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第一篇：建設項目實施方案
根據(jù)重慶市發(fā)展計劃委員會文件《關(guān)于酉陽縣農(nóng)民工輸出服務基地建設項目可行性研究報告的批復》（渝計委規(guī)[20xx]1115號）要求，我們編制了酉陽縣農(nóng)民工輸出服務基地建設項目實施方案。
一、農(nóng)民工輸出服務基地建設項目基本情況
（一）項目建設的必要性
本項目建設對于完善農(nóng)村職業(yè)教育，提高農(nóng)民工文化和技能，突出農(nóng)村勞動力合理有序的轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民收入，實際酉陽縣“富民興酉、加快建成三峽庫區(qū)生態(tài)經(jīng)濟強縣、全面建設小康社會”的奮斗目標有重要意義。具體表現(xiàn)在：
其一、通過完善培訓設施、設備，改善培訓條件，加強職業(yè)技能培訓，有助于農(nóng)民工自身素質(zhì)的提高，實現(xiàn)由體力型向技能型轉(zhuǎn)變。
其二、通過建立完善勞務供求信息網(wǎng)絡，及時準確地發(fā)布勞務信息，有利于引導農(nóng)民工有目的、有效益地輸出勞務，避免勞動力轉(zhuǎn)移的盲目性。
其三、通過與當?shù)赝獬鰟展と藛T主要流向如：重慶主城區(qū)，廣東、江浙、福建等省市加強信息交流與合作，為農(nóng)民工搭橋鋪路，有助于提高農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移組織化程度。
（二）項目建設規(guī)模及內(nèi)容
項目征地40畝，總建筑面積8900m2，其中：
1、科教綜合樓（1棟），建筑面積3500m2 包括學員實作實習室，多媒體及語言教室、閱覽室、教室辦公室等功能用房；
2、教學樓（1棟），建筑面積1200m2，教室15間，可容納900名學生同時上課；
3、實驗樓（1棟），建筑面積1500m2，含各種實驗室18間；
4、學生公寓（1棟），建筑面積1700m2可容納580名學生住宿；
5、學生食堂（1棟），建筑面積1000m2，可容納1600名學員同時就餐。
6、就業(yè)信息服務網(wǎng)絡建設。與市級就業(yè)信息網(wǎng)絡互通、互連；并配置可視化終端設備，實現(xiàn)農(nóng)民工網(wǎng)上面試功能。
同時，項目還包括種養(yǎng)殖示范基地和汽修基地；配套教學和實驗、實作設施設備購置，以及工程涉及的土石方工程，給排水、供電、道路、圍墻及綠化等配套建設內(nèi)容。項目建成后，對酉陽、秀山等少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)民工開展應用電子、旅游及餐飲、工民用建筑、種養(yǎng)殖園藝、汽修等專業(yè)的技術(shù)培訓及科技成果的普及和推廣、每年可培訓農(nóng)民工人數(shù)達4200人。
（三）項目投資及資金籌措
1、項目投資：項目總投資為980萬，其中：建筑工程費513萬，設備及安裝工程費234萬元；工程建設其他費用233萬元（含征地費160萬元）；
2、資金籌措
申請國家服務業(yè)發(fā)展引導資金80萬元
地方配套資金80萬元
業(yè)主自籌資金320萬元
銀行貸款400萬
（四）項目建設期限
項目建設期限為15個月。其中20xx年完成項目全部主體工程建設內(nèi)容，20xx年上半年建成投入使用。
二、項目招標方案
根據(jù)《中華人民共和國招標法》、國家發(fā)展計劃委員會第3號令以及重慶市工程招標文件的規(guī)定。鑒于本項目設計、監(jiān)理、材料設備采購等工作內(nèi)容的單項合同金額較小，項目業(yè)主可采取邀請招標式或自行委托的方式擇優(yōu)選定實施單位，項目土建施工單位的選定采取公開招標形式確定。
（一）招標形式
由業(yè)主委托有資質(zhì)的招標代理機構(gòu)采用公開形式進行項目施工招標
（二）項目實施單位資質(zhì)要求
1、施工單位資質(zhì)應為施工總承包三級企業(yè)以上
2、項目設計及監(jiān)理單位資質(zhì)應為乙級以上
（三）招標信息發(fā)布
根據(jù)渝計委標[20xx]1590號文關(guān)于“貫徹國家《招標公告發(fā)布暫行辦法》的實施意見”，本項目招標信息應在《重慶商報》或《重慶經(jīng)濟信息網(wǎng)》上發(fā)布。
（四）招投標工作組織
招投標代理機構(gòu)應按照公平、公正、公開的原則，組織完成公告、資審、編標、評標等工作。并依法接受有關(guān)行政監(jiān)督部門對招標活動實施監(jiān)督。
三、項目建設組織管理
（一）嚴格執(zhí)行項目法人責任制
酉陽職教中心校長黃成林同志系本項目第一責任人,成立由其任組長，分管后勤的副校長陳志強同志任副組長，由中心總務、財務、教務等科室負責人參加的項目領(lǐng)導小組，負責項目重大事項的決策、投資計劃的落實、資金籌措與使用、項目建成后的營運和管理，確保項目建設投資、質(zhì)量、進度總目標的實現(xiàn)，及項目建成后能充分發(fā)揮效益。
（二）嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制
委托專業(yè)監(jiān)理公司對項目建設實施科學管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約投資，盡可能使項目早日竣工投入使用。
（三）嚴格執(zhí)行項目招投標制
在公開、公平、公正原則下，通過招標擇優(yōu)選擇施工隊伍，引入競爭機制，確保工程質(zhì)量及其他建設目標的實現(xiàn)。
（四）嚴格執(zhí)行基本建設財務管理制度
加強項目建設的資金管理，設立專門的基建賬戶，嚴禁將項目資金挪作它用。定期開展對項目財務工作的檢查并接受上級有關(guān)部門審計，確保國家和地方財政投入資全部能用在項目上。
（五）嚴格執(zhí)行項目竣工驗收制度
須按國家相關(guān)規(guī)范進行竣工驗收，并只有在項目竣工驗收合格后方可投入使用。應及時辦理竣工決算，做好建設項目檔案的收集、整理、歸檔等工作。
四、項目建設進度計劃
本項目總建設期限15個月，其中施工期10個月，具體安排如下：
20xx年4月~20xx年6月，完成項目可行性研究及立項
20xx年6月~20xx年7月，完成項目設計及各項建設報批手續(xù)，并做好施工前的準備工作；
20xx年8月~20xx年12月，完成項目主體工程建設內(nèi)容；
20xx年1月~20xx年5月，完成項目相關(guān)配套設施建設；
20xx年6月，項目竣工驗收并投入使用。
第二篇：資產(chǎn)評估投標標書實施方案
（一）項目實施目標及目標實施保障措施
1、項目實施目標：
根據(jù)******政府發(fā)布的“******項目”招標文件，我所擬投標參加對******政府委托的資產(chǎn)評估服務工作。我所將竭誠為委托方提供優(yōu)質(zhì)服務，按時、保質(zhì)、保量地完成******政府委托的資產(chǎn)評估服務工作。
為了能順利完成******政府委托的評估服務工作，使本次業(yè)務委托單位、評估服務單位及被評估單位能夠全面了解本次招標范圍內(nèi)的評估服務工作的目的、范圍、項目實施團隊及人員（技術(shù)人員）配備與培訓安排，總體時間安排、后勤保障及項目后續(xù)安排及承諾等情況，同時也有利于有關(guān)各方面及時溝通與相互配合，我們根據(jù)******政府采購中心發(fā)布的招標編號為******、項目名稱為“******項目”的招標文件，結(jié)合相關(guān)法律、法規(guī)，以及《國有資產(chǎn)評估管理辦法》等文件的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)前期初步調(diào)查掌握情況以及我們對相關(guān)單位的資產(chǎn)評估經(jīng)驗，擬定本項目評估服務總體方案。
2、目標實施保障措施
我們對項目組織實施制定了嚴格的規(guī)范，相信出色的項目管理經(jīng)驗能保證我們按時、保質(zhì)、保量地完成每一次資產(chǎn)評估及咨詢服務項目。
