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第一篇：建筑項目策劃書

建筑項目策劃書范文

篇 1：

前言

通過對潤業(yè)苑項目的初步分析，我們感到這將是一個

可塑性非常強的項目，通過專業(yè)的營銷和策劃操作，它不

但可體現(xiàn)出開發(fā)商的實力和形象，更應(yīng)在小高層市場上獨

樹一幟。

我司經(jīng)過長時間的市場調(diào)研，根據(jù)市場所反映出來的

背景，結(jié)合自身所積累的經(jīng)驗，提出切合市場銷售的建議

供貴司參考。

如能有幸成為貴司的合作伙伴，屆時將根據(jù)具體資料

提供一套系統(tǒng)的極具可行性的營銷策劃報告，以饗貴司慧

眼。

眾成偉業(yè)房地產(chǎn)營銷管理有限公司

目錄

一、市場背景

二、項目分析

三、項目定位

四、客源定位

五、產(chǎn)品建議

六、推案策略

七、廣告策略

八、銷售執(zhí)行

九、公司簡介

十、合作模式

一、市場背景

濟南房產(chǎn)市場日趨規(guī)范，整體處于上升態(tài)勢，在市場

發(fā)展的過程中，我司認(rèn)為可分為兩個階段，每個階段市場

構(gòu)成要素的特征，簡析如下:

九九年之前，被動銷售的暴利階段:

客源特征:以高收入者為主，追求身份與地位的顯示，

此時市場選擇范圍小，客戶購買存在一定盲目性。

開發(fā)商特征:政府對開發(fā)公司的實力要求不嚴(yán)，開發(fā)商

實力良莠不齊，受傳統(tǒng)觀念束縛嚴(yán)重，不重視客源心理及

市場發(fā)展特性，主觀開發(fā)，追求暴利，無品牌意識，對專

業(yè)銷售機構(gòu)極度排斥。

項目特征:產(chǎn)品形式單一，缺乏特色，不注重整體規(guī)劃，

且有明顯區(qū)域性特征。

銷售特征:無整體營銷思路，盲目追求高利，定價偏高，

且無有效的表現(xiàn)及宣傳手法，不注重品牌的培養(yǎng)和樹立。

XX 年以后，振蕩中走向規(guī)范的過渡階段

客源特征:客源層次廣泛，需求多樣化，在樓盤選購及

消費心理上趨于理性，此時散戶消費逐漸成為市場主力。

開發(fā)商特征:迫于競爭的壓力，開發(fā)商主動尋求新的開發(fā)理念，對營銷策劃理念逐漸接受，同時專業(yè)銷售人才帶

來的先進理念也影響了開發(fā)商的思想，開始注重客源需求，

逐漸向以產(chǎn)定銷的路線靠攏。品牌意識已大大增強，大量

實力雄厚、理念先進的外地開發(fā)企業(yè)著眼于濟南房產(chǎn)市場

的良好發(fā)展前景，進而紛紛搶占濟南市常同時由于政府對

土地資源進行統(tǒng)一管理，地價開始上升，而促使開發(fā)企業(yè)

走出暴利階段，利潤趨于合理，此時一部分資金實力弱、

管理不完善、開發(fā)理念陳舊的小企業(yè)將面臨嚴(yán)峻考驗。

項目特色:產(chǎn)品多元化，在仍以多層為主的同時，小高

層逐步為市場認(rèn)可，高層也占領(lǐng)一定市場份額。地域限制

日漸被打破，小區(qū)規(guī)劃趨于合理，特色鮮明，并且小區(qū)品

質(zhì)不斷提升。

銷售特色:價格趨于合理，市場出現(xiàn)整合態(tài)勢，營銷理

念隨專業(yè)銷售機構(gòu)的介入逐步為市場接受，人員日趨專業(yè)

化，宣傳手段不斷翻新。

在上述市場背景下，客戶、市場及開發(fā)商幾個方面都

發(fā)生了較大變化:

