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第一篇:實(shí)施方案格式范文
思考:蠟燭紙杯燈為什么會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)?
材料:紙杯2個(gè)、牙簽1支、蠟燭1支、膠帶1卷、繩子1根、剪刀1把
操作:
1、取一紙杯,在杯身對(duì)稱處各剪開一個(gè)方形大口,在杯底固定上蠟燭,作為燈的底座。
2、另一個(gè)紙杯則在杯身約等距離位置剪出三四個(gè)長(zhǎng)方形的扇葉,在杯底中央處穿上繩子,并用牙簽棒固定,作為燈的上座。
3、將兩個(gè)紙杯上下對(duì)口用膠帶貼好固定。
4、點(diǎn)上蠟燭,拉起繩子,看看有什么現(xiàn)象產(chǎn)生。
講解:
1、蠟燭燃燒的時(shí)候,火焰尖端多呈朝上的方向。
2、空氣受熱會(huì)上升,然后沿著上方紙杯的扇葉口流動(dòng),因而造成旋轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。
創(chuàng)造:
你能讓蠟燭紙杯燈向相反的方向轉(zhuǎn)動(dòng)嗎?
注意:注意蠟燭燃燒時(shí)的安全!
第二篇:項(xiàng)目實(shí)施方案范文
按照集團(tuán)提出強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的總體部署和要求,結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀與特點(diǎn),以“三支持、四集中、兩控制”為核心內(nèi)容;以推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范化、信息化管理為目標(biāo):強(qiáng)化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營(yíng)和管控責(zé)任;把項(xiàng)目部打造成為成本中心、項(xiàng)目執(zhí)行中心和實(shí)施主體:將總部構(gòu)建成為利潤(rùn)中心、項(xiàng)目決策中心和管控主體:使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的龍頭。
二、存在的障礙及基本對(duì)策
(一)存在的障礙
1、管理中的慣性思維,對(duì)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式有一定的排斥性。
2、對(duì)強(qiáng)總部認(rèn)識(shí)不到位、觀念轉(zhuǎn)變慢、受既得利益牽制的問題。
3、實(shí)施強(qiáng)總部項(xiàng)目管理新模式的心理準(zhǔn)備不足,缺乏“兩級(jí)管控,一級(jí)核算”的管控經(jīng)驗(yàn)。
4、總部人才結(jié)構(gòu)不太合理,主要是缺乏熟悉項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的行家里手,短期內(nèi)難以得到解決。
5、少數(shù)員工有畏難心理,對(duì)強(qiáng)總部信心不足,抱懷疑、觀望態(tài)度。
(二)基本對(duì)策
1、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系的學(xué)習(xí)宣貫,在員工中開展培訓(xùn),營(yíng)造強(qiáng)總部項(xiàng)目管理的氛圍。
2、理解消化集團(tuán)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理制度體系,結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)新與完善公司相關(guān)管理細(xì)則。
3、學(xué)習(xí)與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),培育新管控,改進(jìn)舊模式,穩(wěn)步推進(jìn)新老項(xiàng)目管控模式的交替。
4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,分別明確項(xiàng)目管理新老模式的負(fù)責(zé)人,確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩(wěn)終結(jié)。 5、明晰新舊體制運(yùn)行與交替路徑,推進(jìn)“兩級(jí)管控,一級(jí)核算”及“法人管項(xiàng)目”新體制的落地,逐步改進(jìn)舊的“多級(jí)管控,多級(jí)核算”模式;逐步規(guī)范組織結(jié)構(gòu)管理,到20xx年,公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)規(guī)范程度達(dá)到零中間層標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)總部與市場(chǎng)的零距離對(duì)接。
6、完善項(xiàng)目管理責(zé)權(quán)利對(duì)等機(jī)制,優(yōu)化人才配置,培育強(qiáng)總部項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì);加強(qiáng)硬件設(shè)施等方面的建設(shè),涵養(yǎng)人才成長(zhǎng)與發(fā)展的環(huán)境,為培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新人才奠定基礎(chǔ)。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):xxx
副組長(zhǎng):xxx
成員:xxx
2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)制度機(jī)構(gòu)組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機(jī)構(gòu)組,謝幫銀分管人力資源組,胡建偉分管綜合宣傳組。其職責(zé)分工是:
⑴制度機(jī)構(gòu)組由辦公室、管理審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,主要負(fù)責(zé)公司管理制度的編制、組織架構(gòu)、人員總編制、有關(guān)職級(jí)職數(shù)、部室職責(zé)職能的設(shè)計(jì)。
⑵人力資源組由人力資源部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,主要負(fù)責(zé)公司各部室、各子分公司及項(xiàng)目部定編、定員、定崗以及各崗位職責(zé)的設(shè)計(jì);負(fù)責(zé)人員的競(jìng)聘上崗以及培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、分流配置等工作。
⑶綜合宣傳組由黨群工作部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成,主要負(fù)責(zé)公司強(qiáng)總部項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的宣傳、發(fā)動(dòng)及思想政治工作。
3、關(guān)于項(xiàng)目管理新老模式交替的工作分工??紤]到目前新老模式的運(yùn)行處在相輔相成、不可偏廢階段,為保證兩不誤,對(duì)新模式推行與老模式交替的工作分工如下: ⑴董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理胡建軍:為新模式推行與老模式交替的總負(fù)責(zé)人,在新舊體系交替過程中,工作重心放在老項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與平穩(wěn)過渡上,確保舊模式向新模式的順利交替。
⑵黨委書記謝幫銀:協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作,公司各部室按照強(qiáng)總部運(yùn)行的分項(xiàng)方案及項(xiàng)目管理職能路徑予以推進(jìn)。
四.推行實(shí)施的分項(xiàng)方案
1、公司強(qiáng)總部組織機(jī)構(gòu)建議。設(shè)“十一部一室”:辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察部、管理審計(jì)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、成本預(yù)結(jié)算部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、采購管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公,實(shí)行兩塊牌子一套人馬。
2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導(dǎo)外,總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現(xiàn)有的113人以內(nèi)。下一步將依據(jù)集團(tuán)對(duì)各部室職能職責(zé)的'劃分進(jìn)行人員的調(diào)整,各部室現(xiàn)有人數(shù)情況如下:
⑴辦公室15人;
⑵黨群工作部10人;
⑶人力資源部9人;
⑷紀(jì)檢監(jiān)察部7人;
⑸管理審計(jì)部7人;
⑹市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部12人;
⑺成本預(yù)結(jié)算部22人;
⑻財(cái)務(wù)部11人;
⑼工程(技術(shù)信息)管理部9人;
⑽安全環(huán)保部6人;
⑾采購管理部5人。
3、部室負(fù)責(zé)人崗位編制基本原則。公司總部各部室負(fù)責(zé)人的崗位編制,分別按照各部室總編制控制;部室10人(含10人)以下設(shè)1正1副;部室11人(含11人)以上設(shè)1正2副。
4、硬件設(shè)施建設(shè)。
⑴總部辦公樓設(shè)株洲市紅旗中路嘉盛華府456號(hào);
⑵單身公寓設(shè)株洲市荷塘區(qū)紅旗北路新城一號(hào),建筑面積約1500平方米,可容納單身員工60名。
5、強(qiáng)總部建安項(xiàng)目的選擇。根據(jù)強(qiáng)總部項(xiàng)目管理模式要求,擬將以下項(xiàng)目首批納入強(qiáng)總部項(xiàng)目管理體系:
⑴四川威遠(yuǎn)360O燒結(jié)項(xiàng)目,簽約量約1個(gè)億;
⑵重慶鋼廠1350m其中申請(qǐng)財(cái)政扶貧資金2萬元,群眾自籌資金2.2萬元。
本項(xiàng)目計(jì)劃安排于20xx年實(shí)施,20xx年3月底完工。 五、定期對(duì)工程資金進(jìn)行審核
為了按期按質(zhì)完成整個(gè)工程項(xiàng)目,對(duì)資金的調(diào)配、使用,由工程管理人員定期或不定期對(duì)工程資金進(jìn)行審核,防止貪污、挪用項(xiàng)目資金的不良現(xiàn)象發(fā)生,在審核中一經(jīng)查出,發(fā)現(xiàn)有以上現(xiàn)象,一定要從嚴(yán)處理,以確保工程資金的有效使用。 六、千方百計(jì)籌措資金,保證項(xiàng)目資金的按時(shí)投入 根據(jù)整個(gè)工程的資金投入,除了認(rèn)真按要求管好用好上級(jí)補(bǔ)助的扶貪資金外,爭(zhēng)取社會(huì)和各單位、團(tuán)體的資金投入,同時(shí)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),使群眾充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的好處,從而爭(zhēng)取各界人士、群眾的支持,自覺捐款,自覺義務(wù)投工投料,從各方面確保項(xiàng)目資金到位,使工程項(xiàng)目順利實(shí)施。 七、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)
此項(xiàng)目是一項(xiàng)利國(guó)利民的民心工程,是人民群眾的效益工程。因此,項(xiàng)目管理小組的主要負(fù)責(zé)人要負(fù)總責(zé)。對(duì)負(fù)責(zé)此項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人對(duì)工程不過問、不關(guān)心、不負(fù)責(zé),要嚴(yán)肅處理,使整個(gè)項(xiàng)目有人負(fù)責(zé),有人管理,使整個(gè)工程能按質(zhì)按量完成。 八、確保安全施工
安全工作是此項(xiàng)目的一個(gè)重要工作,必須認(rèn)真抓好。除了主要領(lǐng)導(dǎo)抓好工程項(xiàng)目施工安全工作外,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的人員時(shí)刻進(jìn)行教育,按施工工程序施工,保證在施工過程中不出現(xiàn)問題,使工程按質(zhì)按量、按時(shí)完成。
第三篇:創(chuàng)建實(shí)施方案