（1）統(tǒng)一計劃：為保證項目按時、保質(zhì)、保量地完成，我們對資產(chǎn)評估時間進度及評估范圍的確定、重點資產(chǎn)評估程序的制定以及質(zhì)量控制、重大問題處理原則等采取統(tǒng)一計劃的辦法。具體包括——細化時間進度：將根據(jù)委托方時間安排，制定精確的時間進度表，實時控制我公司的資產(chǎn)評估服務時間進度。
（2）統(tǒng)一組織：在組織計劃性方面應堅持組織全面、重點突出和溝通及時的原則。我們主要從以下兩個方面協(xié)調(diào)安排：
A:分級負責制
項目總體負責人，以保證在充分了解項目的整體情況的同時，保證從總體上把握評估過程中的風險，與委托方和被評估方達到良好的溝通。
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項目現(xiàn)場負責人是項目實施的核心負責人，我們安排執(zhí)業(yè)經(jīng)驗豐富的評估師負責，以指導各項目組的具體評估項目的實施。選派具備高度敬業(yè)精神和服務意識強的項目經(jīng)理負責項目的具體實施，其認真的工作態(tài)度和有效的工作可以保證評估工作高效的完成。
B:崗位負責制
根據(jù)被評估單位的行業(yè)特點和具體情況，重點選派具有豐富經(jīng)驗的項目經(jīng)理以及人員組成項目小組，并在小組內(nèi)明確分工；總項目分工中，總負責人負責工作質(zhì)量三級復核，負責與委托方及評估涉及的外面監(jiān)管部門、會計師溝通，對重大問題做出專業(yè)判斷。項目負責人負責與企業(yè)的現(xiàn)場溝通、督導；現(xiàn)場負責人負責各項目現(xiàn)場的評估工作實施。
（二）項目工作程序和方法 1、評估前準備階段
1.1制定完善的評估前調(diào)查方案，確定現(xiàn)場評估重點，并制定合理和操作性較強具體實施方案，評估過程中將根據(jù)情況變化對方案進行修訂以保證其嚴謹性和可操作性；
1.2根據(jù)評估前調(diào)查結(jié)果及評估工作方案，對所有參評人員進行集中培訓，內(nèi)容包括與該項目相關(guān)的政策及要求、被評估單位基本情況、評估計劃等，保證順利實施；
1.3在對企業(yè)狀況充分了解的基礎上，合理分配評估資源。 2、現(xiàn)場評估階段
2.1嚴格按照批準的評估方案組織實施現(xiàn)場評估工作，合理分配現(xiàn)場評估任務，明確各層級人員的工作任務、工作目標和工作程序；
2.2加強評估過程的指導與監(jiān)督，現(xiàn)場負責人與各小組組長將對各個層次的評估人員的工作給予充分的指導和監(jiān)督；
2.3重視評估取證工作，加強對評估工作底稿的復核，及時做好有關(guān)記錄。評估工作底稿應經(jīng)小組組長、現(xiàn)場負責人、項目總負責人三級復核把關(guān)，重大
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問題將提交本所質(zhì)量風險控制委員會討論研究，以保證底稿所描述的問題事實清楚、依據(jù)充分、定性準確；
2.4建立定期匯報制度，各評估小組每周至少一次以書面形式將本組工作進展及發(fā)現(xiàn)的主要問題向現(xiàn)場負責人匯報，現(xiàn)場負責人匯總后經(jīng)項目總負責人審查后向委托方匯報，遇有重大或疑難問題，及時向委托方相關(guān)部門和領(lǐng)導請示匯報，妥善解決；
2.5在評估過程中發(fā)現(xiàn)的各類重大問題或重大缺陷，及時向委托方如實報告；
2.6按照委托方要求進行評估，評估過程中如需采用其他評估資料和評估結(jié)果，將進行必要的復核。
3、評估報告階段
3.1重視和做好有關(guān)報告的層層復核工作，按照本所質(zhì)量控制三級復核程序?qū)ΜF(xiàn)場評估形成的工作底稿及獲取的其它資料進行復核，以保證最終形成評估報告內(nèi)容全面、充分；
3.2評估報告要求以項目組前期有效評估工作為基礎，包括評估依據(jù)、范圍、評估評價意見，評估中發(fā)現(xiàn)問題的定性及處理等方面要以有效證據(jù)為依據(jù)，及時整理、分析和總結(jié)，做到報告質(zhì)量可靠，評估和評價結(jié)論恰當；
3.3在征求被評估單位和有關(guān)方面意見后，按時提交評估報告初稿，保留交換意見的報告征求意見稿；
（三）項目質(zhì)量保證措施
質(zhì)量控制體系包括評估機構(gòu)為實現(xiàn)質(zhì)量控制目標而制定的質(zhì)量控制政策，以及為執(zhí)行政策和監(jiān)控政策的遵守情況而設計的必要程序。我機構(gòu)合理界定和細分處于質(zhì)量控制體系中的控制主體所應當承擔的質(zhì)量控制責任，并建立責任追究機制?？刂浦黧w通常包括：總負責人、項目負責人、項目團隊一般成員、評估機構(gòu)其他人員。我機構(gòu)為了確保評估質(zhì)量符合評估相關(guān)法律法規(guī)的要求，在項目實施過程中，嚴格遵守以下的控制程序：
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1、評估項目前期的質(zhì)量控制措施：
1.1強化管理層的示范、教育和培訓、監(jiān)控對違反資產(chǎn)評估職業(yè)道德準則行為的處理。
1.2在制定項目團隊成員配備的政策和程序時，應當強調(diào)項目團隊成員：具備必要的職業(yè)道德素質(zhì)，能夠保持獨立性、客觀性；具備業(yè)務要求的必要實務經(jīng)驗、專業(yè)知識、技能和時間；能夠遵守評估機構(gòu)質(zhì)量控制政策和程序。
1.3項目負責人取適當方式，使經(jīng)驗較少的項目團隊成員清楚了解所分派工作的目標。
1.4需要聘請專家以彌補自身人力資源不足或者自身專業(yè)勝任能力不足時，制定利用專家工作的政策和程序，以確保專家工作結(jié)果的可利用性。
1.5制定評估業(yè)務風險控制措施。我機構(gòu)對評估業(yè)務風險進行分類，通常分為一般風險業(yè)務和重大風險業(yè)務。在識別和評價評估業(yè)務風險時，考慮以下方面：委托方和相關(guān)當事方的風險；標的資產(chǎn)、企業(yè)的風險；評估機構(gòu)及人員的風險；評估報告使用的風險。
2、評估項目進行中的質(zhì)量控制措施： 2.1我機構(gòu)嚴格執(zhí)行工作底稿三級復核制度。
項目負責人是三級復核制度中的二級復核，稱為一般復核，是在項目評估專業(yè)人員完成了詳細復核之后，再對評估工作底稿中重要工作底稿的編制、重要評估程序的執(zhí)行及評估調(diào)整事項等進行復核。
總負責人復核是三級復核中的最后一級復核，稱為重點復核，是對評估過程中重大問題、重大評估調(diào)整事項及重要的評估工作底稿進行復核，是對下面二級復核的再監(jiān)督，也是對整個評估工作的計劃、進度和質(zhì)量的把握。
專業(yè)評估人員要甄別或委托人提供的書面資料的有效性、合規(guī)性，并對自身所收集的評估資料和評估依據(jù)的全面性、真實性和適用性負責，對自身負責的評估內(nèi)容使用的方法合理性、數(shù)據(jù)準確性負責。
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評估報告應在三級復核完畢，并與委托方充分溝通，確認已經(jīng)修改、完善后，和評估報告及相應底稿由企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人簽發(fā)。同時做好資料歸檔。
2.2了解委托方對初步成果的分歧意見及其產(chǎn)生原因，對分歧意見進行分析、判斷、和選擇，并做好有關(guān)解釋工作；
項目負責人發(fā)現(xiàn)初步成果有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應簽署修改意見單，返回專業(yè)評估人員，督促其修改、完善。項目負責人審核確認專業(yè)評估人員修改完善后的初步成果無誤后，將未決事項和需要提請上一級復核人員重點審核的問題簽署審核意見。應說明而未說明的，項目負責人負直接責任。
總負責人如發(fā)現(xiàn)報告書稿及相關(guān)文件有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應責成和督促項目負責人予以修改、補充和完善。必要時可召集項目組人員共同商定終審意見。