1、客戶需求的變化

能承受價格在 2500 元/m2 以下樓盤的客戶，已由先期

的單純追求滿足居住要求、工程質(zhì)量，向追求舒適性、安

全性、私密性方向轉(zhuǎn)變。

對于能承受 2500-4000 元/m2 價格的客戶，在追求上述要求的基本基礎(chǔ)上，更加注重樓盤的個性、內(nèi)涵及升值潛

力，對小區(qū)的整體規(guī)劃要求較嚴(yán)格。

能承受 4000 元/m2 以上的客戶，相對前兩種客戶來說

已有了質(zhì)的提高，在選擇樓盤時，最注重的是享受，追求

一種理念和內(nèi)涵，同時對開發(fā)商的資質(zhì)、樓盤的知名度、

社區(qū)環(huán)境也非常注重。

2、市場環(huán)境的變化:

地理環(huán)境:逐步打破了地域限制，市場全方位發(fā)展，從

傳統(tǒng)的利用地段創(chuàng)品牌，到創(chuàng)品牌而創(chuàng)地段。

產(chǎn)品環(huán)境:產(chǎn)品多元化，多層仍為主力，小高層發(fā)展較

快，并逐漸為市場所接受。

其中:

小高層發(fā)展分三個階段:

以九九年開發(fā)的小高層社區(qū)泉景 x 四季花園為標(biāo)志，

小高層做為新的開發(fā)理念進入濟南市場，并引入了南方先

進的營銷模式并進行包裝策劃，注重了前期宣傳，引起巨

大沖擊，前期銷售達(dá)到良好的效果。

以金泰花園、洪西花園、大明翠庭、金冠花園等點式

小高層的大規(guī)模開發(fā)為標(biāo)志，小高層市場進入激烈競爭階

段，此時開發(fā)商追求高容積率、高利潤率，導(dǎo)致小高層價

位偏高，并且點式小高層的建筑弊端逐漸暴露，因此點式

小高層呈現(xiàn)曇花一現(xiàn)的勢態(tài)。

市場以客源的選擇為導(dǎo)向，再次轉(zhuǎn)向社區(qū)化的板式小

高層方向發(fā)展，并且日益呈現(xiàn)出規(guī)?；⑵放苹奶卣?，

此時的代表樓盤為歷東花園、匯苑家園。

3、開發(fā)商的變化趨勢

開發(fā)理念由傳統(tǒng)的單一模式向多樣化、人性化、特色

化、理念化方向轉(zhuǎn)變，并逐步建立了品牌觀念，具備了較

強的競爭意識。

營銷方面:競爭的激烈?guī)恿虽N售手段的不斷翻新，由

炒綠化、炒智能化、炒生態(tài)化、炒付款方式，到今天的炒

理念、規(guī)模、品牌，并且營銷已越來越成為一種全程性策

劃行為，必須注重前期準(zhǔn)備工作，要熟悉當(dāng)?shù)厍闆r并與之

結(jié)合，了解客戶心態(tài)。

二、項目分析

1、基本情況:

本案位于濟南市解放路東首，西臨濟南市的 cid 山大

路，這是市政府的重點項目，它的興起必定會輻射到周邊，

從而拉動區(qū)域經(jīng)濟的繁榮。東臨高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，眾

多知名國際國內(nèi)大公司投資于此，本案正處于這兩個發(fā)展

區(qū)域的中間位置，交通方便，地段的升值潛力巨大。

2、區(qū)域消費能力分析:

經(jīng)濟水平:

整體消費群體主力仍為比較注重生活質(zhì)量的中高階層，社會層次也以機關(guān)工作人員為主。

隨著周邊生活設(shè)施的不斷完善和齊全，該區(qū)域?qū)⒓?/p>

成為高檔樓盤的聚集之地。這也將打破原有的區(qū)域內(nèi)消費

群體和范圍，成為跨區(qū)域消費的一塊熱土。

3、客源定位:

