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第一篇：項(xiàng)目實(shí)施方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)遂市財(cái)社[xx]72號(hào)文件精神，做好勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目工作，努力提升勞務(wù)品牌質(zhì)效，增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)我區(qū)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，保持全區(qū)就業(yè)局勢(shì)穩(wěn)定，特制定xx年勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

xx年，全區(qū)勞務(wù)品牌項(xiàng)目培訓(xùn)任務(wù)400人。培訓(xùn)合格率達(dá)90%，出勤率達(dá)95%，就業(yè)率達(dá)80%以上。

二、培訓(xùn)的重點(diǎn)

一是對(duì)新成長(zhǎng)的勞動(dòng)力（初、高中未升學(xué)人員）和失去工作返鄉(xiāng)的農(nóng)民工；二是區(qū)內(nèi)家庭服務(wù)業(yè)從業(yè)人員；三是失業(yè)人員（包括參加失業(yè)登記的大學(xué)畢業(yè)生、留在城里的失地農(nóng)民工）針對(duì)個(gè)人實(shí)際情況和用工需求開展中短期的職業(yè)技能培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)的實(shí)施

（一）邀請(qǐng)招標(biāo)。由區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室組織邀請(qǐng)招投標(biāo)，于7月30前刊登招標(biāo)公告，對(duì)參與投標(biāo)的各類職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（具有培訓(xùn)資格）篩選擇優(yōu)，在評(píng)標(biāo)會(huì)上綜合核定各中標(biāo)機(jī)構(gòu)承擔(dān)xx年勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目任務(wù)。

（二）操作辦法

1、參與招投標(biāo)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)范圍及條件

（1）范圍：凡經(jīng)區(qū)人力資源和社會(huì)保障局和區(qū)財(cái)政局共同認(rèn)定的區(qū)內(nèi)職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

①年培訓(xùn)（教學(xué)）規(guī)模應(yīng)不低于500人。

②有與技能培訓(xùn)工種、人數(shù)相適應(yīng)的培訓(xùn)場(chǎng)所和辦公用房，教學(xué)、實(shí)習(xí)、實(shí)驗(yàn)設(shè)施和設(shè)備，有充足的學(xué)習(xí)工位。

③配備有專職校長(zhǎng)與教學(xué)管理人員，有從事職業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)服務(wù)的相關(guān)人員，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有財(cái)會(huì)人員資格證書；配備有與技能培訓(xùn)相適應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理的專兼職教師隊(duì)伍。

④具有與技能培訓(xùn)專業(yè)（職業(yè)、工種）相對(duì)應(yīng)的教學(xué)（培訓(xùn)）計(jì)劃、大綱和教材。

⑤建立有包括辦學(xué)章程與發(fā)展規(guī)劃、教學(xué)管理、教師管理、學(xué)生管理、財(cái)務(wù)及衛(wèi)生安全管理、設(shè)備管理等各項(xiàng)管理制度。

2、參訓(xùn)對(duì)象

法定勞動(dòng)年齡，自愿參加勞務(wù)品牌培訓(xùn)的城鄉(xiāng)勞動(dòng)者。

3、投標(biāo)程序

（1）符合品牌培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，可向我區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室提交與基礎(chǔ)條件相符的相關(guān)證明和資料。

（2）區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提交的資料進(jìn)行復(fù)核認(rèn)定；

（3）經(jīng)復(fù)核、認(rèn)定符合培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可向勞務(wù)開發(fā)辦公室提出勞務(wù)品牌培訓(xùn)招投標(biāo)要求，并提交與招投標(biāo)相符的各類資料；在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室投標(biāo)；投標(biāo)書遞交7份（其中正本1份，副本6份），遞交的投標(biāo)書在密封后加蓋單位和法定代表人的印鑒，于具體公告日后的`10天內(nèi)交勞務(wù)開發(fā)辦公室。

（4）區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室將于投標(biāo)結(jié)束的5天內(nèi)邀請(qǐng)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和專家，組成評(píng)審小組，采取集體評(píng)議方式對(duì)投標(biāo)的單位進(jìn)行評(píng)審，確定各單位中標(biāo)情況，并將評(píng)標(biāo)結(jié)果書面通知中標(biāo)單位，中標(biāo)單位在三日內(nèi)交繳履約保證金并簽訂培訓(xùn)協(xié)議。

（5）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)中標(biāo)的勞務(wù)品牌培訓(xùn)專業(yè)（職業(yè)、工種）和人數(shù)，組織符合參訓(xùn)對(duì)象條件的人員進(jìn)行培訓(xùn)；在每期培訓(xùn)班開班時(shí)必須書面請(qǐng)示（附參訓(xùn)人員詳細(xì)花名冊(cè)），由培訓(xùn)驗(yàn)收監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行復(fù)核后方可開班。

4、驗(yàn)收程序

（1）在培訓(xùn)結(jié)束前3日內(nèi)向區(qū)勞務(wù)開發(fā)辦公室書面申請(qǐng)，由區(qū)勞務(wù)辦公室、培訓(xùn)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考試考核。對(duì)需要進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的，試卷必須從國(guó)家職業(yè)技能鑒定試題庫(kù)中提取，否則考試無效?？荚嚭细衤蔬_(dá)到90%以上的，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)才有資格申請(qǐng)培訓(xùn)補(bǔ)貼。

5、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

該項(xiàng)目培訓(xùn)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為500元/人執(zhí)行。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，做好宣傳發(fā)動(dòng)。要繼續(xù)發(fā)揮區(qū)勞務(wù)辦開發(fā)辦公室的協(xié)調(diào)作用，充分調(diào)人社、財(cái)政、就業(yè)等部門的積極性，切實(shí)履行職能職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時(shí)強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)的監(jiān)管，加強(qiáng)綜合管理，建立由培訓(xùn)、監(jiān)督、就業(yè)等工作的協(xié)調(diào)機(jī)制，研究制定政策，提高好銜接工作，并精心組織實(shí)施，確保培訓(xùn)質(zhì)量。要圍繞技能就業(yè)培訓(xùn)的主題，加大技能就業(yè)培訓(xùn)工作實(shí)施的宣傳力度，努力擴(kuò)大技能就業(yè)培訓(xùn)的社會(huì)影響，形成全社會(huì)關(guān)注和支持技能就業(yè)培訓(xùn)的良好氛圍，推動(dòng)勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目工作的順利開展。抓好一批技能就業(yè)培訓(xùn)學(xué)員典型，樹立樣板，用致富學(xué)員事跡進(jìn)一步激發(fā)廣大城鄉(xiāng)勞動(dòng)力參加培訓(xùn)和外出務(wù)工的積極性。

（二）嚴(yán)格項(xiàng)目管理，公開招投標(biāo)。繼續(xù)實(shí)行培訓(xùn)項(xiàng)目管理，公開進(jìn)行勞務(wù)品牌培訓(xùn)項(xiàng)目招投標(biāo)。要分別根據(jù)本級(jí)所承擔(dān)的農(nóng)民工培訓(xùn)任務(wù)，確定分布合理的培訓(xùn)工種，嚴(yán)格按照招投標(biāo)要求規(guī)范操作，在招投標(biāo)過程中，勞務(wù)開發(fā)辦公室要繼續(xù)邀請(qǐng)紀(jì)委（監(jiān)察局）、招標(biāo)辦等有關(guān)單位的相關(guān)人員對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)督，要強(qiáng)化過程監(jiān)督和效果評(píng)估。要現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取人員組成評(píng)標(biāo)委員會(huì)，獨(dú)立評(píng)標(biāo)，新聞媒體參與并追蹤報(bào)道，確保招投標(biāo)的公正、公開、公平。

（三）注重績(jī)效考核。要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)品牌培訓(xùn)的督導(dǎo)檢查，對(duì)承擔(dān)勞務(wù)品牌培訓(xùn)任務(wù)的定點(diǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持實(shí)名制和動(dòng)態(tài)管理，必須建立學(xué)員基本情況、培訓(xùn)情況及就業(yè)情況等方面內(nèi)容的臺(tái)帳，嚴(yán)格按培訓(xùn)要求進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。注重將培訓(xùn)與就業(yè)掛鉤，加強(qiáng)培訓(xùn)效益評(píng)估，通過培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)用性和有效性。每月及時(shí)上報(bào)工作進(jìn)展情況，做好半年、年終工作自查總結(jié)。同時(shí)要按照工作的目標(biāo)任務(wù)及要求，對(duì)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工作的實(shí)際效果作出評(píng)估，并予以通報(bào)，確保農(nóng)村就業(yè)培訓(xùn)順利實(shí)施、取得實(shí)效。

（四）監(jiān)督管理。中標(biāo)單位必須按照項(xiàng)目管理要求，根據(jù)所中標(biāo)的培訓(xùn)項(xiàng)目組織實(shí)施培訓(xùn)，并隨時(shí)接受項(xiàng)目過程監(jiān)督，切實(shí)規(guī)范培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

第二篇：文化館工作實(shí)施方案素材模板

提升文化館服務(wù)能級(jí)，滿足人民群眾多層次、多樣化的精神文化需求，那么應(yīng)該怎么制定相關(guān)的工作計(jì)劃嗎?下面就是小編給大家?guī)淼奈幕^工作實(shí)施方案，希望能幫助到大家!