總負責人與項目負責人、專業(yè)評估人員對評估事項存在較大分歧意見的，由本單位組織有關(guān)技術(shù)人員進行商定。只有對分歧意見形成處理結(jié)論，才能出具評估報告?？傌撠熑撕炇鸾K審意見后，將評估報告文件、相關(guān)附件提交企業(yè)法定代表人或授權(quán)委托人簽發(fā)。在簽訂業(yè)務約定書之前，評估機構(gòu)應當對與業(yè)務有關(guān)的要求、風險、勝任能力等進行評審，以確保：委托方的要求得到正確理解；風險得到初步識別和評價；有能力滿足合理要求和控制風險。
2.3制定相關(guān)政策和程序，保持業(yè)務質(zhì)量控制的相關(guān)記錄并及時歸檔。記錄控制的政策和程序應當規(guī)定記錄的標識、貯存、保護、檢索、保存期限和超期后的處置所需的控制。
業(yè)務質(zhì)量控制記錄主要包括：人力資源管理記錄；業(yè)務工作底稿；監(jiān)控和改進記錄；質(zhì)量控制體系評審記錄。
3、工期保證措施：
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3.1項目負責人和參加人員都是經(jīng)過公司反復研究抽調(diào)的業(yè)務骨干，有豐富的工作經(jīng)驗，他們可根據(jù)具體評估項目的特點，快速做出科學判斷，選擇合適的評估方法和技術(shù)路線，利用公司豐富的資料信息，合理測算各類資產(chǎn)價值。
3.2目前評估部每5天召開一次評估交流會，重點檢查評估項目的執(zhí)行情況，并針對評估技術(shù)問題，由技術(shù)小組提出解決的措施，限期解決，確保工期的按時和提前完成。
3.3評估項目承包制，各小組要按下達的評估項目準時完成任務，對提前完成的予以獎勵，對拖延工期的給予懲罰。積極組織技術(shù)人員，根據(jù)工期和項目需求，隨時增加技術(shù)人員。
（四）項目工作效率保證措施
高效率的管理機制是轉(zhuǎn)變領(lǐng)導方式的重要體現(xiàn)，更是推行指標化管理的關(guān)鍵所在。為保證管理工作重點突出，決策科學合理，使得資源得到充分整合、層級進一步精簡、流程達到最優(yōu)化，進而提高全體員工的工作效率及執(zhí)行力。
（1）安排有經(jīng)驗的專業(yè)人員保證進度
我公司將派出的人員是我公司精干、高效的評估團隊，其中項目的總負責人、小組負責人等均是具有多年評估經(jīng)驗，均能盡職盡責地用評估技術(shù)推動項目的順利進行。為了確保項目的評估進度和質(zhì)量，在項目組出具正式評估報告以前，項目組成員不得參與其它業(yè)務項目。
（2）加強溝通保證進度
我公司定期召集評估小組人員就工作進度、工作中的重點和難點問題進行交流和溝通，并將工作情況、工作結(jié)果、現(xiàn)場難以確定的重大事項等隨時以書面文件上報我公司項目總負責人、小組負責人，以便及時解決問題推動工作進程。項目總負責人將定期、不定期地與委托方進行溝通。溝通的內(nèi)容主要包括（但不限于）該階段的工作進展、有待解決的問題、需委托方補充提供的資料等,經(jīng)歸納整理后提出具體方案上報委托方。
（3） 實行固定聯(lián)系人制度保證進度
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由項目具體負責人為固定聯(lián)系人。對實施的評估項目將評估人員按具體專業(yè)進行合理分工負責，并將項目組成員的聯(lián)系方式函告委托方，以便于工作的開展。
（4）實行重大問題報告制度保證進度
項目組在工作中遇到的重大緊急、需要及時與有關(guān)各方溝通及協(xié)調(diào)處理的問題，以重大問題報告的形式隨時提交委托方,并及時提出解決方案。
（5）質(zhì)量監(jiān)控與進度相配合，保證評估進度
隨時掌握項目進度，監(jiān)督項目質(zhì)量，公司定期組織人員討論評估中出現(xiàn)的問題，及時幫助、指導項目組解決問題，順利開展評估工作，避免了把所有問題堆到最后延緩項目進度的情況，這樣由質(zhì)量控制與項目進度靈活的配合，有利的保證了項目進度。
（六）項目崗位設置、人員組織分工 （七）項目人員班子 （八）項目組織協(xié)調(diào)措施 1、項目參與人員的組織協(xié)調(diào)措施
①、保證參與項目的評估組成員有良好職業(yè)道德和專業(yè)勝任能力，并在評估過程中遵守獨立、客觀、公正、保密的工作原則；
②、保證評估人員能依照國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的職責、權(quán)限和程序進行評估，恪守評估權(quán)限，堅持依法評估原則；
③、保證評估組成員能圍繞評估工作重點，使用科學合理的評估程序和方法，對被評估工作的量、價等方面進行全面審核，從中得出客觀、合法的評估結(jié)果，形成客觀、公正的評估結(jié)論和報告；
④、評估項目負責人要能制定切實可行的評估實施方案，時常檢查監(jiān)督評估組及其成員的工作進度，指導、協(xié)調(diào)和解決評估中遇到的問題和難題，認真復核評估證據(jù)，審核評估報告及檔案，確保評估證據(jù)能充分支持評估報告，所
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有重大評估問題已適當解決或反映在評估報告中，使預定的評估目標得以全面實現(xiàn)，評估過程完整規(guī)范。
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第三篇：建設項目實施方案
根據(jù)重慶市發(fā)展計劃委員會文件《關(guān)于酉陽縣農(nóng)民工輸出服務基地建設項目可行性研究報告的批復》（渝計委規(guī)[20xx]1115號）要求，我們編制了酉陽縣農(nóng)民工輸出服務基地建設項目實施方案。
一、農(nóng)民工輸出服務基地建設項目基本情況
（一）項目建設的必要性
本項目建設對于完善農(nóng)村職業(yè)教育，提高農(nóng)民工文化和技能，突出農(nóng)村勞動力合理有序的轉(zhuǎn)移，增加農(nóng)民收入，實際酉陽縣“富民興酉、加快建成三峽庫區(qū)生態(tài)經(jīng)濟強縣、全面建設小康社會”的奮斗目標有重要意義。具體表現(xiàn)在：
其一、通過完善培訓設施、設備，改善培訓條件，加強職業(yè)技能培訓，有助于農(nóng)民工自身素質(zhì)的提高，實現(xiàn)由體力型向技能型轉(zhuǎn)變。
其二、通過建立完善勞務供求信息網(wǎng)絡，及時準確地發(fā)布勞務信息，有利于引導農(nóng)民工有目的、有效益地輸出勞務，避免勞動力轉(zhuǎn)移的盲目性。
其三、通過與當?shù)赝獬鰟展と藛T主要流向如：重慶主城區(qū)，廣東、江浙、福建等省市加強信息交流與合作，為農(nóng)民工搭橋鋪路，有助于提高農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移組織化程度。
（二）項目建設規(guī)模及內(nèi)容
項目征地40畝，總建筑面積8900m2，其中：
1、科教綜合樓（1棟），建筑面積3500m2包括學員實作實習室，多媒體及語言教室、閱覽室、教室辦公室等功能用房；
2、教學樓（1棟），建筑面積1200m2，教室15間，可容納900名學生同時上課；
3、實驗樓（1棟），建筑面積1500m2，含各種實驗室18間；
4、學生公寓（1棟），建筑面積1700m2可容納580名學生住宿；
5、學生食堂（1棟），建筑面積1000m2，可容納1600名學員同時就餐。
6、就業(yè)信息服務網(wǎng)絡建設。與市級就業(yè)信息網(wǎng)絡互通、互連；并配置可視化終端設備，實現(xiàn)農(nóng)民工網(wǎng)上面試功能。
同時，項目還包括種養(yǎng)殖示范基地和汽修基地；配套教學和實驗、實作設施設備購置，以及工程涉及的土石方工程，給排水、供電、道路、圍墻及綠化等配套建設內(nèi)容。項目建成后，對酉陽、秀山等少數(shù)民族地區(qū)農(nóng)民工開展應用電子、旅游及餐飲、工民用建筑、種養(yǎng)殖園藝、汽修等專業(yè)的技術(shù)培訓及科技成果的普及和推廣、每年可培訓農(nóng)民工人數(shù)達4200人。
（三）項目投資及資金籌措
1、項目投資：項目總投資為980萬，其中：建筑工程費513萬，設備及安裝工程費234萬元；工程建設其他費用233萬元（含征地費160萬元）；
2、資金籌措
