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第一篇：蔬菜大棚建議書
蔬菜大棚建議書
項目提要
項目提要 …………………………………………………………………………… 1
第一章：總論…………………………………………………………………………2
1.1 可行性工作的依據(jù)與范圍……………………………………………….2
1.2項目提出背景與必要性………………………………………………… 2
1.3民辦企業(yè)概況…………………………………………………………… 2
第二章：市場調(diào)查和生產(chǎn)規(guī)模的確定………………………………………………2
2.1市場調(diào)查的供需預(yù)測…………………………………………………… 2
2.2項目規(guī)模的確定………………………………………………………… 3
第三章：物質(zhì)供應(yīng)和外協(xié)條件的保證………………………………………………3
3.1物質(zhì)供應(yīng)………………………………………………………………… 3
3.2外協(xié)條件………………………………………………………………… 3
第四章：基地廠址的選擇……………………………………………………………3
第五章：工藝技術(shù)方案………………………………………………………………3
5.1工藝技術(shù)………………………………………………………………… 3
第六章：土建及配套工程……………………………………………………………4
6.1日光溫室大棚的設(shè)計方案……………………………………………… 4
6.2土建工程選擇…………………………………………………………… 4
6.3給排水設(shè)施……………………………………………………………… 4
6.4供電工程………………………………………………………………… 4
6.5熱力與采暖工程………………………………………………………… 4
第七章：環(huán)境保護、勞動衛(wèi)生與安全生產(chǎn)…………………………………………4
7.1環(huán)境保護………………………………………………………………… 4
7.2勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn)…………………………………………………… 4
第八章：企業(yè)機構(gòu)設(shè)置和定員………………………………………………………4
8.1組織機構(gòu)與勞動定員…………………………………………………… 4
8.2技術(shù)人員來源和培訓(xùn)…………………………………………………… 5
第九章：項目實施計劃………………………………………………………………5
9.1實施計劃………………………………………………………………… 5
9.2項目籌建辦公室………………………………………………………… 5
9.3項目勘察計劃…………………………………………………………… 5
9.4項目施工招標(biāo)…………………………………………………………… 5
第十章：投資估算與資金籌措………………………………………………………5
10.1投資估算價格依據(jù)………………………………………………………5
10.2有關(guān)影響投資的文件……………………………………………………6
10.3投資構(gòu)成與額度…………………………………………………………6
10.4流動資產(chǎn)投資……………………………………………………………6
10.5資金籌措…………………………………………………………………6
第十一章：財務(wù)分析與評價…………………………………………………………6
11.1評價依據(jù)…………………………………………………………………6
11.2財務(wù)分析…………………………………………………………………7
第十二章：可行性研究結(jié)論與建議…………………………………………………7
---------------------------------------公司
關(guān)于新建500畝冬暖式日光溫室蔬菜基地項目可行性研究報告
第一章：總說明
1.1可行性研究工作的依據(jù)及范圍
本項目可行性研究報告的主要依據(jù)：
--------------------------------------------------公司簽署的關(guān)于成立《新建500畝冬暖式日光溫室蔬菜基地項目合同書》。
本項目是--------------------------------公司經(jīng)多次考察，計劃在該公司蔬菜基地新建一個種植有機錯季蔬菜為主要內(nèi)容的冬暖式日光溫室為主要內(nèi)容。大棚100棟。項目的主要內(nèi)容是：建設(shè)100棟冬暖式日光溫室并承包給-------鄉(xiāng)100戶農(nóng)民，該項目年可生產(chǎn)有機蔬菜1萬噸。
1.2項目的提出背景與必要性
----在調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)中也把蔬菜種植化為六大支柱產(chǎn)業(yè)之一來抓，緊緊抓住了國家對種植業(yè)扶持的政策，大力發(fā)展綠色、生態(tài)、效益農(nóng)業(yè)，這樣就對我們建設(shè)有機蔬菜基地提供了良好的發(fā)展機遇。獨特的氣候條件和自然環(huán)境給該項目奠定了良好的發(fā)展基矗---地區(qū)，冬季寒冷漫長，夏季涼爽降雨稀少，年降雨量不足350毫米，春秋風(fēng)大而干燥。但是，惡劣的自然條件可以變?yōu)楸容^優(yōu)勢，這里天高云淡，日照時間長，土質(zhì)肥沃，透氣性好，晝夜溫差大，具有發(fā)展日光溫室、種植有機蔬菜得天獨厚的地理和資源優(yōu)勢。
項目的宗旨是：通過本項目積極引導(dǎo)和鼓勵農(nóng)業(yè)由粗放型向節(jié)約型轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變，由市場無序向市場準(zhǔn)入轉(zhuǎn)變。引導(dǎo)扶持100戶農(nóng)民改變落后的現(xiàn)狀，逐步走向規(guī)模化、集約化和工業(yè)化專業(yè)生產(chǎn)。通過引進(jìn)良種、專業(yè)化種植、新技術(shù)應(yīng)用等先進(jìn)方法，逐步改造農(nóng)戶家庭副業(yè)式規(guī)模孝效益低、質(zhì)量差的落后生產(chǎn)方式，使廣大菜農(nóng)盡快擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高科技含量和商品化蔬菜的生產(chǎn)率。
