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第一篇：工程項(xiàng)目策劃書

基礎(chǔ)工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后，就開始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進(jìn)行外腳手架的搭設(shè)。為了保證基礎(chǔ)能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎(chǔ)下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：

1.回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈。

2.檢查回填土的質(zhì)量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗(yàn)收合格后進(jìn)行填土。

3.回填要先深后淺分層夯實(shí)，每層厚度不能超過30cm。

4.在夯實(shí)的土層上鋪設(shè)50mm厚石子，后澆搗50mm厚C10混凝土搗實(shí)抹平。

5.按規(guī)定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通。

二、鋼管腳手架的搭設(shè)

1.搭設(shè)腳手架時(shí)必須加設(shè)底座或基礎(chǔ)，并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎(chǔ)底板上或基坑底老土上，再加道木支座?；拥桌贤撩嫔箱佋O(shè)墊板必須平穩(wěn)，不得懸空，安放底座時(shí)應(yīng)拉線和拉尺，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。

2.鋼管腳手架搭設(shè)順序?yàn)椋簲[放掃地桿(貼近地面的大橫桿，高度為20cm)→逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設(shè)臨時(shí)斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道墻桿后方可拆除)→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設(shè)剪刀撐→鋪腳手板。

3.立桿的設(shè)置必須等距對(duì)直，其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m，立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長(zhǎng)度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側(cè)每隔9m必須設(shè)一道剪刀撐，與地面的夾角應(yīng)控制在45°―60°間自上而下連續(xù)設(shè)置。

4.腳手架的立桿和大橫桿的接長(zhǎng)點(diǎn)必須錯(cuò)開，鋼管剪刀撐的接長(zhǎng)必須搭接，搭接長(zhǎng)度不得小于40cm。腳手架桿件的連接必須嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行，腳手架扣件的扭力矩應(yīng)控制在4.5～5kg/m間，每根頂撐和立桿的綁扎點(diǎn)不得少于3道。大橫桿間應(yīng)等距設(shè)置兩根擱柵;底笆應(yīng)滿鋪，不得留有空隙，底笆與大橫桿的綁扎點(diǎn)不得小于4個(gè)，每點(diǎn)均須用18號(hào)鉛絲雙股扎牢(腳手架的頂端必須按規(guī)程要求進(jìn)行封頂;里桿應(yīng)低于檐口50cm，外立桿應(yīng)高出檐口1m)。腳手架與主體結(jié)構(gòu)之間必須有連接牢固的拉撐點(diǎn)，采用兩根并聯(lián)的10號(hào)～12號(hào)鉛絲或其他強(qiáng)度相等的'材料。拉撐點(diǎn)的水平間距不得大于6m，垂直距離不得大于3.6m，拉結(jié)處的小橫桿與建筑間應(yīng)加撐頭與墻面抵緊。

5.腳手架的外側(cè)，自第二步起必須每步設(shè)1m高的防護(hù)欄桿和40cm高的擋腳板，頂排的扶手欄桿不得少于2道，高度分別為1.3m和0.9m。腳手架內(nèi)立桿與墻面間每隔4步應(yīng)設(shè)一道隔離笆。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道，爬梯與坡道應(yīng)設(shè)于腳手架外側(cè)。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置，接地電阻不大于4Ω，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定設(shè)置避雷裝置。

三、腳手架安全技術(shù)措施

1.腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：橫平豎直，連接牢固，底腳著實(shí)，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設(shè)施齊全、牢固。

2.腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。

3.腳手架架設(shè)工必須具備中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(GB5306-85)要求的條件，經(jīng)培訓(xùn)考核，取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后，才能進(jìn)行腳手架的搭設(shè)和拆除工作。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)必須建立嚴(yán)格的腳手架分階段驗(yàn)收制度和專人維修保養(yǎng)制度，基礎(chǔ)未經(jīng)驗(yàn)收不得搭設(shè)腳手架，分階段搭設(shè)的腳手架，實(shí)行分階段驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄應(yīng)存檔。使用未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。

5.架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程的要求搭設(shè)，在搭設(shè)中要正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。

