亚洲成a人片在线不卡一二三区,天天看在线视频国产,亚州Av片在线劲爆看,精品国产sm全部网站

        大抓項目的實施方案(推薦6篇)

        發(fā)布時間:2024-07-05 22:45:19

        • 文檔來源:用戶上傳
        • 文檔格式:WORD文檔
        • 文檔分類:實施方案
        • 點擊下載本文

        千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《大抓項目的實施方案(推薦6篇)》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《大抓項目的實施方案(推薦6篇)》。

        第一篇:有關(guān)項目實施方案

        一、企業(yè)基本情況:

        xxxx專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史,主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。xx公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關(guān)于礦山領(lǐng)域,我們從露天采礦到井下施工,從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠高爐、燒結(jié)、連鑄、軋機等工序主要設(shè)備備件是xx公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領(lǐng)域。PSX廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領(lǐng)域,從xx公司開始接觸這個行業(yè)并出口開始,我們的市場份額不斷擴大,終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,終在全球廢舊金屬再生回收領(lǐng)域站得一席之地。隨著國內(nèi)外市場份額的不斷擴大,xx公司隨即于6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地。

        近幾年,通過與國內(nèi)知名科研機構(gòu)、享譽全球的耐磨鑄造廠的合作,xx公司產(chǎn)品不斷推陳出新,更新升級。我們在讓客戶收貨降低成本的喜悅同時,xx公司也取得了PSX系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。截止到目前為止,白云擁有各項專利僅11項,申請中2項。xx公司不僅生產(chǎn)機器配件,在重大設(shè)備國產(chǎn)化領(lǐng)域,我司成功為攀鋼集團釩制品公司成功國產(chǎn)化價值上千萬的引進德國的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設(shè)備。

        xx公司是國家高新技術(shù)企業(yè)、攀枝花民營企業(yè)50強、攀枝花市合金技術(shù)及裝備制造技術(shù)研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內(nèi)知名企業(yè)合格供方。

        主要裝備:堿酚醛樹脂砂生產(chǎn)線一條;消失模生產(chǎn)線一條,5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機、熱處理電阻爐10臺、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測設(shè)備。

        產(chǎn)品領(lǐng)域:PSX廢舊金屬(汽車)破碎生產(chǎn)線領(lǐng)域,PSX-6080,PSX750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線備件;礦用工程機械領(lǐng)域;鋼鐵冶金領(lǐng)域。主要出口市場包括:美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區(qū)。

        二、企業(yè)信息化建設(shè)情況:

        1.思想?yún)R報專題企業(yè)信息化建設(shè)的必要性

        目前,xx公司正處于大發(fā)展時期,有著較好的信息化基礎(chǔ)。在信息化建設(shè)方面,公司堅持“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、效益驅(qū)動”的原則,逐步推進信息化技術(shù)的建設(shè)和應(yīng)用。

        隨著公司不斷的發(fā)展,規(guī)模不斷擴大,過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展,倉庫管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等等信息孤島,已經(jīng)嚴重的阻礙了公司的發(fā)展,為此公司決定推進信息化建設(shè),促進公司快速發(fā)展。

        市場要求企業(yè)在第一時間內(nèi),將產(chǎn)品投入到準確的市場,并通過(高效)的信息反饋,進行新一輪的設(shè)計投入――即實現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變,而這些方面的實現(xiàn)就需要在信息技術(shù)方面有突破,企業(yè)的信息化建設(shè)被推向運用的前沿。

        在國際化的競爭面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術(shù)壁壘”所替代,勞動密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力,了解用戶的需求、把握市場的技術(shù)前沿、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。

        經(jīng)濟全球化步伐的加快,以及投資、貿(mào)易自由化,給企業(yè)擴大了資源配置空間,盤活和共享社會資源成為企業(yè)信息化的迫切需要,信息技術(shù)促進企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級,我公司與xx國際通團隊一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺,力求進一步突破,在全球經(jīng)濟信息一體化加速發(fā)展的今天進一步發(fā)展。

        2.信息化具體實施方案及投入

        為推進我公司的信息化建設(shè),公司預(yù)計將總投入約228萬元,完善信息化基礎(chǔ)設(shè)施,實施兩化融合項目。

        目前已建設(shè)應(yīng)用管理系統(tǒng)四套,主要包括:

        ①行政管理及自動化辦公OA系統(tǒng)“藍天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”;

        ②萬維網(wǎng)xx國際通xx公司獨立服務(wù)器;

        ③xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)

        ④“藍天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統(tǒng)。

        現(xiàn)公司在南山工業(yè)園區(qū)的總部正在籌建自有標準化機房、數(shù)據(jù)處理中心。現(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺包括采購、加工制造、倉儲管理、物流配送、分銷、公司財務(wù)、人力資源管理、辦公自動化系統(tǒng)及車間生產(chǎn)線高清監(jiān)控攝像頭線路等,建成后系統(tǒng)將涵蓋供應(yīng)鏈上、中、下游和決策管理的全過程,實現(xiàn)流程順暢,數(shù)據(jù)精準和“三流”同步的目標。公司已建立信息化建設(shè)和兩化融合的制度和流程,為兩化融合創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境。兩化融在底將成為公司科學(xué)決策和高效運營的重要組成部分。

