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第一篇：?jiǎn)T工價(jià)值觀自我評(píng)價(jià)

1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力、在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己；

2、遵章守紀(jì)：3個(gè)月來，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，認(rèn)真完成了本崗位各項(xiàng)工作任務(wù)；團(tuán)結(jié)同事，共同努力、同事關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，互相尊重。

3、本人自進(jìn)入本公司工作以來，在各位同事的關(guān)懷幫助下，通過個(gè)人的努力和工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的.積累，知識(shí)不斷拓寬，業(yè)務(wù)工作能力取得了極大進(jìn)步。

我相信通過我的努力在以后的工作中我一定會(huì)成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀員工，爭(zhēng)取成為別人學(xué)習(xí)的對(duì)象。為xx單位作出貢獻(xiàn)。

第二篇：?jiǎn)T工自我評(píng)價(jià)

一、在紀(jì)律上

嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度已經(jīng)深入骨髓，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事已成為潛在意識(shí)。嚴(yán)格要求自己，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。視公司為家，愛護(hù)公司的各種公共設(shè)施，以身作則主動(dòng)維護(hù)、積極清掃辦公區(qū)域衛(wèi)生，熱愛和保護(hù)我們優(yōu)良的辦公環(huán)境，提高自身綜合素質(zhì)。因?yàn)槲抑涝诮窈蟮墓ぷ髦?，企業(yè)的文化氛圍、環(huán)境是需要我們每一個(gè)人去愛護(hù)的。

二、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上

一直要求自己加快前進(jìn)的步伐，只有這樣才能在業(yè)務(wù)上不輸于任何人。雖然沒有采購工作方面的閱歷，但我一直在勤修基本功，將所學(xué)的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為能量。向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)要領(lǐng)，請(qǐng)教工作技巧，以端正的態(tài)度，仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰龉ぷ髦杏龅降腵問題。積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，廣泛了解業(yè)務(wù)知識(shí)，拓寬工作思維。本著對(duì)本職工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，有計(jì)劃有針對(duì)性的進(jìn)行鉆研，并相應(yīng)的記錄重點(diǎn)，溫故知新，使之在與供應(yīng)商談判中掌控局面。

三、在思想修養(yǎng)方面

關(guān)懷他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂于奉獻(xiàn)?；厥滓宦纷邅淼狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴，才發(fā)現(xiàn)不僅熱愛我的工作，我的部門，同時(shí)我是那么的熱愛我周圍的同事。“眾人拾柴火焰高”，我正在以火一般的工作熱情感染周圍的同事，用愛譜寫華聯(lián)輝煌的明天。

四、在工作上

腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、虛心接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)指導(dǎo)、主動(dòng)與同事交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槲疑钪谶@樣優(yōu)秀大家庭里要經(jīng)?；仡^看走過的路，總結(jié)過去，管理現(xiàn)在。堅(jiān)信通過自己的努力，可以在這只優(yōu)秀的隊(duì)伍中做得更優(yōu)秀。

回首往事，我已成熟了很多，付出了很多。但這些還不夠，等待我去做、去完善的地方還有很多。20xx年我要不斷提高自身的業(yè)務(wù)修養(yǎng)以及實(shí)操水平。加強(qiáng)與其他部門協(xié)作和溝通能力，為今后各部門間的工作更好的合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。虛心向其它同事學(xué)習(xí)更好的問題處理辦法、換位思考問題的角度。懷著一顆感恩的心，在困難面前永不言棄，以更飽滿的工作熱情超越自我、完善自我。為我們?nèi)A聯(lián)的明天拼搏進(jìn)取，誓與華聯(lián)同生存、共成長(zhǎng)。

本人從事跟單以及采購工作兩年多，具有良好的職業(yè)心態(tài)，求實(shí)上進(jìn)，為人誠懇，善于溝通，適應(yīng)能力較強(qiáng)。具有較強(qiáng)的市場(chǎng)調(diào)研能力及組織、溝通、協(xié)調(diào)能力。能熟練使用各種辦公軟件。熟悉工廠采購、品質(zhì)、生產(chǎn)、倉庫等一系列跟單流程。對(duì)機(jī)械類物料的產(chǎn)品比較熟悉，擁有較為豐富的供應(yīng)渠道，能滿足產(chǎn)品的采購需求。并具良好的尋價(jià)、比價(jià)、議價(jià)能力，能獨(dú)立開發(fā)新供應(yīng)商及進(jìn)行維護(hù)，對(duì)物料采購流程跟蹤、退貨、換貨和其他異常也能獨(dú)立處理。有較強(qiáng)的談判和協(xié)調(diào)能力。

