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第一篇：項目實施方案

苗木花卉基地項目實施方案

廬江縣樂橋鎮(zhèn)桂元村苗木花卉基地項目，省財政專項補助資金5萬元，項目建設(shè)以苗木花卉種植為重點，示范推廣優(yōu)質(zhì)苗木花卉種植和技術(shù)培訓(xùn)。為抓好該項目的實施，按照安徽省選派干部項目資金管理辦法和項目申報實施內(nèi)容，特制定本實施方案：

一、實施范圍

項目建設(shè)以苗木花卉種植為重點，建設(shè)苗木花卉基地120畝，開展生態(tài)種植技術(shù)培訓(xùn)，聘請技術(shù)人員開展技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，根據(jù)項目建設(shè)特點，選擇在樂橋鎮(zhèn)桂元村吳莊村民組村林場荒山實施本項目。

二、實施時期

自2012年6月開始至2014年6月結(jié)束，時間兩年。

三、實施內(nèi)容與資金預(yù)算

桂元村委會與承包人雙方本著互惠互利的原則，共同投資12.5萬元建設(shè)苗木花卉基地，桂元村將省財政專項補助資金5萬元入股，承包人自籌7.5萬元。承包人每年支付林場土地租金3000元和投資分紅收入12000元，租期為15年，計劃實現(xiàn)收入227570元。

四、保障措施

1、成立組織強化領(lǐng)導(dǎo)。擬成立由村第一書記任組長、村兩委其他成員組成的項目實施小組，制定項目實施方案，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中遇到的各類問題。

2、強化項目實施，確保項目質(zhì)量。一是加強先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)的的 6

推廣應(yīng)用，以縣內(nèi)外技術(shù)部門作為技術(shù)支持，確保項目的科技應(yīng)用水平的提高；二是加強對實施過程中的質(zhì)量監(jiān)管，嚴(yán)格項目管理，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員和相關(guān)專家全程進(jìn)行檢查監(jiān)督。

3、強化資金管理，確保專款專用。一是設(shè)立資金專戶，項目扶持資金進(jìn)入項目專戶；二是制定有關(guān)資金使用管理制度，明確?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用；三是明確責(zé)任實行一支筆審批，杜絕多頭開支；四是實行縣級報賬制管理，根據(jù)建設(shè)實施進(jìn)度，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人員審查通過后，劃撥專項資金。

4、堅持建管并重，充分發(fā)揮項目效益。在項目建設(shè)中，將始終堅持兩手抓，即抓項目建設(shè)、更抓管理。一是健全管護(hù)制度，強化項目管理責(zé)任；二是探索管理體制，推行項目有效運行模式；三是發(fā)揮示范輻射效應(yīng)，確保項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益最大化。

廬江縣樂橋鎮(zhèn)桂元村委會

2012年8月28日

7

第二篇：工程項目實施方案

為全面貫徹落實區(qū)下達(dá)的“民生工程”目標(biāo)管理任務(wù)，增強構(gòu)建社會主義和諧社會的責(zé)任感和緊迫感，結(jié)合街道實際，特制定本實施方案。

一、做好計劃生育家庭獎勵扶助制度

責(zé)任單位：街道人口和計劃生育科，各社區(qū)工作站

目標(biāo)任務(wù)：重點做好政策規(guī)定的城鎮(zhèn)獨生子女傷殘或死亡后未再生育的夫妻的摸底調(diào)查和獎勵金的發(fā)放。及時、準(zhǔn)確、足額的將獎勵金送到特扶家庭。

落實措施：按照區(qū)計生委的統(tǒng)一安排，認(rèn)真按程序做好特扶家庭的摸底申報工作，及時向計生委申報特扶家庭。

二、大中型水庫移民后期扶持政策

責(zé)任單位：街道社會事務(wù)科，各社區(qū)工作站

目標(biāo)任務(wù)：重點做好大中型水庫移民直補資金的發(fā)放。

落實措施：按照區(qū)農(nóng)委的要求，及時將直補資金發(fā)放到移民手中

三、城市低收入家庭住房困難保障

責(zé)任單位：街道社會事務(wù)科，各社區(qū)工作站

目標(biāo)任務(wù)：廉租房的申報工作

落實措施：按照區(qū)上級部門要求搞好城市低保對象的住房困難家庭情況的調(diào)查，并及時申報廉租房補貼工作。

四、做好殘疾人生活救助制度

責(zé)任單位：街道社會事務(wù)科，各社區(qū)工作站

落實措施：按照區(qū)殘聯(lián)的統(tǒng)一部署，街道鼓勵廣大殘疾人參與康復(fù)工程，為貧困精神病患者免費服藥，完成殘疾人換證工作，對符合政策規(guī)定的城鎮(zhèn)重度殘疾人每人每年發(fā)放600元生活補助，對貧困家庭免費白內(nèi)障手術(shù)3例。

五、技能培訓(xùn)和就業(yè)援助

責(zé)任單位：街道社會事務(wù)科，各社區(qū)工作站

目標(biāo)任務(wù)：重點抓好2件實事

1、免費為有創(chuàng)業(yè)愿望和創(chuàng)業(yè)條件的各類人員提供創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

落實措施：街道社會事務(wù)科與區(qū)勞動局聯(lián)系，為有創(chuàng)業(yè)愿望和創(chuàng)業(yè)條件的各類人員及時開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)工作。

2、建立各種臺帳，掌握好街道勞動力的就業(yè)和失業(yè)情況。

落實措施：街道社會事務(wù)科要認(rèn)真摸清社區(qū)工作站勞動力的就業(yè)和失業(yè)情況，特別是失地農(nóng)民的就業(yè)情況，同時，對“零就業(yè)家庭”實行動態(tài)管理，做到“出現(xiàn)一戶，援助一戶，消除一戶，穩(wěn)定一戶”。

六、提高社會救助水平

責(zé)任單位：街道社會事務(wù)科、各社區(qū)工作站

目標(biāo)任務(wù)：重點抓好5件實事

1、將城市低保對象月人均補差提高到140元。

落實措施：根據(jù)上級要求，下一步將適當(dāng)提高城市低保補助水平，月人均補差由138元提高到140元。

2、加強城鄉(xiāng)低保動態(tài)管理，努力做到應(yīng)保盡保，應(yīng)退盡退。

落實措施：要規(guī)范低保對象的動態(tài)管理機(jī)制，按照低保對象收入變化情況及時調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，做到應(yīng)保盡保，應(yīng)退盡退。同時，要加強低保檔案管理，健全各種檔案資料。

3、優(yōu)撫對象的生活補助。

落實措施：根據(jù)上級要求，及時發(fā)放帶病回鄉(xiāng)退伍軍人生活補助，義務(wù)兵優(yōu)待金和退伍士兵待安置期間生活補助費。

4、完善被征地農(nóng)民養(yǎng)老保障。

落實措施：根據(jù)上級要求，及時足額發(fā)放被征地農(nóng)民養(yǎng)老保障金。

5、特困老人生活補助。

落實措施：根據(jù)區(qū)老齡辦要求，做好特困老人的摸底調(diào)查工作。

七、解決群眾看病就醫(yī)問題

1、實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險全覆蓋。

落實措施：街道社會事務(wù)科要將城鎮(zhèn)居民參加基本醫(yī)療保險任務(wù)分解到各社區(qū)工作站和各科室，采取激勵的辦法推動城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險全覆蓋。城市A類低保對象、重度殘疾人參保所需資金由財政全額承擔(dān)，完成上級下達(dá)的任務(wù)。

2、加大城鄉(xiāng)困難群眾大病醫(yī)療救助力度。

落實措施：進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度，社會事務(wù)科要根據(jù)上級規(guī)定及時為困難群眾申報大病救助，簡化操作程序，擴(kuò)大低保邊緣戶的救助范圍，救助資金使用率達(dá)到100%。

第三篇：工程項目實施方案

為深入貫徹縣委“點亮洱源、綠化鄉(xiāng)村、潔凈家園”的會議精神，全面落實“生態(tài)優(yōu)先”的發(fā)展思路，扎實推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于開展全民義務(wù)植樹運動實施辦法》、《城市綠化條例》、《云南省綠化造林條例》、《云南省全民義務(wù)植樹實施辦法》和洱源縣委、縣人民政府《關(guān)于廣泛開展全民義務(wù)植樹進(jìn)扎實推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)的意見》，洱發(fā)[20xx]32號文件精神，為切實抓好我鎮(zhèn)的綠化工作，全面完成20xx年春季綠化任務(wù)，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，制定以下實施方案。