產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重要基礎(chǔ)。為深入貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的指導(dǎo)意見》《江西省人民政府關(guān)于促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的實(shí)施意見》和《吉安市推進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興工作方案》精神,促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興,實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)高質(zhì)高效、鄉(xiāng)村宜居宜業(yè)、農(nóng)民富裕富足,結(jié)合我縣實(shí)際,制定如下工作方案。
一、總體要求
(一)指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)和中央、省、市農(nóng)村工作會(huì)議精神,聚焦五個(gè)“作示范、創(chuàng)一流”的目標(biāo)定位,立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,堅(jiān)持綠色興農(nóng)、品牌興農(nóng)、科技強(qiáng)農(nóng)、數(shù)智強(qiáng)農(nóng),以實(shí)施“七大行動(dòng)”為抓手,按照鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)“規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化、品牌化”發(fā)展要求,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),做強(qiáng)農(nóng)業(yè)特色品牌,提高現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)我縣從農(nóng)業(yè)大縣向農(nóng)業(yè)強(qiáng)縣邁進(jìn),在全省農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化中走前列、拔頭籌。
(二)發(fā)展目標(biāo)
到20__年,全縣農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到62億元,農(nóng)村居民人均可支配收入力爭(zhēng)達(dá)到2.85萬元。培育產(chǎn)值百億元產(chǎn)業(yè)1個(gè)(泰和烏雞),產(chǎn)值超10億元產(chǎn)業(yè)4個(gè)(稻蝦、井岡蜜柚、大品種蔬菜、肉牛),建設(shè)粵港澳大灣區(qū)綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地。糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品供給能力更加鞏固,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和區(qū)域布局明顯優(yōu)化,現(xiàn)代鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系基本形成,農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新能力和農(nóng)業(yè)機(jī)械化水平大幅提升,農(nóng)業(yè)質(zhì)量效益和競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng),農(nóng)民增收渠道持續(xù)拓寬,農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步伐明顯加快。
二、主要任務(wù)
(一)實(shí)施規(guī)模拓展行動(dòng),做大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總量。
1.保障糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給。落實(shí)糧食安全黨政同責(zé)要求,嚴(yán)守耕地紅線,健全耕地拋荒整治長(zhǎng)效機(jī)制,堅(jiān)決遏制耕地“非農(nóng)化”,防止“非糧化”。持續(xù)推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè),到20__年全縣建成或提標(biāo)改造高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田60萬畝,積極推行項(xiàng)目區(qū)“田長(zhǎng)制”管護(hù)模式,引導(dǎo)項(xiàng)目區(qū)耕地規(guī)范有序流轉(zhuǎn),培育壯大糧食經(jīng)營(yíng)主體,支持家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。用足用活產(chǎn)糧大縣獎(jiǎng)補(bǔ)、稻谷價(jià)格補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼等惠農(nóng)政策,大力推行水稻政策性保險(xiǎn)。積極實(shí)施糧食綠色高效技術(shù)示范,深入實(shí)施優(yōu)質(zhì)糧食工程,加大主導(dǎo)品種和主推技術(shù)的推廣力度,確保到20__年全縣糧食播面穩(wěn)定在130萬畝以上,總產(chǎn)穩(wěn)定在10億斤以上,其中優(yōu)質(zhì)率達(dá)80%以上,鞏固糧食主產(chǎn)區(qū)地位。貫徹落實(shí)國(guó)家糧食收儲(chǔ)政策,加快推進(jìn)縣級(jí)糧食儲(chǔ)備庫建設(shè),抓好糧庫智能化升級(jí)改造,加強(qiáng)地方儲(chǔ)備糧油管理,落實(shí)地方政府糧油儲(chǔ)備規(guī)模,健全糧食應(yīng)急保障體系。鞏固提升生豬產(chǎn)業(yè)、落實(shí)用地、環(huán)保、貸款和保險(xiǎn)等長(zhǎng)效性支持政策,抓好非洲豬瘟常態(tài)化防控,建立生豬生產(chǎn)調(diào)控機(jī)制,引導(dǎo)生豬生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖小區(qū)合理安排產(chǎn)能,發(fā)展現(xiàn)代化屠宰加工,到20__年全縣生豬存欄達(dá)到60萬頭,母豬存欄8萬頭、商品豬出欄75萬頭。大力發(fā)展設(shè)施蔬菜,抓好城郊蔬菜基地建設(shè),到20__年新增設(shè)施蔬菜15000畝,新建城郊蔬菜基地2500畝,蔬菜播面達(dá)到26萬畝,總產(chǎn)40萬噸,蔬菜自給率穩(wěn)定在80%以上。加快推進(jìn)肉牛和水產(chǎn)綠色健康養(yǎng)殖,力爭(zhēng)到20__年全縣肉牛出欄達(dá)到18萬頭,水產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到2.8萬噸(特種水產(chǎn)達(dá)1.23萬噸)。
2.打造百億泰和烏雞產(chǎn)業(yè)。立足泰和烏雞資源、品牌和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)等優(yōu)勢(shì),圍繞“抓兩頭、帶中間、延鏈條,深研發(fā)、建標(biāo)準(zhǔn)、樹品牌”的發(fā)展思路,以泰和烏雞保種場(chǎng)為主體,依托中科院、浙大、江西農(nóng)大、江西農(nóng)科院等高??蒲性核哟筇┖蜑蹼u選育力度,開展泰和烏雞提純復(fù)壯、“兩白”凈化等工作,加快傲昕公司24萬羽泰和烏雞一級(jí)擴(kuò)繁場(chǎng)繁育基地建設(shè)。在澄江、塘洲、冠朝、馬市、沿溪等重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立泰和烏雞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范基地,發(fā)展林下生態(tài)養(yǎng)殖,加快推進(jìn)傲昕馬市西洲、西昌鳳翔冠朝儒社、一方凈土等泰和烏雞養(yǎng)殖示范園建設(shè),引導(dǎo)泰和烏雞養(yǎng)殖由傳統(tǒng)型向工廠化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。啟動(dòng)泰和烏雞科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè),精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè),打好產(chǎn)業(yè)招商攻堅(jiān)戰(zhàn),鼓勵(lì)縣外代理加工泰和烏雞系列產(chǎn)品的企業(yè)落戶園區(qū),扶持半邊天藥業(yè)、白鳳酒業(yè)、汪陂途等縣內(nèi)重點(diǎn)泰和烏雞加工企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng);加快推進(jìn)浙江大學(xué)泰和烏雞產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)合研究中心平臺(tái)建設(shè),鼓勵(lì)加工龍頭企業(yè)與江西中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)研究院等科研院校合作,研發(fā)泰和烏雞“食”字號(hào)、“健”字號(hào)、“藥”字號(hào)系列新產(chǎn)品。緊緊圍繞“吃住游購?qiáng)署B(yǎng)”等領(lǐng)域需求,推進(jìn)泰和烏雞與旅游、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展,建設(shè)一批特色鮮明的泰和烏雞元素主題餐廳、特色民宿等,培育一批網(wǎng)紅產(chǎn)品和網(wǎng)紅打卡點(diǎn),鞏固發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)、直營(yíng)、加盟等營(yíng)銷模式。力爭(zhēng)到20__年全縣泰和烏雞種雞飼養(yǎng)規(guī)模達(dá)100萬羽以上,培育萬羽以上養(yǎng)殖企業(yè)50家,培育年銷售額超億元的省級(jí)以上泰和烏雞龍頭企業(yè)6家以上,年加工轉(zhuǎn)化率達(dá)到80%以上,實(shí)現(xiàn)泰和烏雞產(chǎn)值100億元,將泰和烏雞打造成為真正強(qiáng)縣富民的支柱產(chǎn)業(yè)。
3.培育壯大富民產(chǎn)業(yè)。實(shí)施富民產(chǎn)業(yè)和“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”提質(zhì)增效行動(dòng),深入實(shí)施井岡蜜柚(橘)高質(zhì)量發(fā)展工程,抓好井岡蜜柚(橘)標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè),低產(chǎn)桔園改造,蜜橘品種更新和品質(zhì)提升,強(qiáng)化果后商品化處理生產(chǎn)線和貯藏保鮮庫建設(shè),提高優(yōu)質(zhì)果、商品果比例。在泰墾、蘇溪、馬市、塘洲等低產(chǎn)桔園進(jìn)行提升,從20xx年起每年低產(chǎn)改造0.2-0.3萬畝,到20__年全縣井岡蜜柚(橘)新增種植面積2.36萬畝(總種植面積達(dá)到9萬畝),總產(chǎn)達(dá)到10萬噸,產(chǎn)值8億元以上。持續(xù)推進(jìn)特色蔬菜“大品種”戰(zhàn)略,重點(diǎn)打造“縣域系列”(泰和竹篙薯)和吉安系列(泰和蘿卜)兩大系列品牌蔬菜,鞏固提升萬合竹篙薯標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè),引進(jìn)龍頭企業(yè)做好竹篙薯包裝、貯藏、保鮮、速凍工作,加快系列產(chǎn)品開發(fā);大力發(fā)展蘿卜加工,扶持“泰和醬菜”做大做強(qiáng)。力爭(zhēng)到20__年全縣竹篙薯、蘿卜種植面積分別達(dá)到1萬畝和1.5萬畝。加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)茶園建設(shè),培育茶葉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),力爭(zhēng)到20__年有機(jī)茶葉種植面積達(dá)到1萬畝。推進(jìn)中藥材規(guī)?;?、規(guī)范化種植,創(chuàng)建一批道地藥材種植基地,力爭(zhēng)到20__年中藥材種植面積達(dá)到2萬畝。大力發(fā)展以毛竹低改、油茶產(chǎn)業(yè)、楠木種植為主的特色竹木產(chǎn)業(yè),推動(dòng)竹木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),力爭(zhēng)到20__年全縣完成毛竹低改3萬畝、油茶低改3萬畝,新增高產(chǎn)油茶面積1.5萬畝。做大做強(qiáng)稻蝦產(chǎn)業(yè),20xx年新增稻蝦平養(yǎng)3000畝,到20__年稻漁綜合種養(yǎng)面積擴(kuò)大到2.6萬畝。
(二)實(shí)施品質(zhì)提升行動(dòng),厚植產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。