6.腳手架的地基必須平整夯實(shí)，有排水措施，腳手架一經(jīng)搭設(shè)，其地基即不準(zhǔn)隨意開挖。

7.腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過270kg，只允許在兩步腳手架上同時(shí)堆物;粉刷腳手架不超過200kg，只允許在三步腳手架上同時(shí)施工。腳手架上不準(zhǔn)超載，垃圾雜物必須經(jīng)常清理。

8.嚴(yán)禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設(shè)置起重吊桿，不準(zhǔn)在腳手架上擱置運(yùn)料滑糟及搭設(shè)受料平臺(tái)，不準(zhǔn)采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進(jìn)料。

9.腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴(yán)禁隨意拆除，違者從嚴(yán)論處。

四、腳手架的拆除

1.腳手架拆除應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)指揮，拆除前必須進(jìn)行全面檢查加固，拆除時(shí)應(yīng)設(shè)圍欄，指定專人警戒;拆除必須按搭設(shè)的順序自上而下進(jìn)行，做到一步一清，嚴(yán)禁上下同時(shí)拆除，拆除的材料不準(zhǔn)從高處拋擲。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)視保養(yǎng)，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節(jié)、臺(tái)風(fēng)暴雨期間要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行加固。

第二篇：老年人主題活動(dòng)策劃書計(jì)劃

一、活動(dòng)前景：

目前，我市60歲以上的老年為1.01萬(wàn)，占總?cè)丝诘?1.93%。老年人口的不斷增加，造就了老年旅游這塊巨大的市場(chǎng)空間。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人均生活水平的不斷提高，老年人不僅物質(zhì)生活有了保障，而且有足夠的時(shí)間去追求精神文化享受，而參加各種旅游已成為大多數(shù)老年人的向往和追求，老年旅游已變成現(xiàn)實(shí)的需要。他們?cè)僖膊粷M足吃得好，穿得好，他們還想玩得好，不僅要老有所養(yǎng)，還要有老有所樂。老年旅游就是一個(gè)方興未艾，潛力巨大的旅游市場(chǎng)。

二、活動(dòng)內(nèi)容：

(一)組織本市老年人參加“逛京城、游港澳、下江南、訪古鎮(zhèn)”等多種線路的休閑養(yǎng)生游活動(dòng)。

1、逛京城

2、游港澳

3、下江南

4、訪古鎮(zhèn)

(二)接待外省、市老年人來(lái)贛南旅游、聯(lián)誼。推出：

1、紅色旅游：以瑞金、興國(guó)、于都、寧都、會(huì)昌為中心的中央革命根據(jù)地舊居、舊址、紀(jì)念建筑為主要的景點(diǎn);

2、生態(tài)旅游：以丹霞地貌、江湖水庫(kù)為自然風(fēng)光、原始森林為生態(tài)的景區(qū)、景點(diǎn)。如：贛州通天巖、寧都翠微、會(huì)昌漢仙巖、瑞金羅漢巖、上猶陡水湖、五指峰、崇義陽(yáng)嶺森林公園、聶都溶洞群等。

3、客家文化風(fēng)情游：是贛州市具有特色的旅游項(xiàng)目之一。有上猶客家風(fēng)情園、客家圍屋、客家村落等。

(三)組織各縣市、區(qū)、市直及駐市有關(guān)單位的老齡工作者到老齡工作先進(jìn)省、市考察、學(xué)習(xí)。

(四)結(jié)合旅游活動(dòng)，開展形式多樣的聯(lián)誼活動(dòng)。如琴棋書畫、歌舞健美，文藝表演，登高垂釣等比賽，以促進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)與老區(qū)的老年人互通信息，交流文化與生活保健方面的經(jīng)驗(yàn)。