申請國家服務業(yè)發(fā)展引導資金80萬元
地方配套資金80萬元
業(yè)主自籌資金320萬元
銀行貸款400萬
（四）項目建設期限
項目建設期限為15個月。其中20xx年完成項目全部主體工程建設內(nèi)容，20xx年上半年建成投入使用。
二、項目招標方案
根據(jù)《中華人民共和國招標法》、國家發(fā)展計劃委員會第3號令以及重慶市工程招標文件的規(guī)定。鑒于本項目設計、監(jiān)理、材料設備采購等工作內(nèi)容的單項合同金額較小，項目業(yè)主可采取邀請招標式或自行委托的方式擇優(yōu)選定實施單位，項目土建施工單位的選定采取公開招標形式確定。
（一）招標形式
由業(yè)主委托有資質(zhì)的招標代理機構(gòu)采用公開形式進行項目施工招標
（二）項目實施單位資質(zhì)要求
1、施工單位資質(zhì)應為施工總承包三級企業(yè)以上
2、項目設計及監(jiān)理單位資質(zhì)應為乙級以上
（三）招標信息發(fā)布
根據(jù)渝計委標[20xx]1590號文關(guān)于“貫徹國家《招標公告發(fā)布暫行辦法》的實施意見”，本項目招標信息應在《重慶商報》或《重慶經(jīng)濟信息網(wǎng)》上發(fā)布。
（四）招投標工作組織
招投標代理機構(gòu)應按照公平、公正、公開的原則，組織完成公告、資審、編標、評標等工作。并依法接受有關(guān)行政監(jiān)督部門對招標活動實施監(jiān)督。
三、項目建設組織管理
（一）嚴格執(zhí)行項目法人責任制
酉陽職教中心校長黃成林同志系本項目第一責任人,成立由其任組長，分管后勤的副校長陳志強同志任副組長，由中心總務、財務、教務等科室負責人參加的項目領(lǐng)導小組，負責項目重大事項的決策、投資計劃的落實、資金籌措與使用、項目建成后的營運和管理，確保項目建設投資、質(zhì)量、進度總目標的實現(xiàn)，及項目建成后能充分發(fā)揮效益。
（二）嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制
委托專業(yè)監(jiān)理公司對項目建設實施科學管理，在確保工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約投資，盡可能使項目早日竣工投入使用。
（三）嚴格執(zhí)行項目招投標制
在公開、公平、公正原則下，通過招標擇優(yōu)選擇施工隊伍，引入競爭機制，確保工程質(zhì)量及其他建設目標的實現(xiàn)。
（四）嚴格執(zhí)行基本建設財務管理制度
加強項目建設的資金管理，設立專門的基建賬戶，嚴禁將項目資金挪作它用。定期開展對項目財務工作的檢查并接受上級有關(guān)部門審計，確保國家和地方財政投入資全部能用在項目上。
（五）嚴格執(zhí)行項目竣工驗收制度
須按國家相關(guān)規(guī)范進行竣工驗收，并只有在項目竣工驗收合格后方可投入使用。應及時辦理竣工決算，做好建設項目檔案的收集、整理、歸檔等工作。
四、項目建設進度計劃
本項目總建設期限15個月，其中施工期10個月，具體安排如下：
20xx年4月~20xx年6月，完成項目可行性研究及立項
20xx年6月~20xx年7月，完成項目設計及各項建設報批手續(xù)，并做好施工前的準備工作；
20xx年8月~20xx年12月，完成項目主體工程建設內(nèi)容；
20xx年1月~20xx年5月，完成項目相關(guān)配套設施建設；
20xx年6月，項目竣工驗收并投入使用。
五、項目設計和概算情況
項目設計和概算情況附后
附：項目建設投資概算方案
一、科技綜合樓樓工程投資概算：
（一）主要材料：
1、鋼材：140T×3600元/T=504000.00元
2、水泥：820T×320元/T=262400.00元
3、木材：110M3×950元/M3=104500.00元
4、砂石：1520M3×35元/M3=53200.00元
5、石灰：25T×250元/T=6250.00元
6、砼空心磚：80500匹×1.4元/匹=112700.00元
7、瓷磚：1250M2×32元/M2=40000.00元
8、鋁窗：800M2×150元/M2=120000.00元
9、其它材料：3500M2×30元/M2=105000.00元
∑=3xx050.00元
（二）綜合人、機費：
3500M2×80元=280000.00元
（三）稅費：
1588050元×6%=95283.00元
∑總=1683333.00元
二、教學樓工程投資概算：
（一）主要材料：
1、鋼材：49T×3600元/T=176400.00元
2、水泥：276T×320元/T=88320.00元
3、木材：37M3×950元/M3=35150.00元
4、砂石：516M3×35元/M3=18060.00元
5、石灰：8T×250元/T=2000.00元
6、砼空心磚：24000匹×1.4元/匹=33600.00元
7、瓷磚：460M2×32元/M2=14720.00元
8、門窗及其它材料：1200M2×50元/M2=60000.00元
∑=428250.00元
（二）綜合人、機費：
1200M2×80元=96000.00元
（三）稅費：
524250元×6%=31455.00元
∑總=555705.00元
三、學生食堂工程投資概算：
（一）主要材料：
1、鋼材：40T×3600元/T=144000.00元
2、水泥：230T×320元/T=73600.00元
3、木材：30M3×950元/M3=28500.00元
4、砂石：430M3×32元/M3=13760.00元
5、石灰：7T×250元/T=1750.00元
6、砼空心磚：20000匹×1.4元/匹=28000.00元
7、瓷磚：420M2×32元/M2=13440.00元
8、門窗及其它材料：1000M2×50元/M2=50000.00元
∑=354050.00元
（二）綜合人、機費：
1000M2×80元/M2=80000.00元
（三）稅費：
433050元×6%=25983.00元
∑總=459033.00元
四、學生公寓工程投資概算：
（一）主要材料：
1、鋼材：72T×3600元/T=259200.00元
2、水泥：390T×320元/T=124800.00元
3、木材：50M3×950元/M3=47500.00元
4、砂石：730M3×35元/M3=25550.00元
5、石灰：15T×250元/T=3750.00元
6、砼空心磚：38400匹×1.4元/匹=24000.00元
7、瓷磚：750M2×32元/M2=24000.00元
∑=538560.00元
（二）綜合人、機費：
1700M2×80元/M2=136000.00元
（三）稅費：
674560元×6%=40473.00元
∑總=715033.00元
五、養(yǎng)殖示范場建設工程概算
1、圈舍及設備6萬元
2、種養(yǎng)
①酉洲黑山羊：100只×50公斤/只×8.00元/斤=4萬元
②酉洲黃牛:30頭×800元/頭=2.4萬元
3、牧草種植：100畝×280.00元/畝=2.8萬元
4、飼料及加工機械：1.7萬元
合計：17萬元
六、種植示范場建設工程概算
1、水蜜桃種植示范場
①種苗：3000株×8元/株=2.4萬元
②肥料、農(nóng)藥1.5萬元
③田間管理勞務工資:1.5萬元
小計:5.4萬元
2、核桃種植示范場
①種子：5000元/噸×2噸=1萬元
②肥料、農(nóng)藥：0.8萬元
③嫁接費用：1萬元
④栽植、管理工資：0.8萬元
小計:3.6萬元
合計:9萬元
七、汽修基地建設工程概算
1、建廠：7萬元
2、車床：3架×2.3萬元/架=6.9萬元
3、汽車維修工具:5.8萬元
4、教學模型汽車3.5萬元
5、其它工具及設備3.8萬元
合計:27萬元
八、總圖工程
1、土石方工程：15000M3×12元/M3=180000.00元
2、道路：750M2×120元/M2=90000.00元
3、室外供水管線：350M×150元/M=54000.00元
4、室外排水管線：600M×120元/M=72000.00元
5、污水處理生化池：450M3×260元/M3=120000.00元
6、供、配電設備：120000.00元
7、圍墻及大門改造：150000.00元
8、綠化：8000M2×20元/M2=160000.00元
合計:94.6萬元
九、配套設備、設施
（一）、就業(yè)信息網(wǎng)絡建設
1、電腦10臺×5000.00元/臺=50000.00元
2、通訊設施寬帶接入30000.00元