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想

深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實溫視察民勤時的重要講話精神，以改善全鎮(zhèn)林業(yè)生態(tài)環(huán)境為目標(biāo)，以綠化通道、陽光溫室園區(qū)綠化、林業(yè)生態(tài)村建設(shè)為重點，堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，創(chuàng)新工作機(jī)制，強化目標(biāo)管理，組織鎮(zhèn)村和社會力量深入開展義務(wù)植樹和綠化工作，推動我鎮(zhèn)綠化造林工作實現(xiàn)新突破，使我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)、社會、生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展，洱海的源頭生態(tài)環(huán)境更加優(yōu)美舒適、人與自然更加和諧。

(二)總體目標(biāo)

促進(jìn)我鎮(zhèn)目標(biāo)任務(wù)從現(xiàn)在開始，力爭用1個月的時問，實現(xiàn)我鎮(zhèn)公共綠地、公路、道路沿線，河流沿岸、湖泊周圍，鄉(xiāng)村四旁的地段基本綠化，初步構(gòu)成結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、城鄉(xiāng)一體的綠色生態(tài)屏障。具體目標(biāo)是：

20xx年右所鎮(zhèn)計劃完成人工綠化任務(wù)為12.6公里，其中梅和村委會的佛堂線(雙邊)道路綠化、共長2公里;團(tuán)結(jié)村委會的團(tuán)結(jié)線(雙邊)道路綠化、共長2公里，波中路(單邊)道路綠化、共長1.5公里，波尾城西路(單邊)道路綠化、共長1公里;鄧中線(單邊)道路綠化，共長2.5公里;溫水村委會的溫起線(單邊)道路綠化，共長2公里;右所的綠化道路總長12.6公里。種植樹苗總計2276株。

二、工作重點及任務(wù)

(一)義務(wù)植樹

今年右所鎮(zhèn)前期把永安江兩岸進(jìn)行了綠化和復(fù)線路214線作為我鎮(zhèn)全民義務(wù)植樹基地，組織機(jī)關(guān)干部集中開展義務(wù)植樹活動。各村委會把辦公區(qū)域以及鄉(xiāng)村公路為重點，抓好內(nèi)部綠化，各村要以創(chuàng)建“生態(tài)文明村”、“生態(tài)文明戶”活動為主題，以村委會院心、學(xué)校、居民住宅區(qū)以及周圍綠化為重點，組織開展全民義務(wù)植樹，農(nóng)村適齡公民人均植樹2株以上，村委會五大員每人必需種植3株以上。

(二)通道綠化

主要抓好村級道路段的綠化工作。今年須要完成道路綠化工程12.6公里,要在適地適樹原則的基礎(chǔ)上，突出地方特色，綠化苗木的高度一般不應(yīng)低于2米，地徑不低于3厘米，可選擇小葉榕易成活綠化效果好的優(yōu)良鄉(xiāng)土樹種。

(三)大力開展鄉(xiāng)村綠化工作

認(rèn)真貫徹落實縣委的“點亮洱源、綠化鄉(xiāng)村、潔凈家園”的綠化工程精神為契機(jī)，加強宣傳,廣泛動員，不斷豐富和完善綠化植樹的內(nèi)容和形式，努力提高適齡公民義務(wù)植樹盡責(zé)率.

(四)著力推進(jìn)“綠色走廊”建設(shè)

加大道路及河渠、堤壩的綠化改善力度，加快“綠色走廊”建設(shè)公路、國道和縣鄉(xiāng)道、進(jìn)村入組路段的綠化以防風(fēng)固土，美化和改善環(huán)境為主，原則上，新建、改建、擴(kuò)建的省級以上道路沿線綠化寬度每側(cè)要達(dá)到3-5米，有條件的地段可加寬到5米以上、河渠、堤壩、濕地沿線綠化以保持水土、護(hù)坡護(hù)岸、涵養(yǎng)凈化水源為主，綠化寬度根據(jù)實際確定

三、時間安排及具體造林實施

今年的春季綠化工作從7月上旬開始至8月30日結(jié)束?，F(xiàn)春季綠化工作全面展開，加強對重點綠化地段的技術(shù)指導(dǎo)。各村、組要將綠化園區(qū)及地段規(guī)劃報鎮(zhèn)林業(yè)站。由鎮(zhèn)林業(yè)站進(jìn)行苗木調(diào)配后，組織群眾開挖樹溝(窩)，開展植樹造林。

四、工作措施和要求

(一)加強宣傳，提高認(rèn)識。各村要對綠化造林工作進(jìn)行重點宣傳，利用召開群眾會，黑板報等形式，大力宣傳植樹造林的重要性、緊迫性，切實增強全鎮(zhèn)廣大干部群眾參與綠化造林和義務(wù)植樹的積極性和自覺性，要求全民參與管護(hù)并且做好各自門前的綠化工作。

(二)明確目標(biāo)，落實責(zé)任。鎮(zhèn)上將綠化工作納入本村班子年底考核的重要內(nèi)容進(jìn)行考核，定期檢查考核，對工作扎實、成績突出的村委會進(jìn)行表彰獎勵，對工作不力，完不成任務(wù)的村委會進(jìn)行通報批評，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé),各村、組要切實加強對春季綠化造林工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保任務(wù)全面完成。

(三)突出重點，整體推進(jìn)。各村要圍繞鎮(zhèn)上確定的工作重點，突出抓好農(nóng)村道路、通道綠化、大力開展鄉(xiāng)村綠化工作防沙、治沙等方面的工作。高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成綠化造林任務(wù)。

第四篇：施工組織實施方案模板

施工組織實施方案

工程名稱：建設(shè)單位：項目編號：編 制 人：審 核 人：批 準(zhǔn) 人：日 期：（模板）

目錄

第一章、 編制依據(jù)................................................................................................................................................................................................ 3 第二章、 工程概況................................................................................................................................................................................................ 3 第三章、 工程內(nèi)容................................................................................................................................................................................................ 3 第四章、 工程目標(biāo)................................................................................................................................................................................................ 3 第五章、 工程部署................................................................................................................................................................................................ 4 5.1、 5.2、 5.3、 5.4、 5.5、 5.6、 5.7、 5.8、 5.9、

項目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖 .................................................................................................................................................................. 4 項目經(jīng)理部崗位設(shè)置圖及人員安排* ......................................................................................................................................... 5 項目經(jīng)理部崗位職責(zé)（詳見附件）............................................................................................................................................ 6 項目經(jīng)理部功能布置示意圖 ......................................................................................................................................................... 6 材料進(jìn)場計劃表*............................................................................................................................................................................. 7 成本分析表* ..................................................................................................................................................................................... 8 資金計劃表* ..................................................................................................................................................................................... 9 機(jī)械工具計劃表 ............................................................................................................................................................................... 9 施工進(jìn)度表 ...................................................................................................................................................................................... 10

第六章、 施工工序.............................................................................................................................................................................................. 11 第七章、 工程質(zhì)量控制點 ................................................................................................................................................................................ 11 第八章、 管理措施.............................................................................................................................................................................................. 11 8.1、 8.2、 8.3、 8.4、 8.5、 8.6、

質(zhì)量保障措施.................................................................................................................................................................................. 11 工期保障措施.................................................................................................................................................................................. 13 安全保障措施.................................................................................................................................................................................. 14 成本控制措施.................................................................................................................................................................................. 16 技術(shù)保障措施.................................................................................................................................................................................. 18 資料保障措施.................................................................................................................................................................................. 19

第九章、 管理制度(詳見附件) ......................................................................................................................................................................... 21 第十章、 工作流程（詳見附件） ................................................................................................................................................................... 21 第十一章、 工作表單清單（詳見附件）...................................................................................................................................................... 21

第一章、編制依據(jù)

1、項目招標(biāo)文件，技術(shù)、商務(wù)答疑文件，中標(biāo)文件，合同，設(shè)計圖紙。

2、公司投標(biāo)的相關(guān)文件，技術(shù)交底文件、深化設(shè)計圖紙，圖紙會審記錄及施工組織的相關(guān)規(guī)定、制度。 3、現(xiàn)行國家出臺的智能化工程施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