三、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：

1、門票：景點(diǎn)首道大門票。

2、住宿：二酒店、雙人房、空調(diào)、獨(dú)衛(wèi)。

3、用餐：統(tǒng)一用餐。

4、交通：根據(jù)旅游線路安排。

5、優(yōu)秀導(dǎo)游陪同。

6、贈(zèng)送旅行社責(zé)任保險(xiǎn)及旅游人身意外保險(xiǎn)，旅游紀(jì)念品各一份。

四、活動(dòng)時(shí)間：20__年6月開始

五、安全保障措施：

1、在組團(tuán)時(shí)應(yīng)注意到老年人的體質(zhì)特點(diǎn)及病史。

2、施行社應(yīng)為每位游客辦理人身保險(xiǎn)。

2、優(yōu)秀導(dǎo)游陪同、長(zhǎng)線應(yīng)配有保健醫(yī)生。

六、注意事項(xiàng)：

開展這次活動(dòng)要注意以下幾個(gè)方面：一是旅游產(chǎn)品要多樣化，以滿足老年群體中的各種旅游需求;二是以品牌為核心，走“聯(lián)合、協(xié)調(diào)、開拓”的道路;三是提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)規(guī)范管理;四是注重安全保健，本著以人為本、情系老人、誠(chéng)信服務(wù)的宗旨。

第三篇：公路工程項(xiàng)目策劃書

1工程概況

1)道路主線工程。此道路主線長(zhǎng)約4km，道路規(guī)劃紅線寬40m～50m，機(jī)動(dòng)車道為雙向八車道總寬28m，主線兩側(cè)綠化帶寬2.5m～4.5m，人行道及非機(jī)動(dòng)車道寬6m。

2)下穿隧道工程。在該項(xiàng)目下方有隧道穿過，該隧道南北長(zhǎng)92.5m，雙洞寬29.2m，高8.2m。為解決較差路口繁忙的車流壓力，隧道工程采用蓋挖法進(jìn)行施工，即先行施工隧道頂板，再進(jìn)行下部結(jié)構(gòu)施工。

3)東延線工程。此改造工程?hào)|延段西起一條交通要道，東至東山高速路口，沿線總長(zhǎng)560m，其他和主線工程相同。但是此路段既有高填方，又有下挖方；既有砌石護(hù)坡，又有砌塊擋墻；公交站臺(tái)等城市道路功能設(shè)施齊全。

4)微循環(huán)道路改造工程。此改造路段一共和太原市5個(gè)交通主干道交叉，改造范圍包括35條街巷，通過對(duì)這些路口的改造更大程度的提高此改造道路的通行能力，改善主道路兩側(cè)的出行環(huán)境。35條街巷微循環(huán)道路紅線寬5.7m～30m，總長(zhǎng)5100m，人行道鋪裝面積2.8萬(wàn)m2。

5)地下管線改造工程。改造路段主線和上述微循環(huán)道路的地下管線工程包括自來(lái)水、污水、雨水和燃?xì)?、電力、熱力、?lián)建等多種市政管線，新建管線總長(zhǎng)47km，廢除舊管線總長(zhǎng)24km。

6)路燈照明工程。改造路段共有廣照中華燈184盞、雙臂燈35盞，微循環(huán)道路共有單臂燈333盞、宮廷燈23盞、庭院燈15盞。

7)公交站臺(tái)及城市家具工程。改造道路工程共設(shè)有45座公交站臺(tái)，城市家具262套。

2工程特點(diǎn)及難點(diǎn)

2.1高速度與高質(zhì)量工程

俗話說(shuō)“慢工出細(xì)活”，工期緊與質(zhì)量高是一對(duì)相對(duì)矛盾體，如何在項(xiàng)目管理中，采取可靠的措施，平衡和協(xié)調(diào)好兩者的關(guān)系，是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)之一。

2.2低成本與高品質(zhì)工程

對(duì)于城市中心區(qū)域道路改造工程，如何保證建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程這個(gè)前提，是項(xiàng)目管理的重要課題，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目管理的要求，也是項(xiàng)目管理的難點(diǎn)。

2.3高難度與短工期工程

改造道路工程難度在于:1)歷史形成道路實(shí)施紅線內(nèi)房屋拆遷；2)歷史形成地下各類管線的改遷和新建；3)電力設(shè)施、線路的改造等涉及單位、個(gè)人利益及影響百姓日常生活功能設(shè)施的拆除、新建和維護(hù)，是項(xiàng)目管理的最大難點(diǎn)。