3、攝像及數(shù)碼設備：30000.00元
4、觸摸查詢系統(tǒng)：2套×20000.00元/套=40000.00元
5、相關(guān)軟件：30000.00元
6、大型電子顯示屏：1套×150000.00元/套=150000.00元
小計:33萬元
(二)應用電子配套設備
1、模擬電子實作臺：50座×3000.00元/座=150000.00元
2、電子電器實作室：
①電視機演示儀：10000.00元
②電冰箱演示儀：2臺×5000.00元/臺=10000.00元
③相關(guān)器材：100套×1000元/套=100000.00元
3、電子音響?zhàn)^：1套×200000.00元=2000000.00元
小計：47萬元
(三)旅游、餐飲專業(yè)配套設備
1、客房部裝飾和設施：11萬元
2、餐廳裝飾和設施：18萬元
小計：29萬元
（四）教學設施
1、課桌椅：900套×400.00元/套=36萬元
2、講臺及黑板：20套×2000.00元/套=4萬元
小計:40萬元
(五)學生公寓配套設施
生活家具(床、桌、)及被子580套×500.00元/套=29萬元
小計:29萬元
共計：178萬元
十、工程建設其它費用
1、征地40畝×4萬元/畝=16萬元
2、建設單位管理費：11萬元
3、勘察設計費：14萬元
4、工程監(jiān)理費：9萬元
5、建設規(guī)費：10萬元
合計：204萬元
十一、基本預備費
基本預備費28萬元
總計投資：980萬元
第四篇：投標實施方案
項 目 實 施 方 案
概述
對貴校的政府采購項目的代理工作我公司給予高度重視,為全面完成業(yè)主方
招標代理工作，為學校挑選即經(jīng)濟又有實力的中標人，我公司將針對每個項目進行認真的組織和準備，選拔專業(yè)齊全、學歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富經(jīng)驗和強烈服務意識、熟悉相關(guān)業(yè)務和政府采購的人員組成專項業(yè)務部，負責貴校項目招標代理工作并針對每一項目的特點編制各類文件，依法實施招標組織活動，確保本項目順利進行。
我公司在實施代理活動中，認真領(lǐng)會低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護業(yè)主 方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業(yè)主提供更詳細、更全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務，對潛在風險提出防范建議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務承諾。 我公司認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴格遵循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，取得了較好的招標效果，維護了招標單位的利益，同時也維護了各投標單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得到各業(yè)主單位的好評，也得到廣大投標單位的信任。
實施方案
為做好貴校的招標代理工作，我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗的基礎上，提出實施
方案如下：
首先，我公司會針對項目安排主要負責人，并對項目階段進行劃分及確定各
階段責任人。 其次，項目各階段的時間安排嚴格按照政府采購相關(guān)法律法規(guī)的要求執(zhí)行。
最后，項目組織機構(gòu)設置及職能劃分：
（一）招標領(lǐng)導小組
1、組成：業(yè)主單位派項目負責人
2、職能：
（1）對整個招標工作進行全面領(lǐng)導、協(xié)調(diào)；
（2）解決招標過程中出現(xiàn)的重大問題。
（二）監(jiān)督機構(gòu)
1、組成：業(yè)主單位的監(jiān)督代表
2、職能：
（1）對開標、評標全過程進行監(jiān)督；
（2）監(jiān)督投標人綜合得分的計算與統(tǒng)計。
（三）評標委員會
1、組成：評標委員會由招標人依法組建，由招標人或其委托的招標代理機
構(gòu)熟悉相關(guān)業(yè)務的代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家5人或5人以上單數(shù)組成。
2、職能：
（1）審閱投標文件，審核其是否實質(zhì)性響應招標文件要求；
（2）分析、評審投標方案；
（3）負責組織詢標、答疑；
（4）根據(jù)既定的評標原則和方法，獨立打分，推薦 中標候選人；
（5）出具評標報告。
（四）招標代理機構(gòu)
1、招標代理機構(gòu)為：
2、職能：
（1）接受委托，負責整個招標活動的組織、實施和相關(guān)服務工作； （2）負責評標工作時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和服務；
（3）負責向招標領(lǐng)導小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送 有關(guān)評標資料；
（4）負責向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。
招標工作流程
根據(jù)近幾年我公司從事招標代理工作的經(jīng)驗，擬采用以下工作流程：
1、簽訂招標代理委托協(xié)議 簽訂招標委托代理協(xié)議之后，我公司將根據(jù)每
次招標項目的特點，分別組織參加過類似招標工作、具有相關(guān)經(jīng)驗的人員，并將他們補充進招標業(yè)務小組，確定項目經(jīng)理，全面開展每次招標項目的組織及實施工作。
2、招標資格與備案（根據(jù)需要） 攜帶本項目招標代理協(xié)議書、政府采購
計劃批文等材料到招標投標管理部門備案并審查代理人及項目法人資格。
3、編制招標文件
3.1按照業(yè)主的要求和有關(guān)行業(yè)部門的規(guī)定編制招標文件。 3.2招標文件的主要內(nèi)容應包括： a投標邀請書；
b投標人須知：應寫明招標內(nèi)容及招標范圍、對項目的質(zhì)量要求、時間要求、 評標標準和方法、提交投標文件的起止時間、地點和方式、開標的時間和地點； c合同基本條款
d適用的技術(shù)條款：包括技術(shù)規(guī)范要求，有關(guān)質(zhì)量及驗收標準等； e合同格式：合同協(xié)議書及履約保函格式； f投標文件格式：根據(jù)項目類型編制； g評標方法和標準。
3.3我公司將在認真研究業(yè)主單位提供的有關(guān)背景情況、資料、目標、數(shù)據(jù)
及具體要求的基礎上，向業(yè)主單位提出咨詢意見。 3.4有關(guān)招標文件的商務條款，我們將充分與業(yè)主單位進行協(xié)商，并周到考
慮各種實際情況，務求令招標文件的商務部分既最大限度地滿足業(yè)主單位的要求，又符合招投標法及有關(guān)法律法規(guī)。
4、招標文件報審（有關(guān)監(jiān)督管理部門、業(yè)主方）。
5、發(fā)售招標文件
5.1采用公開招標方式的項目，向通過資格審查的投標人發(fā)售招標文件； 5.2采用邀請招標方式的項目，向已發(fā)放投標邀請書并接受邀請的投標人發(fā)
售招標文件。
6、組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘 我公司將在業(yè)主單位的協(xié)助和支持下，進
行有關(guān)招標文件的澄清、答疑和修改工作，并與業(yè)主單位共同組織標前答疑會與現(xiàn)場踏勘。
7、依法組建評標委員會 根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》及相關(guān)規(guī)定
執(zhí)行。
8、開標會議
8.1開標會議的準備工作 代理機構(gòu)與業(yè)主單位協(xié)商確定會議議程，安排所
需工作人員，發(fā)放會議指南。 8.2投標文件的接收 工作機構(gòu)負責組織投標文件的接收登記、投標保證金
的接收登記、投標人簽到、業(yè)主及來賓簽到等事宜。 8.3組織開標會 代理機構(gòu)根據(jù)法定的招標程序組織開標會。
