千文網(wǎng)小編為你整理了多篇相關(guān)的《項目實施方案編寫目的》，但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助，當(dāng)然你在千文網(wǎng)還可以找到更多《項目實施方案編寫目的》。
年全面改薄教學(xué)儀器設(shè)備采購項目的順利實施，保證項目建設(shè)高效、有序，有效利用有限資金，做到有的放矢、有條不紊，并在最短時間內(nèi)建成發(fā)揮效益，特制定如下實施方案：
1.概述
1.1項目概況
xx教育局20xx年全面改薄教學(xué)儀器設(shè)備采購項目。工程地點位于xx教育局指定學(xué)校，工程主要內(nèi)容為：交互平板、內(nèi)置OPS模塊、展臺、管理平臺、推拉綠板、系統(tǒng)集成等設(shè)備及軟件的采購、安裝及測試。
項目工期
應(yīng)招標(biāo)文件要求，本項目的施工工期為：合同簽訂后60日內(nèi)完成儀器設(shè)備的、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試，并實行最終驗收。
1.2制定實施工方案的原則
（一）從實際出發(fā)，一切要切合當(dāng)前的實際情況，有實現(xiàn)的可能性。我公司在制定實施方案之前，深人細(xì)致地做好調(diào)查研究工作，掌握主客觀情況，進(jìn)行反復(fù)的分析比較，最后編制本實施方案，確保方案的切實可行。
（二）施工方案必須保證在竣工時間上符合招標(biāo)文件的要求，并爭取提前完成，這就要在確定施工方案時，在施工組織上統(tǒng)籌安排，照顧均衡施工。在技術(shù)上盡可能運(yùn)用先進(jìn)的施工經(jīng)驗和技術(shù)，力爭提高機(jī)械化和裝配化的程度。
（三）確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)“質(zhì)量第一，安全生產(chǎn)”。在制定本方案時，我公司充分考慮到工程的質(zhì)量和安全，在提出施工方案的同時，保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范與安全規(guī)程的要求。
1.3制定實施方案的..依據(jù)
●《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGJ/T16-92
●《廳堂擴(kuò)聲系統(tǒng)聲學(xué)特性指標(biāo)》GYJ25-86
●《廳堂擴(kuò)聲特性測量法》GB/T4959-1995
●《客觀評價廳堂語言可懂度的RASTI法》GB/T14476-93
●《歌舞擴(kuò)聲系統(tǒng)的聲學(xué)特性指標(biāo)與測量方法》WHO301-93
●《劇場、體育場館、電影院和用途廳堂聲學(xué)設(shè)計規(guī)范》GBT50356-20xx
●《電工電子產(chǎn)品基本環(huán)境試驗規(guī)程總則》（GB242）
2.施工組織管理
2.1崗位要求、分工及職責(zé)
●項目經(jīng)理
具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織本項目實施方案設(shè)計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作；負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進(jìn)展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負(fù)責(zé)與甲方及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。
●技術(shù)總監(jiān)
具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。
●設(shè)計工程師
要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎(chǔ)和豐富實踐經(jīng)驗，獨(dú)立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計。
●工程技術(shù)人員
要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問題，及時上報項目經(jīng)理。
●質(zhì)量管理工程師
要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程驗收工作。
●項目管理人員
要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，協(xié)助項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程項目方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。
●材料設(shè)備管理員
要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。
●行政助理
要求具有行政管理，標(biāo)案管理方面的工作經(jīng)驗及責(zé)任心，負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)工作，負(fù)責(zé)信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關(guān)的合同文件及相關(guān)協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。
安全員
要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范。
2.2工作流程
項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。
大致分兩步進(jìn)行：
第一步是設(shè)計，包括工程方案設(shè)計和實施方案設(shè)計，工程方案設(shè)計由技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，設(shè)計組負(fù)責(zé)完成，實施方案設(shè)計由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，技術(shù)總監(jiān)協(xié)助工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組負(fù)責(zé)完成。
第二步是實施，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組完成。設(shè)計組作為支援。
在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。
2.3人員配備情況
根據(jù)工程設(shè)計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。工程項目組下設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計工程師、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員等。
設(shè)計組：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備1名設(shè)計工程師，負(fù)責(zé)本工程設(shè)計工作。
工程技術(shù)組：配備4名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作。
質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢工程師和1名材料設(shè)備管理員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。
項目管理組：配備1名項目管理人員，1名行政助理，1名安全員。
布線組：配備3名施工人員。
2.4施工的臨時設(shè)施
根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設(shè)施，如：管槽加工制作場、倉庫等。
●管槽加工制作場
在管槽施工階段，由于要現(xiàn)場對管槽進(jìn)行一定的加工，需要加工制作場20m2。
●倉庫
需要30m2用于現(xiàn)場急用的管槽、線纜及部份設(shè)備的臨時儲藏。
3施工進(jìn)度計劃和工期安排
3.1施工計劃
3.1.1編制原則
堅持統(tǒng)一計劃的原則，認(rèn)真做好綜合平衡、切合實際、留有余地；堅持施工工序，注意施工的連續(xù)性和均衡性。
3.1.2編制依據(jù)
●項目合同范本的要求；
●項目預(yù)算和施工組織計劃；
●公司內(nèi)部的人力、資金等保證條件。
3.1.2施工進(jìn)度計劃編制
本次項目總體計劃安排，主要采用分工序施工作業(yè)法，根據(jù)施工情況分階段進(jìn)行。
3.1.4施工準(zhǔn)備階段
●工程實地勘測；
●深化設(shè)計方案；
●技術(shù)方案論證；
●施工技術(shù)交底；
●材料和設(shè)備采購、檢測；
3.1.5主體施工階段
線槽安裝：槽及配件材料進(jìn)場報驗。
線槽敷設(shè)施工：線槽隱蔽工程記錄與驗收。
線纜敷設(shè)：線纜材料進(jìn)場報驗。
線纜敷設(shè)：線纜檢測、記錄和驗收。
設(shè)備安裝：設(shè)備進(jìn)場報驗；設(shè)備安裝。
系統(tǒng)測試：布線測試；系統(tǒng)測試?？⒐べY料整理及交付。
竣工驗收，交付使用。