……………

第二章、工程概況

……………

第三章、工程內(nèi)容

……………

第四章、工程目標(biāo)

4.1、 質(zhì)量目標(biāo)

本項目的總體質(zhì)量目標(biāo)為：確保符合合同要求為“合格工程”，爭創(chuàng)“優(yōu)良工程”，所有分部分項工程合格率100％。

4.2、 安全目標(biāo)

保證該工程無傷亡事故，事故損失額控制在 元內(nèi)。

4.3、 工期目標(biāo)

工期為 個日歷天，自 年 月 日至 年 月 日。

4.4、 客戶滿意目標(biāo)

竣工一次性通過驗收，爭取用戶的書面通報表揚。

4.5、 成本目標(biāo)

保證工程成本控制在 元內(nèi)。

4.6、 資金占用額目標(biāo)

資金占用額目標(biāo)為 元。

（資金占用額目標(biāo)計算方法：

1、材料費計算方法：項目經(jīng)理根據(jù)項目做出材料進(jìn)場計劃表，與采購經(jīng)理溝通，采購經(jīng)理根據(jù)項目經(jīng)理遞交材料進(jìn)場計劃表制定采購計劃表，與供應(yīng)商協(xié)商確定材料設(shè)備款支付方式后，再與項目經(jīng)理商量確定采購資金計劃表，并確定工程材料費用占用額。材料費為 元。

2、人工費計算方法：

（1）外請工人生活費計算方法

外請工人生活費：根據(jù)外請施工費總額與工期及外請工擬進(jìn)場人數(shù)來計算（公式：外請施工費總額/總共時=

每天平均工資），分析進(jìn)場人數(shù)合理性，按照合理進(jìn)場外請工人數(shù)，以工期和30元/天生活費標(biāo)準(zhǔn)來計算生活費。外請施工人員生活費為 元。

（2）外請工人退場費

退場費：根據(jù)工程外包施工費總額按照合同約定支付規(guī)定百分比，減去施工人員生活費。外請工人退場費為 元。

（3）外請工人結(jié)算

結(jié)算：根據(jù)工程外包施工費總額減去退場費后的金額。外請工人結(jié)算為 元。 3、其他直接費：按照成本分析表中規(guī)定直接費額支付。本項目費用占用額為元。 根據(jù)以上三個方面的資金使用來確定本項目資金占用額為： 元。

）

4.7、 回款目標(biāo)

根據(jù)合同的付款條款約定來確定工程回款目標(biāo)。

……………

第五章、工程部署

5.1、 項目經(jīng)理部組織架構(gòu)圖

5.2、 項目經(jīng)理部崗位設(shè)置圖及人員安排

5.3、 項目經(jīng)理部崗位職責(zé)（詳見附件） 5.4、 項目經(jīng)理部功能布置示意圖

編寫原則：要清楚辦公、宿舍、倉庫以及生活設(shè)施的功能布置?！?/p>

施工組織實施方案 方案編號：

5.5、 材料進(jìn)場計劃表

深圳市順恒利科技工程有限公司 第 7 頁 共 21 頁

5.6、 成本分析表

項 目 成 本 分 析 表

項目名稱：

項目地址： 項目編碼： 建設(shè)單位：

項目工期： 合同歸屬：

5.7、 資金計劃表

5.8、 機(jī)械工具計劃表

（編寫原則：1、根據(jù)項目的實際需求統(tǒng)計所需工具類別、規(guī)格和數(shù)量等。

2）

施工組織實施方案 方案編號：

5.9、 施工進(jìn)度表

深圳市順恒利科技工程有限公司 第 10 頁 共 21 頁

第六章、施工工序

編寫原則：根據(jù)施工工程各系統(tǒng)分別寫施工工序。

……………

第七章、工程質(zhì)量控制點

（編寫原則：1、工程質(zhì)量控制點是在工程施工的分項部分的關(guān)鍵點，是該分項工程施工工藝、質(zhì)量是否滿足工藝、

質(zhì)量目標(biāo)的監(jiān)測點，該監(jiān)測點達(dá)標(biāo)是該分項工程下道工序施工的必備條件。

線槽線管施工主要質(zhì)量控制點：……………

各類線材鋪設(shè)施工主要質(zhì)量控制點：……………

安全防范系統(tǒng)工程設(shè)備安裝施工主要質(zhì)量控制點：……………

綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)備安裝施工主要質(zhì)量控制點：……………

計算機(jī)機(jī)房系統(tǒng)工程設(shè)備安裝施工主要質(zhì)量控制點：……………

樓宇自控系統(tǒng)工程設(shè)備安裝施工主要質(zhì)量控制點：……………

停車場管理系統(tǒng)工程設(shè)備安裝施工主要質(zhì)量控制點：……………

背景音樂及公共廣播系統(tǒng)工程設(shè)備安裝施工主要質(zhì)量控制點：……………

大屏顯示系統(tǒng)工程設(shè)備安裝施工主要質(zhì)量控制點：……………

多媒體電教系統(tǒng)工程設(shè)備安裝施工主要質(zhì)量控制點：……………）

第八章、管理措施

8.1、 質(zhì)量保障措施

8.1.1、 嚴(yán)格控制材料采購關(guān)

1、供應(yīng)商經(jīng)認(rèn)證合格后方可進(jìn)行采購

由采購部組織項目經(jīng)理部、工程部、品質(zhì)部對供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證，經(jīng)公司認(rèn)證合格的供應(yīng)商方可有供應(yīng)材料的資格，一律不與不合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購。

2、材料、設(shè)備經(jīng)認(rèn)證合格后方可進(jìn)行采購

由項目經(jīng)理部組織采購部、工程部、品質(zhì)部、綜合業(yè)務(wù)部對材料、設(shè)備進(jìn)行認(rèn)證，保證所選購的材料、設(shè)備符合設(shè)計文件及合同的要求。經(jīng)認(rèn)證合格的材料、設(shè)備再進(jìn)行性價對比，實行擇優(yōu)采購原則，認(rèn)證不合格，堅決不予采購。

8.1.2、 嚴(yán)格材料設(shè)備驗收關(guān)

1、 檢查材料設(shè)備名稱、品牌、數(shù)量、型號、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)是否與申購單相符；

2、 檢查外包裝是否完整，有無損壞；

3、 檢查材料設(shè)備的外觀有無損壞，相關(guān)配件是否齊全；

4、 檢查材料設(shè)備各類標(biāo)簽是否完整，清晰；

5、 檢查材料設(shè)備各類證件是否齊全，包括產(chǎn)品證明書、檢測報告、產(chǎn)品鑒定報告及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量保證文件、說明書等；國家強制性認(rèn)證產(chǎn)品，必須提供3C認(rèn)證文件及型式檢驗報告；如是進(jìn)口設(shè)備，需要包括報關(guān)文件及中文說明書，如是軟件，是否有中文版本等；

6、 根據(jù)材料設(shè)備的特殊要求進(jìn)行抽樣試運行及測試；

7、 抽樣試驗的材料要按照公司規(guī)定的比例進(jìn)行，凡驗收不合格的材料設(shè)備不得簽字入庫，禁止使用。

8.1.3、 材料設(shè)備保護(hù)

1、 原材料、半成品堆放時分類、分規(guī)格堆放整齊，防止變形損壞；堆放場地平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好；

2、 堆放遠(yuǎn)離水源及低洼地，避免遇水損壞材料設(shè)備；

3、 所有容易損壞的設(shè)備或材料，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，分類存放、標(biāo)記清晰，確保材料或設(shè)備不受到壓、撞、打而損壞；

4、 對危險品、易燃品的存放必須做好防火防腐等保護(hù)措施，確保材料不受損壞及庫房的安全；

5、 對在施工過程中易受污染、破壞的成品、半成品采取護(hù)、包、蓋、封等防護(hù)措施；

6、 對于設(shè)備機(jī)房等重要部位，在不具備安裝條件時不得進(jìn)行設(shè)備安裝，當(dāng)設(shè)備安裝后門窗要加鎖；

7、 對于貴重、易損壞的零部件盡量在調(diào)試之前再進(jìn)行安裝，必須提前安裝的要加強檢查及采取妥善的保護(hù)措施，以防丟失、損壞；

8、 班前班后對門、窗、鎖進(jìn)行檢查，并安排員工輪流在倉庫值夜班，確保庫房物品的安全。

8.1.4、 嚴(yán)抓施工質(zhì)量關(guān)