1.3承辦企業(yè)的概況
-------------------------------------------------公司下設(shè)的一家民營企業(yè)。公司注冊資本金總額1000萬元，總資產(chǎn)150萬元，擁有員工41名。
第二章：供需預(yù)測和生產(chǎn)規(guī)模的確定
2.1市場調(diào)查和供需預(yù)測
隨著改革開放，我國不僅綜合實力不斷提高，而且人民收入增加、生活水平提高。膳食結(jié)構(gòu)逐步改善，無公害、綠色有機食品已經(jīng)成為中高檔消費市場的首選產(chǎn)品。由于人民生活的水平提高和膳食結(jié)構(gòu)的改善，我國的優(yōu)質(zhì)蔬菜供不應(yīng)求，每年還需要部分進(jìn)口。本項目-----------鄉(xiāng)距京津地區(qū)很近，銷售市場很大。----地區(qū)又是無公害的綠色草原，所生產(chǎn)的蔬菜都是綠色產(chǎn)品。不僅國內(nèi)很暢銷，而且國外也紛紛前來訂貨。因此，引進(jìn)國外先進(jìn)的蔬菜種植良種、種植技術(shù)、生產(chǎn)條件，帶動廣大農(nóng)戶進(jìn)行公司加農(nóng)戶的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，市場前景廣闊。
蔬菜在人們的膳食結(jié)構(gòu)中已經(jīng)被消費者所接受，蘊藏著巨大的市場潛力與商機。根據(jù)我國耕地占有量與種植結(jié)構(gòu)來計算，優(yōu)質(zhì)蔬菜的人均消費水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到發(fā)達(dá)國家的標(biāo)準(zhǔn)。將來的蔬菜的發(fā)展前景是：生產(chǎn)廠家將從市場的競爭轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)原料的競爭和更新技術(shù)的競爭，而且具有競爭優(yōu)勢的是身居種植原料產(chǎn)地的產(chǎn)家。我公司是我國重要的冷涼蔬菜生產(chǎn)基地，地質(zhì)水利條件和種植方式純天然無污染。本項目建成后，有當(dāng)?shù)卦丛床粩嗟挠袡C肥原料和土地資源為基地，有廉價的勞動力為基礎(chǔ)，有先進(jìn)的種植技術(shù)為依托，有國際名牌產(chǎn)品品牌的規(guī)?；卟耸称芳庸て髽I(yè)為龍頭，具有強大的市場競爭實力。
2.2項目規(guī)模的確定
根據(jù)項目設(shè)計要求，2010年重點是100棟冬暖日光室的建設(shè)。
目前經(jīng)過調(diào)查摸底農(nóng)民種植上述蔬菜積極性空前高漲，已有許多農(nóng)戶愿意與公司簽訂合作協(xié)議，也有相當(dāng)一部分農(nóng)民由于資金不足，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)營水平，急需銀行或是總公司提供資金補助。
本項目方案經(jīng)過反復(fù)論證與篩選，確定選擇100戶，夠條件的農(nóng)民新建年種植1萬噸優(yōu)質(zhì)蔬菜基地，本公司自行種植500畝示范基地，初步實現(xiàn)公司加農(nóng)戶帶基地的基礎(chǔ)之上。通過本項目的示范帶動，為壩上地區(qū)蔬菜種植產(chǎn)業(yè)化探索一條成功之路，促使整個壩上地區(qū)蔬菜種植迅速步入產(chǎn)業(yè)化，將蔬菜種植業(yè)真正培植為富民強區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。
第三章 物質(zhì)供應(yīng)和外協(xié)條件的保證
3.1物質(zhì)供應(yīng)
本項目是專業(yè)從事蔬菜種植的項目。所需100棟蔬菜大棚及配套設(shè)施由--------------承建，公司實力雄厚，能按時、保質(zhì)完成施工期，為蔬菜按時種植提供應(yīng)有保證。
100棟蔬菜大棚的幼苗供應(yīng)由本公司自己孕育農(nóng)戶所需的菜苗供應(yīng)可解。
--------------鄉(xiāng)地下水資源豐富，而且水之源合標(biāo)，基地內(nèi)有4口機井，可滿足種植的用水需要。
3.2外協(xié)條件
本項目的實施，一是公司從山東壽光聘請了有機蔬菜專家，技術(shù)力量雄而堅實，對農(nóng)民的培訓(xùn)和整個生產(chǎn)過程的技術(shù)指導(dǎo)提供強有力保證。二是我公司與-----科學(xué)院、-----大學(xué)、------學(xué)院有長期的技術(shù)合作，定期不定期的對農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。三是有----縣、鄉(xiāng)兩級政府的大力支持。使本項目具備了較好的外協(xié)條件。
第四章 基地廠址的.選擇
項目經(jīng)過初步考察計劃將廠址選擇在公司蔬菜基地，該廠址地勢平坦，同時又距居民居住地遠(yuǎn)，可有效的進(jìn)行封閉式管理，該廠址水電供應(yīng)條件良好，交通運輸便捷，緊挨--公路與--到------的國道相接，距離---大通道20公里，距----高速50公里，產(chǎn)品外運有保障。院內(nèi)有200平米蔬菜恒庫24間，泡菜加工廠一處，上精工生產(chǎn)線2條，企業(yè)有升值的潛能，也有改建擴建的余地，是比較理想的場地。
第五章 工藝技術(shù)方案
5.1本項目的工藝技術(shù)
本項目的工藝技術(shù)分為大棚建設(shè)和種植兩個部分。
一、100棟冬暖式如光溫室的建設(shè)工藝技術(shù)路線：
土地施工隊→冬暖式日光溫室→農(nóng)戶進(jìn)棚種植→公司收購蔬菜→5萬噸加工廠
二、蔬菜種植工藝技術(shù)路線
進(jìn)口良種→種植基地與農(nóng)戶
種植農(nóng)戶→商品蔬菜→公司收購→生產(chǎn)加工
第六章 土建及配套工程
6.1 日光溫室大棚設(shè)計方案(詳見蔬菜大棚平面圖)
布局本著合理利用土地又便于生產(chǎn)，符合工藝流程，既有利于技術(shù)改造，又能節(jié)約建設(shè)資金的方針進(jìn)行合理布局。日光溫室建設(shè)布局為：廠區(qū)路東規(guī)格：100×10大棚25排，廠區(qū)路西規(guī)格：100×10大棚25排，共計100個蔬菜大棚，且每個大棚配套數(shù)量相同的保溫被、卷簾機、苫蓋被。
6.2 土建工程
土建工程詳見表6-1.