9、組織評標、定標 評標委員會依據(jù)招標文件中公布的評標辦法和評標標
準，對投標人的投標報價、技術(shù)實力、以往業(yè)績、企業(yè)信譽等方面進行綜合評審，同時還應對投標人的經(jīng)濟能力進行評估，綜合評審后出具評標報告。評標委員會依據(jù)評標報告向業(yè)主按排名順序推薦中標候選人，由業(yè)主方根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定確定中標人。所有評標過程均嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》和國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委和建設部等七部委聯(lián)合頒布的《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)進行。
10、報送評標報告
評標工作完成后五個工作日內(nèi)，我公司向業(yè)主單位、監(jiān)督管理部門報送評標
報告及有關(guān)資料。
11、公示
12、發(fā)放中標通知書 經(jīng)招標投標管理部門審查，并經(jīng)業(yè)主確認中標結(jié)果后，由我公司代業(yè)主方向中標人發(fā)放《中標通知書》，并向未中標人通報中標結(jié)果。
13、簽訂合同 協(xié)助業(yè)主方與中標人簽訂項目合同（如委托）。中標人與業(yè)
主簽訂合同后五個工作日內(nèi)，我公司將向中標人及未中標人無息退還投標保證金。
14、中標人的確定 中標人若在規(guī)定的時間內(nèi)拒絕提交履約保證金或簽訂合
同，我公司將按照國家法規(guī)規(guī)定報經(jīng)業(yè)主單位批準同意后，將取消其中標資格，并沒收其投標保證金，由業(yè)主單位另行在評標委員會推薦范圍內(nèi)確定第二名為中標人。
措施和保證
1、為維護業(yè)主單位的合法權(quán)益，保證招標代理工作的質(zhì)量，招標過程中將
嚴格遵循《中華人民共和國招標投標法》和有關(guān)部門制定的法律法規(guī)，同時，將嚴格按照iso9001質(zhì)量標準的要求進行整個招標過程的質(zhì)量控制。
2、我公司負責組織編制招標文件中的商務部分和部分技術(shù)部分，業(yè)主或其
委托的設計咨詢單位將提供技術(shù)標書所需的技術(shù)參數(shù)和要求、技術(shù)條件和性能指標、以及設計文件和圖紙等。項目經(jīng)理將對業(yè)主和業(yè)主的委托人就編制標書的基本原則進行解釋、宣傳和指導，包括：
2．
1、競爭與非歧視性原則； 2．
2、公平、公正、公開及誠實信用的原則； 2．
3、經(jīng)濟性原則；
2．
4、合理分包打捆的優(yōu)化原則； 2．
5、最大限度的量化原則和最低要求限制原則； 2．
6、執(zhí)行國家消防、安全、勞動保護、節(jié)能、環(huán)境保護等政策的原則； 2．
7、遵守《招標投標法》等有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，符合國際慣例的原則。
3、招標文件將說明評標原則和方法及評價標準。篇2：工程招標實施方案 xxxxxxxxxxxxxx建設項目
招標實施方案 xxxxxxxx招標有限責任公司
二o一三年三月 xxxxxxxxxxxxxx建設項目
招標實施方案
一、項目基本概況及招標組織形式： 1 項目名稱：xxxxxxxxxxxxxx建設項目 2 項目地點：xxx邊境經(jīng)濟合作區(qū)規(guī)劃展廳以南、州中醫(yī)院以西。 3 建設規(guī)模及建設內(nèi)容：建筑面積15000平方米，包括大堂、通史展廳、民族和民俗展廳、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)展廳、自然與地質(zhì)展廳、建設成就展廳、臨時展廳等主體工程，以及消防、安防、存放設施設備等附屬設施。 4 項目資金籌措：總投資xxxx萬元。其中：申請中央預算內(nèi)資金xxx萬元、xxx財政自籌xxx萬元。 5 招標組織形式：根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》的有關(guān)規(guī)定，本項目招標人為xxx文物局，委托xxxxxxxx招標有限責任公司，具備甲級代理資質(zhì)的招標代理機構(gòu)，根據(jù)國家、自治區(qū)、自治州的有關(guān)文件規(guī)定具體負責招標文件、評標辦法等文件的編制和具體招標工作的組織，由xxx發(fā)改委、xxx監(jiān)察局、xxx財政局進行行政監(jiān)督。 6 招標方式：整個招標工作嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、國家七部委12號令《評標委員會和評標辦法暫行規(guī)定》、自治區(qū)重點建設項目管理辦法、《中華人民共和國招標投標法實施條例》的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本項目工程的特點和實際，工程招標方式采用公開招標。 7 本工程項目招標包括建筑安裝工程部分、設備采購部分、裝修布展工程部分及監(jiān)理服務部分。
二、招標代理思路及工作流程 1 項目報建
根據(jù)招標人建設項目的立項批復至xxxxx州發(fā)展和改革委員會備案，并安排招標日期。 2 招標公告的發(fā)布及投標人的資質(zhì)條件
根據(jù)招標項目特征（如：招標范圍、建設規(guī)模、結(jié)構(gòu)等基本信息）編制《招標公告》，并且同時在新疆經(jīng)濟報、新疆信息網(wǎng)、xxx經(jīng)濟信息網(wǎng)上發(fā)布，自招標公告發(fā)布之日起5個工作日為報名時間，所有符合條件的投標人可以通過報名參加此次投標；對投標人資格預審將嚴格按照規(guī)定及《招標公告》要求進行，由此確定投標人。在完成上述所列工作的同時，可進行招標文件的編制。 投標人須具備房屋建筑工程施工總承包貳級（含貳級）以上資質(zhì)，并在人員、設備、資金等方面具有承擔本工程施工的能力；近兩年類似工程業(yè)績及反饋意見。
報名時須提交資料：
企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法人授權(quán)委托書、委托人身份證、注冊建造師證、安全生產(chǎn)考核證、技術(shù)負責人職稱證、造價員崗位證、施工員崗位證、質(zhì)量檢查員崗位證、安全檢查員崗位證及近兩年類似工程業(yè)績及反饋意見、區(qū)外企業(yè)進疆備案冊、當?shù)貏趧硬块T出具的無拖欠農(nóng)民工工資證明（以上證件須原件及復印件兩套，復印件加蓋公章）。
3 招標文件、答疑及最高限價的編制
《招標文件》必須載明投標截止日期、開標日期、遞交《投標文件》的地點、投標有效期、提出書面疑問及發(fā)放補充答疑時間等內(nèi)容。自發(fā)出招標文件至開標，不得少于20天。招標文件定稿后送至xxxxx州發(fā)展和改革委員會審查備案，然后發(fā)往各投標人。
勘察工程現(xiàn)場、招標答疑：投標截止日15天前，招標答疑會由招標公司、業(yè)主、設計單位、造價咨詢單位和投標人共同參加，勘察工程現(xiàn)場、招標答疑是確定最高限價的關(guān)鍵，工程造價咨詢單位根據(jù)已審核的工程圖紙、答疑、招標文件編制最高限價。 最高限價（招標控制價）：將于投標截止日3天前送至xxxxx州發(fā)展和改革委員會審查，于投標截止日2天前通知所有投標人。 4 評標、定標 4.1 開標預備會
在開標前一天下午，在xxx文物局三樓會議室召開開標預備會，由業(yè)主、項目監(jiān)督組、xxxxxxxx招標有限責任公司工作人員參加，對開標當天的人員分工、注意事項、開標流程、關(guān)鍵控制點進行布置和安排。 4.2 標書接收
投標人應在開標當天投標截止時間前將投標文件遞交至xxx建設工程交易中心開標大廳，招標代理機構(gòu)、公證人員將對截止時間前收到的標書進行接收，對投標截止時間后遞交的標書不予接收。
4.3 專家的抽?。?/p>
評標專家由7人組成，其中招標人代表2人（行政監(jiān)督部門的工作人員不得擔任本部門負責監(jiān)督項目的評標委員會成員），房建工程專家5人，房建工程專家從xxx發(fā)改委重點項目專家?guī)熘须S機抽取。