        三、信息化建設(shè)具體方案及措施

        (一)、信息化應(yīng)用系統(tǒng)模塊及技術(shù)方案

        1、OA系統(tǒng)功能模塊

        2、財務(wù)管理軟件功能

        (二)系統(tǒng)硬件配置

        1、獨立兼容xx國際通OA服務(wù)器一臺,客戶端180個。

        xxxx有限責(zé)任公司兩化融合示范企業(yè)“xxxx國際通”建設(shè)項目實施方案

        2、檢測控制服務(wù)器一臺。

        3、光纖接入轉(zhuǎn)換器40個。

        4、xx國際通獨立服務(wù)器矩陣柜一套。

        5、車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備。

        (三)、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的應(yīng)用狀況

        1、信息化建設(shè)在辦公上的應(yīng)用

        目前公司配備電腦89臺,涵蓋公司各個部門、車間,公司辦公基本實現(xiàn)電算化。組建了內(nèi)部局域網(wǎng),實現(xiàn)了信息在各個部門之間的共享,同時實現(xiàn)了公司文件、通知通過網(wǎng)絡(luò)上傳下達。公司的生產(chǎn)調(diào)度會議采用電子版報告方式,方便、直觀的反映公司的生產(chǎn)情況,格式簡單,內(nèi)容明了,用數(shù)據(jù)說話,有效地提高了工作效率。

        2、信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)上的應(yīng)用

        公司通過改版,逐步向國際化靠攏;已委托全國最大的商務(wù)“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡(luò)推廣共同搭建國際通平臺,有效地拓寬了國際市場,國外客戶紛紛來電、來函聯(lián)系洽談業(yè)務(wù)。為企業(yè)打開國際化市場提供了便捷的信息通道。

        3、企業(yè)ERP物流平臺建設(shè)

        (1)ERP在物資管理方面的應(yīng)用;通八達我公司引進ERP進銷存模塊,有效地管理庫存的.物資,實現(xiàn)了在各個客戶端都可以查詢公司的物資庫存、在制品存量、安全庫存、成品存貨情況。達到了數(shù)據(jù)唯一、實施共享、多路徑查詢功能。為公司的生產(chǎn)計劃、銷售決策、財務(wù)核算等提供了準確的數(shù)據(jù)支持;

        (2)ERP在財務(wù)管理方面的應(yīng)用ERP財務(wù)模塊,真正實現(xiàn)了會計電算化,實行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn);

        月底、年底自動結(jié)轉(zhuǎn),自動生成資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表;大大簡化了財務(wù)的結(jié)算工作,提高了效率;

        (3)ERP在生產(chǎn)管控方面的應(yīng)用ERP生產(chǎn)模塊,進一步管控生產(chǎn),標準化公司產(chǎn)品編號、名稱;真正意義上實現(xiàn)按銷售訂單生產(chǎn),按訂單安排生產(chǎn)計劃;簡化了公司計劃管理的工作,大大增強了企業(yè)快速應(yīng)對市場變化的能力。

        四、建設(shè)資金投入情況:

        1.已建成投入試運行成項目:

        目前行政管理及自動化辦公OA系統(tǒng)“藍天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬;xx公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車間高清模塊化監(jiān)控接入設(shè)備、“藍天白云”財務(wù)儲存物資管理軟件系統(tǒng),已進入試運行階段,總計投入約48萬。

        2.16年在建項目:

        xx國際通xx公司獨立服務(wù)器矩陣柜及標準化接入機房正在搭建中預(yù)計將投入172萬左右,預(yù)計底建成并投入試運行。建成后將大大提高國際用戶的訪問速度,提高企業(yè)的品牌知名度及銷售能力。

        五、下一步發(fā)展設(shè)想

        信息化建設(shè)是一個不斷擴展、不斷完善的過程、不斷更新的過程,下一步主要針對:生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、計劃管理、技術(shù)應(yīng)用、需求規(guī)劃、物料清單等,有目標、有重點的向生產(chǎn)管理深處推進,力求從銷售接單---需求規(guī)劃---技術(shù)認定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實行全方位的軟件覆蓋,包括:購買管理軟件、服務(wù)器、新增站點配置電腦、打印機等配套設(shè)施,相關(guān)軟件升級等。主要從以下五個方面進行建設(shè):增加ERP管理系統(tǒng)。優(yōu)化成生產(chǎn)在線高清監(jiān)視設(shè)備。3、完成部分落后設(shè)備的淘汰更新工程。4、加強現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)升級改造工程。

        第二篇:有關(guān)項目實施方案

        根據(jù)省農(nóng)村公路建設(shè)有關(guān)政策和規(guī)定,為落實“十三五”農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃項目庫未下達計劃和未實施通暢工程項目,逐步改善農(nóng)村公路通暢條件,方便人民群眾生產(chǎn)生活和促進農(nóng)村社會的發(fā)展,結(jié)合我縣實際,制定本方案。

        一、建設(shè)規(guī)模及補助標準

        縣財政整合資金萬元,按每公里補助12萬元,在全縣范圍內(nèi)計劃建設(shè)通暢工程170公里。

        二、建設(shè)范圍及標準

        (一)建設(shè)范圍

        “十三五”農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃項目庫中的'連通工程(鄉(xiāng)與鄉(xiāng),村與村,鄰省、鄰縣之間的斷頭路)、通自然村(村內(nèi)達2個組以上或人口達200人以上的自然聚集區(qū))、產(chǎn)業(yè)基地(村內(nèi)規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、種植場)