6.3 給、排水設(shè)施
在蔬菜基地內(nèi)新打機井4眼，采用地下預(yù)埋管道方式供各
棚生產(chǎn)用水，供水管道為4口寸PVC管道，總長度為500米，大棚支道采用1口寸PVC管道12000米。
6.4 供電工程
本項目總裝機容量為100千瓦，平均視在功率系數(shù)為70%，視在功率為80千瓦。裝配90千瓦變壓器一臺，年總用電量為15萬度。
6.5 熱力與采暖工程
全年生產(chǎn)與采暖用煤30噸，生產(chǎn)部生活辦公采暖用一臺0.5噸常壓采暖鍋爐供暖。
第七章 環(huán)境保護、勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn)
7.1 環(huán)境保護
本項目為有機蔬菜種植，全部過程不實施化肥、農(nóng)藥，不存在污水環(huán)境污染問題，而且為企業(yè)樹立了良好的社會形象，將會產(chǎn)生良好的環(huán)境效益和社會效益。
7.2 勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn)
本項目種植過程中需為工人配置工作服、口罩、手套、水靴等勞動保護用品，整個大棚基地所有的電器開關(guān)全部裝接防觸電保護裝置，嚴(yán)禁吸煙，達(dá)到措施落實、安全生產(chǎn)。
第八章 企業(yè)機構(gòu)設(shè)置和定員
8.1 組織機構(gòu)與勞動定員
該項目建成后，管理與生產(chǎn)人員約381人，其中管理人員41人，生產(chǎn)人員340人，所需管理人員公開從社會招聘。
8.2 技術(shù)人員來源和培訓(xùn)
專業(yè)技術(shù)人員由本公司向社會招聘，并由本公司負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)，招聘人員素質(zhì)要求要高，企業(yè)起點要高。
第九章 項目實施計劃
9.1 實施計劃
為了加強對籌建工作的領(lǐng)導(dǎo)，保證籌建工作的順利進(jìn)行，首先成立項目領(lǐng)導(dǎo)班子，具體負(fù)責(zé)項目的立項論證、投資評估、資金籌措、組織實施、驗收工作。爭取在2010年3月完成項目前期工作，4月開始施工。
9.2 項目籌建辦公室
項目籌建領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：--
副組長：--
成員：若干
項目籌建辦公室：
主任：--
9.3 項目勘察設(shè)計
2010年1月完成項目勘察設(shè)計任務(wù)書。
9.4 項目施工招標(biāo)
2010年4月內(nèi)部進(jìn)行招標(biāo)正式開工。
9.5 基建施工與設(shè)備運輸安裝
4月―7月進(jìn)行土建施工與設(shè)備安裝、調(diào)試。
9.6 工程驗收
7月底必須保證100個大棚主體建設(shè)完成，大棚膜固定好，土地平整好，經(jīng)公司質(zhì)量驗收小組驗收合格。
9.7 定植作物
8月種苗進(jìn)棚定植作物。
第十章 投資估算與資金籌措
10.1投資價格的主要依據(jù)
投資價格的主要依據(jù)是：建材部分以2010年3月份------市場價為依據(jù)進(jìn)行項目投資測算。
建筑工程費用計算以市建委頒發(fā)的《建筑工程預(yù)算定額》為參考依據(jù)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
育苗費：考慮一年建設(shè)期內(nèi)的平均價格變動因素，以工程造價和設(shè)備費的5%比例準(zhǔn)備。
項目開辦費：按項目總投資的1%計算。
其他費用：根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定和有關(guān)生產(chǎn)廠以及設(shè)計部門提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算。
固定資產(chǎn)投資估算內(nèi)容
①土建投資
②供電工程
③給、排水工程
④技術(shù)培訓(xùn)費
⑤項目開辦費
⑥項目預(yù)備費
⑦建設(shè)期利息
10.2 有關(guān)影響投資的文件
①土地使用費：(計劃征用土地500畝)
經(jīng)土地主管部門批準(zhǔn)征用建設(shè)用地和減免(優(yōu)惠)收費標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)文件。
②當(dāng)?shù)赝顿Y建設(shè)的有關(guān)優(yōu)惠政策
-----縣招商引資優(yōu)惠政策。
③投資企業(yè)可享受的其它待遇和政策
政府批準(zhǔn)的其它項目，投資有關(guān)的待遇和政策批準(zhǔn)文件。
10.3 投資構(gòu)成與額度
①土建投資：90萬元
②建設(shè)用地租金：15萬元
③給、排水工程及供電工程：120萬元
④技術(shù)培訓(xùn)費：10萬元
⑤項目開辦費：30萬元
⑥項目預(yù)備費：50萬元
⑦建設(shè)期利息：80萬元
10.4 流動資產(chǎn)投資
本項目中所指的流動資金只有是指大棚種植基地生產(chǎn)環(huán)節(jié)費用所有流動資金占用總額。它是項目投資后為維系正常生產(chǎn)所需的必要投資，主要用于購進(jìn)蔬菜籽種、肥料、蔬菜大棚維修，低值易耗品等。資金方向按流動資金在生產(chǎn)過程中的形態(tài)和作用劃分為：
①儲備資金：150萬元
②生產(chǎn)資金：20萬元
③結(jié)算與貨幣資金：80萬元
10.5 資金籌措
本項目資金公司自籌300萬元，銀行貸款500萬元，政府補貼200萬元。
第十一章 財務(wù)分析與評價
11.1 評價依據(jù)
項目計算期的確定：
①大棚的使用壽命期20年。
②各種配套裝置使用壽命期20年。
③本項目產(chǎn)品經(jīng)濟壽命期為20年。
固定資產(chǎn)總額與折舊：
①固定資產(chǎn)總額為：1500萬元。
②固定資產(chǎn)折舊年限平均為12年。
③固定資產(chǎn)折舊額為130萬元。
產(chǎn)品成本：
①產(chǎn)品總成本：2500萬元
其中：可變成本：2400萬元
固定成本：100萬元
②經(jīng)營成本
③管理費用
年支出管理費用40萬元(不含工資)。
④銷售費用
年支出銷售費用為10萬元。
⑤折舊費用
設(shè)備折舊年限平均為12年，年提折舊10萬元。
⑥工資及福利費
公司職工總41名，其中：示范棚生產(chǎn)工人30名，管理、技術(shù)與銷售人員共計11名。管理人員平均年薪2萬元，工人平均總額1506元。
銷售價格及銷售收入與利潤
①銷售收入1500萬元
其中：第一季上市蔬菜：900萬元
第二季上市蔬菜：600萬元
②銷售稅金：35萬元;所得稅：35萬元
③利潤：500萬元
11.2 財務(wù)分析
不確定分析：因為本項目評價所使用的依據(jù)大多數(shù)來自預(yù)測和估算，有一定程度的不確定性，所以進(jìn)行不確定性分析就是預(yù)測分析本項目可能承擔(dān)的風(fēng)險。
本項目是與100戶農(nóng)戶簽訂種植合同，采取契約制的合作方式，所以承擔(dān)風(fēng)險能力較強，具有較高的獲利能力。
社會效益分析：
本項目建成投產(chǎn)后，具有顯著的社會效益。
①100戶種植戶蔬菜可實現(xiàn)銷售收入500萬元。
②就業(yè)工人302個。
③帶動全縣2000多種植戶戶均增收3萬元。
第十二章 可行性研究結(jié)論與建議
對本項目的結(jié)論為：該項目與國家產(chǎn)業(yè)政策，同時研究----縣的實情?！捌髽I(yè)+基地+農(nóng)戶+市潮的共同體工程，扶持種植戶步入小康，安排302名職工就業(yè)，有利于國家、企業(yè)和農(nóng)戶，可謂興建一個項目帶動各戶發(fā)展、致富一方人民。
