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第一篇：項目實施方案

我鎮(zhèn)已連續(xù)三年實施了中央財政安排的公共衛(wèi)生專項資金“降低孕產(chǎn)婦和消除新生兒破傷風(fēng)項目”，20xx年中央財政繼續(xù)安排項目資金，補助我鎮(zhèn)實施“降消”項目。為落實《20xx的中央補助太湖縣公共衛(wèi)生專項資金降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風(fēng)項目實施方案》，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定本方案。

一、項目目標

（一）20xx年年度目標

1、全年孕產(chǎn)婦死亡數(shù)不超過1例，盡量避免孕產(chǎn)婦死亡率；

2、新生兒破傷風(fēng)發(fā)病率控制在1‰以下；

3、孕產(chǎn)婦住院分娩率達100%。

（二）20xx年度支持性目標

1、消毒接生率>98%；

2、產(chǎn)前檢查履蓋率>90%；

3、衛(wèi)生院產(chǎn)科“三基”考核合格率>85%。

二、項目內(nèi)容及組織實施

（一）人員進修：選派產(chǎn)科技術(shù)人員到縣級以上醫(yī)院婦產(chǎn)科進修，進修內(nèi)容以產(chǎn)科急救基本知識、基本技能、技術(shù)操作規(guī)范和新生兒窒息蘇技術(shù)為重點，以提高產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員的急救能力和技術(shù)水平。

（二）培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生和婦幼保健人員。

（三）社會動員：廣泛宣傳，實施社會動員，通過各種形式，加大實施“降消”項目的宣傳力度，讓全鎮(zhèn)老百姓和社會知曉、關(guān)心、支持項目實施。

（四）孕產(chǎn)婦住院分娩貧困救助

1、范圍：屬本縣農(nóng)村戶口以及部分城鎮(zhèn)戶口困難家庭的孕產(chǎn)婦20xx年1月20日至12月31日之間在本縣各醫(yī)療保健機構(gòu)住院分娩的可享受住院分娩救助。

2、標準：貧困孕產(chǎn)婦住院分娩每例按150元標準補助，特困家庭孕產(chǎn)婦住院分娩每例按450元標準補助，我鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦特困名額分配為農(nóng)村40人，城鎮(zhèn)4人（分配表附后）。

3、住院分娩救助實行報帳制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)嚴格控制貧困孕產(chǎn)婦住院分娩費用，實行限價住院分娩，控制在600元以內(nèi)，即實行免費住院分娩（項目補助450元，新農(nóng)合補償150元），超過限價由衛(wèi)生院承擔(dān)。

4、運轉(zhuǎn)程序：符合救助條件的孕婦或其家庭申請?zhí)顚憽敦毨г挟a(chǎn)婦住院分娩救助資金申請表》、村民（居）委會根據(jù)本方案確定的救助范圍、對象以及補助標準進行審核，特困救助對象和城鎮(zhèn)戶口救助對象名單要張榜公示，接受群眾監(jiān)督，審核后加蓋公章報鎮(zhèn)衛(wèi)生院，經(jīng)復(fù)核后將特困救助名單和當?shù)爻擎?zhèn)戶口的孕產(chǎn)婦貧困救助名單形成電子文檔連同救助資金申請表報至縣“降消”項目辦公室。經(jīng)審批后的對象名單、救助卡發(fā)放至鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村（居）委會，并由其下發(fā)至孕產(chǎn)婦家庭，孕產(chǎn)婦持卡到本縣醫(yī)療保健機構(gòu)享受住院分娩相應(yīng)補助，醫(yī)療保健機構(gòu)填寫救助經(jīng)費三聯(lián)單連同救助卡、孕產(chǎn)婦住院分娩救助情況登記表（電子報表和紙質(zhì)報表）到縣降消項目辦報帳，項目辦審核后將經(jīng)費匯拔至醫(yī)療機構(gòu)。

三、項目執(zhí)行時間

項目于20xx年1月啟動，12月31日完畢。

四、監(jiān)督評估

縣“降消”項目辦將不定期抽查各醫(yī)療保健機構(gòu)，了解減負是否符合要求和標準，并隨時抽取受救助的產(chǎn)婦進行入戶調(diào)查了解資金落實情況。

第二篇：項目實施方案范文

一、軟件項目實施方案概述

軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認階段、軟件功能實現(xiàn)確認階段、數(shù)據(jù)標準化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。

二、軟件項目實施方案介紹

（一）項目啟動階段

此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。

此階段主任務(wù)：

公司：

在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權(quán)項目組織完成項目目標。 公司項目組：進行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。