第三篇：?jiǎn)T工價(jià)值觀自我評(píng)價(jià)

我叫xx，到xx單位工作已經(jīng)有三個(gè)月了，在過去的工作三個(gè)月里，有成功，有失敗，有歡樂，也有苦惱.在領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各位同事的鼎力支持幫助下，我的工作能力有了很大的提高，現(xiàn)將3個(gè)月來的工作做一個(gè)自我評(píng)價(jià)。

1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力.在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷充實(shí)自己;

2、遵章守紀(jì)。3個(gè)月來，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，認(rèn)真完成了本崗位各項(xiàng)工作任務(wù);

3、團(tuán)結(jié)同事，共同努力.同事關(guān)系融洽，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，互相尊重;

4、由于自己工作經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中缺乏處理用戶投訴的`實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)工作做得不夠細(xì)致，這是我以后努力的方向.

第四篇：?jiǎn)T工自我評(píng)價(jià)

在緊張而充實(shí)的工作氛圍中，時(shí)間總是過得飛快。轉(zhuǎn)眼間，我在公司已經(jīng)三個(gè)月了。三個(gè)月來，在公司和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事們的熱情幫助下，我很快熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作。我很珍惜公司能給我成長(zhǎng)鍛煉的機(jī)會(huì)，所以每天都很努力的做好自己的工作，感覺很有成就感。試用期的工作簡(jiǎn)述如下:

一、主要收獲

(一)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)。當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境，你可以發(fā)現(xiàn)自己的不足。作為新人，我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為自我提升的重要途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司制度，熟悉公司的企業(yè)文化。同時(shí)思考仔細(xì)，分析總結(jié)，對(duì)企業(yè)工作有一定的了解。

(二)寫作能力有所提高。通過報(bào)告研究和圖書編撰項(xiàng)目的鍛煉，我感覺自己的寫作邏輯和準(zhǔn)確的語言表達(dá)都得到了提高。此外，我還嘗試過用不同的語言風(fēng)格寫作。這些項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可以為以后的報(bào)告編制打下良好的基礎(chǔ)。

(3)思考問題的'能力得到了提高。第一，思考問題的主動(dòng)性提高了。在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，你會(huì)有意識(shí)地從整體上把握項(xiàng)目，思考你負(fù)責(zé)的部分在整個(gè)項(xiàng)目中的作用，以及如何開展工作。第二，認(rèn)真揣摩別人對(duì)我工作的修改意見，總結(jié)，提升自己。

(4)更注重工作中的細(xì)節(jié)。通過與同事的溝通討論，學(xué)習(xí)理解領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，在工作中特別注意細(xì)節(jié)，以此提醒自己在以后的工作中盡量少犯低級(jí)錯(cuò)誤，提高工作成果的質(zhì)量。

第二，需要改進(jìn)

回顧過去三個(gè)月的工作，雖然我做了一些事情，在各方面取得了一些進(jìn)步，但我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己還有很多不足:

(一)專業(yè)理論學(xué)習(xí)的深度和廣度不夠，特別是理論聯(lián)系實(shí)際的能力還比較欠缺。只是因?yàn)槟銓W(xué)習(xí)不夠，和同事分享的東西不夠。因此，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是今后工作中必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要內(nèi)容。

(二)思考問題不夠，不夠深入。有時(shí)候承擔(dān)一個(gè)任務(wù)，缺乏對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的思考，導(dǎo)致完成的任務(wù)質(zhì)量不高。有時(shí)候，對(duì)于一個(gè)任務(wù)，總是想著之前有沒有類似的東西可以模仿，缺乏主動(dòng)思考的過程。所以以后要多思考，從大局上把握項(xiàng)目，充分激發(fā)自己的潛力。