通過龍頭企業(yè)的科技示范、技術(shù)支持、資金扶持形成“公司+基地+農(nóng)戶”的利益聯(lián)結(jié)機制，實行種、養(yǎng)、銷一體化經(jīng)營，實現(xiàn)國家保生態(tài)、企業(yè)增效益、農(nóng)民得實惠的發(fā)展目標(biāo)。同時按照農(nóng)業(yè)部無公害食品行動計劃的要求，利用壩上地區(qū)特有的天然無公害的錯季蔬菜，占領(lǐng)國內(nèi)外市場，實現(xiàn)生態(tài)效益、社會效益和企業(yè)效益三贏。
通過本項目的實施，可以搜索一條改善---地區(qū)種植業(yè)的落后狀況新途徑。影響和帶動壩上地區(qū)種植戶擺脫長期落后的生產(chǎn)方式的制約，多數(shù)種植戶由于受文化技術(shù)水平低的影響，自身很難尋找一條好的出路。該項目實施后，可以促進(jìn)廣大種植戶由傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方式迅速轉(zhuǎn)向科技含量高的新生產(chǎn)方式上來，所以，新建本項目不但很有必要，而且十分迫切。
第二篇：農(nóng)業(yè)開發(fā)項目實施方案
××農(nóng)場農(nóng)業(yè)開發(fā)項目實施方案
為調(diào)整我場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)場土地利用價值，發(fā)展農(nóng)場經(jīng)濟，增加農(nóng)場及職工收入，逐步構(gòu)建我場現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式及管理體系，特制訂本方案。
一、開發(fā)農(nóng)業(yè)項目的基本目的及發(fā)展目標(biāo)
（一）、基本目的：通過建立農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，改變我場傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)耕作觀念，建立新的農(nóng)牧循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，促進(jìn)我場經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，培育新的經(jīng)濟增長點，樹立農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營意識與品牌意識，逐步建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理體系，實現(xiàn)“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營商業(yè)化、管理工業(yè)化”，增強農(nóng)場抵御市場風(fēng)險的能力。
（二）、發(fā)展目標(biāo)：在2012年建立綠色蔬菜生產(chǎn)基地（大棚）60畝，年產(chǎn)值達(dá)180萬元；綠化苗木基地100畝，年產(chǎn)值達(dá)100萬元；生豬養(yǎng)殖存欄量500頭，年產(chǎn)值達(dá)100萬元；黑山羊養(yǎng)殖存欄量5000頭，年產(chǎn)值300萬元。爭取在3年內(nèi)綠色蔬菜（大棚）種植面積達(dá)到1000畝以上，在海南綠色蔬菜市場占有一席之地，打造嶺門綠色蔬菜品牌；生豬養(yǎng)殖存欄量達(dá)2000頭以上；黑山羊養(yǎng)殖存欄量達(dá)10000頭以上。并逐步發(fā)展熱帶花卉、林下養(yǎng)雞等項目。
二、成立農(nóng)業(yè)開發(fā)項目辦公室
農(nóng)場成立農(nóng)業(yè)開發(fā)項目辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，全面負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)開發(fā)項目的組織實施與管理，為項目基地提供基地建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品銷售、財務(wù)管理、品牌培育等服務(wù)工作，確保項目建設(shè)順利進(jìn)行并
達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
三、成立農(nóng)業(yè)開發(fā)項目生產(chǎn)基地公司
（一）、成立××農(nóng)場××綠色蔬菜股份公司（含生豬養(yǎng)殖，下稱蔬菜公司）。
1、生產(chǎn)基地地點：××農(nóng)場紅十隊
2、生產(chǎn)產(chǎn)品：A級綠色蔬菜、蔬菜種苗及生豬。
3、生產(chǎn)基地面積及規(guī)模：生產(chǎn)基地面積70畝（其中：綠色蔬菜種植60畝，生豬養(yǎng)殖8畝，辦公及物資存儲區(qū)域2畝）；年產(chǎn)綠色蔬菜240噸。
4、投資規(guī)模：450萬元，年產(chǎn)值：180萬元。
5、農(nóng)場配套建立養(yǎng)豬場（存欄量500頭），專為蔬菜種植提供有機肥。
（二）、成立××農(nóng)場××黑山羊養(yǎng)殖公司（下稱黑山羊公司）
1、生產(chǎn)基地地點：××農(nóng)場新建隊、新創(chuàng)隊、新八隊、十八隊。
2、生產(chǎn)產(chǎn)品：商品黑山羊。
3、生產(chǎn)基地面積及規(guī)模：生產(chǎn)基地面積7500畝，引進(jìn)種羊1476頭（其中母羊1440頭，公羊36頭），年產(chǎn)商品黑山羊4500頭，羊肥1000噸。
4、投資規(guī)模： 萬元。
5、年產(chǎn)值：300萬元（其中：商品羊280萬元，羊肥20萬元）。
三、資金來源
（一）、蔬菜公司：農(nóng)場投資 萬元（其中：蔬菜種植 萬元，生豬養(yǎng)殖 萬元），職工入股 萬元（蔬菜種植）。
（二）、黑山羊公司：由農(nóng)場全額投資。
四、經(jīng)營模式
（一）、蔬菜公司
采取“農(nóng)場扶持、公司經(jīng)營、大戶帶動、職工入股、收益分成”的“農(nóng)場+公司+職工”的股份制運營模式。
1、農(nóng)場投資 萬元，主要用于：
（1）、土地租賃及整理；（2）、及大棚設(shè)施、儲物工作間、噴滴灌、物理滅蟲設(shè)施、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施的建造及安裝； （3）、包裝、儲存、質(zhì)量檢測、運輸?shù)仍O(shè)備及材料；（4）、綠色蔬菜生產(chǎn)基地認(rèn)證；（5）、產(chǎn)品推廣及品牌培育。
2、農(nóng)場指定帶動大戶2人，各入股15萬元，合30萬元。
3、職工入股50萬元。職工入股形式按以下三種方式：
（1）、土地入股：職工承包的土地被納入蔬菜公司范圍的，農(nóng)場與職工簽訂土地租賃合同，租賃期為10年，土地租賃費按1100元/畝/年，職工可以土地租賃費折算入股；職工不愿以土地入股的，蔬菜公司可以現(xiàn)金形式支付土地租賃費用。
（2）、勞動力入股：職工參與蔬菜公司生產(chǎn)勞動的，可按50元/天折算入股；職工不愿以勞動力入股的，蔬菜公司可以現(xiàn)金形式支付勞動報酬（每10天結(jié)算支付一次）。
（3）、現(xiàn)金入股：每股資金按300元計算。職工以現(xiàn)金形式入股的，入股資金最低不得低于900元（即3股），最高不得超過3萬元（即100股，農(nóng)場指定的帶動大戶除外）。
4、帶動大戶及職工入股資金主要用于：生產(chǎn)管理及種子、農(nóng)藥、肥料的購置。
5、不接受非本場職工入股。