4.推進(jìn)現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展。全面完成縣域內(nèi)農(nóng)業(yè)種質(zhì)資源普查與收集工作,建立全縣農(nóng)業(yè)種質(zhì)資源數(shù)據(jù)庫和保護(hù)名錄,健全種質(zhì)資源鑒定評(píng)價(jià)體系,加大泰和烏雞保種育種和產(chǎn)業(yè)開發(fā)利用力度,完善提升泰和烏雞國(guó)家級(jí)保種場(chǎng),引進(jìn)龍頭企業(yè)利用省廳“泰和烏雞種質(zhì)資源保護(hù)和提升”項(xiàng)目啟動(dòng)國(guó)家級(jí)烏雞保種備份場(chǎng)建設(shè),重點(diǎn)在武山墾殖場(chǎng)建設(shè)烏雞種質(zhì)資源生態(tài)保護(hù)區(qū)。加強(qiáng)良種繁育基地、畜禽良種繁育體系建設(shè),加快縣域內(nèi)特色良種資源的繁殖擴(kuò)種、提純復(fù)壯和選育改良,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)種業(yè)產(chǎn)業(yè)園(泰和烏雞、生豬),規(guī)劃建立3個(gè)面積在500畝以上井岡軟粘、泰和竹篙薯、井岡蜜柚等良種繁育基地和2-3家水產(chǎn)良種繁殖場(chǎng),與浙江大學(xué)農(nóng)業(yè)與生物技術(shù)學(xué)院、江西農(nóng)大合作開展竹篙薯脫毒繁育、提純復(fù)壯等技術(shù)攻關(guān)。加大常規(guī)種子的提純復(fù)壯及新品種試驗(yàn)示范力度,加快種質(zhì)資源推廣應(yīng)用步伐。加大對(duì)種業(yè)企業(yè)用地、信貸等支持力度,培育一批“育繁推一體化”骨干企業(yè),推動(dòng)地方特色品種商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)。加強(qiáng)種業(yè)執(zhí)法監(jiān)管,規(guī)范品種培育、審定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為?!藏?zé)任單位:縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣科技局、縣財(cái)政局,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)〕
5.建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系。圍繞水稻、果蔬、畜禽、水產(chǎn)等主要農(nóng)產(chǎn)品,制訂完善生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程,建立健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量控制體系和質(zhì)量安全追溯體系,抓好省部共建綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品基地創(chuàng)建工作,打造綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,穩(wěn)步擴(kuò)大綠色有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地規(guī)模。加強(qiáng)綠色、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和地理標(biāo)志農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)證管理,力爭(zhēng)到20__年全縣“兩品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品總數(shù)由20xx年的33個(gè)增加到50個(gè)以上(其中有機(jī)產(chǎn)品達(dá)23個(gè))。強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管,全面推行承諾達(dá)標(biāo)合格證制度,加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)體系建設(shè),全縣農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測(cè)合格率穩(wěn)定在98%以上。
6.改善優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)地環(huán)境。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品規(guī)范化管理,持續(xù)推進(jìn)化肥農(nóng)藥減量增效行動(dòng)和農(nóng)業(yè)面源污染治理,加強(qiáng)農(nóng)作物秸稈綜合利用,廣泛推廣測(cè)土配方施肥、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治及綠色防控技術(shù),建立一批綠色防控示范區(qū),加快推進(jìn)傲農(nóng)有機(jī)肥廠項(xiàng)目建設(shè),建成畜禽糞污資源化利用全省一流示范基地。加快發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè),推行種養(yǎng)結(jié)合、農(nóng)牧結(jié)合、林牧結(jié)合的生態(tài)立體農(nóng)業(yè)循環(huán)養(yǎng)殖模式,推進(jìn)稻蝦(魚)綜合種養(yǎng),修復(fù)和完善生態(tài)廊道,恢復(fù)田間生物群落和生態(tài)鏈,建立健康穩(wěn)定的田園生態(tài)系統(tǒng)。扎實(shí)推進(jìn)千煙洲山水林田湖草生命共同體試驗(yàn)區(qū)加快成型,抓好受污染耕地治理修復(fù),加強(qiáng)耕地土壤環(huán)境質(zhì)量分類管理,建立耕地質(zhì)量監(jiān)測(cè)體系,提升耕地質(zhì)量。到20__年,全縣農(nóng)作物測(cè)土配方施肥技術(shù)推廣覆蓋率達(dá)到90%以上,農(nóng)作物綠色防控覆蓋率達(dá)到50%以上,秸稈綜合利用率穩(wěn)定在95%以上,受污染耕地治理修復(fù)達(dá)到國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(三)實(shí)施主體扶強(qiáng)行動(dòng),激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。
7.培育壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”理念,加大農(nóng)業(yè)招大引強(qiáng)力度,深化與粵港澳大灣區(qū)、京津冀、長(zhǎng)三角、海西經(jīng)濟(jì)區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域?qū)咏涣?,聚焦農(nóng)產(chǎn)品精深加工、智慧農(nóng)業(yè)、冷鏈物流等短板弱項(xiàng),深入推進(jìn)“三企入泰”、“三請(qǐng)三回”活動(dòng),吸引國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)投資我縣農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。建立健全農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)分級(jí)培育、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制,積極幫助企業(yè)解決融資、用工、用地等問題,重點(diǎn)發(fā)展一批領(lǐng)軍型龍頭企業(yè)、壯大一批成長(zhǎng)型龍頭型企業(yè)、培育一批雛鷹型龍頭企業(yè)。支持龍頭企業(yè)積極參與“鄱陽湖稻米”優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)集群、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、中心鎮(zhèn)等項(xiàng)目建設(shè)。以綠色食品大健康產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展為著力點(diǎn),加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)大米、肉牛、生豬、泰和烏雞等產(chǎn)品加工的龍頭企業(yè)集群建設(shè),采取“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”模式,建設(shè)種養(yǎng)基地。到20__年,培育省級(jí)以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)10家以上,其中國(guó)家級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)2家以上。
8.壯大農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體。大力開展農(nóng)民合作社質(zhì)量提升整縣推進(jìn)試點(diǎn)工作,開展“空殼社”常態(tài)化清理,加強(qiáng)示范社評(píng)選、認(rèn)定和監(jiān)測(cè),創(chuàng)建一批運(yùn)行規(guī)范、帶動(dòng)力強(qiáng)的國(guó)家級(jí)、省級(jí)示范社;實(shí)施家庭農(nóng)場(chǎng)培育計(jì)劃,健全名錄管理制度,完善政策支持體系,強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù),創(chuàng)建一批省級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng),抓好家庭農(nóng)場(chǎng)聯(lián)合會(huì)鞏固提升工作,完善運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)由“單打獨(dú)斗”到“抱團(tuán)發(fā)展”;支持專業(yè)大戶通過土地流轉(zhuǎn)等方式,發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。引導(dǎo)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體與小農(nóng)戶之間建立委托生產(chǎn)、訂單農(nóng)業(yè)、入股分紅、利潤(rùn)返還等長(zhǎng)期穩(wěn)定的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。積極鼓勵(lì)新鄉(xiāng)賢回報(bào)家鄉(xiāng)、振興家鄉(xiāng),參與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。到20__年,培育國(guó)家級(jí)農(nóng)民合作社示范社5家以上,省級(jí)示范社10家以上;省級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng)20家以上。
9.培育高素質(zhì)鄉(xiāng)村人才。持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)民教育培訓(xùn)和“一村一名大學(xué)生工程”招生工作,聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,開展“我為家鄉(xiāng)代言”農(nóng)產(chǎn)品電商直播帶貨等系列活動(dòng),分類分層分模塊開展培訓(xùn),培育一批職業(yè)農(nóng)民帶頭人、種養(yǎng)業(yè)發(fā)展帶頭人、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)帶頭人、農(nóng)村電商創(chuàng)業(yè)帶頭人、鄉(xiāng)村旅游致富帶頭人。持續(xù)鞏固提升“田教授”品牌,常態(tài)化開展“田教授”技術(shù)服務(wù),推動(dòng)“田教授”和“洋教授”精準(zhǔn)對(duì)接,運(yùn)用好“田教授”智慧云APP,持續(xù)完善農(nóng)技人才在線服務(wù)、積分管理、考核激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)產(chǎn)才融合、高層次人才與農(nóng)村實(shí)用人才融合。優(yōu)化鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)環(huán)境,支持農(nóng)民工、大學(xué)生、退役軍人以及離退休人員、專業(yè)人員等到鄉(xiāng)村創(chuàng)辦企業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)或?qū)I(yè)合作組織。