商務(wù)經(jīng)理：

配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。

用戶：

成立項目實施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。

1、成立項目組：

部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》。

2、前期調(diào)研：

項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的'信息，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。

3、編制《項目總體計劃》：

《項目總體計劃》是一個文件或文件的集合，隨著項目信息不斷豐富和變化，會被不斷變更，主要介紹項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容：項目描述，項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；溝通管理計劃，確定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標準和如何滿足其要求。如果有必要，可以包括上述每一個計劃，詳細程度根據(jù)每個具體項目的要求而定。未解決事宜和未定的決策

4、啟動會：

項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。

會程安排如下：

共同組建項目實施組織，實施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署《項目實施協(xié)議》。 項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：

項目目標、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；

項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質(zhì)量如何控制； 項目實施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用；

階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。

（二）需求調(diào)研確認階段

此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付用戶進行確認，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：

1、進行需求調(diào)研準備

2、編制《需求調(diào)研計劃》

3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》

項目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改。

4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計劃》

如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。

5、《需求調(diào)研計劃》是否有變更

如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。

6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》

項目組編寫《需求調(diào)研通知》，確定進行需求調(diào)研的相關(guān)事宜，發(fā)給用戶，為順利完成需求調(diào)研工作做準備

7、需求調(diào)研

項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求。

8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果

項目組和公司其他技術(shù)部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿。

9、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》

項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。

10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認通知》

項目組編寫《需求分析報告確認通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準時參與需求確認工作，為順利完成需求確認工作做準備。

11、用戶是否確認《需求分析報告》

如果用戶確認，并簽署了《需求分析報告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作；如沒有確認，則進一步進行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。

（三）軟件功能實現(xiàn)確認階段

此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個實施技術(shù)人員必須嚴格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認表》，將定制好軟件功能待用戶確認，用戶根據(jù)《軟件功能確認表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。

（四）數(shù)據(jù)標準化初裝階段

此階段的主要工作是項目實施人員指導(dǎo)用戶進行系統(tǒng)標準化資料的準備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時的將標準資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。

（五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段

系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認識培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。

此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是： 決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性、決策查詢。

維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。

操作層：操作方法。

具體的培訓(xùn)工作流程為：

1、調(diào)研培訓(xùn)信息：

第三篇：項目實施方案范文

一、項目概況

1、項目名稱：南永青村生豬養(yǎng)殖擴建項目

2、項目申保單位：絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村養(yǎng)豬專業(yè)合作社

3、項目建設(shè)性質(zhì)：擴建

4、項目建設(shè)地點：絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村

5、項目建設(shè)期限：1年

6、項目建設(shè)規(guī)模：擴建豬舍5座

7、項目投資結(jié)構(gòu)及資金項目建設(shè)總投資金90萬元，其中固定投資50萬元，申請財政資金10萬元，申請銀行貸款10萬元，合作社自籌20萬元。

二p項目依據(jù)

1、項目建設(shè)理由

農(nóng)民專業(yè)合作社是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和增加農(nóng)民收入的有效組織載體，是社會主義新農(nóng)村建設(shè)和促進農(nóng)民增收致富的重要抓手。配合全縣百萬頭生豬大縣和郝莊鄉(xiāng)生豬一鄉(xiāng)一業(yè)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)，為社員提供科學(xué)飼養(yǎng)管理技術(shù)，促進區(qū)域牧業(yè)增效農(nóng)民增收，特制定本方案。

2、項目建設(shè)條件和可行性南永青村位于絳縣郝莊鄉(xiāng)西側(cè)，交通便利。耕地面積20xx余畝，自然條件優(yōu)越，經(jīng)濟情況良好。全村共有居民組三個總戶數(shù)220戶，總?cè)丝?050口。共有勞動力750人，養(yǎng)豬戶占全村總戶數(shù)50%以上，養(yǎng)豬大戶達到20戶以上，年飼養(yǎng)量超過20xx口，歷年來，在上級政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，村支委一班人帶領(lǐng)廣大黨員和村民大搞經(jīng)濟發(fā)展和科學(xué)種田，把建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖作為發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的重點來抓，以加快現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展步伐，提升養(yǎng)殖生產(chǎn)水平，取得了很好的成績，促進農(nóng)民增收致富。

三p項目設(shè)計方案

1、項目目標

擴建豬舍5座，配套相應(yīng)設(shè)施。

2、項目實施地點級規(guī)模該項目位于絳縣郝莊鄉(xiāng)南永青村，地勢平坦。現(xiàn)有豬舍2座，母豬16頭，后備母豬8頭，種公豬2頭。

（1）預(yù)計擴建標準化豬舍5座，每座建筑規(guī)格60米5米，建設(shè)面積為300平方，總計豬舍建筑面積1000平方米；

（2）新修污水糞便處理池三處，新修200m3的'水池1個、30m3的水塔1個，購買分娩、保育床各88套，母豬限位欄100套，購買轉(zhuǎn)豬車輛1輛，配套完善飼料加工設(shè)施、設(shè)備，年加工生產(chǎn)混配合飼料100噸。

