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公司品牌建設實施方案

為增強企業(yè)綜合實力，提高企業(yè)知名度和美譽度，提升產品競爭力，打造企業(yè)品牌體系，加快公司發(fā)展步伐，形成上下游產業(yè)集群，打通全產業(yè)鏈，特制訂本實施方案。

一、指導思想

品牌是企業(yè)競爭力的綜合體現，是企業(yè)人格化的象征。加強企業(yè)品牌建設，改變公司有牌子沒有品牌的現狀，通過創(chuàng)建品牌的過程，實現企業(yè)精神與企業(yè)文化的結合，凝聚企業(yè)獨特的文化精神和經營理念，把企業(yè)產品打造成知名品牌，使之個性化、人格化、人性化，使企業(yè)品牌所代表的產品與消費者產生“精神共鳴”，形成企業(yè)品牌魅力。

二、組織領導

為切實抓好公司品牌建設工作，由公司文化部負責公司品牌建設的組織、協(xié)調、實施和監(jiān)督。

三、目標與定位

（一）品牌目標：

1、內部目標：建設一支創(chuàng)新、實干、開放、高效、超越的專業(yè)化團隊，構建科學、規(guī)范、嚴密的管理制度，建立先進的企業(yè)文化，實現企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

2、外部目標：打造品牌“三度”：社會知名度、市場美譽度、消費者忠誠度。

3、發(fā)展目標：

①建立品牌規(guī)劃體系和組織保障。

②樹立個性化服務理念，建立顧問團隊，弘揚“xxx”的企業(yè)宗旨。

③設立長三角、珠三角銷售專區(qū)，打造社會影響力。 ④具有特色的品牌理念深入人心，公司員工達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

⑤公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標識和品牌形象在公司內外的認知程度達到100%。

⑥入公司3個月以上員工能夠熟知公司的企業(yè)形象標準、管理者形象標準、員工形象標準，且自覺遵守行為規(guī)范。

⑦制定《公司品牌視覺識別手冊》，完成視覺形象系統(tǒng)的導入，統(tǒng)一企業(yè)標志、旗幟、徽章、色彩等多種個性標識；規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范公司通訊手冊，規(guī)范辦公設備、辦公器具，規(guī)范員工著裝款式及色調，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設置區(qū)位，征集、確定、錄制企業(yè)歌曲，使企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。

⑧高度重視產品售后服務，建立一套保證用戶滿意的全過程服務管理體系，妥善處理好客訴問題，在消費者當中樹立精誠服務的形象。

⑨整合和完善品牌支撐體系，形成品牌目標管理體系。

⑩優(yōu)化企業(yè)宣傳手冊、產品手冊，增加公司網站網頁，做到圖文并茂，加載宣傳視頻、宣傳短片，增強網站在視覺、聽覺方面的吸引力。

（二）品牌理念：

1、知道，認可，喜歡，是成為品牌的三大基礎。

2、社會價值是品牌價值的生命。

3、品牌是客戶長期選擇你的理由。

（三）品牌定位：

1、企業(yè)定位：成為為消費者提供高品質的學習、工作、生活照明、顯示、亮化工程的服務企業(yè)。

2、品牌定位：國內行業(yè)第一品牌。

3、品牌定位語：xxxxxxxx。 二0一一年十二月篇二：機關品牌創(chuàng)建實施方案

關于開展機關品牌創(chuàng)建活動的實施方案

為加強投資促進工作，提升機關效能，推進機關文化建設，根據縣直機關工委打造機關黨建品牌的有關要求，經黨支部研究，決定在我局開展機關品牌化建設活動。結合我局實際，特制定本方案。

一、指導思想

認真貫徹黨的十七大精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以全面提升機關黨建工作科學化水平為目標，以轉變作風、內強素質、外樹形象為出發(fā)點和落腳點，把深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建學習型黨組織及廉政文化進機關等系列活動作為黨建品牌創(chuàng)建的載體，力爭通過機關黨建品牌的創(chuàng)建，統(tǒng)一思想、凝聚人心，增強黨員干部事業(yè)心、責任感，激發(fā)工作者隊伍的工作熱情，開創(chuàng)投資促進工作新局面。

二、品牌名稱

“服務企業(yè)，專業(yè)招商”