文化館工作實(shí)施方案(一)

建平縣文化館在上級(jí)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持黨的路線、方針、政策。積極完成全縣群眾文化的組織輔導(dǎo)工作。計(jì)劃如下：

一、認(rèn)真加強(qiáng)文化館組織紀(jì)律建設(shè)，提高業(yè)務(wù)干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，堅(jiān)持每星期學(xué)一次，堅(jiān)持考核制度，認(rèn)真落實(shí)好績(jī)效工資考核辦法，做到優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。

二、認(rèn)真做好重大節(jié)日的大型演出工作。組織及輔導(dǎo)元旦、春節(jié)、五一、六一、七一、八一、十一的文化活動(dòng)。

三、組織及輔導(dǎo)文化廣場(chǎng)、東環(huán)島、西環(huán)島、政府廣場(chǎng)秧歌隊(duì)伍。

四、組織及輔導(dǎo)城鎮(zhèn)、社區(qū)、廠礦、軍營(yíng)等單位以及農(nóng)村的文化活動(dòng)，深入鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村組織開展群眾文化活動(dòng)。

五、組織并開展美術(shù)、攝影輔導(dǎo)工作，搜集作品并展覽。

六、辦好各類藝術(shù)培訓(xùn)班，多培養(yǎng)藝術(shù)人才，使文化藝術(shù)在普及中得以弘揚(yáng)。

七、組織好文化館的官辦文藝團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持送文化下鄉(xiāng)演出，聯(lián)合戲劇家協(xié)會(huì)送戲下鄉(xiāng)，更好的為農(nóng)村群眾文化服務(wù)。

八、組織舉辦各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站長(zhǎng)培訓(xùn)班1—2期。提高站長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和藝術(shù)水平。

九、完成一部約十萬字的長(zhǎng)篇小說。出一張自創(chuàng)為主的VCD唱盤。

十、搜集整理民間藝術(shù)并出版2—4集。

十一、組織一支較高水平的樂隊(duì)演奏3—5首樂曲。

文化館20年工作實(shí)施方案(二)

20年，文化館將堅(jiān)持以黨的、屆三中全會(huì)精神為總指導(dǎo)，深入領(lǐng)會(huì)把握在“文藝工作座談會(huì)上”的講話要求，貫徹黨的文藝“雙百”方針和“二為”方向，在市委、市政府及文廣新局的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我市工作大局，加強(qiáng)文化隊(duì)伍自身建設(shè)，為文化事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證，努力推動(dòng)我市社會(huì)文化大發(fā)展、大繁榮，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)、文化等各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展，特制定工作計(jì)劃如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)，提高自身業(yè)務(wù)修養(yǎng)

1、20年，我館將嚴(yán)格實(shí)行《遷安市文化館學(xué)制度》，于每周一下午，集中加強(qiáng)政治理論學(xué)，深刻領(lǐng)會(huì)在“文藝工作座談會(huì)”上的講話精神，深入學(xué)黨中央相關(guān)文件精神，加強(qiáng)對(duì)全館職工的理想、信念教育;

2、每周五組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)，共同研討，加強(qiáng)同志之間的業(yè)務(wù)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)交流，每年舉行兩次業(yè)務(wù)大比武，并將比武成績(jī)與個(gè)人績(jī)效工資掛鉤，提高全館同志提升業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性。

二、充分做好文化館評(píng)估驗(yàn)收工作

20年我館即將迎來新一輪的文化館評(píng)估定級(jí)工作，文化館要嚴(yán)格《文化館評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》的要求，成立專門迎驗(yàn)收工作小組，做好迎接驗(yàn)收的工作方案，明確各部室、個(gè)人工作職責(zé)，將工作任務(wù)具體到各部室的每個(gè)人，并與館內(nèi)目標(biāo)管理體系掛鉤，個(gè)人工作完成情況將直接影響年終的評(píng)優(yōu)評(píng)先，形成“館內(nèi)人員齊努力，力爭(zhēng)連獲一級(jí)館”局面。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化目標(biāo)管理

我館堅(jiān)持搞好“嚴(yán)紀(jì)律，正作風(fēng)，樹形象”活動(dòng)，遵照“以制度管人”的理念，實(shí)施全員聘(任)用制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行上下班打卡制度;進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理，推進(jìn)目標(biāo)責(zé)任制，把工作目標(biāo)分解到人，實(shí)行積分制，月末考核，獎(jiǎng)勤罰懶，多勞多得，年終按工作成績(jī)進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)行末位淘汰制。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，改變服務(wù)群眾意識(shí)，提升服務(wù)水平，提高全員素質(zhì)，把文化館工作推向新的高度。

四、扎實(shí)有序地推進(jìn)文化館免費(fèi)開放工作

20年，我館將緊緊結(jié)合文化館基本職能，以免費(fèi)開放為契機(jī)，加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，研究確定基本服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，提高公共設(shè)施的利用率。進(jìn)一步加強(qiáng)免費(fèi)開放的宣傳工作，通過形式多樣的宣傳，讓更多的群眾了解文化館的功能和作用，吸引廣大群眾走進(jìn)文化設(shè)施，享受政府提供的公共文化服務(wù)，同時(shí)樹立文化館的良好社會(huì)形象，真正將免費(fèi)開放落到實(shí)處，切實(shí)保障人民群眾基本文化權(quán)益。具體措施：

(一)免費(fèi)開放老年活動(dòng)室、綜合排練廳、多功能廳、舞蹈排練廳、美術(shù)教室、美術(shù)展廳、少兒培訓(xùn)中心、棋牌室、宣傳廊等公共空間設(shè)施場(chǎng)地。

(二)免費(fèi)提供普及性的文化藝術(shù)輔導(dǎo)培訓(xùn)、時(shí)政法制科普教育、公益性群眾文化活動(dòng)、公益性展覽展示、培訓(xùn)基層隊(duì)伍和業(yè)余文藝骨干、指導(dǎo)群眾文藝作品創(chuàng)作等基本文化服務(wù)項(xiàng)目。舉辦消防安全知識(shí)普及講座、四季養(yǎng)生講座、小小少年電影院等各項(xiàng)關(guān)系民生的活動(dòng)。

(三)為保障基本職能實(shí)現(xiàn)的一些輔助性服務(wù)如免費(fèi)提供開水、休息場(chǎng)地等。

(四)降低非基本服務(wù)收費(fèi)，全面開展公益性文化服務(wù)。

為滿足廣大基層群眾多層次、多樣化的需求，在財(cái)政經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制建立的前提下，文化館應(yīng)開展公共文化服務(wù)以外的公益性文化服務(wù)，要與市場(chǎng)價(jià)格有所區(qū)分，降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按照成本價(jià)格為群眾提供服務(wù)。公益性文化服務(wù)項(xiàng)目有：非普及性文化藝術(shù)培訓(xùn)、健身房、音樂制作室。

五、加強(qiáng)改革創(chuàng)新，深入推進(jìn)群眾文化建設(shè)工作

1、堅(jiān)持創(chuàng)新，打造具有遷安特色的文化品牌活動(dòng)。為增強(qiáng)全市文化創(chuàng)造活力，為人民群眾提供更廣闊的文化舞臺(tái)，促進(jìn)全市文化大繁榮、大發(fā)展，結(jié)合我市群眾對(duì)文體活動(dòng)需求，我館將配合文廣新局籌辦 “城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)·康樂同行”活動(dòng)，并將該活動(dòng)打造成既“鋼城之夜”、“合唱節(jié)”之后的遷安又一項(xiàng)大型品牌活動(dòng)。

2、在文化活動(dòng)形式方面，提前做好活動(dòng)策劃，引進(jìn)社會(huì)各界的群眾和團(tuán)體資金注入，將單一的政府組織模式優(yōu)化轉(zhuǎn)型為“政府為主導(dǎo)，企業(yè)冠名，文企聯(lián)姻”的市場(chǎng)化運(yùn)作模式。

3、加大文企合作力度。充分利用社會(huì)資源，吸引社會(huì)資金，以企業(yè)冠名權(quán)的形式運(yùn)作“鋼城之夜、合唱節(jié)、秧歌展演”等品牌活動(dòng)，為社會(huì)團(tuán)體、普通群眾提供交流、展示文藝的平臺(tái)，既提高了企業(yè)的知名度，又節(jié)省了政府資金，讓社會(huì)各界群眾由原來的被動(dòng)受體轉(zhuǎn)型為主動(dòng)參與主體。

4、加大城鄉(xiāng)合作力度。與各鎮(zhèn)鄉(xiāng)、市直單位聯(lián)手，共同舉辦文化活動(dòng)，既繁榮了地方文化，又減輕了政府在人力、物力上的負(fù)擔(dān)，最終形成“城鄉(xiāng)人員共用、資源共享”的節(jié)約、提效的城鄉(xiāng)合作新型模式。

5、舉辦第十一屆“鋼城之夜”大型群眾文化展演活動(dòng)，并在鋼城之夜活動(dòng)中進(jìn)行改革，將活動(dòng)的重點(diǎn)放到社會(huì)各界的演出團(tuán)體上，提前做好謀劃，以政府為主導(dǎo)，吸引社會(huì)各界的群眾和團(tuán)體參加，做到商業(yè)化運(yùn)作。完成好民間藝人才藝大賽、廣場(chǎng)舞大賽、少兒才藝大賽、“頌祖國(guó)、唱遷安”合唱節(jié)等賽事活動(dòng)。

