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第一篇：以奮斗者為本讀后感

讀一本好書，如飲甘露，暢快淋漓。讀完后更是神清氣爽，文思泉涌之意油然而生。

打開《以奮斗者為本》前，原以為這是一本宣傳華為人力資源管理理論的研究著作，但翻了幾頁后就感覺不對了，怎么全是各種會議的記錄摘要呢？于是有點蒙圈。耐著性子繼續(xù)閱讀，我發(fā)現(xiàn)原來這些文字內(nèi)容都是任正非老爺子在各種會議上的發(fā)言，編輯們按一定的邏輯順序，把相應(yīng)的內(nèi)容摘錄整理到一起，形成對這類事情的管理思路?？粗粗揖谷话l(fā)現(xiàn)，任老所說的各種觀點非常具有說服力，讓我深以為然，不由自主地一段段讀下去。最讓我有所感觸的是，任老所說的管理思路和我們?nèi)~片公司采取的管理措施有很多驚人的相似之處。這極大地激發(fā)起我對這本書的興趣！隨著閱讀的深入，我感覺就像一位充滿智慧的耄耋老者，在我耳邊娓娓道來企業(yè)管理，特別是人力資源管理應(yīng)關(guān)注的重點內(nèi)容。通過華為人力資源管理思路、重要管理舉措，推動華為走向商業(yè)成功。

在這里，30萬字的內(nèi)容，不能一言道盡，只能簡單描述幾點心得體會。

一切企業(yè)經(jīng)營手段都必須以最終實現(xiàn)商業(yè)價值為目標。

這看似淺易懂的道理，任老卻通篇在不斷闡述。看來在實際經(jīng)營過程中太多人會忽視這個企業(yè)存在之本。舉個簡單的例子，在招聘過程中，我們一般會比較關(guān)注面試者的年齡、學(xué)歷、素質(zhì)、經(jīng)歷、從而判斷崗位勝任力。而華為卻一直在提倡從聽見炮聲的，并取得戰(zhàn)績的人員中選拔優(yōu)秀的人才。能帶領(lǐng)一個連取得勝利的人，為什么不能帶一個師，為什么非要經(jīng)過營、團呢？

人才是選擇出來的，不是培養(yǎng)出來的。

對于我這樣一個從事多年培訓(xùn)管理工作的人來說，看到這樣的觀點，其實還是非常糾結(jié)的。但當(dāng)聽他說“毛澤東、鄧小平哪一個是被培訓(xùn)出來的？”這樣的論點時，我竟無言以對。是啊，毛主席他老人家自己也說“數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝”呢，是這個時代選擇了他們這樣一批無產(chǎn)階級革命家，成為挽救中華民族于水深火熱之中的英雄?！芭嘤?xùn)學(xué)習(xí)只是員工的勞動準備，本身并不直接創(chuàng)造價值，企業(yè)不需為此承擔(dān)責(zé)任”這樣的觀點，我慢慢也能接受了。而選擇能完成責(zé)任績效目標的人員擔(dān)任相應(yīng)崗位，這樣的觀點也潛移默化地影響著我。

以奮斗者為本，不讓雷峰吃虧。

對于為企業(yè)創(chuàng)造價值的奮斗者們，華為一直是極力褒獎的。特別是在艱苦地區(qū)、國外經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的奮斗者們，從職級放寬、基礎(chǔ)薪資、項目獎金、福利待遇、職業(yè)發(fā)展、股權(quán)激勵等多維度進行激勵。這形成了華為特別宣揚的狼文化。對現(xiàn)有干部實施任期制、述職制、三權(quán)分立的監(jiān)督制等，讓那些不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的干部淘汰掉，使公司資源最大程度地傾向于雷峰式的奮斗者。這樣看起來有點不近人情，但確實有利于企業(yè)的發(fā)展。商業(yè)規(guī)則就是這樣以最殘酷的表象傳達著溫情。

熱力學(xué)第二定律的運用。

一個孤立系統(tǒng)總是趨向于熵（混亂狀態(tài)）增，最終達到熵的最大狀態(tài)，也就是系統(tǒng)的最混亂無序狀態(tài)，這就是熵增定律。任老認為一個企業(yè)的內(nèi)部同樣也存在熵增的現(xiàn)象，即看似較為穩(wěn)定的組織現(xiàn)狀，由于各種原因，會不斷地出現(xiàn)各種問題，最終導(dǎo)致失效。所以必須讓其放在更大的系統(tǒng)內(nèi)，讓能量在內(nèi)外部進行交流，最終達到熵減的穩(wěn)定狀態(tài)。說白了，就是不斷的進行變革，包括但不僅限于：管理崗位的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、管理體系的調(diào)整、干部的授權(quán)與監(jiān)督、后備人才庫的建設(shè)等。

