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第一篇：蔬菜大棚建議書
蔬菜大棚建議書
項(xiàng)目提要
項(xiàng)目提要 …………………………………………………………………………… 1
第一章：總論…………………………………………………………………………2
1.1 可行性工作的依據(jù)與范圍……………………………………………….2
1.2項(xiàng)目提出背景與必要性………………………………………………… 2
1.3民辦企業(yè)概況…………………………………………………………… 2
第二章：市場(chǎng)調(diào)查和生產(chǎn)規(guī)模的確定………………………………………………2
2.1市場(chǎng)調(diào)查的供需預(yù)測(cè)…………………………………………………… 2
2.2項(xiàng)目規(guī)模的確定………………………………………………………… 3
第三章：物質(zhì)供應(yīng)和外協(xié)條件的保證………………………………………………3
3.1物質(zhì)供應(yīng)………………………………………………………………… 3
3.2外協(xié)條件………………………………………………………………… 3
第四章：基地廠址的選擇……………………………………………………………3
第五章：工藝技術(shù)方案………………………………………………………………3
5.1工藝技術(shù)………………………………………………………………… 3
第六章：土建及配套工程……………………………………………………………4
6.1日光溫室大棚的設(shè)計(jì)方案……………………………………………… 4
6.2土建工程選擇…………………………………………………………… 4
6.3給排水設(shè)施……………………………………………………………… 4
6.4供電工程………………………………………………………………… 4
6.5熱力與采暖工程………………………………………………………… 4
第七章：環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)…………………………………………4
7.1環(huán)境保護(hù)………………………………………………………………… 4
7.2勞動(dòng)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)…………………………………………………… 4
第八章：企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員………………………………………………………4
8.1組織機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)定員…………………………………………………… 4
8.2技術(shù)人員來(lái)源和培訓(xùn)…………………………………………………… 5
第九章：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃………………………………………………………………5
9.1實(shí)施計(jì)劃………………………………………………………………… 5
9.2項(xiàng)目籌建辦公室………………………………………………………… 5
9.3項(xiàng)目勘察計(jì)劃…………………………………………………………… 5
9.4項(xiàng)目施工招標(biāo)…………………………………………………………… 5
第十章：投資估算與資金籌措………………………………………………………5
10.1投資估算價(jià)格依據(jù)………………………………………………………5
10.2有關(guān)影響投資的文件……………………………………………………6
10.3投資構(gòu)成與額度…………………………………………………………6
10.4流動(dòng)資產(chǎn)投資……………………………………………………………6
10.5資金籌措…………………………………………………………………6
第十一章：財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)…………………………………………………………6
11.1評(píng)價(jià)依據(jù)…………………………………………………………………6
11.2財(cái)務(wù)分析…………………………………………………………………7
第十二章：可行性研究結(jié)論與建議…………………………………………………7
---------------------------------------公司
關(guān)于新建500畝冬暖式日光溫室蔬菜基地項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
第一章：總說(shuō)明
1.1可行性研究工作的依據(jù)及范圍
本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的主要依據(jù)：
--------------------------------------------------公司簽署的關(guān)于成立《新建500畝冬暖式日光溫室蔬菜基地項(xiàng)目合同書》。
本項(xiàng)目是--------------------------------公司經(jīng)多次考察，計(jì)劃在該公司蔬菜基地新建一個(gè)種植有機(jī)錯(cuò)季蔬菜為主要內(nèi)容的冬暖式日光溫室為主要內(nèi)容。大棚100棟。項(xiàng)目的主要內(nèi)容是：建設(shè)100棟冬暖式日光溫室并承包給-------鄉(xiāng)100戶農(nóng)民，該項(xiàng)目年可生產(chǎn)有機(jī)蔬菜1萬(wàn)噸。
1.2項(xiàng)目的提出背景與必要性
----在調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)中也把蔬菜種植化為六大支柱產(chǎn)業(yè)之一來(lái)抓，緊緊抓住了國(guó)家對(duì)種植業(yè)扶持的政策，大力發(fā)展綠色、生態(tài)、效益農(nóng)業(yè)，這樣就對(duì)我們建設(shè)有機(jī)蔬菜基地提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。獨(dú)特的氣候條件和自然環(huán)境給該項(xiàng)目奠定了良好的發(fā)展基矗---地區(qū)，冬季寒冷漫長(zhǎng)，夏季涼爽降雨稀少，年降雨量不足350毫米，春秋風(fēng)大而干燥。但是，惡劣的自然條件可以變?yōu)楸容^優(yōu)勢(shì)，這里天高云淡，日照時(shí)間長(zhǎng)，土質(zhì)肥沃，透氣性好，晝夜溫差大，具有發(fā)展日光溫室、種植有機(jī)蔬菜得天獨(dú)厚的地理和資源優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目的宗旨是：通過(guò)本項(xiàng)目積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，由市場(chǎng)無(wú)序向市場(chǎng)準(zhǔn)入轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)扶持100戶農(nóng)民改變落后的現(xiàn)狀，逐步走向規(guī)模化、集約化和工業(yè)化專業(yè)生產(chǎn)。通過(guò)引進(jìn)良種、專業(yè)化種植、新技術(shù)應(yīng)用等先進(jìn)方法，逐步改造農(nóng)戶家庭副業(yè)式規(guī)模孝效益低、質(zhì)量差的落后生產(chǎn)方式，使廣大菜農(nóng)盡快擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高科技含量和商品化蔬菜的生產(chǎn)率。
1.3承辦企業(yè)的概況
-------------------------------------------------公司下設(shè)的一家民營(yíng)企業(yè)。公司注冊(cè)資本金總額1000萬(wàn)元，總資產(chǎn)150萬(wàn)元，擁有員工41名。
第二章：供需預(yù)測(cè)和生產(chǎn)規(guī)模的確定
2.1市場(chǎng)調(diào)查和供需預(yù)測(cè)
隨著改革開放，我國(guó)不僅綜合實(shí)力不斷提高，而且人民收入增加、生活水平提高。膳食結(jié)構(gòu)逐步改善，無(wú)公害、綠色有機(jī)食品已經(jīng)成為中高檔消費(fèi)市場(chǎng)的首選產(chǎn)品。由于人民生活的水平提高和膳食結(jié)構(gòu)的改善，我國(guó)的優(yōu)質(zhì)蔬菜供不應(yīng)求，每年還需要部分進(jìn)口。本項(xiàng)目-----------鄉(xiāng)距京津地區(qū)很近，銷售市場(chǎng)很大。----地區(qū)又是無(wú)公害的綠色草原，所生產(chǎn)的蔬菜都是綠色產(chǎn)品。不僅國(guó)內(nèi)很暢銷，而且國(guó)外也紛紛前來(lái)訂貨。因此，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的蔬菜種植良種、種植技術(shù)、生產(chǎn)條件，帶動(dòng)廣大農(nóng)戶進(jìn)行公司加農(nóng)戶的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，市場(chǎng)前景廣闊。
蔬菜在人們的膳食結(jié)構(gòu)中已經(jīng)被消費(fèi)者所接受，蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)潛力與商機(jī)。根據(jù)我國(guó)耕地占有量與種植結(jié)構(gòu)來(lái)計(jì)算，優(yōu)質(zhì)蔬菜的人均消費(fèi)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。將來(lái)的蔬菜的發(fā)展前景是：生產(chǎn)廠家將從市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)原料的競(jìng)爭(zhēng)和更新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而且具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是身居種植原料產(chǎn)地的產(chǎn)家。我公司是我國(guó)重要的冷涼蔬菜生產(chǎn)基地，地質(zhì)水利條件和種植方式純天然無(wú)污染。本項(xiàng)目建成后，有當(dāng)?shù)卦丛床粩嗟挠袡C(jī)肥原料和土地資源為基地，有廉價(jià)的勞動(dòng)力為基礎(chǔ)，有先進(jìn)的種植技術(shù)為依托，有國(guó)際名牌產(chǎn)品品牌的規(guī)?；卟耸称芳庸て髽I(yè)為龍頭，具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2.2項(xiàng)目規(guī)模的確定
根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，2010年重點(diǎn)是100棟冬暖日光室的建設(shè)。
目前經(jīng)過(guò)調(diào)查摸底農(nóng)民種植上述蔬菜積極性空前高漲，已有許多農(nóng)戶愿意與公司簽訂合作協(xié)議，也有相當(dāng)一部分農(nóng)民由于資金不足，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)營(yíng)水平，急需銀行或是總公司提供資金補(bǔ)助。
本項(xiàng)目方案經(jīng)過(guò)反復(fù)論證與篩選，確定選擇100戶，夠條件的農(nóng)民新建年種植1萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)蔬菜基地，本公司自行種植500畝示范基地，初步實(shí)現(xiàn)公司加農(nóng)戶帶基地的基礎(chǔ)之上。通過(guò)本項(xiàng)目的示范帶動(dòng)，為壩上地區(qū)蔬菜種植產(chǎn)業(yè)化探索一條成功之路，促使整個(gè)壩上地區(qū)蔬菜種植迅速步入產(chǎn)業(yè)化，將蔬菜種植業(yè)真正培植為富民強(qiáng)區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