三、組織領導

為將黨建品牌創(chuàng)建活動抓緊抓好，落實到位，成立黨建品牌創(chuàng)建活動領導小組：

組 長：

副組長：

成 員：由各科室負責人擔任。領導小組辦公室設在機關黨支部。由領導小組統(tǒng)一組織抓好品牌的打造、宣傳，提高

品牌的影響力和知名度。做好工作分工，明確責任，圍繞工作重點具體抓好落實。

四、創(chuàng)建工作原則

（一）積極服務的原則。推崇積極服務的工作理念，端正態(tài)度、樹好作風，積極改造世界觀、人生觀和價值觀，不斷增強黨建品牌的影響力和生命力。

（二）注重實效的原則。緊密結合投促工作實際，求真務實，遵循規(guī)律，講究方法，扎實推進，不斷增強黨建工作的實效性和針對性，使活動取得實實在在的效果。

（三）促進發(fā)展的原則。圍繞我縣經濟社會的發(fā)展目標，利用有效載體，強化素質，提升能力，使機關品牌成為促進我縣經濟社會科學發(fā)展、跨越發(fā)展、快速發(fā)展的助推劑。

（四）勇于創(chuàng)新的原則。解放思想，更新觀念，切實把創(chuàng)新貫穿于黨建品牌創(chuàng)建的始終，努力創(chuàng)出品牌、創(chuàng)出特色。

五、實施步驟

（一）設計醞釀階段

組織全體干部職工根據投促工作職能要求，開展創(chuàng)建黨建品牌大討論，集思廣益，確定黨建品牌的名稱、理念和含義。

（二）宣傳動員階段

在集思廣益的基礎上，研究制訂出我局開展黨建品牌創(chuàng)建活動實施方案，明確目標，分解責任，落實創(chuàng)建措施，建立一套創(chuàng)建黨建品牌的管理制度和保障措施，形成規(guī)范、科

學的工作運行機制。認真組織宣傳工作，營造良好氛圍，發(fā)動廣大黨員干部積極投入到黨建品牌創(chuàng)建活動中來。

（三）創(chuàng)建實施階段

1、加強學習培訓，強化黨員干部素質。堅持學習制度，豐富學習內容，活化學習方式，不斷提升黨員干部的政治業(yè)務水平；加強思想道德教育，強化黨員干部獻愛心、重服務、講奉獻的意識，在整個機關營造一種濃厚的活動氛圍。建立健全學習培訓制度、調查研究制度、主題教育制度、黨員個人自學制度、學習激勵約束制度、建立健全學習成果轉化制度等制度，推進學習型機關建設。 ２、完善工作機制。一是開展“獻愛心、送溫暖”活動。在重大節(jié)日期間，深入基層，以走訪慰問、送服務等多種形式，為困難群眾送去節(jié)日的問候。二是深入企業(yè)，面對面了解企業(yè)的問題和困難，積極想辦法幫助企業(yè)解決，做好解釋工作，保持政企及時有效溝通，將矛盾及時化解，提升政務服務質量。三是做實對口幫扶。走訪社區(qū)和企業(yè)，主動對接幫扶工作，并定期與社區(qū)、企業(yè)召開聯系會，為社區(qū)、企業(yè)的黨組織建設及工作開展提供指導和建議。

３、持續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在對工作現狀合理評估的基礎上，單位對標、部室對標、黨員對標，查找不足，明確努力方向，制定跟進、趕超的具體措施，形成比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。黨員“亮牌示范”活動，要求黨員在實際工作中做到，工作質量優(yōu)于群眾，完成任務好于群眾，奉

獻精神強于群眾，自身素質高于群眾；有效地促進黨員先鋒模范作用的發(fā)揮和崗位管理水平的提高。

（四）建立長效機制階段

對創(chuàng)建工作開展自查，及時查漏補缺，全面總結創(chuàng)建經驗，圍繞創(chuàng)建活動要求，針對檢查中發(fā)現的不足，進行整改，并建立一整套規(guī)范性、程序性和操作性強的規(guī)章制度，對黨建品牌創(chuàng)建活動實施長效管理，做到持之以恒、長抓不懈，不斷提高我局黨建品牌的知名度和公眾信任度。