3項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

3.1組織方式整體創(chuàng)新

根據(jù)上述工程的難點(diǎn)和特點(diǎn)，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五統(tǒng)一的基本原則，從項(xiàng)目策劃到制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦蛟俚焦ぷ髁鞒蹋こ添?xiàng)目部的工作重點(diǎn)前移、重心下移，制定一系列措施落實(shí)實(shí)際。工程開工前，項(xiàng)目部根據(jù)改造工程的規(guī)模和內(nèi)容分設(shè)三個(gè)區(qū)段進(jìn)行管理，每個(gè)區(qū)段分別設(shè)有指揮部、指揮部辦公室、前期工作組、質(zhì)量安全監(jiān)督組、合同投資審核管理組、技術(shù)資料保障組、材料供應(yīng)組和后勤保障組等7個(gè)職能組。其中指揮部人員除市城改中心全體人員外，其他人員均由住建委委派，市軌道公司、市政質(zhì)監(jiān)站、市建筑市場(chǎng)等單位抽調(diào)專業(yè)人員形成50余人的指揮部。指揮部工作人員制定嚴(yán)密的工作目標(biāo)和職責(zé)范圍，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理。做到施工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作無(wú)縫隙管理。這種高效的組織構(gòu)架為項(xiàng)目的高效進(jìn)行提供了強(qiáng)大的組織保證。

3.2嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦?/p>

根據(jù)改造工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目指揮部負(fù)責(zé)人制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦蚝凸ぷ髁鞒?，一切工作從?xì)節(jié)做起，明確各部門的管理職責(zé)，并且制定了《府東府西街道路改造工程指揮部工作方案》《房屋拆遷督辦制度和日常工作流程》《工程圖紙及技術(shù)資料管理制度》《工程計(jì)量和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》等一系列具有可操作性的工作文件，杜絕隨意性的管理工作作風(fēng)，建立一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦颉?/p>

3.3嚴(yán)控重點(diǎn)區(qū)域

影響此改造道路工期的主要因素是改造道路沿線拆遷工作的進(jìn)展和地上地下各種既有管線的改遷。自工程開工之后，市長(zhǎng)、住建委主任等深入工程一線現(xiàn)場(chǎng)辦公進(jìn)行指導(dǎo)。在重要階段開展的探討會(huì)議就高達(dá)12次，分部落實(shí)各單位和各部門的工作任務(wù)。在主干道交叉路口等關(guān)鍵工作，領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)組織施工，連續(xù)24h工作，領(lǐng)導(dǎo)以身作則鼓勵(lì)施工人員的士氣，為改造工程順利提前達(dá)到目標(biāo)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4細(xì)節(jié)是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵

4.1建立管理例會(huì)制度

組織的好壞是項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵，各方有效配合提高工作效率。指揮部各負(fù)責(zé)人每天必須堅(jiān)守工程第一線，風(fēng)雨無(wú)阻指揮工程建設(shè)各方面各環(huán)節(jié)作業(yè)，每?jī)商旖M織總承包單位和各分包單位進(jìn)行一次會(huì)議，將政府對(duì)工程的計(jì)劃安排落實(shí)到每月、每周、每日；將各專業(yè)管線施工過程中存在的問題提前籌劃、統(tǒng)籌安排、狠抓落實(shí)。當(dāng)天遇到的工作問題當(dāng)天解決，做到事不過夜。在短短的幾個(gè)月，指揮部共召開工程例會(huì)70余次，管線綜合協(xié)調(diào)會(huì)30余次，極大的提高了工作人員的工作效率，促進(jìn)改造工程各分項(xiàng)工程快速有效進(jìn)行。

4.2嚴(yán)格做好設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)等相關(guān)工作

工程建設(shè)中設(shè)計(jì)是工程建設(shè)管理的“靈魂”，在此改造工程開工之初設(shè)計(jì)圖紙并不完善，并且改造區(qū)處于老城區(qū)，已有的設(shè)計(jì)圖紙也存在著大量細(xì)節(jié)部位設(shè)計(jì)不到位。指揮部負(fù)責(zé)人意識(shí)到設(shè)計(jì)圖紙是開展一切工作的核心，因此在改造施工初期即將設(shè)計(jì)圖紙催辦、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)洽談、設(shè)計(jì)資料管理等工作放在一切工作的首位。自開工前至竣工設(shè)計(jì)文件資料即高達(dá)380份，做到了改造工程全方位都具有“設(shè)計(jì)性”，有效降低了工程過程中的“隨意性”，盡管施工圖紙非盡善盡美，但卻從根本上杜絕了工程管理的失控。指揮部對(duì)房屋拆遷、管線協(xié)調(diào)、沿線單位等的日常接洽工作，始終堅(jiān)持做到安排的事有依據(jù)、有落實(shí)、有記錄。工程施工期間共收發(fā)各類函件350余份，做到了工程管理過程每一個(gè)細(xì)節(jié)工作的落實(shí)處理情況都具有可追溯性。