（3）建設(shè)動物無害化處理及糞便無害化處理設(shè)備設(shè)施。 （4）計劃引進優(yōu)良品種大白種母豬20頭，大白種公豬2頭，長白種母豬20頭，長白種公豬2頭，新美系杜洛克種公豬2頭，預(yù)計年出欄育肥豬2800頭。

3、技術(shù)實施。

一是技術(shù)培訓(xùn)采取走出去、請進來、集中授課、分散指導(dǎo)、現(xiàn)場交流等方式培訓(xùn)；二是培訓(xùn)技術(shù)骨干，對項目農(nóng)戶在項目實施前進行一次系統(tǒng)化培訓(xùn)；三是對農(nóng)戶建豬圈、引種、配種前分別分期分批進行培訓(xùn)；四是請專家對技術(shù)骨干和農(nóng)戶進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)；五是采取編制養(yǎng)豬實用技術(shù)資料和制作光盤等形式培訓(xùn)農(nóng)戶。

4、實施內(nèi)容及資金使用計劃

（1）支持環(huán)節(jié)及資金補助標準：強化合作社自身建設(shè)，必須加快合作社信息化建設(shè)步伐，購置電腦、打印機、傳真機、投影儀和服務(wù)車輛，實現(xiàn)絡(luò)平臺對接，利用絡(luò)和電教設(shè)施設(shè)備等現(xiàn)代手段發(fā)布、收集產(chǎn)品購銷信息和技術(shù)信息，進而實現(xiàn)生豬購銷上交易，打造上平臺，擴大銷售渠道，增加養(yǎng)殖收益，投資10萬元。

（2）實施內(nèi)容建設(shè)規(guī)模，擴建豬舍5座，一是加強標準化生豬圈舍建設(shè)，對于圈舍建設(shè)標準化程度高、生豬飼養(yǎng)規(guī)模大、示范帶動作用強的合作社社員

在圈舍建設(shè)和購置機械設(shè)施等方面給予一定資金補貼。二是加速生豬良種普及率，引進良種二元母豬，以半價投放給社員，加速基地生豬品種改良，提高優(yōu)質(zhì)三元仔豬生產(chǎn)率。對于合作社成員購買飼料給于價格補貼，讓合作社成員享受購置飼料低于市場價格，達到降低生豬飼養(yǎng)成本的目的。

5、項目總投資及資金________ 本項目共需資金90萬元，其中申請財政資金扶持資金10萬元，銀行貸款資金10萬元，固定投資50萬元，合作社自籌資金20萬元。

四p施組織及管理措施

1、項目嚴格按照實施方案確定的建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、標準進行建設(shè)，不隨意擴大或減少。

2、項目實行理事長負責(zé)制，嚴格按照合作社章程進行生產(chǎn)、經(jīng)營和管理。

3、成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)管理小組、資金使用與監(jiān)督組和規(guī)劃實施建設(shè)組三個組織機構(gòu)，做到財務(wù)公開、單獨建賬、全程監(jiān)管，確保項目資金合理使用和項目建設(shè)質(zhì)量。

五p項目效益評價

1、經(jīng)濟效益：通過良種補貼、標準化圈舍補貼和飼料購銷補貼，使合作社成員戶均增收3000元，預(yù)計增收100萬元；合作社通過投入品和產(chǎn)品統(tǒng)購統(tǒng)銷，自身可實現(xiàn)利潤10萬元，可實現(xiàn)自身發(fā)展壯大，進一步提升輻射帶動能力。

2、社會效益：通過實行規(guī)?；藴驶?、無公害化的飼養(yǎng)管理，使全體社員生豬生產(chǎn)水平得到提升，生產(chǎn)方式進一步轉(zhuǎn)變，通過糧食轉(zhuǎn)化和勞動力的就地轉(zhuǎn)移，在一定范圍內(nèi)實現(xiàn)了農(nóng)民收入的持續(xù)增長，帶動全鎮(zhèn)新增飼養(yǎng)量1萬頭，農(nóng)民養(yǎng)豬純收入增加100元。

3、生態(tài)效益：通過標準化圈舍建設(shè)和糞污無害化處理設(shè)施建設(shè)，在提升養(yǎng)殖水平的同時，有效解決了養(yǎng)豬糞便污染難題，加速了畜牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展。

