bào)，縣級(jí)優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師可在“文明示范班級(jí)”中產(chǎn)生。

4、“合格學(xué)生”的考核，由各班對(duì)照條件執(zhí)行，期末評(píng)比按照班級(jí)人數(shù)的10%推薦為校級(jí)“文明學(xué)生”?？h、市級(jí)優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)干也將在“文明學(xué)生”中產(chǎn)生。

5、以上無(wú)論是“合格班級(jí)”還是“文明示范班級(jí)”、“文明學(xué)生”，凡有打架斗毆，翻墻外出，抽煙喝酒，賭博、偷盜及重大違紀(jì)現(xiàn)象之一的，一律一票否決制。

6、各班級(jí)按照德育處的要求，認(rèn)真填寫(xiě)申報(bào)表，并按照本班的建設(shè)目標(biāo)和措施展開(kāi)本次活動(dòng)。

此次“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，要求各班級(jí)高度重視，把活動(dòng)作為促進(jìn)學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)根本好轉(zhuǎn)的抓手，抓緊抓實(shí)，抓出實(shí)效，使人人有進(jìn)步，班班都合格，讓家長(zhǎng)滿(mǎn)意，社會(huì)認(rèn)可。

德育處

2012年2月11日

第五篇：爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案

為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)鉆探施工人員的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)安全和質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進(jìn)程，確保項(xiàng)目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，隊(duì)（院）工會(huì)決定6月份在全項(xiàng)目部范圍開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，確保安全發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的。積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

二、勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：張移

副組長(zhǎng)：張建民（項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé)）

組員：李建軍（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的施工管理）

趙鐵嶺（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）

錢(qián)斌（項(xiàng)目部安全員）

考評(píng)專(zhuān)家：由隊(duì)（院）領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成。

三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

競(jìng)賽范圍：陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各鉆探施工機(jī)臺(tái)及人員。

競(jìng)賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭(zhēng)文明。

競(jìng)賽目標(biāo)：安全高效、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。

競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀(jì)、降本增效無(wú)事故；比速度，賽施工進(jìn)尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟(jì)收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神；比管理，賽各項(xiàng)記錄。

四、評(píng)比條件：

優(yōu)勝鉆機(jī)條件

堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目部的指令、指揮，實(shí)行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定，在鉆探施工中成績(jī)顯著。

目前，項(xiàng)目部共有各類(lèi)鉆機(jī)23臺(tái)套，其中，1000米鉆8臺(tái)、300米鉆機(jī)2臺(tái)、240米鉆機(jī)3臺(tái)、200米鉆機(jī)3臺(tái)、150米鉆機(jī)7臺(tái)。

本次競(jìng)賽表彰綜合排名位居前3的機(jī)臺(tái)。評(píng)比采用百分制考核，通過(guò)限定作業(yè)時(shí)間范圍（6月1日―30日），由工會(huì)組織專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)考核與審查項(xiàng)目部及鉆機(jī)機(jī)臺(tái)提供相關(guān)資料相結(jié)合的辦法確定綜合排名。具體考核內(nèi)容為：

1、安全生產(chǎn)好：

安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識(shí)強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時(shí)清除安全隱患，無(wú)責(zé)任性傷亡事故或工程事故，安全記錄完整。

2、工程進(jìn)度好：

⑴根據(jù)項(xiàng)目部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過(guò)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋施工信息。

⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。

3、工程質(zhì)量好：

⑴堅(jiān)持質(zhì)量為本，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施。

⑵嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。

⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無(wú)永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

4、經(jīng)濟(jì)收入好：?jiǎn)卧逻M(jìn)尺產(chǎn)值高，嚴(yán)格控制施工成本，降低消耗，成效顯著。

5、文明施工好：

⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。

⑵加強(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞施工重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動(dòng)成效顯著。

⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

6、工程管理好：

⑴實(shí)行科學(xué)管理，定置管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全醒目，各項(xiàng)施工保證措施落實(shí)。

⑵積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，機(jī)長(zhǎng)重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。

⑶職工遵章守紀(jì)，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。

五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

（一）表彰：表彰必須嚴(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線(xiàn)，民主推薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)：堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，競(jìng)賽優(yōu)勝鉆機(jī)和為項(xiàng)目實(shí)施做出突出貢獻(xiàn)的鉆機(jī)及個(gè)人由隊(duì)（院）工會(huì)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和給予一定的物質(zhì)勵(lì)。

六、實(shí)施要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工鉆機(jī)都要把開(kāi)展本次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程，項(xiàng)目部要健全競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門(mén)積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競(jìng)賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競(jìng)賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競(jìng)賽目標(biāo)，根據(jù)工作實(shí)際和鉆機(jī)型號(hào)特點(diǎn)，確立競(jìng)賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對(duì)象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動(dòng)競(jìng)賽的具體細(xì)則。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，講清在項(xiàng)目部開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本鉆機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開(kāi)展本次勞動(dòng)競(jìng)賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開(kāi)路，同時(shí)也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹(shù)和宣傳競(jìng)賽活動(dòng)中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動(dòng)工程建設(shè)。

5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：隊(duì)（院）工會(huì)、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽全過(guò)程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺(tái)帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評(píng)比、小結(jié)。