4.3潛心做好質(zhì)量管理工作

工程質(zhì)量是工作質(zhì)量的實(shí)際反映，在改造工程道路工作動(dòng)員大會(huì)上，根據(jù)市長(zhǎng)和主任的指示，指揮負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)在管理工作上做到一流省會(huì)城市管理水準(zhǔn)，牢固樹立“責(zé)任重于泰山，質(zhì)量重于生命”的思想。因此在工程開工后迅速形成了大干高潮，如何在高速度的施工過程中保證工程質(zhì)量，是指揮部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的最大難題。首先對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)做到放下面子投入到一線施工現(xiàn)場(chǎng)中，堅(jiān)持每天進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)狠抓施工進(jìn)度，帶動(dòng)工程計(jì)劃的全面開展；第二，針對(duì)改造工程的重點(diǎn)工作編制專項(xiàng)施工方案，如溝槽回填、井室回填、路槽回填、路面鋪筑等，每個(gè)分項(xiàng)工程都要做到先試驗(yàn)后施工，確保工程質(zhì)量；第三，在工程施工期間，各標(biāo)段指揮部及質(zhì)量監(jiān)督小組狠抓落實(shí)嚴(yán)格把工序質(zhì)量安全，堅(jiān)持做到上步工序不合格堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序；第四，對(duì)于為趕工期而忽視工程質(zhì)量的標(biāo)段，采取堅(jiān)決返工的制度。

4.4做好安全措施的落實(shí)

此道路改造工程為全封閉施工，但是沿線機(jī)關(guān)單位和學(xué)校眾多，人流量大、人口密集，因此在施工過程中一定要做到安全施工，確保行人和施工工作人員的安全通行和工作。開工之初，指揮部就與各參建單位簽訂了《建設(shè)工程施工單位安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確了建設(shè)單位和施工單位在工程施工管理工作中各自的安全生產(chǎn)管理責(zé)任，以便于各相關(guān)單位貫徹落實(shí)。日常工作過程中，指揮部人員，尤其是質(zhì)量安全組的人員，堅(jiān)持每天排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)整改，現(xiàn)場(chǎng)督辦，踏實(shí)做好安全監(jiān)督工作。特殊工序及深溝槽編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)專家論證后再進(jìn)行具體實(shí)施。在改造道路的主要交叉路口及人流量較大地段，除設(shè)置好安全通道標(biāo)志標(biāo)線外，并安排專人做好人員及車輛疏導(dǎo)工作。施工作業(yè)面一旦變換，首先把社會(huì)人員及車輛通行通道建設(shè)好，創(chuàng)造了和諧的施工環(huán)境，同時(shí)也為安全施工提供條件。近一年的施工，改造道路工程未發(fā)生一起工程施工人員重傷以上安全事故。

5以人為本的管理文化

項(xiàng)目文化即項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的精神支柱，是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要細(xì)節(jié)管理。通過項(xiàng)目文化建設(shè)可提高管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提高管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍對(duì)工程的高度關(guān)注，提高各參與單位的認(rèn)同感和歸屬感，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作目標(biāo)的有效手段。

5.1建立工作簡(jiǎn)報(bào)制度

此道路改造工程不僅注重項(xiàng)目管理工作，而且非常注重項(xiàng)目文化建設(shè)。指揮部辦公室自開工五個(gè)月即編制《工作簡(jiǎn)報(bào)》26期，除通報(bào)工程進(jìn)展情況外，及時(shí)把市委市政府和住建委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的要求通過簡(jiǎn)報(bào)形式傳遞給廣大建設(shè)者，以振奮大家的工作熱情。