第四篇：項目實施方案范文

一、編制依據(jù)

1、工程施工圖紙

2、主要圖集

《西南地區(qū)建筑標準設(shè)計通用圖》

3、主要規(guī)范和規(guī)程

(1)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》-JGJ130-20xx

(2)《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》

(3)《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》

4、主要標準

(1)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》

(2)《建筑施工場界噪聲限值》

(3)《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》

二、工程概況

1、基本概況：

2、工程做法：

本工程采用外墻內(nèi)保溫做法，具體構(gòu)造(由外到內(nèi))：

⑴面磚;

⑵1：3水泥砂漿找平層，厚20mm，加6%防水劑;

⑶多孔磚;

⑷中空?；⒅闊o機保溫砂漿，40mm;

⑸抗裂砂漿，8mm;

3、面磚要求

面磚擬采用深灰色及乳白色兩種，其型號分別為GSBN5.25及GSBN9，規(guī)格4545mm，縫寬5mm，施工前先做出樣板，經(jīng)與設(shè)計負責(zé)人及甲方共同商定后方可實施。外立面裝飾按本工程立面圖進行。

三、施工準備

1、技術(shù)準備

①交底：對班組及作業(yè)人員進行詳細的技術(shù)交底;

②圖集、規(guī)范、規(guī)程、方案;

落實本工程需用的圖集、規(guī)范、規(guī)程，提出需要購買的計劃，及時組織學(xué)習(xí)貫徹注意新舊規(guī)范的銜接，根據(jù)規(guī)范和圖紙編寫施工方案。

3高程引測與定位

按照規(guī)范和測量方案，依據(jù)結(jié)構(gòu)施工階段引入的坐標內(nèi)控點和高程控制點，做好樓層的平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并做好標記。

2、材料準備

①按甲方要求對相關(guān)材料組織三方考察合格后進行定貨采購，與廠家簽定供貨合同，確保工程施工順利進行。

②所有施工物資進場時均應(yīng)由材料部門核實出廠質(zhì)量證明文件(包括產(chǎn)品合格證、質(zhì)量合格證、檢驗報告、試驗報告、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證和質(zhì)量保證書等)。質(zhì)量證明文件應(yīng)反映工程物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、性能指標等，并與實際進場物資相符，如檢查過程中發(fā)現(xiàn)未帶給齊全資料或?qū)嵨锱c工程要求不符的，拒絕其進場。

3、機具準備

4、作業(yè)條件

①主體結(jié)構(gòu)務(wù)必經(jīng)過相關(guān)單位檢驗合格;

②外腳手架搭設(shè)完成并經(jīng)檢查允許使用;

四、主要施工方法及技術(shù)措施

1、工藝流程

墻面基層處理、甩毛掛鋼絲網(wǎng)貼灰餅?zāi)ǖ谆覐椃指窬€排磚鑲貼面磚面磚勾縫擦縫驗收

⑴燒結(jié)多孔磚砌塊墻基層處理：

將砌筑隔墻面上的殘余砂漿、污垢、浮灰等清理干凈。對混凝土墻面進行垂直度和平整度的檢查測量。墻面有預(yù)留配電箱或開關(guān)盒的要求出墻面的高度與抹灰面一致。不同材料墻體交接處應(yīng)加掛300寬0.8厚925孔鋼板網(wǎng)后方可抹灰，防止墻體裂逢?；炷翂γ嫱钩霾糠诌M行剔平。抹灰前一天再用水清洗墻面，將殘留污垢、浮灰清理干凈，若混凝土墻面上存有養(yǎng)護劑膜應(yīng)用鋼絲刷清除;混凝土墻面處理：對于墻柱，先進行垂直度及平整度檢查，結(jié)構(gòu)相對偏差在8mm以內(nèi);垂直度與平整度到達標準時，只對模板接縫處做打磨處理，不做抹灰施工。如果結(jié)構(gòu)垂直度及平整度相對偏差大于8mm，應(yīng)適當剔鑿，并進行局部的抹灰修補并甩毛，表面的隔離劑、油污用堿水(火堿：水=1：10)刷洗干凈。為保證抹灰層與基層粘結(jié)密實不空鼓，需抹灰的混凝土墻面在抹灰前，務(wù)必提前進行甩毛處理。在需要抹灰的部位，先用水沖洗墻面，再將1：1水泥砂漿加10%的805膠攪拌均勻，用笤帚均勻甩在墻上，并澆水養(yǎng)護3-4天，待其到達強度后，方可進行抹灰施工.