二○一一年五月十八日篇三：公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實施方案

公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃與實施方案 為了迅速把公司的產品推向全國，在同行業(yè)中為自己的產品確定明確的市場定位，同時加大加快公司品牌形象的推廣和傳播力度，產品營銷與公司整體形象宣傳形成合力，增強社會對公司產品的信心。

一、 品牌形象的構建

1、品牌形象體現公司的內在本質。

品牌形象是企業(yè)競爭的有效利器，是公司持續(xù)發(fā)展所需要的長期性系統(tǒng)工程。公司品牌的定位是有理念定位，用自己的具有鮮明特點的經營理念、精神、宗旨和歷史業(yè)績作為品牌的定位訴求，體現公司的內在本質。

充分思考公司的內在品質，公司的品牌定位要緊緊圍繞這一主題。

公司要以內在本質為基礎定位，確定統(tǒng)

一、專用、指定的印刷字體，統(tǒng)一的媒體標志。

2、只有目標市場與公司定位結合起來，品牌建設才具有價值，并通過公司的執(zhí)行能力表現出來。

我們要思考以下幾個問題：

（1） 誰是公司產品的投資客戶；公司目前的產品能夠適應

目前客戶群的需求。

（2） 我們對現有或潛在客戶了解多少；

通過一張客戶調查表難以了解到全面、真實的客戶信息。我們要以顧問的角色出現，通過面對面溝通、通過不斷地積累，更加深入地為我們的客戶做好服務。

我們對于潛在客戶的了解也不夠。要充分做好客戶分析。

（3） 我們對他們的產品需要與期望了解多少；

目前客戶也基本上是多年積累起來的老客戶，對公司的信任度高，穩(wěn)定性好。可以借用這一點多宣傳公司產品的可靠性。

公司的客戶群多為高端人群，具有較高的生活品味和文化素養(yǎng)，所以在產品的營銷上，要提高公司的營銷宣傳品層次，在營銷活動上做出新意來。

（4） 我們營銷的產品能否滿足客戶的期望； ——目前來看，客戶對產品效益的期望較高。一，考慮同類型產品的水平和匹配度；二，考慮對不同客戶設定不同標準的產品；四，考慮產品宣傳上設定產品系列。

（5） 未來客戶可能還會發(fā)生什么變化；

——我們未來的客戶，需求是不斷提高的。今后產品將逐步真正地體現創(chuàng)新理念。

從現在開始，我們就應該有意識地挖掘這類客戶，同時在運作能力、管理能力上提高自身水平。

（6） 我們與合作者、競爭對手的關系的認識; ——我們可以通過同業(yè)和上下游，按照市場原則建立緊密或半緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關系，通過多種合作方式，借船出海，優(yōu)勢互補，形成合力，達到事半功倍的效果。

我們需要專人持續(xù)地收集市場動態(tài)，了解我們的競爭對手，通過加強與協(xié)會的溝通，了解我們在行業(yè)中的排名，了解其他優(yōu)秀公司的先進作法。

（7） 我們能否洞察到未來營銷環(huán)境的變化。

——公司的市場營銷部就是公司對市場變化的觸角，市場營銷部的市場化程度越高，公司取得的市場信息越充分，從而傳導到公司的產品上，要求產品的設計更加符合市場需求。

同時，公司也要考慮營銷環(huán)境的競爭日益激烈，公司必須做好充分的準備。一要保證自己的客戶資源不遺失，二要保證自己的營銷經理不被其他公司挖走。所以，公司要充分利用目前其他公司未完全進入的期間，推動營銷人員走向市場，并不斷完善營銷激勵機制。

3、品牌建設的八個重點：

（1）產品領先——產品在市場中受到歡迎。

（2）交易方便——投入產品的資金劃撥方便、取得方便。 （3）質量穩(wěn)定——產品質量風險控制好，效果好。

（4）減少成本——產品成本低。

（5）保持與顧客溝通——及時獲取客戶需求和對公司產品的認可度。

（6）適應環(huán)境變化——產品能隨著市場需求的變化及時變換產品模式和運作方向。

（7）組織再造——要求公司隨著市場變化，營銷實力的增強，不斷優(yōu)化組織結構，以保證整體運作流程的通暢和高效。

（8）塑造市場——公司有能力開辟創(chuàng)新類的產品，引導投資理念和投資方向。篇四：文明服務品牌創(chuàng)建活動實施方案

文明服務品牌創(chuàng)建活動實施方案

（征求意見稿）

為樹立xxxxx服務社會的良好形象，打造交通服務模范窗口，優(yōu)化經營發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的美譽度，增強企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的社會效益；現擬在高速公路服務區(qū)開展文明服務活動。為保障活動順利開展并取得預期成效，特制定本實施方案。