1、 建立由項目經(jīng)理，施工長，質(zhì)安員，技術(shù)員組成的質(zhì)檢組，全程實施質(zhì)量監(jiān)督管理工作；

2、 執(zhí)行圖紙會審制度，確保嚴(yán)格按照圖紙施工。接到施工圖紙后，由項目經(jīng)理及時組織項目部成員及施工班長進(jìn)行施工圖會審工作，結(jié)合各個專業(yè)施工圖對施工圖路由進(jìn)行分析，要到現(xiàn)場核實作業(yè)條件是否與圖紙相吻合，確定無誤方可施工，確保嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工。對施工圖路由與現(xiàn)場實際情況有不符或不合理的地方，及時與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位等聯(lián)系，提請設(shè)計變更；

3、 開工前進(jìn)行技術(shù)交底，確保無返工。各項施工要做出施工技術(shù)措施才能進(jìn)行施工，技術(shù)交底包括施工內(nèi)容、范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工程序和方法及施工進(jìn)度要求等，技術(shù)交底一律通過書面形式進(jìn)行，交底人、被交底人簽字齊全，形成技術(shù)文件并存檔，備查備用；

4、 對施工節(jié)點、質(zhì)量控制點進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。節(jié)點方面，要求注重細(xì)部節(jié)點處理，要在施工前清楚了解工程內(nèi)容、分項工程乃至細(xì)部處理，項目經(jīng)理組織項目部成員及施工班長進(jìn)行仔細(xì)分析細(xì)部工程、施工節(jié)點、質(zhì)量控制環(huán)節(jié)及控制點。使所有的施工工人清楚其承擔(dān)的分項工程質(zhì)量預(yù)控環(huán)節(jié)及重點，最大限度地預(yù)防質(zhì)量缺陷的發(fā)生。把對工程質(zhì)量起著至關(guān)重要的、決定性的環(huán)節(jié)或節(jié)點歸類為重點質(zhì)量控制觀測點，并對施工工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，防止失控或控制不好，造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故；

5、 每完成一道工序，必須通過驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工，不合格的堅決返工。

8.2、 工期保障措施

8.2.1、 現(xiàn)場設(shè)立竣工日期倒計時牌

根據(jù)合同及客戶的要求確定工程竣工日期，在施工現(xiàn)場設(shè)立竣工日期倒計時牌，確保項目組每位員工都時刻清楚該項目離竣工日還剩余的時間，從而增加緊迫感，促使保持良好的工作效率和工作狀態(tài)。

8.2.2、 量化每天工作量，并采取措施保證按時按量完工

根據(jù)圖紙各系統(tǒng)工程量及客戶要求，合理設(shè)立各單位及各個子系統(tǒng)的絕對工期，并據(jù)此量化每天的工作量。在施工前進(jìn)行開工技術(shù)交底，并合理分配充足的工作量。施工長每天取2-3個時間段檢查施工進(jìn)度并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)工作量滯后時，及時分析工作量滯后原因，并調(diào)整加班時間和人力、物力，確保每天工作量按時完成；若發(fā)現(xiàn)工作量提前完成或有變動，則及時調(diào)整增加新的工作量，以爭取在保證按時按質(zhì)的前提下，加快施工進(jìn)度。

8.2.3、 堅持每天班后會，確保工期無滯后、無延誤

下班后堅持開班后會，對當(dāng)天完成的工作任務(wù)進(jìn)行總結(jié)，與施工前安排的進(jìn)度進(jìn)行比較和分析，對未完成的工程量安排加班趕工。合理要求施工班組對下一道工序或增加或減少工人數(shù)等措施進(jìn)行調(diào)配，滿足工程進(jìn)度要求。并結(jié)合班組人員與實際情況情況，布置下一工作日的工作量，并對施工技術(shù)做交底。

班后會議由資料員負(fù)責(zé)記錄并存檔。

8.2.4、 做好每道工序驗收前的準(zhǔn)備，確保下道工序的正常施工

每道工序施工完工前，項目經(jīng)理及施工長要提前準(zhǔn)備相關(guān)的驗收資料，在完工后及時組織驗收，并填寫《工序自檢報告》或《隱蔽驗收報告》，確保每道工序的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計文件的要求，并流暢的進(jìn)行下道工序施工。需要甲方、監(jiān)理及設(shè)計單位驗收的，提前三天遞交驗收報審表（如隱蔽工程驗收報告）。

8.2.5、 成立施工后備小組，確保能及時支援人力不足情況

為避免施工隊人力不足等因素，造成無法按時按質(zhì)完工的情況，項目經(jīng)理要預(yù)備工程施工隊作為后備施工小組，以備應(yīng)急，確保能及時支援人力不足等情況。

8.2.6、 配置足夠的工具，并確保工具設(shè)備處于良好使用狀態(tài)

1、 根據(jù)工程需要，項目經(jīng)理及施工班提前3天計劃好工具數(shù)量，并準(zhǔn)備好需要使用的工具；

2、 對萬能表、網(wǎng)絡(luò)測試儀等儀器，倉管員及儀器使用人在施工前及施工后檢查儀器是否能正常及良好的使用；

3、 對需要充電使用的工具儀器，倉管員及儀器使用人在施工前及施工后檢查儀器是否正常充電及使用；

4、 對電動工具，工具使用人要經(jīng)常對工具進(jìn)行添加潤滑油及塵土清除工作，以保持工具的良好機(jī)械性能；

5、 若檢查發(fā)現(xiàn)有不能正常使用的工具儀器，采取能維修則維修，不能維修則新購置的辦法，來避免因工具儀器不正常使用而影響施工進(jìn)度的情況；

6、 倉管員每天對工具檢查情況進(jìn)行記錄并存檔。

8.2.7、 材料設(shè)備及時進(jìn)場，確保材料設(shè)備不影響工程進(jìn)度

1、 提前申購材料設(shè)備，確保采購部門有充足的時間詢價對比；

2、 根據(jù)工程進(jìn)度計劃，并按照貨物供貨期，提前申購材料設(shè)備，采購部門可以根據(jù)申購單對滿足供應(yīng)條件供

應(yīng)商進(jìn)行對比詢價，并挑選性價比最高產(chǎn)品供貨；

3、 做好資金使用計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保項目資金合理分配使用；

4、 做好資金計劃表，按照計劃表嚴(yán)格執(zhí)行，及時做好資金使用記錄，并保留單據(jù)，確保項目資金最合理分配；

5、 采購及時反饋供應(yīng)商的供貨信息給施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理，并相互協(xié)調(diào)供貨時間，確保設(shè)備供應(yīng)能及時配合工程進(jìn)度。

8.2.8、 提前做好材料報檢、報審工作

項目經(jīng)理進(jìn)場后與監(jiān)理商量該項目要報檢的材料種類和批數(shù)，再與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位商量，爭取減少送檢材料的種類和批數(shù)。

8.2.9、 保證現(xiàn)場水電供應(yīng)

1、 項目經(jīng)理進(jìn)場后了解施工現(xiàn)場是否會經(jīng)常停水停電、多在什么情況下會出現(xiàn)停水停電、一般停多長時間及停水電周期等情況；

2、 了解施工現(xiàn)場水電費用交納時間，避免出現(xiàn)交納水電費滯后造成停水停電；

3、 計算施工工具用電負(fù)荷，不超負(fù)載用電，避免超負(fù)載用電造成經(jīng)常跳閘而引起用電不正常的情況；

4、 定期或不定期與甲方、監(jiān)理開溝通協(xié)調(diào)會。

8.2.10、 保證現(xiàn)場與其他單位密切配合

項目經(jīng)理通過工作聯(lián)系函、現(xiàn)場工程例會、電話溝通等形式與各相關(guān)單位密切配合，及時掌握準(zhǔn)確的施工現(xiàn)場動態(tài)，做好施工界面的協(xié)調(diào)工作。對工程的質(zhì)量、工期、簽證、驗收、收款等情況有影響的事件，協(xié)商結(jié)果可書面給客戶代表確認(rèn)。