5.2新聞媒體報(bào)道對(duì)工程的促進(jìn)作用

此道路改造工程的區(qū)域位置，決定了它既是城市道路改造工程，更是民生工程。自工程開工以來(lái)，除廣播電視等新聞媒體充分進(jìn)行宣傳報(bào)道外，《太原日?qǐng)?bào)》等各類平面媒體也從各個(gè)角度對(duì)工程報(bào)道達(dá)135篇。這些都反映了此道路改造工程的重要性和廣大市民對(duì)其的關(guān)注度。

5.3晝夜值班制度

指揮部自成立伊始，即建立每天24h值班制度和指揮部領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。一是對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)情況可以迅速做出反映，二是對(duì)影響周邊百姓生活的水、電、氣等其他方面事務(wù)能盡快獲取信息并做出安排。通過項(xiàng)目文化建設(shè)，上至各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下至各個(gè)施工隊(duì)的廣大建設(shè)者，都充分認(rèn)識(shí)到其改造工程的繁重建設(shè)任務(wù)和工期的緊迫，從未有節(jié)假日和休息時(shí)間，頂烈日、冒酷暑，日夜奮戰(zhàn)堅(jiān)持5個(gè)月。在此期間，涌現(xiàn)出許多感人的事跡和人物。

6主動(dòng)出擊，做好道路工程各專項(xiàng)驗(yàn)收移交工作

為盡早有效發(fā)揮各專項(xiàng)設(shè)施的功能，此道路改造工程自2013年9月2日主線通車后，邊組織完成收尾工作收邊收口，并且指揮部迅速成立了驗(yàn)收移交專項(xiàng)工作組，進(jìn)行開展工作。通過兩個(gè)多月的主動(dòng)組織協(xié)調(diào)工作，到目前驗(yàn)收移交進(jìn)展情況為:1)交通設(shè)施已經(jīng)市交警支隊(duì)確認(rèn)并移交完畢；2)全線45座公交站臺(tái)經(jīng)市公交總公司初驗(yàn)復(fù)驗(yàn)，已于2014年1月7日移交完畢；3)全線路燈照明工程(含35條微循環(huán)道路)，工程實(shí)體已經(jīng)市政質(zhì)量監(jiān)督站和市路燈照明管理處驗(yàn)收完成，工程檔案資料也基本審驗(yàn)完成，可望在近期整體移交完畢；4)全線電力排管工程(含35條微循環(huán)道路)，工程實(shí)體已經(jīng)市供電分公司電力工區(qū)已多次驗(yàn)收完成，工程檔案資料也已基本審驗(yàn)完成，有望在近日移交完畢；5)全線的道排工程(含35條微循環(huán)道路)，工程實(shí)體已經(jīng)市政質(zhì)量監(jiān)督站和市政公用設(shè)施管理處初驗(yàn)一次，受氣候影響，待氣候適宜時(shí)整改完再二次復(fù)驗(yàn)。

7結(jié)語(yǔ)

如今改造完成后的道路，美麗節(jié)能的中華燈、宮庭燈、庭院燈和新的地下管網(wǎng)代替了昔日空中蜘蛛網(wǎng)式的電線電纜、歪歪扭扭的電線桿、忽明忽暗的老式燈和不暢通的地下管網(wǎng)；街道兩旁各有特色的現(xiàn)代化裝修代替了雜亂無(wú)章的建筑；標(biāo)準(zhǔn)的雙向八車道和多功能的人非共板通道代替了昔日擁擠堵塞和混亂不堪的街道。這都是科學(xué)決策、科學(xué)管理、嚴(yán)密組織、精心施工和廣大建設(shè)者傾心奉獻(xiàn)的結(jié)晶，真正做到了高質(zhì)量、高效率、低成本和人民滿意的和諧統(tǒng)一。

第四篇：項(xiàng)目策劃

--承辦部門：河南農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)村發(fā)展研究會(huì)愛心支教部

活動(dòng)理念：搭建愛的橋梁，奉獻(xiàn)愛，傳遞愛，實(shí)現(xiàn)精神燎原；“手拉手，交朋友”，相互影響，完善人格，共同成長(zhǎng)；播種夢(mèng)想，提升自我，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，體現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。