由于本案屬中高檔樓盤，受價格限制，客源面相對狹

窄，根據(jù)客源所處的區(qū)域、社會地位、購房意圖、購房時

間等差別作如下分析:

本地客源:

此類客源為本案客源之基礎(chǔ)，且為先期客源之主力，

我司認(rèn)為主要有以下類型:

私營業(yè)主:有較為雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)，事業(yè)相對穩(wěn)定，有

廣泛的社交關(guān)系，并且有足夠的休閑時間去品味、享受生

活，對新理念有較強的接受度，但有著冷靜的思考與判斷，

大多為二次置業(yè)。對地段及相應(yīng)升值潛力較為注重。

政府官員:此類人士具有較高的社會地位、穩(wěn)定的收入，

大多已有單位分配的住宅，但希望一個更為私密、高檔的

生活空間。此類人群對檔次、安全、私密及小區(qū)規(guī)劃、配

套有較高要求。

高級白領(lǐng):此類客戶具有高學(xué)歷、高收入的特點，追求

高品味的生活氛圍，以突顯自己的價值。這部分客源對社

區(qū)檔次、配套、知名度等較為關(guān)心。

年青成功人士:此部分人有著靈活的思考、較高的收入，

社會地位起點高，追求現(xiàn)代的上流生活。這類客源主要選

擇小戶型，但比例有限。

小結(jié):本地客源大多為二次或三次置業(yè)，且以標(biāo)準(zhǔn)戶型

為主要需求。

第二篇：建筑工程項目管理策劃書

建筑工程項目管理策劃書

建設(shè)工程項目管理策劃書（一） 一、概述

企業(yè)管理的中心工作是崗位角色管理，企業(yè)的效益最終得靠企業(yè)組織的崗位角色來創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是企業(yè)員工績效考核。不僅企業(yè)的選人、用人和核發(fā)工資、獎金要由它提供基本的依據(jù)，而且它本身還具有為努力工作、積極貢獻(xiàn)的員工帶來自我價值滿足，激勵員工的作用。但要使企業(yè)員工績效考核起到這一作用，其前提卻是企業(yè)員工績效考核管理規(guī)范，能保證使每一個員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面”的評價。

所謂企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)，也就是實現(xiàn)企業(yè)員工績效考核管理的規(guī)范化，即根據(jù)企業(yè)的實際，在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的、考核內(nèi)容、考核主體、考核頻率、考核方法等五個方面的問題的基礎(chǔ)上，擬訂保障達(dá)成企業(yè)員工績效考核的“十字”標(biāo)準(zhǔn)的操作辦法，并健全、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。

二、項目實施可解決的問題

1、對于員工的工作沒有真正意義上的績效考核，員工的努力和貢獻(xiàn)的難有客觀公正評價，功過不明，干好干壞一個樣，員工工作熱情和主動性低； 2、員工績效考核沒有事先的量化評價標(biāo)準(zhǔn)，對員工的績效考核變成了上-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)- 司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機會，員工對績效考核不僅不支持而且反感；

、員工績效考核要素設(shè)置過于抽象籠統(tǒng)，僅僅依靠上司主管的個人印象打分， 3．

不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻(xiàn)的大??；

4、員工績效考核的重點不明確，為了量化而量化，把一些與企業(yè)發(fā)展關(guān)系不直接的個人問題列入作考核要素，考核內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)，把對企業(yè)發(fā)展有作用的人考跑了；

5、員工績效考核導(dǎo)向錯位，重態(tài)度，輕貢獻(xiàn)，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實工作，努力貢獻(xiàn)的人相反受冷落；

6、不同職類、不同單位部門的員工績效考核，相互之間沒有關(guān)聯(lián)，成績沒有橫向可比性；

7、員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用，其考核只能起到為員工工資獎金的發(fā)放提供一個不太能服人的依據(jù)；