8.3、 安全保障措施

8.3.1、 成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實安全責(zé)任到人

安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：

組 長：項目經(jīng)理

成 員：專職安全員、施工長、各專業(yè)技術(shù)人員、各專業(yè)班長

安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分工如下：

組長：負(fù)責(zé)制訂項目總體安全控制計劃，負(fù)責(zé)公司安全方針的貫徹落實，負(fù)責(zé)安全事項的對外聯(lián)絡(luò)，匯總并通報有關(guān)安全狀況，出現(xiàn)重大安全事件時采取安全應(yīng)急措施并及時向工程總指揮匯報。

成員：對工程各階段、各環(huán)節(jié)安全進(jìn)行監(jiān)督管理，對出現(xiàn)的安全問題堅持“不放過”原則，即事故原因不清不楚不放過，事故責(zé)任者不追究不放過和員工沒有受到教育不放過，防范措施不落實不放過；監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)、糾正違章。配合有關(guān)部門排除安全障礙，負(fù)責(zé)安全活動和安全教育，監(jiān)督勞保物品的質(zhì)量和使用。組織施工安全技術(shù)措施的實施。保證防火設(shè)備的齊全和有效，消除火災(zāi)隱患，保證使用的各類機(jī)械安全運行并且監(jiān)督施工工人的持證遵章實施。對出現(xiàn)的安全問題及時向項目經(jīng)理匯報。

8.3.2、 配置安全勞保用品，確保施工人員安全

1、 配備安全帽，使進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員避免落物砸傷或碰傷；

2、 配備工具袋，刀片、螺釘?shù)刃〖ｋU品入袋，以免掉落地上刺傷腳；

3、 公司配備安全繩等高空作業(yè)設(shè)備；

4、 高空作業(yè)的需要佩帶安全繩，并由兩人協(xié)調(diào)作業(yè)；

5、 配備勞?？谡?，避免粉塵、油漆等有害物品的刺激；

6、 線槽等金屬切割，配備專業(yè)防護(hù)工具；

7、 配備工地小藥箱，如創(chuàng)可貼、消毒水、醫(yī)用膠布、萬花油、繃帶等。

8.3.3、 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度，確保無重大安全事故發(fā)生

安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的核心制度，工人進(jìn)場召開安全生產(chǎn)動員大會，執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

執(zhí)行安全生產(chǎn)“三級檢查制度”?！耙患墶睘榘嘟M自查，“二級”為安全員檢查，“三級”為項目部檢查。對查出的安全隱患要做到“四定”落實，即“ 定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改驗收人”。

8.3.4、 采取有效的安全預(yù)防措施，避免安全事故的發(fā)生

1、 施工周圍應(yīng)及時清理障礙物，防止釘子扎腳或磕碰工作事故；

2、 高處作業(yè)所用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，不妨礙通行和裝卸，不得任意亂置或向下丟棄，傳遞物件禁止投擲；

3、 雨天進(jìn)行高處作業(yè)時，必須采取可靠的防滑措施，凡水、霜應(yīng)及時清除，遇有濃霧等惡劣天氣時，不得進(jìn)行露天攀登與懸空高處作業(yè)；

4、 施工地點及附近的孔洞必須加蓋牢固；

5、 安全領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常進(jìn)行對員工進(jìn)行安全教育，針對存在的安全問題及時進(jìn)行整改并作好有關(guān)記錄；

6、 項目經(jīng)理與施工班長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)責(zé)任到人。

8.3.5、 實行三級安全教育

一級安全教育：公司級，由公司安全主管部門組織實施，內(nèi)容有：安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，通用安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、安全文化的基本知識，公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及狀況、勞動紀(jì)律和有關(guān)事故案例等。

二級安全教育：項目組級，由項目經(jīng)理組織實施，內(nèi)容有：本項目的概括，安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，主要危險因素及安全事項，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施，典型事故案例及事故應(yīng)急處理措施等。

三級安全教育：班組級，由班組長組織實施，內(nèi)容有：遵章守紀(jì)，崗位安全操作規(guī)程，崗位間工作銜接配合的安全注意事項，勞保用品的性能及正確使用方法等。

8.3.6、 進(jìn)行各種機(jī)具的安全使用知識培訓(xùn)

機(jī)械設(shè)備操作人員在使用機(jī)具設(shè)備前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的防護(hù)裝置，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，操作中必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷和帶病運轉(zhuǎn)。

8.3.7、 特殊工種必須持證上崗

對從事電氣、焊接等特殊工種人員，須進(jìn)行專業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格發(fā)證后方可上崗獨立操作。本項目主要涉及到電工等特殊工種，故要求相關(guān)人員應(yīng)持有有效的電工證，否則禁止作業(yè)。

8.3.8、 明確事故處理流程，確保損失減至最低

第一步，事故報告?，F(xiàn)場明顯處掛110、120、119指示牌。事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接報后應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場并采取事故應(yīng)急處理措施，并立即報告工程總指揮并撥打110或119或120等緊急電話。

第二步，事故調(diào)查。由公司安全主管部門組織相關(guān)人員組成事故調(diào)查組，進(jìn)入工地進(jìn)行調(diào)查，確定事故原因及事故責(zé)任者，寫出事故調(diào)查報告。

第三步，事故處理。事故調(diào)查組提出事故處理意見和防范措施建議，由公司安全主管部門負(fù)責(zé)處理并監(jiān)督落實。

8.3.9、 購買意外險、工程險，降低公司經(jīng)營風(fēng)險

根據(jù)工程施工風(fēng)險高低，決定購買意外險和工程險的數(shù)量、時間、金額。

8.4、 成本控制措施

8.4.1、 材料成本控制措施

1、 經(jīng)現(xiàn)場與圖紙核對后，選擇最佳的路由，經(jīng)監(jiān)理、甲方、設(shè)計單位簽字同意后重新調(diào)整材料進(jìn)場計劃，保

證材料用量準(zhǔn)確 ；

2、 核對施工圖紙，仔細(xì)估算點到點的距離，減少材料損耗

1) 由熟練工人施工，避免返工；

2) 關(guān)鍵工序的施工，由專業(yè)技術(shù)人員旁站指導(dǎo)，避免不合格項；

3) 點到點的布線，先布長距離的線，后布短距離的線，以減少線頭的損耗；

4) 大批量的半成品加工，應(yīng)先制作樣品，樣品經(jīng)試驗合格后，方可大批量加工；

5) 對部分小材料及零星材料（如螺釘、鋼絲、膠布、扎帶等），根據(jù)工程量計算出材料耗用量，將其折算成費

用，由施工隊包干控制；

6) 廢料的利用，如短線頭可作跳線使用。

3、 保證材料價格在目標(biāo)成本內(nèi)

1) 提前申購，讓采購有足夠的時間詢價對比，貨比三家降低采購成本；必要時，項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、總

經(jīng)理也可參與價格談判；

2) 在滿足工程質(zhì)量要求且能通過進(jìn)場驗收的前提下，購買價格較低的材料代替價格較高的材料。

4、 做好材料設(shè)備運輸保護(hù)，避免運輸損失

1) 選用車況較好的運輸車和駕駛技術(shù)好的司機(jī)送貨；

2) 材料設(shè)備在裝車前要做好封裝，確保不會因散落而損壞；

3) 材料設(shè)備在運輸車內(nèi)要固定，確保不會因搖晃碰撞而損壞。

5、 做好材料現(xiàn)場保護(hù)，避免現(xiàn)場損失

1) 網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、服務(wù)器、攝像機(jī)、錄像機(jī)、報警探測器、門禁控制器、讀卡器、電腦等電子設(shè)備，應(yīng)保持其