6、舉辦第二十屆“頌祖國(guó)、唱遷安”合唱節(jié)等遷安特色文化品牌活動(dòng)。

7、開展重大節(jié)慶日專題演出活動(dòng)：春節(jié)期間，開展“送春聯(lián)下鄉(xiāng)”、“評(píng)劇公演”、迎新春書畫作品展等活動(dòng);“三八”期間，聯(lián)合遷安婦聯(lián)，舉辦“三八”婦女節(jié)活動(dòng);“五一”期間，聯(lián)合遷安工會(huì)，舉辦職工文藝匯演活動(dòng);“五四”期間，聯(lián)合遷安共青團(tuán)，舉辦“青年歌手大賽”活動(dòng);“六一”期間，舉辦少兒書畫展活動(dòng);六月底至九月底，“端午節(jié)”，在龍山舉辦“走百病”活動(dòng);“中秋節(jié)”期間，組織館內(nèi)業(yè)務(wù)人員和文化志愿者排練文藝節(jié)目下部隊(duì)、工地慰問駐遷部隊(duì)、外來務(wù)工人員;“重陽(yáng)節(jié)”，在黃臺(tái)山、軒轅閣舉辦“登高”活動(dòng);六月份，聯(lián)合博物館等科室，做好“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)日”的宣傳工作。

六、以“城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng) 康樂同行”為主題，組織實(shí)施“育種子、播文化”工程：

1、以加強(qiáng)農(nóng)村文藝輔導(dǎo)基地建設(shè)為重點(diǎn)，以20個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)文化站和現(xiàn)有的17個(gè)農(nóng)村文藝輔導(dǎo)基地為依托，組織志愿者和館內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員開展“播文化”工作。

(1)送輔導(dǎo)下鄉(xiāng)，為廣大農(nóng)村社區(qū)文化活動(dòng)提供藝術(shù)指導(dǎo)，提高他們文藝活動(dòng)水平。每年下鄉(xiāng)不少于60次;年內(nèi)新建農(nóng)村文藝輔導(dǎo)基地2個(gè)以上。

(2)送文藝節(jié)目下鄉(xiāng)。組織館辦團(tuán)隊(duì)和文化志愿者開展送節(jié)目下鄉(xiāng)活動(dòng)，年內(nèi)下鄉(xiāng)演出60場(chǎng)以上。

(3)與文化科、體育科一同做好“舞動(dòng)遷安，快樂鋼城”的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，豐富群眾精神文化生活，為全市大型文體活動(dòng)儲(chǔ)備節(jié)目。

2、開展“育種子”工程

年內(nèi)舉辦各鎮(zhèn)鄉(xiāng)文化站站長(zhǎng)、業(yè)余文化骨干培訓(xùn)班4期;農(nóng)民工培訓(xùn)班4期;弱勢(shì)群體培訓(xùn)班2期;中老年培訓(xùn)班4期;少兒培訓(xùn)班12期。

七、加強(qiáng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作

1、我館非遺工作將繼續(xù)積極開展非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)工作，深入挖掘、收集、整理并對(duì)資料進(jìn)行數(shù)字化，整理好數(shù)據(jù)庫(kù)。

企業(yè)交通安全工作計(jì)劃范文三

為全面貫徹落實(shí)國(guó)家和盛市、縣有關(guān)交通安全生產(chǎn)的指示精神，切實(shí)加強(qiáng)我局年交通安全生產(chǎn)管理工作，確保我縣交通安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，結(jié)合我局具體情況，制定年交通安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

年交通安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”，“安全發(fā)展”理念，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，不斷推進(jìn)交通安全“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，繼續(xù)開展“安全基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)，構(gòu)建交通安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)全縣交通事業(yè)又好又快發(fā)展。

年交通安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格控制在市政府、市交通局和縣政府下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)。杜絕特大交通事故，遏制較大交通事故，減少一般交通事故，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全;確保行業(yè)和諧穩(wěn)定。

為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，今年重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

一、強(qiáng)化交通行業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任，督促企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)

(一)加強(qiáng)對(duì)交通安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。交通安全事關(guān)人命和財(cái)產(chǎn)安全;事關(guān)交通事業(yè)的發(fā)展;事關(guān)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。局屬各單位和駐沅交通系統(tǒng)各單位，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行交通安全工作的方針、政策和法律、法規(guī)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)對(duì)交通安全生產(chǎn)的一系列指示精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)和管理人員，保障安全經(jīng)費(fèi)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”制。明確和落實(shí)各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)主要責(zé)任人的職責(zé)，實(shí)行黨政工齊抓共管，綜合治理的工作格局，全力做好我縣交通安全工作。

(二)切實(shí)抓好交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)。局屬各行業(yè)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)要切實(shí)履行交通安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)所屬交通企事業(yè)單位和下級(jí)交通行業(yè)單位的指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，依法對(duì)所監(jiān)管行業(yè)、領(lǐng)域和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位全面實(shí)施監(jiān)督管理。

運(yùn)管所要嚴(yán)格履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)，加強(qiáng)源頭監(jiān)控，嚴(yán)把交通運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，營(yíng)運(yùn)車輛技術(shù)狀況關(guān)，營(yíng)運(yùn)駕駛員從業(yè)資格關(guān)。要強(qiáng)化農(nóng)村客運(yùn)安全監(jiān)管，認(rèn)真貫徹落實(shí)《懷化市發(fā)展農(nóng)村客運(yùn)加強(qiáng)農(nóng)村道路交通安全管理暫行辦法》，促進(jìn)我縣農(nóng)村客運(yùn)規(guī)范安全。

農(nóng)村公路管理站要抓好所轄公路安全隱患治理，加強(qiáng)危橋險(xiǎn)路監(jiān)控和改造，深入開展以排查治理公路危險(xiǎn)路段，完善標(biāo)志標(biāo)線為主要內(nèi)容的“安保工程”行動(dòng)，積極爭(zhēng)取資金，加大對(duì)納入整改的安全隱患和排查發(fā)現(xiàn)的危橋險(xiǎn)段的改造力度，提高公路安全保障能力。

交通建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)管站要繼續(xù)開展“平安工地”建設(shè)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行交通建設(shè)市場(chǎng)安全準(zhǔn)入制度，嚴(yán)厲打擊無證開工，無證施工和無證上崗行為，嚴(yán)肅處理各種違章行為。

海事處要加強(qiáng)“四客一?！贝昂蛶?kù)區(qū)水上的安全監(jiān)管，強(qiáng)化重點(diǎn)港口、碼頭的源頭安全管理。要嚴(yán)格船舶進(jìn)出港簽證制度;嚴(yán)格“三品”檢查;嚴(yán)肅查處船舶違章超載、頂蓬坐人等行為;嚴(yán)肅查處船舶無證經(jīng)營(yíng)和無證造船廠點(diǎn)。要加大船員培訓(xùn)和船舶審驗(yàn)發(fā)證工作。要建立水上交通運(yùn)輸動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管系統(tǒng)(GPS)建設(shè)，實(shí)行視頻監(jiān)控。航道部門要及時(shí)清除庫(kù)區(qū)水上的礙航物，整治航道內(nèi)的濫采亂挖行為，確保航道暢通。

庫(kù)區(qū)水上安全所要進(jìn)一步推行“縣管鄉(xiāng)包村落實(shí)”管理模式，重點(diǎn)要抓好以下幾項(xiàng)工作：一要嚴(yán)格鄉(xiāng)鎮(zhèn)船舶、渡口的安全管理考核制度，受縣政府委托與庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂安全管理責(zé)任書，并開展不定期檢查，督促責(zé)任落實(shí);二要強(qiáng)化聯(lián)鄉(xiāng)責(zé)任制，幫助指導(dǎo)庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展船舶、渡口的安全管理;三要在去年渡口渡船清理整頓的基礎(chǔ)上，審批渡口設(shè)置，規(guī)范渡運(yùn)行為;四要嚴(yán)格履行“縣管”職責(zé)，鞏固“鄉(xiāng)包”工作，重點(diǎn)抓好“村落實(shí)”工作。進(jìn)一步完善內(nèi)務(wù)管理，建立健全安全教育、培訓(xùn)制度、現(xiàn)場(chǎng)檢查制度、隱患整改制度、應(yīng)急救援機(jī)制等。五要督促庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)堅(jiān)持趕集、汛期、節(jié)假日、學(xué)生渡運(yùn)等重點(diǎn)時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)帶班渡口碼頭現(xiàn)場(chǎng)值守制度，切實(shí)維護(hù)轄區(qū)渡運(yùn)安全。六要積極爭(zhēng)取資金加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)渡船更新改造和碼頭硬化、候船亭建設(shè)，渡口碼頭標(biāo)牌更新等安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。力爭(zhēng)全面完成全年18艘危舊渡船的更新改造任務(wù)，開展渡口改造工作。七要開展庫(kù)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)船管員、村安全專干的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。全年至少開展一次集中培訓(xùn)，著力提高船管員業(yè)務(wù)素質(zhì)。八要開展庫(kù)區(qū)水上交通安全手機(jī)信息提示工作，提示范圍包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全員直至渡工。九要督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)加強(qiáng)非運(yùn)輸船舶的日常安全檢查制度，實(shí)行檔案、臺(tái)賬化管理，嚴(yán)禁其從事客貨營(yíng)運(yùn)。十要積極開展庫(kù)區(qū)水上安全管理調(diào)查研究工作，及時(shí)總結(jié)推介“縣管鄉(xiāng)包村落實(shí)”工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升管理水平，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，建立和完善庫(kù)區(qū)水上安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