第三章 物質(zhì)供應(yīng)和外協(xié)條件的保證
3.1物質(zhì)供應(yīng)
本項(xiàng)目是專業(yè)從事蔬菜種植的項(xiàng)目。所需100棟蔬菜大棚及配套設(shè)施由--------------承建，公司實(shí)力雄厚，能按時(shí)、保質(zhì)完成施工期，為蔬菜按時(shí)種植提供應(yīng)有保證。
100棟蔬菜大棚的幼苗供應(yīng)由本公司自己孕育農(nóng)戶所需的菜苗供應(yīng)可解。
--------------鄉(xiāng)地下水資源豐富，而且水之源合標(biāo)，基地內(nèi)有4口機(jī)井，可滿足種植的用水需要。
3.2外協(xié)條件
本項(xiàng)目的實(shí)施，一是公司從山東壽光聘請(qǐng)了有機(jī)蔬菜專家，技術(shù)力量雄而堅(jiān)實(shí)，對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)和整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)提供強(qiáng)有力保證。二是我公司與-----科學(xué)院、-----大學(xué)、------學(xué)院有長(zhǎng)期的技術(shù)合作，定期不定期的對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。三是有----縣、鄉(xiāng)兩級(jí)政府的大力支持。使本項(xiàng)目具備了較好的外協(xié)條件。
第四章 基地廠址的.選擇
項(xiàng)目經(jīng)過(guò)初步考察計(jì)劃將廠址選擇在公司蔬菜基地，該廠址地勢(shì)平坦，同時(shí)又距居民居住地遠(yuǎn)，可有效的進(jìn)行封閉式管理，該廠址水電供應(yīng)條件良好，交通運(yùn)輸便捷，緊挨--公路與--到------的國(guó)道相接，距離---大通道20公里，距----高速50公里，產(chǎn)品外運(yùn)有保障。院內(nèi)有200平米蔬菜恒庫(kù)24間，泡菜加工廠一處，上精工生產(chǎn)線2條，企業(yè)有升值的潛能，也有改建擴(kuò)建的余地，是比較理想的場(chǎng)地。
第五章 工藝技術(shù)方案
5.1本項(xiàng)目的工藝技術(shù)
本項(xiàng)目的工藝技術(shù)分為大棚建設(shè)和種植兩個(gè)部分。
一、100棟冬暖式如光溫室的建設(shè)工藝技術(shù)路線：
土地施工隊(duì)→冬暖式日光溫室→農(nóng)戶進(jìn)棚種植→公司收購(gòu)蔬菜→5萬(wàn)噸加工廠
二、蔬菜種植工藝技術(shù)路線
進(jìn)口良種→種植基地與農(nóng)戶
種植農(nóng)戶→商品蔬菜→公司收購(gòu)→生產(chǎn)加工
第六章 土建及配套工程
6.1 日光溫室大棚設(shè)計(jì)方案(詳見蔬菜大棚平面圖)
布局本著合理利用土地又便于生產(chǎn)，符合工藝流程，既有利于技術(shù)改造，又能節(jié)約建設(shè)資金的方針進(jìn)行合理布局。日光溫室建設(shè)布局為：廠區(qū)路東規(guī)格：100×10大棚25排，廠區(qū)路西規(guī)格：100×10大棚25排，共計(jì)100個(gè)蔬菜大棚，且每個(gè)大棚配套數(shù)量相同的保溫被、卷簾機(jī)、苫蓋被。
6.2 土建工程
土建工程詳見表6-1.
6.3 給、排水設(shè)施
在蔬菜基地內(nèi)新打機(jī)井4眼，采用地下預(yù)埋管道方式供各
棚生產(chǎn)用水，供水管道為4口寸PVC管道，總長(zhǎng)度為500米，大棚支道采用1口寸PVC管道12000米。
6.4 供電工程
本項(xiàng)目總裝機(jī)容量為100千瓦，平均視在功率系數(shù)為70%，視在功率為80千瓦。裝配90千瓦變壓器一臺(tái)，年總用電量為15萬(wàn)度。
6.5 熱力與采暖工程
全年生產(chǎn)與采暖用煤30噸，生產(chǎn)部生活辦公采暖用一臺(tái)0.5噸常壓采暖鍋爐供暖。
第七章 環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)
7.1 環(huán)境保護(hù)
本項(xiàng)目為有機(jī)蔬菜種植，全部過(guò)程不實(shí)施化肥、農(nóng)藥，不存在污水環(huán)境污染問(wèn)題，而且為企業(yè)樹立了良好的社會(huì)形象，將會(huì)產(chǎn)生良好的環(huán)境效益和社會(huì)效益。
7.2 勞動(dòng)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)
本項(xiàng)目種植過(guò)程中需為工人配置工作服、口罩、手套、水靴等勞動(dòng)保護(hù)用品，整個(gè)大棚基地所有的電器開關(guān)全部裝接防觸電保護(hù)裝置，嚴(yán)禁吸煙，達(dá)到措施落實(shí)、安全生產(chǎn)。
第八章 企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員
8.1 組織機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)定員
該項(xiàng)目建成后，管理與生產(chǎn)人員約381人，其中管理人員41人，生產(chǎn)人員340人，所需管理人員公開從社會(huì)招聘。
8.2 技術(shù)人員來(lái)源和培訓(xùn)
專業(yè)技術(shù)人員由本公司向社會(huì)招聘，并由本公司負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)，招聘人員素質(zhì)要求要高，企業(yè)起點(diǎn)要高。
第九章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
9.1 實(shí)施計(jì)劃
為了加強(qiáng)對(duì)籌建工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證籌建工作的順利進(jìn)行，首先成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)論證、投資評(píng)估、資金籌措、組織實(shí)施、驗(yàn)收工作。爭(zhēng)取在2010年3月完成項(xiàng)目前期工作，4月開始施工。
9.2 項(xiàng)目籌建辦公室
項(xiàng)目籌建領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：--
副組長(zhǎng)：--
成員：若干
項(xiàng)目籌建辦公室：
主任：--
9.3 項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)
2010年1月完成項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書。
9.4 項(xiàng)目施工招標(biāo)
2010年4月內(nèi)部進(jìn)行招標(biāo)正式開工。
9.5 基建施工與設(shè)備運(yùn)輸安裝
4月―7月進(jìn)行土建施工與設(shè)備安裝、調(diào)試。
9.6 工程驗(yàn)收
7月底必須保證100個(gè)大棚主體建設(shè)完成，大棚膜固定好，土地平整好，經(jīng)公司質(zhì)量驗(yàn)收小組驗(yàn)收合格。
9.7 定植作物
8月種苗進(jìn)棚定植作物。
第十章 投資估算與資金籌措
10.1投資價(jià)格的主要依據(jù)
投資價(jià)格的主要依據(jù)是：建材部分以2010年3月份------市場(chǎng)價(jià)為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目投資測(cè)算。
建筑工程費(fèi)用計(jì)算以市建委頒發(fā)的《建筑工程預(yù)算定額》為參考依據(jù)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
育苗費(fèi)：考慮一年建設(shè)期內(nèi)的平均價(jià)格變動(dòng)因素，以工程造價(jià)和設(shè)備費(fèi)的5%比例準(zhǔn)備。
項(xiàng)目開辦費(fèi)：按項(xiàng)目總投資的1%計(jì)算。
其他費(fèi)用：根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定和有關(guān)生產(chǎn)廠以及設(shè)計(jì)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。
固定資產(chǎn)投資估算內(nèi)容
①土建投資
②供電工程
③給、排水工程
④技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)
⑤項(xiàng)目開辦費(fèi)
⑥項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)
⑦建設(shè)期利息
10.2 有關(guān)影響投資的文件
①土地使用費(fèi)：(計(jì)劃征用土地500畝)
經(jīng)土地主管部門批準(zhǔn)征用建設(shè)用地和減免(優(yōu)惠)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)文件。
②當(dāng)?shù)赝顿Y建設(shè)的有關(guān)優(yōu)惠政策
-----縣招商引資優(yōu)惠政策。
③投資企業(yè)可享受的其它待遇和政策
政府批準(zhǔn)的其它項(xiàng)目，投資有關(guān)的待遇和政策批準(zhǔn)文件。
10.3 投資構(gòu)成與額度
①土建投資：90萬(wàn)元
②建設(shè)用地租金：15萬(wàn)元
③給、排水工程及供電工程：120萬(wàn)元
④技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)：10萬(wàn)元
⑤項(xiàng)目開辦費(fèi)：30萬(wàn)元
⑥項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)：50萬(wàn)元
⑦建設(shè)期利息：80萬(wàn)元
10.4 流動(dòng)資產(chǎn)投資
本項(xiàng)目中所指的流動(dòng)資金只有是指大棚種植基地生產(chǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用所有流動(dòng)資金占用總額。它是項(xiàng)目投資后為維系正常生產(chǎn)所需的必要投資，主要用于購(gòu)進(jìn)蔬菜籽種、肥料、蔬菜大棚維修，低值易耗品等。資金方向按流動(dòng)資金在生產(chǎn)過(guò)程中的形態(tài)和作用劃分為：
①儲(chǔ)備資金：150萬(wàn)元
②生產(chǎn)資金：20萬(wàn)元
③結(jié)算與貨幣資金：80萬(wàn)元
10.5 資金籌措
本項(xiàng)目資金公司自籌300萬(wàn)元，銀行貸款500萬(wàn)元，政府補(bǔ)貼200萬(wàn)元。
第十一章 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)
11.1 評(píng)價(jià)依據(jù)
項(xiàng)目計(jì)算期的確定：
①大棚的使用壽命期20年。
②各種配套裝置使用壽命期20年。
③本項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期為20年。
固定資產(chǎn)總額與折舊：
①固定資產(chǎn)總額為：1500萬(wàn)元。
②固定資產(chǎn)折舊年限平均為12年。
③固定資產(chǎn)折舊額為130萬(wàn)元。
產(chǎn)品成本：
①產(chǎn)品總成本：2500萬(wàn)元
其中：可變成本：2400萬(wàn)元
固定成本：100萬(wàn)元
②經(jīng)營(yíng)成本
③管理費(fèi)用
年支出管理費(fèi)用40萬(wàn)元(不含工資)。
④銷售費(fèi)用
年支出銷售費(fèi)用為10萬(wàn)元。
⑤折舊費(fèi)用