(3)對(duì)工作缺乏自信。有時(shí)候覺得自己底子薄，和同事差距大，對(duì)工作缺乏自信，把一些任務(wù)想得太苦，從而影響工作效率。今后要加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)同事的溝通，積極調(diào)整心態(tài)，以最佳狀態(tài)工作。短短三個(gè)月，感覺受益匪淺。我因?yàn)楣ぷ鞫砷L(zhǎng)，因?yàn)槌砷L(zhǎng)而快樂。感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝給過我支持和幫助的同事。我愿意和你一起成長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第五篇：?jiǎn)T工價(jià)值觀自我評(píng)價(jià)

一、績(jī)效管理的五個(gè)流程：

準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、總結(jié)階段和應(yīng)用開發(fā)階段

二、績(jī)效考評(píng)取決于3種因素：

被考評(píng)者的考評(píng)類型、考評(píng)的目的、考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)

三、績(jī)效考評(píng)效標(biāo)有三類：

1特征性效標(biāo)（考量員工是怎樣的人，側(cè)重點(diǎn)是員工的個(gè)人特質(zhì)，如溝通能力、可行度、領(lǐng)導(dǎo)技巧等）；2行為性效標(biāo)（重點(diǎn)是考量員工的工作方式和工作行為）；3結(jié)果性效標(biāo)（是工作內(nèi)容和工作質(zhì)量?jī)煞矫妫?。選擇具體的績(jī)效考評(píng)方法時(shí)應(yīng)考慮3個(gè)重要因素：1、管理成本；2工作實(shí)用性；3、工作適用性（靈活性）。低層次的、管理性或服務(wù)性的宜采用行為或品質(zhì)特征為向的考評(píng)方法，大公司總經(jīng)理或?qū)I(yè)人員宜采用管理為導(dǎo)向的考評(píng)結(jié)果。

設(shè)計(jì)考評(píng)方法可依據(jù)4個(gè)原則：

1、其成果產(chǎn)出可以有效進(jìn)行測(cè)量的工作，采用結(jié)果導(dǎo)向的考評(píng)方法；

2、考評(píng)者有機(jī)會(huì)有時(shí)間觀察下屬的需要考評(píng)的行為時(shí)，采用行為導(dǎo)向的考評(píng)方法；

3、上述兩種情況都存在，判斷用何種

4、上述情況都不存在時(shí)，可考慮考慮采用品質(zhì)特征導(dǎo)向的考評(píng)方法，如圖解式量表評(píng)價(jià)法，或采用綜合性的合成方法以及考評(píng)中心等方法。

四、績(jī)效管理的五個(gè)階段

（一）績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段是績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行提供各種前期的保證，4個(gè)程序：

1、明確績(jī)效管理的.參與者；

2績(jī)效考評(píng)方法的選擇

3）確定各員績(jī)效考評(píng)要素（指標(biāo)）和體系；

4）對(duì)績(jī)效管理的運(yùn)行程序的要求。

（二）績(jī)效的實(shí)施階段有工作程序：

1、收集信息與資料積累有5條要求：

1）所采集的材料盡可能以文字的形式證明所有行為；

2）詳細(xì)記錄事件發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)以及參與者；

3）所采集的材料在描述員工的行為時(shí)盡可能對(duì)行為的過程、行為的環(huán)境和行為的結(jié)量出說明；

4）匯集并整理原始記錄；

5）做好原始記錄的保密工作。

2、 效溝通與管理：目標(biāo)第一、計(jì)劃第二、監(jiān)督第三、指導(dǎo)第四

（三）績(jī)效的考評(píng)階段：是績(jī)效管理的重心，它不僅關(guān)系到整體績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量和效果，也將涉及到員工的當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。從5個(gè)方面做好考評(píng)的實(shí)施工作：

1、 提高績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)確性?？荚u(píng)失誤的6個(gè)原因：

1）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)缺乏客觀性和準(zhǔn)確性；

2）考評(píng)者不能堅(jiān)持原則；

3）觀察不全面，記憶力不好；

4）行政程序不合理、不完善；

5）政治性考慮；）信息不對(duì)稱，資料數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確以及其他因素影響。