        (二)建設(shè)標準

        1.路基寬度5米以上,砼路面寬度4米以上,砼路面厚度0.2米。

        2.施工技術(shù)等要求嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

        三、分配原則

        (一)根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)行政村規(guī)模分配(具體見附表)

        (二)城區(qū)規(guī)劃控制紅線范圍內(nèi)行政村不予分配。

        (三)原則上貧困村優(yōu)先保證1公里的計劃。

        四、項目申報程序和要求

        (一)農(nóng)村公路管理站提供規(guī)劃項目庫和項目申報表(附后),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)根據(jù)實際情況按分配的里程數(shù)在項目庫中安排填報。

        (二)申報項目必須是度新建工程項目,計劃項目確保貧困村優(yōu)先且嚴格按規(guī)定的建設(shè)標準上報。

        (三)縣發(fā)改局負責(zé)立項,縣農(nóng)村公路管理站負責(zé)申報項目數(shù)據(jù)的收集、匯總。

        (四)縣財政局、交通運輸局負責(zé)組織現(xiàn)場核實,報縣政府批準后,相關(guān)單位聯(lián)合下發(fā)計劃文件,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)必須嚴格按文件計劃項目組織實施,不準替換調(diào)整。

        五、工作步驟

        (一)5月10日之前完成項目申報和匯總。

        (二)5月30日之前完成現(xiàn)場核實工作并報縣政府批準后,下發(fā)計劃項目文件(計劃文件沒下發(fā)之前不準擅自開工)

        (三)6月上旬召開項目村工作調(diào)度會,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分管領(lǐng)導(dǎo)和項目村支書、主任參加。

        (四)7月10日之前項目村完成路基工程并組織驗收。

        (五)10月31日之前項目村完成項目砼路面建設(shè)工程。

        (六)11月上旬縣組織驗收。

        六、工作要求

        (一)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問,分管領(lǐng)導(dǎo)具體牽頭負責(zé),按照相關(guān)要求和步驟認真完成工作任務(wù)。

        (二)對12月31日之前未完工項目取消補助。

        第三篇:重點項目實施方案

        為貫徹《中華人民共和國母嬰保健法》,實現(xiàn)《中國兒童發(fā)展綱要(20XX-20XX年)》和《中國婦女發(fā)展綱要(20XX-20XX年)》目標,降低孕產(chǎn)婦死亡率、5歲以下兒童死亡率和消除新生兒破傷風(fēng),為落實省衛(wèi)生廳、財政廳、婦兒工委《20XX年中央補助安徽省公共衛(wèi)生專項資金婦幼衛(wèi)生項目實施方案(衛(wèi)計秘[20XX]930號)》,結(jié)合瑯琊區(qū)區(qū)(含開發(fā)區(qū))實際,制定本實施方案。

        一、項目目標

        1.孕產(chǎn)婦死亡率:到2010年底,轄區(qū)孕產(chǎn)婦死亡率控制在全市平均水平以下。

        2.新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率:新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率下降到1‰以下,力爭避免新生兒破傷風(fēng)病例發(fā)生。

        3.消毒接生率≥98%。

        4.產(chǎn)前檢查覆蓋率≥90%。

        5.市直、瑯琊區(qū)醫(yī)療保健機構(gòu)產(chǎn)科“三基”(基本理論、基本知識、基本技能)考核合格率≥80%。

        二、項目范圍和內(nèi)容

        (一)項目范圍

        此項目覆蓋瑯琊區(qū)、滁州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。

        (二)項目內(nèi)容

        1.人員培訓(xùn)

        市衛(wèi)生局、市保健所負責(zé)項目管理培訓(xùn)工作,市直、瑯琊區(qū)醫(yī)療保健機構(gòu)產(chǎn)科人員參加培訓(xùn)。

        2.健康教育

        市、區(qū)兩級醫(yī)療保健單位積極推行“以婦女為核心,家庭為最佳場所”的健康教育模式,對孕產(chǎn)婦進行孕產(chǎn)期保健,安全分娩等知識的宣傳教育;利用社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)舉辦“孕婦學(xué)校”、“家長學(xué)?!边M行健康知識的傳播;編寫語言通俗、圖文并茂的健康教育讀本,發(fā)放至孕婦和家庭成員,廣泛宣傳住院分娩的好處。

        各級醫(yī)療保健機構(gòu)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)(村衛(wèi)生室)張貼孕產(chǎn)期保健知識、安全分娩知識宣傳畫,使群眾了解有關(guān)孕產(chǎn)婦保健知識,提高婦幼保健服務(wù)利用率。

        3.建立孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”和危急癥搶救中心

        市一院作為孕產(chǎn)婦搶救中心,市二院、市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院作為孕產(chǎn)婦搶救分中心,負責(zé)危重孕產(chǎn)婦急救,市一院作為新生兒急救中心,區(qū)助產(chǎn)機構(gòu)要加強產(chǎn)科建設(shè),做好平產(chǎn)接生工作和高危孕產(chǎn)婦篩查,嚴格執(zhí)行高危孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診指征。城區(qū)社區(qū)居委會危重孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)運由市120急救中心負責(zé);涉農(nóng)街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成立轉(zhuǎn)送小組,組織機動車輛2臺,負責(zé)轉(zhuǎn)送高危孕產(chǎn)婦。