6、入股職工持有的股份可由該職工家庭成員繼承；經(jīng)蔬菜公司同意，也可在本場職工范圍內(nèi)轉(zhuǎn)讓（但必須簽訂書面轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，否則視為無效）。
7、蔬菜公司與入股職工簽訂《綠色蔬菜生產(chǎn)基地入股經(jīng)營合同書》。
8、蔬菜公司每季度召開一次股東代表會議，公布該季度公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況（入股職工每5-6人為1個小組，由組內(nèi)成員推選1名股東代表參加）。
9、結(jié)算分紅：
（1）、蔬菜公司每年結(jié)算分紅一次，結(jié)算分紅時間為當(dāng)年的冬季瓜菜銷售完后15日內(nèi)，蔬菜公司組織召開股東大會，公布公司該結(jié)算年度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并結(jié)算分紅。
（2）、結(jié)算分紅方式：
①、蔬菜公司每年按3000元/畝作為農(nóng)場當(dāng)年投入的成本上繳農(nóng)場（上繳的款項納入公司當(dāng)年經(jīng)營成本核算，農(nóng)場實際投資不納入公司當(dāng)年經(jīng)營成本核算）；如因經(jīng)營虧損當(dāng)年無法上繳的，欠繳部分計入下年上繳。
②、結(jié)算分紅：蔬菜公司每年經(jīng)營利潤的20%上繳給農(nóng)場，作為農(nóng)場收益及公司發(fā)展基金；其余80%的經(jīng)營利潤由股東按入股資金比例進(jìn)行分配。
（3）、以土地入股的職工實行收益保底：當(dāng)蔬菜公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損，支付的股本及利潤低于該職工當(dāng)年的土地租賃費用時，差額部分由農(nóng)場負(fù)責(zé)補足。
10、蔬菜種植的大棚設(shè)施、儲物工作間、噴滴灌、太陽能滅蟲燈、供電供水設(shè)施、包裝儲運設(shè)備等固定資產(chǎn)所有權(quán)歸××農(nóng)場所有。
11、農(nóng)場指定的帶動大戶同時擔(dān)任公司經(jīng)理，直接負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營。
（二）、生豬養(yǎng)殖：
農(nóng)場投資 萬元，用于：豬舍、儲物工作間、水泥路、沼氣設(shè)施、沼液管、供水供電等設(shè)施的安裝及建造，承包給本場職工經(jīng)營：
1、農(nóng)場與承包職工簽訂《生豬養(yǎng)殖承包合同》，承包期限為10年；
2、承包職工繳交2萬元現(xiàn)金給農(nóng)場作為承包抵押金，承包期內(nèi)無違約現(xiàn)象的，承包期滿予以退還；
3、承包職工全面負(fù)責(zé)生豬種苗引進(jìn)、養(yǎng)殖及產(chǎn)品銷售；
4、承包職工每年上交5萬元現(xiàn)金上繳給農(nóng)場作為承包費用；
5、承包職工飼養(yǎng)生豬產(chǎn)生的豬肥（沼液）無償提供給蔬菜公司進(jìn)行蔬菜種植；
6、承包職工不得損壞養(yǎng)殖場設(shè)施，不得擅自改變養(yǎng)殖場用途；
7、承包職工的承包權(quán)在承包期限內(nèi)可由其家庭成員繼承；但未經(jīng)××農(nóng)場同意不得轉(zhuǎn)讓給其它人員。
8、生豬養(yǎng)殖的豬舍、儲物工作間、水泥路、沼氣設(shè)施、沼液管、供水供電設(shè)施等固定資產(chǎn)所有權(quán)歸××農(nóng)場所有。
（二）、黑山羊公司
采取“農(nóng)場扶持服務(wù)，職工承包經(jīng)營”的模式運營。
1、農(nóng)場投資 萬元，主要用于：
（1）、引進(jìn)種羊；（2）、羊舍、防疫室、飼料加工室、儲物工作間、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施的建造；（3）、防疫器械、獸藥、飼料加工設(shè)施的購置；（4）、產(chǎn)品推廣及品牌培育。
2、職工承包經(jīng)營：
（1）、黑山羊公司與承包職工簽訂《黑山羊養(yǎng)殖承包經(jīng)營合同》，承包期10年；
（2）、承包職工按每頭種羊上繳100元現(xiàn)金給農(nóng)場作為承包抵押金，承包期內(nèi)無違約現(xiàn)象的，承包期滿予以退還；
（3）、承包職工負(fù)責(zé)按照農(nóng)場要求飼養(yǎng)黑山羊，飼養(yǎng)過程所產(chǎn)生的費用均由承包職工自負(fù)。
（4）、承包職工按承包第一年農(nóng)場投入種羊的數(shù)量，按每年每頭100元現(xiàn)金上繳給農(nóng)場作為承包費用。
（5）、農(nóng)場投資建造的羊舍、防疫室、飼料加工室、儲物工作間、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施的所有權(quán)屬××農(nóng)場所有。
3、農(nóng)場提供生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品銷售服務(wù)。
4、不接受非本場職工承包經(jīng)營，鼓勵有能力職工多承包，但最多不得超過三個飼養(yǎng)點。
5、承包職工的承包權(quán)在承包期限內(nèi)可由其家庭成員繼承；也可在本場職工范圍內(nèi)轉(zhuǎn)讓（但必須簽訂書面轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，否則，視為無效）。
五、生產(chǎn)技術(shù)方案
（一）、與××農(nóng)業(yè)科學(xué)院建立技術(shù)依托關(guān)系，簽訂提供技術(shù)服務(wù)合同：
1、××農(nóng)業(yè)科學(xué)院負(fù)責(zé)制訂《××農(nóng)場××綠色蔬菜生產(chǎn)基地技術(shù)規(guī)程》、《××農(nóng)場××綠色蔬菜生產(chǎn)基地生豬養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)程》、《××農(nóng)場××黑山羊養(yǎng)殖基地技術(shù)規(guī)程》，協(xié)助建立生產(chǎn)管理體系，并對相關(guān)管理人員、技術(shù)人員及員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
2、××農(nóng)業(yè)科學(xué)院負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的規(guī)劃設(shè)計，幫助解決生產(chǎn)上碰到的一些技術(shù)難題。
3、××農(nóng)業(yè)科學(xué)院負(fù)責(zé)綠色蔬菜生產(chǎn)基地認(rèn)證的輔導(dǎo)工作，確保取得國家農(nóng)業(yè)部門的認(rèn)證。
（二）、蔬菜種植：
1、建立鋼架大棚、噴灌滴灌等設(shè)施，縮短蔬菜生產(chǎn)周期，延長蔬菜采摘期，提高產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量。
購置蔬菜自動保鮮包裝及冷藏運輸設(shè)備，延長蔬菜保鮮時間，保持蔬菜良好外觀。
2、蔬菜公司設(shè)技術(shù)員2名，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及產(chǎn)品質(zhì)量檢測。