一、指導思想

堅持民生為重、服務為先，以高速公路服務區(qū)文明服務活動為載體，不斷豐富創(chuàng)先爭優(yōu)活動內涵，持續(xù)拓展區(qū)黨委“五大行動”外延，努力把高速公路服務區(qū)打造成服務社會公眾出行的便民窗口、優(yōu)化經營發(fā)展環(huán)境的示范窗口、提升黨建工作質量的品牌窗口、展示企業(yè)良好風貌的形象窗口。

二、活動目標

提升高速公路服務區(qū)的服務質量及其員工的集體歸屬感和社會認可度；推動集團公司全國黨建品牌建設；增強企業(yè)的核心競爭力。

三、活動主題及其內涵

圍繞活動目標，本次活動的主題定為：

（待定）

四、總體思路

以優(yōu)化經營發(fā)展環(huán)境和提高企業(yè)社會效益為導向，以深化“三個微笑”服務為主線，塑造展現高速公路服務區(qū)經營特點、具有現代企業(yè)黨建工作特色的文明服務品牌，并持續(xù)完善；依托xxxx公司路外經營渠道和黨組織結對共建平臺，向高速公路外區(qū)域延伸文明服務鏈，作為鞏固現有品牌、開拓新增市場的有力支撐；積極探索擴大品牌效應的方式，將文明服務品牌轉化為增值經營的資本。

五、實施步驟

高速公路服務區(qū)文明服務品牌創(chuàng)建活動分六個階段，循序漸進、螺旋上升。

（一）宣傳動員階段（4月中旬至4月下旬）

本階段工作以“統(tǒng)一廣大基層員工的思想認識”為主要目的，在高速公路服務區(qū)內營造濃厚的活動氛圍。主要工作任務如下： 1.統(tǒng)一思想認識。組織召開協(xié)調會，確保各相關單位達成思想共識，形成“由xxxxx公司黨群人事部聯合資產運營部牽頭組織、xxxx公司和xxxxx公司參控股的油品經營單位積極配合、服務區(qū)員工全面參與”的局面。 2.明確工作責任。xxxx公司和xxxxx公司參控股的各油品經營單位結合“黨群共建大行動”，組織黨員干部及時深入到服務區(qū)調查了解情況，詳細掌握群眾反映強烈和服務區(qū)工作情況、存在的困難和問題等；針對調研情況，建立健全活動組織機構，制定切實可行的活動計劃，明確每個階段的工作任務和具體要求，落實工作責任。廣西旅島便利店經營

有限公司主要負責落實服務區(qū)的便利店、維修店、餐廳等基層主體的活動安排；各油品經營單位負責所轄加油站的活動安排；xxxxx公司資產運營部負責協(xié)調運營公司，做好服務區(qū)公共區(qū)域的活動安排。同時，充分發(fā)揮團建工作作用，將團組織作為本次活動的生力軍。 3.開展動員教育。在xxxxx公司、各活動相關單位、各基層經營單位等層面，自上而下，通過動員會、座談、集中討論等途徑和方式，向服務區(qū)員工宣傳活動的意義、目的、主要工作任務以及活動的開展為企業(yè)和員工帶來的短期利益和長遠影響，教育、吸引服務區(qū)員工接受、認可并主動參與活動，為活動的深入開展奠定堅實的群眾基礎。同時，采用各種形式，在基層員工中開展活動主題口號、服務亮點相片、服務相關文章、活動開展意見及建議等的征集工作，充分調動基層員工參與活動的積極性和主動性。 4.營造輿論氛圍。利用高速公路收費站、服務區(qū)等交通經行重要區(qū)域，借助報紙、影視、聲訊等媒體平臺，向社會公眾廣泛宣傳文明服務的范圍、措施等相關信息，為活動的深入開展營造良好的輿論氛圍。