評標專家由監(jiān)督人員迎接，投標人不得接觸評標專家。 4.4 標前會程序
由招標代理機構(gòu)介紹工程概況
由監(jiān)督組宣布評標紀律
由評標委員會在評標專家承諾書上簽字
由招標人代表在開標現(xiàn)場抽取k值（1-3%）。 4.5 資格符合性審查
參與資格符合性審查人員：招標人代表、監(jiān)督人員、主持人
投標單位應提供原件包括：
①法定代表人身份證原件或法定代表人委托書和委托代理人的身份證原件；
②營業(yè)執(zhí)照副本原件及資質(zhì)證書副本原件；
③外地企業(yè)進伊備案冊（原件）, 注冊建造師證書原件、注冊建造師安全生產(chǎn)考核證原件；
④投標保證金收據(jù)（原件）；
未按照要求提供證件的投標企業(yè)為不合格投標人，不得進入評標程序。 4.6 唱標
由招標代理公司主持，由監(jiān)督方監(jiān)督，由投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，也可以由招標人委托的公證機構(gòu)檢查并公證；經(jīng)確認無誤后，由工作人員當眾拆封，宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。 4.7 評標
評標由依法組建的評標委員會負責，評標委員會成員由招標人現(xiàn)場抽取，監(jiān)督人現(xiàn)場監(jiān)督。
評標委員會應當根據(jù)招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對投標文件進行篇3：招標實施方案
招標代理實施方案
第二部分 實施方案
一、各階段劃分及階段責任人
前期準備階段
1、業(yè)務聯(lián)系及洽談，簽訂招標代理協(xié)議。
2、與業(yè)主進行技術(shù)洽商，據(jù)此編制投標邀請函、招標方案、招標文件（含評
標辦法）
招標文件的主要內(nèi)容通常包括： （1）投標須知；
（2）招標工程的技術(shù)要求和設計文件；
（3）采用工程量清單招標的，應提供工程量清單； （4）投標函的格式及附錄； （5 （6）評標的標準與方法； （7）要求投標人提交的其他資料。
3、辦理招標備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：
（1）擬招標項目的立項批文、規(guī)劃許可、報建證明、建設資金來源及落實證明。
（2）招標方案，包括：項目概況、招標內(nèi)容、招標方式、招標活動時間安排等。
（3）代理招標委托合同、招標代理機構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。 （4）擬發(fā)布的招標公告。 招標投標階段
4、管理部門審核后，向有關(guān)投標企業(yè)發(fā)邀請函。
5、按投標邀請函要求接收資格預審資料。
6、業(yè)主、招標代理機構(gòu)按投標邀請函預定標準對投標人進行資格預審（也可不做資格預審），確定預審合格名單，編寫資格預審報告。
7、投標人資格核準后，發(fā)放資格預審合格通知書。
8、招標代理機構(gòu)向業(yè)主通報發(fā)標情況。
9、接收、匯總、整理投標人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進行回答，編制招標答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現(xiàn)場勘查和投標答疑會。
10、發(fā)放招標答疑文件，并辦理招標答疑文件備案。
11、與業(yè)主進行開標前洽商，依據(jù)招標文件擬定開標會程序，編制開標、評標文件，確定業(yè)主評委名單及評標專家抽取原則。
12、招標代理機構(gòu)進行開標準備工作：制作會標、評標文件，邀請有關(guān)部門，準備有關(guān)設備，做好一切準備工作。
13、開標
（1）投標截至時間前，接受投標人投標，并做好投標文件的接收記錄。 （2）接待貴賓、專家，并登記簽到。
（3）主持人、招標人、監(jiān)標人、唱標人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標人及其他人員就座臺下。 開標會議基本程序如下： 主持人宣布開標會議開始 介紹參加開標會議的單位和人員 招標人致詞 宣讀投標人名單
宣讀公證、唱標、記錄人員名單 宣布評標原則、評標辦法
檢查投標人提交的投標文件和資料，并宣讀核查結(jié)果 宣讀投標人的投標報價、工期、質(zhì)量等主要內(nèi)容 宣讀評標期間的有關(guān)事項 宣布休會，進入評標階段 評標定標階段
14、開標會結(jié)束以后，隨即進入評標階段。 （1）組建評標小組，并推舉評標小組組長。
（2）閱讀招標文件、評標辦法，掌握評標關(guān)鍵內(nèi)容。 （3 （ 4篇4：招投標實施方案
招投標實施方案
1、投標報價（滿分50分）
（1）有效的投標報價最高者得50分。投標報價與轉(zhuǎn)讓底價相同的，得基本分35分； （2）各投標人的投標報價得分：f =35+ (投標報價-掛牌價格)/(最高報價-掛牌價格）×15；
（3）低于掛牌價格的投標報價為無效。
2、投標人對標的企業(yè)的經(jīng)營管理措施（滿分10分）
（1）對標的企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展分析（2.5分）；
（2）對標的企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和指導思想（2.5分）；
（3）對標的企業(yè)的發(fā)展目標及實施計劃（5分）。
3、投標人的相關(guān)承諾及保障措施（滿分20分）
（1）支付承諾（5分）；
（2）投標人對標的企業(yè)轉(zhuǎn)讓股東的擔保解除實施方案（15分）。
4、投標人的實力和能力 （滿分20分）
（1）投標人投資并購轉(zhuǎn)讓方或其實際控制人電子信息產(chǎn)業(yè)項目的證明（15分）； （2）投標人財務能力（5分）。篇5：招標實施方案
投 標
日 招標實施方案 單 位： 期：月
目 錄
一、招標代理工作流程及工作要點??????????01
二、招標代理人員配備情況?????????????08
三、招標工作進度計劃安排?????????????09
四、服務質(zhì)量保證?????????????????11
五、招標代理工作進度及崗位職責??????????19
六、廉潔從業(yè)措施?????????????????24
七、保密措施???????????????????26
八、服務承諾???????????????????29
一、招標代理工作流程及工作要點 i、前期準備階段
1、業(yè)務聯(lián)系及洽談，簽訂招標代理協(xié)議。
2、與業(yè)主進行技術(shù)洽商，據(jù)此編制招標公告、招標方案、招標文件（含評標辦法）
招標文件的主要內(nèi)容通常包括：
（1）投標邀請函（招標公告）；
（2）投標須知；
（3）招標工程的技術(shù)要求和設計文件；
（4）采用工程量清單招標的，應提供工程量清單；
（5）投標函的格式及附錄
（6）擬簽訂合同的主要條款；
（7）評標的標準與方法；
（8）要求投標人提交的其他資料。
3、辦理招標備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：
（1）擬招標項目的立項批文、規(guī)劃許可、報建證明、建設資金來源及落實證明。
（2）招標方案包括：項目概況、招標內(nèi)容、招標方式、組織形式、招標活動時間安排等。 （3）代理招標委托合同、招標代理機構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。
（4）擬發(fā)布的資格預審公告。 ii、招標投標階段
4、管理部門審核后，發(fā)布招標公告；
5、按招標公告要求接收投標企業(yè)報名資料；
6、編制招標文件，接受監(jiān)管部門審核；
7、招標備案；
8、發(fā)出招標文件；
9、接收、匯總、整理投標人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進行回答，編制招標答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現(xiàn)場勘查和投標答疑會。