3、嚴(yán)格按照《××農(nóng)場××農(nóng)業(yè)責(zé)任有限公司綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，生產(chǎn)基地的土壤、空氣、灌溉用水及購進(jìn)的種子、農(nóng)藥、肥料等必須達(dá)到綠色蔬菜生產(chǎn)的技術(shù)指標(biāo)；通過防蟲網(wǎng)、太陽能滅蟲燈等物理方法進(jìn)行滅蟲防蟲，施肥以農(nóng)家肥、沼液為主。盡量使用生物農(nóng)藥，限制化肥及化學(xué)農(nóng)藥的使用量，禁止使用高毒、高殘留農(nóng)藥，確保產(chǎn)品達(dá)到綠色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量要求。
4、與生豬養(yǎng)殖實行一體化設(shè)計，利用豬肥（沼液）、羊肥作為蔬菜種植有機肥的主要來源，實現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，降低生產(chǎn)成本，提高瓜菜品質(zhì)。
5、建立綠色蔬菜質(zhì)量檢測制度：凡生產(chǎn)的產(chǎn)品全部進(jìn)行內(nèi)部檢測，杜絕不合格產(chǎn)品出基地。
6、建立綠色蔬菜質(zhì)量追溯體系及責(zé)任追究制度：凡出產(chǎn)的產(chǎn)品均標(biāo)明：出產(chǎn)日期、生產(chǎn)班組、大棚編號、檢驗員蓋章，對違規(guī)操作，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的，追究相關(guān)人員責(zé)任。
（三）、生豬養(yǎng)殖：
生豬養(yǎng)殖技術(shù)方案按照無公害畜產(chǎn)品技術(shù)要求制定，生豬的品種、飼養(yǎng)的飼料、防疫用藥都必須達(dá)到相關(guān)要求。
（四）、黑山羊養(yǎng)殖：
養(yǎng)殖方式采取以放養(yǎng)為主、放養(yǎng)與圈養(yǎng)相結(jié)合的方式；飼料以天然牧草為主（放養(yǎng)），人工種植牧草與精飼料（圈養(yǎng)）相結(jié)合的方式。以放養(yǎng)、吃食天然牧草為主提高羊肉品質(zhì)；以圈養(yǎng)喂食人工牧草與精飼料為輔縮短生產(chǎn)周期，提高經(jīng)濟效益。
六、產(chǎn)品銷售方案
（一）、蔬菜銷售：
1、基本思路：通過建立嚴(yán)格的綠色蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量管理體系保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量打造企業(yè)品牌，搶占市場。
2、市場分析：近年食品安全問題層出不窮，食品安全引起社會公眾廣泛關(guān)注?！懊褚允碁樘臁?，隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，人們的生活日益改善，人們從“吃飽”向“吃好”再向“吃得健康”發(fā)展，對食品提出了越來越高的要求。然而，我國目前生產(chǎn)高質(zhì)量的食品特別是農(nóng)產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到消費者的需求，供求矛盾十分突出。因此，發(fā)展綠色蔬菜十分吻合當(dāng)前消費潮流，具有巨大的市場發(fā)展空間。
（二）、生豬及黑山羊銷售主要針對本地市場，在周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣市市場建立產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)。
（三）、注冊“××”商標(biāo)，設(shè)計“××”產(chǎn)品標(biāo)識，打造“××”綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌。
（四）、實行“統(tǒng)一定價，統(tǒng)一產(chǎn)品包裝、統(tǒng)一配送”。開展產(chǎn)品促銷宣傳活動。
（五）、建立“××”綠色農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)站，拓展銷售途徑。
七、農(nóng)場扶持困難職工發(fā)展蔬菜種植：蔬菜公司面對本場職工銷售蔬菜種苗，對于家庭特別困難，想發(fā)展蔬菜種植的職工，由農(nóng)場出資購買種苗無償提供進(jìn)行扶持，具體由農(nóng)場工會負(fù)責(zé)落實并進(jìn)行跟蹤管理。
八、其它
1、“××”商標(biāo)所有權(quán)歸××農(nóng)場所有。
2、農(nóng)業(yè)開發(fā)項目當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績較好的，農(nóng)場給予項目管理人員適當(dāng)獎勵。
2011年12月27日
第三篇：農(nóng)業(yè)開發(fā)項目實施方案
××農(nóng)場農(nóng)業(yè)開發(fā)項目實施方案
為調(diào)整我場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升農(nóng)場土地利用價值，發(fā)展農(nóng)場經(jīng)濟，增加農(nóng)場及職工收入，逐步構(gòu)建我場現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式及管理體系，特制訂本方案。
一、開發(fā)農(nóng)業(yè)項目的基本目的及發(fā)展目標(biāo)
（一）、基本目的：通過建立農(nóng)業(yè)開發(fā)項目，改變我場傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)耕作觀念，建立新的農(nóng)牧循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，促進(jìn)我場經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，培育新的經(jīng)濟增長點，樹立農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營意識與品牌意識，逐步建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理體系，實現(xiàn)“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營商業(yè)化、管理工業(yè)化”，增強農(nóng)場抵御市場風(fēng)險的能力。
（二）、發(fā)展目標(biāo)：在2012年建立綠色蔬菜生產(chǎn)基地（大棚）60畝，年產(chǎn)值達(dá)180萬元；綠化苗木基地100畝，年產(chǎn)值達(dá)100萬元；生豬養(yǎng)殖存欄量500頭，年產(chǎn)值達(dá)100萬元；黑山羊養(yǎng)殖存欄量5000頭，年產(chǎn)值300萬元。爭取在3年內(nèi)綠色蔬菜（大棚）種植面積達(dá)到1000畝以上，在海南綠色蔬菜市場占有一席之地，打造嶺門綠色蔬菜品牌；生豬養(yǎng)殖存欄量達(dá)2000頭以上；黑山羊養(yǎng)殖存欄量達(dá)10000頭以上。并逐步發(fā)展熱帶花卉、林下養(yǎng)雞等項目。
二、成立農(nóng)業(yè)開發(fā)項目辦公室
農(nóng)場成立農(nóng)業(yè)開發(fā)項目辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，全面負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)開發(fā)項目的組織實施與管理，為項目基地提供基地建設(shè)、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品銷售、財務(wù)管理、品牌培育等服務(wù)工作，確保項目建設(shè)順利進(jìn)行并