8、不顧企業(yè)行業(yè)特點，照搬其它企業(yè)的績效考核方法，不能體現(xiàn)自己企業(yè)的各類員工工作努力的實際；

9、員工績效考核是作過場走形式，按比例分配單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額，內(nèi)部人員輪流當(dāng)認(rèn)；

10、員工績效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為，使員工只顧目前職責(zé)履行的過關(guān)，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、項目工作內(nèi)容

-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)- 1、討論確定企業(yè)員工績效考核體系的框架，總體上解答企業(yè)員工績效考核的五個常規(guī)（4w1h）問題；

2、根據(jù)企業(yè)的實際，分職類選擇確定能實現(xiàn)“公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、全面” 十字標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)員工績效考核方法；

3、分別對不同的崗位進行分析，確定其企業(yè)員工績效考核的要求和量化評價標(biāo)準(zhǔn)；

4、制作企業(yè)員工績效考核的工具； 5、擬訂企業(yè)員工績效考核管理制度。

四、項目有形成果：

1、企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)方案說明文件 2、分職類選擇確定的績效考核方法說明文件； 3、各個崗位角色的績效考核標(biāo)準(zhǔn)說明文件； 4、對應(yīng)于不同方法的績效考核工具； 5、企業(yè)員工績效考核管理制度。

五、項目實施程序

1、調(diào)查研究，確定企業(yè)員工績效考核體系建設(shè)的基本思路，并進行交流溝通；

2、擬訂企業(yè)員工績效考核體系分析文件；

3、調(diào)研、分析、確定企業(yè)員工各個職類的工作性質(zhì)和職責(zé)特征； 4、討論、確定各個職類的崗位績效考核方法； 5、擬訂各個職類崗位績效考核方法的說明文件； 6、制定企業(yè)員工績效考核的工具（表格）；

-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)- 7、指導(dǎo)各個崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價標(biāo)準(zhǔn)； 8、討論確定各個崗位績效考核要素和量化評價標(biāo)準(zhǔn)； 9、擬訂企業(yè)員工績效考核管理制度草案； 10、討論確定企業(yè)員工績效考核管理制度。

六、項目實施辦法

1、由委托方（以下簡稱甲方）和管理咨詢方（經(jīng)下簡稱乙方）甲乙方雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項目組長，人力資源部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長，乙方選派專家擔(dān)任副組長； 3、項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質(zhì)完成；

4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn)；

5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。 七、項目咨詢費用 1、咨詢費用收取標(biāo)準(zhǔn)。

咨詢服務(wù)收費行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時數(shù)或工作日數(shù)計算。其標(biāo)準(zhǔn)為500元（人民幣）/專家工作小時，或3000元（人民幣）/專家/工作日。亦可協(xié)商打包確定。 2、咨詢費支付辦法。

咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。項目首期-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)- 付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二期付款在其項目進行到一半時支付。

聯(lián)系人:

建設(shè)工程項目策劃書（二）

一、概述

企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。 如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個企業(yè)的經(jīng)營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有機會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設(shè)也就直接是服務(wù)于解決這一課題的目的的。

進行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對企業(yè)組織運行過程進行科學(xué)的設(shè)計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責(zé)任，變由企業(yè)老板一個人關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗為企業(yè)每一個員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗，最終達(dá)到在產(chǎn)出不變的情況下實現(xiàn)投入的最小化。

二、項目實施可解決的問題

-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)- 1、投資和費用不分，企業(yè)有效率沒效益，產(chǎn)品有市場沒利潤； 2、沒有明確的成本責(zé)任分析界定，沒有人對資源投入的效果負(fù)責(zé)，諸多投入都成了沒有效益的浪費；

3、只有企業(yè)老板一個人關(guān)注投入的效益問題，企業(yè)組織運行過程中大量的浪費都是視而不見，見而不理；

有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個沒有投入效果的分析論證，、4． 人的灰色收入；

5、企業(yè)組織的運行，沒有投入預(yù)算，也沒有投入效果的核算，企業(yè)組織內(nèi)部的大小活動，都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)部算總賬；