（二）明確規(guī)范階段（5月上旬至5月中旬）

本階段工作以“統(tǒng)一服務區(qū)及其員工的形象標識、規(guī)范服務區(qū)員工的行為標準”為主要目的，出臺相關服務規(guī)范制度并組織服務區(qū)員工進行集中學習。主要工作任務如下： 1.建立培訓教材資源。由xxxxx公司黨群人事部和資產運營部牽頭組織，廣西旅島便利店經營有限公司和xxxxx公

司參控股的各油品經營單位抽調人員，組成課題小組，制作、形成“以高速公路服務區(qū)文明服務規(guī)范為主，其他管理內容為輔”的服務區(qū)培訓教材資源。其中，服務規(guī)范應包括服務區(qū)各工作崗位的服務標準和具體操作流程，要符合工作實際，展現服務特色，具備可行、直觀、易學、實用的特點；其他管理內容可以包括：通用課程（政治思想課程、基礎性的管理課程）、企業(yè)文化課程（由于企業(yè)本身組織整合、制度、行業(yè)規(guī)范、發(fā)展歷程變化而形成的需要企業(yè)員工了解非課程形式的內容）、定制課程（按照業(yè)務實際需要外包給專業(yè)機構開發(fā)的專題課程）。教材資源的具體形式可以是交由出版社出版的書籍、內部印制的刊物、影視資料等。

2.組建培訓師資隊伍。由xxxxx公司黨群人事部和資產運營部牽頭組織，招募公司內部的內訓師、促進師、業(yè)務專家、經營顧問、技能標兵等組成培訓師資隊伍。師資人員納入本次活動的組織機構體系，在本次活動范圍內行使培訓教育職能，在不影響原崗位工作的前提下，由黨群人事部根據活動的實際需求調配使用；師資人員不另設薪資，可根據每次培訓的情況，由受培人員所在單位給予一定的勞動報酬。 3.開展服務規(guī)范培訓。由xxxxx公司資產運營部開展培訓需求調查，并通報xxxxx公司黨群人事部。由xxxxx公司黨群人事部統(tǒng)籌安排培訓工作。廣西旅島便利店經營有限公司和xxxxx公司參控股的各油品經營單位應予以積極配合，切實規(guī)范服務區(qū)員工的服務行為，提升其綜合素質。

4.驗收服務培訓效果。在建立活動組織機構的基礎上，

根據職責分工，組織服務區(qū)員工開展搶答、筆試等形式理論知識考查，開展暗訪調查、模擬演練等形式的實際操作考查；全面驗收服務規(guī)范和其他內容的培訓效果，加快服務區(qū)服務質量的提升。

（三）路內實施階段（5月下旬起長效開展）

本階段工作以“基本形成高速公路服務區(qū)內的文明服務模式，并獲得一定社會認可度”為主要目的，服務區(qū)各基層單位按照主管單位的既定活動方案落實相應活動內容。主要工作任務如下：

1.嚴格執(zhí)行規(guī)范。服務區(qū)各工作崗位的員工按照服務規(guī)范的標準和操作流程，切實做好服務工作。各主管單位根據既定的服務規(guī)范做好監(jiān)督檢查。 2.塑造先進典型。結合“典型示范”活動，在服務區(qū)員工中實行常態(tài)性的與服務相關的榮譽評比，挖掘、塑造服務區(qū)員工中表現突出的典型人物，并開展有針對性的宣傳，產生示范性的典型效應。由xxxxx公司資產運營部協(xié)調廣西旅島便利店經營有限公司和xxxxx公司參控股的各油品經營單位，設置科學合理的評比辦法。評比內容應綜合考慮個人榮譽和團隊榮譽，團隊榮譽中應考慮以各基層經營單位為主體的小團隊和以服務區(qū)為主體的大團隊；評比方式應設多個層級，評選標準逐層嚴格、評選周期逐層加長、影響效應逐層擴大。 3.形成服務模式。在文明服務規(guī)范的基礎上，結合實踐中不斷修正和改進，形成服務區(qū)各工種崗位的具體操作模篇五：黨建示范品牌創(chuàng)建活動實施方案 xxx社區(qū)黨建示范品牌創(chuàng)建活動