原有外包裝的完好，保存于不漏雨的倉庫以防水，堆疊層不能過高以防壓，輕拿輕放以防震；

2) 金屬線槽線管、角鐵、絲桿等金屬材料應(yīng)堆放于環(huán)境干燥的場所，基礎(chǔ)應(yīng)墊高，以防生銹；

3) 乳膠漆、膠水等化學(xué)物品應(yīng)擺放于環(huán)境干燥、通風(fēng)的場所，并與其它物品隔離，以防腐蝕、污染其它物品；

4) 水泥、膩子粉等易變性物品應(yīng)堆放于環(huán)境干燥的場所，下面應(yīng)設(shè)置木板或帆布墊層，上面加蓋帆布或塑料

膜，以防受潮變質(zhì)；

5) 各類線纜堆放場所應(yīng)放置鼠籠、鼠夾或鼠藥，以避免老鼠的侵害。

6、 嚴(yán)格倉庫管理，防止材料保管損失

1) 倉管員應(yīng)核對貨物簽收單與貨物是否一致，核對無誤后及時填寫入庫單；

2) 庫存材料要按電子產(chǎn)品、金屬材料、化學(xué)物品、易變性物品、線纜等分類擺放，并做好標(biāo)色牌，掛于醒目

處；

3) 庫存材料要做好防水、防潮、防火、防鼠、防盜等工作；

4) 嚴(yán)格倉庫管理，防止材料保管損失，晚上派人在倉庫值夜班；

5) 倉管員要認(rèn)真辦理出入庫手續(xù)，拒絕未經(jīng)項目經(jīng)理審批的領(lǐng)料；

6) 倉管員每周至少清點庫存一次，做好記錄并上報到項目經(jīng)理。

7、 做好工程材料設(shè)備的半成品保護(hù)措施

1) 對已安裝的半成品，包括其它施工單位的半成品，如未包保護(hù)層的空調(diào)管道、未連接的風(fēng)管、未接線的各

類箱柜、未封板的龍骨等，施工過程中一律予以保護(hù)，誰損壞誰負(fù)責(zé)。

2) 對存放在倉庫內(nèi)的半成品，應(yīng)分類擺放，做好防水、防火、防鼠、防壓、防盜等安全保護(hù)工作，確保合格

投入加工使用。

3) 派專人進(jìn)行現(xiàn)場巡查，加強對施工現(xiàn)場的設(shè)備及設(shè)施的保護(hù)，并及時與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，分析問題，采取積

極的應(yīng)對措施。

8.4.2、 人工成本控制措施

1、 外地項目，建議施工班對純勞動力工作采用在當(dāng)?shù)卣垊诠さ霓k法來降低施工成本的方式，從而降低人工費；

2、 要求施工班安排足夠人數(shù)熟練操作工，并通過合理安排工人進(jìn)退場時間、施工時間節(jié)點來降低人工費；

3、 通過施工進(jìn)度控制縮短工期，減少項目管理成本。

8.4.3、 資金使用成本控制措施

1、 爭取更多的利用供應(yīng)商資金與甲方資金。在材料設(shè)備采購時，與供應(yīng)商商議，盡量讓供應(yīng)商接受月結(jié)甚至季度結(jié)算的方式，盡量延長材料設(shè)備款付款時間，按照合同約定付款方式按時申報進(jìn)度款付款等多種方法，減少公司資金支出；

2、 合理安排材料設(shè)備申購時間，避免材料設(shè)備采購過早而過多占用公司資金，并減少材料設(shè)備管理成本；

3、 通過嚴(yán)格控制開支科目，嚴(yán)格控制開支標(biāo)準(zhǔn)來降低資金使用。

8.4.4、 其他直接費控制措施

電話費：在外地施工，可以開通本地卡，來減少漫游話費。在業(yè)務(wù)溝通方面盡量簡明快捷。

房租費：在項目周邊范圍租用經(jīng)濟(jì)的房屋，并綜合考慮房屋面積，滿足所有進(jìn)場施工人員住宿要求。

交通費：一般原則為公交及普通大巴出行，特殊情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，申請公司派車或出租車。

運輸費：根據(jù)工程進(jìn)度及材料進(jìn)場計劃，在申請材料進(jìn)場前與采購部門協(xié)調(diào)好運輸計劃，盡量減少出車次數(shù)，

從而減少運輸費。要求采購部與各供應(yīng)商簽訂合同時在確保采購成本不增加的前提下，要求供應(yīng)商免費送貨到工地現(xiàn)場，以減少運輸費用。

在現(xiàn)場重新抽數(shù)，制定并每兩天檢核一次材料計劃與實際使用情況，及時調(diào)整材料采購計劃，減少材料采購及運輸次數(shù)。

業(yè)務(wù)費： 項目經(jīng)理到現(xiàn)場后盡快熟悉各單位接口人，并通過技術(shù)與管理等能力獲得各方的認(rèn)可。在遇到問題時，先從技術(shù)與施工管理上與各單位進(jìn)行充分的溝通，或通過業(yè)主相關(guān)人員幫忙協(xié)調(diào)，避免凡事都通過招待方式去解決的錯誤做法。

在與甲方和監(jiān)理方及其他協(xié)調(diào)方業(yè)務(wù)往來中，盡量建立友誼關(guān)系，從而增加業(yè)務(wù)費的投入價值。

進(jìn)行招待時，根據(jù)不同的人員確定不同等級的招待標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象。

協(xié)調(diào)好施工中的各項工作，避免失誤，造成不必要業(yè)務(wù)費。

水電費：施工過程中做到人走燈關(guān)，電動機(jī)械機(jī)具使用前根據(jù)工程需要和實際安排成批量開機(jī)使用，用完后立刻關(guān)機(jī)。用水方面，主要考慮生活用水和消防用水，在平時的工作中降低使用頻率，減少每次的使用量。

辦公費：主要是減少辦公耗材使用量，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部人員工作積極性，盡量減少人員配備。

8.4.5、 管理費用控制措施

合理安排管理人員進(jìn)場，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度及工程范圍，確定現(xiàn)場管理人員數(shù)量及進(jìn)場計劃。本項目，前期是施工主要也系統(tǒng)前端線槽線管及線材的施工，只安排項目經(jīng)理和倉管員進(jìn)場。到了項目后期，較多系統(tǒng)需要調(diào)試，再派多名技術(shù)人員進(jìn)場。

縮短工期，降低管理費。通過工期保障措施，嚴(yán)抓進(jìn)度及采購進(jìn)度及加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，減少窩工等方法來縮短工期，降低管理費。

8.5、 技術(shù)保障措施

8.5.1、 施工前進(jìn)行圖紙會審，并進(jìn)行技術(shù)交底

1、 施工前進(jìn)行圖紙會審，核對圖紙與施工現(xiàn)場是否一致，如發(fā)現(xiàn)不一致，及時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方溝通，協(xié)調(diào)解決，并形成會審記錄；

2、 施工前對各級管理、施工人員就工程節(jié)點、質(zhì)量控制點進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，并形成文件存檔；

3、 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理，專業(yè)技術(shù)人員交底，明確關(guān)鍵性的技術(shù)問題和主要的施工工藝；

4、 由專業(yè)技術(shù)人員向質(zhì)檢員、安全員、施工班長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙、施工方法、技術(shù)措施、工藝要求等；

5、 由施工班長向工人進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)班組成員明白各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作工藝及注意事項等。

8.5.2、 對施工難點，分部分項工程質(zhì)量控制點進(jìn)行施工前培訓(xùn)

對系統(tǒng)中的施工難點及分部分項工程質(zhì)量控制點要在施工前通過碰頭會或其他方式進(jìn)行專門的指導(dǎo)，要讓每位工人理解并掌握這些難點和質(zhì)量控制點的施工方法和技巧。

8.5.3、 施工前認(rèn)真閱讀產(chǎn)品說明書，請設(shè)備廠家提供技術(shù)支持或現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)

1、 熟悉本工程的技術(shù)要求，項目經(jīng)理評估本工程的技術(shù)要點和重點；

2、 認(rèn)真閱讀設(shè)備技術(shù)說明書；

3、 在施工過程中可以電話進(jìn)行施工技術(shù)支持或要求廠家到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

8.5.4、 選派技術(shù)人員到廠家接收產(chǎn)品培訓(xùn)

1、 對本工程的技術(shù)難點和技術(shù)重點需要在采購前與廠家溝通確定，廠家必須培訓(xùn)我司工程技術(shù)人員能熟練調(diào)試該廠家的設(shè)備為止；

2、 廠家要提高設(shè)備的最新技術(shù)文件和操作文件；

3、 廠家如果在可行的情況到我司搭建實驗環(huán)境，供我司工程師能現(xiàn)場操練。

8.5.5、 請外協(xié)單位及專家指導(dǎo)

1、 根據(jù)工程實際需要，由公司邀請專家到我司進(jìn)行培訓(xùn)；

2、 與一些專家組織建立合作組織，不間斷的進(jìn)行技術(shù)交流；

3、 與認(rèn)證合格的廠家建立長期合作關(guān)系，及時得到廠家的新技術(shù)新工藝的培訓(xùn)。

8.6、 資料保障措施

8.6.1、 資料員職責(zé)