設(shè)備折舊年限平均為12年，年提折舊10萬(wàn)元。
⑥工資及福利費(fèi)
公司職工總41名，其中：示范棚生產(chǎn)工人30名，管理、技術(shù)與銷售人員共計(jì)11名。管理人員平均年薪2萬(wàn)元，工人平均總額1506元。
銷售價(jià)格及銷售收入與利潤(rùn)
①銷售收入1500萬(wàn)元
其中：第一季上市蔬菜：900萬(wàn)元
第二季上市蔬菜：600萬(wàn)元
②銷售稅金：35萬(wàn)元;所得稅：35萬(wàn)元
③利潤(rùn)：500萬(wàn)元
11.2 財(cái)務(wù)分析
不確定分析：因?yàn)楸卷?xiàng)目評(píng)價(jià)所使用的依據(jù)大多數(shù)來(lái)自預(yù)測(cè)和估算，有一定程度的不確定性，所以進(jìn)行不確定性分析就是預(yù)測(cè)分析本項(xiàng)目可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
本項(xiàng)目是與100戶農(nóng)戶簽訂種植合同，采取契約制的合作方式，所以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，具有較高的獲利能力。
社會(huì)效益分析：
本項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，具有顯著的社會(huì)效益。
①100戶種植戶蔬菜可實(shí)現(xiàn)銷售收入500萬(wàn)元。
②就業(yè)工人302個(gè)。
③帶動(dòng)全縣2000多種植戶戶均增收3萬(wàn)元。
第十二章 可行性研究結(jié)論與建議
對(duì)本項(xiàng)目的結(jié)論為：該項(xiàng)目與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，同時(shí)研究----縣的實(shí)情?！捌髽I(yè)+基地+農(nóng)戶+市潮的共同體工程，扶持種植戶步入小康，安排302名職工就業(yè)，有利于國(guó)家、企業(yè)和農(nóng)戶，可謂興建一個(gè)項(xiàng)目帶動(dòng)各戶發(fā)展、致富一方人民。
通過(guò)龍頭企業(yè)的科技示范、技術(shù)支持、資金扶持形成“公司+基地+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)行種、養(yǎng)、銷一體化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家保生態(tài)、企業(yè)增效益、農(nóng)民得實(shí)惠的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)按照農(nóng)業(yè)部無(wú)公害食品行動(dòng)計(jì)劃的要求，利用壩上地區(qū)特有的天然無(wú)公害的錯(cuò)季蔬菜，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、社會(huì)效益和企業(yè)效益三贏。
通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，可以搜索一條改善---地區(qū)種植業(yè)的落后狀況新途徑。影響和帶動(dòng)壩上地區(qū)種植戶擺脫長(zhǎng)期落后的生產(chǎn)方式的制約，多數(shù)種植戶由于受文化技術(shù)水平低的影響，自身很難尋找一條好的出路。該項(xiàng)目實(shí)施后，可以促進(jìn)廣大種植戶由傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方式迅速轉(zhuǎn)向科技含量高的新生產(chǎn)方式上來(lái)，所以，新建本項(xiàng)目不但很有必要，而且十分迫切。
第二篇：蔬菜大棚創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
蔬菜大棚創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
演禮鄉(xiāng)大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
一、方案概述
國(guó)家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，作為一名大學(xué)生村官，自己對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策比較熟悉，要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)搞好蔬菜種植，特別是大棚蔬菜種植。
陽(yáng)城縣演禮鄉(xiāng)獻(xiàn)義村位于演禮鄉(xiāng)西北4公里處，村內(nèi)無(wú)任何企業(yè)，是個(gè)典型的農(nóng)業(yè)村，自然環(huán)境良好，土壤肥沃，灌溉方面，村里新打620米深井一眼，水源充足，清潔無(wú)污染，耕地多，租金低，勞動(dòng)力資源豐富，適宜發(fā)展綠色蔬菜種植業(yè)。
計(jì)劃“以科學(xué)的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢(shì)，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種新技術(shù)，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)”為發(fā)展理念，以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動(dòng)鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造獻(xiàn)義蔬菜基地。
二、市場(chǎng)分析
獻(xiàn)義村周邊地區(qū)現(xiàn)代化蔬菜大棚少，缺口較大，特別是在冬春季節(jié)蔬菜供應(yīng)淡季，大部分蔬菜靠外調(diào)供應(yīng)，價(jià)格高，急需生產(chǎn)“反季節(jié)”蔬菜才能滿足淡季居民消費(fèi)需要。“十二五”期間演禮將建成大型工業(yè)園區(qū)，聚集的勞動(dòng)力將加大蔬菜需求量，便捷的交通也有利于蔬菜的外運(yùn)，市場(chǎng)前景十分廣闊。
三、運(yùn)作方式
以“一村一品”為發(fā)展契機(jī)，打造品牌綠色蔬菜，先期自身發(fā)展，慢慢地帶動(dòng)鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造獻(xiàn)義蔬菜基地。種植蔬菜包
括:白菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、瓜類、食用菌類等。機(jī)械化操作程度提高，耕作機(jī)械化，灌溉機(jī)械化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化。利用小型貨車及摩托車進(jìn)行運(yùn)輸。零售以演禮鄉(xiāng)及鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，批發(fā)以縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)各大超市、菜市場(chǎng)、飯店為主，零售與批發(fā)一并發(fā)展。形成一定規(guī)模后產(chǎn)品可以賣的更遠(yuǎn)。
勞動(dòng)力數(shù)目8個(gè)，3人負(fù)責(zé)日常種菜，采菜，3人負(fù)責(zé)蔬菜外運(yùn)、送菜，2人負(fù)責(zé)技術(shù)，信息，市場(chǎng)，以及管理，大家都要參與蔬菜的管理等。
四、營(yíng)銷策略
銷售技巧：我們的菜具有噴藥少，灌溉水無(wú)污染，重金屬少，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點(diǎn)，菜的品質(zhì)和質(zhì)量?jī)?yōu)。因此，我們計(jì)劃采取差異化以及品牌化的銷售模式。在差異化上，擺放以及包裝，宣傳等要做到不一樣。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，我們將打造自己的品牌，利用品牌的作用。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。在宣傳上，利用電視、報(bào)紙對(duì)蔬菜的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行宣傳，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的蔬菜和誠(chéng)信的服務(wù)提高蔬菜知名度。
收入預(yù)計(jì)：1棟高標(biāo)準(zhǔn)溫室大棚，加上露天蔬菜，預(yù)計(jì)年純收入在3萬(wàn)元左右。
五、風(fēng)險(xiǎn)
蔬菜具有年生產(chǎn)四次以上的特點(diǎn)，即使有風(fēng)險(xiǎn)也是一次沒有，還有三次，據(jù)我所了解，蔬菜種植機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，如能很好的經(jīng)營(yíng)管
理，將會(huì)有可觀的收入。露地蔬菜比大棚蔬菜的風(fēng)險(xiǎn)大，大在哪，蟲害，以及干旱，而我們將采用先進(jìn)的防蟲技術(shù)，減少蟲害，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且不科學(xué)，我們采取的是科學(xué)的，隨時(shí)的，故在干旱方面沒有多少風(fēng)險(xiǎn)。
演禮鄉(xiāng)獻(xiàn)義村
張燕妮
大棚蔬菜創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書2016-11-27 11:18 | #2樓
大棚蔬菜種植創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書
第一章：項(xiàng)目基本情況...................................3 1.1項(xiàng)目背景......................................... 3
1.2項(xiàng)目意義......................................... 3
1.3項(xiàng)目概況......................................... 3
第二章：市場(chǎng)分析
2.1目標(biāo)市場(chǎng)......................................... 4
2.2競(jìng)爭(zhēng)力分析....................................... 4
2.3市場(chǎng)前景......................................... 4
2.4市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)................................... 5
第三章：商業(yè)模式設(shè)計(jì)...................................5 3.1戰(zhàn)略目標(biāo)......................................... 5
3.2目標(biāo)客戶......................................... 5
3.3產(chǎn)品與服務(wù)....................................... 5
第四章：技術(shù)構(gòu)架.......................................6
第五章：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理...................................6 5.1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)要求..................................... 6