10.健全社會(huì)化服務(wù)體系。按照“主體多元、功能互補(bǔ)、競(jìng)爭(zhēng)充分、融合發(fā)展”的原則,加強(qiáng)動(dòng)物防疫和農(nóng)作物病蟲害防治體系建設(shè),持續(xù)深化與粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角等地產(chǎn)銷合作,推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品“兩上三進(jìn)”“進(jìn)京入深”,開展“農(nóng)超對(duì)接、農(nóng)市對(duì)接、農(nóng)校對(duì)接”行動(dòng),大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品電商。允許農(nóng)技人員進(jìn)入家庭農(nóng)場(chǎng)、合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)提供技術(shù)增值服務(wù)并合理取酬。鼓勵(lì)“田教授”“土專家”等農(nóng)業(yè)農(nóng)村實(shí)用人才參與農(nóng)業(yè)新品種、新技術(shù)試驗(yàn)示范推廣工作。擴(kuò)大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程社會(huì)化服務(wù)創(chuàng)新試點(diǎn)范圍,因地制宜推廣嘉農(nóng)惠農(nóng)機(jī)合作社代耕代種、土地托管、烘干收儲(chǔ)等服務(wù)模式。圍繞糧食主產(chǎn)區(qū)建立一批工廠化育秧和綜合農(nóng)事服務(wù)中心,推進(jìn)水稻全程機(jī)械化。到20__年,其中稻谷機(jī)械化烘干廠由20xx年的50多家增加到100家以上,實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋,建成省級(jí)綜合農(nóng)事服務(wù)中心5家以上。
(四)實(shí)施動(dòng)能提升行動(dòng),強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技支撐。
11.加快數(shù)字農(nóng)業(yè)發(fā)展。深入推進(jìn)省提出的數(shù)字經(jīng)濟(jì)做優(yōu)做強(qiáng)“一號(hào)發(fā)展工程”,強(qiáng)化數(shù)字賦能,促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。實(shí)施數(shù)字鄉(xiāng)村試點(diǎn)、數(shù)字農(nóng)業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用建設(shè)工程,加快種植業(yè)、畜牧業(yè)、漁業(yè)、種業(yè)、農(nóng)機(jī)數(shù)字化建設(shè),打造一批數(shù)字大田、數(shù)字果園、數(shù)字牧場(chǎng)、數(shù)字加工車間。以農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)為重點(diǎn),大力推廣物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù),對(duì)接好“大北農(nóng)集團(tuán)”數(shù)字農(nóng)業(yè)項(xiàng)目(此項(xiàng)目將打造品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、生態(tài)化四化數(shù)智新農(nóng)村,構(gòu)建智慧農(nóng)業(yè)云平臺(tái),優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品全溯源的中國(guó)農(nóng)業(yè)4.0),帶動(dòng)汪陂途都市農(nóng)場(chǎng)、西昌禽業(yè)有限公司、萬合火爆專業(yè)合作社,建設(shè)一批省級(jí)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)示范基地。實(shí)施區(qū)塊鏈應(yīng)用發(fā)展三年計(jì)劃,針對(duì)泰和烏雞、有機(jī)茶油、有機(jī)茶葉等特色農(nóng)產(chǎn)品,加快推進(jìn)“區(qū)塊鏈+農(nóng)特產(chǎn)品”應(yīng)用試點(diǎn),推進(jìn)“電子商務(wù)進(jìn)萬村工程”。推進(jìn)12316服務(wù)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)、職業(yè)農(nóng)民培訓(xùn)在線化,促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)數(shù)字化升級(jí)。農(nóng)村生活垃圾治理等鄉(xiāng)村治理工作中使用“萬村碼上通”5G長(zhǎng)效管護(hù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)村村全覆蓋,治理能力顯著提升。
12.強(qiáng)化農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新。完善農(nóng)業(yè)農(nóng)村信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),信息進(jìn)村入戶工程。依托江西省“1+2”智慧農(nóng)業(yè)系統(tǒng),開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量溯源試點(diǎn),建設(shè)泰和烏雞等特色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全溯源監(jiān)管中心,實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全“一網(wǎng)追溯”,爭(zhēng)創(chuàng)“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范縣”。培育符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求的科技創(chuàng)新主體,鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社圍繞良種選育、農(nóng)機(jī)智能裝備、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯、農(nóng)業(yè)資源高效利用、農(nóng)產(chǎn)品精深加工等領(lǐng)域開展核心關(guān)鍵技術(shù)重點(diǎn)攻關(guān),形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。加強(qiáng)與中科院、浙江大學(xué)等科研院校對(duì)接合作,建立農(nóng)業(yè)科技研發(fā)平臺(tái),推動(dòng)實(shí)施一批農(nóng)業(yè)科技重大專項(xiàng)。主動(dòng)對(duì)接國(guó)家和省級(jí)重大人才工程,積極引進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),加快建設(shè)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新性人才隊(duì)伍。大力推行科技特派員和農(nóng)技指導(dǎo)員制度,積極推廣“專家+農(nóng)業(yè)技術(shù)人員+科技示范戶+輻射帶動(dòng)戶”的.技術(shù)服務(wù)模式,提升農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用率。力爭(zhēng)到20__年,農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)到65%以上。
(五)實(shí)施產(chǎn)業(yè)集聚行動(dòng),增強(qiáng)示范帶動(dòng)效應(yīng)。
13.做強(qiáng)園區(qū)平臺(tái)。加強(qiáng)資金、土地、人才等要素保障,大力推進(jìn)武山現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園、螺溪鑫潤(rùn)榮省級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園和螺溪瑞泰現(xiàn)代農(nóng)業(yè)(蔬菜)產(chǎn)業(yè)園申報(bào)創(chuàng)建國(guó)家級(jí)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)和國(guó)家級(jí)畜禽種業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園,統(tǒng)籌提升生產(chǎn)、加工、研發(fā)、示范、服務(wù)等功能板塊,推動(dòng)科技研發(fā)、加工物流、營(yíng)銷服務(wù)等市場(chǎng)主體向園區(qū)集中,將其打造成集“科技集成示范、綠色智能生產(chǎn)、田園山水休閑、E商互聯(lián)互通”有特色、高水平的農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū),引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
14.打造特色產(chǎn)業(yè)集群。依托本縣資源稟賦,按照“因地制宜、科學(xué)布局”的原則,在全縣設(shè)立四個(gè)產(chǎn)業(yè)振興示范區(qū),即環(huán)井岡山機(jī)場(chǎng)示范區(qū)(包括螺溪鎮(zhèn)、禾市鎮(zhèn)、南溪鄉(xiāng),以打造螺溪蔬菜產(chǎn)業(yè)園、螺溪萬畝稻蝦基地、綠色巨農(nóng)禾市生豬養(yǎng)殖小區(qū)、傲農(nóng)南溪生豬養(yǎng)殖小區(qū)為主),蘇馬線示范區(qū)(包括蘇溪鎮(zhèn)、馬市鎮(zhèn)、武山養(yǎng)殖場(chǎng),以打造原種泰和烏雞、佳和肉牛養(yǎng)殖、蜀口生態(tài)旅游、蘇溪百合、蘇溪牧歌灘尾等農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)為主),沿澄線示范區(qū)(包括澄江鎮(zhèn)、沿溪鎮(zhèn)、泰和墾殖場(chǎng)、萬合鎮(zhèn)、塘洲鎮(zhèn),以打造竹篙薯、綠色蔬菜、有機(jī)果茶為主),泰興線示范區(qū)(包括冠朝鎮(zhèn)、上模鄉(xiāng)、沙村鎮(zhèn)、老營(yíng)盤鎮(zhèn),以打造綠色大米、生豬生態(tài)養(yǎng)殖、生態(tài)果園為主)。同時(shí),按照“一村一品”的發(fā)展思路,鞏固提升“一村一社一基地”建設(shè),形成串珠成線、連塊成帶、集群成鏈的區(qū)域性優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)集群。
(六)實(shí)施三產(chǎn)融合行動(dòng),拓展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。
15.大力發(fā)展精深加工。聚焦泰和烏雞、稻米、果蔬茶、油茶、肉牛、生豬、水產(chǎn)等綠色食品產(chǎn)業(yè)鏈,按照“高大上”“鏈群配”的思路,引進(jìn)培育一批“高精特新”農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。落實(shí)省廳“強(qiáng)鏈爭(zhēng)先”文件精神,到20__年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)優(yōu)、量增、鏈全”。積極鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與國(guó)內(nèi)乃至世界知名企業(yè)開展資源、資本、技術(shù)、人才合作,推廣運(yùn)用新工藝、新技術(shù)、新裝備,淘汰落后產(chǎn)能,提高集成化、自動(dòng)化、智能化裝備水平,開發(fā)一批擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)品牌。支持農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)和專業(yè)大戶發(fā)展清洗分揀、烘干儲(chǔ)藏、殺菌消毒、產(chǎn)品包裝等延時(shí)類初加工,以及干制、腌制、熟制等食品類初加工,打造一批家庭工廠、手工作坊、鄉(xiāng)村車間。優(yōu)先在中心鎮(zhèn)布局建設(shè)一批農(nóng)產(chǎn)品加工項(xiàng)目,打造一批農(nóng)產(chǎn)品流轉(zhuǎn)加工中心,實(shí)現(xiàn)加工在鎮(zhèn)、基地在村、增收在戶。到20__年,全縣主要農(nóng)產(chǎn)品加工轉(zhuǎn)化率達(dá)到75%以上。
16.推進(jìn)冷鏈物流體系建設(shè)。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)建設(shè)產(chǎn)后預(yù)冷、貯藏保鮮、分級(jí)包裝等冷鏈設(shè)施,支持農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)戶建設(shè)蔬菜、水果田間地頭倉儲(chǔ)保鮮冷鏈設(shè)施,從源頭加快解決農(nóng)產(chǎn)品出村進(jìn)城“最初一公里”問題。大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+第四方物流”高效集中配送模式。利用好世行貸款等項(xiàng)目資金,加快推進(jìn)泰和農(nóng)產(chǎn)品綜合交易中心建設(shè),在交易中心建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品集散平臺(tái),配套完善農(nóng)產(chǎn)品冷鏈、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸設(shè)施和農(nóng)產(chǎn)品集散電子信息系統(tǒng),以糧食、蔬菜、水果、泰和烏雞、肉牛、生豬等系列加工產(chǎn)品為主打產(chǎn)品,將其打造成農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地、銷售綜合性的農(nóng)產(chǎn)品集散中心。