活動(dòng)意義：傳播公益理念，促進(jìn)社會(huì)人與人的和諧。我們倡導(dǎo)“用愛詮釋責(zé)任”，讓更多有愛心的大學(xué)生關(guān)愛社會(huì)“弱勢(shì)群體”，和孩子建立朋友關(guān)系，盡自己所能，在精神和物質(zhì)上給予支愿對(duì)象長(zhǎng)期的幫助，使孩子們能夠更健康快樂地成長(zhǎng)。有了大學(xué)生的鼓勵(lì)與關(guān)心，行走在成長(zhǎng)道路上的孩子們精神動(dòng)力更加豐富了，他們對(duì)知識(shí)的渴求和改變現(xiàn)實(shí)的愿望，也更加強(qiáng)烈了，艱難的腳步也更加堅(jiān)定了。大學(xué)生無(wú)償?shù)母冻龈腥玖四切?，孩子們?huì)把感恩的情懷付諸于生活學(xué)習(xí)上，表現(xiàn)在對(duì)父母的孝順，對(duì)生活學(xué)習(xí)的熱愛，對(duì)別人的尊重等等。大學(xué)生為孩子的天空增添了幾縷陽(yáng)光，大學(xué)生成為他們傾吐的對(duì)象，他們可以沒有顧忌、盡情地發(fā)泄內(nèi)心的苦惱和壓力，這有利于孩子心理更加健康地成長(zhǎng)。在長(zhǎng)期互動(dòng)中，孩子形成了積極向上的精神面貌并影響周圍同學(xué)；大學(xué)生也潛移默化地受到人文教育，在作孩子榜樣的同時(shí)，自律自省能力也會(huì)得到提高，并且意識(shí)到自身肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任，而更好地把握現(xiàn)在，成就將來(lái)。

活動(dòng)過程：

*確定志愿對(duì)象

志愿對(duì)象的確定，是項(xiàng)目一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。志愿對(duì)象的確定分為三個(gè)部分：前期準(zhǔn)備、實(shí)地走訪、志愿對(duì)象的確定。

1、 前期準(zhǔn)備：在進(jìn)行假期社會(huì)實(shí)踐的過程中，按照當(dāng)?shù)乩蠋熗扑]的名單進(jìn)行實(shí)地走訪，

并對(duì)走訪對(duì)象的基本信息進(jìn)行采集。與此同時(shí)，做好相應(yīng)的宣傳工作，與孩子及其家長(zhǎng)進(jìn)行較為深入地交流和溝通，以便獲取更多的信息。

2、 確定人員：經(jīng)過小組人員的討論，最終確定相應(yīng)的志愿對(duì)象。

3、 建立檔案：據(jù)走訪收集被資助對(duì)象的個(gè)人資料、信息并建立起志愿對(duì)象資料的文檔，

為尋找志愿者做準(zhǔn)備

最終確定的對(duì)象是以部分初中生和小學(xué)生為主體。該對(duì)象必須符合如下條件：家庭條困， 學(xué)習(xí)上缺少指導(dǎo)，且有較強(qiáng)的求知欲望，上進(jìn)心強(qiáng)，有較大的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)村發(fā)展研究會(huì) 關(guān)注三農(nóng) 服務(wù)三農(nóng) 提高自身素質(zhì) 弘揚(yáng)社會(huì)責(zé)任 *志愿者招募

志愿者必須符合以下條件：為河南農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)村發(fā)展研究會(huì)成員；有積極的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，有足夠的決心、信心、愛心去幫助那些需要被幫助的孩子；具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，能對(duì)對(duì)志愿對(duì)象負(fù)責(zé)。

今年的一對(duì)一志愿者只在協(xié)會(huì)內(nèi)部招募，原因如下：

1. 今年是協(xié)會(huì)第一次做一對(duì)一項(xiàng)目，理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，為了孩子信息的

安全起見，也為了不讓孩子心理再受創(chuàng)傷，所以只在協(xié)會(huì)內(nèi)部招募志愿者

2. 在整個(gè)河南區(qū)，農(nóng)研會(huì)是首次發(fā)起這個(gè)項(xiàng)目，一對(duì)一項(xiàng)目能否在河南區(qū)推廣，

能否為孩子提供長(zhǎng)期持久的幫助，以及關(guān)系到整個(gè)河南區(qū)支農(nóng)社團(tuán)支教形式的

創(chuàng)新，所以，保險(xiǎn)起見還是在更加熟悉的協(xié)會(huì)內(nèi)部招募志愿者

*招募志愿者流程：

1.前期準(zhǔn)備工作：

A.制作活動(dòng)宣傳頁(yè)及志愿者表格;

B.在協(xié)會(huì)內(nèi)部宣傳

2.挑選志愿者

A.面試

B.通過和志愿者聊天，了解他們的想法。

C.部門交流，討論志愿者是否符合條件.