5.2項(xiàng)目任務(wù)及營(yíng)銷策略................................7
5.3項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度..................................... 7
5.4項(xiàng)目管理制度..................................... 8
第六章：財(cái)務(wù)分析.......................................8 1
6.1投資估算分析..................................... 8
6.2資金籌措......................................... 8
第七章：風(fēng)險(xiǎn)分析.......................................9
第八章：項(xiàng)目總結(jié).......................................9
2
第一章：項(xiàng)目基本情況
1.1項(xiàng)目背景
隨著社會(huì)的發(fā)展，物價(jià)也不斷地上升，劣質(zhì)的產(chǎn)品也參差不窮，尤其是吃的，個(gè)個(gè)都夾雜著有害物質(zhì)，人們雖然吃的很可口，但是不放心，更不安心。蔬菜也不例外，看著綠油油的，但大多數(shù)都是藥水作用的結(jié)果，而且價(jià)格很貴，針對(duì)這一狀況，我打算畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)，搭建綠色無(wú)害的大棚蔬菜，建立自己的網(wǎng)站，以低廉的價(jià)格、快捷的速度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給一部分人民提供綠色無(wú)公害的蔬菜，解決一部分人民的吃蔬菜的憂患，讓他們吃的放心、安心、舒心、開心。
目前國(guó)家越來(lái)越重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，對(duì)于我自身來(lái)說(shuō)，自小就成長(zhǎng)在農(nóng)村，對(duì)農(nóng)業(yè)熟悉，自從上了大學(xué)，選了電子商務(wù)這個(gè)專業(yè)，我就下定決心做蔬菜種植并網(wǎng)上銷售，因?yàn)檫@樣可以減少好多中間環(huán)節(jié)，能有效的降低成本。
1.2項(xiàng)目意義
實(shí)施此項(xiàng)目有兩個(gè)意義：第一：實(shí)施此項(xiàng)目可以緩解畢業(yè)生的就業(yè)壓力，使得畢業(yè)生有了更多的就業(yè)選擇；第二：可以緩解部分地區(qū)人們吃蔬菜的困難。 1.3項(xiàng)目概況
本公司叫做綠原生態(tài)蔬菜公司，打算在2015年――2015年期間成立，本公司是一家大棚蔬菜種植公司并在網(wǎng)上銷售蔬菜而且還有自己蔬菜配送中心，蔬菜種植基地及蔬菜配送中心地處陜西省.延安市.志丹縣.金鼎鎮(zhèn).金湯大隊(duì).蘆子坪村，前期專注于向志丹縣城及金鼎小鎮(zhèn)的大、中型餐館和大型超市專業(yè)配送自己的蔬菜，后期，也就是等有了一定的資金實(shí)力，就在志丹縣城及金鼎鎮(zhèn)設(shè)立自己的門面，蔬菜的'銷售目標(biāo)就定在志丹縣城及金鼎鎮(zhèn)的各家各戶的消費(fèi)者，蔬菜配送也要細(xì)化到志丹縣城及金鼎鎮(zhèn)的各家各戶的消費(fèi)者。等到本公司資金和實(shí)力足夠大的時(shí)候，銷售對(duì)象就擴(kuò)展到中國(guó)更多的地方。
宗旨：永葆快速及時(shí)廉價(jià)地配送新鮮健康的蔬菜、提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
經(jīng)營(yíng)理念：倡導(dǎo)安全、健康、綠色的蔬菜消費(fèi)理念。
第二章：從市場(chǎng)分析
2.1目標(biāo)市場(chǎng)
本項(xiàng)目近期目標(biāo)市場(chǎng)是陜西省延安市志丹縣的各個(gè)鄉(xiāng)村及大型超市和飯館。只要交通便利的地方在蔬菜足夠供應(yīng)的情況下都會(huì)盡量滿足客戶的需求。遠(yuǎn)期目
標(biāo)則是中國(guó)的整個(gè)市場(chǎng)，甚至是海外市場(chǎng)。
2.2競(jìng)爭(zhēng)力分析
由于種植綠色無(wú)公害蔬菜的人不斷地增加，所以在全國(guó)內(nèi)從事此行業(yè)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，必須掌握過(guò)硬的核心技術(shù)，種植的蔬菜必須是優(yōu)質(zhì)的，否則，將會(huì)很快被淘汰，退出此行業(yè)領(lǐng)域。尤其在陜西省延安市志丹縣金鼎鎮(zhèn)此領(lǐng)域種植，競(jìng)爭(zhēng)性更為劇烈。因?yàn)檫@里將要建設(shè)大量的大棚，如果做不好，將無(wú)法站住腳，更別談發(fā)展下去。
2.3市場(chǎng)前景
塑料棚栽培蔬菜可促進(jìn)早熟，豐產(chǎn)和延長(zhǎng)供應(yīng)期。是擴(kuò)大蔬菜生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)周年供應(yīng)的一種有效途徑，是發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)、振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的組成部分，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)志之一。
2.4市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)
隨著國(guó)際環(huán)保意識(shí)和食品安全意識(shí)的不斷增長(zhǎng)，無(wú)公害有機(jī)蔬菜越來(lái)越受到市場(chǎng)和消費(fèi)者的關(guān)注，有機(jī)產(chǎn)品的消費(fèi)出現(xiàn)快速的增長(zhǎng)，其消費(fèi)規(guī)模在日益擴(kuò)大，推動(dòng)了全球有機(jī)蔬菜的規(guī)?；a(chǎn)。它將有巨大的潛在市場(chǎng)。
第三章：商業(yè)模式設(shè)計(jì)
3.1戰(zhàn)略目標(biāo)
陜西省.延安市.志丹縣.金鼎鎮(zhèn).金湯大隊(duì).蘆子坪村位于洛河旁邊，并且本村水井較多，所以有寬廣的川地和豐富的水資源，土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。離城市不遠(yuǎn)，附近有礦區(qū)。本地消費(fèi)水平高，蔬菜價(jià)格高，市場(chǎng)大。有這么多的優(yōu)勢(shì)，因此，辦項(xiàng)目的戰(zhàn)略目標(biāo)不僅僅是占據(jù)志丹縣的市場(chǎng)領(lǐng)域，在不斷發(fā)展與成熟的過(guò)程中，市場(chǎng)要慢慢的擴(kuò)大，最終的目標(biāo)是國(guó)外市場(chǎng)。
3.2目標(biāo)客戶
蔬菜是人人每天必不可少的食物，如果人攝入的蔬菜不足，將會(huì)影響人的健康，甚至引起疾病，所以，凡是有人的地方就會(huì)對(duì)蔬菜具有需求。因此，我的目標(biāo)客戶則是我服務(wù)區(qū)域內(nèi)的每個(gè)人。
3.3產(chǎn)品與服務(wù)
本公司主要種植的蔬菜包括:白菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、瓜類、食
用菌類等。
本公司每天會(huì)在自己的網(wǎng)站上發(fā)布當(dāng)天所賣的所有蔬菜及其相關(guān)的信息（包括蔬菜的名稱，各種蔬菜數(shù)量，蔬菜的介紹，例如:各蔬菜包含的營(yíng)養(yǎng)成分、怎么吃才會(huì)更營(yíng)養(yǎng)更健康等，最近兩三天之內(nèi)的預(yù)計(jì)賣的蔬菜等等）。在創(chuàng)業(yè)前期，每天按網(wǎng)上公布的蔬菜信息及網(wǎng)上購(gòu)買的大中型顧客的訂單用小型的貨車、電動(dòng)車及時(shí)地供應(yīng)新鮮的蔬菜，使他們購(gòu)買到安全、健康、新鮮、美味可口的蔬菜。在創(chuàng)業(yè)的后期，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)！按客戶的訂單及時(shí)的送達(dá)各家各戶。讓人們足不出門，就能實(shí)現(xiàn)安全、新鮮的蔬菜配送到家！
第四章：技術(shù)構(gòu)架
實(shí)施本項(xiàng)目對(duì)技術(shù)要求非常高，不僅要有精通的知識(shí)，而且要有過(guò)硬的科學(xué)技術(shù)。我打算從以下三點(diǎn)出發(fā)：
（1）建立一個(gè)種植中心，此中心由15個(gè)人組成，由它們控制操作機(jī)械，進(jìn)行機(jī)械化耕作，機(jī)械化灌溉，科學(xué)化施有機(jī)肥，科學(xué)化噴有機(jī)藥。
（2）外雇大棚蔬菜種植專業(yè)技術(shù)人員，盡最大努力種植健康無(wú)害的綠色蔬菜。主要的技術(shù)有: 土壤的測(cè)量，肥力，PH值。灌溉用的水要無(wú)污染，取水方便，大棚溫度濕度的調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳的發(fā)生器。不同的作物不同的灌溉方式，采收的蔬菜用井水洗凈后包裝。
（3）和已有成就的種植企業(yè)建立合作伙伴的關(guān)系，一方面是為了向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)，吸取對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)，是自己公司在蔬菜種植上有快速顯著的提高；另一方面，互幫互助，達(dá)到雙贏的目標(biāo)。
第五章：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理
5.1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)要求
綠色無(wú)公害大棚蔬菜的種植不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的普通蔬菜種植，它需要具有一定的科學(xué)技術(shù)、大量的資金、可行的環(huán)境、優(yōu)越的人力資源、優(yōu)秀的管理者等。否則，此項(xiàng)目永遠(yuǎn)都只是寫在文件里的文字，沒有真正的價(jià)值。
5.2項(xiàng)目任務(wù)及營(yíng)銷策略
本項(xiàng)目的任務(wù)很重，不但要做好前期工作，后期工作量也很大。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中要考慮很多，投資的也很多。
銷售技巧：我們的菜具有噴有機(jī)藥，灌溉水無(wú)污染，清洗水干凈，包裝好，
菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點(diǎn)，菜的品質(zhì)和質(zhì)量?jī)?yōu)，最大限度的采用較低價(jià)格銷售，薄利多銷。因此，我計(jì)劃采取品牌化的銷售模式。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，我們將打造自己的品牌，利用品牌的作用。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。在宣傳上，利用自己的網(wǎng)站對(duì)蔬菜的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行宣傳，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的蔬菜和誠(chéng)信的服務(wù)提高蔬菜知名度。
收入預(yù)計(jì)：三十畝大棚，每畝一年最少收入在一萬(wàn)以上，加上露地的種植，一年的總收益在15萬(wàn)左右。加上露天蔬菜，預(yù)計(jì)年純收入在10萬(wàn)元左右。
5.3項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度