        4.項目啟動和宣傳

        四月份召開項目啟動會,同時利用新聞媒體、開展講座等活動,使廣大群眾了解“降消項目”內(nèi)容,增強婦幼保健意識,提高醫(yī)療保健服務(wù)利用率。

        三、項目組織實施

        (一)組織形式

        按照省婦兒工委、省衛(wèi)生廳、省財政廳《關(guān)于認真做好“降消項目”工作的通知》(衛(wèi)婦秘[20XX]506號)要求,成立瑯琊區(qū)“降消”項目領(lǐng)導(dǎo)小組(見附件),由瑯琊區(qū)婦兒工委、衛(wèi)生局和市保健所負責(zé)對項目執(zhí)行活動的監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo)。瑯琊區(qū)婦兒工委和衛(wèi)生局負責(zé)項目在本地區(qū)的組織與實施,市婦幼保健所負責(zé)具體落實監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo)。

        (二)培訓(xùn)進修

        市婦兒工委、衛(wèi)生局和市保健所人員參加行政管理培訓(xùn),由省婦幼保健所負責(zé)。市衛(wèi)生局與市婦幼保健所負責(zé)街、村(居)級行政管理人員和產(chǎn)科人員培訓(xùn)。

        (三)資金安排

        中央財政安排專項資金用于人員培訓(xùn)、農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助、社會宣傳和健康教育等工作。

        (四)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助

        凡持“農(nóng)業(yè)戶口”且為計劃內(nèi)生育的農(nóng)村孕產(chǎn)婦在具有助產(chǎn)資質(zhì)的醫(yī)療保健機構(gòu)住院分娩的,均可享受每位孕產(chǎn)婦400元的補助,農(nóng)村孕產(chǎn)婦在區(qū)內(nèi)醫(yī)療保健機構(gòu)住院分娩的,填寫《安徽省農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助卡》,直接抵扣住院分娩費用,再由醫(yī)療機構(gòu)按月集中到區(qū)新農(nóng)合管理中心核報;在區(qū)外醫(yī)療保健機構(gòu)住院分娩的,由產(chǎn)婦持出院小結(jié)、住院發(fā)票、戶口簿、計生證件、補助卡到區(qū)新農(nóng)合管理中心核報。

        (五)嚴格控制剖宮產(chǎn)率

        市級醫(yī)療保健機構(gòu)剖宮產(chǎn)率不得超過50%;社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心剖宮產(chǎn)率不得超過20%,市、區(qū)衛(wèi)生局將定期對助產(chǎn)機構(gòu)剖宮產(chǎn)情況進行督查,對剖宮產(chǎn)率超過規(guī)定標準5%以上的助產(chǎn)機構(gòu)給予通報批評。

        四、項目執(zhí)行時間

        項目工作于20XX年1月1日開始執(zhí)行,至20XX年12月31日完成。

        五、項目監(jiān)督與評估

        1.監(jiān)督指導(dǎo)

        市、區(qū)衛(wèi)生局、市保健所監(jiān)督指導(dǎo)每季度一次,全覆蓋。督導(dǎo)內(nèi)容:組織管理、設(shè)備使用、人員培訓(xùn)、健康教育、項目指標的完成情況、群眾反映和評價等。

        2.資金使用和設(shè)備管理

        各醫(yī)療機構(gòu)對項目經(jīng)費必須??顚S?,有明細賬目,不得挪作他用。項目配備的設(shè)備要有專人負責(zé),并保持完好狀態(tài)。

        第四篇:有關(guān)項目實施方案

        根據(jù)省農(nóng)村公路建設(shè)有關(guān)政策和規(guī)定,為落實“十三五”農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃項目庫未下達計劃和未實施通暢工程項目,逐步改善農(nóng)村公路通暢條件,方便人民群眾生產(chǎn)生活和促進農(nóng)村社會的發(fā)展,結(jié)合我縣實際,制定本方案。

        一、建設(shè)規(guī)模及補助標準

        縣財政整合資金萬元,按每公里補助12萬元,在全縣范圍內(nèi)計劃建設(shè)通暢工程170公里。

        二、建設(shè)范圍及標準

        (一)建設(shè)范圍

        “十三五”農(nóng)村公路建設(shè)規(guī)劃項目庫中的.連通工程(鄉(xiāng)與鄉(xiāng),村與村,鄰省、鄰縣之間的斷頭路)、通自然村(村內(nèi)達2個組以上或人口達200人以上的自然聚集區(qū))、產(chǎn)業(yè)基地(村內(nèi)規(guī)模較大的養(yǎng)殖場、種植場)

        (二)建設(shè)標準

        1.路基寬度5米以上,砼路面寬度4米以上,砼路面厚度0.2米。

        2.施工技術(shù)等要求嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

        三、分配原則

        (一)根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)行政村規(guī)模分配(具體見附表)

        (二)城區(qū)規(guī)劃控制紅線范圍內(nèi)行政村不予分配。

        (三)原則上貧困村優(yōu)先保證1公里的計劃。

        四、項目申報程序和要求

        (一)農(nóng)村公路管理站提供規(guī)劃項目庫和項目申報表(附后),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)根據(jù)實際情況按分配的里程數(shù)在項目庫中安排填報。

        (二)申報項目必須是度新建工程項目,計劃項目確保貧困村優(yōu)先且嚴格按規(guī)定的建設(shè)標準上報。

        (三)縣發(fā)改局負責(zé)立項,縣農(nóng)村公路管理站負責(zé)申報項目數(shù)據(jù)的收集、匯總。

        (四)縣財政局、交通運輸局負責(zé)組織現(xiàn)場核實,報縣政府批準后,相關(guān)單位聯(lián)合下發(fā)計劃文件,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)必須嚴格按文件計劃項目組織實施,不準替換調(diào)整。