⑵砌筑墻面做灰餅：

在外墻上先拉通線確定抹底灰厚度，灰餅厚度同抹灰高度，施工第一遍底灰時應(yīng)保證與基底粘接牢固并且平整，為第二遍抹灰成活帶給良好基層。拉線確定抹灰層厚度后在混凝土砌塊墻上做灰餅，不得將灰餅做在構(gòu)造柱上，最厚處應(yīng)控制在18mm以內(nèi)，對于局部結(jié)構(gòu)突出部位，應(yīng)進行適當剔鑿?；绎為g距1500mm1500mm，門窗洞口等邊角部位均應(yīng)設(shè)置灰餅。

⑶抹灰施工：

①抹灰施工前，務(wù)必用水將混凝土墻面的甩毛濕潤，砌塊墻面潤濕應(yīng)在施工前一天進行，抹灰時還需撒水潤濕。

②用混合砂漿打底灰將墻面基本找平(有防水要求的墻面用1：3水泥砂漿打底壓實抹平)，打底上墻后，應(yīng)在底灰6-7成干時再抹罩面灰。

③罩面灰應(yīng)依據(jù)灰餅?zāi)▔蚝穸?，用刮杠將面層水泥砂漿基本刮平，再用木抹子搓平趕實，最后用鐵抹子壓光。對于墻面裝修為瓷磚的墻面，抹灰時用木抹子搓毛即可。對于墻、柱、頂板的陰陽角，抹灰時務(wù)必用專用陰陽角抹子施工，并用方尺控制其方正。

⑷彈線分格

待基層灰6-7成干時，即可按圖紙要求進行分段分格彈線。用線錘在墻面、柱面和門窗部位從上至下吊線，排版時從下往上排，大版面要求對縫鑲貼，柱子及局部可采取錯縫鑲貼，且盡量避免出現(xiàn)非整磚，必要時非整磚應(yīng)設(shè)在下部及陰角處。

⑸鑲貼面磚

鑲貼面磚應(yīng)自上而下進行，采取措施后，可分段進行，在每一分段或分塊內(nèi)的面磚，均應(yīng)自下而上鑲貼，從最下一層磚下皮的位置線先穩(wěn)好靠尺，以此托好第一皮面磚，在面磚上口拉水平通線，作為鑲貼的標準。在先墻上均勻抹上1～2mm厚的粘合劑，并用鋸齒形邊的抹子刮成槽形狀，然后將濕潤并陰干的面磚，在其背面均勻地抹上3～4mm厚的瓷磚粘結(jié)劑漿，依照水平線先鑲貼底層兩端的兩塊面磚，然后拉通線，按編號依次鑲貼，以此類推，直至貼完。每貼兩層，垂直方向用靠尺靠平。窗臺、腰線等部位，應(yīng)采用頂面面磚壓立面面磚的做法，預(yù)防向內(nèi)滲水，引起空裂。同時立面最低一排磚務(wù)必壓住底平面面磚，并低出面磚3～5mm，以作滴水線用。陽角部位采用蝴蝶角。鑲貼時，如面磚需切割，為保證線條的順直及顏色的一致，切割面嚴禁暴露在外。

⑹面磚勾縫與擦縫

用1：1水泥砂漿勾縫，先勾水平縫再勾豎縫，勾好后要求凹進面磚外表面2～3mm。面磚縫子勾完后，用布或棉絲蘸稀鹽酸擦洗干凈。

五、質(zhì)量標準

1、施工允許偏差和檢查方法

2、質(zhì)量通病及防治

(1)空鼓、脫落

原因：基層偏差大，每層抹灰跟得太緊，勾縫不嚴，未灑水養(yǎng)護;砂漿配比不準，稠度不好，砂子含泥過多，干縮率不一致;

措施：重視基層處理，嚴格工藝控制，砂漿中加入805膠增加粘接力;加強自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時返工;

(2)墻面不平

原因：結(jié)構(gòu)施工期，幾何尺寸控制不好，造成墻面垂直度及平整度偏大，裝修前又對基層處理不夠認真;

措施：加強基層打底工作的檢查，合格后方可進入下道工序;

(3)分格縫不勻、不直

原因：施工前未核對結(jié)構(gòu)的實際狀況，彈線分格不細，標準控制點少和操作不當;

措施：認真處理基層，吊垂線，找好規(guī)矩，嚴格遵守操作規(guī)范，精心施工;

(4)墻面臟

原因：勾縫后未及時擦凈砂漿;

措施：可用棉紗沾草酸加水刷洗，然后，用自來水沖洗干凈;

六、主要施工管理措施

(一)工期保證措施

1、認真做好施工現(xiàn)場場地、道路、水電、通訊等準備工作，嚴格按照擬定的施工現(xiàn)場平面布置圖，進行大型施工機具、現(xiàn)場內(nèi)臨時道路、水電線路埋設(shè)、暫設(shè)用房以及材料工具存放場地的布置。為工程施工創(chuàng)造一個良好的'條件。