本項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度預(yù)計(jì)如下：
（1）2015―2015年選址、籌資、建廠 、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員、建設(shè)自己的網(wǎng)上銷售系統(tǒng)
（2）2016―2020年期間，占領(lǐng)志丹縣廣大蔬菜市場(chǎng)領(lǐng)域
（3）2021―2030年期間，在國(guó)內(nèi)占領(lǐng)一定的市場(chǎng)
（4）2031年之后，盡力在國(guó)外占有市場(chǎng)
5.4項(xiàng)目管理制度
我打算雇15個(gè)管理人員，每個(gè)人管理兩個(gè)大棚，平時(shí)我到大棚里觀察、幫忙、和管理人員交流，看看存在什么問(wèn)題，及時(shí)找出解決辦法；看看有什么地方做的好的給予表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。每周把大家集合起來(lái)開個(gè)小會(huì)，交流各自的意見，再由技術(shù)人員講一下下一步的實(shí)施計(jì)劃，可能出現(xiàn)的情況、防范策略等。做得好的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，做的不好的要給他們制定一定的目標(biāo)，以更好的工作，達(dá)到最佳狀態(tài)
第六章：財(cái)務(wù)分析
6.1投資估算分析
投資預(yù)算：土地租金1500元/元，年付，鍍鋅管（熱鍍鋅管）8000元/畝，總計(jì)120000左右，無(wú)滴膜10000元，防蟲網(wǎng)13000元。微耕機(jī)4000，政府補(bǔ)貼1000元最多?；S池3000元，靜電噴霧器300元，生物殺蟲燈300，運(yùn)輸工具：小型的貨、電動(dòng)車總計(jì)30000元，
電腦已有，灌溉設(shè)施：肥料加農(nóng)藥總計(jì)10000元，以上總計(jì)180000元左右，這是固定投資，一次性投入，每月的開支有：工作人員的工資，年結(jié)。
6.2資金籌措
要想實(shí)行我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，投資的資金是筆巨大的數(shù)目，對(duì)于我一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，我真的無(wú)力去支付，所以，我必須想盡一切辦法湊夠所有的費(fèi)用。我準(zhǔn)備向父母親戚借一部分資金，然后從有關(guān)支持部門貸款?；蚝团笥岩黄痖_辦此公司。
第七章：風(fēng)險(xiǎn)分析
蔬菜行業(yè)較養(yǎng)殖業(yè)等其他行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較低，最多是在自然風(fēng)險(xiǎn)，暴雨等。蔬菜具有年生產(chǎn)四次以上的特點(diǎn)，即使有風(fēng)險(xiǎn)也是一次沒有，還有三次，據(jù)我所了解，蔬菜種植機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，如能很好的經(jīng)營(yíng)管理，將會(huì)有可觀的收入。露地蔬菜比大棚蔬菜的風(fēng)險(xiǎn)大，大在哪，蟲害，以及干旱，而我們將采用先進(jìn)的防蟲技術(shù)，減少蟲害，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且不科學(xué)，我們采取的是科學(xué)的，隨時(shí)的，故在干旱方面沒有多少風(fēng)險(xiǎn)。至于網(wǎng)站以及運(yùn)輸上可以說(shuō)沒有風(fēng)險(xiǎn)。
第八章：項(xiàng)目總結(jié)
此項(xiàng)目看起來(lái)不是很有難度與挑戰(zhàn)性，但實(shí)質(zhì)上對(duì)我這個(gè)剛畢業(yè)的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)具有很大的難度和很強(qiáng)的挑戰(zhàn)性。因?yàn)槲覜]有經(jīng)驗(yàn)也沒有資金，沒進(jìn)行一步都將面臨著巨大的危險(xiǎn)，一不小心就會(huì)掉入商業(yè)的懸崖中。但是為了廣大人民能吃上綠色無(wú)公害的蔬菜，我要試試，我始終堅(jiān)信:不做永遠(yuǎn)不知道自己的能力，做了總會(huì)有結(jié)果的。人生一路平平是不會(huì)有奇跡出現(xiàn)的，只有經(jīng)歷了風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)發(fā)揮你的潛能。
蔬菜種植基地創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2016-11-27 8:59 | #3樓
發(fā)展背景：國(guó)家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來(lái)說(shuō)，自己對(duì)農(nóng)業(yè)熟悉，想以農(nóng)業(yè)帶動(dòng)家鄉(xiāng)父老致富。
基地優(yōu)勢(shì)： 位于平原壩子地帶，陽(yáng)光充沛，靠河流邊.土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔、土地平整。離宣威、曲靖不遠(yuǎn)，附近沒有工廠，無(wú)污染物。適合種植綠色無(wú)公害蔬菜；曲靖、宣威消費(fèi)水平高，蔬菜價(jià)格高，市場(chǎng)大。
發(fā)展模式： 以種植業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔。以蔬菜為主，水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動(dòng)鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造土城蔬菜基地讓土城成為滇東北最大的蔬菜基地。
發(fā)展理念： 以科學(xué)的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢(shì)，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。
機(jī)械化操作程度提高，耕作機(jī)械化，灌溉機(jī)械化，育苗科學(xué)化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化。
主要技術(shù)： 土壤的測(cè)量，肥力，PH值。灌溉用水要無(wú)污染，取水方便，大棚溫濕度調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器。鍍鋅管棚架，無(wú)滴膜。不同作物，不同灌溉，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗（干凈水，計(jì)劃井水），包裝
發(fā)展階段：
第一階段：10畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000平方左右。池塘一個(gè)，養(yǎng)魚和為蔬菜基地提供灌溉用水。池塘靠近蔬菜基地，面積700多平方。
第二階段：時(shí)機(jī)成熟時(shí)，也許是在第二年。建立小型養(yǎng)豬場(chǎng)，為蔬菜基地提供肥料。發(fā)展幾畝水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池種藕等。水產(chǎn)養(yǎng)殖，泥鰍，蝦等。看市場(chǎng)，引進(jìn)一個(gè)品種，成立農(nóng)村合作社，打造土城及周邊蔬菜基地。
第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂
行動(dòng)規(guī)劃：
首先，1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.耕地，曬土。
其次，1.選種，安排作物品種和時(shí)間。2.鍍鋅管鋼架，無(wú)滴膜，防蟲網(wǎng)。3.購(gòu)買農(nóng)機(jī)，微型耕作機(jī)，新型噴藥設(shè)備，灌溉設(shè)備。溫度計(jì)，3.挖井（洗菜用）還有肥料坑（腐熟農(nóng)家肥）4.育苗室，空調(diào)（已有），溫濕度計(jì)，排風(fēng)扇。5.包裝設(shè)備。6.肥料和農(nóng)藥。
投資預(yù)算：土地租金7000/年，預(yù)付3年，鍍鋅管（熱鍍鋅）一畝10000元左右，總計(jì)
100000。無(wú)滴膜15000元，防蟲網(wǎng)18000元。微耕機(jī)4500，政府補(bǔ)貼1000多?；S池5000元，靜電噴霧器1000元，生物殺蟲燈1200元，運(yùn)輸工具：小型貨車加摩托車90000之內(nèi)，。灌溉設(shè)施：3500元電腦已有。肥料加農(nóng)藥訂購(gòu)15000元。流動(dòng)資金用政府補(bǔ)助的?？傆?jì)在285200之內(nèi)。以上為固定投資，一次性投入。每月開支有，員工工資，生活費(fèi)。員工工資年尾結(jié)。
人員：數(shù)目5個(gè)，我和合伙人以及員工三個(gè)（兩男一女）人員安排：?jiǎn)T工日常種菜，采菜。我負(fù)責(zé)技術(shù)，信息，市場(chǎng)，以及管理。
市場(chǎng)：零售以宣威為主，批發(fā)以昆明、曲靖為主。宣威菜市場(chǎng)及各飯店（特色菜），合伙人負(fù)責(zé)零售，我負(fù)責(zé)送批發(fā)。宣威市場(chǎng)可以讓我們一年掙十多萬(wàn)，昆明、曲靖市一年可以讓我們掙五十萬(wàn)，那么賣到更遠(yuǎn)的地方就能讓我們掙我不知道的數(shù)目，再說(shuō)，等我們形成規(guī)模，產(chǎn)品可以賣的更遠(yuǎn)。
運(yùn)輸工具：小型貨車及摩托車
銷售技巧：我們菜的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)：與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民等種的蔬菜相比，我們具有，噴藥少，灌溉水無(wú)污染，重金屬少，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點(diǎn)。菜的品質(zhì)和質(zhì)量?jī)?yōu)。
因此，我們必須采取差異化以及品牌化的銷售模式。在差異化上，擺放，以及包裝，宣傳等要做到不一樣。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，在多年的銷售總結(jié)下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。
風(fēng)險(xiǎn)：養(yǎng)殖業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)比種植業(yè)高，蔬菜行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)低，最多是在自然風(fēng)險(xiǎn)，暴雨等。但是蔬菜具有年生產(chǎn)四次以上的特點(diǎn)，即使有風(fēng)險(xiǎn)也是一次沒有，還有三次。露地蔬菜比大棚蔬菜的風(fēng)險(xiǎn)更大，大在哪，蟲害，以及干旱，而我們采用的是生物殺蟲燈以及防蟲網(wǎng)雙層防蟲，幾乎沒有蟲害，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且不科學(xué)。我們采取的是科學(xué)的，隨時(shí)的。故在干旱方面沒有多少風(fēng)險(xiǎn)。
收入預(yù)計(jì)：十畝大棚，每畝一年最少在一萬(wàn)以上，加上露地，一年的收益在15萬(wàn)左右。
蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍(lán)類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。
按食用器官分為：根類、莖類、葉類、花菜、果菜。
特種蔬菜：薺菜，櫻桃番茄，黑美麗西葫蘆，水芹，水果黃瓜，砍瓜等。
第三篇：蔬菜大棚建議書
蔬菜大棚建議書
項(xiàng)目提要