10、發(fā)放招標答疑文件，并辦理招標答疑文件備案。
11、與業(yè)主進行開標前洽商，依據(jù)招標文件擬定開標會程序，編制開標、評標文件，確定業(yè)主評委名單及評標專家抽取原則。
12、招標代理機構(gòu)進行開標準備工作：制作開標、評標表格，邀請有關(guān)部門，準備有關(guān)設備，做好一切準備工作。
13、開標
（1）投標截止時間前，接受投標人投標，并做好投標文件的接收記錄。
（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。 （3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標人、唱標人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標人及其他人員就座臺下。
開標會議基本程序如下：
a、主持人宣布開標會議開始； b、介紹參加開標會議的單位和人員； c、監(jiān)標人宣讀《招標工作紀律》； d、監(jiān)標人審驗各投標人資質(zhì)證書原件； e、各投標單位委托代理人檢查標書的密封情況，并簽字確認； f、開啟技術(shù)標。休會（標書送評標室由評標委員會評審）； g、復會，公布投標單位技術(shù)標評審結(jié)果。開啟商務標，唱標人公布投標單位總報價、工期、質(zhì)量、項目經(jīng)理（或項目總監(jiān)）； h、投標人對唱標結(jié)果簽字確認； i、休會（評標、定標）；
j、復會，宣布評標結(jié)果，公布投標單位得分； k、會議結(jié)束。 iii、評標定標階段
14、評標工作伴隨開標工作同時進行。資格審查文件開啟之后隨即進入評審程序。
（1）組建評標小組（開標前半天）。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機構(gòu)在主管招辦平臺統(tǒng)一抽取評標專家。
（2）閱讀招標文件、評標辦法，掌握評標關(guān)鍵內(nèi)容。 （3）閱讀投標文件，進行投標文件的符合性鑒定。
（4）資格審查文件、技術(shù)標和商務標的評審。
（5）詢標、綜合評審。
（6）編寫評標報告。
第五篇：廚房設備供貨實施方案
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供貨實施方案
（一）廚房設備生產(chǎn)及準備
1、生產(chǎn)材料、配件、外購件的準備
——仔細閱讀廚房設備工程設計文件、施工圖、施工合同、施工組織設計等與工程材料有關(guān)的文件，熟悉文件對材料品種、規(guī)格、型號、強度等級、生產(chǎn)廠家與商標的規(guī)定和要求。 ——不銹鋼板材、不銹鋼管材的采購：按照投標文件內(nèi)容及合同內(nèi)容采購優(yōu)質(zhì)不銹鋼發(fā)紋貼塑板及不銹鋼管材。
——其他生產(chǎn)用原材料、配件、外購件的準備。除指定產(chǎn)品外嚴格按照公司采購制度，購買正規(guī)廠家的產(chǎn)品，保證有廠名、廠址、有檢驗報告、合格證的產(chǎn)品，并對廠家進行對比，挑選各方面最優(yōu)秀的廠家產(chǎn)品。
2、廚房設備的生產(chǎn)
——生產(chǎn)操作人員要按圖紙、按合同中產(chǎn)品要求、按工藝依照作業(yè)指導書進行生產(chǎn)。 ——質(zhì)量檢驗部門嚴格按照GB/T 19001－2015/ISO 9001：2015《質(zhì)量管理體系要求》并結(jié)合簽訂合同要求對產(chǎn)品進行嚴格檢驗，要保證出廠產(chǎn)品100%合格。
（二）生產(chǎn)質(zhì)量控制措施
1、質(zhì)量控制準則
產(chǎn)品質(zhì)量控制實行生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制。即：從原材料采購→進廠復驗→下料→冷沖壓→機械加工→焊接→組裝→成品檢驗→包裝→售后服務等每個環(huán)節(jié)始終處于質(zhì)量受控狀態(tài)。
2、原材料質(zhì)量控制
(1)材料進廠前的質(zhì)量控制: a.仔細閱讀工程設計文件、施工圖、施工合同等與設備有關(guān)的文件，熟悉文件對材料品種、規(guī)格、型號、強度等級、生產(chǎn)廠家與商標的規(guī)定和要求。b.認真查閱所用材料的質(zhì)量標準，了解材料的基本性質(zhì)，應用特性與適用范圍，必要時對主要材料、設備、構(gòu)配件的選擇向業(yè)主提供合理建議。掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。 (2)材料進廠的質(zhì)量控制: a.物單必須相符。材料進廠時，應檢查到廠材料的實際情況與所要求的材料在質(zhì)量、品種、規(guī)格、型號、強度等級、生產(chǎn)廠家與商標等方面是否相符。b.檢查產(chǎn)品的生產(chǎn)編號或批號、型號、規(guī)格、生產(chǎn)日期與產(chǎn)品質(zhì)量證明書是否相符，如有任何一項不符，應要求退貨或要求供應商提供材料的資料。包括：生產(chǎn)許可證或使用許可證；產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書或質(zhì)量試驗報告單。合格證等必須蓋有生產(chǎn)單位或供貨單位的紅章并表明出廠日期、生產(chǎn)批號和出廠合格證。
第 2 頁
3、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制
產(chǎn)品采用流水線生產(chǎn)方式，每條生產(chǎn)線配備質(zhì)檢員一名，嚴格按照技術(shù)標準、工序作業(yè)指導書等進行檢驗。質(zhì)量控制要點是：
(1)生產(chǎn)線每道工序應具備“工序作業(yè)指導書”，指導書應明確標注工序用設備、作業(yè)方法與技術(shù)要求等；
(2)生產(chǎn)線定設備、定崗、定人，每道工序設有操作作業(yè)號，通過作業(yè)號標識與單班作業(yè)記錄，便于實施“產(chǎn)品質(zhì)量可追溯原則”；
(3)生產(chǎn)線每道工序都實行自檢、互檢、巡檢并行質(zhì)量控制方法； (4)生產(chǎn)線實行“上錯下不接”質(zhì)量控制原則； (5)對各種材料下料首檢、中檢、未檢的檢質(zhì)量控制；
(6)對各種板料沖孔、切角、壓型采用模具控制，并進行首檢和未檢； (7)對各種型加工進行首檢、中檢、未檢的檢質(zhì)量控制；
(8)對焊接工序設立質(zhì)量控制點，對電流、時間等實施工藝參數(shù)連續(xù)監(jiān)控； (9)組裝時，對外觀目測檢驗，對外形裝配尺寸進行逐檢。
4、成品檢驗質(zhì)量控制
成品采用逐檢，質(zhì)量控制要點是： (1)產(chǎn)品標識完整；外觀尺寸準確； (2)調(diào)整支腳安裝牢固，調(diào)節(jié)時靈活可靠； (3)移動時，萬向角輪轉(zhuǎn)動靈活，承重可靠；
(4)外觀清潔，無劃傷、磕碰，拋光紋理方向均勻一致，無焊接缺陷等現(xiàn)象；
(5)功能性檢驗:產(chǎn)品進行通電檢驗，使用天燃氣產(chǎn)品進行燃燒檢驗，蒸汽蒸箱接蒸汽檢驗。要求各操作系統(tǒng)準確、安全、可靠；各門密封嚴密,管路沒有滲漏現(xiàn)象；壓力表、數(shù)控顯示屏等讀數(shù)準確。整體杜絕跑、冒、滴、漏。
5、包裝質(zhì)量控制
(1)內(nèi)包裝采用聚乙烯塑料袋進行包裝，外包裝采用木箱包裝； (2)木箱四角用聚苯乙烯泡沫塑料對裝箱的蒸箱進行整體定位； (3)裝箱后，各零部件、附件均固定，不允許有相對移動； (4)包裝做到嚴密，防雨（水）、防撞；
(5)每箱放入檢驗合格證、安裝使用說明書各1份；
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(6)使用打包機，用鋼帶打包，打成“刂”字型。
6、下料過程質(zhì)量控制
（1）操作員必須對進廠的板材進行小批量試用，試用合格后才能進行正式投入生產(chǎn)、使用。生產(chǎn)過程中需若干模中抽查材料的合格性，主要做拉伸實驗，檢查不銹鋼板材本身是否存在問題（瑕疵、太硬、太軟、厚薄不均勻等），出現(xiàn)問題必須報由組長