2、建立以項目經(jīng)理為首的工程進度管理組織機構(gòu)，分樓配備具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)管理人員。

3、根據(jù)合同規(guī)定的工期編制施工總進度計劃、月計劃、周計劃，進度計劃確定以后，各分包方以工期進度為依據(jù)，編制勞動力配置計劃、材料、設(shè)備、機具進場計劃。使分包方的工程進度完全處于受控狀態(tài)，確保工程如期完成。

4、在整個生產(chǎn)活動中對進度計劃每周進行檢查，對工期及各項資源投入實行動態(tài)管理，在現(xiàn)場建立計劃體系，加強信息的傳遞和反饋，適時調(diào)整進度計劃。

5、加大對各分包的現(xiàn)場管理和組織協(xié)調(diào)工作力度，確保整個現(xiàn)場能在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊、有序的作業(yè)。每周召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時解決矛盾。

6、充分發(fā)揮整體綜合優(yōu)勢，用心依靠先進的管理水平、豐富的施工經(jīng)驗和施工技術(shù)水平，科學(xué)利用新技術(shù)、新工藝、新材料，以確保工期目標的實現(xiàn)。技術(shù)人員認真閱讀圖紙，制定出合理有效的施工方案，保證該工序在貼合設(shè)計及施工規(guī)范的前提下進行，避免返工返修現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響工期。

7、在工序施工過程中嚴格、細致、認真檢查，將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，防止出現(xiàn)事后返工現(xiàn)象，影響工期。

8、在每道工序之前，技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時上報材料計劃，保證在工序施工之前材料提前進場，杜絕因材料原因影響施工正常進行。

(二)質(zhì)量保證措施

1、認真貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策，貫徹國家和行業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)標準、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程。

2、堅持以預(yù)控為主的方針，嚴格進行工程質(zhì)量檢查，貫徹專職檢查和全員檢查相結(jié)合的方法。各施工班組實行自檢、互檢、交接檢制度，做好預(yù)檢和隱檢工作，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

3、按質(zhì)量標準和設(shè)計要求，嚴格進行建筑材料和加工成品、半成品的驗收。在材料、構(gòu)件的采購前，技術(shù)部門向采購部門或參施單位提出質(zhì)量要求，對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)潛力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平進行一個較全面的了解。質(zhì)量部門按規(guī)范要求驗收原材料及配件，一旦發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象，堅決給予退場處理。

4、項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，推行全面質(zhì)量管理。建立健全質(zhì)量保證體系，層層落實，職責(zé)到人。定期召開質(zhì)量分析會，認真制定糾正措施并認真復(fù)查糾正結(jié)果。

5、在工程管理中推行工序樣板制，從每道工序施工工藝入手，由專業(yè)技術(shù)人員在施工現(xiàn)場進行交底，推出樣板工序經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收認可后，再在工程中大面展開施工。

6、為了及時解決施工中存在的質(zhì)量通病，提高工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，質(zhì)量管理人員每周舉行一次質(zhì)量分析會，分析發(fā)生質(zhì)量通病的原因，探討解決的方法、措施，把工程質(zhì)量控制在施工過程的各個環(huán)節(jié)之中，避免亡羊補牢，使現(xiàn)場每一位管理人員、施工人員都及時了解工程的實際狀況，做到不留死角和隱患，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

7、加強對分包商的質(zhì)量管理，各分包商以分項工程施工方案為依據(jù)，認真制定質(zhì)量控制措施，確保分包商的工程質(zhì)量處于控制之下。

(三)技術(shù)管理措施

1、認真貫徹公司有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、標準和操作規(guī)程。

2、項目部建立技術(shù)管理體系，各成員明確分工和職責(zé)，全面落實崗位職責(zé)制。

3、認真審圖，做好技術(shù)交底工作。各級交底要有針對性，交底工作落到實處。

4、制定周密的原材料試驗和現(xiàn)場施工試驗計劃，做好試驗工作。

5、及時收集、整理各項原始技術(shù)資料，做好技術(shù)資料管理工作。

6、大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，認真進行經(jīng)驗總結(jié)，做法成果統(tǒng)計。

7、以質(zhì)量為中心，抓好施工全過程的技術(shù)管理。

(四)安全保證措施

1、貫徹執(zhí)行國家關(guān)于施工安全生產(chǎn)管理方面的方針、政策、規(guī)程、制度、條例，建立安全生產(chǎn)職責(zé)制。

2、建立安全生產(chǎn)教育制度，資料包括新工人入場教育考試、調(diào)動工作崗位工人的上崗安全教育、特殊工種安全技術(shù)教育及經(jīng)常性的安全生產(chǎn)活動教育等。