17.做優(yōu)鄉(xiāng)村休閑旅游業(yè)。深入挖掘農(nóng)村特色資源,拓展農(nóng)業(yè)生態(tài)、休閑、文化等多種功能;開發(fā)鄉(xiāng)宿、鄉(xiāng)游、鄉(xiāng)食、鄉(xiāng)購、鄉(xiāng)娛等綜合體驗(yàn)項(xiàng)目,大力發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)。加快實(shí)施春浮園田園綜合體、蜀口生態(tài)島、畝基島等旅游項(xiàng)目,引導(dǎo)春浮園、蜀口生態(tài)島創(chuàng)建國(guó)家級(jí)、省級(jí)田園綜合體品牌,重點(diǎn)打造石山晨海鄉(xiāng)村游、上圯鄉(xiāng)村田園綜合體(石田村)、老營(yíng)盤高垅坑植物園、水槎西陽山畬鄉(xiāng)民宿及天湖山旅游景區(qū)、蘇溪八一八康養(yǎng)項(xiàng)目,培育一批美麗休閑鄉(xiāng)村、推介一批鄉(xiāng)村休閑旅游精品景點(diǎn)線路,構(gòu)建“點(diǎn)線面”結(jié)合的鄉(xiāng)村旅游發(fā)展格局。
18.積極培育新型業(yè)態(tài)。大力發(fā)展批發(fā)零售、養(yǎng)老托幼、法律咨詢、信息中介等鄉(xiāng)村新型服務(wù)業(yè),推動(dòng)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)升級(jí)改造,提升農(nóng)業(yè)資源附加值。加強(qiáng)傳統(tǒng)工藝和“非遺”手藝的保護(hù)與傳承,培育傳統(tǒng)產(chǎn)品制造、手工業(yè)基地,壯大鄉(xiāng)村文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。加快農(nóng)村電商發(fā)展,引導(dǎo)生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、農(nóng)資配送企業(yè)、物流企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù),積極培育直播電商、生鮮電商等新業(yè)態(tài)。推進(jìn)“快遞進(jìn)村”工程,支持郵政快遞企業(yè)延伸鄉(xiāng)村物流網(wǎng)絡(luò),改造提升農(nóng)村寄遞物流基礎(chǔ)設(shè)施,推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城、工業(yè)品下鄉(xiāng)雙向流通。瞄準(zhǔn)富民產(chǎn)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、休閑農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域,大力開展農(nóng)業(yè)招大引強(qiáng),到20__年引進(jìn)農(nóng)業(yè)知名領(lǐng)軍企業(yè)2家以上。
(七)實(shí)施品牌創(chuàng)建行動(dòng),提高特色農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
19.創(chuàng)優(yōu)“井岡山”區(qū)域公用品牌。緊抓江西鄱陽湖稻米產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的契機(jī),大力推進(jìn)“井岡山”稻米區(qū)域公用品牌和白鳳品牌建設(shè),加強(qiáng)稻花香種業(yè)與白鳳米業(yè)、江南香米業(yè)等企業(yè)自主品牌建設(shè),促進(jìn)品種與品牌相結(jié)合,發(fā)展“井岡軟粘”、“井岡蝦稻”、“井岡香稻”三大產(chǎn)品。同時(shí)發(fā)展特色果業(yè)(井岡蜜柚、井岡蜜橘)、大品種蔬菜(泰和竹篙薯、泰和蘿卜)以及井岡茶葉等特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),建立健全“井岡山”區(qū)域公用品牌標(biāo)準(zhǔn)體系、認(rèn)證體系、營(yíng)銷體系,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一商標(biāo)使用、統(tǒng)一質(zhì)量管理、統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷,著力將“井岡山”區(qū)域公用品牌打造成國(guó)內(nèi)知名品牌。到20__年,納入“井岡山”區(qū)域公用品牌農(nóng)產(chǎn)品種類達(dá)到10個(gè)以上,認(rèn)證授權(quán)經(jīng)營(yíng)主體30家以上,實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值30億元以上。
20.加強(qiáng)產(chǎn)銷對(duì)接。主動(dòng)對(duì)接“生態(tài)鄱陽湖、綠色農(nóng)產(chǎn)品”品牌發(fā)展戰(zhàn)略,積極融入“贛鄱正品”“湘贛紅”產(chǎn)品宣傳,推動(dòng)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)園區(qū)、進(jìn)景區(qū)、進(jìn)社區(qū),擴(kuò)大泰和農(nóng)產(chǎn)品影響力,力爭(zhēng)到20__年創(chuàng)建贛鄱正品8個(gè)(到20xx年全縣已創(chuàng)建泰和烏雞、半邊天、嘉泰3個(gè))。持續(xù)深化與粵港澳大灣區(qū)、京津冀、長(zhǎng)三角等地產(chǎn)銷合作,推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體與省內(nèi)外批發(fā)市場(chǎng)、電商企業(yè)、大型超市、果蔬連鎖品牌等農(nóng)產(chǎn)品流通企業(yè)有效對(duì)接,暢通農(nóng)產(chǎn)品流通渠道。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)申報(bào)粵港澳大灣區(qū)“菜籃子”生產(chǎn)基地,到20__年全縣入圍大灣區(qū)“菜籃子”生產(chǎn)企業(yè)由20xx年的1家增加到5家以上。
三、保障措施
(一)加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。堅(jiān)持把鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興作為鄉(xiāng)村振興的重中之重。建立農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門牽頭抓總、各有關(guān)部門協(xié)同配合、社會(huì)力量積極支持、農(nóng)民群眾廣泛參與的推進(jìn)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織、調(diào)度、督導(dǎo),形成縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)齊抓共推的強(qiáng)大合力。
(二)完善政策措施。縣財(cái)政要在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)費(fèi)中安排鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金,主要用于基地建設(shè)、產(chǎn)品加工、品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn)等方面。落實(shí)農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民合作社稅收優(yōu)惠政策。強(qiáng)化金融服務(wù),充分利用“財(cái)政惠農(nóng)信貸通”、“地押云貸”、“白鳳貸”、“烏雞?!钡热谫Y渠道,加大對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的支持力度。大力推廣農(nóng)村承包土地的經(jīng)菅權(quán)抵押貸款。落實(shí)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展用地優(yōu)惠政策,在新增建設(shè)用地計(jì)劃指標(biāo)和農(nóng)產(chǎn)品加工、倉儲(chǔ)保鮮、農(nóng)機(jī)庫棚、休閑農(nóng)業(yè)等設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)用地上給子優(yōu)先保障。
(三)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化分類指導(dǎo),梳理并解決制約鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,促進(jìn)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體與農(nóng)戶利益共享,提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。將鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)績(jī)考核和高質(zhì)量發(fā)展績(jī)效考核,強(qiáng)化考核成果運(yùn)用,將考核結(jié)果與鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)項(xiàng)目資金安排掛鉤。
(四)注重宣傳引導(dǎo)。及時(shí)挖掘鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)做法和發(fā)展模式,宣傳推廣一批農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等典型案例,全方位、多角度展示我縣鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效,營(yíng)造社會(huì)參與崇尚創(chuàng)新的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展良好氛圍。
第四篇:創(chuàng)建活動(dòng)方案范文
設(shè)計(jì)思路:
天氣,與每個(gè)人的生活戚戚相關(guān),也越來越多地影響著幼兒的生活,《3―6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》科學(xué)領(lǐng)域提出了在探究中認(rèn)識(shí)周圍事物和現(xiàn)象的目標(biāo),而了解天氣的變化,正是幼兒對(duì)周圍事物和現(xiàn)象認(rèn)識(shí)的重要內(nèi)容之一。臺(tái)風(fēng)"天鴿"侵襲了我勉東,經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的暴雨侵襲,廣東部分地區(qū)經(jīng)歷了多年未見的澇害,許多街道被水淹沒。這是一個(gè)發(fā)生在幼兒身邊的重新聞,很多孩子來園后都在討論天氣?!敖裉炫_(tái)風(fēng)可了,我們家的窗戶啪嗒啪嗒的響著,睡覺的時(shí)候可害怕了”“爸爸送我上學(xué)的時(shí)候,我和爸爸的雨傘都被風(fēng)給吹翻了”等等。通過幼兒的對(duì)話,我們了解到極端天氣已經(jīng)對(duì)幼兒造成了影響。學(xué)會(huì)關(guān)心周圍發(fā)生的事情以及從事件中學(xué)習(xí)安全知識(shí),懂得保護(hù)自己,考慮到臺(tái)風(fēng)在廣東出現(xiàn)頻率較,為了讓幼兒更好地認(rèn)識(shí)臺(tái)風(fēng),了解臺(tái)風(fēng)并且懂得如何應(yīng)急保護(hù)自己,這是設(shè)計(jì)此活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)。
活動(dòng)目標(biāo):
1、喜歡探索,對(duì)自然現(xiàn)象感興趣。
2、認(rèn)識(shí)臺(tái)風(fēng)及其危險(xiǎn)性,知道臺(tái)風(fēng)的基本預(yù)警級(jí)別。
3、學(xué)習(xí)當(dāng)臺(tái)風(fēng)發(fā)生時(shí),應(yīng)該怎么辦。
4、知道在發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)如何自救。
5、考驗(yàn)小朋友們的應(yīng)能力,鍛煉他們的個(gè)人能力。
活動(dòng)準(zhǔn)備:
1、視頻《臺(tái)風(fēng)的特點(diǎn)》
2、關(guān)于臺(tái)風(fēng)造成危害的各種圖片
3、課件:臺(tái)風(fēng)天氣要注意
4、一體機(jī)
5、幼兒見過臺(tái)風(fēng),對(duì)臺(tái)風(fēng)有初步的了解
活動(dòng)過程:
一、通過談話激發(fā)幼兒的興趣。
教師:我要介紹一位寶寶給家認(rèn)識(shí),但是,這位寶寶很淘氣,先讓我們一起聽聽他的聲音吧,猜一猜他是誰?他破壞性很強(qiáng),看看圖片,你們都發(fā)現(xiàn)了什么?