項(xiàng)目提要 …………………………………………………………………………… 1
第一章：總論…………………………………………………………………………2
1.1 可行性工作的依據(jù)與范圍……………………………………………….2
1.2項(xiàng)目提出背景與必要性………………………………………………… 2
1.3民辦企業(yè)概況…………………………………………………………… 2
第二章：市場(chǎng)調(diào)查和生產(chǎn)規(guī)模的確定………………………………………………2
2.1市場(chǎng)調(diào)查的供需預(yù)測(cè)…………………………………………………… 2
2.2項(xiàng)目規(guī)模的確定………………………………………………………… 3
第三章：物質(zhì)供應(yīng)和外協(xié)條件的保證………………………………………………3
3.1物質(zhì)供應(yīng)………………………………………………………………… 3
3.2外協(xié)條件………………………………………………………………… 3
第四章：基地廠址的選擇……………………………………………………………3
第五章：工藝技術(shù)方案………………………………………………………………3
5.1工藝技術(shù)………………………………………………………………… 3
第六章：土建及配套工程……………………………………………………………4
6.1日光溫室大棚的設(shè)計(jì)方案……………………………………………… 4
6.2土建工程選擇…………………………………………………………… 4
6.3給排水設(shè)施……………………………………………………………… 4
6.4供電工程………………………………………………………………… 4
6.5熱力與采暖工程………………………………………………………… 4
第七章：環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)…………………………………………4
7.1環(huán)境保護(hù)………………………………………………………………… 4
7.2勞動(dòng)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)…………………………………………………… 4
第八章：企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員………………………………………………………4
8.1組織機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)定員…………………………………………………… 4
8.2技術(shù)人員來(lái)源和培訓(xùn)…………………………………………………… 5
第九章：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃………………………………………………………………5
9.1實(shí)施計(jì)劃………………………………………………………………… 5
9.2項(xiàng)目籌建辦公室………………………………………………………… 5
9.3項(xiàng)目勘察計(jì)劃…………………………………………………………… 5
9.4項(xiàng)目施工招標(biāo)…………………………………………………………… 5
第十章：投資估算與資金籌措………………………………………………………5
10.1投資估算價(jià)格依據(jù)………………………………………………………5
10.2有關(guān)影響投資的文件……………………………………………………6
10.3投資構(gòu)成與額度…………………………………………………………6
10.4流動(dòng)資產(chǎn)投資……………………………………………………………6
10.5資金籌措…………………………………………………………………6
第十一章：財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)…………………………………………………………6
11.1評(píng)價(jià)依據(jù)…………………………………………………………………6
11.2財(cái)務(wù)分析…………………………………………………………………7
第十二章：可行性研究結(jié)論與建議…………………………………………………7
---------------------------------------公司
關(guān)于新建500畝冬暖式日光溫室蔬菜基地項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
第一章：總說(shuō)明
1.1可行性研究工作的依據(jù)及范圍
本項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的主要依據(jù)：
--------------------------------------------------公司簽署的關(guān)于成立《新建500畝冬暖式日光溫室蔬菜基地項(xiàng)目合同書》。
本項(xiàng)目是--------------------------------公司經(jīng)多次考察，計(jì)劃在該公司蔬菜基地新建一個(gè)種植有機(jī)錯(cuò)季蔬菜為主要內(nèi)容的冬暖式日光溫室為主要內(nèi)容。大棚100棟。項(xiàng)目的主要內(nèi)容是：建設(shè)100棟冬暖式日光溫室并承包給-------鄉(xiāng)100戶農(nóng)民，該項(xiàng)目年可生產(chǎn)有機(jī)蔬菜1萬(wàn)噸。
1.2項(xiàng)目的提出背景與必要性
----在調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)中也把蔬菜種植化為六大支柱產(chǎn)業(yè)之一來(lái)抓，緊緊抓住了國(guó)家對(duì)種植業(yè)扶持的政策，大力發(fā)展綠色、生態(tài)、效益農(nóng)業(yè)，這樣就對(duì)我們建設(shè)有機(jī)蔬菜基地提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。獨(dú)特的氣候條件和自然環(huán)境給該項(xiàng)目奠定了良好的發(fā)展基矗---地區(qū)，冬季寒冷漫長(zhǎng)，夏季涼爽降雨稀少，年降雨量不足350毫米，春秋風(fēng)大而干燥。但是，惡劣的自然條件可以變?yōu)楸容^優(yōu)勢(shì)，這里天高云淡，日照時(shí)間長(zhǎng)，土質(zhì)肥沃，透氣性好，晝夜溫差大，具有發(fā)展日光溫室、種植有機(jī)蔬菜得天獨(dú)厚的地理和資源優(yōu)勢(shì)。
項(xiàng)目的宗旨是：通過(guò)本項(xiàng)目積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，由市場(chǎng)無(wú)序向市場(chǎng)準(zhǔn)入轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)扶持100戶農(nóng)民改變落后的現(xiàn)狀，逐步走向規(guī)?；?、集約化和工業(yè)化專業(yè)生產(chǎn)。通過(guò)引進(jìn)良種、專業(yè)化種植、新技術(shù)應(yīng)用等先進(jìn)方法，逐步改造農(nóng)戶家庭副業(yè)式規(guī)模孝效益低、質(zhì)量差的落后生產(chǎn)方式，使廣大菜農(nóng)盡快擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高科技含量和商品化蔬菜的生產(chǎn)率。
1.3承辦企業(yè)的概況
-------------------------------------------------公司下設(shè)的一家民營(yíng)企業(yè)。公司注冊(cè)資本金總額1000萬(wàn)元，總資產(chǎn)150萬(wàn)元，擁有員工41名。
第二章：供需預(yù)測(cè)和生產(chǎn)規(guī)模的確定
2.1市場(chǎng)調(diào)查和供需預(yù)測(cè)
隨著改革開放，我國(guó)不僅綜合實(shí)力不斷提高，而且人民收入增加、生活水平提高。膳食結(jié)構(gòu)逐步改善，無(wú)公害、綠色有機(jī)食品已經(jīng)成為中高檔消費(fèi)市場(chǎng)的首選產(chǎn)品。由于人民生活的水平提高和膳食結(jié)構(gòu)的改善，我國(guó)的優(yōu)質(zhì)蔬菜供不應(yīng)求，每年還需要部分進(jìn)口。本項(xiàng)目-----------鄉(xiāng)距京津地區(qū)很近，銷售市場(chǎng)很大。----地區(qū)又是無(wú)公害的綠色草原，所生產(chǎn)的蔬菜都是綠色產(chǎn)品。不僅國(guó)內(nèi)很暢銷，而且國(guó)外也紛紛前來(lái)訂貨。因此，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的蔬菜種植良種、種植技術(shù)、生產(chǎn)條件，帶動(dòng)廣大農(nóng)戶進(jìn)行公司加農(nóng)戶的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，市場(chǎng)前景廣闊。
蔬菜在人們的膳食結(jié)構(gòu)中已經(jīng)被消費(fèi)者所接受，蘊(yùn)藏著巨大的市場(chǎng)潛力與商機(jī)。根據(jù)我國(guó)耕地占有量與種植結(jié)構(gòu)來(lái)計(jì)算，優(yōu)質(zhì)蔬菜的人均消費(fèi)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。將來(lái)的蔬菜的發(fā)展前景是：生產(chǎn)廠家將從市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)原料的競(jìng)爭(zhēng)和更新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而且具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是身居種植原料產(chǎn)地的產(chǎn)家。我公司是我國(guó)重要的冷涼蔬菜生產(chǎn)基地，地質(zhì)水利條件和種植方式純天然無(wú)污染。本項(xiàng)目建成后，有當(dāng)?shù)卦丛床粩嗟挠袡C(jī)肥原料和土地資源為基地，有廉價(jià)的勞動(dòng)力為基礎(chǔ)，有先進(jìn)的種植技術(shù)為依托，有國(guó)際名牌產(chǎn)品品牌的規(guī)?；卟耸称芳庸て髽I(yè)為龍頭，具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
2.2項(xiàng)目規(guī)模的確定
根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，2010年重點(diǎn)是100棟冬暖日光室的建設(shè)。
目前經(jīng)過(guò)調(diào)查摸底農(nóng)民種植上述蔬菜積極性空前高漲，已有許多農(nóng)戶愿意與公司簽訂合作協(xié)議，也有相當(dāng)一部分農(nóng)民由于資金不足，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)營(yíng)水平，急需銀行或是總公司提供資金補(bǔ)助。
本項(xiàng)目方案經(jīng)過(guò)反復(fù)論證與篩選，確定選擇100戶，夠條件的農(nóng)民新建年種植1萬(wàn)噸優(yōu)質(zhì)蔬菜基地，本公司自行種植500畝示范基地，初步實(shí)現(xiàn)公司加農(nóng)戶帶基地的基礎(chǔ)之上。通過(guò)本項(xiàng)目的示范帶動(dòng)，為壩上地區(qū)蔬菜種植產(chǎn)業(yè)化探索一條成功之路，促使整個(gè)壩上地區(qū)蔬菜種植迅速步入產(chǎn)業(yè)化，將蔬菜種植業(yè)真正培植為富民強(qiáng)區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
第三章 物質(zhì)供應(yīng)和外協(xié)條件的保證
3.1物質(zhì)供應(yīng)