6、企業(yè)員工只對工作過程負(fù)責(zé)，不對工作成效負(fù)責(zé)，承擔(dān)的工作，無論大小都是盡力爭投入，沒有人對投入的回報承擔(dān)責(zé)任；

7、員工都安于現(xiàn)狀，工作程序和業(yè)務(wù)流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負(fù)責(zé)，沒有人想改變現(xiàn)有的行事方式； 8、沒有嚴(yán)格有效的費用投入審核，任何掌控財物支配權(quán)的人都可假公濟私，吃企業(yè)以中飽私囊；

9、費用投入控制方法簡單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權(quán)，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費； 10、高估親信的忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財物的權(quán)力，造成嚴(yán)重失誤和浪費后自怨自艾。

三、項目工作內(nèi)容

1、健全完善企業(yè)組織運行活動的投入預(yù)算和核算制度，以保證企業(yè)組織-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)- 的大小投入都控制在企業(yè)發(fā)展所必須的活動上；

2、建立健全成本控制體系，劃小成本責(zé)任單元，以讓每一個員工都對企業(yè)活動的投入效果負(fù)責(zé)；

3、健全完善費用投入報銷的審核制度，以杜絕企業(yè)財物流失黑洞； 4、完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序不斷改善的管理制度，以保證企業(yè)組織運行活動投入費用能不斷降低；

、明確界定投資與費用的界限，以讓每一個員工都有成本控制的意識； 5．

6、定期地進行成本教育培訓(xùn)，以讓每一個員工都能自覺地精打細(xì)算，為企業(yè)節(jié)約每一分錢。

四、項目有形成果：

1、企業(yè)組織運行活動投入預(yù)算管理和核算管理制度； 2、企業(yè)成本控制體系建設(shè)說明文件；

3、企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序發(fā)展改進管理制度； 4、成本費用節(jié)省獎勵制度；

5、成本費用定額管理——目標(biāo)成本管理制度 6、費用報銷審核管理制度。

五、項目實施程序

1、組織成本教育培訓(xùn)，普及成本管理控制的技術(shù)和方法； 2、通過調(diào)研，確定企業(yè)成本控制體系建設(shè)的思路； 3、分流程或分級建立企業(yè)成本控制中心；

4、討論確定企業(yè)組織運行活動的投入預(yù)算和核算制度；

-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)- 5、健全完善費用報銷的審核制度； 6、討論界定投資與費用的界限；

7、調(diào)研、討論、確定各個流程或各級成本控制中心的成本定額確定思路； 8、制定各個流程或各級成本控制中心的成本費用定額；

9、討論確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程和工作程序的不斷改進，提升管理制度； 10、討論擬訂成本費用節(jié)省獎勵制度。

六、項目實施辦法

、由委托方（以下簡稱甲方）和北京漢威中興企業(yè)管理研究工作室（以下簡稱 1．

乙方）雙方共同組成項目組，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項目組長，財務(wù)部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長，乙方選派專家擔(dān)任副組長； 2、甲方須配備x個工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作；

3、項目組在項目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按項目進程要求按時按質(zhì)完成；

4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承擔(dān)，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn)；

5、為了降低甲方項目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。 七、項目咨詢費用

-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)- 1、咨詢費用收取標(biāo)準(zhǔn)。 2、咨詢費支付辦法。

咨詢費按比例，分期支付。一般情況是分兩期，按7：3支付。項目首期付款到乙方賬戶之后，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項目。第二其付款在其項目進行到一半時支付。

-學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)-

第三篇：建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案

為貫徹落實《XXXX關(guān)于印發(fā)建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案的通知》（XXXX〔20xx〕120號）文件要求，全面排查事故隱患和安全風(fēng)險，抓好事故隱患整改和安全風(fēng)險管控，有效防范和遏制各類事故，按照文件有關(guān)精神要求，根據(jù)公司實際情況特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