(一)出示課件,感受自然現(xiàn)象:臺(tái)風(fēng)
教師:你們看臺(tái)風(fēng)來了,天氣會(huì)有什么什變化?你們覺得這風(fēng)嗎?為什么?你是從哪里看出來的?
小結(jié):臺(tái)風(fēng)經(jīng)過的地區(qū)將會(huì)發(fā)生風(fēng)、暴雨天氣,狂風(fēng)會(huì)破壞建筑物、倒翻船只,暴雨會(huì)引發(fā)洪水,造成水澇災(zāi)害,有時(shí)還會(huì)造成雹災(zāi)。
(二)了解臺(tái)風(fēng)的由來
師:你們知道臺(tái)風(fēng)是怎么形成的嗎?我們一起來看看。
二、認(rèn)識(shí)臺(tái)風(fēng)的四個(gè)預(yù)警級(jí)別及其危害
(播放PPT圖片,助幼兒認(rèn)識(shí)臺(tái)風(fēng)的四個(gè)預(yù)警級(jí)別。)
教師:小朋友,臺(tái)風(fēng)也有小的區(qū)別,那我們?cè)趺磪^(qū)別它們呢?
小結(jié):原來為了區(qū)分臺(tái)風(fēng)的危害性,科學(xué)家用了“藍(lán)黃橙紅”表示不同的級(jí)別的臺(tái)風(fēng)。
(一)臺(tái)風(fēng)來了怎么辦
教師:當(dāng)你們遇到臺(tái)風(fēng)的時(shí)候在哪里?心里是什么感覺?臺(tái)風(fēng)來的時(shí)候
怎么辦?
(二)小結(jié):
1、發(fā)生臺(tái)風(fēng)時(shí),電視上都會(huì)出現(xiàn)藍(lán)色、黃色、橙色、,四種顏色的警報(bào),見到臺(tái)風(fēng)警報(bào)后,盡量不要出門。
3、盡量躲在房間的墻角,不要到處走動(dòng),和爸爸媽媽在一起。
4、發(fā)生臺(tái)風(fēng)不要害怕,要想想如何保護(hù)自己,逃生,自救
三、游戲《防范小妙招》
師:動(dòng)動(dòng)手,請(qǐng)你來玩游戲吧!臺(tái)風(fēng)來臨前我們要做好哪些防范措施呢?
1、準(zhǔn)備一些應(yīng)急物品如充足的水、手電和食品,關(guān)好門窗。
2、收拾好陽臺(tái)上的雜物。
3、跟家長(zhǎng)一起準(zhǔn)備好一些急救物品。
活動(dòng)反思
臺(tái)風(fēng)是與我們息息相關(guān)的自然災(zāi)害,在廣東這個(gè)臺(tái)風(fēng)多發(fā)省份地方,相關(guān)的安全教育活動(dòng)是必要的。通過這個(gè)活動(dòng),讓幼兒認(rèn)識(shí)臺(tái)風(fēng),知道臺(tái)風(fēng)的基本預(yù)警級(jí)別,了解臺(tái)風(fēng)的危害及影響,使幼兒懂得珍惜美好生活,保護(hù)自然生態(tài),面對(duì)可怕的臺(tái)風(fēng)時(shí),冷靜思考,學(xué)會(huì)逃生,自救。自我保護(hù)意識(shí)有了更進(jìn)一步的提高。
活動(dòng)延伸
1、在區(qū)角增設(shè)其它氣象災(zāi)害,引導(dǎo)幼兒探索不同的氣象災(zāi)害。
2、指導(dǎo)能力強(qiáng)的`幼兒進(jìn)行按圖標(biāo)設(shè)計(jì)并進(jìn)行作品展示。
第五篇:創(chuàng)建實(shí)施方案范文
為進(jìn)一步落實(shí)住建部、省關(guān)于市政公用工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神,深入推進(jìn)我市市政公用工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),切實(shí)發(fā)揮市政公用工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地(下簡(jiǎn)稱“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”)的標(biāo)桿引領(lǐng)作用,提高全市市政公用工程施工科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理水平,現(xiàn)將培育創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的相關(guān)要求通知如下:
一、總體要求
將培育、日常監(jiān)督檢查和評(píng)審工作貫穿于“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”創(chuàng)建全過程,著重培育一批質(zhì)量安全管理亮點(diǎn)突出、科技含量高,具有示范引領(lǐng)作用的“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。通過樹立典型,積極引導(dǎo),全面提升我市市政公用工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,推動(dòng)全市市政公用工程各項(xiàng)管理工作再上新臺(tái)階。
二、參評(píng)范圍
青島市行政區(qū)域內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建的在建市政公用工程(含軌道交通工程)。
三、參評(píng)基本條件
(一)工程基本建設(shè)手續(xù)齊全。市政工程(含軌道交通工程)單個(gè)工程造價(jià)應(yīng)達(dá)到500萬元以上,工程工期至少在3個(gè)月以上;公用工程單個(gè)工程造價(jià)應(yīng)達(dá)到100萬元以上,工程工期至少在1個(gè)月以上。
(二)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度在主體工程完成30%以上、80%之前。
(三)質(zhì)量安全管理創(chuàng)新亮點(diǎn)突出,科技含量較高,使用新技術(shù)應(yīng)用1項(xiàng)以上。
(四)注重節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)和低影響施工建設(shè),綠色施工技術(shù)應(yīng)用2項(xiàng)以上。
(五)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理制度完善,雙重預(yù)防體系落實(shí)到位,質(zhì)量安全保證體系健全,衛(wèi)生防疫等措施落實(shí)到位,安全生產(chǎn)培訓(xùn)到位,應(yīng)急管理到位。
(六)嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)民工實(shí)名制管理制度、農(nóng)民工工資專用賬戶管理制度、分包企業(yè)委托總承包企業(yè)代發(fā)工資制度和農(nóng)民工工資按月足額支付制度且規(guī)范使用山東省農(nóng)民工工資支付監(jiān)管平臺(tái),無拖欠工程款和農(nóng)民工工資情況。
(七)工程建設(shè)過程中,參與申報(bào)工程的施工總承包企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理企業(yè)、施工勞務(wù)企業(yè)未因涉及申報(bào)工程問題而被列入建筑行業(yè)失信黑名單、市級(jí)及以上失信黑名單。
(八)未發(fā)生質(zhì)量安全事故,工程建設(shè)過程中無其他違法違規(guī)情況。
(九)對(duì)照《青島市市政公用工程標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(附件4)或《青島市軌道交通工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(附件5)自評(píng)得分90分(含90分)以上。
四、參評(píng)程序
(一)“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”由工程施工總承包企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際管理情況自愿申報(bào)參評(píng),并負(fù)責(zé)匯總主要參建單位的相關(guān)資料,參建各方對(duì)提交材料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性等做出承諾。申報(bào)參評(píng)“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的工程,應(yīng)在開工前成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,并將創(chuàng)建計(jì)劃列入項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),編制創(chuàng)建實(shí)施專項(xiàng)方案。參評(píng)項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”創(chuàng)建檔案盒,留存相關(guān)圖文資料備查。
(二)申報(bào)資料以A4幅面膠裝匯編成冊(cè),封面右上角標(biāo)注申報(bào)“區(qū)(市)名稱”。申報(bào)資料內(nèi)容包括:申報(bào)表(附件1);申報(bào)承諾書(附件3);工程施工手續(xù)(中標(biāo)通知書、規(guī)劃許可證、施工許可證等);創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案和措施;工程創(chuàng)新成果;工程施工期間因質(zhì)量、安全受到住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門獎(jiǎng)懲情況;企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)提交的其他材料。
(三)軌道交通工程及項(xiàng)目所在地為市南區(qū)、市北區(qū)、李滄區(qū)的市政公用工程,申報(bào)材料請(qǐng)于20xx年11月19日前報(bào)送至市市政公用監(jiān)督站各相應(yīng)監(jiān)督科室,由各監(jiān)督科室統(tǒng)一推薦,各監(jiān)督科室于20xx年11月22日前將申報(bào)材料紙質(zhì)版及《青島市市政公用工程標(biāo)準(zhǔn)化示范工地推薦匯總表》(附件2)匯總至綜合業(yè)務(wù)科;其他區(qū)(市)的工程申報(bào)材料須報(bào)送至工程所在地市政公用工程監(jiān)督管理部門,各區(qū)市監(jiān)督管理部門請(qǐng)于11月22日前將申報(bào)材料紙質(zhì)版及《青島市市政公用工程標(biāo)準(zhǔn)化示范工地推薦匯總表》(附件2)報(bào)送至市市政公用監(jiān)督站綜合業(yè)務(wù)科(南九水路2號(hào)甲401室)。申報(bào)材料電子版發(fā)送至公務(wù)郵箱。
五、評(píng)審程序
評(píng)審工作采取日常管理評(píng)價(jià)、觀摩評(píng)價(jià)和社會(huì)評(píng)價(jià)綜合評(píng)分的方式組織實(shí)施。三項(xiàng)評(píng)價(jià)同時(shí)開展,比重分別為60%、30%、10%,總分100分。綜合得分高于90分(含90分)的'工程可評(píng)為“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。