通讀全書后，真是從骨子里佩服任老對商業(yè)本質(zhì)的洞悉。他能將各種理論上的認知，通過華為這樣一家民營企業(yè)，采用各種各樣的制度政策、流程規(guī)范、標準落實來最終成就舉世矚目的商業(yè)帝國。也明白了為什么他在若干年前就要宣揚《華為的冬天》《鷹的重生》等觀點，為什么對新來的大學(xué)生寫的《萬言書》嗤之以鼻，為什么在把自己的股權(quán)分給華為的奮斗者們后，還能以1.4%股份成為華為的精神領(lǐng)袖以及實際控制人。

偉大的人物有偉大的思想，他的真知灼見不斷地撥動著我的心弦，引起共鳴，重塑著我的三觀。希望看到此文的朋友們有時間也讀一下這本《以奮斗者為本》吧，你定然也會受益匪淺。

第二篇：以奮斗者為本讀后感

在今年春節(jié)閱讀了華為公司的管理智慧書籍《以奮斗者為本》，感觸頗多。任正非對華為各個階段的現(xiàn)狀了解透徹，并且抓住了各個階段、各件事情的核心本質(zhì)，對企業(yè)發(fā)展各時期的問題處置的果斷和氣魄令人敬佩。書中以通俗易懂的舉例闡述出事件的本質(zhì)，也反映出任正非高超的溝通藝術(shù)。

何為奮斗者？有責(zé)任心的明白人。華為公司的核心價值觀濃縮為12個字：“以客戶為中心，以奮斗者為本”。以客戶為中心是企業(yè)必須不斷滿足客戶需求，不斷超越客戶期望；以奮斗者為本可以讓企業(yè)不斷發(fā)展，組織常葆活力。兩者相輔相成，企業(yè)才能基業(yè)長青。

本書圍繞兩個方面對華為的企業(yè)文化進行了闡述。一是圍繞價值，二是干部政策。這也是企業(yè)管理的精髓，所有的事項都離不開人，所有的創(chuàng)新都離不開團隊的協(xié)作。

圍繞價值：價值的創(chuàng)造、評價與分配，首先要了解價值從實際的客戶中來，企業(yè)存在的核心目的就是不斷創(chuàng)造價值，就必須拿出讓客戶滿意，愿意為之買單的產(chǎn)品與服務(wù)。因為每個團隊及個人創(chuàng)造的價值不一，有戰(zhàn)略上的長期收益，如技術(shù)專利，前瞻戰(zhàn)略；也有戰(zhàn)術(shù)上的短期收益，如項目的達成。這就需要對每個人產(chǎn)生的價值進行評價，公司盡其財，讓能人掘其智。優(yōu)秀的人不怕吃苦，怕埋沒其價值。價值評價完成后，就是價值的分配。價值分配需要靈活和傾斜。這就是華為撬動人的杠桿，通過經(jīng)濟利益以及其他激勵，鼓勵人好好干，不然就什么都沒有。

干部政策：華為的干部政策簡化為幾個詞：實戰(zhàn)、選拔制、任期制，輪崗制、視野、責(zé)任結(jié)果制、公開制，儲備制。既要會選干部，還要會用干部，還得會管干部?！肮就顿Y賺錢要能說清楚三個問題，能不能鞏固基層員工的饑餓感，中層員工的危機感，高層干部的使命感”，這樣就會讓員工充滿進取之心，讓高層有擔(dān)當(dāng)。高層路線正確，中層目標明確，基層奮勇爭先。自然能做成一件又一件事。將軍帶兵打了敗仗，原因可能在士兵戰(zhàn)力低下，但最終是將軍治軍之責(zé)。

干部任職評價：責(zé)任結(jié)果制，必須以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，不以能力為導(dǎo)向。簡單說就是干部要做成有價值的事。

干部選撥與磨練：實戰(zhàn)，輪崗。將優(yōu)秀的干部派到實際的項目中去，邊學(xué)邊練兵?！肮偈巧蠎?zhàn)場打出來的”。讀后感?通過輪崗，獲得周邊工作經(jīng)驗，同時提升干部全局視野。