2、 保證績(jī)效考評(píng)的公正性：應(yīng)建立兩個(gè)保障系統(tǒng)（員工績(jī)效評(píng)審系統(tǒng)；員工申訴系統(tǒng)）

3、 考評(píng)結(jié)果的反饋（確定有理、有利、有節(jié)的面談）

4、 考評(píng)表格的再檢驗(yàn)（考評(píng)指標(biāo)相關(guān)性檢驗(yàn)；2考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性檢驗(yàn)；3考評(píng)表格的簡(jiǎn)易程度檢驗(yàn)）

5、 考評(píng)方法的再審核（在成本、適用性和實(shí)用性三個(gè)方面符合企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求）

（四）績(jī)效管理的總結(jié)階段：即將完成績(jī)效管理循環(huán)期的一個(gè)重要階段

1、對(duì)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的全面診斷。

1）通過績(jī)效診斷分析發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反饋給有關(guān)的主管和員工，這樣有利于保證企業(yè)總體系統(tǒng)的有效運(yùn)行，也有利于提高員工的素質(zhì)和工作質(zhì)量；

2）各個(gè)單位的主管應(yīng)當(dāng)履行的重要職責(zé)。

2、單位主管應(yīng)當(dāng)履行的重要職責(zé)：

(1）召開月度或季度績(jī)效管理總結(jié)會(huì)，態(tài)度應(yīng)當(dāng)有的建設(shè)性、支持性和指導(dǎo)性，避免討論人事晉升、薪酬調(diào)整以及績(jī)效得分的情況。2）召開年度績(jī)效管理總結(jié)會(huì)，目的：把年度績(jī)效考評(píng)的結(jié)果以及該結(jié)果將使的情況（如晉升、加薪）告知員工，進(jìn)行績(jī)效反饋，有利于激勵(lì)被考評(píng)者，達(dá)到考評(píng)目的。

3、總結(jié)階段要完成的4項(xiàng)工作：

(1）各個(gè)考評(píng)人完成考評(píng)工作，形成考評(píng)結(jié)果的分析報(bào)告；

(2）針對(duì)績(jī)效診斷所提示出來的各種涉及企業(yè)組織現(xiàn)存的問題，寫出具體詳盡的分析報(bào)告；3制定出下一期企業(yè)全員培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃，薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)、員工升遷與補(bǔ)充調(diào)整計(jì)劃；

4、匯總個(gè)個(gè)方面的意見，在反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)績(jī)效管理體系、管理制度、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、考表格等相關(guān)內(nèi)容，提出調(diào)整和個(gè)性的具體計(jì)劃。

（五）績(jī)效管理的應(yīng)用開發(fā)階段4項(xiàng)工作：是績(jī)效管理的終點(diǎn)，又是新績(jī)效管理的始點(diǎn)

1、考評(píng)者績(jī)效管理能力開發(fā)；

2、被考評(píng)者職業(yè)技能的開發(fā)；績(jī)效管理的系統(tǒng)開發(fā)；

3、企業(yè)組織的績(jī)效開發(fā)績(jī)效不佳的原因：一種因個(gè)體原因，如能力不足、個(gè)人努力程度不夠；一類是組織或系統(tǒng)的原因，如目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，工作流程不合理，組織領(lǐng)導(dǎo)不得力，規(guī)章制度不健全等。

公司員工績(jī)效評(píng)審系統(tǒng)的4個(gè)功能：

(1）監(jiān)督各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者有效地組織員工的績(jī)效考評(píng)工作；

(2）針對(duì)績(jī)效考評(píng)中存在的主要問題進(jìn)行專題研究，提出具體的對(duì)策；

(3）對(duì)員工考評(píng)結(jié)果進(jìn)行必要的復(fù)審復(fù)查，確?？荚u(píng)結(jié)果的公平和公正性；

4、對(duì)存在嚴(yán)重爭(zhēng)議的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行調(diào)查甄別，防止誘發(fā)不必要的沖突。

公司員工申訴系統(tǒng)的3個(gè)功能：

(1）允許員工對(duì)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果提出異議；

(2）給考評(píng)者一定約束和壓力，使他們慎重從事，在考評(píng)中更加重視信息的采集和證據(jù)；

(3）減少矛盾和沖突，將不利的影響壓低到最低限度。