1.日常管理評(píng)價(jià)。重點(diǎn)評(píng)價(jià)申報(bào)工程日常管理情況,對(duì)工程所在地為市南區(qū)、市北區(qū)、李滄區(qū)的工程由市市政公用工程監(jiān)督站相關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)職能分工,結(jié)合申報(bào)工程日常管理情況進(jìn)行評(píng)分或提出評(píng)價(jià)意見,形成日常管理評(píng)價(jià)得分。其他區(qū)、市建設(shè)行政主管部門結(jié)合轄區(qū)參評(píng)工程日常管理情況進(jìn)行評(píng)分。
2.觀摩評(píng)價(jià)。由市市政公用監(jiān)督站具體組織實(shí)施,聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)專家共同參與觀摩評(píng)價(jià),對(duì)照《青島市市政公用工程標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(附件4)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分,具體時(shí)間安排另行通知。
3.社會(huì)評(píng)價(jià)。申報(bào)“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的工程接受社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)。政務(wù)服務(wù)熱線等渠道投訴舉報(bào)經(jīng)查實(shí),將視情節(jié)在社會(huì)評(píng)價(jià)權(quán)重分值內(nèi)進(jìn)行減分;對(duì)涉及不符合申報(bào)條件事項(xiàng)的工程,取消其評(píng)審資格。
六、工作措施
(一)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任。全面落實(shí)參建各方主體責(zé)任,將建設(shè)、施工、監(jiān)理的主要質(zhì)量安全管理責(zé)任進(jìn)行明確分解,切實(shí)將壓力和責(zé)任傳導(dǎo)到企業(yè)和工程各管理人員,構(gòu)建起企業(yè)、項(xiàng)目人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的質(zhì)量安全責(zé)任體系。
(二)嚴(yán)格申報(bào)評(píng)審程序。評(píng)審工作堅(jiān)持公開、公正原則,對(duì)于綜合評(píng)價(jià)得分低于70分或申報(bào)各方主體出現(xiàn)違背申報(bào)承諾行為的,將按照市場(chǎng)主體信用考核辦法予以懲戒。對(duì)存在嚴(yán)重失信、影響惡劣問題的,將各相關(guān)參建單位列入失信黑名單。
(三)嚴(yán)格落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策。根據(jù)《青島市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局青島市發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步在房屋建筑和市政工程中落實(shí)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策的通知》要求,項(xiàng)目建設(shè)單位要嚴(yán)格落實(shí)創(chuàng)優(yōu)費(fèi)用,確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)費(fèi)用按期足額結(jié)算。申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的施工總承包企業(yè)、監(jiān)理單位、勞務(wù)企業(yè),要提高認(rèn)識(shí),嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),積極創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。
(四)加大科技創(chuàng)新力度和綠色施工技術(shù)推廣。各參建單位要結(jié)合工作實(shí)際,主動(dòng)研究,積極創(chuàng)新,不斷加大智慧化工地管理、綠色施工及裝配式建筑等新技術(shù)應(yīng)用。創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的企業(yè)要帶頭落實(shí)建設(shè)工地環(huán)境提升各項(xiàng)要求,積極推廣太陽能利用、自動(dòng)防塵噴淋、建筑垃圾資源化利用、新材料應(yīng)用、垃圾分類處理等一系列節(jié)能減排措施,有效杜絕揚(yáng)塵的產(chǎn)生和建筑垃圾的污染,降低項(xiàng)目管理成本,實(shí)現(xiàn)施工過程節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。
(五)提升創(chuàng)建示范效果。各區(qū)(市)市政公用工程監(jiān)督管理部門要適時(shí)組織觀摩活動(dòng),推廣“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),互相交流學(xué)習(xí),切實(shí)提高和促進(jìn)參建各方的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,達(dá)到以點(diǎn)帶面、整體提升的效果?!皹?biāo)準(zhǔn)化示范工地”獲評(píng)情況將作為“青島杯”、山東省市政工程安全文明工地、山東省市政金杯工程等評(píng)選推薦的重要依據(jù)。同時(shí),對(duì)獲評(píng)“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的施工總承包企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等,依據(jù)考核規(guī)定分別給予相應(yīng)信用考核加分。
(六)健全完善培育監(jiān)督考評(píng)機(jī)制。要求各區(qū)(市)市政公用工程監(jiān)督管理部門加大對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”的培育、引導(dǎo)推廣和監(jiān)督檢查力度,鼓勵(lì)督促參建單位將標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)細(xì)節(jié)。市市政公用工程監(jiān)督站將不定期對(duì)參評(píng)的“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”進(jìn)行暗訪復(fù)查,并接受社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià),對(duì)施工過程中降低安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生質(zhì)量安全責(zé)任事故、工程存在影響結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量缺陷、因拖欠工程款及農(nóng)民工工資或工程質(zhì)量等問題引起群體上訪的工程項(xiàng)目,經(jīng)查實(shí)不符合申報(bào)條件的,將隨時(shí)取消其評(píng)審資格,已獲得“標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”榮譽(yù)稱號(hào)的予以撤銷,并依據(jù)考核規(guī)定進(jìn)行信用考核扣分處理。
第六篇:創(chuàng)建實(shí)施方案范文
策劃背景:
我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,一方面為消除營(yíng)養(yǎng)缺乏和改善居民健康提供了經(jīng)濟(jì)、物質(zhì)基礎(chǔ),另一方面也導(dǎo)致了膳食結(jié)構(gòu)、生活方式和疾病譜的變化。在xx年全國(guó)范圍內(nèi)開展的"中國(guó)居民營(yíng)養(yǎng)與健康狀況調(diào)查"結(jié)果顯示中國(guó)居民的營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡、沒有健康和合理的生活方式是許多疾病多發(fā)的主要原因,疾病知識(shí)和自我急救知識(shí)的嚴(yán)重缺乏已嚴(yán)重威脅著人類的健康;中老年人的健康意識(shí)也在不斷的提高,系統(tǒng)的健康知識(shí)教育是他們已久的期待;另外,保健產(chǎn)業(yè)的會(huì)議營(yíng)銷操作也遇到一個(gè)發(fā)展的瓶頸,出現(xiàn)了嚴(yán)重的信任危機(jī);老百姓防備心理的增強(qiáng)為服務(wù)專員的數(shù)據(jù)收集、上門回訪、邀約銷售都造成極大的困難。如何把老百姓的需求和企業(yè)的銷售結(jié)合在一起呢?“社區(qū)健康教育大學(xué)”是最好的結(jié)合方式,她不但能促進(jìn)老百姓的健康知識(shí)普及而且解決了會(huì)議營(yíng)銷企業(yè)的信任問題;
目的和意義:
借助20xx年國(guó)家“全力做好健康知識(shí)普及與疾病預(yù)防知識(shí)推廣的工作”的號(hào)召和健康教育所、老年大學(xué)的全力支持,迅速提升企業(yè)品牌形象和知名度;北京嘉華總公司一再要求要全力辦好這次社區(qū)健康教育大學(xué),它不但能解決xx人民的健康教育和疾病預(yù)防與急救問題,而且能解決服務(wù)營(yíng)銷的數(shù)據(jù)收集和培養(yǎng)的問題;“社區(qū)健康教育大學(xué)”能不斷的為我們輸送素質(zhì)較高的客戶資源,也能培養(yǎng)一批健康覺悟較強(qiáng)的義務(wù)宣傳員。辦好“社區(qū)健康教育大學(xué)”可以在短時(shí)間內(nèi)引起社會(huì)的共鳴,即體現(xiàn)了企業(yè)支持社會(huì)公益事業(yè)的良好行為,又能有效的提高企業(yè)的品牌。
機(jī)構(gòu)命名:
xx市健康教育大學(xué)市健康教育所所長(zhǎng)題詞
xx市“長(zhǎng)壽之星”培訓(xùn)基地市教育局副局長(zhǎng)題詞
xx市疾病預(yù)防與自救知識(shí)普及中心――
市疾病預(yù)防控制中心副主任題詞
主辦單位:
xx市健康教育所
承辦單位:
北京x科技發(fā)展有限公司分公司、xx市老年大學(xué)協(xié)會(huì)
授課學(xué)校:
xx市彭城老年大學(xué)、宣武老年大學(xué)、云龍老年大學(xué)、銅山老年大學(xué)
工作開展流程:
一、公關(guān)安排:
1、落實(shí)健康教育授權(quán):健康教育工作是由xx市疾病預(yù)防和控制中心或者社區(qū)健康教育所負(fù)責(zé)和授權(quán)的;在操作之前一定和這些部門建立良好的關(guān)系;在工作推行期間一定要聽取他們的意見,按照他們規(guī)定和意圖操作;與個(gè)別負(fù)責(zé)人作好溝通,爭(zhēng)取最大的自由操作權(quán);一定要處理好管理費(fèi)、學(xué)費(fèi)、輔導(dǎo)材料費(fèi)等經(jīng)濟(jì)問題,并作出書面明確;