按照文件精神要求，進一步深化我司安全生產(chǎn)大排查大整治，堅持問題導(dǎo)向，堅持企業(yè)自查自糾，集中開展安全生產(chǎn)大檢查，全面排查整治事故隱患，摸清施工現(xiàn)場安全風(fēng)險底數(shù)，全力查隱患、找問題、補短板、堵漏洞，確保安全生產(chǎn)。

二、工作目標(biāo)

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以項目施工現(xiàn)場責(zé)任主體自查自糾為核心，以安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，完善安全生產(chǎn)管理工作，廣泛開展安全教育，推動建筑施工安全隱患排查治理工作常態(tài)化開展，形成安全隱患排查治理閉環(huán)系統(tǒng)，提高建筑安全管理水平，有效防范和遏制建筑安全生產(chǎn)事故。通過集中開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，切實消除安全盲區(qū)和死角，堵塞安全監(jiān)管漏洞，提高安全生產(chǎn)管理水平。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，明確職責(zé)，落實人力、物力和財力保障。XXX為組長，XXX為副組長，XXX為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)檢查工作，形成檢查記錄。督促各項目部落實開展自查自糾工作，形成書面記錄，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題立即整改形成整改反饋記錄。

（二）職責(zé)分工

1、公司總經(jīng)理（公司法人代表）擔(dān)任公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長，是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組副組長由公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。其職責(zé)是：在全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司生產(chǎn)特點，組織制定（修改）符合本公司實際的、切實可行的安全生產(chǎn)檢查方案；督促、檢查安全生產(chǎn)工作的實施，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；積極開展安全生產(chǎn)的'宣傳教育與培訓(xùn)；

3、公司設(shè)專職生產(chǎn)管理員，其職責(zé)是：在安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司安全生產(chǎn)具體管理工作，對安全生產(chǎn)負(fù)具體責(zé)任。必須做好有關(guān)公司安全生產(chǎn)大檢查工作的計劃、總結(jié)、上報等方面的具體工作，并完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級職能管理部門交給的其他工作；

4、公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組成員為各項目部負(fù)責(zé)人，是各項目部安全生產(chǎn)工作的直接責(zé)任人。其主要職責(zé)為：落實安全措施，制定本部門具體安全制度執(zhí)行細(xì)則；搞好各項目部現(xiàn)場安全管理，杜絕由現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理混亂造成的安全隱患；做好相關(guān)勞動防護措施，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，杜絕違章指揮和違章作業(yè)；完善各項目部的安全管理工作。

四、檢查重點

根據(jù)《XXXX關(guān)于印發(fā)建筑施工安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案的通知》文件的要求，此次安全生產(chǎn)大檢查重點突出超高建筑、深基坑、高邊坡、高大模板、施工塔吊、施工電梯、消防安全等重點部位。

五、工作方式

（一）公司對各項目開展全面自查自糾：

公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組對各項目全面開展安全生產(chǎn)情況排查。按照相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，全面開展安全風(fēng)險辨識、評估分級，認(rèn)真檢查事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，排查出的安全風(fēng)險和事故隱患要制表列出清單，建立臺賬，制訂管控措施和整改方案，落實事故隱患整改責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五到位”，并對本單位安全生產(chǎn)狀況進行全面評估。