        五、工作步驟

        (一)5月10日之前完成項目申報和匯總。

        (二)5月30日之前完成現(xiàn)場核實工作并報縣政府批準后,下發(fā)計劃項目文件(計劃文件沒下發(fā)之前不準擅自開工)

        (三)6月上旬召開項目村工作調(diào)度會,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分管領(lǐng)導(dǎo)和項目村支書、主任參加。

        (四)7月10日之前項目村完成路基工程并組織驗收。

        (五)10月31日之前項目村完成項目砼路面建設(shè)工程。

        (六)11月上旬縣組織驗收。

        六、工作要求

        (一)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自過問,分管領(lǐng)導(dǎo)具體牽頭負責(zé),按照相關(guān)要求和步驟認真完成工作任務(wù)。

        (二)對12月31日之前未完工項目取消補助。

        第五篇:重點項目實施方案

        按照貴州省、市、縣扶貧辦文件要求,為切實抓好我鎮(zhèn)20xx年種草養(yǎng)羊扶貧項目實施工作,特制定本實施方案。

        一、項目區(qū)慨況

        根據(jù)縣扶貧辦要求,20xx年項目在瓢井鎮(zhèn)平塘村實施。

        我鎮(zhèn)年均氣溫11—13.2C,年降雨量1130—1300毫米,無霜期221—245天,年日照時數(shù)1500—1600小時;最高海拔2325米,最低海拔1400米,各類人工草生長四季賞青,適宜多種植物和牲畜的繁衍生息。

        項目村“水、電、路”三通,通訊設(shè)施已建成,村級公路基本建成,可保證項目建設(shè)物資和項目產(chǎn)品的運輸。

        二、產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)內(nèi)容

        此次羊種為湖羊或小尾寒羊,在平塘村共扶持農(nóng)戶5戶(其中2戶為扶貧戶)。飼養(yǎng)基礎(chǔ)母羊95只,配置種公羊5只,新建圈舍775平方米,建人工草地500畝。總投入資金12萬元(其中縣級配套資金10萬元、籌資配套資金2萬元)

        三、項目實施進度安排

        (一)20xx年3月——4月,開展建圈培訓(xùn),完成羊圈的修建。

        (二)20xx年5月,開展種草現(xiàn)場培訓(xùn),完成種草任務(wù)。

        (三)20xx年6月,開展草地田間管理培訓(xùn),完成建圈任務(wù)、配套設(shè)備和羊只采購培訓(xùn)工作。

        (四)20xx年7月,完成基礎(chǔ)母羊、種公羊采購及發(fā)放,開展羊只飼養(yǎng)管理和疾病防治培訓(xùn),制作安裝項目區(qū)和項目戶標志牌。

        (五)20xx年9月——10月,完善檔案材料,完成縣級自查驗收。

        四、項目效益分析

        (一)社會效益。項目扶持農(nóng)戶5戶,到20xx年末養(yǎng)殖戶實現(xiàn)銷售收入4.5萬元,按每戶4.2人計算,養(yǎng)殖戶人均收入10714元,可使5戶農(nóng)民通過實施項目擺脫貧困轉(zhuǎn)化成牧民,1個良種繁育場建成,基本滿足下年度項目區(qū)種公羊配置和老項目區(qū)種公羊交換需求,以提高畜牧業(yè)生產(chǎn)總值,使農(nóng)村剩余勞動力就地轉(zhuǎn)移,切實增加農(nóng)民收入,促進地方經(jīng)濟和快速發(fā)展。

        (二)生態(tài)效益

        草場500畝建成后,可提高植被覆蓋率,減少水土流失,凈化空氣質(zhì)量,羊群放牧給草場帶來羊糞、羊料等有機肥,人工草場、天然草坡和灌叢草實行劃區(qū)輪牧,減少人為生態(tài)破壞生態(tài)。同時,充分利用秸桿和人工牧草,儲備冬季草料,經(jīng)過腹還田,提高土地肥力,促進生態(tài)良性循環(huán),使農(nóng)、林、牧相互促進。

        五、加強領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé)

        成立瓢井鎮(zhèn)草地生態(tài)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化科技扶貧種草養(yǎng)羊項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,其成員如下:

        組長:張民(鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長)

        常務(wù)副組長:陳杰(鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長、分管農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作)

        副組長:劉此昌(鎮(zhèn)人民政府科技副鎮(zhèn)長)

        易斌(瓢井財政分局局長)

        成員:羅莉(黨政辦主任)

        梅???農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任)

        孫飛成(林業(yè)環(huán)保站站長)

        宋順康(水利站負責(zé)人)

        付玉(社會事務(wù)辦公室負責(zé)人)

        胡貴霞(紀委工作人員)

        張盛宇(農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員,負責(zé)畜牧獸醫(yī))

        龍震(農(nóng)業(yè)服務(wù)中心工作人員,負責(zé)扶貧工作)

        陳永(平塘村黨支部書記)

        領(lǐng)導(dǎo)下組下設(shè)辦公室在農(nóng)業(yè)服務(wù)中心,由龍震兼任辦公室主任,負責(zé)項目的審批和資料收集工作;技術(shù)服務(wù)組設(shè)在鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站,人員由畜牧獸醫(yī)站和項目村獸醫(yī)協(xié)勤員組成。