2、落實(shí)辦學(xué)機(jī)構(gòu)認(rèn)可:委托疾病防控中心或社區(qū)健康教育所辦理健康教育辦學(xué)資格證,辦理好營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等合法手續(xù);并充分了解辦學(xué)條件和要求,落實(shí)好公開、公正、合法、合理;
3、落實(shí)生源部門支持:因?yàn)槲覀兊膶W(xué)生主要來自社區(qū)的中老年人群,因此要與和中老年人群相關(guān)的部門作好溝通并保持好關(guān)系;市區(qū)的民政部門、街道辦事處和社區(qū)居委會(huì);老齡委、退休辦、老年大學(xué)、干部修養(yǎng)所等社老機(jī)構(gòu);也可以與當(dāng)?shù)氐捏w育協(xié)會(huì)聯(lián)系各老年協(xié)會(huì)組織;
二、完善辦學(xué)設(shè)施:
1、完善的人員管理:對(duì)于“xx市健康教育大學(xué)”必須有專人負(fù)責(zé),可以聘請(qǐng)社區(qū)健康教育所張秋敏為名譽(yù)校長(zhǎng),第二名譽(yù)校長(zhǎng)有企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé);副校長(zhǎng)必須有專人負(fù)責(zé),主要工作安排和操作有副校長(zhǎng)執(zhí)行負(fù)責(zé),每個(gè)學(xué)校至少有一個(gè)管理員(可以有會(huì)務(wù)部人員代替);成立專門的策劃小組(企業(yè)的原策劃部門可以代替)進(jìn)行系統(tǒng)操作策劃;具體的管理職責(zé)和操作制度在開學(xué)之前必須完善;――(詳細(xì)管理需另行策劃)
大體職務(wù)安排:
名譽(yù)校長(zhǎng):
校長(zhǎng):
副校長(zhǎng):
總策劃:
策劃組:
專家組:其他待定
日常管理:待定
2、完善的授課環(huán)境:一定要落實(shí)好教室及所必須的配套設(shè)施,可以與老年合作辦學(xué)共同收益,但因?yàn)樽非竽繕?biāo)不同會(huì)留下后患,易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)問題;最好的辦法是租賃老年大學(xué)的教室,但一定要保持好關(guān)系,簽定長(zhǎng)期合同;另外教室不能設(shè)在一處,因老年人活動(dòng)不方便要注重交通、社區(qū)、車站的特點(diǎn);
3、完善的師資隊(duì)伍:辦學(xué)質(zhì)量和學(xué)校發(fā)展與授課內(nèi)容及授課老師有很大關(guān)系,可以說起著決定性的因素;因此,選擇老師必須放在重中之重;老師可以有咨詢專家代替或者特聘知名度高一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)師等;授課教師必須符合懂醫(yī)學(xué)知識(shí)、有授課經(jīng)驗(yàn)、語言通俗易懂等條件;在操作上可以把授課內(nèi)容分成幾個(gè)階段,每個(gè)階段有專人負(fù)責(zé)講授,幾個(gè)教室可以輪換授課;――(詳細(xì)內(nèi)容需另行策劃)
4、完善的授課材料:必須有一套全面、系統(tǒng)、通俗、權(quán)威的授課教材,可以用“中國(guó)家庭健康普及項(xiàng)目辦公室”的社區(qū)健康教育原套材料;另外,招生報(bào)名的各種表格、海報(bào)、學(xué)生卡片、宣傳光盤等資料;還有學(xué)習(xí)道具、試卷、畢業(yè)證等都應(yīng)配備;再者就是企業(yè)宣傳手冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)、樣品等;――(詳細(xì)資料明細(xì)需另行策劃)
5、完善的客戶轉(zhuǎn)化政策:企業(yè)在辦學(xué)之前有一個(gè)明確的目標(biāo)就是變學(xué)生為客戶,爭(zhēng)取讓每個(gè)學(xué)生都能用上羅布麻產(chǎn)品,必須要一個(gè)逐步轉(zhuǎn)化的策略;在制定轉(zhuǎn)化策略時(shí)一定不要急功近利、不要目的性太強(qiáng)、脫離健康教育的宗旨;(詳細(xì)策略另行策劃)
三、招生階段:
招生采用公開招生方式,學(xué)生不受年齡、性別、社區(qū)、學(xué)歷等限制,但要求有自控能力、沒有傳染性疾病等個(gè)人條件;招生實(shí)行免費(fèi)報(bào)名、實(shí)地參觀、免費(fèi)試聽三天等優(yōu)越入學(xué)條件;報(bào)名可以從以下幾個(gè)途徑著手:
1、媒體宣傳報(bào)名:通過廣播、報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體號(hào)召報(bào)名,也可以采用軟新聞的形式進(jìn)行采訪式宣傳;提前有策劃部把新聞稿撰好;
2、老顧客通知報(bào)名:每一屆學(xué)生中必須有一部分使用產(chǎn)品效果較好老顧客,可以采用優(yōu)惠招生的辦法吸收老顧客參與;但人數(shù)不要太多,不得超過三分之一,如果老顧客特別想報(bào)名又想享受優(yōu)惠可以讓他帶新兩個(gè)學(xué)生參與
3、部門集體報(bào)名:通過老齡委、退休辦、老年大學(xué)、各種協(xié)會(huì)等涉老部門進(jìn)行集體報(bào)名,但一定要注意同一單位、同一社區(qū)的人數(shù)較多不容易控制,盡量給集體報(bào)名單位有限的名額,同一屆不要超過10個(gè)
4、印象顧客培養(yǎng)報(bào)名:對(duì)已購買羅布麻小件產(chǎn)品,不愿參會(huì)或參會(huì)不購買等印象比較好的顧客可以采用優(yōu)惠報(bào)名的形式進(jìn)行培養(yǎng)
5、員工征集報(bào)名:?jiǎn)T工可以到社區(qū)、公園、商場(chǎng)等老年人比較集中的地方征集報(bào)名,但要求同一個(gè)社區(qū)同屆學(xué)生不得超過十個(gè),在報(bào)名時(shí)一定要注意顧客質(zhì)量,作好把關(guān)
6、其他報(bào)名形式:戶外文藝宣傳報(bào)名、老帶新報(bào)名、購物贈(zèng)送報(bào)名等形式
報(bào)名程序?yàn)椋?/p>
填寫報(bào)名表審核報(bào)名表通知參觀或試聽交費(fèi)入學(xué)
四、授課學(xué)習(xí)階段:
總體授課時(shí)間為102課時(shí),三個(gè)半月以內(nèi)結(jié)束,規(guī)劃為每周8課時(shí),周六日上課(如果同一課堂多屆學(xué)生的情況下可以另行安排);授課老師必須有四個(gè)并同時(shí)授課,每個(gè)老師必須完成所有科目預(yù)習(xí),但可以輪換教學(xué);
總授課時(shí)間劃分四個(gè)階段:
1、(1――25課時(shí))
健康膳食、合理運(yùn)動(dòng)、心態(tài)平衡等日常保健知識(shí)講座階段,但在授課之前一定要加強(qiáng)學(xué)生的保健意識(shí)的培養(yǎng);盡量不提或少提企業(yè)和產(chǎn)品;
2、(26――50課時(shí))
疾病知識(shí)講座階段,可以從常見疾病的病理、病癥、危害性等講起;比如呼吸、循環(huán)、消化、內(nèi)分泌、血液、代謝、泌尿、神經(jīng)等系統(tǒng)中老年常見疾病,從內(nèi)科外科的角度上分析;可以適當(dāng)加入一些產(chǎn)品知識(shí),但盡量少加入,嚴(yán)禁大力宣傳或推薦;
3、(51――78課時(shí))
生活中常見疾病或者突發(fā)損傷的急救知識(shí)講座,腦溢血、心絞痛、高血糖綜合癥等激發(fā)疾病的自我急救知識(shí),摔傷、燙傷、劃破等以外傷害自我調(diào)養(yǎng)知識(shí),火災(zāi)、地震、水災(zāi)等自救知識(shí)講座,可以適當(dāng)加入一些產(chǎn)品知識(shí);
4、(79――102課時(shí))
常見疾病的醫(yī)院救護(hù)、食療與中藥知識(shí)講座內(nèi)容,強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主的重要性,適量多的加入產(chǎn)品知識(shí),盡量發(fā)揮老顧客的作用,并介紹選擇保健品的`一些方法。
詳細(xì)的課件內(nèi)容和時(shí)間的推行安排還需有專家組和策劃部共同完成。
五、結(jié)業(yè)服務(wù)階段
學(xué)生學(xué)完全部課程以后,可以通過以下形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和畢業(yè):
1、考試:分為口試和筆試,對(duì)成績(jī)比較高著發(fā)放獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品;
2、頒發(fā)會(huì)員證:每個(gè)學(xué)員在結(jié)業(yè)后都可以成為會(huì)員,享受會(huì)員待遇;
3、頒發(fā)畢業(yè)證:每個(gè)學(xué)員在結(jié)業(yè)后都有畢業(yè)證,證件有xx公司和健康教育所聯(lián)合頒發(fā);
4、舉辦畢業(yè)典禮:邀請(qǐng)市各部門領(lǐng)導(dǎo)參加,合影留念;
5、錄入數(shù)椐庫,分發(fā)員工,跟蹤服務(wù)。
六、數(shù)椐庫的整理和利用階段
在授課期間要做好幾個(gè)調(diào)查表的填寫:
1、個(gè)人或家庭身體健康狀況
2、職業(yè)情況調(diào)查
3、家庭生活情況調(diào)查
4、對(duì)保健品的態(tài)度調(diào)查
5、將來的保健計(jì)劃調(diào)查等;根據(jù)調(diào)查情況把顧客劃分為a、b、c三個(gè)類別。
a類顧客是最易于銷售的顧客,各種條件基本成熟,簡(jiǎn)單培養(yǎng)就可以參會(huì)購買;
b類顧客需要一段時(shí)間培養(yǎng)才可以參會(huì)銷售,對(duì)于這類顧客一定要認(rèn)真、耐心的服務(wù),不得急功近利;
c類顧客是比較難培養(yǎng)的顧客,但也不要輕易放棄,認(rèn)真跟進(jìn)以后也可能發(fā)生改變。
劃分顧客之后,按類別分發(fā)數(shù)據(jù),在服務(wù)之前一定要整體熟悉和學(xué)習(xí)顧客的調(diào)查表資料,并要求統(tǒng)一語言溝通,然后通過:
1、送營(yíng)養(yǎng)配餐
2、送畢業(yè)證書
3、送健康資料
4、健康復(fù)查等由頭家訪服務(wù)。
根據(jù)家訪情況分析顧客成熟程度,判斷是否邀請(qǐng)到會(huì),這個(gè)過程一定要慎重,不要輕易提出邀請(qǐng),一旦邀請(qǐng)一定確保到場(chǎng)。在會(huì)場(chǎng)上,可以給顧客按照會(huì)員標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)惠銷售,即使不購買也要重視后期培養(yǎng)。
可以把數(shù)據(jù)的利用簡(jiǎn)化成以下過程:
調(diào)查分類――數(shù)據(jù)分發(fā)――組織學(xué)習(xí)調(diào)查表――分析家訪由頭――家訪――分析是否邀約――邀約――會(huì)場(chǎng)攻單――后期培養(yǎng)。