3.項(xiàng)目實(shí)施

A.確定志愿者

B.聯(lián)系志愿對(duì)象，確定是否愿意接受幫助

C.將支援對(duì)象的資料有選擇性有針對(duì)性的發(fā)給志愿者.

D.志愿者宣誓，保證對(duì)孩子信息資料保密，以及高質(zhì)量的完成志愿工作

4.后期工作

A.定期（暫定一個(gè)月一次）將志愿者集合在一起，討論在幫助孩子中遇到的困難和疑惑，大家協(xié)助解決。以及監(jiān)督志愿者是否盡職盡責(zé)的進(jìn)行一對(duì)一幫助。查看書信等方式

B.在之后的下鄉(xiāng)過程中專程到志愿對(duì)象家中，驗(yàn)證一對(duì)一項(xiàng)目的后期效果。

愿我們能用我們的努力為那些孩子打好騰飛的基礎(chǔ)！加油！

農(nóng)村發(fā)展研究會(huì)及各位孩子衷心感謝大家的參與！

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)村發(fā)展研究會(huì) 愛心支教部

20xx/11/18

（愛心支教部成員負(fù)責(zé)組織和安排活動(dòng)，也可以參加活動(dòng)成為志愿者。

本策劃書僅供參考，若有改動(dòng)會(huì)及時(shí)通知各位。）

第五篇：項(xiàng)目安全生產(chǎn)策劃書

為認(rèn)真貫徹落實(shí)x月xx日市直學(xué)校安全教育月工作布置會(huì)的會(huì)議精神，我園認(rèn)真布置，根據(jù)我園實(shí)際，特制定我園開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀、八項(xiàng)工作作風(fēng)為指導(dǎo)，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以推進(jìn)“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)大力推進(jìn)我園安全文化建設(shè)，突出正面宣傳，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)，提高全體師生安全文化素質(zhì)，努力保障校園安全。

二、活動(dòng)主題

“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題

三、活動(dòng)時(shí)間

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)于x月x日至x月xx日開展。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立幼兒園“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)全園“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組長(zhǎng)：xx

副組長(zhǎng)：全局

成員：xx保衛(wèi)人員及各班班主任

五、活動(dòng)內(nèi)容

1、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員。x月x日，正式啟動(dòng)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，組織教師學(xué)習(xí)市教育局相關(guān)文件精神。

2、開展安全教育宣傳，進(jìn)行全方位宣傳。

（1）利用幼兒園門前電子屏打出宣傳標(biāo)語(yǔ)。

（2）利用國(guó)旗下講話進(jìn)行安全生產(chǎn)月的宣傳。

3、對(duì)師生和幼兒進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

4、開展校園安全大檢查，排查安全隱患，并整改到位。

5、以班為單位組織幼兒看安全警示教育片。

6、組織廣大教職工學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，并安排中層以上干部參加市教育局的安全知識(shí)考試。

7、開展一次應(yīng)急疏散演練，提高安全事故災(zāi)難的防范和處置能力。組織全園師生及教職工參加以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的“全國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。

8、印發(fā)安全知識(shí)宣傳材料，發(fā)放到各班，同時(shí)，開展“小手拉大手”活動(dòng)，將安全工作全面普及，達(dá)到家喻戶曉。

六、活動(dòng)要求

全園領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，把開展好此次活動(dòng)提高到全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立“以人為本”觀念，切實(shí)把組織好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育活動(dòng)擺到安全生產(chǎn)工作的重要位置上。要組織全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和好經(jīng)驗(yàn)、好做法，力求使活動(dòng)搞得既轟轟烈烈又扎扎實(shí)實(shí)。