        六、主要措施

        (一)明確職責(zé)

        鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)研究、解決項目實施和運行中存在的問題,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)項目實施日常工作。負責(zé)項目建設(shè)的發(fā)動、宣傳,與項目戶簽訂《承諾書》、《協(xié)議書》,并組織實施,完成項目建設(shè)內(nèi)容和任務(wù)。

        成員單位職責(zé)為:

        (1)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室:負責(zé)編制項目規(guī)劃和年度實施方案,采購供應(yīng)草種、肥料和農(nóng)藥,指導(dǎo)種羊場建設(shè)和種公羊選(培)育、調(diào)運、交換等技術(shù)工作;制定項目實施技術(shù)操作規(guī)程,并督促項目村落實;督促指導(dǎo)項目生產(chǎn)運行、滾動發(fā)展和效益分成;積極引進社會資金組建龍頭企業(yè),形成產(chǎn)品加工、銷一條龍服務(wù)體系。

        (2)財政所:負責(zé)項目資金撥付與報賬、物資采購監(jiān)督及項目資金專項審計。

        (3)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心(扶貧站、獸醫(yī)站):負責(zé)組織審查項目實施方案,督查項目進度及質(zhì)量,定期對項目進行階段性檢查驗收;申報配套沼氣池、項目村獸醫(yī)室、農(nóng)機具等項目并組織實施;對重大動物疫病,農(nóng)藥、肥料、獸藥、飼料使用進行監(jiān)測;搞好在鎮(zhèn)外引進羊只的監(jiān)督管理,禁止疫病傳入,做好項目區(qū)市場檢疫和產(chǎn)地檢疫,對發(fā)生重大動物疫病進行處置;整合新農(nóng)村建設(shè)資金投入項目區(qū),完善項目區(qū)村寨道路、庭院硬化和房屋美化。

        (4)水利水保站:負責(zé)配套項目村水利設(shè)施建設(shè)項目并組織實施。

        (5)社會事務(wù)辦:切實解決好項目村貧困農(nóng)戶的生產(chǎn)生活困難。

        (二)資金和物資管理

        1、資金管理:嚴格執(zhí)行省、市、縣財政扶貧資金管理辦法,嚴格報賬管理制度。(1)公示:對項目實施農(nóng)戶花名冊、物資發(fā)放或資金投入補助及標準、政府統(tǒng)一采購物資價格等,在項目村張榜公布,接受群眾監(jiān)督。(2)撥付報帳:嚴格執(zhí)行《大方縣種草養(yǎng)羊扶貧項目資金報帳實施細則》。

        2、物資采購管理:(1)基礎(chǔ)母羊由項目戶自行采購,種公羊由草地中心采購、鎮(zhèn)負責(zé)發(fā)放;草種、肥料采購由草地中心負責(zé),草種實行詢價方式采購。(2)實施單位對采購的物資實行專人發(fā)放管理和出入庫登記管理。

        3、檔案管理:鎮(zhèn)嚴格按照縣、鎮(zhèn)、村項目建檔目錄要求,將項目實施過程中產(chǎn)生的資料,進行分類歸檔,裝訂成冊,作為項目技術(shù)服務(wù)、檢查指導(dǎo)、跟蹤管理和項目竣工驗收、報帳的依據(jù)。

        (三)政府引導(dǎo),企業(yè)化運行

        1、項目村要積極組建農(nóng)民專業(yè)合作社,培養(yǎng)技術(shù)二傳手和肉羊營銷隊伍,爭取各級財政資金、弓l導(dǎo)社會資金,適時建設(shè)項目區(qū)羊產(chǎn)地批發(fā)市場。

        2、要按省規(guī)定,將投入農(nóng)戶的基礎(chǔ)母羊在第五年收回滾動發(fā)展,第二年、第三、第四年農(nóng)戶新增羊(每只35斤以上)按0.8分成,實現(xiàn)項目長效持續(xù)發(fā)展。

        3、種羊場采取與本地經(jīng)濟能人聯(lián)合入股分成或技術(shù)人員帶薪領(lǐng)辦實行責(zé)任目標考核及分成等方式建設(shè),選育提供種公羊,配置交換到項目區(qū)。即第一年為項目建設(shè)期,不分成;第二年后(含第二年)每年新增羊數(shù)按投放基礎(chǔ)母羊數(shù)l.5倍計算,實行l(wèi):9分成(分成羊每只35斤以上),且從第二年開始每年分別按投放基礎(chǔ)母羊數(shù)0.2倍,按市場價向草地中心提供公羊(每只體重10月齡達30公斤以上)和母羊(每只體重10月齡達25公斤以上)。

        (四)加強督查調(diào)度,嚴格項目管理

        1、對種草養(yǎng)羊項目和配套項目實施進展情況,實行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度調(diào)度,每半個月督促指導(dǎo),村每周調(diào)度一次,獸醫(yī)員每周對農(nóng)戶巡查指導(dǎo)一次,采取縣表、鎮(zhèn)冊、村卡管理。

        2、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心牽頭,每兩個月督促檢查項目實施進度、質(zhì)量和運行生產(chǎn)管理情況一次;財政報牽頭,每季度檢查資金使用情況一次。

        (五)實行績效考核,嚴格兌現(xiàn)獎懲

        1、項目鎮(zhèn)和草地中心共同與縣政府簽訂項目實施及運行效益責(zé)任狀(責(zé)任狀另行制定),配套項目成員單位與縣政府簽訂配套項目實施責(zé)任狀,把種草養(yǎng)羊項目和配套項目實施納入單位年度綜合目標管理。