認(rèn)真督促企業(yè)切實(shí)落實(shí)安全主體責(zé)任。交通運(yùn)輸企業(yè)都要建立覆蓋全員過程的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)車船安全管理，督促?gòu)臉I(yè)人員嚴(yán)守

文化館20年工作實(shí)施方案(四)

20年文化館黨支部要繼續(xù)堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹學(xué)屆四中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)局黨委工作指示。今年要做好思想政治工作，抓好對(duì)黨員理想、信念及組織紀(jì)律鄧小平和管理工作，進(jìn)一步鞏固、擴(kuò)大先進(jìn)性鄧小平活動(dòng)的成果;抓好隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為文化館事業(yè)發(fā)展提供有力的思想和組織保證。

一、抓好政治思想鄧小平，增強(qiáng)黨員素質(zhì)

1、加強(qiáng)黨員鄧小平管理工作。今年要把社會(huì)主義榮辱觀教育與深化先進(jìn)性教育活動(dòng)成果結(jié)合起來。重點(diǎn)學(xué)同志關(guān)于“八榮八恥”的重要論述，以“愛崗敬業(yè)，加快發(fā)展”為主題進(jìn)行討論，每位黨員職工撰寫心得體會(huì)一篇。進(jìn)一步深入學(xué)《黨章》，加強(qiáng)對(duì)黨員的理想、信念教育;加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，學(xué)貫徹《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》。采取多種形式，引導(dǎo)和激勵(lì)黨員立足本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

2、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度。黨支部要進(jìn)一步建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格按照《基層黨組織工作條例》要求，健全和完善三會(huì)一課、學(xué)培訓(xùn)、志愿者活動(dòng)、黨務(wù)公開、情況通報(bào)、意見征求、監(jiān)督評(píng)比等制度。每月召開一至二次支委會(huì)會(huì)議和黨員活動(dòng)或組織生活，討論支部工作，將工作中出現(xiàn)的問題、困難進(jìn)行研討，對(duì)目前的工作及館內(nèi)職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行分析，配合行政開展思想工作，充分發(fā)揮支委會(huì)的作用。

3、繼續(xù)開展“讀好書提好建議”活動(dòng)。每年至少閱讀二本書籍活動(dòng)，寫一篇學(xué)心得，在館內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)氛圍。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，探索做好支部工作的有效途徑

1、開展“有困難找支部，我與支部常聯(lián)系”活動(dòng)。黨支部建立 “談心制”、“家訪制”制度，黨支部成員要主動(dòng)找職工談心，了解職工思想情況;關(guān)心本館黨員的工作和生活情況，對(duì)有困難的黨員要給予關(guān)心和幫助，使黨支部真正成為黨員之家，不斷增強(qiáng)黨支部凝聚力。

2、開展主題實(shí)踐活動(dòng)。今年，文化館黨支部要開展“展示黨員形象，增強(qiáng)支部活力，促進(jìn)工作見效”的主題實(shí)踐活動(dòng)。黨支部要提倡“黨員”意識(shí)，在工作中以認(rèn)識(shí)到自己黨員的身份，體現(xiàn)黨員良好的形象，工作中要以大局為重，促進(jìn)工作見成效。

3、建立黨支部工作網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。充分利用網(wǎng)絡(luò)，建立網(wǎng)頁(yè)，把文化館黨支部工作情況，上傳到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，與外界及時(shí)交流，促進(jìn)黨支部工作的建設(shè)和發(fā)展。

第三篇：項(xiàng)目實(shí)施方案

【培訓(xùn)背景】

目前企業(yè)培訓(xùn)或多或少都存在著“學(xué)”與“習(xí)”結(jié)合不緊密、“學(xué)”與“用”脫節(jié)的現(xiàn)象，有些培訓(xùn)想起來“心動(dòng)”、聽起來“激動(dòng)”、回到崗位上“原地不動(dòng)”，企業(yè)的培訓(xùn)管人員想盡辦法來提高培訓(xùn)的實(shí)效性，但總是收效不大，這也是人力資源部門的一大困惑。

該課程是依據(jù)成年人學(xué)習(xí)的原理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而設(shè)計(jì)開發(fā)的主要針對(duì)支行長(zhǎng)群體的實(shí)戰(zhàn)類課程，因?yàn)槌赡耆吮仨氉约合雽W(xué)才能學(xué)，必須有用才會(huì)學(xué)，必須見到成效才會(huì)學(xué)，但是，成年人有著非富的工作和生活經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)非常保貴，所以該課程設(shè)計(jì)了“課程+實(shí)踐+行動(dòng)學(xué)習(xí)”教學(xué)方式，用科學(xué)的方法激發(fā)學(xué)員已有的經(jīng)驗(yàn)和主動(dòng)思考的意識(shí)，引導(dǎo)學(xué)員自己解決問題并提升解決問題的能力，使參訓(xùn)學(xué)員在真實(shí)的情境中學(xué)習(xí)、演練，并用所學(xué)知識(shí)解決工作中的實(shí)際問題，從而達(dá)到學(xué)習(xí)與實(shí)踐的緊密結(jié)合。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

1.企業(yè)中層管理人員行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，擬幫助學(xué)員提升管理技能，培養(yǎng)出一批符合市場(chǎng)發(fā)展需要的優(yōu)秀中基層干部隊(duì)伍。

2.聚焦組織中的問題，圍繞企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，如“執(zhí)行力提升”“團(tuán)隊(duì)管理”等內(nèi)容，通過課程學(xué)習(xí)、課后實(shí)踐、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法，不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，找出解決問題的方案，并推動(dòng)問題的解決。

3.建立一套基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的管理干部培養(yǎng)機(jī)制，推動(dòng)管理培訓(xùn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“帶著問題學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中行動(dòng)，在行動(dòng)中學(xué)習(xí)”的創(chuàng)新培訓(xùn)理念。

【實(shí)施方案】

一、建議安排課程：

1.用提問來領(lǐng)導(dǎo)（2天）

2.創(chuàng)新思維工具訓(xùn)練（2天）

3.復(fù)盤：（行動(dòng)學(xué)習(xí)）

A.復(fù)盤的步驟：

回顧目標(biāo)

評(píng)估結(jié)果

分析原因

總結(jié)規(guī)律。

B.復(fù)盤的態(tài)度：

開放心態(tài)

坦誠(chéng)表達(dá)

實(shí)事求是

反思自我

集思廣益

【工具與方法】

A.行動(dòng)學(xué)習(xí)

行動(dòng)學(xué)習(xí)是一小組人共同解決組織實(shí)際存在問題的過程和方法。行動(dòng)學(xué)習(xí)不僅關(guān)注問題的解決，也關(guān)注小組成員的學(xué)習(xí)發(fā)展以及整個(gè)組織的進(jìn)步。簡(jiǎn)單而言，行動(dòng)學(xué)習(xí)就是：帶著組織存在的真實(shí)問題開始學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的過程同步為組織解決問題，提升績(jī)效。

B.提問力

提問力能夠通過提出引發(fā)他人思考的問題，促進(jìn)個(gè)人/團(tuán)隊(duì)去發(fā)現(xiàn)其所需的行動(dòng)，同時(shí)使人們承諾與實(shí)踐。

提問力相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)圖：

提問力的促動(dòng)技術(shù)――聚焦式會(huì)話法

C.對(duì)話力

對(duì)話力-提升創(chuàng)造力

對(duì)話力相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)圖：

對(duì)話力的促動(dòng)技術(shù)――世界咖啡

D.共識(shí)力

共識(shí)力相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)：

A.共識(shí)力的促動(dòng)技術(shù)――愿景共識(shí)

發(fā)掘共同愿景

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

4.決策力

決策力相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)

決策力的促動(dòng)技術(shù)――群策群力

1、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性

從一開始的目標(biāo)制定，整個(gè)團(tuán)隊(duì)參與其中。團(tuán)隊(duì)的積極性、創(chuàng)造性和對(duì)目標(biāo)達(dá)成的渴望均被激發(fā)到最高點(diǎn)

2、最大限度展示解決方案

在頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)將可以最大限度的將可能的解決方案展示出來，從而極大擴(kuò)展決策的空間。

3、優(yōu)中選優(yōu)，使最終策略更合理

整個(gè)過程就像一個(gè)漏斗。從頭腦風(fēng)暴到團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，再到想法陳列，經(jīng)過了兩輪的篩選，從最初可能的解決方案確定后的可行方案

第四篇：投標(biāo)實(shí)施方案

項(xiàng) 目 實(shí) 施 方 案

概述

對(duì)貴校的政府采購(gòu)項(xiàng)目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方