1、 資料員要明確自己的責(zé)任與職責(zé)，認(rèn)真與施工同步進(jìn)行資料管理、收集，避免分工不明，出現(xiàn)推諉、扯皮的情況；

2、 資料員要確保資料的真實、準(zhǔn)確、清晰，杜絕寫回忙錄的不良現(xiàn)象；

3、 資料員要將資料妥善保存，不丟失、不損壞，各種表格要求填寫的項目必須填寫正確、齊全；

4、 資料員應(yīng)督促項目經(jīng)理做好工程施工進(jìn)度分析、項目大事記及工程技術(shù)資料的填寫，督促倉管員做好工程材料設(shè)備質(zhì)量保證文件的收集，工程材料設(shè)備的報驗及分部分項工程施工報驗并及時進(jìn)行歸檔。

8.6.2、 設(shè)立資料保管專柜

1、 在資料專柜上張貼標(biāo)簽，對資料進(jìn)行分類，建檔保管；

2、 資料專柜要做好防火防潮防蟲保護(hù)，避免資料不正常的損壞；

3、 資料員及時整頓專柜的資料，并清點其數(shù)量；

4、 項目經(jīng)理要及時檢查資料專柜的資料合理性、完整性、及時性。

8.6.3、 建立資料管理制度

1、 工程資料包括：項目招、投標(biāo)文件，工程承包合同，各類施工表格、文件，各類往來文件，工程圖片及音像制品等；

2、 工程資料所有權(quán)屬于本工程項目部及公司，部門和員工根據(jù)工作需要可按照本制度規(guī)定在一定范圍內(nèi)對其掌握和使用，但不得占為己有；

3、 資料員負(fù)責(zé)工程資料的收集和保管。其他人員借用資料須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并及時做好資料借用登記表；

4、 工程資料涉及公司商業(yè)秘密的，遵循公司《保密制度》規(guī)定執(zhí)行；

5、 屬于合同內(nèi)容的文件資料，按《合同管理制度》執(zhí)行；

6、 《計算機(jī)管理條例》對項目部文件資料管理有特別規(guī)定的，按該規(guī)定執(zhí)行；

7、 項目部對文件資料的管理采取集中管理與分散管理相結(jié)合的方式，一方面由公司文件資料主管部門直接管理主要文件資料并對全部文件資料集中歸檔，另一方面由項目部對本工程的施工文件資料作階段性的使用和保管。

8.6.4、 施工與資料整理同步進(jìn)行

施工與資料的同步是工程質(zhì)量的有力保證，工程資料是否及時、正確，能直接反映施工企業(yè)的技術(shù)力量和管理素質(zhì)，因而必須做到施工到哪里，資料反映到哪里，上道工序為下道工序提供及時、準(zhǔn)確的資料數(shù)據(jù)，并每周、每月檢查一次。

對需要驗收、變更、簽證、誤工、窩工及影響工期的事項要及時辦理簽字手續(xù)，對履行合同有影響的事項也要辦理簽字手續(xù)。

8.6.5、 按照ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理

1、 確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需的過程和職責(zé)，使項目經(jīng)理部人員的職責(zé)明確，避免相互扯皮，減少領(lǐng)導(dǎo)的麻煩；

2、 加強文件化管理，使全部質(zhì)量工作有可知性、可見性和可查性；

3、 加強技術(shù)培訓(xùn)，使項目部成員更理解質(zhì)量與工期的重要性及對其工作的要求；

4、 嚴(yán)格按照質(zhì)量管理要求，降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本，提高效益；

5、 通過嚴(yán)格的ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，提高企業(yè)的形象，增加競爭力。

施工組織實施方案 方案編號：

第九章、管理制度(詳見附件)

9.1、 質(zhì)量管理制度

9.2、 安全管理制度

9.3、 現(xiàn)場安全操作規(guī)程

9.4、 現(xiàn)場文明施工制度

9.5、 竣工資料管理制度

9.6、 會議管理制度

9.7、 項目經(jīng)理部考勤管理制度

9.8、 項目經(jīng)理部費用報銷審批制度

9.9、 項目經(jīng)理部費用補貼辦法

第十章、工作流程（詳見附件）

10.1、項目施工資金申請審批流程

10.2、分包工程預(yù)付款（含生活費）手續(xù)辦理流程

10.3、項目經(jīng)理部（非深圳）采購審批流程

10.4、項目經(jīng)理部材料驗收入庫流程

10.5、項目經(jīng)理部材料出庫流

10.6、項目經(jīng)理部非深圳項目材料報銷流程

10.7、項目經(jīng)理部費用報銷流程

10.8、項目經(jīng)理部外請點工審批流程

10.9、項目經(jīng)理部外包（請）點工簽證流程

10.10、分包工程竣工結(jié)算手續(xù)辦理流程

10.11、項目經(jīng)理部剩余物品處理流程

第十一章、工作表單清單（詳見附件）

深圳市順恒利科技工程有限公司 第 21 頁 共 21 頁

第五篇：項目實施方案

項目實施方案模板

2020年4月19日

1

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項目實施方案模板

篇1:xxx項目實施方案(模板) XXX項目實施方案

xxxx公司 xxx年xxx月

目錄

XXX項目實施方

案.1 1項目概

述 2 1.1 背

景...2 1.2 目

標(biāo)...2 1.3 使用到的技術(shù)或方

案.2 2實 施計

劃 2 2.1 xxxxxx的準(zhǔn)

備..

2

2020年4月19日

文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請聯(lián)系改正。

2 2.2 xxxxxx的安

裝..2 2.3 xxxxxx的上線運行調(diào)

試.........2 3任務(wù) 分工(即項目組

織)..2 3.1 項目參與人員或單

位.2 3.2 xxxx負(fù)責(zé)以下工

作:..2 3.3 xxxx負(fù)責(zé)以下工

作:..3 4具體實施工

作 ....3 4.1 xxxx(單位)具體實施工作內(nèi)容如

下:........3 4.1.1xxxx(工作)實 施要求........3 4.1.2 xxxx安

裝...3 4.1.3 xxxx安

3

2020年4月19日

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裝...3 4.1.4 xxxx安

裝...3 4.2 xxxx(單位)具體實施工作內(nèi)

容.3 4.2.1 xxxx(工 作)實施要求......3 4.2.2 xxxx設(shè)備部

署........3 4.2.3 xxxx設(shè)備部

署........4 4.2.4 xxxx設(shè)備部

署........4 1項目概述

簡要介紹項目的背景及要實現(xiàn)的目標(biāo)和使用到的技術(shù)

1.1 背景 1.2 目標(biāo)

1.3 使用到的技術(shù)或方案

2實施計劃

能夠直接書寫正文，在正文中不再設(shè)標(biāo)題但明確標(biāo)注實施各階 段的工作內(nèi)容，各實施階段可用時間來劃分。

第一階段: 第二階段: 第三階段:

3任務(wù)分工(即項目組織)

寫清項目參與人員或單位，明確參與人員或單位的分工。

3.1 項目參與人員或單位 3.2 xxxx負(fù)責(zé)以下工作: 3.3 xxxx負(fù)責(zé)以下工作: … … …

4具體實施工作

此處需要寫清楚具體的工作細(xì)節(jié)

4.1 xxxx(單位)具體實施工作內(nèi)容如下:

寫清楚某某單位或組織要做的工作及時限要求、實施要求。

4.1.1xxxx(工作)實施要求

環(huán)境要求: 時限要求: 4.1.2 xxxx安裝

寫清楚某項工作或者設(shè)備的具體安裝過程或工作過程。

4.1.3 xxxx安裝

寫清楚某項工作或者設(shè)備的具體安裝過程或工作過程。

4.1.4 xxxx安裝

寫清楚某項工作或者設(shè)備的具體安裝過程或工作過程。

2020年4月19日

5

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… … …

4.2 xxxx(單位)具體實施工作內(nèi)容

此處需要寫清楚具體的實施工作細(xì)節(jié)

4.2.1 xxxx(工作)實施要求

環(huán)境要求: 時限要求: 4.2.2 xxxx設(shè)備部署

寫清楚某項工作或者設(shè)備的具體安裝過程或工作過程。

4.2.3 xxxx設(shè)備部署

寫清楚某項工作或者設(shè)備的具體安裝過程或工作過程。

4.2.4 xxxx設(shè)備部署

寫清楚某項工作或者設(shè)備的具體安裝過程或工作過程。

篇2:項目實施方案格式

附件:

各市項目實施方案的內(nèi)容與格式

(供參考) 一、項目概況

1、項目名稱

хх市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目實施方案

2、項目建設(shè)內(nèi)容

必須清晰地敘述研究開發(fā)的具體內(nèi)容及其要點，包括主要2020年4月19日

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技術(shù)特點、創(chuàng)新點，需要解決的技術(shù)問題、技術(shù)原理、實驗方法、工藝路線、技術(shù)性能指標(biāo)以及可行性分析等。

3、項目建設(shè)依據(jù)

行業(yè)規(guī)劃、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件等

二、項目建設(shè)必要性

1、項目現(xiàn)狀簡介

2、存在的問題

3、項目建設(shè)預(yù)期目標(biāo)

三、項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模

四、項目的實施方式

1、項目組織方式(項目建設(shè)管理方式、業(yè)務(wù)用房的購建

方案、是否采用代建制、采用何種招標(biāo)方式等) 2、項目實施進(jìn)度安排(分年度形

象進(jìn)度及投資安排) 3、相關(guān)配套

五、投資估算和資金籌措方案

1、估算依據(jù)

2、投資估算

3、資金籌措

六、現(xiàn)有基礎(chǔ)及條件

2020年4月19日

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包括現(xiàn)有技術(shù)和工作基礎(chǔ)、已具備的實施條件、國內(nèi)外

的專利情況、研究隊伍和產(chǎn)學(xué)研情況、是否取得前期成果，國家和市財政資金前期資助情況及其與本項目之間的關(guān)系等。

七、項目的組織管理及相關(guān)保障措施

八、風(fēng)險分析

包括技術(shù)、人員、市場、政策和項目承擔(dān)單位等方面) 九、其它附表、附圖

篇3:項目實施方案范文

附件2:

ХХ項目ХХ實施方案

項目編號: 一、項目目標(biāo)

說明在已有工作基礎(chǔ)上，本項目的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)和年度階段目標(biāo)。

二、項目詳細(xì)工作內(nèi)容

詳細(xì)說明本項目年度內(nèi)的工作范圍、具體的內(nèi)容和技術(shù)要求等，能量化的指標(biāo)應(yīng)盡可能量化。

三、技術(shù)路線

說明完成項目本年度工作目標(biāo)所采取的方法和手段。 四、預(yù)期成果

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說明項目完成年度目標(biāo)預(yù)期達(dá)到的有形或無形成果。 五、項目工作進(jìn)度安排

詳細(xì)說明各階段工作安排的時間和年度項目工作內(nèi)容完成的時間。

六、實施組織形式

詳細(xì)說明承擔(dān)單位、協(xié)作單位和各自分工的主要內(nèi)容。實施預(yù)算表 (見下表)

項目實施年度預(yù)算表

附表:

水利部科技推廣計劃項目財政撥款年度預(yù)算表( 年度) 項目編號:

項目名稱: 單位:萬元

注:本表只填列財政撥款本年度安排情況

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2020年4月19日

七、項目9

第六篇：工程建設(shè)方案模板

為加快全縣重點項目前期工作和開工建設(shè)步伐，、縣政府決定在全縣開展重點項目建設(shè)攻堅行動，現(xiàn)制定如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)沿海經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展強縣為統(tǒng)攬，聚焦重點項目，全力展開攻堅，動員全縣上下進(jìn)一步解放思想，集中力量，加大力度，打一場重點項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，加快重點項目建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包、相關(guān)鎮(zhèn)和縣直部門協(xié)調(diào)推進(jìn)、項目業(yè)主單位具體實施的形式，對29個項目進(jìn)行重點推進(jìn)。到今年底，爭取18個重點項目取得突破性進(jìn)展或完工投產(chǎn)，5個重點項目開工建設(shè)，具備落地條件，6個重點前期(謀劃)項目取得實質(zhì)性進(jìn)展。

三、攻堅內(nèi)容

這次攻堅行動重點推進(jìn)的29個項目，不僅投資規(guī)模大，而且關(guān)系到我縣未來發(fā)展，對全縣生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展具有重大影響。圍繞加快推進(jìn)這些重點項目的實施，“攻堅行動”主要從以下三個方面展開：

一是前期攻堅。前期攻堅是行動的重點。圍繞加快項目前期工作進(jìn)度，要突出抓好在談項目和達(dá)成投資意向項目的推進(jìn)工作。利用我縣產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)位優(yōu)勢，以調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條為重點，謀劃一批強縣、立縣的大項目，加強項目信息溝通對接，建立和完善充實項目庫。對在談項目，要進(jìn)一步建立健全投資項目評估機(jī)制，積極引進(jìn)國內(nèi)外大公司、大集團(tuán)，提高項目檔次和質(zhì)量;加大協(xié)調(diào)和盯辦力度，積極配合投資方做好項目前期調(diào)研、選址等基礎(chǔ)性工作，為項目及早達(dá)成投資意向創(chuàng)造條件。對達(dá)成投資意向的項目，要圍繞項目備案(核準(zhǔn))、規(guī)劃、環(huán)評、用地等前期工作，加大跑辦力度，加強協(xié)調(diào)督導(dǎo)，盡快完善項目的各項審批手續(xù)，促進(jìn)重點前期(謀劃)項目盡快具備落地條件。

二是開工攻堅。開工攻堅是行動的.難點。圍繞促進(jìn)項目開工建設(shè)，要突出抓好項目建設(shè)內(nèi)、外部配套條件的落實工作。加強對項目業(yè)主單位的督導(dǎo)，促其盡快完善項目開工前各項審批手續(xù)，加快落實資金、物料、人力等建設(shè)要素，為項目的開工建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。對項目建設(shè)所需的供電、供水、道路、規(guī)劃許可、土地占用等建設(shè)條件，明確責(zé)任，采用“一事一議”、“特事特辦”等辦法重點加以解決，確保年內(nèi)實現(xiàn)開工建設(shè)。加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐，盡快完善各項基礎(chǔ)設(shè)施，滿足項目入園條件。

三是進(jìn)度攻堅。進(jìn)度攻堅是行動的關(guān)鍵。圍繞加快項目建設(shè)進(jìn)度，要突出抓好影響項目建設(shè)進(jìn)度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進(jìn)一步強化責(zé)任意識，對項目建設(shè)工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應(yīng)對措施，督導(dǎo)項目業(yè)主單位強化時間、任務(wù)觀念，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，切實加快項目建設(shè)進(jìn)度，確保取得實質(zhì)性進(jìn)展，推動在建重點項目早日完工投產(chǎn)。

四、工作措施

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，、縣政府成立“重點項目建設(shè)攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組”，由書記任組長，縣四大班子有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)我縣“攻堅行動”的組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)作為分包項目的第一責(zé)任人，對分包項目負(fù)總責(zé)，一包到底;相關(guān)鎮(zhèn)、縣直部門作為項目的承辦單位，要迅速摸清重點項目的基本情況和存在問題，結(jié)合自身職能，責(zé)成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結(jié);項目業(yè)主單位作為項目的具體責(zé)任人，要主動與分包領(lǐng)導(dǎo)、承辦單位搞好銜接，對照“攻堅行動”的工作任務(wù)，制訂詳細(xì)的工作計劃，倒排時間表，細(xì)化、量化目標(biāo)任務(wù)，確保重點項目順利實施。

(二)突出重點，加強調(diào)度。為全面掌握攻堅行動工作進(jìn)展，及時協(xié)調(diào)解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題，領(lǐng)導(dǎo)小組將實行月調(diào)度制度，每月進(jìn)行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)項目要重點協(xié)調(diào)調(diào)度項目工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作時限及節(jié)點等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準(zhǔn))等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工項目重點協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設(shè)條件是否落實，項目建設(shè)的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，項目建設(shè)工期和進(jìn)度是否達(dá)到要求等工作情況。

(三)強化督查，嚴(yán)格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各項目業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作計劃表，結(jié)合開展的“效率年”活動，全面推進(jìn)“攻堅行動”的實施。要強化工作督導(dǎo)和檢查，切實加強組織協(xié)調(diào)，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務(wù)到人、責(zé)任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領(lǐng)導(dǎo)小組將組成“攻堅行動”專項督查組，定期對各單位進(jìn)行專項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點項目建設(shè)攻堅行動完成情況納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容。