實施方案

為積極響應“民生改善年”工作要求，充分發(fā)揮黨建示范品牌的輻射帶動作用，結合深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”活動及2011年黨建示范品牌創(chuàng)建工作，xxxx社區(qū)積極開展以“民生家園，和諧社區(qū)”為主題的黨建示范品牌創(chuàng)建活動，特制定如下方案：

一、指導思想和基本原則

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十七大和十七屆四中全會精神為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以服務社區(qū)、惠澤群眾為出發(fā)點和落腳點，以加強社區(qū)基層黨組織規(guī)范化建設為重點，有效整合和充分利用黨建工作資源，通過黨建帶動、服務支撐、活動聯線，把黨建品牌創(chuàng)建活動作為基層黨組織提升能力、推進工作、改善民生的有效載體，全力推進和諧社區(qū)建設。

（二）基本原則 1．以人為本原則。貼近社區(qū)實際，始終把為民服務作為社區(qū)黨建工作中心任務，采取有力措施，加強基礎建設，轉變管理職能，提高服務質量，為居民營造文明溫馨和諧的生活發(fā)展環(huán)境。

2．共駐共建原則。充分調動轄區(qū)企業(yè)單位黨組織參與社區(qū)建設的積極性，發(fā)揮和利用他們黨建工作基礎較好，財力、物力較強的優(yōu)

勢，實現資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。 3．開拓創(chuàng)新原則。積極探索社區(qū)黨建工作新路子，通過載體創(chuàng)新、內容創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、隊伍創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，不斷提高黨建品牌的生命力和知名度。

二、創(chuàng)建“民生家園，和諧社區(qū)”黨建品牌的主要內容

（一）品牌內涵

品牌名稱：“民生家園，和諧社區(qū)”

品牌標識：

解釋：“民生家園，和諧社區(qū)”主要圍繞的是為人民服務，其中心就是“為民”兩個字的首字母w、m變形成兩顆心重疊而成，一顆心代表黨員之心，一顆心代表群眾之心，兩顆心交織寓意黨員與群眾心心相印，相融相依；黨徽置于“心”中，表明黨員把黨組織和黨的先鋒精神牢記心中，迸發(fā)出全心全意為民服務的激情，用行動拉近黨與群眾的距離，共同推動登州路街道和諧發(fā)展、率先發(fā)展、科學發(fā)展。紅色代表熱情和奉獻，黃色代表黨的光芒，寓意黨員和群眾的奉獻與熱情共同托起美好的生活。

品牌口號：奉獻為民，惠澤民生

品牌內涵：社區(qū)工作扎根于基層，服務于百姓，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，全心全意為轄區(qū)百姓服務，讓黨心連民心，民心擁黨心，樹立黨在群眾心中的光輝形象。

品牌理念：以不斷滿足居民日益增長的物質文化需求為價值取向，以達到居民群眾滿意為最終目的，心系群眾、真情為民，扎實工

作，促進社區(qū)經濟社會的創(chuàng)新發(fā)展、率先發(fā)展、和諧發(fā)展。

（二）目標要求 1．總目標：“民生家園，和諧社區(qū)”品牌創(chuàng)建以社區(qū)管理、社區(qū)服務、社區(qū)文化、社區(qū)共建為切入點，以實現“科學發(fā)展、惠澤惠民”為總目標，把“民生家園，和諧社區(qū)”黨建品牌創(chuàng)建融入社區(qū)服務、社區(qū)文化、和諧平安建設等各項工作，提高社區(qū)“自我管理、自我教育、自我服務、自我監(jiān)督”的能力素質，以品牌激活力，以品牌聚民心，以品牌增效益。 2．品牌建設要以社區(qū)職能轉變?yōu)槠鯔C，建設團結和諧、行為規(guī)范、依法行政、公正透明、廉潔高效的社區(qū)和敬業(yè)、愛民、廉潔、公正的干部黨員隊伍。 3．品牌建設要以服務群眾、構建和諧社區(qū)為目標，結合黨建工作網格化、一體化、民主化、標準化、品牌化要求，把創(chuàng)建黨建品牌與加強特色社區(qū)建設相結合，積極參與為民服務、扶貧解困、城市管理等社區(qū)建設中，使黨建品牌創(chuàng)建活動成為基層黨組織服務群眾、凝聚人心、促進建設的有效載體。 4．品牌建設要堅持不斷探索“兩新”黨組織服務功能，充分發(fā)揮在發(fā)展經濟、服務社區(qū)的骨干作用，形成基層黨組織領導，“兩新”組織積極參與，社會各界支持，共駐共建的良好格局。