招標(biāo)代理工作，為學(xué)校挑選即經(jīng)濟(jì)又有實(shí)力的中標(biāo)人，我公司將針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)烈服務(wù)意識(shí)、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)和政府采購(gòu)的人員組成專項(xiàng)業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)貴校項(xiàng)目招標(biāo)代理工作并針對(duì)每一項(xiàng)目的特點(diǎn)編制各類文件，依法實(shí)施招標(biāo)組織活動(dòng)，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。

我公司在實(shí)施代理活動(dòng)中，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護(hù)業(yè)主 方的利益，真實(shí)反映項(xiàng)目具體特點(diǎn)、管理模式，為業(yè)主提供更詳細(xì)、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。 我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴(yán)格遵循“公開、公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用”原則，取得了較好的招標(biāo)效果，維護(hù)了招標(biāo)單位的利益，同時(shí)也維護(hù)了各投標(biāo)單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評(píng)，也得到廣大投標(biāo)單位的信任。

實(shí)施方案

為做好貴校的招標(biāo)代理工作，我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出實(shí)施

方案如下：

首先，我公司會(huì)針對(duì)項(xiàng)目安排主要負(fù)責(zé)人，并對(duì)項(xiàng)目階段進(jìn)行劃分及確定各

階段責(zé)任人。 其次，項(xiàng)目各階段的時(shí)間安排嚴(yán)格按照政府采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。

最后，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分：

（一）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組

1、組成：業(yè)主單位派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

2、職能：

（1）對(duì)整個(gè)招標(biāo)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)；

（2）解決招標(biāo)過程中出現(xiàn)的重大問題。

（二）監(jiān)督機(jī)構(gòu)

1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表

2、職能：

（1）對(duì)開標(biāo)、評(píng)標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督；

（2）監(jiān)督投標(biāo)人綜合得分的計(jì)算與統(tǒng)計(jì)。

（三）評(píng)標(biāo)委員會(huì)

1、組成：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人依法組建，由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)

構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。

2、職能：

（1）審閱投標(biāo)文件，審核其是否實(shí)質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求；

（2）分析、評(píng)審?fù)稑?biāo)方案；

（3）負(fù)責(zé)組織詢標(biāo)、答疑；

（4）根據(jù)既定的評(píng)標(biāo)原則和方法，獨(dú)立打分，推薦 中標(biāo)候選人；

（5）出具評(píng)標(biāo)報(bào)告。

（四）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

1、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為：

2、職能：

（1）接受委托，負(fù)責(zé)整個(gè)招標(biāo)活動(dòng)的組織、實(shí)施和相關(guān)服務(wù)工作； （2）負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)工作時(shí)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和服務(wù)；

（3）負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報(bào)送 有關(guān)評(píng)標(biāo)資料；

（4）負(fù)責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。

招標(biāo)工作流程

根據(jù)近幾年我公司從事招標(biāo)代理工作的經(jīng)驗(yàn)，擬采用以下工作流程：

1、簽訂招標(biāo)代理委托協(xié)議 簽訂招標(biāo)委托代理協(xié)議之后，我公司將根據(jù)每

次招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)，分別組織參加過類似招標(biāo)工作、具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人員，并將他們補(bǔ)充進(jìn)招標(biāo)業(yè)務(wù)小組，確定項(xiàng)目經(jīng)理，全面開展每次招標(biāo)項(xiàng)目的組織及實(shí)施工作。

2、招標(biāo)資格與備案（根據(jù)需要） 攜帶本項(xiàng)目招標(biāo)代理協(xié)議書、政府采購(gòu)

計(jì)劃批文等材料到招標(biāo)投標(biāo)管理部門備案并審查代理人及項(xiàng)目法人資格。

3、編制招標(biāo)文件

3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標(biāo)文件。 3.2招標(biāo)文件的主要內(nèi)容應(yīng)包括： a投標(biāo)邀請(qǐng)書；

b投標(biāo)人須知：應(yīng)寫明招標(biāo)內(nèi)容及招標(biāo)范圍、對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求、時(shí)間要求、 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、提交投標(biāo)文件的起止時(shí)間、地點(diǎn)和方式、開標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn)； c合同基本條款

d適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等； e合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式； f投標(biāo)文件格式：根據(jù)項(xiàng)目類型編制； g評(píng)標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)。

3.3我公司將在認(rèn)真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標(biāo)、數(shù)據(jù)

及具體要求的基礎(chǔ)上，向業(yè)主單位提出咨詢意見。 3.4有關(guān)招標(biāo)文件的商務(wù)條款，我們將充分與業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)商，并周到考

慮各種實(shí)際情況，務(wù)求令招標(biāo)文件的商務(wù)部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標(biāo)法及有關(guān)法律法規(guī)。

4、招標(biāo)文件報(bào)審（有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方）。

5、發(fā)售招標(biāo)文件

5.1采用公開招標(biāo)方式的項(xiàng)目，向通過資格審查的投標(biāo)人發(fā)售招標(biāo)文件； 5.2采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的項(xiàng)目，向已發(fā)放投標(biāo)邀請(qǐng)書并接受邀請(qǐng)的投標(biāo)人發(fā)

售招標(biāo)文件。

6、組織標(biāo)前答疑會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)踏勘 我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進(jìn)

行有關(guān)招標(biāo)文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標(biāo)前答疑會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)踏勘。

7、依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì) 根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》及相關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。

8、開標(biāo)會(huì)議

8.1開標(biāo)會(huì)議的準(zhǔn)備工作 代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會(huì)議議程，安排所

需工作人員，發(fā)放會(huì)議指南。 8.2投標(biāo)文件的接收 工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件的接收登記、投標(biāo)保證金

的接收登記、投標(biāo)人簽到、業(yè)主及來賓簽到等事宜。 8.3組織開標(biāo)會(huì) 代理機(jī)構(gòu)根據(jù)法定的招標(biāo)程序組織開標(biāo)會(huì)。

9、組織評(píng)標(biāo)、定標(biāo) 評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)招標(biāo)文件中公布的評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)標(biāo)標(biāo)

準(zhǔn)，對(duì)投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)、技術(shù)實(shí)力、以往業(yè)績(jī)、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行綜合評(píng)審，同時(shí)還應(yīng)對(duì)投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行評(píng)估，綜合評(píng)審后出具評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)委員會(huì)依據(jù)評(píng)標(biāo)報(bào)告向業(yè)主按排名順序推薦中標(biāo)候選人，由業(yè)主方根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定確定中標(biāo)人。所有評(píng)標(biāo)過程均嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》和國(guó)家計(jì)委、國(guó)家經(jīng)貿(mào)委和建設(shè)部等七部委聯(lián)合頒布的《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行。

10、報(bào)送評(píng)標(biāo)報(bào)告

評(píng)標(biāo)工作完成后五個(gè)工作日內(nèi)，我公司向業(yè)主單位、監(jiān)督管理部門報(bào)送評(píng)標(biāo)

報(bào)告及有關(guān)資料。

11、公示

12、發(fā)放中標(biāo)通知書 經(jīng)招標(biāo)投標(biāo)管理部門審查，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果后，由我公司代業(yè)主方向中標(biāo)人發(fā)放《中標(biāo)通知書》，并向未中標(biāo)人通報(bào)中標(biāo)結(jié)果。

13、簽訂合同 協(xié)助業(yè)主方與中標(biāo)人簽訂項(xiàng)目合同（如委托）。中標(biāo)人與業(yè)

主簽訂合同后五個(gè)工作日內(nèi)，我公司將向中標(biāo)人及未中標(biāo)人無息退還投標(biāo)保證金。

14、中標(biāo)人的確定 中標(biāo)人若在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合

同，我公司將按照國(guó)家法規(guī)規(guī)定報(bào)經(jīng)業(yè)主單位批準(zhǔn)同意后，將取消其中標(biāo)資格，并沒收其投標(biāo)保證金，由業(yè)主單位另行在評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標(biāo)人。

措施和保證

1、為維護(hù)業(yè)主單位的合法權(quán)益，保證招標(biāo)代理工作的質(zhì)量，招標(biāo)過程中將

嚴(yán)格遵循《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時(shí)，將嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行整個(gè)招標(biāo)過程的質(zhì)量控制。

2、我公司負(fù)責(zé)組織編制招標(biāo)文件中的商務(wù)部分和部分技術(shù)部分，業(yè)主或其

委托的設(shè)計(jì)咨詢單位將提供技術(shù)標(biāo)書所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標(biāo)、以及設(shè)計(jì)文件和圖紙等。項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標(biāo)書的基本原則進(jìn)行解釋、宣傳和指導(dǎo)，包括：

2．

1、競(jìng)爭(zhēng)與非歧視性原則； 2．

2、公平、公正、公開及誠(chéng)實(shí)信用的原則； 2．

3、經(jīng)濟(jì)性原則；

2．

4、合理分包打捆的優(yōu)化原則； 2．

5、最大限度的量化原則和最低要求限制原則； 2．

6、執(zhí)行國(guó)家消防、安全、勞動(dòng)保護(hù)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等政策的原則； 2．

7、遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，符合國(guó)際慣例的原則。

3、招標(biāo)文件將說明評(píng)標(biāo)原則和方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。篇2：工程招標(biāo)實(shí)施方案 xxxxxxxxxxxxxx建設(shè)項(xiàng)目