（二）各項目部立即開展全面自查自糾：

各項目部對施工現(xiàn)場開展全面安全生產(chǎn)排查，形成檢查臺賬，對存在的安全隱患逐條落實整改，并形成書面自查自糾記錄報公司存檔。

六、工作步驟

根據(jù)文件要求精神立即開展安全生產(chǎn)大檢查，公司及項目部同時開展全面自查自糾，公司對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題要求各項目部立即整改，并形成書面反饋單，公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組對整改情況進行復(fù)查。各項目對自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題立即組織整改，形成專項檢查記錄及整改單報公司存檔。通過全面排查，杜絕安全隱患，確保安全生產(chǎn)。公司對各項目開展大檢查情況采取高密度、高頻度的巡查和“回頭看”檢查，有針對性地排查治理事故隱患、加強安全風(fēng)險管控，全面加強安全生產(chǎn)管理，強化事故防控和應(yīng)急管理。

七、工作要求

（一）落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

企業(yè)是施工安全隱患排查、治理的責(zé)任主體，對所承擔(dān)的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄；對檢查發(fā)現(xiàn)的施工安全隱患，要及時采取整改措施予以消除。

（二）建立健全安全檢查制度。

建立健全總公司、分公司（分支機構(gòu)）、項目部三級安全檢查制度，開展定期及專項安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)所承建工程項目的施工進度計劃、安全生產(chǎn)管理的特點和企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求，制定年度開展安全生產(chǎn)定期檢查和專項檢查的計劃，計劃內(nèi)容應(yīng)包括：檢查時間安排、檢查組人員構(gòu)成、主要檢查內(nèi)容等。

（三）深入開展安全隱患排查治理。

排查治理以貫徹落實上級部署，推進建筑施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，防范高處墜落、腳手架及高大模板、深基坑、建筑起重機械、施工消防和加強一線施工人員教育培訓(xùn)為重點，主要內(nèi)容包括：

1、重點檢查建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)、部門規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹落實情況，重點是《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》等相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的貫徹落實情況。

2、建筑起重機械和腳手架專項整治。各項目部要高度重視，根據(jù)文件要求將工作落實到工程項目的每個環(huán)節(jié)。嚴(yán)格施工起重機械設(shè)備備案和使用登記制度，明確起重機械設(shè)備租賃、安裝（拆卸）、檢驗、驗收和使用各方的主體責(zé)任；要把建筑施工起重機械的租賃、安裝（拆卸）、檢驗、驗收和使用的規(guī)范化、程序化運作和管理，作為隱患排查治理重要的工作來抓。

3、預(yù)防坍塌專項整治。加大深基坑、高大模板、腳手架工程施工方案的編制、審查、論證、審批和實施的監(jiān)督管理，嚴(yán)肅查處深基坑、高大模板、腳手架工程施工中存在的違法違規(guī)行為，有效控制和減少坍塌事故的發(fā)生。

4、高處作業(yè)專項整治。開展對“四口”、“五臨邊”、卸料平臺等容易發(fā)生高處墜落的部位和安全防護情況的專項檢查，提高施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的定型化和工具化水平，開展高處作業(yè)安全教育、安全技術(shù)交底、安全防護用品的正確佩戴和使用等教育，提高施工現(xiàn)場安全防護標(biāo)準(zhǔn)。

5、施工消防專項整治。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全技術(shù)規(guī)范》，加大施工消防安全宣傳工作的力度，提高施工企業(yè)消防安全管理責(zé)任主體意識，建立健全消防安全管理機制體系，開展施工消防的隱患排查整治，著重對在建工程消防安全責(zé)任制落實情況，施工現(xiàn)場消防器材、消防設(shè)施的配備和消防通道的設(shè)置情況，建筑電工、焊工等特種作業(yè)人員的消防安全教育培訓(xùn)及持證上崗情況。

（四）加強施工安全生產(chǎn)監(jiān)管。

為提高安全生產(chǎn)目標(biāo)，公司安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真開展隱患排查治理工作，尤其是對重點工程、重點部位和重點環(huán)節(jié)的安全隱患排查，同時對各項目部開展安全隱患自查自糾排查治理工作的實效和工作職責(zé)履行情況進行督促指導(dǎo)。杜絕安全事故的發(fā)生，確保公司完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障現(xiàn)場施工人員的生命令財產(chǎn)安全。