本項(xiàng)目是專業(yè)從事蔬菜種植的項(xiàng)目。所需100棟蔬菜大棚及配套設(shè)施由--------------承建，公司實(shí)力雄厚，能按時(shí)、保質(zhì)完成施工期，為蔬菜按時(shí)種植提供應(yīng)有保證。
100棟蔬菜大棚的幼苗供應(yīng)由本公司自己孕育農(nóng)戶所需的菜苗供應(yīng)可解。
--------------鄉(xiāng)地下水資源豐富，而且水之源合標(biāo)，基地內(nèi)有4口機(jī)井，可滿足種植的用水需要。
3.2外協(xié)條件
本項(xiàng)目的實(shí)施，一是公司從山東壽光聘請(qǐng)了有機(jī)蔬菜專家，技術(shù)力量雄而堅(jiān)實(shí)，對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)和整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)提供強(qiáng)有力保證。二是我公司與-----科學(xué)院、-----大學(xué)、------學(xué)院有長(zhǎng)期的技術(shù)合作，定期不定期的對(duì)農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。三是有----縣、鄉(xiāng)兩級(jí)政府的大力支持。使本項(xiàng)目具備了較好的外協(xié)條件。
第四章 基地廠址的.選擇
項(xiàng)目經(jīng)過(guò)初步考察計(jì)劃將廠址選擇在公司蔬菜基地，該廠址地勢(shì)平坦，同時(shí)又距居民居住地遠(yuǎn)，可有效的進(jìn)行封閉式管理，該廠址水電供應(yīng)條件良好，交通運(yùn)輸便捷，緊挨--公路與--到------的國(guó)道相接，距離---大通道20公里，距----高速50公里，產(chǎn)品外運(yùn)有保障。院內(nèi)有200平米蔬菜恒庫(kù)24間，泡菜加工廠一處，上精工生產(chǎn)線2條，企業(yè)有升值的潛能，也有改建擴(kuò)建的余地，是比較理想的場(chǎng)地。
第五章 工藝技術(shù)方案
5.1本項(xiàng)目的工藝技術(shù)
本項(xiàng)目的工藝技術(shù)分為大棚建設(shè)和種植兩個(gè)部分。
一、100棟冬暖式如光溫室的建設(shè)工藝技術(shù)路線：
土地施工隊(duì)→冬暖式日光溫室→農(nóng)戶進(jìn)棚種植→公司收購(gòu)蔬菜→5萬(wàn)噸加工廠
二、蔬菜種植工藝技術(shù)路線
進(jìn)口良種→種植基地與農(nóng)戶
種植農(nóng)戶→商品蔬菜→公司收購(gòu)→生產(chǎn)加工
第六章 土建及配套工程
6.1 日光溫室大棚設(shè)計(jì)方案(詳見蔬菜大棚平面圖)
布局本著合理利用土地又便于生產(chǎn)，符合工藝流程，既有利于技術(shù)改造，又能節(jié)約建設(shè)資金的方針進(jìn)行合理布局。日光溫室建設(shè)布局為：廠區(qū)路東規(guī)格：100×10大棚25排，廠區(qū)路西規(guī)格：100×10大棚25排，共計(jì)100個(gè)蔬菜大棚，且每個(gè)大棚配套數(shù)量相同的保溫被、卷簾機(jī)、苫蓋被。
6.2 土建工程
土建工程詳見表6-1.
6.3 給、排水設(shè)施
在蔬菜基地內(nèi)新打機(jī)井4眼，采用地下預(yù)埋管道方式供各
棚生產(chǎn)用水，供水管道為4口寸PVC管道，總長(zhǎng)度為500米，大棚支道采用1口寸PVC管道12000米。
6.4 供電工程
本項(xiàng)目總裝機(jī)容量為100千瓦，平均視在功率系數(shù)為70%，視在功率為80千瓦。裝配90千瓦變壓器一臺(tái)，年總用電量為15萬(wàn)度。
6.5 熱力與采暖工程
全年生產(chǎn)與采暖用煤30噸，生產(chǎn)部生活辦公采暖用一臺(tái)0.5噸常壓采暖鍋爐供暖。
第七章 環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)
7.1 環(huán)境保護(hù)
本項(xiàng)目為有機(jī)蔬菜種植，全部過(guò)程不實(shí)施化肥、農(nóng)藥，不存在污水環(huán)境污染問(wèn)題，而且為企業(yè)樹立了良好的社會(huì)形象，將會(huì)產(chǎn)生良好的環(huán)境效益和社會(huì)效益。
7.2 勞動(dòng)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)
本項(xiàng)目種植過(guò)程中需為工人配置工作服、口罩、手套、水靴等勞動(dòng)保護(hù)用品，整個(gè)大棚基地所有的電器開關(guān)全部裝接防觸電保護(hù)裝置，嚴(yán)禁吸煙，達(dá)到措施落實(shí)、安全生產(chǎn)。
第八章 企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員
8.1 組織機(jī)構(gòu)與勞動(dòng)定員
該項(xiàng)目建成后，管理與生產(chǎn)人員約381人，其中管理人員41人，生產(chǎn)人員340人，所需管理人員公開從社會(huì)招聘。
8.2 技術(shù)人員來(lái)源和培訓(xùn)
專業(yè)技術(shù)人員由本公司向社會(huì)招聘，并由本公司負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)，招聘人員素質(zhì)要求要高，企業(yè)起點(diǎn)要高。
第九章 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
9.1 實(shí)施計(jì)劃
為了加強(qiáng)對(duì)籌建工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證籌建工作的順利進(jìn)行，首先成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)論證、投資評(píng)估、資金籌措、組織實(shí)施、驗(yàn)收工作。爭(zhēng)取在2010年3月完成項(xiàng)目前期工作，4月開始施工。
9.2 項(xiàng)目籌建辦公室
項(xiàng)目籌建領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：--
副組長(zhǎng)：--
成員：若干
項(xiàng)目籌建辦公室：
主任：--
9.3 項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)
2010年1月完成項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)任務(wù)書。
9.4 項(xiàng)目施工招標(biāo)
2010年4月內(nèi)部進(jìn)行招標(biāo)正式開工。
9.5 基建施工與設(shè)備運(yùn)輸安裝
4月―7月進(jìn)行土建施工與設(shè)備安裝、調(diào)試。
9.6 工程驗(yàn)收
7月底必須保證100個(gè)大棚主體建設(shè)完成，大棚膜固定好，土地平整好，經(jīng)公司質(zhì)量驗(yàn)收小組驗(yàn)收合格。
9.7 定植作物
8月種苗進(jìn)棚定植作物。
第十章 投資估算與資金籌措
10.1投資價(jià)格的主要依據(jù)
投資價(jià)格的主要依據(jù)是：建材部分以2010年3月份------市場(chǎng)價(jià)為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目投資測(cè)算。
建筑工程費(fèi)用計(jì)算以市建委頒發(fā)的《建筑工程預(yù)算定額》為參考依據(jù)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
育苗費(fèi)：考慮一年建設(shè)期內(nèi)的平均價(jià)格變動(dòng)因素，以工程造價(jià)和設(shè)備費(fèi)的5%比例準(zhǔn)備。
項(xiàng)目開辦費(fèi)：按項(xiàng)目總投資的1%計(jì)算。
其他費(fèi)用：根據(jù)國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定和有關(guān)生產(chǎn)廠以及設(shè)計(jì)部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。
固定資產(chǎn)投資估算內(nèi)容
①土建投資
②供電工程
③給、排水工程
④技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)
⑤項(xiàng)目開辦費(fèi)
⑥項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)
⑦建設(shè)期利息
10.2 有關(guān)影響投資的文件
①土地使用費(fèi)：(計(jì)劃征用土地500畝)
經(jīng)土地主管部門批準(zhǔn)征用建設(shè)用地和減免(優(yōu)惠)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)文件。
②當(dāng)?shù)赝顿Y建設(shè)的有關(guān)優(yōu)惠政策
-----縣招商引資優(yōu)惠政策。
③投資企業(yè)可享受的其它待遇和政策
政府批準(zhǔn)的其它項(xiàng)目，投資有關(guān)的待遇和政策批準(zhǔn)文件。
10.3 投資構(gòu)成與額度
①土建投資：90萬(wàn)元
②建設(shè)用地租金：15萬(wàn)元
③給、排水工程及供電工程：120萬(wàn)元
④技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)：10萬(wàn)元
⑤項(xiàng)目開辦費(fèi)：30萬(wàn)元
⑥項(xiàng)目預(yù)備費(fèi)：50萬(wàn)元
⑦建設(shè)期利息：80萬(wàn)元
10.4 流動(dòng)資產(chǎn)投資
本項(xiàng)目中所指的流動(dòng)資金只有是指大棚種植基地生產(chǎn)環(huán)節(jié)費(fèi)用所有流動(dòng)資金占用總額。它是項(xiàng)目投資后為維系正常生產(chǎn)所需的必要投資，主要用于購(gòu)進(jìn)蔬菜籽種、肥料、蔬菜大棚維修，低值易耗品等。資金方向按流動(dòng)資金在生產(chǎn)過(guò)程中的形態(tài)和作用劃分為：
①儲(chǔ)備資金：150萬(wàn)元
②生產(chǎn)資金：20萬(wàn)元
③結(jié)算與貨幣資金：80萬(wàn)元
10.5 資金籌措
本項(xiàng)目資金公司自籌300萬(wàn)元，銀行貸款500萬(wàn)元，政府補(bǔ)貼200萬(wàn)元。
第十一章 財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)
11.1 評(píng)價(jià)依據(jù)
項(xiàng)目計(jì)算期的確定：
①大棚的使用壽命期20年。
②各種配套裝置使用壽命期20年。
③本項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)壽命期為20年。
固定資產(chǎn)總額與折舊：
①固定資產(chǎn)總額為：1500萬(wàn)元。
②固定資產(chǎn)折舊年限平均為12年。
③固定資產(chǎn)折舊額為130萬(wàn)元。
產(chǎn)品成本：
①產(chǎn)品總成本：2500萬(wàn)元
其中：可變成本：2400萬(wàn)元
固定成本：100萬(wàn)元
②經(jīng)營(yíng)成本
③管理費(fèi)用
年支出管理費(fèi)用40萬(wàn)元(不含工資)。
④銷售費(fèi)用
年支出銷售費(fèi)用為10萬(wàn)元。
⑤折舊費(fèi)用
設(shè)備折舊年限平均為12年，年提折舊10萬(wàn)元。
⑥工資及福利費(fèi)
公司職工總41名，其中：示范棚生產(chǎn)工人30名，管理、技術(shù)與銷售人員共計(jì)11名。管理人員平均年薪2萬(wàn)元，工人平均總額1506元。
銷售價(jià)格及銷售收入與利潤(rùn)
①銷售收入1500萬(wàn)元
其中：第一季上市蔬菜：900萬(wàn)元
第二季上市蔬菜：600萬(wàn)元
②銷售稅金：35萬(wàn)元;所得稅：35萬(wàn)元
③利潤(rùn)：500萬(wàn)元
11.2 財(cái)務(wù)分析