招標(biāo)實(shí)施方案 xxxxxxxx招標(biāo)有限責(zé)任公司

二o一三年三月 xxxxxxxxxxxxxx建設(shè)項(xiàng)目

招標(biāo)實(shí)施方案

一、項(xiàng)目基本概況及招標(biāo)組織形式： 1 項(xiàng)目名稱：xxxxxxxxxxxxxx建設(shè)項(xiàng)目 2 項(xiàng)目地點(diǎn)：xxx邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)規(guī)劃展廳以南、州中醫(yī)院以西。 3 建設(shè)規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容：建筑面積15000平方米，包括大堂、通史展廳、民族和民俗展廳、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展廳、自然與地質(zhì)展廳、建設(shè)成就展廳、臨時(shí)展廳等主體工程，以及消防、安防、存放設(shè)施設(shè)備等附屬設(shè)施。 4 項(xiàng)目資金籌措：總投資xxxx萬元。其中：申請(qǐng)中央預(yù)算內(nèi)資金xxx萬元、xxx財(cái)政自籌xxx萬元。 5 招標(biāo)組織形式：根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目招標(biāo)人為xxx文物局，委托xxxxxxxx招標(biāo)有限責(zé)任公司，具備甲級(jí)代理資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，根據(jù)國(guó)家、自治區(qū)、自治州的有關(guān)文件規(guī)定具體負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法等文件的編制和具體招標(biāo)工作的組織，由xxx發(fā)改委、xxx監(jiān)察局、xxx財(cái)政局進(jìn)行行政監(jiān)督。 6 招標(biāo)方式：整個(gè)招標(biāo)工作嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、國(guó)家七部委12號(hào)令《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)辦法暫行規(guī)定》、自治區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目管理辦法、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和實(shí)際，工程招標(biāo)方式采用公開招標(biāo)。 7 本工程項(xiàng)目招標(biāo)包括建筑安裝工程部分、設(shè)備采購(gòu)部分、裝修布展工程部分及監(jiān)理服務(wù)部分。

二、招標(biāo)代理思路及工作流程 1 項(xiàng)目報(bào)建

根據(jù)招標(biāo)人建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)批復(fù)至xxxxx州發(fā)展和改革委員會(huì)備案，并安排招標(biāo)日期。 2 招標(biāo)公告的發(fā)布及投標(biāo)人的資質(zhì)條件

根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目特征（如：招標(biāo)范圍、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)等基本信息）編制《招標(biāo)公告》，并且同時(shí)在新疆經(jīng)濟(jì)報(bào)、新疆信息網(wǎng)、xxx經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)上發(fā)布，自招標(biāo)公告發(fā)布之日起5個(gè)工作日為報(bào)名時(shí)間，所有符合條件的投標(biāo)人可以通過報(bào)名參加此次投標(biāo)；對(duì)投標(biāo)人資格預(yù)審將嚴(yán)格按照規(guī)定及《招標(biāo)公告》要求進(jìn)行，由此確定投標(biāo)人。在完成上述所列工作的同時(shí)，可進(jìn)行招標(biāo)文件的編制。 投標(biāo)人須具備房屋建筑工程施工總承包貳級(jí)（含貳級(jí)）以上資質(zhì)，并在人員、設(shè)備、資金等方面具有承擔(dān)本工程施工的能力；近兩年類似工程業(yè)績(jī)及反饋意見。

報(bào)名時(shí)須提交資料：

企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法人授權(quán)委托書、委托人身份證、注冊(cè)建造師證、安全生產(chǎn)考核證、技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱證、造價(jià)員崗位證、施工員崗位證、質(zhì)量檢查員崗位證、安全檢查員崗位證及近兩年類似工程業(yè)績(jī)及反饋意見、區(qū)外企業(yè)進(jìn)疆備案冊(cè)、當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門出具的無拖欠農(nóng)民工工資證明（以上證件須原件及復(fù)印件兩套，復(fù)印件加蓋公章）。

3 招標(biāo)文件、答疑及最高限價(jià)的編制

《招標(biāo)文件》必須載明投標(biāo)截止日期、開標(biāo)日期、遞交《投標(biāo)文件》的地點(diǎn)、投標(biāo)有效期、提出書面疑問及發(fā)放補(bǔ)充答疑時(shí)間等內(nèi)容。自發(fā)出招標(biāo)文件至開標(biāo)，不得少于20天。招標(biāo)文件定稿后送至xxxxx州發(fā)展和改革委員會(huì)審查備案，然后發(fā)往各投標(biāo)人。

勘察工程現(xiàn)場(chǎng)、招標(biāo)答疑：投標(biāo)截止日15天前，招標(biāo)答疑會(huì)由招標(biāo)公司、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢單位和投標(biāo)人共同參加，勘察工程現(xiàn)場(chǎng)、招標(biāo)答疑是確定最高限價(jià)的關(guān)鍵，工程造價(jià)咨詢單位根據(jù)已審核的工程圖紙、答疑、招標(biāo)文件編制最高限價(jià)。 最高限價(jià)（招標(biāo)控制價(jià)）：將于投標(biāo)截止日3天前送至xxxxx州發(fā)展和改革委員會(huì)審查，于投標(biāo)截止日2天前通知所有投標(biāo)人。 4 評(píng)標(biāo)、定標(biāo) 4.1 開標(biāo)預(yù)備會(huì)

在開標(biāo)前一天下午，在xxx文物局三樓會(huì)議室召開開標(biāo)預(yù)備會(huì)，由業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)督組、xxxxxxxx招標(biāo)有限責(zé)任公司工作人員參加，對(duì)開標(biāo)當(dāng)天的人員分工、注意事項(xiàng)、開標(biāo)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行布置和安排。 4.2 標(biāo)書接收

投標(biāo)人應(yīng)在開標(biāo)當(dāng)天投標(biāo)截止時(shí)間前將投標(biāo)文件遞交至xxx建設(shè)工程交易中心開標(biāo)大廳，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、公證人員將對(duì)截止時(shí)間前收到的標(biāo)書進(jìn)行接收，對(duì)投標(biāo)截止時(shí)間后遞交的標(biāo)書不予接收。

4.3 專家的抽取：

評(píng)標(biāo)專家由7人組成，其中招標(biāo)人代表2人（行政監(jiān)督部門的工作人員不得擔(dān)任本部門負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員），房建工程專家5人，房建工程專家從xxx發(fā)改委重點(diǎn)項(xiàng)目專家?guī)熘须S機(jī)抽取。

評(píng)標(biāo)專家由監(jiān)督人員迎接，投標(biāo)人不得接觸評(píng)標(biāo)專家。 4.4 標(biāo)前會(huì)程序

由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)介紹工程概況

由監(jiān)督組宣布評(píng)標(biāo)紀(jì)律

由評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)標(biāo)專家承諾書上簽字

由招標(biāo)人代表在開標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)抽取k值（1-3%）。 4.5 資格符合性審查

參與資格符合性審查人員：招標(biāo)人代表、監(jiān)督人員、主持人

投標(biāo)單位應(yīng)提供原件包括：

①法定代表人身份證原件或法定代表人委托書和委托代理人的身份證原件；

②營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件及資質(zhì)證書副本原件；

③外地企業(yè)進(jìn)伊備案冊(cè)（原件）, 注冊(cè)建造師證書原件、注冊(cè)建造師安全生產(chǎn)考核證原件；

④投標(biāo)保證金收據(jù)（原件）；

未按照要求提供證件的投標(biāo)企業(yè)為不合格投標(biāo)人，不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)程序。 4.6 唱標(biāo)

由招標(biāo)代理公司主持，由監(jiān)督方監(jiān)督，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價(jià)格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。 4.7 評(píng)標(biāo)

評(píng)標(biāo)由依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員由招標(biāo)人現(xiàn)場(chǎng)抽取，監(jiān)督人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行篇3：招標(biāo)實(shí)施方案

招標(biāo)代理實(shí)施方案

第二部分 實(shí)施方案

一、各階段劃分及階段責(zé)任人

前期準(zhǔn)備階段

1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標(biāo)代理協(xié)議。

2、與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)洽商，據(jù)此編制投標(biāo)邀請(qǐng)函、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件（含評(píng)

標(biāo)辦法）

招標(biāo)文件的主要內(nèi)容通常包括： （1）投標(biāo)須知；

（2）招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件；

（3）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單； （4）投標(biāo)函的格式及附錄； （5 （6）評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與方法； （7）要求投標(biāo)人提交的其他資料。

3、辦理招標(biāo)備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：

（1）擬招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)批文、規(guī)劃許可、報(bào)建證明、建設(shè)資金來源及落實(shí)證明。

（2）招標(biāo)方案，包括：項(xiàng)目概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、招標(biāo)活動(dòng)時(shí)間安排等。

（3）代理招標(biāo)委托合同、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。 （4）擬發(fā)布的招標(biāo)公告。 招標(biāo)投標(biāo)階段

4、管理部門審核后，向有關(guān)投標(biāo)企業(yè)發(fā)邀請(qǐng)函。

5、按投標(biāo)邀請(qǐng)函要求接收資格預(yù)審資料。

6、業(yè)主、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按投標(biāo)邀請(qǐng)函預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審（也可不做資格預(yù)審），確定預(yù)審合格名單，編寫資格預(yù)審報(bào)告。