干部的管理：選撥制、任期制、公開制，儲備制。選撥制，讓干部始終向上，優(yōu)上劣下。任期制讓干部充滿危機感。干的好，連任或升職，干的不好就降至或調(diào)崗。公開制，讓“老百姓”來拱干部，不能作假也不敢作假。儲備制，建立后備干部梯隊，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展。

總之，本書強調(diào)了人力資源管理的重要性和必要性。將合適的人安排到合適的崗位上，讓每個人都能積極的貢獻其價值。奮斗之路，價值常伴。

第三篇：《何以為家》觀后感

不看電影《何以為家》，不知道貧民窟、難民營有多苦。沒有音樂和愛，不知道苦日子有啥盼頭!

苦難

吃：贊恩瘦弱、對吃很克制，為了11歲的妹妹和1歲的約拿斯，他偷過方便面;他想方設(shè)法買來禁藥、勾兌上水賣給吸毒的人，這樣的舉動不讓人痛恨，只想讓他別被警察發(fā)現(xiàn)。

住：贊恩一家大約十口人租住在一間房里，中間用布簾隔開，父母在一邊，七個大大小小的孩子在一起，房間里的物品雜亂無章，找啥都得挪開一堆東西。

上學(xué)：贊思父親說：“我們這種人還奢望上什么學(xué)”，贊恩母親說：“干嗎不上，免費的食品還能往家?guī)c?！?埃塞比亞非法移民哈瑞，晚上偷偷跑出去給母親打電話，欺騙母親說：“我沒有錢往家里寄，我用錢報學(xué)習(xí)班了!”打完電話，她被抓了!相比，當(dāng)下的厭學(xué)真是一種奢侈病!

工作：約12歲的贊恩在雜貨店打工、補貼家用，說約，是因為誰也不知道他什么時候出生。外面的世界也好不到哪去，他找不到工作，遇上好善良的埃塞比亞移民哈瑞，哈瑞有一個一歲的兒子約拿斯，她在努力賺錢買一張偽造的身份證。二人相互扶持生活，哈瑞被抓后，贊恩也把活下去的希望寄托在買一張偽造的身份證、逃出國去。

婚姻：貨店老板對贊恩11歲的妹妹種邪惡的興趣。贊恩千方百計阻止父母把妹妹賣給雜貨店老板;為妹妹洗衣、脫下自己的襯衣讓妹妹隱藏患“開花”的標志;然而紙里包不住花，天真無邪的妹妹，戴上了花、涂上了口紅，這一切都是雜貨店老板送的。贊恩一把抹掉妹妹嘴上的口紅，說：“象老巫婆”。妹妹還是被賣給了雜貨店，他們兄妹二人無力地叫喊、用拳頭錘父母，卻沒能阻止父母過上好日子的愿望，最終妹妹過早懷孕了、因沒有身份證明無法救治、死亡了!最可氣的是雜貨店老板面對法官的質(zhì)問，卻說：“我岳母也是那么大結(jié)婚，她不是好好的嗎?”贊恩七兄妹由此早早來到人世間備受折磨，贊恩母親認為真主保佑她懷孕了，拿這個好消息安慰在監(jiān)獄的贊恩!天!無辜的孩子、誰來救贖?

亮光

音樂：贊恩有節(jié)奏地敲擊身邊的盆呀、桶呀，哄住了哭鬧的約拿斯;別人家在看電視，贊恩透過鏡子和他們一起看;慈善家到監(jiān)獄里演奏音樂;音樂穿透苦難、撫慰痛苦得近乎麻木的心靈!

愛：贊恩妹妹依靠在他肩頭暢想美好生活，他領(lǐng)著她出逃、聽到她死亡的消息，拿起一把尖刀去捅“混蛋”。關(guān)進監(jiān)獄，撥通電臺電話，控告父母生下了他，卻不能給予他一點兒愛!看似無情、卻是拼盡最后一點力氣與命運抗?fàn)?關(guān)在的監(jiān)獄里的人歡呼:”贊恩上電視了!”，終于被獲準辦理身份證，面對鏡頭，很帥的小伙子咧嘴一笑------影片中唯一的一次笑!

看了電影，心里很沉重，長嘆：寧為盛世犬、不做亂世人!