3、建立安全生產(chǎn)定期巡檢制度，項目部每周一次，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞。檢查要結(jié)合季節(jié)特點，針對本工程特點開展防洪、防雷電、防高處墮落、防中毒等檢查。

4、1.5m1.5m以下的孔洞，務(wù)必加設(shè)固定蓋板，1.5m1.5m以上的孔洞，四周務(wù)必設(shè)置不低于1.2m高的兩道護身欄，中間支掛水平安全網(wǎng)。

5、進入施工現(xiàn)場人員務(wù)必佩帶安全帽，非施工人員不準進入施工現(xiàn)場。施工人員作業(yè)嚴禁凌空投擲物料。

(五)消防保衛(wèi)措施

1、貫徹國家、北京市的有關(guān)法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，建立消防保衛(wèi)職責(zé)制。

2、制定消防保衛(wèi)制度，建立消防組織機構(gòu)，組織現(xiàn)場義務(wù)消防隊。施工現(xiàn)場配備專職消防保衛(wèi)人員并持證上崗，現(xiàn)場成立消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組。建立門衛(wèi)制度和巡邏護場制度，設(shè)專人兩班晝夜值班，并認真做好值班記錄。

3、制定消防保衛(wèi)措施，監(jiān)督用火申請審批制度。

4、簽定消防職責(zé)協(xié)議書。

5、現(xiàn)場消防設(shè)施(消火栓、消防立管、專用水源、消防電源等)，隨施工進展設(shè)置。消防管理人員審查施工組織設(shè)計、施工方案的消防措施，檢查并糾正消防措施的執(zhí)行。

6、現(xiàn)場布置足夠的消防器材，任何人不準挪用。消防管理人員定期檢查，及時更換損壞和超期的器材。

7、持續(xù)現(xiàn)場消防道路暢通，做到作業(yè)場地疏散道路通順。

8、易燃、劇毒物品應(yīng)分類專庫管理，嚴格進出庫手續(xù)。進行易燃、易爆化學(xué)危險品操作時，務(wù)必保證通風(fēng)良好，禁止與明火作業(yè)交叉操作。明火作業(yè)應(yīng)辦理審批手續(xù)，乙炔瓶與氧氣瓶工作間距不得小于5m，乙炔瓶、氧氣瓶與明火地點不得小于15m。

9、現(xiàn)場禁止吸煙。

10、消防管理人員經(jīng)常巡視現(xiàn)場，了解各作業(yè)地點和材料存放場區(qū)狀況，及時發(fā)現(xiàn)隱患，迅速處置。

(六)環(huán)保及禮貌施工措施

1、貫徹國家、北京市的有關(guān)法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，建立環(huán)保、禮貌施工職責(zé)制。

2、制定環(huán)保、禮貌施工措施，搞好場容場貌，并定期檢查措施執(zhí)行狀況。

3、加強現(xiàn)場環(huán)保、禮貌施工管理，成立以項目經(jīng)理為首的環(huán)保、安全禮貌施工管理體系，按照北京市、總公司和公司的具體要求對現(xiàn)場環(huán)保、安全禮貌施工狀況進行監(jiān)控。施工現(xiàn)場執(zhí)行誰主管，誰負責(zé)的原則，工地項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場管理工作全面負責(zé)，一切與建設(shè)工程施工活動有關(guān)的單位和個人，務(wù)必服從管理，各分包單位務(wù)必理解總包單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督檢查。

4、施工現(xiàn)場按照施工總平面布置圖設(shè)置各項臨時設(shè)施，堆放大宗材料、成品、半成品和機具設(shè)備?，F(xiàn)場臨時堆放材料，按施工平面指定的位置存放，并分規(guī)格碼放整齊，做到一頭齊、一條線、不超高、不混放。

5、施工現(xiàn)場務(wù)必持續(xù)場容場貌的整潔，工人操作做到活完料凈腳下清，每道工序完成后都要及時把剩余材料和建筑垃圾清理干凈。

6、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨地大小便。有意違反，加重處罰。施工人員要節(jié)約用水，消滅長流水、長明燈現(xiàn)象。

7、施工現(xiàn)場的全體管理人員和施工人員務(wù)必佩帶證明其身份的胸卡。

8、零星使用水泥堆放于封閉庫內(nèi)，庫房要求防水、防雨、防潮，分品種規(guī)格堆放整齊，地面高于室外地坪30cm，垛高度不得超過10袋，使用時抄底使用，實行先進先出的原則。