7、投標(biāo)人資格核準(zhǔn)后，發(fā)放資格預(yù)審合格通知書。

8、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向業(yè)主通報(bào)發(fā)標(biāo)情況。

9、接收、匯總、整理投標(biāo)人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進(jìn)行回答，編制招標(biāo)答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)勘查和投標(biāo)答疑會(huì)。

10、發(fā)放招標(biāo)答疑文件，并辦理招標(biāo)答疑文件備案。

11、與業(yè)主進(jìn)行開標(biāo)前洽商，依據(jù)招標(biāo)文件擬定開標(biāo)會(huì)程序，編制開標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件，確定業(yè)主評(píng)委名單及評(píng)標(biāo)專家抽取原則。

12、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行開標(biāo)準(zhǔn)備工作：制作會(huì)標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件，邀請(qǐng)有關(guān)部門，準(zhǔn)備有關(guān)設(shè)備，做好一切準(zhǔn)備工作。

13、開標(biāo)

（1）投標(biāo)截至?xí)r間前，接受投標(biāo)人投標(biāo)，并做好投標(biāo)文件的接收記錄。 （2）接待貴賓、專家，并登記簽到。

（3）主持人、招標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人就座主席臺(tái)，貴賓、各投標(biāo)人及其他人員就座臺(tái)下。 開標(biāo)會(huì)議基本程序如下： 主持人宣布開標(biāo)會(huì)議開始 介紹參加開標(biāo)會(huì)議的單位和人員 招標(biāo)人致詞 宣讀投標(biāo)人名單

宣讀公證、唱標(biāo)、記錄人員名單 宣布評(píng)標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)辦法

檢查投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件和資料，并宣讀核查結(jié)果 宣讀投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量等主要內(nèi)容 宣讀評(píng)標(biāo)期間的有關(guān)事項(xiàng) 宣布休會(huì)，進(jìn)入評(píng)標(biāo)階段 評(píng)標(biāo)定標(biāo)階段

14、開標(biāo)會(huì)結(jié)束以后，隨即進(jìn)入評(píng)標(biāo)階段。 （1）組建評(píng)標(biāo)小組，并推舉評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)。

（2）閱讀招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法，掌握評(píng)標(biāo)關(guān)鍵內(nèi)容。 （3 （ 4篇4：招投標(biāo)實(shí)施方案

招投標(biāo)實(shí)施方案

1、投標(biāo)報(bào)價(jià)（滿分50分）

（1）有效的投標(biāo)報(bào)價(jià)最高者得50分。投標(biāo)報(bào)價(jià)與轉(zhuǎn)讓底價(jià)相同的，得基本分35分； （2）各投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)得分：f =35+ (投標(biāo)報(bào)價(jià)-掛牌價(jià)格)/(最高報(bào)價(jià)-掛牌價(jià)格）×15；

（3）低于掛牌價(jià)格的投標(biāo)報(bào)價(jià)為無效。

2、投標(biāo)人對(duì)標(biāo)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理措施（滿分10分）

（1）對(duì)標(biāo)的企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展分析（2.5分）；

（2）對(duì)標(biāo)的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和指導(dǎo)思想（2.5分）；

（3）對(duì)標(biāo)的企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃（5分）。

3、投標(biāo)人的相關(guān)承諾及保障措施（滿分20分）

（1）支付承諾（5分）；

（2）投標(biāo)人對(duì)標(biāo)的企業(yè)轉(zhuǎn)讓股東的擔(dān)保解除實(shí)施方案（15分）。

4、投標(biāo)人的實(shí)力和能力 （滿分20分）

（1）投標(biāo)人投資并購(gòu)轉(zhuǎn)讓方或其實(shí)際控制人電子信息產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的證明（15分）； （2）投標(biāo)人財(cái)務(wù)能力（5分）。篇5：招標(biāo)實(shí)施方案

投 標(biāo)

日 招標(biāo)實(shí)施方案 單 位： 期：月

目 錄

一、招標(biāo)代理工作流程及工作要點(diǎn)??????????01

二、招標(biāo)代理人員配備情況?????????????08

三、招標(biāo)工作進(jìn)度計(jì)劃安排?????????????09

四、服務(wù)質(zhì)量保證?????????????????11

五、招標(biāo)代理工作進(jìn)度及崗位職責(zé)??????????19

六、廉潔從業(yè)措施?????????????????24

七、保密措施???????????????????26

八、服務(wù)承諾???????????????????29

一、招標(biāo)代理工作流程及工作要點(diǎn) i、前期準(zhǔn)備階段

1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標(biāo)代理協(xié)議。

2、與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)洽商，據(jù)此編制招標(biāo)公告、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件（含評(píng)標(biāo)辦法）

招標(biāo)文件的主要內(nèi)容通常包括：

（1）投標(biāo)邀請(qǐng)函（招標(biāo)公告）；

（2）投標(biāo)須知；

（3）招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計(jì)文件；

（4）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單；

（5）投標(biāo)函的格式及附錄

（6）擬簽訂合同的主要條款；

（7）評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與方法；

（8）要求投標(biāo)人提交的其他資料。

3、辦理招標(biāo)備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：

（1）擬招標(biāo)項(xiàng)目的立項(xiàng)批文、規(guī)劃許可、報(bào)建證明、建設(shè)資金來源及落實(shí)證明。

（2）招標(biāo)方案包括：項(xiàng)目概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、組織形式、招標(biāo)活動(dòng)時(shí)間安排等。 （3）代理招標(biāo)委托合同、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

（4）擬發(fā)布的資格預(yù)審公告。 ii、招標(biāo)投標(biāo)階段

4、管理部門審核后，發(fā)布招標(biāo)公告；

5、按招標(biāo)公告要求接收投標(biāo)企業(yè)報(bào)名資料；

6、編制招標(biāo)文件，接受監(jiān)管部門審核；

7、招標(biāo)備案；

8、發(fā)出招標(biāo)文件；

9、接收、匯總、整理投標(biāo)人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進(jìn)行回答，編制招標(biāo)答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)勘查和投標(biāo)答疑會(huì)。

10、發(fā)放招標(biāo)答疑文件，并辦理招標(biāo)答疑文件備案。

11、與業(yè)主進(jìn)行開標(biāo)前洽商，依據(jù)招標(biāo)文件擬定開標(biāo)會(huì)程序，編制開標(biāo)、評(píng)標(biāo)文件，確定業(yè)主評(píng)委名單及評(píng)標(biāo)專家抽取原則。

12、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行開標(biāo)準(zhǔn)備工作：制作開標(biāo)、評(píng)標(biāo)表格，邀請(qǐng)有關(guān)部門，準(zhǔn)備有關(guān)設(shè)備，做好一切準(zhǔn)備工作。

13、開標(biāo)

（1）投標(biāo)截止時(shí)間前，接受投標(biāo)人投標(biāo)，并做好投標(biāo)文件的接收記錄。

（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。 （3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人就座主席臺(tái)，貴賓、各投標(biāo)人及其他人員就座臺(tái)下。

開標(biāo)會(huì)議基本程序如下：

a、主持人宣布開標(biāo)會(huì)議開始； b、介紹參加開標(biāo)會(huì)議的單位和人員； c、監(jiān)標(biāo)人宣讀《招標(biāo)工作紀(jì)律》； d、監(jiān)標(biāo)人審驗(yàn)各投標(biāo)人資質(zhì)證書原件； e、各投標(biāo)單位委托代理人檢查標(biāo)書的密封情況，并簽字確認(rèn)； f、開啟技術(shù)標(biāo)。休會(huì)（標(biāo)書送評(píng)標(biāo)室由評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審）； g、復(fù)會(huì)，公布投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)評(píng)審結(jié)果。開啟商務(wù)標(biāo)，唱標(biāo)人公布投標(biāo)單位總報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目總監(jiān)）； h、投標(biāo)人對(duì)唱標(biāo)結(jié)果簽字確認(rèn)； i、休會(huì)（評(píng)標(biāo)、定標(biāo)）；

j、復(fù)會(huì)，宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果，公布投標(biāo)單位得分； k、會(huì)議結(jié)束。 iii、評(píng)標(biāo)定標(biāo)階段

14、評(píng)標(biāo)工作伴隨開標(biāo)工作同時(shí)進(jìn)行。資格審查文件開啟之后隨即進(jìn)入評(píng)審程序。

（1）組建評(píng)標(biāo)小組（開標(biāo)前半天）。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機(jī)構(gòu)在主管招辦平臺(tái)統(tǒng)一抽取評(píng)標(biāo)專家。

（2）閱讀招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法，掌握評(píng)標(biāo)關(guān)鍵內(nèi)容。 （3）閱讀投標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)文件的符合性鑒定。

（4）資格審查文件、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的評(píng)審。

（5）詢標(biāo)、綜合評(píng)審。

（6）編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。

第五篇：IT項(xiàng)目實(shí)施與管理實(shí)施方案投標(biāo)書

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IT項(xiàng)目實(shí)施與管理實(shí)施方案-投標(biāo)書4 IT項(xiàng)目實(shí)施與管理方案-投標(biāo)書