不確定分析：因?yàn)楸卷?xiàng)目評(píng)價(jià)所使用的依據(jù)大多數(shù)來(lái)自預(yù)測(cè)和估算，有一定程度的不確定性，所以進(jìn)行不確定性分析就是預(yù)測(cè)分析本項(xiàng)目可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。
本項(xiàng)目是與100戶農(nóng)戶簽訂種植合同，采取契約制的合作方式，所以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，具有較高的獲利能力。
社會(huì)效益分析：
本項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，具有顯著的社會(huì)效益。
①100戶種植戶蔬菜可實(shí)現(xiàn)銷售收入500萬(wàn)元。
②就業(yè)工人302個(gè)。
③帶動(dòng)全縣2000多種植戶戶均增收3萬(wàn)元。
第十二章 可行性研究結(jié)論與建議
對(duì)本項(xiàng)目的結(jié)論為：該項(xiàng)目與國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，同時(shí)研究----縣的實(shí)情?！捌髽I(yè)+基地+農(nóng)戶+市潮的共同體工程，扶持種植戶步入小康，安排302名職工就業(yè)，有利于國(guó)家、企業(yè)和農(nóng)戶，可謂興建一個(gè)項(xiàng)目帶動(dòng)各戶發(fā)展、致富一方人民。
通過(guò)龍頭企業(yè)的科技示范、技術(shù)支持、資金扶持形成“公司+基地+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)行種、養(yǎng)、銷一體化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家保生態(tài)、企業(yè)增效益、農(nóng)民得實(shí)惠的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)按照農(nóng)業(yè)部無(wú)公害食品行動(dòng)計(jì)劃的要求，利用壩上地區(qū)特有的天然無(wú)公害的錯(cuò)季蔬菜，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益、社會(huì)效益和企業(yè)效益三贏。
通過(guò)本項(xiàng)目的實(shí)施，可以搜索一條改善---地區(qū)種植業(yè)的落后狀況新途徑。影響和帶動(dòng)壩上地區(qū)種植戶擺脫長(zhǎng)期落后的生產(chǎn)方式的制約，多數(shù)種植戶由于受文化技術(shù)水平低的影響，自身很難尋找一條好的出路。該項(xiàng)目實(shí)施后，可以促進(jìn)廣大種植戶由傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方式迅速轉(zhuǎn)向科技含量高的新生產(chǎn)方式上來(lái)，所以，新建本項(xiàng)目不但很有必要，而且十分迫切。
第四篇：蔬菜大棚創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
蔬菜大棚創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
演禮鄉(xiāng)大學(xué)生村官創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
一、方案概述
國(guó)家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，作為一名大學(xué)生村官，自己對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策比較熟悉，要抓住這個(gè)機(jī)會(huì)搞好蔬菜種植，特別是大棚蔬菜種植。
陽(yáng)城縣演禮鄉(xiāng)獻(xiàn)義村位于演禮鄉(xiāng)西北4公里處，村內(nèi)無(wú)任何企業(yè)，是個(gè)典型的農(nóng)業(yè)村，自然環(huán)境良好，土壤肥沃，灌溉方面，村里新打620米深井一眼，水源充足，清潔無(wú)污染，耕地多，租金低，勞動(dòng)力資源豐富，適宜發(fā)展綠色蔬菜種植業(yè)。
計(jì)劃“以科學(xué)的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢(shì)，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。引進(jìn)新品種新技術(shù)，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)”為發(fā)展理念，以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動(dòng)鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造獻(xiàn)義蔬菜基地。
二、市場(chǎng)分析
獻(xiàn)義村周邊地區(qū)現(xiàn)代化蔬菜大棚少，缺口較大，特別是在冬春季節(jié)蔬菜供應(yīng)淡季，大部分蔬菜靠外調(diào)供應(yīng)，價(jià)格高，急需生產(chǎn)“反季節(jié)”蔬菜才能滿足淡季居民消費(fèi)需要。“十二五”期間演禮將建成大型工業(yè)園區(qū)，聚集的勞動(dòng)力將加大蔬菜需求量，便捷的交通也有利于蔬菜的外運(yùn)，市場(chǎng)前景十分廣闊。
三、運(yùn)作方式
以“一村一品”為發(fā)展契機(jī)，打造品牌綠色蔬菜，先期自身發(fā)展，慢慢地帶動(dòng)鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造獻(xiàn)義蔬菜基地。種植蔬菜包
括:白菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、瓜類、食用菌類等。機(jī)械化操作程度提高，耕作機(jī)械化，灌溉機(jī)械化，施肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化。利用小型貨車及摩托車進(jìn)行運(yùn)輸。零售以演禮鄉(xiāng)及鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，批發(fā)以縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)各大超市、菜市場(chǎng)、飯店為主，零售與批發(fā)一并發(fā)展。形成一定規(guī)模后產(chǎn)品可以賣的更遠(yuǎn)。
勞動(dòng)力數(shù)目8個(gè)，3人負(fù)責(zé)日常種菜，采菜，3人負(fù)責(zé)蔬菜外運(yùn)、送菜，2人負(fù)責(zé)技術(shù)，信息，市場(chǎng)，以及管理，大家都要參與蔬菜的管理等。
四、營(yíng)銷策略
銷售技巧：我們的菜具有噴藥少，灌溉水無(wú)污染，重金屬少，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點(diǎn)，菜的品質(zhì)和質(zhì)量?jī)?yōu)。因此，我們計(jì)劃采取差異化以及品牌化的銷售模式。在差異化上，擺放以及包裝，宣傳等要做到不一樣。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，我們將打造自己的品牌，利用品牌的作用。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。在宣傳上，利用電視、報(bào)紙對(duì)蔬菜的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行宣傳，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的蔬菜和誠(chéng)信的服務(wù)提高蔬菜知名度。
收入預(yù)計(jì)：1棟高標(biāo)準(zhǔn)溫室大棚，加上露天蔬菜，預(yù)計(jì)年純收入在3萬(wàn)元左右。
五、風(fēng)險(xiǎn)
蔬菜具有年生產(chǎn)四次以上的特點(diǎn)，即使有風(fēng)險(xiǎn)也是一次沒有，還有三次，據(jù)我所了解，蔬菜種植機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，如能很好的經(jīng)營(yíng)管
理，將會(huì)有可觀的收入。露地蔬菜比大棚蔬菜的風(fēng)險(xiǎn)大，大在哪，蟲害，以及干旱，而我們將采用先進(jìn)的防蟲技術(shù)，減少蟲害，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且不科學(xué)，我們采取的是科學(xué)的，隨時(shí)的，故在干旱方面沒有多少風(fēng)險(xiǎn)。
演禮鄉(xiāng)獻(xiàn)義村
張燕妮
大棚蔬菜創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書2016-11-27 11:18 | #2樓
大棚蔬菜種植創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃書
第一章：項(xiàng)目基本情況...................................3 1.1項(xiàng)目背景......................................... 3
1.2項(xiàng)目意義......................................... 3
1.3項(xiàng)目概況......................................... 3
第二章：市場(chǎng)分析
2.1目標(biāo)市場(chǎng)......................................... 4
2.2競(jìng)爭(zhēng)力分析....................................... 4
2.3市場(chǎng)前景......................................... 4
2.4市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)................................... 5
第三章：商業(yè)模式設(shè)計(jì)...................................5 3.1戰(zhàn)略目標(biāo)......................................... 5
3.2目標(biāo)客戶......................................... 5
3.3產(chǎn)品與服務(wù)....................................... 5
第四章：技術(shù)構(gòu)架.......................................6
第五章：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理...................................6 5.1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)要求..................................... 6
5.2項(xiàng)目任務(wù)及營(yíng)銷策略................................7
5.3項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度..................................... 7
5.4項(xiàng)目管理制度..................................... 8
第六章：財(cái)務(wù)分析.......................................8 1
6.1投資估算分析..................................... 8
6.2資金籌