達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
三、成立農(nóng)業(yè)開發(fā)項目生產(chǎn)基地公司
（一）、成立××農(nóng)場××綠色蔬菜股份公司（含生豬養(yǎng)殖，下稱蔬菜公司）。
1、生產(chǎn)基地地點：××農(nóng)場紅十隊
2、生產(chǎn)產(chǎn)品：A級綠色蔬菜、蔬菜種苗及生豬。
3、生產(chǎn)基地面積及規(guī)模：生產(chǎn)基地面積70畝（其中：綠色蔬菜種植60畝，生豬養(yǎng)殖8畝，辦公及物資存儲區(qū)域2畝）；年產(chǎn)綠色蔬菜240噸。
4、投資規(guī)模：450萬元，年產(chǎn)值：180萬元。
5、農(nóng)場配套建立養(yǎng)豬場（存欄量500頭），專為蔬菜種植提供有機肥。
（二）、成立××農(nóng)場××黑山羊養(yǎng)殖公司（下稱黑山羊公司）
1、生產(chǎn)基地地點：××農(nóng)場新建隊、新創(chuàng)隊、新八隊、十八隊。
2、生產(chǎn)產(chǎn)品：商品黑山羊。
3、生產(chǎn)基地面積及規(guī)模：生產(chǎn)基地面積7500畝，引進(jìn)種羊1476頭（其中母羊1440頭，公羊36頭），年產(chǎn)商品黑山羊4500頭，羊肥1000噸。
4、投資規(guī)模： 萬元。
5、年產(chǎn)值：300萬元（其中：商品羊280萬元，羊肥20萬元）。
三、資金來源
（一）、蔬菜公司：農(nóng)場投資 萬元（其中：蔬菜種植 萬元，生豬養(yǎng)殖 萬元），職工入股 萬元（蔬菜種植）。
（二）、黑山羊公司：由農(nóng)場全額投資。
四、經(jīng)營模式
（一）、蔬菜公司
采取“農(nóng)場扶持、公司經(jīng)營、大戶帶動、職工入股、收益分成”的“農(nóng)場+公司+職工”的股份制運營模式。
1、農(nóng)場投資 萬元，主要用于：
（1）、土地租賃及整理；（2）、及大棚設(shè)施、儲物工作間、噴滴灌、物理滅蟲設(shè)施、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施的建造及安裝； （3）、包裝、儲存、質(zhì)量檢測、運輸?shù)仍O(shè)備及材料；（4）、綠色蔬菜生產(chǎn)基地認(rèn)證；（5）、產(chǎn)品推廣及品牌培育。
2、農(nóng)場指定帶動大戶2人，各入股15萬元，合30萬元。
3、職工入股50萬元。職工入股形式按以下三種方式：
（1）、土地入股：職工承包的土地被納入蔬菜公司范圍的，農(nóng)場與職工簽訂土地租賃合同，租賃期為10年，土地租賃費按1100元/畝/年，職工可以土地租賃費折算入股；職工不愿以土地入股的，蔬菜公司可以現(xiàn)金形式支付土地租賃費用。
（2）、勞動力入股：職工參與蔬菜公司生產(chǎn)勞動的，可按50元/天折算入股；職工不愿以勞動力入股的，蔬菜公司可以現(xiàn)金形式支付勞動報酬（每10天結(jié)算支付一次）。
（3）、現(xiàn)金入股：每股資金按300元計算。職工以現(xiàn)金形式入股的，入股資金最低不得低于900元（即3股），最高不得超過3萬元（即100股，農(nóng)場指定的帶動大戶除外）。
4、帶動大戶及職工入股資金主要用于：生產(chǎn)管理及種子、農(nóng)藥、肥料的購置。
5、不接受非本場職工入股。
6、入股職工持有的股份可由該職工家庭成員繼承；經(jīng)蔬菜公司同意，也可在本場職工范圍內(nèi)轉(zhuǎn)讓（但必須簽訂書面轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，否則視為無效）。
7、蔬菜公司與入股職工簽訂《綠色蔬菜生產(chǎn)基地入股經(jīng)營合同書》。
8、蔬菜公司每季度召開一次股東代表會議，公布該季度公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況（入股職工每5-6人為1個小組，由組內(nèi)成員推選1名股東代表參加）。
9、結(jié)算分紅：
（1）、蔬菜公司每年結(jié)算分紅一次，結(jié)算分紅時間為當(dāng)年的冬季瓜菜銷售完后15日內(nèi)，蔬菜公司組織召開股東大會，公布公司該結(jié)算年度的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并結(jié)算分紅。
（2）、結(jié)算分紅方式：
①、蔬菜公司每年按3000元/畝作為農(nóng)場當(dāng)年投入的成本上繳農(nóng)場（上繳的款項納入公司當(dāng)年經(jīng)營成本核算，農(nóng)場實際投資不納入公司當(dāng)年經(jīng)營成本核算）；如因經(jīng)營虧損當(dāng)年無法上繳的，欠繳部分計入下年上繳。
②、結(jié)算分紅：蔬菜公司每年經(jīng)營利潤的20%上繳給農(nóng)場，作為農(nóng)場收益及公司發(fā)展基金；其余80%的經(jīng)營利潤由股東按入股資金比例進(jìn)行分配。
（3）、以土地入股的職工實行收益保底：當(dāng)蔬菜公司經(jīng)營出現(xiàn)虧損，支付的股本及利潤低于該職工當(dāng)年的土地租賃費用時，差額部分由農(nóng)場負(fù)責(zé)補足。
10、蔬菜種植的大棚設(shè)施、儲物工作間、噴滴灌、太陽能滅蟲燈、供電供水設(shè)施、包裝儲運設(shè)備等固定資產(chǎn)所有權(quán)歸××農(nóng)場所有。
11、農(nóng)場指定的帶動大戶同時擔(dān)任公司經(jīng)理，直接負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營。
（二）、生豬養(yǎng)殖：
農(nóng)場投資 萬元，用于：豬舍、儲物工作間、水泥路、沼氣設(shè)施、沼液管、供水供電等設(shè)施的安裝及建造，承包給本場職工經(jīng)營：
1、農(nóng)場與承包職工簽訂《生豬養(yǎng)殖承包合同》，承包期限為10年；
2、承包職工繳交2萬元現(xiàn)金給農(nóng)場作為承包抵押金，承包期內(nèi)無違約現(xiàn)象的，承包期滿予以退還；
3、承包職工全面負(fù)責(zé)生豬種苗引進(jìn)、養(yǎng)殖及產(chǎn)品銷售；
4、承包職工每年上交5萬元現(xiàn)金上繳給農(nóng)場作為承包費用；
5、承包職工飼養(yǎng)生豬產(chǎn)生的豬肥（沼液）無償提供給蔬菜公司進(jìn)行蔬菜種植；
6、承包職工不得損壞養(yǎng)殖場設(shè)施，不得擅自改變養(yǎng)殖場用途；
7、承包職工的承包權(quán)在承包期限內(nèi)可由其家庭成員繼承；但未經(jīng)××農(nóng)場同意不得轉(zhuǎn)讓給其它人員。
8、生豬養(yǎng)殖的豬舍、儲物工作間、水泥路、沼氣設(shè)施、沼液管、供水供電設(shè)施等固定資產(chǎn)所有權(quán)歸××農(nóng)場所有。
（二）、黑山羊公司
采取“農(nóng)場扶持服務(wù)，職工承包經(jīng)營”的模式運營。
1、農(nóng)場投資 萬元，主要用于：
（1）、引進(jìn)種羊；（2）、羊舍、防疫室、飼料加工室、儲物工作間、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施的建造；（3）、防疫器械、獸藥、飼料加工設(shè)施的購置；（4）、產(chǎn)品推廣及品牌培育。
2、職工承包經(jīng)營：
（1）、黑山羊公司與承包職工簽訂《黑山羊養(yǎng)殖承包經(jīng)營合同》，承包期10年；
（2）、承包職工按每頭種羊上繳100元現(xiàn)金給農(nóng)場作為承包抵押金，承包期內(nèi)無違約現(xiàn)象的，承包期滿予以退還；