9、施工現(xiàn)場東大門南側(cè)明顯處設(shè)置施工標牌，大門內(nèi)設(shè)置一圖五板。施工區(qū)、辦公區(qū)明確劃分職責(zé)區(qū)，設(shè)置標志牌，確保工地整潔衛(wèi)生。

10、針對本工程所處位置的特點，結(jié)合ISO14000標準采取措施保證現(xiàn)場降噪音、降塵、保護水資源。

11、加強環(huán)保宣傳工作，提高全員環(huán)保意識。

12、對臨時施工道路進行路面硬化，在干燥多風(fēng)季節(jié)定時灑水。

13、結(jié)構(gòu)施工中的施工垃圾采用容器吊運至封閉垃圾站，并及時清運。

14、施工現(xiàn)場道路平整，做到不積水。攪拌機(砂漿)和車輛沖洗污水設(shè)兩級沉淀池后，排放到污水管線。

15、施工現(xiàn)場提倡禮貌施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量避免人為地大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。

16、工程垃圾及生活垃圾集中存放，及時分揀清理，保證現(xiàn)場無污物和污水。

17、食堂嚴格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度和食品衛(wèi)生管理制度，炊事人員務(wù)必經(jīng)衛(wèi)生部門體檢后，持健康證上崗。炊具要干凈，炊事員著裝整潔，講究個人衛(wèi)生，生熟分開操作和保管，有滅蠅滅鼠措施，做到無蠅無鼠無蛛網(wǎng)。

18、廁所墻壁、屋頂要嚴密，門窗要齊全，并設(shè)專人保管，經(jīng)常沖洗，防止蚊、蠅孳生。

19、施工道路經(jīng)常清掃，灑水防塵，持續(xù)道路整潔衛(wèi)生。

第五篇：工程實施方案

霞光中心小學(xué)，建于1977年，學(xué)?？傉嫉孛娣e50畝，校舍建筑面積4273O，綠化面積2200O。學(xué)?，F(xiàn)有教師19人，10個教學(xué)班，附設(shè)幼兒班三個，在校學(xué)生297人。我校自20xx年以來在教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下先后合并鄰近村各小學(xué)、教學(xué)點創(chuàng)建為農(nóng)村寄宿制小學(xué)，服務(wù)于鄰近14個村的適齡學(xué)生和幼兒，至20xx年秋學(xué)期，學(xué)校已有寄宿生163人，上灶學(xué)生143人，15名教師在校食宿。

寄宿留守學(xué)生多，學(xué)校的住宿、就餐條件日益緊張，為緩解學(xué)校食宿壓力，大面積改善師生生活條件，根據(jù)市、縣農(nóng)村寄宿制學(xué)校學(xué)生灶具配備工程要求，學(xué)校計劃于20xx年完成灶房改壙建、灶具配置工作，具體實施方案如下：

一、成立以校長為組長的灶具配置工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)資金、人員、設(shè)施設(shè)備及各方面的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)工作。

組長：閆重信

組員：柴在浩侯寬民車馳明

閆重信：全面負責(zé)學(xué)校標準化師生灶建設(shè)維修改造工作。

柴在浩：具體負責(zé)學(xué)校初中標準化師生灶建設(shè)維修改造工作。

侯寬民：負責(zé)維修改造的質(zhì)量監(jiān)督工作。

車馳明：負責(zé)維修改造資金管理工作

二、學(xué)?？倓?wù)工作以灶具配置工作為中心重新調(diào)整，確保人員、設(shè)施設(shè)備到位，工作順利開展。

同時制定師生灶工作規(guī)章制度，力爭設(shè)備的高效使用。

三、具體工作：

充分利用現(xiàn)有房屋投資3萬元，對學(xué)校師生灶進行改、擴建，對操作間進行裝修，安裝吊頂，加貼地面、墻面瓷磚，使兩灶衛(wèi)生條件有明顯改善。架設(shè)供水設(shè)備、電路，并架設(shè)取暖設(shè)備，使資源配置符合衛(wèi)生條件。

四、灶具管理要求

1、食堂的各種設(shè)備、設(shè)施必須符合環(huán)境保護有關(guān)規(guī)定和要求，確保達標。

2、餐具、灶具和盛放直接入口的食品容器，使用前必須洗凈消毒，灶具、用具用后必須洗凈，保持清潔。

3、定期檢查，餐具感官檢查要求達到光、潔、澀、干，洗凈度合格率達到80%以上。

4、灶具管理責(zé)任到人，用后洗凈，定位放好，排列整齊，自覺修補，干凈衛(wèi)生。

5、炊具要標有明顯的生熟標記，并嚴格按要求使用。