        2、組成由黨政辦牽頭、相關(guān)單位參與的考核組,對實施目標完成情況和效益完成情況進行考核。

        3、項目實施和運行考核結(jié)果,經(jīng)鎮(zhèn)政府審定后送縣組織部備案,作為鎮(zhèn)選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。

        4、種草養(yǎng)羊項目及其配套項目建設(shè)目標和運行效益目標按時按質(zhì)超額完成和完成的,鎮(zhèn)人民政府進行表彰和獎勵;基本完成的鎮(zhèn)人民政府予以通報批評;未完成的鎮(zhèn)人民政府對單位領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話,提出限期整改意見,對整改到期仍不落實的,實行責(zé)任追究,給予黨紀政紀處分,失職的作組織處理,涉嫌犯罪的,移送司法機關(guān)依法處理(績效考核獎懲辦法另行制定)。

        第六篇:項目實施方案

        為了進一步落實學(xué)校新三年隊伍建設(shè)行動計劃,充分發(fā)揮區(qū)教育教學(xué)能手、校骨干教師的引領(lǐng)、輻射與指導(dǎo)作用,促進同伴間的互助合作,營造有利于青年教師成長的良好氛圍和健康有序的教研文化,提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量,從本學(xué)期開始,大力開展“學(xué)科提高、同伴互學(xué)、師徒結(jié)對”的“青藍工程”項目實施活動。

        一、指導(dǎo)思想

        以新課程綱要為指導(dǎo),以提高教師專業(yè)素養(yǎng)為目的,提升學(xué)生學(xué)習(xí)生活品質(zhì)為宗旨,通過學(xué)科工作坊、同伴互助共同體、師徒結(jié)對新干線三個層面的學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、交流、培訓(xùn)和檢查,加快教師角色轉(zhuǎn)換的步伐,提高教師的思想素質(zhì)和專業(yè)知識技能,不斷深化新課程改革,提高課堂有效性,適應(yīng)學(xué)校發(fā)展需要,全面推進學(xué)校師資隊伍的建設(shè)。

        二、工程目標:

        1、總目標:打造一支高素質(zhì)教師隊伍。

        2、具體目標:

        (1)從總體入手,提高全體教師的素質(zhì)。改變學(xué)校師徒結(jié)對單一做法,對學(xué)?!扒嗨{工程”結(jié)對工作有一個長遠的、全面的規(guī)劃,從整體入手,提高全體教師的素質(zhì)。

        (2)改變以往的“平面培養(yǎng)模式”為“立體培養(yǎng)模式”,分層次,分目標。通過同伴之間、師徒之間協(xié)作研究,互相促進,共同提高,達到教師隊伍的群體優(yōu)化,為建立一支全面貫徹素質(zhì)教育要求,積極推進新課程改革,不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量的桃浦中心小學(xué)骨干教師梯隊奠定基礎(chǔ)。

        三、參與對象:

        全校45周歲(包括45歲)以下的教師。

        四、工程要求:

        1、青藍工程以“學(xué)科提高、同伴互學(xué)、師徒結(jié)對”為基本形式,同時不斷拓寬實施渠道,向多學(xué)科拓展,尋求專家的指導(dǎo)與幫助,力求形式多樣,各具特色,長期堅持,注重實效。

        2、青藍工程的實施,要做好學(xué)科主持人和工作坊成員的選擇、同伴互助的配對以及指導(dǎo)教師和師徒的合理組合。工作坊主持人、共同體召集人和指導(dǎo)教師應(yīng)是師德高尚、教學(xué)經(jīng)驗豐富、管理水平較高的教育教學(xué)能手、教壇新秀和骨干教師。工作坊成員、同伴互助的配對、師徒結(jié)對都以自愿組合為主。

        3、青藍工程的推進要緊密結(jié)合教育教學(xué)工作,每學(xué)期突出一個重點進行強化訓(xùn)練,努力提高教師的師德修養(yǎng)、教學(xué)水平。學(xué)校努力各層面教師搭建施展自己的舞臺,每學(xué)期開展相約課堂等教學(xué)匯報展示活動。

        五、具體實施措施

        (一)成立領(lǐng)導(dǎo)小組及考評小組

        1、學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)小組,由校長、書記任組長,各部門負責(zé)人共同參與,同時成立青藍工程考核小組。

        領(lǐng)導(dǎo)小組:

        長:@

        副組長:@

        員@

        考核小組:

        長:@

        副組長:@

        員:全體中層干部及教師代表

        2、職責(zé)分工

        領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

        (1)制訂“青藍工程”實施方案,提出“青藍工程”任務(wù)和目標。

        (2)加強對“青藍工程”實施過程的管理和指導(dǎo),定期召開“青藍工程”經(jīng)驗交流和推進會議。

        (3)逐步完善青藍工程激勵機制,負責(zé)對“青藍工程”表彰、獎勵和總結(jié)。

        考核小組職責(zé):

        (1)制定好青藍工程年度實施計劃,科學(xué)安排重點工作和重要活動。

        (2)嚴格執(zhí)行青藍工程工作記載和檢查制度。加強對期初、期中、期末實施過程的檢查,嚴格考評環(huán)節(jié),謹防走過場。

        (3)負責(zé)對青藍工程的考核、評估工作。

        (二)職責(zé)和義務(wù)