（三）創(chuàng)建載體

1．加強黨員和黨組織管理，構建管理平臺，夯實黨建品牌的組織基礎

實行社區(qū)黨建網格化管理，合理劃分“網格支部”，形成 “社區(qū)黨支部→黨員”的黨建網絡機制；加強基層黨組織領導班子建設，選齊配強班子成員，開展業(yè)務知識培訓，提高基層黨組織班子隊伍能力和素質，形成以書記抓干部，以干部帶居民黨員的工作局面。進一步深化一體化管理機制，根據轄區(qū)基層黨員的不同特點，創(chuàng)新管理形式，對黨員實行分類管理。在社區(qū)中開展爭創(chuàng)“先鋒堡壘”活動，比哪個社區(qū)黨員干部團結，戰(zhàn)斗力強；比哪個社區(qū)黨員干部干得出色；比哪個社區(qū)黨員干部在群眾中的威信高，為民解決的難點、熱點問題多；比哪個社區(qū)黨員干部活動開展得豐富，出的好人好事典型多；比哪個社區(qū)黨員干部創(chuàng)新的辦法好用，經驗多，通過活動進一步增強社區(qū)黨組織戰(zhàn)斗力。 2．加強學習型黨組織建設，構建學習平臺，夯實黨建品牌的思想基礎 不斷完善學習型黨組織建設的機制。依托社區(qū)黨員活動室、遠程教育站點為載體，開展黨員教育，組織黨員在工作中學習，在學習中工作，將學習作為一種常態(tài)。在社區(qū)黨組織開設“民生家園，和諧社區(qū)”，開展“人人爭當好黨員”的活動，全面提高黨員理論素質和思想基礎。

3．完善民情暢通機制，構建黨員議事平臺，夯實黨建品牌的民主基礎

以廣大黨員群眾的共同利益、共同需要和共同目標為出發(fā)點，建立黨員密切聯系群眾的制度，堅持黨內事務讓黨員“先知道、先討論、

先行動”，及時向群眾通報、宣傳、教育。多渠道聽取群眾的呼聲,了解他們的愿望和要求,切實幫助他們解決實際問題，進一步密切黨群關系、干群關系，推動黨內民主基礎。通過黨員對社區(qū)事務的討論、協(xié)調、聯絡和監(jiān)督，暢通民情渠道，反饋民情民意，解決民生難題，有效激發(fā)廣大社區(qū)黨員的責任意識，進一步形成民主化工作運行機制，使黨員群眾的主體地位得到尊重。 4．整合轄區(qū)資源，構建共建平臺，夯實黨建品牌的社會基礎 深化黨建工作聯席會議制度，搭建共建平臺，發(fā)揮轄區(qū)單位在和諧社區(qū)建設中的作用，形成“共駐共建，資源共享，雙向互動”社區(qū)黨建工作合力。完善“兩新”黨組織各項工作機制，積極在“兩新”組織的管理骨干和優(yōu)秀員工中發(fā)展入黨積極分子，擴大黨在“兩新”組織的群眾基礎。借助黨建聯席會及時溝通各單位具體工作黨建活動信息，開展“先鋒共建創(chuàng)和諧”活動，組織社區(qū)單位黨組織和黨員積極參與區(qū)域性、群眾性、社會性、公益性活動，進一步增強轄區(qū)在職黨員與社區(qū)黨員、街道社區(qū)黨組織與成員單位黨組織的互動能力。 5．深化為民服務體系，構建服務平臺，夯實黨建品牌的群眾基礎

按照上級服務下級，黨組織服務黨員、黨員服務群眾的原則，進一步落實黨內激勵、關懷、幫扶機制，完善“首問責任制”。