（3）、承包職工負(fù)責(zé)按照農(nóng)場要求飼養(yǎng)黑山羊，飼養(yǎng)過程所產(chǎn)生的費用均由承包職工自負(fù)。
（4）、承包職工按承包第一年農(nóng)場投入種羊的數(shù)量，按每年每頭100元現(xiàn)金上繳給農(nóng)場作為承包費用。
（5）、農(nóng)場投資建造的羊舍、防疫室、飼料加工室、儲物工作間、供水、供電等基礎(chǔ)設(shè)施的所有權(quán)屬××農(nóng)場所有。
3、農(nóng)場提供生產(chǎn)技術(shù)及產(chǎn)品銷售服務(wù)。
4、不接受非本場職工承包經(jīng)營，鼓勵有能力職工多承包，但最多不得超過三個飼養(yǎng)點。
5、承包職工的承包權(quán)在承包期限內(nèi)可由其家庭成員繼承；也可在本場職工范圍內(nèi)轉(zhuǎn)讓（但必須簽訂書面轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，否則，視為無效）。
五、生產(chǎn)技術(shù)方案
（一）、與××農(nóng)業(yè)科學(xué)院建立技術(shù)依托關(guān)系，簽訂提供技術(shù)服務(wù)合同：
1、××農(nóng)業(yè)科學(xué)院負(fù)責(zé)制訂《××農(nóng)場××綠色蔬菜生產(chǎn)基地技術(shù)規(guī)程》、《××農(nóng)場××綠色蔬菜生產(chǎn)基地生豬養(yǎng)殖技術(shù)規(guī)程》、《××農(nóng)場××黑山羊養(yǎng)殖基地技術(shù)規(guī)程》，協(xié)助建立生產(chǎn)管理體系，并對相關(guān)管理人員、技術(shù)人員及員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
2、××農(nóng)業(yè)科學(xué)院負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的規(guī)劃設(shè)計，幫助解決生產(chǎn)上碰到的一些技術(shù)難題。
3、××農(nóng)業(yè)科學(xué)院負(fù)責(zé)綠色蔬菜生產(chǎn)基地認(rèn)證的輔導(dǎo)工作，確保取得國家農(nóng)業(yè)部門的認(rèn)證。
（二）、蔬菜種植：
1、建立鋼架大棚、噴灌滴灌等設(shè)施，縮短蔬菜生產(chǎn)周期，延長蔬菜采摘期，提高產(chǎn)品產(chǎn)量及質(zhì)量。
購置蔬菜自動保鮮包裝及冷藏運輸設(shè)備，延長蔬菜保鮮時間，保持蔬菜良好外觀。
2、蔬菜公司設(shè)技術(shù)員2名，專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)及產(chǎn)品質(zhì)量檢測。
3、嚴(yán)格按照《××農(nóng)場××農(nóng)業(yè)責(zé)任有限公司綠色蔬菜生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，生產(chǎn)基地的土壤、空氣、灌溉用水及購進(jìn)的種子、農(nóng)藥、肥料等必須達(dá)到綠色蔬菜生產(chǎn)的技術(shù)指標(biāo)；通過防蟲網(wǎng)、太陽能滅蟲燈等物理方法進(jìn)行滅蟲防蟲，施肥以農(nóng)家肥、沼液為主。盡量使用生物農(nóng)藥，限制化肥及化學(xué)農(nóng)藥的使用量，禁止使用高毒、高殘留農(nóng)藥，確保產(chǎn)品達(dá)到綠色農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量要求。
4、與生豬養(yǎng)殖實行一體化設(shè)計，利用豬肥（沼液）、羊肥作為蔬菜種植有機肥的主要來源，實現(xiàn)農(nóng)牧業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，降低生產(chǎn)成本，提高瓜菜品質(zhì)。
5、建立綠色蔬菜質(zhì)量檢測制度：凡生產(chǎn)的產(chǎn)品全部進(jìn)行內(nèi)部檢測，杜絕不合格產(chǎn)品出基地。
6、建立綠色蔬菜質(zhì)量追溯體系及責(zé)任追究制度：凡出產(chǎn)的產(chǎn)品均標(biāo)明：出產(chǎn)日期、生產(chǎn)班組、大棚編號、檢驗員蓋章，對違規(guī)操作，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的，追究相關(guān)人員責(zé)任。
（三）、生豬養(yǎng)殖：
生豬養(yǎng)殖技術(shù)方案按照無公害畜產(chǎn)品技術(shù)要求制定，生豬的品種、飼養(yǎng)的飼料、防疫用藥都必須達(dá)到相關(guān)要求。
（四）、黑山羊養(yǎng)殖：
養(yǎng)殖方式采取以放養(yǎng)為主、放養(yǎng)與圈養(yǎng)相結(jié)合的方式；飼料以天然牧草為主（放養(yǎng)），人工種植牧草與精飼料（圈養(yǎng)）相結(jié)合的方式。以放養(yǎng)、吃食天然牧草為主提高羊肉品質(zhì)；以圈養(yǎng)喂食人工牧草與精飼料為輔縮短生產(chǎn)周期，提高經(jīng)濟效益。
六、產(chǎn)品銷售方案
（一）、蔬菜銷售：
1、基本思路：通過建立嚴(yán)格的綠色蔬菜產(chǎn)品質(zhì)量管理體系保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量打造企業(yè)品牌，搶占市場。
2、市場分析：近年食品安全問題層出不窮，食品安全引起社會公眾廣泛關(guān)注?！懊褚允碁樘臁?，隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展，人們的生活日益改善，人們從“吃飽”向“吃好”再向“吃得健康”發(fā)展，對食品提出了越來越高的要求。然而，我國目前生產(chǎn)高質(zhì)量的食品特別是農(nóng)產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到消費者的需求，供求矛盾十分突出。因此，發(fā)展綠色蔬菜十分吻合當(dāng)前消費潮流，具有巨大的市場發(fā)展空間。
（二）、生豬及黑山羊銷售主要針對本地市場，在周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣市市場建立產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)。
（三）、注冊“××”商標(biāo)，設(shè)計“××”產(chǎn)品標(biāo)識，打造“××”綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌。
（四）、實行“統(tǒng)一定價，統(tǒng)一產(chǎn)品包裝、統(tǒng)一配送”。開展產(chǎn)品促銷宣傳活動。
（五）、建立“××”綠色農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)站，拓展銷售途徑。
七、農(nóng)場扶持困難職工發(fā)展蔬菜種植：蔬菜公司面對本場職工銷售蔬菜種苗，對于家庭特別困難，想發(fā)展蔬菜種植的職工，由農(nóng)場出資購買種苗無償提供進(jìn)行扶持，具體由農(nóng)場工會負(fù)責(zé)落實并進(jìn)行跟蹤管理。
八、其它
1、“××”商標(biāo)所有權(quán)歸××農(nóng)場所有。
2、農(nóng)業(yè)開發(fā)項目當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績較好的，農(nóng)場給予項目管理人員適當(dāng)獎勵。
2011年12月27日