        學(xué)科工作坊:

        (1)領(lǐng)銜人向工作坊成員介紹教學(xué)經(jīng)驗,提供教學(xué)信息,推薦學(xué)習(xí)文章,使其開闊視野,不斷充實;組織工作坊成員進行專題講座、實踐課研討等校本研修活動。

        (2)工作坊成員每學(xué)期認真研讀1本教育教學(xué)理論專著,并認真做好讀書筆記;積極參加工作坊組織的教研活動和備課活動,積極參加學(xué)校的各項競賽和研討活動。

        同伴互助共同體:

        (1)認真貫徹師德規(guī)范,自覺執(zhí)行師德標準,教書育人,為人師表。

        (2)認真學(xué)習(xí)“新課標”、對學(xué)科教學(xué)任務(wù)有較全面的認識。

        (3)認真學(xué)習(xí)、鉆研新的教育教學(xué)理念,轉(zhuǎn)變觀念,在實踐中自覺貫徹、主動探索,認真執(zhí)行教學(xué)常規(guī)。

        (4)開展相互間的備課、聽課、評課活動,相互切磋,共同提高。

        師徒結(jié)對新干線:

        師傅職責(zé):

        (1)全面關(guān)心徒弟的工作、學(xué)習(xí)、生活和思想,指導(dǎo)青年教師制訂自我發(fā)展規(guī)劃。指導(dǎo)徒弟及時調(diào)整工作目標和工作方法。

        (2)每學(xué)期聽徒弟教師的課10節(jié)以上,切實做到“課前指點、課中指導(dǎo)、課后評價”,指出教學(xué)中的不足和改進方法,促進徒弟教師教學(xué)能力的提高。

        (3)指導(dǎo)青年教師備課、上課。每學(xué)期重點審閱徒弟5篇以上教案,指導(dǎo)青年教師布置和批改作業(yè)每單元不少于1次;指導(dǎo)青年教師命制試題每學(xué)期不少于1次。

        (4)每學(xué)期檢查指導(dǎo)青年教師的各類教學(xué)資料不少于2次,并及時交換指導(dǎo)意見。

        (5)指導(dǎo)青年教師上好“四課”示范課、匯報課、公開課、評優(yōu)課,每學(xué)期開一次“師徒同上一堂課”活動,指導(dǎo)青年教師參加各類教學(xué)競賽。

        (6)指導(dǎo)青年教師開展教科研活動,每學(xué)年指導(dǎo)青年教師撰寫一篇較高質(zhì)量的教育教學(xué)論文。

        (7)指導(dǎo)青年教師要認真做好“青藍工程”過程資料記錄工作,每學(xué)期寫好一份工作總結(jié)。

        徒弟職責(zé):

        (1)虛心向指導(dǎo)教師學(xué)習(xí),隨時接受指導(dǎo)老師檢查,及時改進工作和教學(xué)方法。

        (2)要與指導(dǎo)教師一起備課,認真記錄指導(dǎo)教師的指點意見,每月不少于3次;要主動邀請指導(dǎo)教師聽課、評課;主動聽師傅的課,每學(xué)期不少于10節(jié),聽課要認真記錄。

        (3)要自覺接受指導(dǎo)教師對教學(xué)工作常規(guī)資料的'檢查、指導(dǎo),并按照指導(dǎo)意見,不斷改進教學(xué)工作,規(guī)范自己的教學(xué)行為。

        (4)要積極主動地參加各項教研活動,每學(xué)期上好一次匯報課,要積極參加各類教學(xué)競賽,錘煉教學(xué)技藝。

        (5)要向指導(dǎo)教師學(xué)習(xí)管理學(xué)生、教育學(xué)生的方法經(jīng)驗,不斷提高自己的育人水平。

        (6)認真完成學(xué)校布置各項工作,積極承擔(dān)各類示范課、評優(yōu)課、公開課的教學(xué)任務(wù)。

        (7)要積極參與“六個一”活動,即每月向指導(dǎo)老師提供一篇教學(xué)案例、一課時的教學(xué)設(shè)計、一篇教學(xué)反思,每學(xué)期寫一篇高質(zhì)量的教學(xué)論文、出一份完整的試題、交一份有一定水平教育教學(xué)工作總結(jié)。

        六、保障措施

        1、學(xué)?!扒嗨{工程”,由課程部負責(zé)日常事務(wù),處理項目實施中出現(xiàn)的亟待解決的問題。對師徒間的幫教活動進行跟蹤管理。學(xué)校將通過備課、教學(xué)反思及論文等形式定期檢查,通過聽課、調(diào)研等形式定期考察參與教師的專業(yè)素質(zhì)和課堂能力,評選出優(yōu)秀師徒對子,優(yōu)秀同伴互助共同體,并給予一定的獎勵和表彰。

        2、學(xué)校要建立“青藍工程”活動資料袋,內(nèi)容包括同伴互助、師徒雙方的相關(guān)活動記錄、榮譽證書、教案、反思和案例、心得體會和論文等。

        3、學(xué)校將結(jié)合實際每學(xué)期召開一次“青藍工程”經(jīng)驗交流會,總結(jié)成功經(jīng)驗,推進工程發(fā)展。

        網(wǎng)址:http://puma08.com/qywd/ssfa/2308890.html

        聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至89702570@qq.com 進行舉報,并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會在5個工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實,本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。