————作者：————日期：

1.1項(xiàng)目實(shí)施與管理 1.1.1項(xiàng)目實(shí)施方法論

針對(duì)南京銀行企業(yè)服務(wù)總線系統(tǒng)項(xiàng)目，高偉達(dá)公司基于對(duì)客戶需求、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)能力和IT環(huán)境的理解，結(jié)合多年的軟件開發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目的實(shí)施周期劃分為六個(gè)活動(dòng)階段，保證在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，應(yīng)用合理的項(xiàng)目管理和控制技術(shù)。通過專注于使客戶投資回報(bào)最大化，和使客戶的投資風(fēng)險(xiǎn)最小化的關(guān)鍵戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)域，加快項(xiàng)目實(shí)施速度，使得項(xiàng)目成功地完成。這些階段的特性是可循環(huán)往復(fù)性，使客戶可以盡快地獲得新的應(yīng)用系統(tǒng)所帶來的好處。

1.1.1.1項(xiàng)目定義階段

在這個(gè)階段, 所有與分期實(shí)施相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)都被明確定義, 項(xiàng)目的\"項(xiàng)目利益相關(guān)者\(yùn)"被指定，項(xiàng)目經(jīng)理和客戶項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)被傳達(dá)給所有的\"項(xiàng)目利益相關(guān)者\(yùn)"。管理項(xiàng)目所需的項(xiàng)目控制結(jié)構(gòu)被定義,所有需要的項(xiàng)目規(guī)劃文件被創(chuàng)建, 客戶的業(yè)務(wù)問題和被用來衡量項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)被確認(rèn)。

制定解決方案范圍，在一個(gè)高級(jí)別上定義哪些模塊將被實(shí)謝謝欣賞

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施，估算預(yù)期需要的客戶化程度, 以及勾畫出在產(chǎn)品之外需要開發(fā)的內(nèi)容和要提交的技術(shù)成果。解決方案范圍文檔包括解決方案范圍概述, 功能范圍, 流程范圍, 客戶化問題, 其他風(fēng)險(xiǎn), 外部依賴條件以及假設(shè)。這個(gè)工作為未來項(xiàng)目決策, 統(tǒng)一或達(dá)成\"項(xiàng)目利益相關(guān)者\(yùn)"之間就有關(guān)項(xiàng)目參數(shù)的共識(shí)，提供書面的文檔。它闡述以SOW為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)需求，并且把它轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品模塊實(shí)施信息。

簡(jiǎn)而言之, 這個(gè)階段組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，保證客戶實(shí)施項(xiàng)目的成功。公司人員與客戶人員一道，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì), 設(shè)定項(xiàng)目方法和范圍，并建立項(xiàng)目管理控制。主要交付的成果有，解決方案范圍和項(xiàng)目管理控制。制定了項(xiàng)目質(zhì)量檢查計(jì)劃。

1.1.1.2需求分析階段

在需求調(diào)研階段, 在項(xiàng)目管理小組的指導(dǎo)下, 由公司和客戶組成的統(tǒng)一的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將識(shí)別并且書面記錄在開始設(shè)計(jì)客戶解決方案之前所必須弄清楚的，需處理的問題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)書寫、提煉滿足客戶業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的功能和技術(shù)要求。主要交付的技術(shù)成果為業(yè)務(wù)需求和差距分析。

專家服務(wù)顧問將進(jìn)行一個(gè)配置檢查，以保證系統(tǒng)有精確的規(guī)格，便于購(gòu)買硬件和架構(gòu)部署。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下, 通過完成初始的評(píng)估, 來建立部署的基準(zhǔn)，及通過給戰(zhàn)略，管制，用戶采用, 流程和技術(shù)各方面打分的評(píng)估來建立業(yè)務(wù)目標(biāo)。

1.1.1.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段, 主要的目標(biāo)是設(shè)計(jì)一個(gè)能夠最佳地滿足客戶謝謝欣賞

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明確的業(yè)務(wù)需求的解決方案，并且為培訓(xùn)和系統(tǒng)測(cè)試做準(zhǔn)備。

在設(shè)計(jì)(Design)階段,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利用應(yīng)用系統(tǒng)屏幕流程和設(shè)計(jì)布局來映射在發(fā)現(xiàn)階段確定的需求,設(shè)計(jì)解決方案的原型。

主要交付的技術(shù)成果是解決方案設(shè)計(jì)文檔和測(cè)試策略。這個(gè)策略定義測(cè)試計(jì)劃和測(cè)試要求，以保證一個(gè)系統(tǒng)部署的成功。主要的目的是提供一個(gè)高級(jí)的測(cè)試策略，以便使用自動(dòng)化的測(cè)試工具和/或手工過程來實(shí)現(xiàn)功能測(cè)試,系統(tǒng)整合測(cè)試(SIT),用戶驗(yàn)收測(cè)試 (UAT)和性能測(cè)試。

專家服務(wù)顧問要執(zhí)行設(shè)計(jì)檢查，來評(píng)估由客戶或集成商提供的書面設(shè)計(jì)文檔，并且提供詳細(xì)的建議清單。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)包括,但不限于，應(yīng)用系統(tǒng)性能,對(duì)升級(jí)的影響,應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù), 與數(shù)據(jù)模型相關(guān)的問題和常規(guī)的最佳做法。

1.1.1.4項(xiàng)目開發(fā)階段

在開發(fā)階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng), 提供任何需要的擴(kuò)展功能和外部接口, 為客戶部門部署和持續(xù)支持解決方案做準(zhǔn)備。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置應(yīng)用系統(tǒng)、所有需要的擴(kuò)展功能和外部接口。主要交付的技術(shù)成果有功能測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試。這些流程整合和測(cè)試活動(dòng)更好地保證介入的系統(tǒng)功能與客戶組織的業(yè)務(wù)需求協(xié)調(diào)一

致。

專家服務(wù)顧問應(yīng)該進(jìn)行一個(gè)配置檢查，來評(píng)估所有經(jīng)過客戶化改造的實(shí)施文檔。在這個(gè)檢查過程中,所有這樣的文件都將被評(píng)估，以使應(yīng)用系統(tǒng)性能, 應(yīng)用系統(tǒng)升級(jí),系統(tǒng)維護(hù)工作量和常規(guī)謝謝欣賞

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最佳實(shí)踐最優(yōu)。

1.1.1.5項(xiàng)目驗(yàn)證階段

在驗(yàn)證階段, 將完成新系統(tǒng)全部功能的測(cè)試。這個(gè)階段分兩個(gè)部分。第一部分,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一個(gè)對(duì)有生產(chǎn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用系統(tǒng)的全部功能進(jìn)行測(cè)試。在這個(gè)檢測(cè)完成后,關(guān)鍵用戶然后進(jìn)行一個(gè)代表性的驗(yàn)收測(cè)試，以保證系統(tǒng)正確地處理用戶的需求。一旦全面的功能測(cè)試結(jié)束, 將進(jìn)行一個(gè)使用系統(tǒng)工具的，嚴(yán)格的性能測(cè)試。這一階段主要交付的技術(shù)成果為用戶驗(yàn)收測(cè)試和性能測(cè)試結(jié)果, 包括性能,容量和壽命測(cè)試。

適時(shí)的性能調(diào)整審計(jì)，可保證整個(gè)企業(yè)架構(gòu)環(huán)境的性能最佳。在這個(gè)檢查中, 專家服務(wù)將主動(dòng)性地識(shí)別任何性能問題, 這樣將減少在運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)，增加系統(tǒng)生產(chǎn)切換的信心。在有技術(shù)客戶經(jīng)理參與的情況下, 可執(zhí)行一個(gè)實(shí)施準(zhǔn)備就緒檢查，以確認(rèn)系統(tǒng)是否可以部署了。這個(gè)實(shí)施準(zhǔn)備就緒檢查是用來評(píng)估實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)上是否準(zhǔn)備停當(dāng)以及部署策略。

此時(shí)，應(yīng)該召開管理人員定向協(xié)調(diào)研討會(huì)，將責(zé)任轉(zhuǎn)移給一線的員工，這些員工將開始支持業(yè)務(wù)流程和技術(shù)的推出。在管理人員定向協(xié)調(diào)研討會(huì)上, 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與客戶的管理團(tuán)隊(duì)一起工作，以獲得維持資助人的內(nèi)部負(fù)責(zé)，并把正確的信號(hào)傳達(dá)給組織的其他成員。

1.1.1.6部署上線階段

部署上線階段內(nèi)的第一個(gè)活動(dòng)是實(shí)施一個(gè)投產(chǎn)導(dǎo)航。這個(gè)導(dǎo)航是被用來測(cè)試全面的生產(chǎn)部署, 并且在客戶業(yè)務(wù)環(huán)境中的一謝謝欣賞

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部分部門中進(jìn)行的，例如一個(gè)地區(qū)或一個(gè)區(qū)域。生產(chǎn)導(dǎo)航在機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)環(huán)境中部分部門里，為用戶提供所有系統(tǒng)的特點(diǎn)。來自于生產(chǎn)導(dǎo)航的反饋信息指導(dǎo)整個(gè)的部署。

同樣在這個(gè)過程中, 專家服務(wù)顧問應(yīng)該進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒檢查, 通過主動(dòng)地識(shí)別任何可能造成部署中斷和使實(shí)施的系統(tǒng)解決方案的技術(shù)優(yōu)點(diǎn)打折扣的所

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